美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬目前正在加拿大首都渥太華進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)。美加兩國(guó)軟木行業(yè)近期正在磋商的進(jìn)出口協(xié)定成為加拿大總理小特魯多與奧巴馬之間討論的主要話題之一，到周四為止，兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在一次聯(lián)合發(fā)布會(huì)上表示，協(xié)商已經(jīng)產(chǎn)生一些關(guān)鍵性進(jìn)展，但雙方仍然在很多方面存在分歧。

加拿大軟木行業(yè)目前有37萬(wàn)工人，行業(yè)年GDP貢獻(xiàn)達(dá)到200億加元。其中主要軟木行業(yè)分布在BC省，另有一部分在魁北克省和安大略省。此次加拿大和美國(guó)之間的軟木協(xié)議磋商將決定上千名加拿大當(dāng)?shù)毓と说娜チ簟Ｒ蚺c美國(guó)之間的軟木貿(mào)易是加拿大木材生產(chǎn)商最主要的出口渠道之一。

加拿大在2006年與美國(guó)方面簽署了上一次軟木行業(yè)協(xié)定。當(dāng)時(shí)加拿大方面通過(guò)固定限額以及關(guān)稅等方式將加拿大與美國(guó)之間的軟木貿(mào)易鎖定在一個(gè)區(qū)間之內(nèi)，并規(guī)定美國(guó)政府不能像加拿大軟木實(shí)行反傾銷制裁。美國(guó)工資以及其他開(kāi)采成本相對(duì)較高，鎖定關(guān)稅以及限制反傾銷使加拿大木材行業(yè)在與美國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具有很大優(yōu)勢(shì)。

2006年的協(xié)定將在今年10月12日到期，屆時(shí)美國(guó)木材生產(chǎn)商將會(huì)向加拿大木材行業(yè)施加壓力。對(duì)于美國(guó)木材企業(yè)來(lái)說(shuō)，解除現(xiàn)有協(xié)定將意味著增加自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于加拿大木材行業(yè)來(lái)說(shuō)，續(xù)簽協(xié)議才能保證目前已有的既得利益不受影響。

對(duì)于小特魯多總理來(lái)說(shuō)，盡快與美國(guó)方面簽署一份協(xié)議將對(duì)加拿大木材行業(yè)至關(guān)重要。這也會(huì)影響到他在加拿大人心目中的地位。但對(duì)于奧巴馬來(lái)說(shuō)情況則恰恰相反。簽署協(xié)定對(duì)于美國(guó)木材行業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于在未來(lái)10年左右再次失去了與加拿大同行站在同一起跑線上的權(quán)利。奧巴馬已經(jīng)確定不能連任，他完全沒(méi)有必要在總統(tǒng)任期末再簽署這個(gè)會(huì)被木材生產(chǎn)商罵上好久的條約。

小特魯多在今年3月的會(huì)議上對(duì)簽署協(xié)議表示非常樂(lè)觀。但最終加拿大貿(mào)易部長(zhǎng)ChrystialFreeland并沒(méi)有在預(yù)設(shè)的6月18日最后期限與美國(guó)方面達(dá)成協(xié)議的框架部分。這預(yù)示著加拿大想要獲得這份保護(hù)性條約就必須在夏天作出突破性進(jìn)展。

目前加拿大和美國(guó)就加拿大木材在美國(guó)市場(chǎng)所占份額上分歧可能是最大的。美國(guó)方面希望能夠?qū)⒎蓊~從目前的28%左右一次性限制到22%。這相比2006年簽署協(xié)定的34%上限可以說(shuō)是巨大的變更。而這將意味著加拿大尤其是BC省木材行業(yè)出現(xiàn)至少上千人的裁員。加拿大方面則希望能夠至少維持和2006年差不多的限額，30%左右是可以接受的。

雙方還有三個(gè)月左右的時(shí)間可以繼續(xù)討論。如果2006年協(xié)議結(jié)束之后仍然沒(méi)有結(jié)果，那么兩國(guó)木材行業(yè)可能會(huì)觸發(fā)一系列國(guó)際貿(mào)易法律糾紛，同時(shí)屆時(shí)美國(guó)大選將會(huì)出現(xiàn)新的總統(tǒng)，假設(shè)特朗普上臺(tái)并明確執(zhí)行他的貿(mào)易保護(hù)主義的話。那么加拿大木材行業(yè)可能就真的會(huì)面臨大量裁員了。

山林既是導(dǎo)致山民貧困的原因，也是山民賴以脫貧的根基。湖北襄陽(yáng)是怎樣“靠山吃山”，將生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一的？襄陽(yáng)市按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的思路，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、農(nóng)戶主體、企業(yè)帶動(dòng)、合力扶持”的原則，以打造千億級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，深入推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)三年倍增計(jì)劃，大力發(fā)展苗木花卉、木本油料、生物質(zhì)能源等十大林業(yè)產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民脫貧致富。
湖北省襄陽(yáng)市現(xiàn)有590萬(wàn)人口，其中貧困人口27萬(wàn)人，大多分布在秦巴山區(qū)南河流域的南漳縣、保康縣、谷城縣。其中?？悼h是國(guó)家秦巴山區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)縣。這三個(gè)山區(qū)縣是襄陽(yáng)市重要的綠色生態(tài)保護(hù)區(qū)，現(xiàn)有林地面積1086萬(wàn)畝和森林蓄積量1756萬(wàn)立方米，分別占全市的77.7%和69.3%。
面對(duì)這么一大筆林業(yè)資源，如何發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好精準(zhǔn)扶貧？《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者深入襄陽(yáng)進(jìn)行了采訪。
改革采伐方式
谷城縣五山鎮(zhèn)鄧坪村村民張玉文有山林面積100多畝?！斑@是一筆多大的山林資源呀！以前是抱著金山不賺錢(qián)，家里一貧如洗。原因在林業(yè)管理?！睆堄裎恼f(shuō)，近年來(lái)林業(yè)部門(mén)給予他按照木材消耗量和到戶的采伐計(jì)劃，每年可以砍伐10多畝的雜灌木，年發(fā)展花菇1萬(wàn)多袋，純利潤(rùn)5萬(wàn)多元，不僅蓋起了小洋樓，家庭存款也有了20萬(wàn)元。
如何實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本，推進(jìn)林業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的扶貧方式？只有改革林木采伐方式。
襄陽(yáng)市創(chuàng)建國(guó)家集體林業(yè)綜合改革試驗(yàn)示范區(qū)，全面深化林業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革、林權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制改革，促進(jìn)林權(quán)價(jià)值貨幣化、生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化、林業(yè)投資社會(huì)化。針對(duì)貧困地區(qū)土地條件較差，山林多以雜灌為主的現(xiàn)狀，襄陽(yáng)市在保護(hù)生態(tài)的前提下，對(duì)雜灌林實(shí)行“三改”，提高了林地生產(chǎn)率，帶動(dòng)了林農(nóng)脫貧致富。
改間伐為全伐。過(guò)去農(nóng)戶多采用間伐方式，部分林地演變成殘次林，利用價(jià)值低?，F(xiàn)在，襄陽(yáng)市大力推廣小片砍伐方式。根據(jù)農(nóng)戶山林面積大小，以10年為一個(gè)輪伐期，每年安排十分之一的面積實(shí)行全伐。對(duì)砍伐后的雜灌木，指導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展袋料食用菌、天麻、靈芝種植等。
改無(wú)序伐為計(jì)劃伐。改革采伐指標(biāo)分配方式，簡(jiǎn)化采伐審批程序，將采伐限額指標(biāo)“進(jìn)村入戶”，使每一個(gè)貧困農(nóng)戶的采伐指標(biāo)、采伐方式做到“5年、10年早知道”，確保采伐管理政策得以陽(yáng)光操作。
改粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理。以往只采伐不管理，任其自然生長(zhǎng)；采取有計(jì)劃的采伐方式后，農(nóng)戶把山當(dāng)?shù)胤N，把林當(dāng)田管，對(duì)采伐地及時(shí)造林補(bǔ)植，極大地提高了單位面積的活立木蓄積量。
用好綠色資源
“貧困戶大多分布在偏遠(yuǎn)山區(qū)，山地面積大，交通不便。山林既是導(dǎo)致山民貧困的原因也是山民脫貧的根基。”襄陽(yáng)市扶貧辦主任陳玉全說(shuō)。
襄陽(yáng)市將項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)保護(hù)相結(jié)合，大力實(shí)施天然林保護(hù)、退耕還林等林業(yè)重點(diǎn)工程，做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)互利雙贏，經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益有機(jī)統(tǒng)一，人口、資源與環(huán)境良性循環(huán)。目前全市完成退耕還林136.7萬(wàn)畝，兌現(xiàn)退耕農(nóng)戶錢(qián)糧補(bǔ)助14億元；落實(shí)天然林管護(hù)面積93萬(wàn)畝，管護(hù)公益林380萬(wàn)畝，每年兌現(xiàn)補(bǔ)助4000多萬(wàn)元。退耕還林工程的實(shí)施，全市森林覆蓋率增加了6個(gè)百分點(diǎn)，水土流失面積和泥沙流失量降低21.8%，既保護(hù)了森林資源，改善了生態(tài)環(huán)境，又調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加了農(nóng)戶生態(tài)補(bǔ)償收入。
（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

在美國(guó)對(duì)加拿大軟木產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅一年之后，對(duì)木材的強(qiáng)勁需求和創(chuàng)紀(jì)錄的市場(chǎng)價(jià)格，意味著美國(guó)消費(fèi)者感到手頭拮據(jù)。

2017年,加拿大木材生產(chǎn)商給美國(guó)政府支付關(guān)稅超過(guò)2億美元，這約占所有木材出口價(jià)值的20%。然而，美國(guó)的房屋開(kāi)工數(shù)比過(guò)去10年的水平還要高，這將許多木材產(chǎn)品的價(jià)格推高至創(chuàng)紀(jì)錄的高點(diǎn)，而這超過(guò)了它們的關(guān)稅。

在與美國(guó)的最后一次關(guān)于軟木糾紛中。2萬(wàn)名林業(yè)工人被解雇，400家鋸木廠關(guān)閉，但加拿大林產(chǎn)品協(xié)會(huì)主席DerekNighbor說(shuō)，美國(guó)需求如此強(qiáng)勁，去年的與軟木相關(guān)的裁員或工廠倒閉都沒(méi)有直接關(guān)系。

他說(shuō)，政府提供了8670萬(wàn)美元的援助計(jì)劃幫助該行業(yè)渡過(guò)了這場(chǎng)糾紛，但尚未得到充分利用，因?yàn)檫@些公司不需要幫助。

美國(guó)聯(lián)邦政府在軟木材方面的談判一直很平靜，這在一定程度上被北美自由貿(mào)易協(xié)定(NorthAmericanFreeTradeAgreement)的大型談判所掩蓋，部分原因是該行業(yè)面臨諸如蟲(chóng)害、森林火災(zāi)和鐵路車(chē)輛短缺等更為緊迫的問(wèn)題。

(記者mandy）

2019年中國(guó)家居行業(yè)，25%的一線企業(yè)還能保持增速，但75%的企業(yè)正面臨下滑的現(xiàn)實(shí)。不可否認(rèn)，中國(guó)家居行業(yè)正在出現(xiàn)巨大的結(jié)構(gòu)性變化，消費(fèi)趨勢(shì)的變化、市場(chǎng)的洗牌、資本的嬗變，都讓行業(yè)格局有了較大分化。

強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越難，企業(yè)品類擴(kuò)張加速，商業(yè)模式創(chuàng)新加快，品牌與營(yíng)銷出現(xiàn)了新的趨勢(shì)……一面冰山一面火焰，這樣的家居行業(yè)，你還愛(ài)嗎？

1.拎包火

在這個(gè)快速變化的時(shí)代里，當(dāng)每一個(gè)新趨勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候，如果你不去變革自己，可能就會(huì)死掉。經(jīng)銷商要突破，本質(zhì)核心是價(jià)值創(chuàng)造。針對(duì)消費(fèi)者入口多元化，經(jīng)銷商必須構(gòu)建全網(wǎng)營(yíng)銷的全渠道體系，積極擁抱新零售?！傲喟胱　苯衲晏貏e火，這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)還吸引了來(lái)自賣(mài)場(chǎng)、房地產(chǎn)、陶瓷建材、裝修等泛家居產(chǎn)業(yè)的玩家參與。

以“拎包入住”為共性訴求的精裝房、整裝等模式和業(yè)態(tài)，對(duì)原有的建材家居市場(chǎng)到底造成了多少?zèng)_擊？市場(chǎng)一線的經(jīng)銷商又各是如何應(yīng)對(duì)的呢？

拎包入住、精裝房、整裝模式必然導(dǎo)致客戶流量入口前移，毫不留情地?cái)r截掉建材家居賣(mài)場(chǎng)的自然客流。在整裝方案中，產(chǎn)品基本全包，也會(huì)毫不留情地干掉單品訂單。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)又來(lái)“跨界打劫”，將服務(wù)從建筑向設(shè)計(jì)服務(wù)、施工服務(wù)、裝修主材等下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，終端單品類經(jīng)銷商的生存將越來(lái)越難。如果精裝房完全實(shí)施，對(duì)任何一個(gè)單品類的沖擊都會(huì)很厲害，對(duì)小廠商更是致命的，估計(jì)市場(chǎng)上60%的店要關(guān)掉。這也是如今為什么賣(mài)場(chǎng)、經(jīng)銷商、企業(yè)都想做拎包入住的原因。

2.定制降

上半年對(duì)定制家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)收倍感壓力。增速經(jīng)歷了100％多、60％、40％多，再到現(xiàn)在的普遍20％以下。過(guò)去的企業(yè)增長(zhǎng)，主要精力是在擴(kuò)大經(jīng)銷商渠道，完善制造體系，加大品牌推廣力度，擴(kuò)大生產(chǎn)基地滿足日益增長(zhǎng)的訂單，而四處跑馬圈地。

過(guò)去，企業(yè)活的很滋潤(rùn)，增長(zhǎng)的邏輯很簡(jiǎn)單，推廣品牌，快速招商建店，完善門(mén)店培訓(xùn)，做大型活動(dòng)促銷，拉升業(yè)績(jī)，廠家加大馬力生產(chǎn).....

仔細(xì)分析一下，我們就不難發(fā)現(xiàn)，這些增長(zhǎng)的邏輯中，從來(lái)沒(méi)有凸顯用戶價(jià)值，換句話說(shuō)，定制家居企業(yè)是渠道經(jīng)營(yíng)思維，不是用戶經(jīng)營(yíng)思維，因?yàn)檫@一系列的增長(zhǎng)邏輯都不是建立在滿足用戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)上的。下滑固然和宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)下行周期有關(guān)，但深層次原因是產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系、進(jìn)入門(mén)檻、消費(fèi)者需求等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性要素由量變到質(zhì)變，發(fā)生了顛覆性變化。

3.訂單荒

這是一個(gè)無(wú)論是品牌企業(yè)還是中小企業(yè)，都覺(jué)得訂單緊缺的上半年。工廠開(kāi)年返工時(shí)間延遲，老員工返廠率同比增高，工人加班時(shí)間減少，以往的“普工荒”未出現(xiàn)，促銷更加頻繁，種種現(xiàn)象的根源都只有一個(gè)，那就是訂單不夠或者只能勉強(qiáng)維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

受貿(mào)易戰(zhàn)、地產(chǎn)紅利消退的內(nèi)外部環(huán)境影響，大眾對(duì)家居消費(fèi)的信心衰減，家具企業(yè)的“訂單荒”或成常態(tài)。

4.高管異動(dòng)

2019年上半年，紅星美凱龍、索菲亞、顧家家居、東方雨虹、好萊客、我樂(lè)家居等十多家企業(yè)均有高層人事變動(dòng)，涉及20多位企業(yè)高級(jí)管理人員，其中不乏總裁或總經(jīng)理。有些企業(yè)的高管變動(dòng)甚至可稱為“人事地震”，波及的高管數(shù)量很多，簡(jiǎn)直是“跑步離場(chǎng)”。

高管異動(dòng)頻繁，雖然不乏個(gè)人職業(yè)選擇、公司內(nèi)部崗位調(diào)整、公司控制權(quán)易手等原因，但大部分也折射出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力。從行業(yè)角度來(lái)講，大量高管的異動(dòng)也折射出行業(yè)的景氣指數(shù)，從另一個(gè)側(cè)面反映出家具全行業(yè)告別高速增長(zhǎng)。

5.百億巨頭之“爭(zhēng)”

5月21日，敏華控股發(fā)布2019財(cái)年業(yè)績(jī)公告，其在2019財(cái)年（2018年4月到2019年3月）營(yíng)收99.12億元；財(cái)報(bào)顯示，歐派家居在2018年以115.09億元位列家具業(yè)營(yíng)收榜首，這也是首家進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”的家居制造企業(yè)；顧家家居2018年?duì)I收91.72億。而在2019年一季度營(yíng)業(yè)收入力壓歐派家居，位列A股家居制造企業(yè)營(yíng)收榜首位置。

可以預(yù)見(jiàn)，家具企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，2019年有望迎來(lái)三家“百億巨頭”。而三家百億企業(yè)的“頭名”之爭(zhēng)也將會(huì)非常激烈。從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)角度看，2019年上半年，對(duì)于家具企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都是在熬，在竭盡全力求生存。

“惶者生存”、“危機(jī)感”切切實(shí)實(shí)地籠罩在所有家具人頭上：品牌企業(yè)也會(huì)遭遇增速瓶頸，業(yè)績(jī)重壓下的高管們不再風(fēng)光無(wú)限；中小企業(yè)老板擔(dān)憂資金鏈，訂單荒之下普工開(kāi)始擔(dān)心裁員與失業(yè)。

不過(guò)，禍兮福之所倚。大環(huán)境的不景氣正倒逼企業(yè)及個(gè)人強(qiáng)化自己，優(yōu)化組織，追求更高水平的創(chuàng)新與重構(gòu)，由此打造的新的競(jìng)爭(zhēng)力，或是行業(yè)再度騰飛的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。