尼加拉瓜微凹黃檀采購價(jià)上漲\內(nèi)蒙古大興安嶺人工造林70年成林80萬公頃
國內(nèi)紅木風(fēng)潮再起,雖然微凹黃檀近期國內(nèi)銷售并沒有明顯變化,但受人民幣貶值等因素影響下,尼加拉瓜的微凹黃檀采購價(jià)有所上漲,漲幅在2000-3000元/噸左右。不過商家表示,由于由于對(duì)于后市行情相對(duì)看好,木材商對(duì)微凹黃檀的備貨意識(shí)也抬頭,近期也將會(huì)有新貨入市。
(記者cara)
從內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國有林管理局獲悉,新中國成立70年來,內(nèi)蒙古大興安嶺累計(jì)人工更新造林成林80萬公頃。
據(jù)介紹,植樹造林中,內(nèi)蒙古大興安嶺堅(jiān)持適地適樹、混交造林原則,因地制宜地選擇生物學(xué)特性、生態(tài)學(xué)特性與立地條件相適應(yīng)的造林樹種,同時(shí)選擇兩種以上適應(yīng)性、抗逆性和種間協(xié)調(diào)的樹種按照不同配置方式進(jìn)行造林。在具體方法上,按照先陽坡后陰坡、先坡上后坡下順序開展造林,選擇在春季土壤化凍的過程中,土壤含水量高、墑情好的時(shí)候頂漿造林。這些舉措確保了苗木成活、成長、成林。
全國第九次森林資源連續(xù)清查數(shù)據(jù)顯示,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)林地面積1029.60萬公頃,森林面積837.02萬公頃,森林覆蓋率78.39%,活立木總蓄積10.33億立方米,森林蓄積9.41億立方米。有林地面積、活立木總蓄積、森林覆蓋率均已超過林區(qū)開發(fā)建設(shè)初期水平。
不過商家表示,由于由于對(duì)于后市行情相對(duì)看好,木材商對(duì)的備貨意識(shí)也抬頭,近期也將會(huì)有新貨入市。
2016年全區(qū)人工造林已近八成。截至4月30日止,全區(qū)人工造林236.7萬畝,占全年計(jì)劃的78.9%;其中荒山造林95萬畝(包括人工造林77.8萬畝、封山育林17.2萬畝),占國家下達(dá)計(jì)劃的79.2%;跡地人工更新51.8萬畝,低產(chǎn)林改造造林3萬畝;桉樹萌芽更新87萬畝。桂林、防城港、河池市已提前完成全年任務(wù)。
(來源:廣西林網(wǎng)責(zé)編cara)
據(jù)商家透露,由于尼加拉瓜總統(tǒng)大選,當(dāng)?shù)啬静某隹诔霈F(xiàn)了臨時(shí)管控,這也就意味著近半年內(nèi)尼加拉瓜微凹黃檀都將很難有新貨進(jìn)入市場,這一消息讓不少商家也騷動(dòng)起來,市場甚至傳出有組團(tuán)低價(jià)掃貨的商家。對(duì)此,記者提醒眾商家,目前國內(nèi)市場詢貨問價(jià)都是“炒貨商”,真正的需求方:家具廠還在繼續(xù)蟄伏,需求不動(dòng),投資獲利也十分有限,建議木材商還是謹(jǐn)慎補(bǔ)倉,避免失利。目前廣東市場尼加拉瓜微凹黃檀精方料報(bào)2.6-2.8萬元/噸,平穩(wěn)。
(記者cara)
“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),給家居行業(yè)帶來重大商機(jī),迫使外向型企業(yè)改變傳統(tǒng)的OEM模式。一些機(jī)構(gòu)通過搭建平臺(tái)、資本運(yùn)作的方式助力家居企業(yè)走出國門,實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。企業(yè)能否借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,真正“走出去”,面臨巨大考驗(yàn)。
商機(jī)閃現(xiàn)
“中國的‘一帶一路’戰(zhàn)略,呈現(xiàn)全方位、多角度、多層次的開放態(tài)勢,這對(duì)國內(nèi)家居企業(yè)來說,是一個(gè)‘走出去’的最佳路徑,尤其解決了家居企業(yè)所關(guān)心的‘該先往哪兒走’的問題?!苯?,在全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)舉辦的首屆“一帶一路”花開世界國際家居業(yè)合作高峰論壇上,商會(huì)會(huì)長、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏一語點(diǎn)出“一帶一路”對(duì)于家居企業(yè)的重大商機(jī)。
隨著“一帶一路”的深入推進(jìn),家居業(yè)正處在重要發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)上,迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇期。意大利IMOLA陶瓷(中國區(qū))總裁、筑巢集團(tuán)董事長張有利認(rèn)為,“一帶一路”沿線大約有60多個(gè)國家,總?cè)丝诩s44億,這么廣大的市場,從經(jīng)濟(jì)融合、文化包容等多方面來講,對(duì)于中國建材家居企業(yè)而言,都是一個(gè)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。
眾所周知,物流一直是制約家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下,中國與“一帶一路”沿線國家的物流發(fā)展突飛猛進(jìn),為家居行業(yè)“走出去”和“引進(jìn)來”提供了極大便利。在過去的五年中,中國和歐洲之間,跨越中亞廣袤地區(qū)出現(xiàn)了一個(gè)包括40多條直通貨運(yùn)鐵路線的交通網(wǎng)絡(luò),方便了“一帶一路”沿線國家的貿(mào)易往來。家居出口,海運(yùn)的成本較低,但從中國到歐洲的周期超過40天,甚至達(dá)到45天,而經(jīng)過鐵路運(yùn)輸只需要12-14天,就可以將產(chǎn)品從中國拉到歐洲的核心城市華沙,大大節(jié)省了時(shí)間成本。
“一帶一路”不僅推動(dòng)了家居企業(yè)“走出去”,在中國消費(fèi)升級(jí)的背景下,也將有利于家居企業(yè)吸引世界上更高品質(zhì)的家居品牌進(jìn)入中國。張有利認(rèn)為,未來五年,中國人均GDP將從8000美元提升到1.2萬美元,符合高收入國家水平,中國的消費(fèi)升級(jí)勢不可擋,對(duì)國外高檔的家居需求也將呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢。
平臺(tái)探路
從多年的經(jīng)驗(yàn)看,家居企業(yè)“走出去”最大的瓶頸是沒有自己的渠道。敏華集團(tuán)FIeming北歐宜居亞太中華區(qū)總經(jīng)理羅庭樹在論壇上就表示,敏華在發(fā)展中遇到的最大問題就是在國外沒有自己的渠道,定價(jià)權(quán)在別人手里。
在難得的發(fā)展機(jī)遇面前,為了迎合家居行業(yè)經(jīng)營模式的變革,一些機(jī)構(gòu)通過搭建平臺(tái)助力中國家居企業(yè)“走出去”。中國聯(lián)塑領(lǐng)尚環(huán)球之家副總裁張穎琺表示,通過兩年的嘗試,已經(jīng)探索出一條新的發(fā)展模式。“國內(nèi)有賣場讓家居品牌進(jìn)入市場,但國外并沒有大賣場去承托品牌在海外流通,所以中國聯(lián)塑兩年前啟動(dòng)了領(lǐng)尚環(huán)球項(xiàng)目,通過這個(gè)綜合的家居平臺(tái),助力家居企業(yè)能夠以更低的成本、更精準(zhǔn)的服務(wù)在海外拓展市場?!?br>據(jù)了解,領(lǐng)尚環(huán)球的模式是制造商通過線上線下的平臺(tái)直接對(duì)接終端用戶,家居企業(yè)抱團(tuán)海外拓展,通過全球一體化的跨境物流服務(wù)以及本地化的服務(wù)保障,使得在全世界開設(shè)專賣店的成本實(shí)現(xiàn)對(duì)等,并縮短貿(mào)易鏈條,大大縮減開支。未來五年,領(lǐng)尚環(huán)球?qū)?huì)在澳洲、美國、阿聯(lián)酋等國家開設(shè)100萬平方米的家居銷售平臺(tái)。
對(duì)于中國聯(lián)塑的做法,華倫蒂詩家具董事長周振楊表示非常認(rèn)同:“借船出海而不是造船出海,我覺得這也是中國家居行業(yè)走向國際化、全球化的必由之路?!?br>看到了通過平臺(tái)整合出海的優(yōu)勢,作為我國西北最大的家居建材流通企業(yè),新疆華菱也開啟了整合出海的嘗試。華菱在格魯吉亞建立了6000平方米的自由貿(mào)易區(qū),對(duì)接整合了2000個(gè)商戶,華菱為這些商戶提供當(dāng)?shù)氐恼?、物流、法律法?guī)、稅務(wù)、報(bào)關(guān)通關(guān)等方面的服務(wù),把中國家居企業(yè)的產(chǎn)品利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇送出國門。
企業(yè)轉(zhuǎn)型
以前中國泛家居外向型企業(yè)有95%在做OEM,通過展會(huì)等渠道坐等海外企業(yè)的訂單,但現(xiàn)在OEM模式發(fā)展遇到了很大的問題,并且“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,要求家居企業(yè)要主動(dòng)出擊,倒逼家居企業(yè)不得不在經(jīng)營模式、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)方式等方面大膽轉(zhuǎn)型。
張穎琺透露,2017年上半年,中國外貿(mào)增長了5%,但是泛家居行業(yè)出口卻下降了9%,這9%全部都是代工企業(yè)的訂單下滑,證明中國泛家居行業(yè)僅依靠OEM是不可持續(xù)發(fā)展的,要用自己的品牌、技術(shù)、文化“走出去”。
使用自己的品牌,自建渠道,就是向OBM模式轉(zhuǎn)型,利用自有品牌去拓展海外市場。但是,這種模式費(fèi)用高、難度大。一些企業(yè)則通過資本運(yùn)作的模式“走出去”,以獲得渠道等資源。羅庭樹坦言,早期敏華通過OEM模式從事出口貿(mào)易,發(fā)現(xiàn)敏華在整個(gè)價(jià)值鏈上的收益非常低,在國外也沒有自己的渠道,定價(jià)權(quán)更無從談起。為了拓展海外渠道,2016年敏華并購了一家名叫HomeGroup的家居企業(yè),獲得了該企業(yè)在歐洲的1200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?!巴ㄟ^并購成熟企業(yè),利用它的現(xiàn)有渠道,是打開國際市場的一個(gè)比較好的方式?!绷_庭樹直言不諱。
有人用錢買渠道,也有人用資本收購獲得技術(shù),提升產(chǎn)品品質(zhì)。2009年,夢百合就買下了美國一個(gè)床墊工廠?!百徺I美國床墊工廠,就是買它的技術(shù)和研發(fā),國際化就是到國外去買工廠、買技術(shù)、買文化,配合本土化的做法,就可以很好地把它引進(jìn)來?!边\(yùn)時(shí)通控股集團(tuán)董事長陳燕木表示。
引進(jìn)來的目的是要提升產(chǎn)品品質(zhì),為此,筑巢集團(tuán)引進(jìn)了具有143年歷史的意大利陶瓷品牌:IMOLA。張有利認(rèn)為,筑巢集團(tuán)與意大利的合作,通過雙方的文化交流,形成人居生活上的設(shè)計(jì)理念,它是一種生活態(tài)度,是一種思維方式,通過合作,既可以讓世界看到中國的設(shè)計(jì),又可以讓中國看到世界的設(shè)計(jì)。
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