一般情況下，一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：
任務(wù)（需要完成什么）；
可量化的工作指標(biāo)（工作量是多少）；
時(shí)間范圍（什么時(shí)候完成）。
假設(shè)亞馬遜公司的伙伴擴(kuò)展計(jì)劃是在一年內(nèi)將其合伙人數(shù)量從80萬人增加到90萬人。這一類型的目標(biāo)很容易評(píng)估，同時(shí)它也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃中的一個(gè)關(guān)鍵部分。這些計(jì)劃一般要說明為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)，即在一定的外部環(huán)境下，利用電子商務(wù)的策略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段，為什么這樣的目標(biāo)是可以達(dá)到的。
網(wǎng)絡(luò)交易是電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)方面，但是其他方面同樣值得重視，特別是企業(yè)緊緊依靠技術(shù)來提高內(nèi)部工作效率（比如，提高與目標(biāo)市場(chǎng)的溝通效率）的時(shí)候更是如此。事實(shí)上，大部分的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃旨在完成如下多個(gè)目標(biāo)：
增加市場(chǎng)占有率；
增加銷售收入（指增加銷售收入或銷售量）；
降低成本（如分銷成本或促銷成本）；
完成品牌目標(biāo)（如增強(qiáng)品牌知名度）；
完善數(shù)據(jù)庫(kù)；
完成客戶關(guān)系管理目標(biāo)（如提高客戶滿意度，提高購(gòu)買頻率或維系老客戶的比例）；
改進(jìn)供應(yīng)鏈管理（如提高渠道成員的寫作能力，增加合作伙伴數(shù)量，優(yōu)化存貨水平）。
營(yíng)銷規(guī)劃中的一個(gè)重要部分是確定潛在的收入渠道。公司的電子商務(wù)計(jì)劃可能包含第二步的SWOT分析，最終采取電子業(yè)務(wù)的模式。按照這一模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員設(shè)定一個(gè)定量指標(biāo)，即在第一年電子商務(wù)收入達(dá)到50萬美元。

   這兩個(gè)詞近年來出現(xiàn)的頻率很高，家具企業(yè)同樣不能幸免，很多家具企業(yè)感嘆市場(chǎng)難做，這就是碰到了“瓶頸”現(xiàn)象。我認(rèn)為，營(yíng)銷工作已成為家具企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的最大“瓶頸”。
　中國(guó)家具的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而真正得以迅猛發(fā)展是在改革開放以后，大多數(shù)家具企業(yè)用10至20年的時(shí)間完成了初期的原始積累，幾年都走過了一條簡(jiǎn)單擴(kuò)張而盲目無序的路子。隨著中國(guó)加入WTO，大批外國(guó)家具企業(yè)帶著獨(dú)特的產(chǎn)品，先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式和雄厚的資金涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)，家具企業(yè)必須以理性的態(tài)，寬闊的視野和超前的意識(shí)來審視并反思企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，要加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷的創(chuàng)新力度，為民族家具行業(yè)的振興奉獻(xiàn)自己的力量。鑒于此，筆者對(duì)家具企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和趨勢(shì)談幾點(diǎn)看法，以期得到行業(yè)內(nèi)高人指點(diǎn)。
　家具行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面主要存在以下“瓶頸”因素：
一、營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷理念存在偏差。
　　具體表現(xiàn)在：不能做到以市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向。無論是產(chǎn)品開發(fā)還是產(chǎn)品銷售，目前基本上都是從“我”出發(fā)，設(shè)計(jì)師閉門造車，或借鑒國(guó)外，或抄襲國(guó)內(nèi)，而不考慮“新”產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)認(rèn)同，結(jié)果是產(chǎn)品大量開發(fā)，工廠和展廳放得滿滿的，然后再竭盡全力向客戶推銷，但訂貨卻很少，造成工廠資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其次就是營(yíng)銷模式僵化，手段落后。家具企業(yè)長(zhǎng)期以來有“銷”無“營(yíng)”，都是以“推”的方式去銷售，而不是以“拉”的模式去營(yíng)銷，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)而不搞調(diào)研分析來做市場(chǎng)，憑降價(jià)而不做品牌爭(zhēng)奪顧客，憑廣告而不注重內(nèi)部管理……，在這種傳統(tǒng)陳舊的營(yíng)銷模式下，無法建立起核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也肯定跳不出惡性競(jìng)爭(zhēng)的“怪圈”，必定出現(xiàn)“洗牌”的局面。
二、企業(yè)缺少整體而系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷，應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)籌企業(yè)的營(yíng)銷要素、整體營(yíng)銷資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)現(xiàn)狀狀和走勢(shì)來制定戰(zhàn)略，但行業(yè)中不少企業(yè)都缺少一個(gè)正確的、整體而系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，原因在于：(1)行業(yè)內(nèi)，外部環(huán)境分析不夠，不能將企業(yè)定位于一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈中去分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；(2)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，不從企業(yè)發(fā)展的總體、全局去思考市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，或是所訂目標(biāo)不夠明晰、可行性差，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生消極影響，在外部市場(chǎng)變化日趨加快的情況下，企業(yè)也就變的異常脆弱?！?nbsp;

三、品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺少專業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)的理路。
　　可以說目前行業(yè)內(nèi)個(gè)別家具企業(yè)有了點(diǎn)“品牌經(jīng)營(yíng)”的概念，但在CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，品牌建立、打造、傳播方面的力度和創(chuàng)新卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些企業(yè)有錢不知怎樣投入，更多的企業(yè)沒想到去投入。這些家具企業(yè)認(rèn)為，只要經(jīng)銷商知道自己的品牌，在經(jīng)銷商中提升品牌的知名度和影響力，他們就會(huì)來經(jīng)銷自己產(chǎn)品，這種說法不能說不對(duì)，但有很大局限性。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)而言已是一種寶貴的稀缺資源，要想吸引經(jīng)銷商就不得不給其更多優(yōu)惠，但如果企業(yè)都采取讓利策略的話，吸引力仍然很，而且企業(yè)利潤(rùn)會(huì)大打折扣。因此，只有把品牌做到消費(fèi)者心目中，才能讓消費(fèi)者來拉動(dòng)經(jīng)銷商經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，這就是營(yíng)銷中的“推”、“拉”結(jié)合的策略。
四、缺少系統(tǒng)的渠道規(guī)劃和市場(chǎng)管理措施。
　　市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)后，產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)人、財(cái)、物之后的“第四大財(cái)富”，我們都清楚所有的銷量全部來自于網(wǎng)絡(luò)的終端店，但對(duì)于怎樣去拓建，推護(hù)，提升我們的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的分銷能力，企業(yè)往往缺少一套系統(tǒng)有效的手段。而且許多家具企業(yè)對(duì)渠道的選擇、網(wǎng)點(diǎn)的布局和密度，以及渠道政策都缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。個(gè)別企業(yè)在一個(gè)地區(qū)甚至某個(gè)家具城同時(shí)有幾個(gè)經(jīng)銷商，自然造成“內(nèi)訌”的不良競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果全部退出，企業(yè)就丟失了這塊市場(chǎng)，企業(yè)本想多些經(jīng)銷商多一些銷售，往往事與愿違，究其原因還是對(duì)渠道沒有良好的規(guī)劃和有效的市場(chǎng)，價(jià)格管理措施。
五、缺乏明確的市場(chǎng)定位，缺乏對(duì)終端消費(fèi)者的分析和了解。
　　市場(chǎng)調(diào)查力度不夠。隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入的提高，消費(fèi)者需求也在不斷變化，導(dǎo)致市場(chǎng)的不確定性。但有些家具企業(yè)卻忽視對(duì)消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)把握，一味“隨風(fēng)”設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去揣測(cè)消費(fèi)者，由于市場(chǎng)調(diào)查力度不夠，必然導(dǎo)致信息失真，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策失誤。定位是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有去根據(jù)自己的實(shí)力和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定想要參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域，才能更好地抓住屬于自己的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我國(guó)家具企業(yè)普遍規(guī)模較小，卻什么都想做，而企業(yè)資源是有限的。若資源過度分散，其結(jié)果是什么都做不好。所謂“有所為，有所不為”就是這個(gè)道理，因此企業(yè)首先要定位準(zhǔn)確，明確自己要進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，再集中資源在最適合自己的目標(biāo)領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)，才能形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、廠商關(guān)系不穩(wěn)定，很少有家具企業(yè)從共同發(fā)展的角度與上游原材料供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商構(gòu)建“戰(zhàn)略聯(lián)盟”伙伴關(guān)系及“雙贏模式”。