午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 企業(yè)家如何進(jìn)行蕭條管理?
詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)家如何進(jìn)行蕭條管理?

時(shí)間:2009-08-18     人氣:1117     來源:牛津管理評(píng)論綜合     作者:
概述:  在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷沖擊下,大批的企業(yè)相繼倒下,大量的農(nóng)民兄弟無工可打,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí),很多人都忽略了另一部分人群,那就是企業(yè)家群體,他們過得并不滋潤(rùn),甚至用悲慘來形容也不過分。據(jù)報(bào)道,很多企業(yè)老板由于受不了失敗的打擊,接受不了一......

  在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷沖擊下,大批的企業(yè)相繼倒下,大量的農(nóng)民兄弟無工可打,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí),很多人都忽略了另一部分人群,那就是企業(yè)家群體,他們過得并不滋潤(rùn),甚至用悲慘來形容也不過分。據(jù)報(bào)道,很多企業(yè)老板由于受不了失敗的打擊,接受不了一夜之間從天堂到地獄的心理落差,紛紛選擇人間蒸發(fā)或跳樓自殺。

 

  看看他們的成長(zhǎng)史,很多人都是白手起家,什么樣的挫折沒經(jīng)歷過?從一個(gè)失敗到另一個(gè)失敗,從一片漆黑到初現(xiàn)曙光,最后事業(yè)逐步擴(kuò)大,他們承受的往往都是十倍于常人的壓力,付出的是外人難以想象的汗水和心血。

 

  但是,時(shí)至今日,我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷那么多的中國企業(yè)家們,卻在總體上缺乏一次殘酷卻很有必要的蕭條歷練。中國的企業(yè)家們,從改革開放啟動(dòng)至今,盡管也經(jīng)歷過失敗教訓(xùn),但作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”,他們?nèi)松啔v中還缺少一課,那就是如何面對(duì)并學(xué)會(huì)管理蕭條。

 

  企業(yè)家們往往有勇氣去拿下一個(gè)個(gè)“不可能完成的訂單”,有勇氣和對(duì)手血拼到傾家蕩產(chǎn)。但卻沒有勇氣面對(duì)一次宏觀層面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一旦遇到資金鏈斷裂、工廠倒閉等情況,企業(yè)老板也就瞬間崩潰。

 

  企業(yè)家如何進(jìn)行蕭條管理,才能走出冬天呢? 今天我不講解決之道,但是下面我引用郎咸平教授的故事,可能比解決之道更管用:

 

  香港非常有名四大天王,李嘉誠、李兆基、郭柄向、鄭義同,這四個(gè)人是搞地產(chǎn)的,叫做四大天王。這四大天王都比我們的很多企業(yè)大一百倍,而且香港有比較完善的司法制度,也有更為良好的金融體系。那么,請(qǐng)企業(yè)家想一想。這一些比你大一百倍以上的企業(yè)在一個(gè)信用良好的區(qū)域,法制建設(shè)完善的香港更有能力借錢吧,可是這些人不同的地方在哪里呢?他們是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人,起碼是經(jīng)過四個(gè)大簫條,這些曾經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)次大蕭條的四大天王他們比你大一百倍,他的法制建設(shè)完善的香港以及信用良好的香港本來可以比你借更多的錢,你們猜一下他們的資產(chǎn)負(fù)債是多少?我們是100% 到300%,他們四大天王是20%,你可能說有錢不借,傻得嗎?你說李嘉誠會(huì)借不到錢?你借不到錢是真,而且我告訴你不是四家平均20%,是每一個(gè)天王的資本負(fù)債比例都是20%,不可想象的結(jié)果。而且,這四大天王,總資產(chǎn)當(dāng)中以現(xiàn)金形勢(shì)保有的比例高達(dá)5%到15%之間,你們呢?

 

  一個(gè)企業(yè)家,能夠賺多少錢沒有什么了不起。而且在我們成功了30年的改革開放孕育出無數(shù)賺容易錢的企業(yè)家,這些企業(yè)家你只要看看我們上市公司負(fù)債比例,我就可以告訴你都是沒有經(jīng)歷過大磨難的企業(yè)家,把世界看得太簡(jiǎn)單了,什么才是我心目中最睿智的企業(yè)家在這個(gè)時(shí)刻顯得更重要的,那就是風(fēng)險(xiǎn)、管理最好得才是最好的企業(yè)家,風(fēng)險(xiǎn)管理做的好,我怎么看出來呢?財(cái)務(wù)報(bào)表一看就看出來。一個(gè)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)家一定是隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例,隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流,雖然公司的發(fā)展會(huì)受到限制,可是無所謂,因?yàn)橹挥斜J亟?jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)才可以幫助你渡過幾次危機(jī),你只要渡過兩次危機(jī)不倒閉的話,你就可以成為該行業(yè)該地區(qū)的領(lǐng)頭羊。這就是保守經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。

 

  我今天把這個(gè)數(shù)據(jù)念給各位聽,更值得我們關(guān)切的是什么?當(dāng)這些人在做投資的時(shí)候他們?cè)趺聪雴栴}的?他想的問題跟我們想的不一樣,他們其中一個(gè)人這么說的,當(dāng)他要做A同志的時(shí)候他首先想的不是A能夠賺多少錢,而是A如果做垮的話能夠賠多少錢?如果做垮之后原來的企業(yè)有沒有辦法彌補(bǔ)這個(gè)損失?如果可以的話他才可以做,如果不可以的話他就不會(huì)做,也就是說他做任何投資的時(shí)候首先想到的是原來的企業(yè)有沒有可以互補(bǔ)的現(xiàn)金流,也就是說新的投資現(xiàn)金流一旦斷裂有沒有現(xiàn)金流剛好可以彌補(bǔ),你看到?jīng)]有,人家在做這種投資,為什么這么謹(jǐn)慎?風(fēng)險(xiǎn)感覺意識(shí)是最重要的。做一筆投資隨時(shí)想到有沒有更好的項(xiàng)目跟它做互補(bǔ)。什么是互補(bǔ)?就是你壞我好,我壞你好可以互相抵消,按照我自己的數(shù)據(jù),我發(fā)現(xiàn)四大天王他們的互補(bǔ)使他們的公司風(fēng)險(xiǎn)減低為多少?他們每個(gè)項(xiàng)目都有互補(bǔ)的項(xiàng)目,所以風(fēng)險(xiǎn)平均減少了10倍。

 

  那么你想想,這四大天王所以能夠成就這四大天王,第一,最低的負(fù)債比例,第二最高的現(xiàn)金流,第三,他們是及其保守而且互補(bǔ)型,投資保證可以對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn),所以他才可以走得這么穩(wěn)。那么,他們寫的報(bào)告呢?你們有沒有寫過可行性報(bào)告,你知道什么是可行性報(bào)告呢?就是找進(jìn)各種莫名其妙的理由來做,你應(yīng)該怎么寫,你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告,我想奉勸各位來賓,你把我的演講聽懂的話可以救你的命,在這個(gè)時(shí)刻你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告,如果找了這么的的理由還是不充分的話你再做還是來得及。

 

  第一,最低的負(fù)債比例,第二最高的現(xiàn)金流,第三,他們是及其保守而且互補(bǔ)型,投資保證可以對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn),所以他才可以走得這么穩(wěn)。那么,他們寫的報(bào)告呢?你們有沒有寫過可行性報(bào)告,你知道什么是可行性報(bào)告呢?就是找進(jìn)各種莫名其妙的理由來做,你應(yīng)該怎么寫,你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告,我想奉勸各位來賓,你把我的演講聽懂的話可以救你的命,在這個(gè)時(shí)刻你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告,如果找了這么的的理由還是不充分的話你再做還是來得及。

 

  這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,對(duì)中國而言,還有可能把壞事變成好事。如果中國能把以消費(fèi)為主的內(nèi)需拉動(dòng)起來,減少出口在GDP的比重,國家就更和諧了,經(jīng)濟(jì)也不失衡了。而當(dāng)前政府最重視的是社會(huì)穩(wěn)定,也就是就業(yè),這可是我們民企的強(qiáng)項(xiàng),政府也一定會(huì)想盡辦法來支持民企的發(fā)展。目前勞動(dòng)合同法正在修訂,就是一個(gè)例證。

 

  目前,很多小企業(yè)正在經(jīng)歷難關(guān),但渡過難關(guān)就是光明。對(duì)于中小企業(yè)而言,倒下去后是光明,這只不過是你人生的一次磨煉,只要國家環(huán)境好了、機(jī)會(huì)好了,企業(yè)家就有東山再起的機(jī)會(huì)。

(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝!)
  •   在價(jià)值鏈體系下,成功的企業(yè)將調(diào)動(dòng)整個(gè)價(jià)值群——包括供應(yīng)商、合作企業(yè)、經(jīng)銷商甚至顧客,重新安排他們的角色和相互關(guān)系,共同創(chuàng)造更大價(jià)值。

      雖然經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的路還很長(zhǎng),但出現(xiàn)企穩(wěn)回暖,至少讓企業(yè)家們可以拿出一些時(shí)間和精力,坐下來考慮企業(yè)今后的發(fā)展策略了。

      經(jīng)歷過這次金融危機(jī),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式一定會(huì)產(chǎn)生不小的變化,東莞企業(yè)當(dāng)然也不會(huì)例外。那么,會(huì)有哪些重要的變化?這些變化會(huì)對(duì)東莞的家具企業(yè)造成哪些影響?企業(yè)又該做些什么準(zhǔn)備,可以嘗試哪些轉(zhuǎn)變呢?

      全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度將大大放緩,消費(fèi)者消費(fèi)信心嚴(yán)重受挫,消費(fèi)行為將變得理智和謹(jǐn)慎,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們比較趨同的判斷,以前那種大規(guī)模制造、大規(guī)模銷售的黃金歲月,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間將很難見到了。在后危機(jī)時(shí)代,更多企業(yè)會(huì)把關(guān)注的目光,從對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到對(duì)價(jià)值鏈上來。

      大規(guī)模制售年代,供應(yīng)商提供材料和勞務(wù)的價(jià)格決定了企業(yè)的采購成本,經(jīng)銷商的采購價(jià)決定了企業(yè)的售價(jià),因此企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)鏈,盡量降低采購成本,提高售價(jià),以達(dá)到利潤(rùn)的最大化;后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)將更加重視價(jià)值鏈,不是追求采購成本最小,而是追求應(yīng)對(duì)速度更快;不是追求售價(jià)最高,而是尋找方式,通過增加經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量使雙方的利潤(rùn)共同最大化。

      在價(jià)值鏈體系下,成功的企業(yè)將調(diào)動(dòng)整個(gè)價(jià)值群——包括供應(yīng)商、合作企業(yè)、經(jīng)銷商甚至顧客,重新安排他們的角色和相互關(guān)系,共同創(chuàng)造更大價(jià)值。

      目前的產(chǎn)業(yè)鏈體系,是供應(yīng)商提供原材料,制造商完成生產(chǎn),產(chǎn)品出售給經(jīng)銷商,再由經(jīng)銷商賣給顧客,是一個(gè)單線的、遞進(jìn)式的流程。在價(jià)值鏈體系下,將以顧客的需求為中心,關(guān)系四方產(chǎn)生互動(dòng),成為一個(gè)交互式系統(tǒng)。

      在交互式系統(tǒng)內(nèi),制造商與消費(fèi)者的聯(lián)系更為緊密。以宜家為例,這個(gè)全球最大的家居用品銷售托拉斯,一直堅(jiān)持著兩個(gè)傳統(tǒng),一是體驗(yàn)式銷售,一切讓銷售者自己去體驗(yàn),去感受;二是DIY(“Doit youself”的縮寫,即自己動(dòng)手),在宜家買家具回家需要自己安裝。宜家的這兩個(gè)傳統(tǒng),堅(jiān)持的其實(shí)都是“顧客參與”,它不把向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)視為一種簡(jiǎn)單的交易,而是視為一種新的勞動(dòng)分工,即將一些原來由加工者和零售商所做的工作交給顧客去完成,公司則專心致志向顧客提供價(jià)格合理而質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。

      同時(shí),交互式體系也非常強(qiáng)調(diào)制造商與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的互動(dòng),制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)供應(yīng)商和經(jīng)銷商參與進(jìn)來,供應(yīng)商因?yàn)橹揽梢詮哪男┓矫婀?jié)約成本,提高性能,因此可以加快產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期,使雙方的庫存成本最小化;而充分考慮經(jīng)銷商的意見,一方面可以生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,能夠增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的信心,讓他們不自覺地向顧客推薦這種產(chǎn)品;另一方面,可以及時(shí)地了解產(chǎn)品準(zhǔn)確的銷售信息,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),減少庫存壓力。

      從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注向價(jià)值鏈關(guān)注的調(diào)整,將是后危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。

    閱讀全文
  • 一、一般購買者分析和應(yīng)對(duì)

        1、 按消費(fèi)者購買目標(biāo)的選定程度區(qū)分

        1 全確定型

        此類消費(fèi)者在進(jìn)入商場(chǎng)前,已有明確的購買目標(biāo),包括產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、型號(hào)、規(guī)格、樣式、顏色以至價(jià)格的幅度都有明確的要求,他們進(jìn)入商場(chǎng)后,可以毫不猶豫的買下商品中。

        應(yīng)對(duì)方法:不需做過多的干擾,只需給其提供簡(jiǎn)短準(zhǔn)確的答復(fù)即可,更多使用肯定簡(jiǎn)短的語氣,在交易后期可征詢對(duì)方的需要,如:什么時(shí)候要?等。

        2 半確定型

        此類消費(fèi)者進(jìn)商場(chǎng)前,已有大致的購買目標(biāo),但具體要求還不明確,這類消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)后,一般不能向營(yíng)業(yè)員明確清晰地提出對(duì)所需產(chǎn)品的各項(xiàng)要求,實(shí)現(xiàn)購買目的,需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的比較和評(píng)定階段。

        應(yīng)對(duì)方法:一般要給予較多的跟進(jìn),向其提出更多的問題,根據(jù)其需要,給予詳細(xì)的解答,以肯定和專業(yè)的語言幫助其下決心,并就顧客所擔(dān)心的問題,如售后服務(wù)問題等,作出必要的附加說明。

        3 不確定型

        此類消費(fèi)者在進(jìn)商場(chǎng)前沒有明確的或堅(jiān)定的購買目標(biāo),進(jìn)入商場(chǎng)一般是漫無目的地看商品或隨便了解一些商品的銷售情況,碰到感興趣的商品也會(huì)購買。

        應(yīng)對(duì)方法:不要進(jìn)行干擾,保持距離,當(dāng)其提出問題時(shí),在提供親切的解釋。

        2、 按消費(fèi)者態(tài)度與要求區(qū)分

        1 習(xí)慣型

        消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的態(tài)度,常取決于對(duì)產(chǎn)品的信念,信念可以建立在知識(shí)的基礎(chǔ)上,也可以建立在見解可信任的基礎(chǔ)上,屬于此類型的消費(fèi)者,往往根據(jù)過去的購買經(jīng)驗(yàn)和使用習(xí)慣獲取購買行為,或長(zhǎng)期惠顧商店,或長(zhǎng)期使用某個(gè)廠牌、商標(biāo)的商品。

        應(yīng)對(duì)方法:首先應(yīng)尊重對(duì)方的專業(yè)水平,提供選擇,特別是新的產(chǎn)品信息,讓對(duì)方作出判斷。

        2 慎重型

        此類消費(fèi)者購買行為以理智為主,感情為輔,他們喜歡收集產(chǎn)品的有關(guān)信息并了解市場(chǎng)行情,在經(jīng)過周密的分析和思考后,在決定是否購買。在購買過程中,他們主觀性較強(qiáng),不原別人介入,受廣告宣傳、售貨員的介紹影響較小,往往要經(jīng)過對(duì)商品經(jīng)致的檢查、比較,反復(fù)衡量各種利弊,才作出購買決定。

        應(yīng)對(duì)方法:尊重對(duì)方,提供專業(yè)的結(jié)實(shí),避免使用情感推銷。

        3 價(jià)格型(經(jīng)濟(jì)型)

        此類消費(fèi)者先購產(chǎn)品多從經(jīng)濟(jì)角度考慮,對(duì)商品的價(jià)格非常敏感。

        如:有的從價(jià)格昂貴來確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu),從而選購高價(jià)商品,有的從價(jià)格的低廉來評(píng)定產(chǎn)品的便宜,而選購廉價(jià)品。

        應(yīng)對(duì)方法:強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值,包括產(chǎn)品和服務(wù)的利益。

        4 沖動(dòng)型

        此類消費(fèi)者的心理反應(yīng)較敏捷,易受產(chǎn)品外部質(zhì)量和廣告宣傳的影響,

        以直觀感覺為主,新產(chǎn)品、時(shí)尚產(chǎn)品對(duì)其吸引力較大,一般能作出快速的購買決定。

        應(yīng)對(duì)方法:采用情感推銷,運(yùn)用富于感染力的語言,快速切換到交易階段。

        5 感情型

        此類消費(fèi)者興奮性較強(qiáng),情感體驗(yàn)深刻,想像力豐富,審美感覺也比較靈敏,因而在購買行為上容易受感情的影響,也容易受銷售宣傳的影響,往往以產(chǎn)品品質(zhì)是否符合其感情的需要來確定購買決定等。[NextPage]

        應(yīng)對(duì)方法:可強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的描述和情感推銷,運(yùn)用震撼力的語言說服對(duì)方。

        6 疑慮型

        此類消費(fèi)者具有內(nèi)向性,善于觀察細(xì)小事物,行動(dòng)謹(jǐn)慎,體驗(yàn)深而且疑心大,他們選購產(chǎn)品從不倉促地作出決定,在聽取導(dǎo)購員介紹和檢查產(chǎn)品時(shí),也往往小心謹(jǐn)慎和疑心重重,他們挑選產(chǎn)品動(dòng)作緩慢,費(fèi)時(shí)較多,還可以因猶豫不決而中斷購買,購買需三思而后行,并且還放心不下。

        應(yīng)對(duì)方法:盡量減少推銷壓力,只做客觀的解釋,卸下其心理壓力,讓其自己作決定。

        7 不定型

        此類消費(fèi)者多屬于新購買者,這種人由于缺乏經(jīng)驗(yàn),購買心理不穩(wěn)定,往往是隨意購買,

        或奉命購買產(chǎn)品,他們?cè)谶x購產(chǎn)品時(shí)沒有主見,一般都渴望得到導(dǎo)購員的幫助,樂于聽取營(yíng)

        業(yè)員的介紹,并很少親自再去檢驗(yàn)和查證產(chǎn)品的質(zhì)量。

        應(yīng)對(duì)方法:為他們作簡(jiǎn)短有力的產(chǎn)品介紹,突出產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。

        3、 按消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)購買的情感反應(yīng)區(qū)分

        1 沉默型

        此類消費(fèi)者由于神經(jīng)過于平靜且靈活性低,反應(yīng)的比較緩慢而沉著,一般不為無所謂的動(dòng)因而分心,因此,在購買活動(dòng)中往往沉默寡言,情感不外露,舉動(dòng)不明顯,購買態(tài)度持重,不喜與營(yíng)業(yè)員說些離開產(chǎn)品內(nèi)容的話題。

        應(yīng)對(duì)方法:盡量使用簡(jiǎn)短肯定的描述,跟進(jìn)的力度要適當(dāng)。

        2 溫順型

        這類消費(fèi)者選購產(chǎn)品往往看重營(yíng)業(yè)員的介紹和意見,作出購買決定較快,并對(duì)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)比較放心,很少親自重復(fù)檢查商品的質(zhì)量,這類消費(fèi)者對(duì)購買產(chǎn)品本身并不過于考慮,而更注重導(dǎo)購員的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量。

        應(yīng)對(duì)方法:誠懇、周到

        3 健談型

        這種人神經(jīng)過程平衡而靈活性高,能很快適應(yīng)新的環(huán)境,情感易露,興趣廣泛,在購買商品時(shí),能很快與人們接近,愿意與營(yíng)業(yè)員和其他顧客交換意見,并富有幽默感,言語有趣,喜開玩笑,有時(shí)甚至談得忘掉選購商品。

        應(yīng)對(duì)方法:主動(dòng)且適當(dāng)?shù)馁澝缹?duì)方并把握時(shí)機(jī),主動(dòng)提出交易。

        4 質(zhì)抗型

        此類消費(fèi)者具有高度的情感敏感性,對(duì)外界環(huán)境的細(xì)小變化都有所警覺,顯得性情怪癖,多愁善感,在選購中,往往不能接受別人的意見和推薦,對(duì)導(dǎo)購員的介紹異常警覺,抱有不信任態(tài)度。

        應(yīng)對(duì)方法:向?qū)Ψ秸故井a(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)并讓對(duì)方親自感受產(chǎn)品。

        5 激動(dòng)型

        這種人由于具有強(qiáng)烈的興奮過程和較弱的抑制過程,因而情緒易于激動(dòng),暴燥有力,在言談和舉止、表情中都有狂熱的表現(xiàn),此類消費(fèi)者選購商品時(shí)表現(xiàn)有不可遏止的動(dòng)作,在言語表情上顯得激情十足,甚至用命令口氣提出要求,對(duì)商品品質(zhì)和營(yíng)業(yè)員的服務(wù)要求高,稍有不如意就可能發(fā)脾氣,這類消費(fèi)者雖然為數(shù)不多,往往導(dǎo)購員要用所有注意力和精力去接待這類顧客。

        應(yīng)對(duì)方法:盡可能的保持沉默并配合對(duì)方,以滿足對(duì)方優(yōu)越心理。

        二、組織買家的分析

        組織買家因規(guī)模的擴(kuò)大或者現(xiàn)有的東西不能在滿足需要,由此產(chǎn)生了購買,然而和個(gè)人消費(fèi)者購買不同的是它的購買決策大多較為復(fù)雜。

        其大致的購買決策階段可劃分為:

        1、需要的確定;

        2、確定所需物品的特性和數(shù)量;

        3、擬定指導(dǎo)購買的詳細(xì)規(guī)格;

        4、調(diào)查和鑒別可能的供應(yīng)來源;[NextPage]

        5、提出建議和分析建議;

        6、評(píng)價(jià)建議和選擇供應(yīng)商;

        7、安排定貨程序;

        8、購買后的評(píng)價(jià)。

        組織購買時(shí),會(huì)收集各商家及各種產(chǎn)品的信息,所以,導(dǎo)購員要針對(duì)其需要制定一份詳細(xì)的說明,內(nèi)容要包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、特征、擔(dān)保、服務(wù)、價(jià)格與交貨時(shí)間等,尤其是在報(bào)價(jià)上,要給予對(duì)方一個(gè)心理的最佳承受價(jià)位,同時(shí),要與對(duì)方進(jìn)行緊密的聯(lián)系,開展公關(guān)活動(dòng)。

        三、競(jìng)爭(zhēng)者分析

        在家具這個(gè)行業(yè)中,竊取產(chǎn)品信息和公司經(jīng)營(yíng)策略已是司空見慣的事情,所以,我們的導(dǎo)購人員對(duì)于這類購買者要有一個(gè)較強(qiáng)的辨認(rèn)能力,通過多年來經(jīng)驗(yàn)的積累,并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析和整理,我們得出其大致的表現(xiàn)特征:

        1、對(duì)產(chǎn)品的檢查極為細(xì)致,特別是產(chǎn)品的材料和舒適度;

        2、所問及的問題相當(dāng)專業(yè),對(duì)產(chǎn)品資料(宣傳冊(cè)子等)和公司經(jīng)營(yíng)策略表現(xiàn)出極大興趣;

        3、仔細(xì)詢問并記錄產(chǎn)品的型號(hào)和價(jià)格;

        4、采用微型相機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽拍攝。

        碰到諸如此類的客戶時(shí),我們要擁有極高的警惕性,可適當(dāng)?shù)馁N身跟進(jìn),施加必要的壓力,言辭要模糊,以防止有價(jià)值信息的泄露,以確保公司的利益不受損失。

    閱讀全文
  • 分享