“影響力事件

　　從1994年取得國(guó)內(nèi)旅游第一次全國(guó)第一，到今天，春秋國(guó)內(nèi)旅游已經(jīng)連續(xù)14年全國(guó)第一。其創(chuàng)辦人王正華白手起家，令春秋國(guó)旅成為目前國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)旅游公司，全國(guó)擁有4,000多家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。

　　2005年，春秋航空客機(jī)從上海虹橋機(jī)場(chǎng)起飛，不僅當(dāng)年便盈利，兩年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6,700萬(wàn)元，而且機(jī)票價(jià)格比市場(chǎng)平均水平低36%，平均上座率達(dá)到95%，遠(yuǎn)高于70%的行業(yè)水平，創(chuàng)造了一個(gè)“航空業(yè)奇跡”。2009年，鷹聯(lián)航空被收歸國(guó)有，東星航空破產(chǎn)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)航空似乎前景黯淡，而王正華領(lǐng)導(dǎo)的春秋航空卻依然穩(wěn)步前行。

　　樸素、節(jié)儉，面對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)的春秋集團(tuán)在旅行社和航空兩個(gè)行業(yè)里取得的非凡成就，王正華一直說(shuō)世界很大，我們所做的事很小。但就是王正華所說(shuō)的這些“小事”，卻遠(yuǎn)非一般人所能做到。

　　1981年, 作為上海市長(zhǎng)寧區(qū)遵義街道黨委副書記的王正華扔下金飯碗，在中山公園建了一個(gè)兩平米的小亭子,由此開始了春秋國(guó)旅的初創(chuàng)時(shí)代。20年后，春秋國(guó)旅成了中國(guó)最大的國(guó)內(nèi)游旅行社；2004年，長(zhǎng)達(dá)7年的包機(jī)經(jīng)歷，加上借鑒美國(guó)西南航空公司的經(jīng)驗(yàn)，王正華不顧外界一片質(zhì)疑聲，開始了對(duì)中國(guó)本土航空低成本領(lǐng)域的“探險(xiǎn)”，并一飛沖天，取得了令人意想不到的驕人業(yè)績(jī)。在這些名副其實(shí)的“商業(yè)奇跡”背后，王正華有著自己獨(dú)到的低成本管理哲學(xué)。

　　想好了再做，降低探索成本

　　談到管理戰(zhàn)略，王正華用最樸實(shí)的話說(shuō)，就是“想好了再去做”。他說(shuō)：“我們?cè)谧鋈魏问虑橹?，都?huì)把想做的事情想明白，會(huì)下功夫研究這個(gè)市場(chǎng)的成功者，比如在做旅游以前，我們研究了很多歐美國(guó)家的旅游業(yè)態(tài)；后來(lái)做航空，也是一樣研究了歐美國(guó)家航空業(yè)的成功者，比如美國(guó)西南航空的成功經(jīng)驗(yàn)。研究的過(guò)程中，逐漸調(diào)整自己的目標(biāo)。20多年過(guò)去了，基本上沒走什么回頭路，大大降低了我們的探索成本。盡管我們的發(fā)展速度比較慢，就這樣每年20%、30%、20%地增長(zhǎng)，但是很均衡，因?yàn)榇蟮姆较蚴谴_定的?！?

　　即使面臨世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，春秋國(guó)旅和春秋航空也并沒有恐慌，甚至連特別的應(yīng)對(duì)策略也沒有制定，王正華說(shuō)：“2007年7月份時(shí)，我們有了8架飛機(jī)。我們說(shuō)停一停，整整一年不發(fā)展，沒有進(jìn)一架飛機(jī)，一直到2008年的8月份我們才進(jìn)第9架飛機(jī)，當(dāng)時(shí)很多同仁都反對(duì)，說(shuō)現(xiàn)在是市場(chǎng)最好的時(shí)候，不發(fā)展多可惜啊，但是我們寧可花差不多一年的時(shí)間，把內(nèi)部的管理、人員、組合構(gòu)架、文化、安全，下功夫夯實(shí)了，我覺得是必要的。

　　“2008年8月以后，我們要進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了。我們當(dāng)時(shí)也研究，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)對(duì)我們有影響么？研究結(jié)果是：有影響，但不是主要的，我們認(rèn)為仍然應(yīng)該向前發(fā)展。在最困難的這一段時(shí)間，我們照舊進(jìn)了飛機(jī)，并花巨資引進(jìn)飛行員。當(dāng)然這不是盲目樂觀，根據(jù)我們的現(xiàn)金流，我們認(rèn)為完全可能做到并做好的，所以，即使經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，也并沒對(duì)我們的發(fā)展帶來(lái)多大的沖擊。我認(rèn)為一個(gè)公司的存在和發(fā)展，關(guān)鍵是看他自己的內(nèi)在功夫，根據(jù)內(nèi)部建設(shè)，做該做的事情，不隨波逐流?！?

　　企業(yè)文化，降低執(zhí)行監(jiān)管成本

　　好的管理戰(zhàn)略還需要好的管理執(zhí)行。春秋在管理執(zhí)行方面奉行“想好了就去做”的樸素思維，“無(wú)論遇到多大困難，都會(huì)咬定青山不放松”。王正華以身作則，上行下效，團(tuán)隊(duì)形成了很好的行為習(xí)慣；更巧妙地用企業(yè)文化搭臺(tái)，讓員工唱戲，大大降低監(jiān)管成本。

　　“任何一個(gè)到了春秋的人，都會(huì)馬上得出這樣的結(jié)論：這個(gè)群體能干事，有發(fā)展，有凝聚力，大家抱團(tuán)地去干活兒的積極性非常高。這可能得益于我們開放的公司文化。舉個(gè)例子，我們公司專門打造了一個(gè)BBS網(wǎng)，給內(nèi)部員工發(fā)泄怨氣用，任何人都可以在這個(gè)網(wǎng)上批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至于罵娘，還可以不落款。這個(gè)BBS表面上看似乎對(duì)公司聲譽(yù)不利，但實(shí)際上卻起到了我們幾乎想象不到的好作用。首先，它是一個(gè)民主交換平臺(tái)，大家有不同的好建議，都可以在網(wǎng)上提出來(lái)；其次，它是網(wǎng)上發(fā)泄平臺(tái)，無(wú)論他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，他的怨氣釋放出來(lái)了，就有利于工作；它還可避免腐敗等現(xiàn)象的滋生，哪個(gè)當(dāng)官兒的做了點(diǎn)不順應(yīng)民意的事情，都需要特別小心，因?yàn)檎f(shuō)不準(zhǔn)哪天就都會(huì)被人在網(wǎng)上捅出來(lái)……”

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，降低服務(wù)成本

　　早在春秋國(guó)旅時(shí)期，王正華就意識(shí)到了科技的重要性。在其他同行依舊采用手工預(yù)訂時(shí)，春秋國(guó)旅耗資近2,000萬(wàn)元、歷經(jīng)6年多時(shí)間建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售體系。1998年，最高峰時(shí)春秋擁有4,000多個(gè)網(wǎng)絡(luò)代理。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為春秋國(guó)旅的規(guī)?；瘮U(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。春秋航空成立后，王正華大膽依靠自己的IT力量，開發(fā)中航信的離港和銷售系統(tǒng)，并采用多種促銷手段鼓勵(lì)顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票。目前，春秋航空80%的機(jī)票都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售的，大大節(jié)約了春秋航空的銷售服務(wù)成本。

　　服務(wù)創(chuàng)新，降低銷售成本

　　作為“中國(guó)低價(jià)航空第一人”，王正華聽過(guò)許許多多反對(duì)和質(zhì)疑的聲音。多年的商海起伏中，這個(gè)所謂“低成本”的描述是否仍舊適合王正華和他所領(lǐng)導(dǎo)的春秋航空？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)業(yè)態(tài)下，如何能令春秋航空既保持低成本運(yùn)營(yíng)又爭(zhēng)取到消費(fèi)者的青睞？

　　王正華說(shuō)：“老外經(jīng)常講，要想盡一切辦法瘋狂地去降低成本。在上世紀(jì)70年代以前，大家都覺得坐飛機(jī)是有錢或者有權(quán)人的事情，但實(shí)際上，上世紀(jì)70年代以后，美國(guó)的西南航空公司已經(jīng)打破了這個(gè)局面，平民大眾也能乘飛機(jī)。要說(shuō)低成本的積極意義，除了讓公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們的根本出發(fā)點(diǎn)是想向美國(guó)西南航空公司學(xué)習(xí)，讓更多的平民大眾能夠坐得起飛機(jī)！”

　　低成本如何讓服務(wù)不打折？早在2006年，春秋航空就獲得了全民航“五率”（指：公司原因飛行事故征候萬(wàn)時(shí)率、公司原因航班不正常率、旅客投訴萬(wàn)人率、正班執(zhí)行率、基金繳納率）加權(quán)積分總評(píng)比第一名。說(shuō)到個(gè)中秘密，王正華說(shuō)：“票價(jià)打折，但是服務(wù)不打折，而且春秋的服務(wù)溫馨、創(chuàng)新?！笨罩醒葜v服務(wù)、跪蹲式服務(wù)、挎籃銷售服務(wù)、客艙健身操等等獨(dú)具特色的服務(wù)項(xiàng)目，得到了廣大旅客的交口稱贊。差異化的創(chuàng)新服務(wù)，令春秋航空的旅客滿意率高達(dá)97%，旅客投訴萬(wàn)人率居行業(yè)優(yōu)良水平。如此好的口碑，無(wú)疑又大大降低了銷售成本,讓人不得不佩服王正華和他所領(lǐng)導(dǎo)的春秋集團(tuán)的睿智。

     產(chǎn)品，需要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完善和提升。但是，在產(chǎn)品立項(xiàng)生產(chǎn)之始，必須要有一套科學(xué)的策劃流程配套，才能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有目的，有效果。特別是處于當(dāng)代醫(yī)藥營(yíng)銷大環(huán)境中的耕耘者，總是在不斷的根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行不斷的嘗試，希望可以將已經(jīng)同質(zhì)化的品種做出自己的特色和市場(chǎng)。當(dāng)然，其中有些淘到了金子，有些只有無(wú)奈的在日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎。

     那么，一個(gè)產(chǎn)品怎樣才能成功推向市場(chǎng)獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)預(yù)期效果呢？綜合起來(lái)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：

     一、一個(gè)響亮的產(chǎn)品宣傳點(diǎn)

     企業(yè)以產(chǎn)品為生存第一要素。那么，有了好產(chǎn)品下一步該如何宣傳出去呢？要讓終端和渠道記住你的產(chǎn)品，就必須有個(gè)響亮的賣點(diǎn)，如同人有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的名字一樣。

     這個(gè)響亮的宣傳點(diǎn)，要易懂易記，又不能太過(guò)于新奇，同時(shí)還應(yīng)給終端和患者一個(gè)明確的定位：聽到產(chǎn)品的宣傳點(diǎn)就知道是干什么的，對(duì)其有什么利益。要提煉一個(gè)好的宣傳點(diǎn)，可以從產(chǎn)品自身所帶的因素著手：

     1、產(chǎn)品的原材料

    對(duì)于產(chǎn)品的原材料提煉宣傳點(diǎn)來(lái)說(shuō)，皖西制藥的“藥材好，藥才好！”就是一個(gè)鮮活的例子。在越來(lái)越重視藥品自身附加價(jià)值的前提下，品質(zhì)上乘的藥材在某一個(gè)方面來(lái)講就是質(zhì)量和品質(zhì)的象征。因而，如何深度挖掘產(chǎn)品在自身用料方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是我們進(jìn)行產(chǎn)品宣傳點(diǎn)的提煉的一個(gè)方面。

     2、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝

     大企業(yè)和小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)較為明顯方面的差別就是市場(chǎng)認(rèn)知度的高低不同。而這個(gè)市場(chǎng)認(rèn)知度是通過(guò)品牌宣傳等一系列手段塑造起來(lái)的，之所以大企業(yè)的市場(chǎng)影響好，一個(gè)重要的方面就是大企業(yè)由于資金和實(shí)力較為雄厚，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所采取的一些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝有利的支持了企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌認(rèn)知。這個(gè)也可以作為我們?cè)谛麄鼽c(diǎn)提煉過(guò)程中一個(gè)可以發(fā)揮的地方。

     3、產(chǎn)品的質(zhì)量角度

     在政府、社會(huì)越來(lái)越關(guān)注用藥安全的大環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量問題就顯得尤為重要。良心藥、放心藥，仿佛只有這樣的藥品才是值得信賴的。我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉中，不妨也可以通過(guò)與一些非正式的機(jī)構(gòu)合作，為產(chǎn)品授予一個(gè)積極的、正面的光輝形象，來(lái)進(jìn)行大規(guī)模的宣傳。

     4、產(chǎn)品的價(jià)格角度

     作為國(guó)家監(jiān)管部門一直關(guān)注的醫(yī)藥市場(chǎng)的另外一個(gè)重要方面，如何降低需要藥價(jià)也是目前行業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。假如你的品種有這方面的優(yōu)勢(shì)，而且在目前產(chǎn)品本身質(zhì)量相差不大的情況下，大膽的向社會(huì)說(shuō)出來(lái)你產(chǎn)品的明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成為產(chǎn)品對(duì)外宣傳的一個(gè)亮點(diǎn)。

     二、選擇合適的銷售渠道

     對(duì)于一個(gè)要進(jìn)行深度市場(chǎng)開發(fā)的炒作的品種來(lái)說(shuō)，如何最大限度的銷售取得盈利，永遠(yuǎn)是操作該品種的單位或個(gè)人要重點(diǎn)把握的問題。如何最大限度的進(jìn)行市場(chǎng)推廣，取得盡可能多的盈利，要認(rèn)真考慮品種的適銷渠道。

     1、研究渠道特性

     產(chǎn)品本身的特性決定了其有適應(yīng)渠道。當(dāng)然也可能一些品種會(huì)同時(shí)在多個(gè)渠道出現(xiàn)，但我們一定要認(rèn)識(shí)清楚哪個(gè)渠道才是我們重點(diǎn)發(fā)力的主渠道，這就要我們認(rèn)真的研究渠道特性。而對(duì)于我國(guó)目前大多說(shuō)進(jìn)行炒作的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其主要針對(duì)的渠道主要通過(guò)?？坪蛯９皲N售來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

     2、把握渠道需求點(diǎn)

     明確了產(chǎn)品要進(jìn)行的渠道，以及渠道的基本情況后，還要明白渠道的主要需求點(diǎn)在哪里。從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，?？茖９駥?duì)品種自身的要求主要集中在兩個(gè)方面：一方面產(chǎn)品自身有較好的治療效果，另一方面產(chǎn)品還具有較高的市場(chǎng)銷售空間，有較為豐厚的利潤(rùn)空間。較好的治療效果滿足了患者對(duì)產(chǎn)品的治療需求，產(chǎn)品本身有足夠的利益空間滿足了代理商對(duì)利益的需求，同時(shí)滿足了這兩個(gè)方面需求的品種，才會(huì)最終受到歡迎。

     3、產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)機(jī)性選擇

     此外，對(duì)一個(gè)品種來(lái)說(shuō)，選擇合適的市場(chǎng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)也是很重要的一個(gè)方面。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，而品種自身是作為新進(jìn)入品種沒有足夠的資金支持的時(shí)候，不妨可以暫時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行觀察，以避開市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)積極的市場(chǎng)研究尋找合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)入時(shí)機(jī)成熟，要馬上介入渠道銷售，以求有機(jī)可乘。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)機(jī)稍縱即逝，一定要把握！

     三、 選擇合適的宣傳媒體

     對(duì)于要進(jìn)行市場(chǎng)炒作的品種來(lái)說(shuō)，有了響亮的賣點(diǎn)、找準(zhǔn)了適銷的渠道，還是不夠的。產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)成功的銷售，特別是要進(jìn)行重點(diǎn)炒作的品種，還必須要進(jìn)行媒體宣傳和推廣。常用的媒體有：

     1、報(bào)  紙

     報(bào)紙作為目前信息傳播載體中使用最為常見的媒體之一，其自身豐富的資源型和良好的性價(jià)比可以作為品種炒作的主流陣地。一般進(jìn)行品種炒作的單位和個(gè)人，都會(huì)選擇區(qū)域內(nèi)影響力較大、覆蓋面較廣的媒體，有針對(duì)性的進(jìn)行軟文、硬廣告、新聞營(yíng)銷等手段進(jìn)行產(chǎn)品信息傳播的。[NextPage]

     2、廣  播

     廣播隨著互聯(lián)網(wǎng)、分眾傳媒等新興媒介的出現(xiàn)，其效果和使用人群都呈現(xiàn)顯著下降趨勢(shì)。但是其自身費(fèi)用低廉、信息傳播內(nèi)容巨大的優(yōu)勢(shì)又是其它媒介所不具備的。由于目前廣播的主要收聽觀眾主要以中老年人、司機(jī)和在校大學(xué)生為主，因而針對(duì)這類消費(fèi)群體的產(chǎn)品可以選擇廣播，通過(guò)開辟專家座談、病例解讀、設(shè)立咨詢熱線和患者互動(dòng)等手段，也可以取得不錯(cuò)的效果。

     3、電  視

     相對(duì)于前兩種有效媒體而言，電視在OTC藥品的宣傳傳播方面有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。特別是以央視和一些收視率較高的地方衛(wèi)視，通過(guò)一定密度的廣告投放，在短期內(nèi)提升產(chǎn)品知名度還是可以起到立竿見影的效果的。但是，電視媒體的收費(fèi)相對(duì)較高，對(duì)于一些處方藥的炒作品種是不適合使用的。我們可以靈活掌握，根據(jù)產(chǎn)品的具體情況來(lái)合理安排。

     4、展  會(huì)

     醫(yī)藥展會(huì)，目前對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品的宣傳還是一塊相關(guān)有價(jià)值和效果的渠道。由國(guó)藥勵(lì)展舉辦的一年兩屆的國(guó)藥會(huì)和一年一屆的新特藥會(huì)，是值得有效利用的主要渠道。此外，不斷興起的藥店會(huì)、保健品會(huì)和各類地方會(huì)，都可以根據(jù)公司的整體策略來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳。

     四、配合完善的宣傳物料

     畢竟產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣是個(gè)全方位的工程，對(duì)于炒作品種相關(guān)的各類宣傳物料是有別于其它品種的，我們要認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備。

     產(chǎn)品單頁(yè)：突出產(chǎn)品的響亮賣點(diǎn)和療效，要簡(jiǎn)單大方，千萬(wàn)不要以小報(bào)的形式出現(xiàn)，免得降低產(chǎn)品的價(jià)值，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

     用藥指南：配合產(chǎn)品宣傳單頁(yè)，在患者購(gòu)買后發(fā)放?？梢宰龀膳_(tái)歷和便簽的形式，用于提醒患者按時(shí)正確服藥，可以很好的宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任性和功德心。

     康復(fù)手冊(cè)：與產(chǎn)品所治療疾病相關(guān)的保健和生活常識(shí)，可以用來(lái)幫助患者建立良好的生活習(xí)慣，幫助患者康復(fù)。

     產(chǎn)品信譽(yù)卡：在患者購(gòu)買的時(shí)候發(fā)放，記錄產(chǎn)品出售的時(shí)間、地點(diǎn)、患者購(gòu)藥情況等，用于解除患者的購(gòu)藥疑慮，提升用藥信心；也可以使代理商較好的掌握患者購(gòu)藥情況，及時(shí)展開電話回訪等。

     產(chǎn)品積分卡：鑒于?？萍膊《酁槁圆。盟幹芷谝话爿^長(zhǎng)的特性。通過(guò)制作產(chǎn)品積分卡，可以很好的促使患者多次購(gòu)藥，提升再次銷售的成功率。

     贈(zèng)      品：對(duì)于一些新上市品種和高附加值的品種，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些贈(zèng)品可以很好的吸引患者購(gòu)買。但是，在贈(zèng)品的設(shè)置上，要保持一個(gè)很好的度，最好是以輔助治療患者疾病的相關(guān)藥品、物品為主。

     五、全方位的終端發(fā)力

     無(wú)論品種如何炒作，最后完成銷售的重要環(huán)節(jié)還是必須要落實(shí)到銷售終端。這個(gè)銷售終端可能在藥店，也可能在?？崎T診。所以，在這個(gè)環(huán)節(jié)還是要認(rèn)真對(duì)待的。

     1、終端展示

     終端展示的原則之一就是要?jiǎng)?wù)必要求信息傳遞的全面和正面。在與銷售相關(guān)的藥店、各種渠道，要做好宣傳品陳列、導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)、促銷活動(dòng)的全面落實(shí)等一系列工作；而在圍繞產(chǎn)品銷售的社區(qū)、藥店、診所等，也要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行條幅、板畫的宣傳；在?？漆t(yī)院，圍繞主治大夫做文章，爭(zhēng)取得到他的口頭推薦，而圍繞?？漆t(yī)院的藥店，是必須要占領(lǐng)的市場(chǎng)，并且要加大宣傳力度。

     2、事件營(yíng)銷

     而作為目前一個(gè)有效的營(yíng)銷手段，我們也可以根據(jù)實(shí)際銷售情況，針對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品展開事件營(yíng)銷。因?yàn)椋粍t新聞?dòng)肋h(yuǎn)比一個(gè)廣告更能吸引人們的眼球。

     我們可以展開通過(guò)媒體進(jìn)行“**康復(fù)之星評(píng)選”、聯(lián)合愛衛(wèi)會(huì)/社區(qū)開展免費(fèi)體檢、贈(zèng)藥活動(dòng)、舉辦某項(xiàng)針對(duì)目前人群和相關(guān)群體的比賽（蒙牛的快樂女生就是一例很好的案例）等等?？傊?，利用一切可以產(chǎn)生正面積極影響的事件，來(lái)給予報(bào)紙、電視等媒體給予盡可能多的關(guān)注，是我們的宗旨。