建國60年，家具業(yè)從無到有，從解放前作坊式運作到改革開放30年里突飛猛進的發(fā)展；從最初計劃供應，到家具產(chǎn)值占世界產(chǎn)值1/4，進出口占世界進出口22%，中國真正意義上成了家具制造大國。

    提起家具行業(yè)好的品牌，立刻羅列很多：曲美，標致，百強，E風，強力，耐特利爾，紅蘋果，依諾維紳，挪亞家……中國有5萬多家家具企業(yè)，保守估計有1萬家企業(yè)擁有品牌，中國家具一年產(chǎn)值已達到5000億人民幣，單個品牌家具廠產(chǎn)值也就幾億，造成中國的家具企業(yè)難尋龍頭企業(yè)。新浪家居采訪業(yè)內(nèi)名家，揭秘背后原因。

    門檻太低造就家具品牌一大把

    家具行業(yè)難能尋找?guī)ьI行業(yè)發(fā)展的領軍企業(yè)，與國家的政策，規(guī)范有很大關系，在家具行業(yè)里難尋有效力的規(guī)定限制，作為企業(yè)則可以順其自然發(fā)展。依諾維紳總裁楊建偉就此談到：門檻低又沒有限制。用個比喻：就像一個大家庭里的孩子沒有父母管，各自干各自的。最終就造成市場競爭非?；靵y，好的企業(yè)想發(fā)展得不到支持，談起家具企業(yè)品牌，用一大把來形容。

    抄襲成風同質(zhì)化嚴重

    談起抄襲，讓我們不得不想起國際家具展會，在一些國際企業(yè)的展臺會有這樣的標語：中國人禁止進入。從這樣的標語足以看出中國的家具品牌在世界舞臺上給予的評價。但即使如此，這樣觸及民族尊嚴的標語也難能叫醒中國家具企業(yè)，依然抄襲成風。

    很多家具企業(yè)談起抄襲現(xiàn)象深惡痛絕，從開始的強力維權，打官司，到現(xiàn)在的漠然態(tài)度，最后摸索出一條唯一出路：不斷創(chuàng)新。標志家具董事長孫守江談到：面對抄襲，積攢那么多抱怨也好、不公平也好，這種情緒使得企業(yè)不得不靜下心來打造一個百年品牌，而抄襲者讓我們只能加速創(chuàng)新，一定要永遠走在他們前面，從整個市場策略不斷變化，從產(chǎn)品，到營銷，甚至整個店面的設計都在變，讓復制品在一定程度上難跟蹤。

    之所以有很多消費者選擇購買復制品，是因為附加值在消費者眼中得不到認可。在面對同樣模樣的產(chǎn)品，很多消費者會選擇便宜的，而將品牌概念淡化。但隨著消費者觀念的改變，品牌意識的逐步增強，會逐步得到改善，但還需消費心態(tài)的逐步成熟。

    自主創(chuàng)新面臨費用高壓

    很多家具品牌企業(yè)一直堅持自主創(chuàng)新，堅持產(chǎn)品的知識產(chǎn)權保護。但在產(chǎn)品自主創(chuàng)新上，需花費企業(yè)人力，物力，市場調(diào)研等巨額成本，同時還要隨時背負入市后，被抄襲的風險。標致家具董事長孫守江給本網(wǎng)編輯算了這樣一筆賬：拿到一件新品的研發(fā)圖紙，在他簽字后，有200位工作人員要為此加班工作。模具、機床開工運作。單品出來后，會花經(jīng)費請全國經(jīng)銷商點評，同時經(jīng)過消費者的體驗，若產(chǎn)品有部分難能迎合市場，200多萬的費用將打水漂，而這樣的事情在品牌企業(yè)司空見慣。

    抄襲嚴重，企業(yè)為了證明自主研發(fā)的每件產(chǎn)品是自己的，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，都需要去申請知識產(chǎn)權的保護。而像標致、曲美、紅蘋果等家具公司，產(chǎn)品系列很多，將有上千件單品，數(shù)字一直在增加，這樣下來一年的知識產(chǎn)權保護費數(shù)字也非常龐大。

    中國家具企業(yè)在面臨行業(yè)不規(guī)范，消費心理不成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等諸多問題，在國家目前沒有政策法規(guī)支持，在外界環(huán)境競爭如此激烈，毅然堅持品牌創(chuàng)新。恐怕只有隨著政策的不斷調(diào)整，行業(yè)的不斷走向成熟，企業(yè)并購逐步形成，才能助推中國家具企業(yè)龍頭的誕生。隨著未來家具企業(yè)將會愈加成熟，中國家具品牌將會如汽車、家電業(yè)一樣，涌現(xiàn)更多龍頭企業(yè)。

　　近幾年，深圳家具渠道品牌金海馬、好百年、樂安居等以最快的速度發(fā)展壯大，越來越影響著我們的生活。然而，深圳有上千家家具企業(yè)，其中大多數(shù)企業(yè)有2～3個系列品牌，且平均每兩年會增加1個系列品牌，而這些品牌的平均壽命均不超過5歲。業(yè)內(nèi)專家稱，深圳家具企業(yè)品牌建設業(yè)已陷入危局，突出重圍迫在眉睫。

　　品牌建設為何“危機四伏”

　　業(yè)內(nèi)專家指出，一方面，渠道品牌的無序擴張，弱勢的產(chǎn)品品牌淪為嫁衣；品牌經(jīng)銷商見利忘義，使品牌形象、服務等環(huán)節(jié)掛鏈子，品牌中途夭折；另一方面，品牌職業(yè)經(jīng)理人唯利是圖，缺乏品牌運營科學體系，品牌成為“早產(chǎn)兒”；同行間缺乏團結合作精神，市場不規(guī)范，折殺品牌。

　　事實上，深圳家具行業(yè)當前的這種現(xiàn)狀，是一種必然，而不是偶然。首先，家具企業(yè)長期以來缺乏品牌意識，甘于在市場上沒有發(fā)言權的狀態(tài)。依賴思想嚴重，出口依靠ＯＥＭ，內(nèi)銷依賴終端賣場；其次，家具企業(yè)品牌基礎管理薄弱，品牌保健能力不強，長期以來的投機行為、豪奪心理、貪懶作慫思想嚴重。

　　品牌建設須克服“四大通病”

　　首先，家具企業(yè)很少關注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔社會責任。想賺錢，不想花錢。為了賺錢有部分企業(yè)擠占上游供應商利潤、打壓下游經(jīng)銷商；有的則小富即安，缺少憂患意識；更有甚者，偷工減料，欺騙消費者。深圳家具企業(yè)家必須悟透一個道理：企業(yè)不光會賺錢，更要想著如何花錢。如員工福利、經(jīng)銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環(huán)節(jié)的付出無不是在為品牌增值，可是又有幾家企業(yè)擁有科學規(guī)范的品牌體系？

　　第二，家具價格戰(zhàn)從未平息，一張木床的售價能從1280－1080－980－880－660－380元，只顧今天，不想明天，難道這不是自殺嗎？而作為耐用品的家具來說，價格不是影響消費的主要因素，據(jù)調(diào)查，60％的消費者認為品質(zhì)環(huán)保最重要，20％的消費者認為款式最重要，15％的消費者認為售后服務最重要，僅有5％的消費者認為價格最重要。

　　其次，很多家具企業(yè)像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規(guī)劃、做準備，很多企業(yè)是急急忙忙先上車，后買票，發(fā)現(xiàn)錯了，再調(diào)頭。部分企業(yè)做計劃，動輒就是今年要銷售多少？達到多少規(guī)模？什么時候上市？什么行業(yè)標桿？其實這個看似沒錯的戰(zhàn)略，卻忽略科學依據(jù)和執(zhí)行細節(jié)，往往到頭只是紙上談兵。企業(yè)應該具備防范意識，對于市場形勢、行業(yè)動態(tài)、人力部署等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃，并按計劃落實實施，才是企業(yè)經(jīng)營之本。

　　此外，不少企業(yè)自我感覺良好，缺少危機意識，盲目地引進職業(yè)經(jīng)理，自己卻又不能給職業(yè)經(jīng)理提供生存的土壤。而家具行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也普遍缺少專業(yè)和敬業(yè)精神，使家具行業(yè)陷入“缺乏人才”的困境中。企業(yè)的成功首先從改變自己關愛別人開始，從企業(yè)法人向行業(yè)代表轉變，從單一競爭向合作共贏轉變，從關注生產(chǎn)和銷售向關注技術和品牌轉變，從價格競爭向價值競爭轉變；從廣告促銷向品牌管理轉變，才能走向品牌康莊大道。