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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)失敗的十個(gè)特征

時(shí)間:2009-11-11     人氣:1166     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:  通過10個(gè)問題,可以判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)將是成功還是失敗。這10個(gè)問題,在我主持的“團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”工作坊上,只是一帶而過的一 張幻燈片而已,因?yàn)閰⒓庸ぷ鞣坏亩际菆F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,許多人還是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,而這10個(gè)問題是必須要問團(tuán)隊(duì)成員的—團(tuán)隊(duì)......

  通過10個(gè)問題,可以判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)將是成功還是失敗。這10個(gè)問題,在我主持的“團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”工作坊上,只是一帶而過的一 張幻燈片而已,因?yàn)閰⒓庸ぷ鞣坏亩际菆F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,許多人還是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,而這10個(gè)問題是必須要問團(tuán)隊(duì)成員的—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不體現(xiàn)在 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說,而是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些問題的回答之中。

  一、你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)?!罢嬲痹谝黄痖_會(huì)嗎?真正一起開會(huì),形式并不重要,而是有信息的分享和腦力的激蕩,大家發(fā)現(xiàn)問題、 討論問題、解決問題。假裝在一起開會(huì),就是走個(gè)開會(huì)的過場(chǎng)而已。

  應(yīng)對(duì)策略

  開好會(huì)的三項(xiàng)原則

  老板開會(huì),員工為什么不說真話?

  二、 你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎?如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開會(huì),或者只是表面上在一起假裝開會(huì),那么就必然不會(huì)了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。

  應(yīng)對(duì)策略

  針對(duì)“特殊身份”的員工,怎么辦?

  老板:你為公司“跳槽”的員工送行了嗎?

  三、其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助嗎?團(tuán)隊(duì)成員之間要有互補(bǔ)的能力,就像是足球隊(duì)中,前鋒需要人傳球,后衛(wèi)需要前鋒協(xié)防。 這樣的幫助,以勝任力為前提。找到正確的人,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第二步。

  應(yīng)對(duì)策略

  發(fā)揮每位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體智慧?

  你的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)嗎?

  四、你和其他團(tuán)隊(duì)成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎?團(tuán)隊(duì)成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配。一件事情如果是人人有 責(zé),那么往往最后是誰都不負(fù)責(zé)。分工不能只分責(zé)任,必須包括權(quán)力和利益,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三步。

  應(yīng)對(duì)策略

  什么樣的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)最佳規(guī)模的團(tuán)隊(duì)?

   防止團(tuán)隊(duì)成員互相打壓,如何避免螃蟹效應(yīng)?

  五、關(guān)于你和團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣配合,有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合,優(yōu)秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合,要求有明 確的工作流程,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第四步。

  應(yīng)對(duì)策略

  如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

  小團(tuán)隊(duì)管理中的9個(gè)細(xì)節(jié)和五項(xiàng)原則

  六、你認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的流程和制度嗎?實(shí)際上許多團(tuán)隊(duì)有流程,但是這些流程和其他制度一樣,往往只是寫在紙上,或者只是停留在團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)者的嘴上,或者是由公司強(qiáng)迫執(zhí)行,不被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同。

  應(yīng)對(duì)策略

  怎樣提高組織凝聚力、戰(zhàn)斗力?

  先溝通,再執(zhí)行

  七、團(tuán)隊(duì)的重大決策會(huì)征求你的意見嗎?制度不被認(rèn)同的重要原因,就是在制定的時(shí)候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。重大決策不需要團(tuán)隊(duì) 成員投票通過,但是征求意見是必須的。

  應(yīng)對(duì)策略

  科學(xué)決策就是定量決策嗎?

  target="_blank"布置工作這么做

  八、如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員,會(huì)得到什么好處嗎?團(tuán)隊(duì)精神不是命令出來的,而是培養(yǎng)出來的,一個(gè)重要手段就是績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng) 勵(lì)制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作,不獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,在絕大多數(shù)情況下就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)合作。所以,足球隊(duì)除了獎(jiǎng)勵(lì)射門得分的球員,還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)助 攻的那個(gè)球員。建立以團(tuán)隊(duì)合作為導(dǎo)向的績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第五步。

  應(yīng)對(duì)策略

  您認(rèn)為激勵(lì)員工的最有效方式是什么?

  績(jī)效評(píng)估,“給”還是“和”?

 九、你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得重大成果得到好處嗎,即使你沒有做出直接貢獻(xiàn)?如果銷售翻了三番,卻只有銷售人員得到獎(jiǎng)勵(lì),那么就很可能 出現(xiàn)物流部說無法及時(shí)送貨、財(cái)務(wù)部說無法及時(shí)開票的情況。所以,獲得獎(jiǎng)牌的足球隊(duì),每個(gè)人都會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),包括從未上場(chǎng)的替補(bǔ)隊(duì)員。

  應(yīng)對(duì)策略

  怎樣給這8個(gè)下屬加薪?

  激勵(lì)員工十法

  十、你信任你們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力,或者不能以身作則,不能言行一致,將得不到信任。以上九個(gè)方面的失敗 ,往往也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者無法獲得信任的結(jié)果。打造合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。

  應(yīng)對(duì)策略

  成功領(lǐng)導(dǎo)=選對(duì)人,做好事,分好錢!

  為什么我的團(tuán)隊(duì)成員都反對(duì)我?

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  •   阿里巴巴董事局主席馬云在首屆網(wǎng)交會(huì)論壇時(shí)發(fā)表了題為“看清形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)”的主題演講下附全文,解釋了他心目中的互聯(lián)網(wǎng)并對(duì)網(wǎng)貨和電子商務(wù)的未來做出預(yù)測(cè)。

      馬云向在坐的所有聽眾揭秘了他心中的成功秘笈,他認(rèn)為,要成功就必須擁有開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任和全球化的眼光這四大特征。他還認(rèn)為,生活在當(dāng)下的人們,必須客觀全面的去理解互聯(lián)網(wǎng),把握住互聯(lián)網(wǎng)精神的實(shí)質(zhì)所在,而不是僅僅把網(wǎng)絡(luò)理解為游戲和新聞。

      馬云甚至提醒“必須進(jìn)行改革,以消費(fèi)者為中心”。電子商務(wù)的魅力就在于打通了各種渠道。讓商品的價(jià)格真正符合它的價(jià)值,讓消費(fèi)者和商家各得其所。

      馬云“看清形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)”主題演講:

      在周末,這么多人來參加網(wǎng)絡(luò)交易會(huì),其實(shí),我心里還是非常感動(dòng)的,特別是昨天我到會(huì)場(chǎng)看到了其他交易會(huì)很少看見的現(xiàn)象,有媽媽帶著孩子,也看到了一家三口,也看到了很多年紀(jì)比較大,六十多歲的人拉著包在交易會(huì)上走,回去后我就想,是什么樣的力量將這些人聚在一起,是什么吸引了我們,我認(rèn)為是希望和信心,帆布包里面帶著每個(gè)人的信心和希望,我自己這么覺得。

      大概在1992、1993年有創(chuàng)業(yè)的想法,為了嘗試創(chuàng)業(yè)的感覺,我曾經(jīng)到義烏小商品市場(chǎng)拉著包進(jìn)貨,我也到廣州海珠廣場(chǎng)進(jìn)貨,當(dāng)時(shí)海珠廣場(chǎng)還是比較亂的,廣交會(huì)也進(jìn)不去,但是每次來進(jìn)貨,我心里充滿了希望和信心,我覺得我參加這樣的活動(dòng)會(huì)改變我們,我認(rèn)為這次的網(wǎng)貨交易會(huì)盡管開的還不是非常的正規(guī),還不是非常的好,但是我們的人氣說明了一切,我感到自豪和高興的是,在坐的都是八十年代和九十年代的人在一起,你們?cè)诟淖兪澜绾臀磥怼?

      阿里巴巴今年是十周年,十年來想在中國證明一件事情,就是互聯(lián)網(wǎng)在中國有希望,互聯(lián)網(wǎng)將完善中國,推進(jìn)中國的發(fā)展,我們堅(jiān)信電子商務(wù)會(huì)存在,電子商務(wù)在中國會(huì)發(fā)展。

      十年以來,我被中國很多人認(rèn)為是中國最大的忽悠者,我講任何話都是忽悠,我想今天還想在忽悠一把!

      十年以來一直在忽悠,我一直在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的精神,一直倡導(dǎo)電子商務(wù),一直倡導(dǎo)網(wǎng)商的精神,六年前我和很要好的朋友,一個(gè)很要好的商人朋友交流,我說剛剛推出了淘寶網(wǎng),我希望他將生意搬到網(wǎng)上做,他說再說吧,有很多的時(shí)間。四年前又說請(qǐng)將生意搬到網(wǎng)上,他說行了,我現(xiàn)在忙不過來,二年前他跟我說,為什么不早說,我現(xiàn)在的生意都被淘寶網(wǎng)上的孩子搶走了,如果大家記得在1999年和2001年來很多次廣東,每次阿里巴巴的網(wǎng)商大會(huì)上,我不斷推進(jìn)一個(gè)想法,就是將外貿(mào)企業(yè)迅速的搬到網(wǎng)上去,有多少人真正的相信,我看未必,但是今天相信的人得到了好處,世界發(fā)生了很大的變化,到了今天為止,還沒有認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng),到今天為止還沒有開始使用電子商務(wù),到今天為止還將自己認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)的游戲和網(wǎng)上看看新聞的話,我相信你會(huì)非常的后悔。我自己是這樣看待的,到今天為止,前十年電子商務(wù)也好,互聯(lián)網(wǎng)也好,我們只證明它存在,但是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)到底是否可以影響未來,對(duì)我們的生活有多大的改變,未來的十年將發(fā)生巨大的改變,這次的網(wǎng)貨交易會(huì)本人有很大的期盼,我們正在開啟網(wǎng)貨的時(shí)代,自從淘寶誕生以后,自從阿里巴巴誕生以后,最近的半年和一年,我們聽見的聲音太多的是,淘寶上面假貨橫行,淘寶上面反對(duì)的聲音越來越多,隨著交易量的增長(zhǎng),不講誠信,假貨橫行,盜版猖獗,大家認(rèn)為淘寶就是假貨集散地,事實(shí)上淘寶是不是假貨集散地,我本人認(rèn)為,并不是這樣的。

      以前淘寶碰到的是競(jìng)爭(zhēng),以前淘寶競(jìng)爭(zhēng)的是同行業(yè)的,今天淘寶最大的競(jìng)爭(zhēng)是昨天最成功的人,成為今天淘寶的競(jìng)爭(zhēng)者。我關(guān)注到很多的品牌商、渠道商不斷的說淘寶是假貨。

      上一個(gè)月,我在香港一的位朋友送了我?guī)字а┣褵?,我剛好走過香港雪茄盒的商店,很貴的,我挑了一個(gè)最便宜的也是1.3萬元,我心疼了很久,回到家我就覺得不行,我要在淘寶上查一下,同樣的盒子在淘寶上賣720元,一模一樣的,到底發(fā)生了怎么樣的事情,還有朋友從香港購買了玩游戲的籌碼,1.3萬元一套,也有1.5萬元/套的,9000元/套,我在淘寶上查了一下是350元,所有的人就想一定是假的,不可能是真的,我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)籌碼的工廠是在浙江金華,將籌碼出口到美國,香港從美國進(jìn)口后放在香港,中國大陸的人再從香港購買回去,現(xiàn)在的情況是金華的工廠直接在淘寶上賣,也就是賣350元,很多品牌的電視機(jī)以及制造廠家跟我說,我們賣一臺(tái)電視機(jī),從設(shè)計(jì)到制造好和銷售,賣回來只賺10元,幾千元的電視機(jī)只賺10元,如果一臺(tái)電視機(jī)只賺10元,怎么可以希望制造業(yè)創(chuàng)新和投入研發(fā),這些錢被誰賺走了,有一個(gè)朋友跟我說,中國有一個(gè)很有名的酒,賣800元/瓶,但是酒的成本只有10元,300元花到了電視廣告商,300元花到了渠道商了,還有100—200元給了回饋和包裝,消費(fèi)者為什么要買只有10元價(jià)值的酒,卻要花800—900元,就要付300元,這是對(duì)消費(fèi)者不公平,對(duì)制造業(yè)也不公平,如何將整個(gè)渠道打通,我覺得電子商務(wù)必須對(duì)行業(yè)給予巨大的沖擊。

      電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)其他行業(yè)的沖擊,我們想象一下,5年前的物流行業(yè),有多少的物流行業(yè)真正做到了客戶第一,真正做到了客戶的體驗(yàn),真正擴(kuò)大了物流,沒有的。

      但是這兩年,最近淘寶上每一天至少送出400萬個(gè)包裹,需要很多的物流公司將包裹一個(gè)一個(gè)的送出去,順便我跟大家講。去年我沒有在淘寶上購物,現(xiàn)在我們家跟所有的朋友一樣,每天最大的希望和快樂是拿一個(gè)包裹過來,拆開來看,盡管我知道包裹里面是什么東西,但是我就想拆開來看,前幾天我購買了幾個(gè)洗澡用的大浴巾,賣家有非常漂亮的紅色浴巾,也有黃色和綠色的,但是他說紅色的沒有貨,我發(fā)現(xiàn)太太跟那個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)上爭(zhēng)論,她說為什么沒有紅色的還在賣,賣家說沒有了,我太太說,將貨拿下來,結(jié)果第二天還沒有將貨拿下來,我就說必須將沒有的貨拿下來,我告訴他,我是淘寶的,他說我不相信,經(jīng)過交流,那個(gè)人說我一定將貨拿下來,沒有就是沒有,對(duì)于我來講,網(wǎng)商最大的價(jià)值就是誠信,因?yàn)槲覀円筘浽垂菊\信,要求買家誠信,為什么不能強(qiáng)制賣家誠信。 [NextPage]

      我在淘寶和阿里巴巴市場(chǎng)上看到的是誠信在不斷的滋生和誕生,看到今天互聯(lián)網(wǎng)的力量,這些不斷的變化。

      去年的年初,我們從淘寶的數(shù)據(jù),特別是阿里巴巴中小企業(yè)的數(shù)據(jù)上基本判斷出,世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)很大的問題,7月份就寫了一封信說冬天要來了,但是絕大部分的人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了,阿里巴巴你們的“冬天”要來了,但是我們認(rèn)為是世界經(jīng)濟(jì),進(jìn)出口貿(mào)易,內(nèi)需市場(chǎng)的“冬天”要來了。去年年底有人說你說冬天要來了,冬天有多久,什么時(shí)候可以度過。我在淘寶和阿里巴巴的賣家的餐廳去吃飯,剛坐下,老板就說,冬天被你說對(duì)了,現(xiàn)在店里的生意越來越差,你如何看待冬天,什么時(shí)候會(huì)結(jié)束,我說今年年底和明年年初冬天沒有問題的,他說真的,這么快就結(jié)束了,我說今年年底和明年年初你會(huì)適應(yīng)的,任何的企業(yè)都必須適應(yīng)外部的環(huán)境。

      今天經(jīng)濟(jì)有所回暖,但是我想告訴大家的是,今天經(jīng)濟(jì)仍然面臨巨大的困難,不要為恢復(fù)昨天而感到興奮,更不要為失去昨天的輝煌而興奮。2007年火爆的股市不會(huì)回來了,真正要改變的是經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和商業(yè)的文明,商界新生力量的起來,我看到經(jīng)濟(jì)的恢復(fù),我告訴所有的網(wǎng)商,在網(wǎng)貨交易會(huì)上感受的不是冬天,感受的是春天的來到,感受到的是希望的來到,因?yàn)槭澜邕M(jìn)入了非常大的變化,我本人如何看待這場(chǎng)危機(jī)。去年六、七月份我認(rèn)為是危機(jī),今天已經(jīng)不是危機(jī),它是強(qiáng)力的信號(hào),今年年初事實(shí)上越來越顯示證明這是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然的鎮(zhèn)痛,強(qiáng)烈的信號(hào)告訴我們昨天成功的企業(yè),今天越失敗,昨天越自以為是的企業(yè)不改變自己,不會(huì)走下去,昨天小的企業(yè)將會(huì)大。

      另外的信號(hào)是由資本密集型走向知識(shí)密集型這是強(qiáng)烈的信號(hào),以前認(rèn)為是靠關(guān)系做生意到走向靠誠信做生意,信號(hào)越來越強(qiáng)烈,不管大家是否相信,十年以后的商業(yè)會(huì)跟今天完全的不一樣,十年后見到的富豪和成功的企業(yè)家跟今天是完全不一樣的。十年后的成功者一定是八、九十年代的人,而且成功者的年齡會(huì)越來越年輕,大家要記住,我自己這樣告訴自己,假如不改變,怎么會(huì)有我們的機(jī)會(huì)。1995年從大學(xué)中出來創(chuàng)業(yè),我想證明一件事情,如果馬云可以成功,中國80%的年輕人都可以成功,憑什么,只有有關(guān)系的人可以成功,為什么只有膽大的人可以成功,成功者必須有智慧和誠信,因此世界的開放正在加快。在坐所有的人,我跟大家沒有任何的區(qū)別,而且唯一的區(qū)別,我比在座所有的人都長(zhǎng)的怪一點(diǎn),長(zhǎng)的丑一點(diǎn)。但是我也沒有資本,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我是問親戚、朋友一起借錢,總共是2萬元,沒有關(guān)系的,我父母就是普普通通的家庭,但是為什么發(fā)展的這么快,今天我看到網(wǎng)絡(luò)上說,馬云你真?zhèn)ゴ螅詫氉龅倪@么好,阿里巴巴做的這么好,我心里特別的難過,這不是我的功勞,這是互聯(lián)網(wǎng)的功勞,這是中國發(fā)展的功勞,這是1.3萬員工的功勞,這是中國幾千萬在座各位對(duì)網(wǎng)商信任的功勞,我覺得自己真的很難過。有的時(shí)候別人罵我,馬云你是胡扯的,怎么有這么爛的服務(wù),我也沒有寫過一段程序,也沒有編過規(guī)章制度,但是后來發(fā)現(xiàn),今天網(wǎng)絡(luò)發(fā)生巨大變化的時(shí)候,讓我們這些平凡的人,可以借助中國的力量,互聯(lián)網(wǎng)的力量發(fā)生變化,回憶這十幾年的發(fā)展之路,只要有夢(mèng)想,只要跟同事不斷的了解客戶,因客戶而變而變,一定會(huì)走到今天,我自己感覺,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),因?yàn)榍笆甑淖兓?,讓我們走到今天,未來的十年互?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的變化會(huì)更大,假如沒有時(shí)代的變化,沒有這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī),我相信在座絕大部分的人沒有十年后成功的可能性。

      我們?nèi)ツ睦镎谊P(guān)系,我們?nèi)ツ睦镎毅y行貸款,我們?nèi)ツ睦锔苏労献?,因?yàn)樵谒腥说难劬锩婢褪瞧胀ǖ哪贻p人,就是普普通通的人,互聯(lián)網(wǎng)給我巨大的感觸,在公司和家庭中,不斷創(chuàng)造新的思想,中華民族尊老愛幼很好,為什么不可以尊幼愛老,對(duì)年輕人尊重和傾聽,今天八、九十年代的孩子伴隨著網(wǎng)絡(luò)的成長(zhǎng),對(duì)老的人要愛護(hù),太老的人問明天會(huì)怎么樣,我估計(jì)談不出什么,互聯(lián)網(wǎng)的另外一種變化是很有意思的。我爺爺這一輩子是靠報(bào)紙決定未來的,報(bào)紙上的一切都是對(duì)的,我父親是靠聽廣播的,我們這一代是看電視的,今天八、九十年代的孩子說要參與,要有自己的觀點(diǎn),因此互聯(lián)網(wǎng)誕生了新的一代,互聯(lián)網(wǎng)的起來,電子商務(wù)的起來將徹底改變未來,徹底影響我們的生活,社會(huì)已經(jīng)發(fā)生劇烈的變化,我想告訴大家的是,2009年互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)只完成了第一個(gè)階段,就是機(jī)會(huì)。大家都說機(jī)會(huì)被阿里巴巴和淘寶、百度、谷歌和騰訊搶去了,我告訴大家機(jī)會(huì)還沒有開始,所有的機(jī)會(huì)都會(huì)在未來十年內(nèi)真正的開始。

      網(wǎng)貨今天才開始,前面的八年阿里巴巴做了什么事情,我們想證明中國將會(huì)誕生一批新的群體叫做網(wǎng)商,我們所到之處都是網(wǎng)商,廣東的粵商、山西的晉商,但是互聯(lián)網(wǎng)是沒有區(qū)域的,所有的商業(yè)都要遵守一個(gè)規(guī)則就是誠信,網(wǎng)商告訴我們一點(diǎn),阿里巴巴走到今天是四大特征,未來的二十一世紀(jì)要想成功必須有四大特征:開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。

      必須從全球的角度看問題,有了四大特征,一定會(huì)在二十一世紀(jì)非常的成功,后面的五年我們將證明網(wǎng)貨的力量,十元的酒就應(yīng)該賣二、三十元,而不應(yīng)該賣八百元,電視機(jī)這么多的工序只掙十元是不合理的。

      傳統(tǒng)的渠道商拿了制造業(yè)的錢,剝削了消費(fèi)者,不是真正的完善渠道,而是做房地產(chǎn)的投資,股市的投資,這是對(duì)任何人的不負(fù)責(zé)任,未來的五年我們將倡導(dǎo)和推進(jìn)網(wǎng)貨的力量,再五年我們將推進(jìn)網(wǎng)規(guī),沒有網(wǎng)絡(luò)上的誠信和做事的規(guī)則我們絕對(duì)不相信互聯(lián)網(wǎng)可以完善。

      在淘寶的封面和阿里巴巴的網(wǎng)上開始在全球范圍內(nèi)招聘和尋求法律專家,經(jīng)濟(jì)學(xué)專家,社會(huì)學(xué)專家,人類學(xué)專家。為什么請(qǐng)這些人,因?yàn)槲覀兏杏X到未來的網(wǎng)規(guī)、網(wǎng)貨、網(wǎng)商將會(huì)創(chuàng)造新的世界,人類開始進(jìn)入新的世界,不能再憑今天二十多歲的淘寶的店小二制訂游戲的規(guī)則,他們已經(jīng)非常的累。有人問,為什么要找人類學(xué)家研究淘寶,現(xiàn)在淘寶發(fā)生了很大的變化。淘寶用戶到店里看到一個(gè)樣品,小絨娃娃,賣家說30元,買家問是否包郵費(fèi),我們必須對(duì)網(wǎng)上交易的規(guī)則,必須對(duì)賣家約束。我很感動(dòng),有的時(shí)候,晚上很晚的時(shí)候,在中國凌晨一點(diǎn)的時(shí)候上網(wǎng),還可以看到旺旺上一片燈的亮起,到了晚上一點(diǎn)多還在上班,我想請(qǐng)人類學(xué)家研究賣家的行為,幾點(diǎn)起來,登陸過程中發(fā)現(xiàn)了什么事情,根據(jù)這些行為制訂游戲的規(guī)則。[NextPage]

      這就是對(duì)未來的判斷,十年后,我相信在坐每一個(gè)人的努力,我們會(huì)創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)世界,今天阿里巴巴B2B有很多的企業(yè),制造業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)貨時(shí)代發(fā)生巨大的變化,每一次營銷方式的變化,就會(huì)形成制造業(yè)的變化,我在這里不是忽悠,也不是勸阻,而是警告,而是真正的呼吁大家,所有的企業(yè)高度關(guān)注電子商務(wù),最近發(fā)現(xiàn)渠道越強(qiáng)的企業(yè),賣貨越好的企業(yè),麻煩越多,今天搬到網(wǎng)站上去賣,現(xiàn)在90%的營業(yè)額來自于渠道,今天沒有渠道的企業(yè)越活越好,越來越通常,今天發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,廣東的企業(yè)會(huì)制造不會(huì)賣。廣東幾十年的發(fā)展,資金是靠臺(tái)港澳地區(qū),品牌和渠道是靠海外,廣東人只要造就可以了,造了就會(huì)有人來賣,錢有港澳臺(tái)融資,一旦金融危機(jī)海外渠道發(fā)生了問題,品牌發(fā)生了問題,很多企業(yè)出現(xiàn)了問題,但是今天我想告訴大家,通過互聯(lián)網(wǎng),通過電子商務(wù),你的貨是迅速可以走出去的,必須進(jìn)行改革,以消費(fèi)者為中心,C2B思想,今天也聽到了C2C,這二、三年來,關(guān)注最多的是消費(fèi)者將影響未來。以前大家都是C2C,還有傳統(tǒng)的B2C,到了今天我想告訴大家,所有的制造業(yè)高度警惕,因?yàn)橄M(fèi)者必須改變自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì),改變渠道的推廣方式,必須改變創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力,C2B一定會(huì)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的未來,以消費(fèi)者為導(dǎo)向,柔性化生產(chǎn),定制化生產(chǎn)將會(huì)取代,網(wǎng)貨將制造業(yè)的利潤提高,將渠道打掉,網(wǎng)貨讓所有的消費(fèi)者得到個(gè)性化的產(chǎn)品,網(wǎng)規(guī)會(huì)讓這些企業(yè)更加的透明,更加的誠信,更加的受消費(fèi)者的尊重,我相信這才是未來時(shí)代的發(fā)展,我們處在變化的時(shí)代,今天痛苦的人,你們?nèi)タ匆幌拢ヂ?lián)網(wǎng)上反對(duì)聲音最大的是誰?是今天的成功者,網(wǎng)商群體中看到反對(duì)阿里巴巴和淘寶的已經(jīng)不是阿里巴巴和淘寶的競(jìng)爭(zhēng)者,而是今天買賣中最好的人,他本來就想渠道有30%—40%,被淘寶搞了以后,只剩下10%—20%。

      前幾天有一個(gè)老外,一個(gè)LV的包賣二、三萬元,我可以買二十頭牛了,憑什么賣這么貴。我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),尊重品牌,但我不尊重暴利,我更不尊重,為了維護(hù)自己某些特殊的利益而設(shè)置了大量的障礙,我今天也這么講,十年以后法律的規(guī)范是對(duì)傳統(tǒng)的專利、品牌也會(huì)受到巨大的沖擊。

      前段時(shí)間從美國回來,最有意思的是,很多的企業(yè)說,我們有這么多的專利,有全世界著名的公司,他們可能是諾貝獎(jiǎng)獲得者最多的公司,我們擁有全世界最多的專利,這家公司活的非常累,他們?yōu)榱斯芾磉@些專利,請(qǐng)了無數(shù)的人,做了很多的程序,他們就是管理專利,哪些專利可以用,他們?cè)O(shè)置了大量的地雷陣,阻礙其他人的創(chuàng)新,發(fā)達(dá)國家今天設(shè)置了大量的壁壘,阻礙發(fā)展中國家,有錢,有勢(shì)的公司設(shè)置了大量的錢為了保護(hù)自己,最賺錢的就是律師以及利益保障者,今天人類要進(jìn)步,人類要?jiǎng)?chuàng)新,就靠在座的網(wǎng)商的力量,網(wǎng)貨的力量。

      法律不能保障誠信,如果不相信誠信是有力量是不行的,今天的中國必須倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)是有力量的,最后我想制造商們,這次金融危機(jī)可能是在座絕大部分今天沒有渠道,昨天一步臭棋今天會(huì)變成好棋,要迅速開始新的營銷。

      不知道在座有多少人會(huì)下圍棋的,但是我知道下了一步臭棋,就不要救,反過來看就是下了一步好棋,我在阿里巴巴十年中,有人說馬云你很厲害,其實(shí)一開始是臭棋,現(xiàn)在看來都是好棋,千萬不要迷信一個(gè)人和一家公司,是靠自己一步一步的走,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)的有夢(mèng)想,每天采取行動(dòng),去改變和調(diào)整。

      我還想講這句話,假如在二十一世紀(jì)你想成功,記住客戶第一,就是誠信,做一切的努力就是為了客戶。員工第二,最近爭(zhēng)議很多,我前幾天在香港的股東大會(huì)上講,客戶第一,員工第二,股東第三。有人說馬云早知道你是股東第三,我就不會(huì)買你的股票,我說你還來得及,現(xiàn)在可以賣掉股票,是誰給我們錢是客戶,誰創(chuàng)造了價(jià)值是員工,廣東所有的網(wǎng)商們,今天改變我們,影響我們,幫我們成長(zhǎng)的是我們的員工。

      有一位企業(yè)家跟我講,賣很好的產(chǎn)品,在淘寶上怎么賣也賣不出去,小丫頭一賣就賣出去了,那些老頭賣產(chǎn)品的套路是不同的,年輕的店小二一上來就是親一下,我們是不適應(yīng)的,現(xiàn)在上淘寶如果沒有人說親我反而不適應(yīng)了。

      以前我們認(rèn)為穿西裝是對(duì)人的尊敬,最早我們發(fā)現(xiàn)穿中山裝是對(duì)人的尊敬,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實(shí)穿的越舒服,別人感覺的好就很好,商業(yè)形式的變化真正的發(fā)生了變化,最后我想說,我們淘寶的賣家,阿里巴巴的企業(yè)們,今天的電子商務(wù)不是五年以后的電子商務(wù),五年前有人問我,阿里巴巴到底會(huì)變成什么樣子,我說2009年會(huì)有一個(gè)感覺,我們有了消費(fèi)者的淘寶,有了企業(yè)的阿里巴巴,有了中間支付的體系,開始為明天打造阿里軟件,我們?yōu)槲磥矸?wù)業(yè)的電子商務(wù),開餐飲、做洗腳店和搞旅館的電子商務(wù)在三至五年會(huì)起來,我們建立了這個(gè)體系,但是真正的電子商務(wù)的成型是在五年,我相信在2014年會(huì)看到完全不同的電子商務(wù)的渠道,希望大家抓住這五年的時(shí)間,如果今天還停留在游戲和網(wǎng)吧里面,今天還在笑話別人做電子商務(wù),五年后你會(huì)更加的后悔,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造未來,我們可以改變未來,每一個(gè)人今天到這里來,每天來這里的目的是對(duì)未來的希望,對(duì)明天的信心,一切為明天而做,我們不要為昨天而失望,更不能因?yàn)榛謴?fù)昨天而感到興奮,世界變化剛剛開始,阿里巴巴在這里跟大家一起承諾,以前是幾個(gè)人的使命,今天已經(jīng)變成了1.3萬阿里人的使命,我們將會(huì)全力以赴支持網(wǎng)商、網(wǎng)貨、網(wǎng)規(guī)的建設(shè),未來的十年阿里巴巴的使命是打造新的商業(yè)文明,我們要讓那些誠信、開放、分享責(zé)任感和全球化的商人取得成功。

      最后,十年后我希望在今天場(chǎng)地里坐著的人,絕大部分的人因?yàn)閺慕裉扉_始的行動(dòng),今天推動(dòng)網(wǎng)貨和網(wǎng)商的革命,十年后以成功者對(duì)自己對(duì)家庭成功的人站在這個(gè)臺(tái)上,對(duì)自己的家庭和世界負(fù)責(zé)任,感謝大家參加本次論壇,謝謝大家。

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  •   國外著名的設(shè)計(jì)師認(rèn)為:色彩能影響人的心境、感情和性格,鮮艷色彩和生動(dòng)活潑的風(fēng)格是兒童家具的最大特色。兒童房的色彩設(shè)計(jì)應(yīng)該與其他家具的色彩設(shè)計(jì)一樣,應(yīng)該符合色彩的美學(xué)原則。

      2010年的兒童房設(shè)計(jì)也應(yīng)關(guān)注色彩在家具上的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)主色調(diào)和次色調(diào)的關(guān)系,在設(shè)計(jì)方面主要突出主色調(diào),同時(shí)適當(dāng)?shù)嘏湟源紊{(diào)予以襯托,以形成對(duì)比關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系,充分體現(xiàn)色彩的美學(xué)效果。

      雪光白+純凈藍(lán)

      色彩給人的感覺會(huì)讓人們將其與某些事物聯(lián)系在一起。比如,白色給人以純潔無暇的感覺,象征著神圣,使人聯(lián)想起雪、月光或云彩;藍(lán)色是神秘而寧靜的色彩,給人以沉靜、清澈的感覺,大概也與對(duì)天空、大海的聯(lián)想分不開,所以在兒童房色彩上選擇藍(lán)色和白色,能使孩子感覺生活在藍(lán)天白云之間,這樣也會(huì)讓小孩的心情非常舒暢和愉悅。

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