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馬云:贏得未來的四大秘笈

時間:2009-11-11     人氣:1687     來源:中國企業(yè)家     作者:
概述:  阿里巴巴董事局主席馬云在首屆網(wǎng)交會論壇時發(fā)表了題為“看清形勢、發(fā)現(xiàn)商機(jī)”的主題演講下附全文,解釋了他心目中的互聯(lián)網(wǎng)并對網(wǎng)貨和電子商務(wù)的未來做出預(yù)測。   馬云向在坐的所有聽眾揭秘了他心中的成功秘笈,他認(rèn)為,要成功就必須擁有開放的胸懷......

  阿里巴巴董事局主席馬云在首屆網(wǎng)交會論壇時發(fā)表了題為“看清形勢、發(fā)現(xiàn)商機(jī)”的主題演講下附全文,解釋了他心目中的互聯(lián)網(wǎng)并對網(wǎng)貨和電子商務(wù)的未來做出預(yù)測。

  馬云向在坐的所有聽眾揭秘了他心中的成功秘笈,他認(rèn)為,要成功就必須擁有開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任和全球化的眼光這四大特征。他還認(rèn)為,生活在當(dāng)下的人們,必須客觀全面的去理解互聯(lián)網(wǎng),把握住互聯(lián)網(wǎng)精神的實(shí)質(zhì)所在,而不是僅僅把網(wǎng)絡(luò)理解為游戲和新聞。

  馬云甚至提醒“必須進(jìn)行改革,以消費(fèi)者為中心”。電子商務(wù)的魅力就在于打通了各種渠道。讓商品的價格真正符合它的價值,讓消費(fèi)者和商家各得其所。

  馬云“看清形勢、發(fā)現(xiàn)商機(jī)”主題演講:

  在周末,這么多人來參加網(wǎng)絡(luò)交易會,其實(shí),我心里還是非常感動的,特別是昨天我到會場看到了其他交易會很少看見的現(xiàn)象,有媽媽帶著孩子,也看到了一家三口,也看到了很多年紀(jì)比較大,六十多歲的人拉著包在交易會上走,回去后我就想,是什么樣的力量將這些人聚在一起,是什么吸引了我們,我認(rèn)為是希望和信心,帆布包里面帶著每個人的信心和希望,我自己這么覺得。

  大概在1992、1993年有創(chuàng)業(yè)的想法,為了嘗試創(chuàng)業(yè)的感覺,我曾經(jīng)到義烏小商品市場拉著包進(jìn)貨,我也到廣州海珠廣場進(jìn)貨,當(dāng)時海珠廣場還是比較亂的,廣交會也進(jìn)不去,但是每次來進(jìn)貨,我心里充滿了希望和信心,我覺得我參加這樣的活動會改變我們,我認(rèn)為這次的網(wǎng)貨交易會盡管開的還不是非常的正規(guī),還不是非常的好,但是我們的人氣說明了一切,我感到自豪和高興的是,在坐的都是八十年代和九十年代的人在一起,你們在改變世界和未來。

  阿里巴巴今年是十周年,十年來想在中國證明一件事情,就是互聯(lián)網(wǎng)在中國有希望,互聯(lián)網(wǎng)將完善中國,推進(jìn)中國的發(fā)展,我們堅(jiān)信電子商務(wù)會存在,電子商務(wù)在中國會發(fā)展。

  十年以來,我被中國很多人認(rèn)為是中國最大的忽悠者,我講任何話都是忽悠,我想今天還想在忽悠一把!

  十年以來一直在忽悠,我一直在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的精神,一直倡導(dǎo)電子商務(wù),一直倡導(dǎo)網(wǎng)商的精神,六年前我和很要好的朋友,一個很要好的商人朋友交流,我說剛剛推出了淘寶網(wǎng),我希望他將生意搬到網(wǎng)上做,他說再說吧,有很多的時間。四年前又說請將生意搬到網(wǎng)上,他說行了,我現(xiàn)在忙不過來,二年前他跟我說,為什么不早說,我現(xiàn)在的生意都被淘寶網(wǎng)上的孩子搶走了,如果大家記得在1999年和2001年來很多次廣東,每次阿里巴巴的網(wǎng)商大會上,我不斷推進(jìn)一個想法,就是將外貿(mào)企業(yè)迅速的搬到網(wǎng)上去,有多少人真正的相信,我看未必,但是今天相信的人得到了好處,世界發(fā)生了很大的變化,到了今天為止,還沒有認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng),到今天為止還沒有開始使用電子商務(wù),到今天為止還將自己認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)的游戲和網(wǎng)上看看新聞的話,我相信你會非常的后悔。我自己是這樣看待的,到今天為止,前十年電子商務(wù)也好,互聯(lián)網(wǎng)也好,我們只證明它存在,但是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)到底是否可以影響未來,對我們的生活有多大的改變,未來的十年將發(fā)生巨大的改變,這次的網(wǎng)貨交易會本人有很大的期盼,我們正在開啟網(wǎng)貨的時代,自從淘寶誕生以后,自從阿里巴巴誕生以后,最近的半年和一年,我們聽見的聲音太多的是,淘寶上面假貨橫行,淘寶上面反對的聲音越來越多,隨著交易量的增長,不講誠信,假貨橫行,盜版猖獗,大家認(rèn)為淘寶就是假貨集散地,事實(shí)上淘寶是不是假貨集散地,我本人認(rèn)為,并不是這樣的。

  以前淘寶碰到的是競爭,以前淘寶競爭的是同行業(yè)的,今天淘寶最大的競爭是昨天最成功的人,成為今天淘寶的競爭者。我關(guān)注到很多的品牌商、渠道商不斷的說淘寶是假貨。

  上一個月,我在香港一的位朋友送了我?guī)字а┣褵?,我剛好走過香港雪茄盒的商店,很貴的,我挑了一個最便宜的也是1.3萬元,我心疼了很久,回到家我就覺得不行,我要在淘寶上查一下,同樣的盒子在淘寶上賣720元,一模一樣的,到底發(fā)生了怎么樣的事情,還有朋友從香港購買了玩游戲的籌碼,1.3萬元一套,也有1.5萬元/套的,9000元/套,我在淘寶上查了一下是350元,所有的人就想一定是假的,不可能是真的,我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)籌碼的工廠是在浙江金華,將籌碼出口到美國,香港從美國進(jìn)口后放在香港,中國大陸的人再從香港購買回去,現(xiàn)在的情況是金華的工廠直接在淘寶上賣,也就是賣350元,很多品牌的電視機(jī)以及制造廠家跟我說,我們賣一臺電視機(jī),從設(shè)計到制造好和銷售,賣回來只賺10元,幾千元的電視機(jī)只賺10元,如果一臺電視機(jī)只賺10元,怎么可以希望制造業(yè)創(chuàng)新和投入研發(fā),這些錢被誰賺走了,有一個朋友跟我說,中國有一個很有名的酒,賣800元/瓶,但是酒的成本只有10元,300元花到了電視廣告商,300元花到了渠道商了,還有100—200元給了回饋和包裝,消費(fèi)者為什么要買只有10元價值的酒,卻要花800—900元,就要付300元,這是對消費(fèi)者不公平,對制造業(yè)也不公平,如何將整個渠道打通,我覺得電子商務(wù)必須對行業(yè)給予巨大的沖擊。

  電子商務(wù)對傳統(tǒng)其他行業(yè)的沖擊,我們想象一下,5年前的物流行業(yè),有多少的物流行業(yè)真正做到了客戶第一,真正做到了客戶的體驗(yàn),真正擴(kuò)大了物流,沒有的。

  但是這兩年,最近淘寶上每一天至少送出400萬個包裹,需要很多的物流公司將包裹一個一個的送出去,順便我跟大家講。去年我沒有在淘寶上購物,現(xiàn)在我們家跟所有的朋友一樣,每天最大的希望和快樂是拿一個包裹過來,拆開來看,盡管我知道包裹里面是什么東西,但是我就想拆開來看,前幾天我購買了幾個洗澡用的大浴巾,賣家有非常漂亮的紅色浴巾,也有黃色和綠色的,但是他說紅色的沒有貨,我發(fā)現(xiàn)太太跟那個人在網(wǎng)絡(luò)上爭論,她說為什么沒有紅色的還在賣,賣家說沒有了,我太太說,將貨拿下來,結(jié)果第二天還沒有將貨拿下來,我就說必須將沒有的貨拿下來,我告訴他,我是淘寶的,他說我不相信,經(jīng)過交流,那個人說我一定將貨拿下來,沒有就是沒有,對于我來講,網(wǎng)商最大的價值就是誠信,因?yàn)槲覀円筘浽垂菊\信,要求買家誠信,為什么不能強(qiáng)制賣家誠信。 [NextPage]

  我在淘寶和阿里巴巴市場上看到的是誠信在不斷的滋生和誕生,看到今天互聯(lián)網(wǎng)的力量,這些不斷的變化。

  去年的年初,我們從淘寶的數(shù)據(jù),特別是阿里巴巴中小企業(yè)的數(shù)據(jù)上基本判斷出,世界經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)很大的問題,7月份就寫了一封信說冬天要來了,但是絕大部分的人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了,阿里巴巴你們的“冬天”要來了,但是我們認(rèn)為是世界經(jīng)濟(jì),進(jìn)出口貿(mào)易,內(nèi)需市場的“冬天”要來了。去年年底有人說你說冬天要來了,冬天有多久,什么時候可以度過。我在淘寶和阿里巴巴的賣家的餐廳去吃飯,剛坐下,老板就說,冬天被你說對了,現(xiàn)在店里的生意越來越差,你如何看待冬天,什么時候會結(jié)束,我說今年年底和明年年初冬天沒有問題的,他說真的,這么快就結(jié)束了,我說今年年底和明年年初你會適應(yīng)的,任何的企業(yè)都必須適應(yīng)外部的環(huán)境。

  今天經(jīng)濟(jì)有所回暖,但是我想告訴大家的是,今天經(jīng)濟(jì)仍然面臨巨大的困難,不要為恢復(fù)昨天而感到興奮,更不要為失去昨天的輝煌而興奮。2007年火爆的股市不會回來了,真正要改變的是經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和商業(yè)的文明,商界新生力量的起來,我看到經(jīng)濟(jì)的恢復(fù),我告訴所有的網(wǎng)商,在網(wǎng)貨交易會上感受的不是冬天,感受的是春天的來到,感受到的是希望的來到,因?yàn)槭澜邕M(jìn)入了非常大的變化,我本人如何看待這場危機(jī)。去年六、七月份我認(rèn)為是危機(jī),今天已經(jīng)不是危機(jī),它是強(qiáng)力的信號,今年年初事實(shí)上越來越顯示證明這是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然的鎮(zhèn)痛,強(qiáng)烈的信號告訴我們昨天成功的企業(yè),今天越失敗,昨天越自以為是的企業(yè)不改變自己,不會走下去,昨天小的企業(yè)將會大。

  另外的信號是由資本密集型走向知識密集型這是強(qiáng)烈的信號,以前認(rèn)為是靠關(guān)系做生意到走向靠誠信做生意,信號越來越強(qiáng)烈,不管大家是否相信,十年以后的商業(yè)會跟今天完全的不一樣,十年后見到的富豪和成功的企業(yè)家跟今天是完全不一樣的。十年后的成功者一定是八、九十年代的人,而且成功者的年齡會越來越年輕,大家要記住,我自己這樣告訴自己,假如不改變,怎么會有我們的機(jī)會。1995年從大學(xué)中出來創(chuàng)業(yè),我想證明一件事情,如果馬云可以成功,中國80%的年輕人都可以成功,憑什么,只有有關(guān)系的人可以成功,為什么只有膽大的人可以成功,成功者必須有智慧和誠信,因此世界的開放正在加快。在坐所有的人,我跟大家沒有任何的區(qū)別,而且唯一的區(qū)別,我比在座所有的人都長的怪一點(diǎn),長的丑一點(diǎn)。但是我也沒有資本,創(chuàng)業(yè)的時候,我是問親戚、朋友一起借錢,總共是2萬元,沒有關(guān)系的,我父母就是普普通通的家庭,但是為什么發(fā)展的這么快,今天我看到網(wǎng)絡(luò)上說,馬云你真?zhèn)ゴ?,淘寶做的這么好,阿里巴巴做的這么好,我心里特別的難過,這不是我的功勞,這是互聯(lián)網(wǎng)的功勞,這是中國發(fā)展的功勞,這是1.3萬員工的功勞,這是中國幾千萬在座各位對網(wǎng)商信任的功勞,我覺得自己真的很難過。有的時候別人罵我,馬云你是胡扯的,怎么有這么爛的服務(wù),我也沒有寫過一段程序,也沒有編過規(guī)章制度,但是后來發(fā)現(xiàn),今天網(wǎng)絡(luò)發(fā)生巨大變化的時候,讓我們這些平凡的人,可以借助中國的力量,互聯(lián)網(wǎng)的力量發(fā)生變化,回憶這十幾年的發(fā)展之路,只要有夢想,只要跟同事不斷的了解客戶,因客戶而變而變,一定會走到今天,我自己感覺,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),因?yàn)榍笆甑淖兓屛覀冏叩浇裉?,未來的十年互?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的變化會更大,假如沒有時代的變化,沒有這場經(jīng)濟(jì)危機(jī),我相信在座絕大部分的人沒有十年后成功的可能性。

  我們?nèi)ツ睦镎谊P(guān)系,我們?nèi)ツ睦镎毅y行貸款,我們?nèi)ツ睦锔苏労献鳎驗(yàn)樵谒腥说难劬锩婢褪瞧胀ǖ哪贻p人,就是普普通通的人,互聯(lián)網(wǎng)給我巨大的感觸,在公司和家庭中,不斷創(chuàng)造新的思想,中華民族尊老愛幼很好,為什么不可以尊幼愛老,對年輕人尊重和傾聽,今天八、九十年代的孩子伴隨著網(wǎng)絡(luò)的成長,對老的人要愛護(hù),太老的人問明天會怎么樣,我估計談不出什么,互聯(lián)網(wǎng)的另外一種變化是很有意思的。我爺爺這一輩子是靠報紙決定未來的,報紙上的一切都是對的,我父親是靠聽廣播的,我們這一代是看電視的,今天八、九十年代的孩子說要參與,要有自己的觀點(diǎn),因此互聯(lián)網(wǎng)誕生了新的一代,互聯(lián)網(wǎng)的起來,電子商務(wù)的起來將徹底改變未來,徹底影響我們的生活,社會已經(jīng)發(fā)生劇烈的變化,我想告訴大家的是,2009年互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)只完成了第一個階段,就是機(jī)會。大家都說機(jī)會被阿里巴巴和淘寶、百度、谷歌和騰訊搶去了,我告訴大家機(jī)會還沒有開始,所有的機(jī)會都會在未來十年內(nèi)真正的開始。

  網(wǎng)貨今天才開始,前面的八年阿里巴巴做了什么事情,我們想證明中國將會誕生一批新的群體叫做網(wǎng)商,我們所到之處都是網(wǎng)商,廣東的粵商、山西的晉商,但是互聯(lián)網(wǎng)是沒有區(qū)域的,所有的商業(yè)都要遵守一個規(guī)則就是誠信,網(wǎng)商告訴我們一點(diǎn),阿里巴巴走到今天是四大特征,未來的二十一世紀(jì)要想成功必須有四大特征:開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。

  必須從全球的角度看問題,有了四大特征,一定會在二十一世紀(jì)非常的成功,后面的五年我們將證明網(wǎng)貨的力量,十元的酒就應(yīng)該賣二、三十元,而不應(yīng)該賣八百元,電視機(jī)這么多的工序只掙十元是不合理的。

  傳統(tǒng)的渠道商拿了制造業(yè)的錢,剝削了消費(fèi)者,不是真正的完善渠道,而是做房地產(chǎn)的投資,股市的投資,這是對任何人的不負(fù)責(zé)任,未來的五年我們將倡導(dǎo)和推進(jìn)網(wǎng)貨的力量,再五年我們將推進(jìn)網(wǎng)規(guī),沒有網(wǎng)絡(luò)上的誠信和做事的規(guī)則我們絕對不相信互聯(lián)網(wǎng)可以完善。

  在淘寶的封面和阿里巴巴的網(wǎng)上開始在全球范圍內(nèi)招聘和尋求法律專家,經(jīng)濟(jì)學(xué)專家,社會學(xué)專家,人類學(xué)專家。為什么請這些人,因?yàn)槲覀兏杏X到未來的網(wǎng)規(guī)、網(wǎng)貨、網(wǎng)商將會創(chuàng)造新的世界,人類開始進(jìn)入新的世界,不能再憑今天二十多歲的淘寶的店小二制訂游戲的規(guī)則,他們已經(jīng)非常的累。有人問,為什么要找人類學(xué)家研究淘寶,現(xiàn)在淘寶發(fā)生了很大的變化。淘寶用戶到店里看到一個樣品,小絨娃娃,賣家說30元,買家問是否包郵費(fèi),我們必須對網(wǎng)上交易的規(guī)則,必須對賣家約束。我很感動,有的時候,晚上很晚的時候,在中國凌晨一點(diǎn)的時候上網(wǎng),還可以看到旺旺上一片燈的亮起,到了晚上一點(diǎn)多還在上班,我想請人類學(xué)家研究賣家的行為,幾點(diǎn)起來,登陸過程中發(fā)現(xiàn)了什么事情,根據(jù)這些行為制訂游戲的規(guī)則。[NextPage]

  這就是對未來的判斷,十年后,我相信在坐每一個人的努力,我們會創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)世界,今天阿里巴巴B2B有很多的企業(yè),制造業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)貨時代發(fā)生巨大的變化,每一次營銷方式的變化,就會形成制造業(yè)的變化,我在這里不是忽悠,也不是勸阻,而是警告,而是真正的呼吁大家,所有的企業(yè)高度關(guān)注電子商務(wù),最近發(fā)現(xiàn)渠道越強(qiáng)的企業(yè),賣貨越好的企業(yè),麻煩越多,今天搬到網(wǎng)站上去賣,現(xiàn)在90%的營業(yè)額來自于渠道,今天沒有渠道的企業(yè)越活越好,越來越通常,今天發(fā)現(xiàn)一個問題,廣東的企業(yè)會制造不會賣。廣東幾十年的發(fā)展,資金是靠臺港澳地區(qū),品牌和渠道是靠海外,廣東人只要造就可以了,造了就會有人來賣,錢有港澳臺融資,一旦金融危機(jī)海外渠道發(fā)生了問題,品牌發(fā)生了問題,很多企業(yè)出現(xiàn)了問題,但是今天我想告訴大家,通過互聯(lián)網(wǎng),通過電子商務(wù),你的貨是迅速可以走出去的,必須進(jìn)行改革,以消費(fèi)者為中心,C2B思想,今天也聽到了C2C,這二、三年來,關(guān)注最多的是消費(fèi)者將影響未來。以前大家都是C2C,還有傳統(tǒng)的B2C,到了今天我想告訴大家,所有的制造業(yè)高度警惕,因?yàn)橄M(fèi)者必須改變自己產(chǎn)品的設(shè)計,改變渠道的推廣方式,必須改變創(chuàng)新設(shè)計的能力,C2B一定會成為產(chǎn)業(yè)升級的未來,以消費(fèi)者為導(dǎo)向,柔性化生產(chǎn),定制化生產(chǎn)將會取代,網(wǎng)貨將制造業(yè)的利潤提高,將渠道打掉,網(wǎng)貨讓所有的消費(fèi)者得到個性化的產(chǎn)品,網(wǎng)規(guī)會讓這些企業(yè)更加的透明,更加的誠信,更加的受消費(fèi)者的尊重,我相信這才是未來時代的發(fā)展,我們處在變化的時代,今天痛苦的人,你們?nèi)タ匆幌?,互?lián)網(wǎng)上反對聲音最大的是誰?是今天的成功者,網(wǎng)商群體中看到反對阿里巴巴和淘寶的已經(jīng)不是阿里巴巴和淘寶的競爭者,而是今天買賣中最好的人,他本來就想渠道有30%—40%,被淘寶搞了以后,只剩下10%—20%。

  前幾天有一個老外,一個LV的包賣二、三萬元,我可以買二十頭牛了,憑什么賣這么貴。我們尊重知識產(chǎn)權(quán),尊重品牌,但我不尊重暴利,我更不尊重,為了維護(hù)自己某些特殊的利益而設(shè)置了大量的障礙,我今天也這么講,十年以后法律的規(guī)范是對傳統(tǒng)的專利、品牌也會受到巨大的沖擊。

  前段時間從美國回來,最有意思的是,很多的企業(yè)說,我們有這么多的專利,有全世界著名的公司,他們可能是諾貝獎獲得者最多的公司,我們擁有全世界最多的專利,這家公司活的非常累,他們?yōu)榱斯芾磉@些專利,請了無數(shù)的人,做了很多的程序,他們就是管理專利,哪些專利可以用,他們設(shè)置了大量的地雷陣,阻礙其他人的創(chuàng)新,發(fā)達(dá)國家今天設(shè)置了大量的壁壘,阻礙發(fā)展中國家,有錢,有勢的公司設(shè)置了大量的錢為了保護(hù)自己,最賺錢的就是律師以及利益保障者,今天人類要進(jìn)步,人類要創(chuàng)新,就靠在座的網(wǎng)商的力量,網(wǎng)貨的力量。

  法律不能保障誠信,如果不相信誠信是有力量是不行的,今天的中國必須倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)是有力量的,最后我想制造商們,這次金融危機(jī)可能是在座絕大部分今天沒有渠道,昨天一步臭棋今天會變成好棋,要迅速開始新的營銷。

  不知道在座有多少人會下圍棋的,但是我知道下了一步臭棋,就不要救,反過來看就是下了一步好棋,我在阿里巴巴十年中,有人說馬云你很厲害,其實(shí)一開始是臭棋,現(xiàn)在看來都是好棋,千萬不要迷信一個人和一家公司,是靠自己一步一步的走,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)的有夢想,每天采取行動,去改變和調(diào)整。

  我還想講這句話,假如在二十一世紀(jì)你想成功,記住客戶第一,就是誠信,做一切的努力就是為了客戶。員工第二,最近爭議很多,我前幾天在香港的股東大會上講,客戶第一,員工第二,股東第三。有人說馬云早知道你是股東第三,我就不會買你的股票,我說你還來得及,現(xiàn)在可以賣掉股票,是誰給我們錢是客戶,誰創(chuàng)造了價值是員工,廣東所有的網(wǎng)商們,今天改變我們,影響我們,幫我們成長的是我們的員工。

  有一位企業(yè)家跟我講,賣很好的產(chǎn)品,在淘寶上怎么賣也賣不出去,小丫頭一賣就賣出去了,那些老頭賣產(chǎn)品的套路是不同的,年輕的店小二一上來就是親一下,我們是不適應(yīng)的,現(xiàn)在上淘寶如果沒有人說親我反而不適應(yīng)了。

  以前我們認(rèn)為穿西裝是對人的尊敬,最早我們發(fā)現(xiàn)穿中山裝是對人的尊敬,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實(shí)穿的越舒服,別人感覺的好就很好,商業(yè)形式的變化真正的發(fā)生了變化,最后我想說,我們淘寶的賣家,阿里巴巴的企業(yè)們,今天的電子商務(wù)不是五年以后的電子商務(wù),五年前有人問我,阿里巴巴到底會變成什么樣子,我說2009年會有一個感覺,我們有了消費(fèi)者的淘寶,有了企業(yè)的阿里巴巴,有了中間支付的體系,開始為明天打造阿里軟件,我們?yōu)槲磥矸?wù)業(yè)的電子商務(wù),開餐飲、做洗腳店和搞旅館的電子商務(wù)在三至五年會起來,我們建立了這個體系,但是真正的電子商務(wù)的成型是在五年,我相信在2014年會看到完全不同的電子商務(wù)的渠道,希望大家抓住這五年的時間,如果今天還停留在游戲和網(wǎng)吧里面,今天還在笑話別人做電子商務(wù),五年后你會更加的后悔,我們必須要創(chuàng)造未來,我們可以改變未來,每一個人今天到這里來,每天來這里的目的是對未來的希望,對明天的信心,一切為明天而做,我們不要為昨天而失望,更不能因?yàn)榛謴?fù)昨天而感到興奮,世界變化剛剛開始,阿里巴巴在這里跟大家一起承諾,以前是幾個人的使命,今天已經(jīng)變成了1.3萬阿里人的使命,我們將會全力以赴支持網(wǎng)商、網(wǎng)貨、網(wǎng)規(guī)的建設(shè),未來的十年阿里巴巴的使命是打造新的商業(yè)文明,我們要讓那些誠信、開放、分享責(zé)任感和全球化的商人取得成功。

  最后,十年后我希望在今天場地里坐著的人,絕大部分的人因?yàn)閺慕裉扉_始的行動,今天推動網(wǎng)貨和網(wǎng)商的革命,十年后以成功者對自己對家庭成功的人站在這個臺上,對自己的家庭和世界負(fù)責(zé)任,感謝大家參加本次論壇,謝謝大家。

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  •   現(xiàn)在的流行說法是―我們都是“人力資源”。聽起來,人力資源好像是個先進(jìn)的理念―至少比人力成本先進(jìn);實(shí)際上,在人力資源這個詞的指導(dǎo)下所進(jìn)行的“人力資源實(shí)踐”,不僅在降低企業(yè)的長期業(yè)績,而且在損害我們這個社會的人性。

      盡管“人力資源”這個詞最早出現(xiàn)在1919年,但是在現(xiàn)在的意義上探討“人力資源”,最早也最精彩的論述是在管理大師德魯克1954年的著作《管理的實(shí)踐》之中。德魯克一方面指出對人力資源的利用要著眼于其特殊性,也就是不同于其他資源的地方;另一方面提醒我們,人力資源除了“資源”的一面,還有著絕對不能忽視的“人”的一面。

      現(xiàn)在流行的人力資源實(shí)踐,忽視了德魯克提出的兩個原則。企業(yè)不但忽視了員工作為人的一面,而且和其他資源同樣看待―同樣被看作企業(yè)所擁有的某種東西,企業(yè)視自己的需要而使用或者拋棄。

      人力資源這個詞已經(jīng)成了皇帝的新衣,管理大師明茨伯格挺身而出,擔(dān)任了那個說真話的孩子。明茨伯格說:“一種資源是一件東西。我是一個人,不是一個人力資源。我認(rèn)為這種詞匯貶低了人。叫做人力資本或者人力資產(chǎn)幾乎更糟?!?

      把員工當(dāng)人,對于企業(yè)來說有兩個理由。一個是淺層次的理由:員工跟其他成本、資源或者資本項(xiàng)目有著明顯的不同,只有把員工作為人來對待,企業(yè)才能取得更大的回報。如德魯克所說:“人具有許多獨(dú)一無二的特質(zhì)。和其他資源不同的是,人對于自己要不要工作,握有絕對的自主權(quán)?!比酥辽龠€有以下獨(dú)一無二的特質(zhì):人有情感、知識、關(guān)系、理想和個性。

      深層次的理由是:員工本來就是人。企業(yè)首先是一個人類群體,其次才是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體。無論是把員工看作成本,還是資源或者資本,都是從經(jīng)濟(jì)的角度來看。而這些角度成為看待員工的首要角度,是因?yàn)槲覀兛创髽I(yè)的角度出現(xiàn)了偏差。從20世紀(jì)以來逐漸變得根深蒂固的這種偏差,不應(yīng)該被我們帶入22世紀(jì)。

      管理大師彼得?圣吉說:“如果你回溯得足夠遠(yuǎn),一個公司首先而且主要被看作一個人類社群。‘公司’這個詞來自法語的compaignier,意思是分享面包,跟‘同伴’這個詞的詞根一樣。因此深植在公司的基本理念中的思想是:它是一個人類群體,一群人在一起做一些對他們有意義的事情,一些做出了他們關(guān)心的某種貢獻(xiàn)的事情。??如果公司首先而且主要是一臺賺錢機(jī)器,人和人們之間的關(guān)系是次要的,那么他們就只是這臺機(jī)器所需要的‘人力資源’而已?!?

      如果把員工當(dāng)成本,動詞就該是節(jié)約;把員工當(dāng)資源,動詞就該是利用;把員工當(dāng)資本,動詞就該是回報最大化。如果把員工當(dāng)人,動詞應(yīng)該是什么?

      我們做過三次大規(guī)模調(diào)查,問同一個問題:企業(yè)對員工的動詞應(yīng)該是什么?三次的結(jié)果幾乎一模一樣,排在前四位的動詞都是激勵、尊重、培養(yǎng)、關(guān)心。這跟前面指出的人的特質(zhì)是一致的:人有理想,因此需要激勵;人有個性,因此需要尊重;人有知識,因此需要培養(yǎng);人有情感,因此需要關(guān)心。

      員工不是人力資源,而是人。企業(yè)對待員工的方式,必須要從把員工當(dāng)“資源”轉(zhuǎn)變到把員工當(dāng)“人”上―這是21世紀(jì)的管理面臨的最緊迫、最重要的挑戰(zhàn)。

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  •   在3月發(fā)布的致股東信中,巴菲特承認(rèn)他在去年中犯了一個大錯誤和一些“較小卻也不那么小的錯誤”。(主要是指他在石油價格近峰值時買了康菲石油的股票,以及買了兩家愛爾蘭銀行股票,后者市值現(xiàn)在縮水到差不多只有買入時十分之一水平)

      或許正是巴菲特不忌諱地向世人承認(rèn)他的錯誤,吸引了比去年更多的人在5月2日來到美國奧馬哈小城參加伯克希爾·哈撒韋的股東大會,會前據(jù)說今年有3.5萬人將與會――人們想看看,股神將如何復(fù)盤他的投資決策、會不會與時俱進(jìn)更新他的原則與邏輯?

      在太平洋的另一頭,代工大王郭臺銘的“三問巴菲特”引發(fā)了廣泛的關(guān)注。

      歷時約五個小時的答股東問環(huán)節(jié)結(jié)束,答案揭曉:也許巴菲特并不自認(rèn)是輸家,但最大的贏家顯然另有其人,那就是站在股東大會會場外展示廳里、比亞迪全電動車E6旁邊的比亞迪董事長王傳福。

      “你是BYD的創(chuàng)始人嗎?”

      “BYD以后會造飛機(jī)嗎?”

      股東會結(jié)束后,涌到展示廳里比亞迪電動車展示一角來觀摩電動車的人們絡(luò)繹不絕,有海外華人,也有開慣了美國車日本車的老美,不少人興奮地請求王傳福與其合影、簽名留念。特別是海外華人,他們?yōu)橹袊屑移嚬颈话头铺卮骨喽?,有的人除了知道”Wang Chuanfu”的音,一定還要知道“王傳?!比齻€字怎么寫。(這種混合著為中國之崛起而高興、以及對巴菲特的景仰之情的激動,國內(nèi)一般讀者可能難以體會。)涌來向王傳福打招呼的很多人對他說,是在最近一期的《財富》封面文章中第一次看到比亞迪的故事(這期封面故事寫的是巴菲特為何要投資這家中國電動車公司),這令他們感到吃驚,他們更沒有想到,在剛才的股東會上,巴菲特的老搭檔芒格會如此盛贊比亞迪與王傳福。當(dāng)時,芒格稱其這家小小公司自有其雄心,并注定會成功,順帶著,芒格還贊揚(yáng)了中國企業(yè)身上體現(xiàn)的濃厚企業(yè)家精神和中國政府常年成功的經(jīng)濟(jì)政策。

      但王傳福本人的情緒好像并沒有被這些熱鬧鼓噪起來。他配合地順應(yīng)著人們合影與簽名的要求,但少言寡語;臉上掛著微笑,但不過是一貫的矜持與淡然。他對《中國企業(yè)家》說,現(xiàn)在國家發(fā)展新能源、電動車的政府在陸續(xù)出臺,產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好,但“最重要的還是產(chǎn)品”,企業(yè)是否真的能拿出產(chǎn)品出來,產(chǎn)學(xué)研幾方是否能形成有效的開發(fā)力量?他說,比亞迪這款全電動車E6今年第四季度將會在國內(nèi)上市,初期以政府采購為主,比如深圳將采購作為出租車使用,2011年,E6將登陸美國市場。

      一名來自菲亞特旗下公司的“股東”說,他最關(guān)切的是該車是否能通過美國有關(guān)部門的安全測試,還有速度能提到多少。他說,如果以豐田的混合動力車普銳斯售價2萬美元來看,他能接受E6的售價也就是2.4萬美元,如果在這個區(qū)間,他愿意買來一試。比亞迪方面沒有在現(xiàn)場透露E6定價。

      不管怎樣,比亞迪已經(jīng)通過伯克希爾旗下中美能源公司的入股、通過巴菲特與芒格的交口稱贊名聲大振,這為它駛往美國市場極大鋪平了道路。

      不過,巴菲特在會上婉轉(zhuǎn)地透露,該筆投資的動議者與堅(jiān)持者是芒格,對此老巴本人曾跟芒格“有意見不符的地方”,但最終巴菲特從了后者。對此,巴菲特開玩笑式地說:“芒格老是對我說:我不比你聰明,但我就是比你對!”

      盡管巴菲特和芒格這兩個老頭仍然不時在細(xì)節(jié)處流露他們的幽默與調(diào)皮氣。但跟前兩年牛市時的歡樂欣然的氣氛相比,這屆已嚴(yán)肅、正經(jīng)了許多。沒辦法,形勢比人強(qiáng)。巴菲特在大會一開場便聲明,希望大家能從前兩年股東會上一些人對無關(guān)宏旨的追問回歸到對伯克希爾公司業(yè)務(wù)本身的關(guān)注上來。2007年,記者在股東大會上見到原住民奏著音樂進(jìn)場,以示對巴菲特投資某破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的大壩項(xiàng)目的抗議,見到維護(hù)達(dá)爾富人權(quán)的國際組織對巴菲特投資中石油的抗議,今年再沒有這些花邊,提問的質(zhì)量都相當(dāng)高。巴菲特在會前致股東的信里就稱,他指定了他信賴的幾名記者――如《財富》常年跟蹤他動向的Carol Loomis來收集全球提問。在今次股東會上,Carol等三名記者從全球5千個提問中選了若干個作為場外參與向巴菲特提問。

      這樣的高調(diào)舉動實(shí)乃巴菲特股東會第一次。對此,國內(nèi)某常年研究巴菲特、這次也去股東大會現(xiàn)場的投資界人士說,這就是巴菲特的精明之處:他的高調(diào)是有原因的?!澳憧丛谂J兄?,巴菲特很少買,老發(fā)愁手握大筆現(xiàn)金找不到合適投資對象。而去年是他近些年來最活躍的一年,他總是這樣,大市一不好,就出手?,F(xiàn)在看起來,巴菲特接下來還要買,他之所以這么高調(diào)就是想向市場、向那些有意在此刻出售的優(yōu)秀公司傳遞信號、傳遞他的投資理念,以此引起它們的注意與靠近?!?

      在股東會上,巴菲特并沒有像他此前在致股東書中那樣刻意承認(rèn)自己錯誤,反而在有人問他“你覺不覺得自己出手早了”時說,我們玩的本來就“不是抄底的游戲”,“抄底不是我的目的”;并且認(rèn)為,為了買高盛而出貨強(qiáng)生,并不是他覺得強(qiáng)生不好了,也不是自己賣錯了,而只是為了購買前者而進(jìn)行的必要資本配置調(diào)整,這可能算是一種“機(jī)會成本”吧。

      巴菲特承認(rèn),在美國政府的經(jīng)濟(jì)刺激計劃下,通貨膨脹不可避免。他說,從理論上,美國政府要解決中美之間貿(mào)易巨額順差問題,要么從其他國家借錢,要么增稅,顯然后者要比前者麻煩,于是多印鈔票、發(fā)國債成了最簡單的選擇?!凹热煌泟荼氐絹恚敲磳€人來說做最好的自己、提高自己在市場上的相對競爭力,是惟一最佳選擇?!?

      不過,在股東大會最后一個提問時,巴菲特對于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇突然又有了一些新想法,他某位后輩親戚問“人們到底應(yīng)該怎么做以振興經(jīng)濟(jì)?”

      “人們應(yīng)該提高家庭開支吧。這么說,給你些什么新想法了嗎?”

      呃,那位巴菲特后輩突然就向他身邊的未婚妻單膝跪下,掏出戒指求婚。她似乎答應(yīng)了。然后全場鼓掌,巴菲特與芒格借著喜慶氣氛的掩護(hù)速速退場。

      巴菲特說,美國的好日子還在前頭呢。他可能認(rèn)為,在大會最后設(shè)計這么一個求婚環(huán)節(jié)真的能給人們帶來些希望之光吧。

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