盤(pán)點(diǎn)09家居企業(yè)事事非非 “?！闭邽橥?/h1>
時(shí)間：2009-12-15 人氣：1287 來(lái)源：慧聰家居用品網(wǎng) 作者：
概述：大浪淘沙“?！闭邽橥?，這是2009年家居企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。行業(yè)洗牌、市場(chǎng)份額重新劃分、競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，家居企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)轉(zhuǎn)折性的洗禮和考驗(yàn)，見(jiàn)證了優(yōu)勝劣汰過(guò)程中的市場(chǎng)格局不斷變幻，有的企業(yè)不斷收縮瘦身，而有的則加速跑馬圈地，有的暗暗地苦練內(nèi)功，都在使著渾身解數(shù)在市場(chǎng)中掙扎著。......
大浪淘沙“剩”者為王，這是2009年家居企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。行業(yè)洗牌、市場(chǎng)份額重新劃分、競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，家居企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)轉(zhuǎn)折性的洗禮和考驗(yàn)，見(jiàn)證了優(yōu)勝劣汰過(guò)程中的市場(chǎng)格局不斷變幻，有的企業(yè)不斷收縮瘦身，而有的則加速跑馬圈地，有的暗暗地苦練內(nèi)功，都在使著渾身解數(shù)在市場(chǎng)中掙扎著。
盤(pán)點(diǎn)09家居企業(yè)事事非非 “剩”者為王
膽子最大敢玩創(chuàng)新的企業(yè)
有的企業(yè)在走跨界路線，搞家裝的賣(mài)起了家具，生產(chǎn)家紡的包裝成了禮品；有的企業(yè)玩起了網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)電子商城，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)一大批；有的企業(yè)老總也是從后臺(tái)走到前臺(tái)，做起了簽售的生意；要說(shuō)這些敢玩創(chuàng)新的企業(yè)膽子都挺大的，可是最大的要數(shù)集美家居了，因?yàn)樗矣谕娴椒▏?guó)，像這樣大膽的設(shè)想，在家居業(yè)也屬于頭一個(gè)了。
趙建國(guó)有他的設(shè)想：在西方建立一個(gè)根據(jù)地，再搞一個(gè)組裝車(chē)間，把中國(guó)制造變成了歐洲制造、法國(guó)制造，到時(shí)候再去搶奪歐洲市場(chǎng)、搶奪北京市場(chǎng)上都是非常有利的，我們給商戶的回報(bào)，或者說(shuō)我們給自己的回報(bào)，是立體性的回報(bào)，而不是一點(diǎn)一線的回報(bào)?？磥?lái)集美盯上法國(guó)這塊肥肉是有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的。
像博洛尼買(mǎi)家裝送旅游活動(dòng)、紅星美凱龍的包機(jī)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)都屬于超級(jí)創(chuàng)新型的營(yíng)銷方式，也給以后的創(chuàng)新之路開(kāi)了一個(gè)好頭，讓家居企業(yè)有了新的思路。
斗得最歡的企業(yè)
一提起“斗”，自然就會(huì)想到居然之家與紅星美凱龍龍虎之爭(zhēng)。紅星和居然之家在南征北戰(zhàn)中的對(duì)手戲卻一直是品牌代理經(jīng)銷商的心頭患，去年，居然之家和紅星就在北京上演了“價(jià)格大戰(zhàn)”，在鄭州展開(kāi)了面對(duì)面肉搏。今年，紅星和居然之家的“上海城”之爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)紛紛用“針尖對(duì)麥芒”來(lái)形容。在斗的同時(shí)，雙方又達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在戰(zhàn)略合作期間內(nèi)，一方未經(jīng)另一方同意，不得與另一已開(kāi)分店、加盟店的合作方進(jìn)行有損于對(duì)方利益的接洽與合作等。
車(chē)建新說(shuō)，兩家聯(lián)合的另一個(gè)目的，是希望成為中國(guó)家居行業(yè)的孵化器。我們的目標(biāo)是通過(guò)10到10年，扶持、帶領(lǐng)優(yōu)秀制造企業(yè)一道走向國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)成為家居建材生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)。看來(lái)紅星與居然真是一對(duì)歡喜冤家啊。
樹(shù)立新品牌，開(kāi)辟新思路的代表企業(yè)
隨著行業(yè)的不斷成熟，家居企業(yè)的品牌發(fā)展也和其他行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出自主化、品質(zhì)化等特點(diǎn)，品牌觀念在家居企業(yè)中日益深入人心。因此，注重品牌打造、提升品牌知名度、增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升值的關(guān)鍵。
例如華潤(rùn)漆打造了“妙想漆”新品牌、四海家具樹(shù)立“奧卓”新品牌，也是想為企業(yè)尋一條新的出路。品牌特色的建立除了錢(qián)，還要有思想，速度的快慢就要考慮整個(gè)產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、宣傳不鏈的匹配；品牌的建立除了錢(qián)和思想，還要有感情，速度的快慢取決于消費(fèi)者的認(rèn)可和偏好程度，這個(gè)過(guò)程是需要足夠耐心的。不能指望收買(mǎi)消費(fèi)者，更不能指望欺騙消費(fèi)者。
最衰最傷感的企業(yè)
每一個(gè)企業(yè)都不想被說(shuō)成“衰”，但是市場(chǎng)環(huán)境、客觀及主觀因素的各種影響，決定了一企業(yè)的成與敗。百安居可以說(shuō)09年的發(fā)展很糟糕。2009年3月20日，百安居在上海的新一代旗艦店普陀店剛開(kāi)業(yè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)壞的消息就接踵而來(lái)：百安居中國(guó)店面驟減22家門(mén)店。這也是繼去年底傳出有關(guān)百安居深圳、青島、福建等地門(mén)店關(guān)閉消息之后，百安居亞太區(qū)首席執(zhí)行官麥特最新證實(shí)和執(zhí)行的一項(xiàng)斷臂求生的自救策略。
百安居在中國(guó)上演了一場(chǎng)興衰史，百安居亞洲區(qū)總裁麥特曾公開(kāi)稱：“我們永遠(yuǎn)不會(huì)撤出中國(guó)市場(chǎng)?！倍@一次，百安居再次夸下?？冢?011年實(shí)現(xiàn)重回盈利。我們期待這個(gè)外來(lái)的媳婦有一個(gè)新的開(kāi)始。
有人說(shuō)09年是標(biāo)志性意義的年份，有人說(shuō)09年是不平凡的一年，有人說(shuō)09年是變化的一年，是創(chuàng)新的一年，也是家居業(yè)有所為有所不為的一年。企業(yè)歷經(jīng)艱辛，走到一年的盡頭，也走到了一年新的開(kāi)始。
大浪淘沙“剩”者為王，這是2009年家居企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。行業(yè)洗牌、市場(chǎng)份額重新劃分、競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，家居企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)轉(zhuǎn)折性的洗禮和考驗(yàn)，見(jiàn)證了優(yōu)勝劣汰過(guò)程中的市場(chǎng)格局不斷變幻，有的企業(yè)不斷收縮瘦身，而有的則加速跑馬圈地，有的暗暗地苦練內(nèi)功，都在使著渾身解數(shù)在市場(chǎng)中掙扎著。
盤(pán)點(diǎn)09家居企業(yè)事事非非 “剩”者為王
膽子最大敢玩創(chuàng)新的企業(yè)
有的企業(yè)在走跨界路線，搞家裝的賣(mài)起了家具，生產(chǎn)家紡的包裝成了禮品；有的企業(yè)玩起了網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)電子商城，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)一大批；有的企業(yè)老總也是從后臺(tái)走到前臺(tái)，做起了簽售的生意；要說(shuō)這些敢玩創(chuàng)新的企業(yè)膽子都挺大的，可是最大的要數(shù)集美家居了，因?yàn)樗矣谕娴椒▏?guó)，像這樣大膽的設(shè)想，在家居業(yè)也屬于頭一個(gè)了。
趙建國(guó)有他的設(shè)想：在西方建立一個(gè)根據(jù)地，再搞一個(gè)組裝車(chē)間，把中國(guó)制造變成了歐洲制造、法國(guó)制造，到時(shí)候再去搶奪歐洲市場(chǎng)、搶奪北京市場(chǎng)上都是非常有利的，我們給商戶的回報(bào)，或者說(shuō)我們給自己的回報(bào)，是立體性的回報(bào)，而不是一點(diǎn)一線的回報(bào)?？磥?lái)集美盯上法國(guó)這塊肥肉是有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的。
像博洛尼買(mǎi)家裝送旅游活動(dòng)、紅星美凱龍的包機(jī)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)都屬于超級(jí)創(chuàng)新型的營(yíng)銷方式，也給以后的創(chuàng)新之路開(kāi)了一個(gè)好頭，讓家居企業(yè)有了新的思路。
斗得最歡的企業(yè)
一提起“斗”，自然就會(huì)想到居然之家與紅星美凱龍龍虎之爭(zhēng)。紅星和居然之家在南征北戰(zhàn)中的對(duì)手戲卻一直是品牌代理經(jīng)銷商的心頭患，去年，居然之家和紅星就在北京上演了“價(jià)格大戰(zhàn)”，在鄭州展開(kāi)了面對(duì)面肉搏。今年，紅星和居然之家的“上海城”之爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)紛紛用“針尖對(duì)麥芒”來(lái)形容。在斗的同時(shí)，雙方又達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在戰(zhàn)略合作期間內(nèi)，一方未經(jīng)另一方同意，不得與另一已開(kāi)分店、加盟店的合作方進(jìn)行有損于對(duì)方利益的接洽與合作等。
車(chē)建新說(shuō)，兩家聯(lián)合的另一個(gè)目的，是希望成為中國(guó)家居行業(yè)的孵化器。我們的目標(biāo)是通過(guò)10到10年，扶持、帶領(lǐng)優(yōu)秀制造企業(yè)一道走向國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)成為家居建材生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)。看來(lái)紅星與居然真是一對(duì)歡喜冤家啊。
樹(shù)立新品牌，開(kāi)辟新思路的代表企業(yè)
隨著行業(yè)的不斷成熟，家居企業(yè)的品牌發(fā)展也和其他行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出自主化、品質(zhì)化等特點(diǎn)，品牌觀念在家居企業(yè)中日益深入人心。因此，注重品牌打造、提升品牌知名度、增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升值的關(guān)鍵。
例如華潤(rùn)漆打造了“妙想漆”新品牌、四海家具樹(shù)立“奧卓”新品牌，也是想為企業(yè)尋一條新的出路。品牌特色的建立除了錢(qián)，還要有思想，速度的快慢就要考慮整個(gè)產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、宣傳不鏈的匹配；品牌的建立除了錢(qián)和思想，還要有感情，速度的快慢取決于消費(fèi)者的認(rèn)可和偏好程度，這個(gè)過(guò)程是需要足夠耐心的。不能指望收買(mǎi)消費(fèi)者，更不能指望欺騙消費(fèi)者。
最衰最傷感的企業(yè)
每一個(gè)企業(yè)都不想被說(shuō)成“衰”，但是市場(chǎng)環(huán)境、客觀及主觀因素的各種影響，決定了一企業(yè)的成與敗。百安居可以說(shuō)09年的發(fā)展很糟糕。2009年3月20日，百安居在上海的新一代旗艦店普陀店剛開(kāi)業(yè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)壞的消息就接踵而來(lái)：百安居中國(guó)店面驟減22家門(mén)店。這也是繼去年底傳出有關(guān)百安居深圳、青島、福建等地門(mén)店關(guān)閉消息之后，百安居亞太區(qū)首席執(zhí)行官麥特最新證實(shí)和執(zhí)行的一項(xiàng)斷臂求生的自救策略。
百安居在中國(guó)上演了一場(chǎng)興衰史，百安居亞洲區(qū)總裁麥特曾公開(kāi)稱：“我們永遠(yuǎn)不會(huì)撤出中國(guó)市場(chǎng)?！倍@一次，百安居再次夸下?？冢?011年實(shí)現(xiàn)重回盈利。我們期待這個(gè)外來(lái)的媳婦有一個(gè)新的開(kāi)始。
有人說(shuō)09年是標(biāo)志性意義的年份，有人說(shuō)09年是不平凡的一年，有人說(shuō)09年是變化的一年，是創(chuàng)新的一年，也是家居業(yè)有所為有所不為的一年。企業(yè)歷經(jīng)艱辛，走到一年的盡頭，也走到了一年新的開(kāi)始。
2009年，成都的家裝行業(yè)體會(huì)到了什么是真正的幸福。一反2008年年底的金融海嘯下的悲觀論調(diào)，2009年的好日子來(lái)得太快太猛，應(yīng)接不暇的單子讓大、小公司都找到了感覺(jué)，同時(shí)，也凸現(xiàn)出了品牌家裝公司產(chǎn)能跟不上的窘境；利益驅(qū)動(dòng)讓更多的家裝公司都開(kāi)始嘗試創(chuàng)新家裝的模式，也讓更多過(guò)去的外行人開(kāi)始關(guān)注并投入到這一行業(yè)，資本的雪球越滾越大，競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。各種復(fù)雜的情緒糾結(jié)在一起，讓2009年的家裝市場(chǎng)變得更加難以捉摸，而09年家裝行業(yè)的四種表情卻明顯變得更加清晰。
表情A、喜
表情標(biāo)簽：喜出望外的豐收
情緒描述：
相對(duì)于2008年底的悲觀預(yù)期，2009年家裝市場(chǎng)高唱?jiǎng)P歌，一路飄紅，讓大小品牌家裝公司都紛紛喜出望外，有消費(fèi)能力的業(yè)主選擇裝修的時(shí)候更認(rèn)品牌，從華達(dá)、美家堂、新空間等一線品牌家裝公司來(lái)看，超過(guò)上千萬(wàn)的單月平均產(chǎn)值即是一個(gè)佐證，同時(shí)，一味圖便宜的業(yè)主在裝修的時(shí)候則更多選擇“橋頭堡”或新興的小家裝公司，不管是大魚(yú)還是小魚(yú)，大家都有肉吃?！笆袌?chǎng)利好的背后引來(lái)消費(fèi)層次的逐漸拉開(kāi)，已經(jīng)成為今年家裝市場(chǎng)一個(gè)明顯的變化”，華達(dá)裝飾董事長(zhǎng)龍韜表示。同時(shí)，相對(duì)于往年，今年家裝幾乎并無(wú)明顯淡旺季之分，普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，市場(chǎng)利好還是因?yàn)槿ツ晔艿卣鸺敖鹑诘兔杂绊懙摹皽b房”在今年的裝修市場(chǎng)得以釋放，也有不同觀點(diǎn)認(rèn)為今年房產(chǎn)回暖以后銷售的現(xiàn)房增多也是一大原因。
表情B、怒
表情標(biāo)簽：低調(diào)收斂的憤怒
情緒描述：
2009年成為全民家裝的時(shí)代。家裝公司紛紛興起，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多，家裝的舞臺(tái)畢竟只能容納有限的留戀舞步，有人將成為過(guò)客，也有人將成為最終的王者。在一線品牌家裝公司背后，隨時(shí)都有一群虎視眈眈的二線公司緊緊相逼，再加上不少新興家裝公司紛紛前來(lái)?yè)屖场８屍放萍已b公司們憤怒的是，這些紛紛站到對(duì)立面的小家裝公司負(fù)責(zé)人往往都是曾經(jīng)的部下，這種微妙的聯(lián)系讓大家表面上雖然一團(tuán)和氣，但私底下的暗流較勁則難以避免。同樣讓公司憤怒的還有設(shè)計(jì)師接“私單”的問(wèn)題，去年北京今朝裝飾成都公司的落馬為不少品牌家裝公司敲響了警鐘，川豪裝飾透露，他們一度對(duì)今朝的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了專門(mén)的研究分
析，更有意思的是，許多品牌公司如華達(dá)、新空間等還成立了專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)設(shè)計(jì)師的接單情況進(jìn)行跟蹤，以避免最終管理上的分崩離析。
表情C、哀
表情標(biāo)簽：面臨瓶頸的困惑
情緒描述：
一線品牌家裝公司月產(chǎn)值上千萬(wàn)左右，二線品牌家裝公司月產(chǎn)值600、700萬(wàn)，新興品牌家裝公司產(chǎn)值幾十萬(wàn)上百萬(wàn)不等……看起來(lái)還很不錯(cuò)的銷售情況下，各個(gè)階段的家裝公司都“苦惱”于自身面臨的瓶頸。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬挺貴表示，從全國(guó)來(lái)看，即便是家裝做得最好的北京，最好的家裝品牌一年的產(chǎn)值也就最多10個(gè)億左右，而且走的還是全國(guó)擴(kuò)張的路子。
如何進(jìn)一步提高產(chǎn)值，突破自身的產(chǎn)能極限，已經(jīng)成為家裝行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。為了提高產(chǎn)能，品牌家裝公司都紛紛成立子品牌公司，以期望通過(guò)細(xì)分消費(fèi)者層次的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大化，比如美家堂成立了大眾化消費(fèi)的藝術(shù)家裝飾和高端消費(fèi)的康麥迪設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，新空間也成立了子品牌七彩鹿裝飾，專門(mén)為淘相因的老百姓提供服務(wù)，但這些子品牌到底能發(fā)揮多大作用，還需要2010年拭目以待。
表情D、樂(lè)
表情標(biāo)簽：康莊大道越走越寬
情緒描述：
“現(xiàn)在大家的心態(tài)都很好”，新空間董事長(zhǎng)黃彥表示，對(duì)于明年的家裝市場(chǎng)，大家普遍都持樂(lè)觀的態(tài)度。家裝畢竟是新興行業(yè)，同行間的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)到白熱化的程度，黃彥認(rèn)為，“從今年的房地產(chǎn)銷售情況來(lái)看，明年家裝市場(chǎng)的形勢(shì)依然很堅(jiān)挺”。樂(lè)觀的市場(chǎng)氛圍加速了家裝行業(yè)的模式創(chuàng)新，大家都在這上面投入了興趣和成本，這說(shuō)明大家對(duì)市場(chǎng)的前景相當(dāng)樂(lè)觀，從龍發(fā)裝飾的推出“像賣(mài)產(chǎn)品一樣賣(mài)裝修”的3D家居，到不少新家裝公司推出的套餐服務(wù)，從前兩年風(fēng)靡一時(shí)的體驗(yàn)館，再到整合家具行業(yè)推出整體家居的“定制”概念，在加強(qiáng)對(duì)下游材料和家具產(chǎn)業(yè)滲透的同時(shí)，家裝公司的“星光大道”已經(jīng)越走越寬。
據(jù)了解，此次專項(xiàng)整治主要是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，檢查生產(chǎn)加工企業(yè)制造家具所用的油漆、涂料、黏合劑、膠合板等原材料是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，督促企業(yè)認(rèn)真履行產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任。在為期10天的檢查中，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)該市有9種油漆和黏合劑、3種膠合板有生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，其余原材料則大都是“三無(wú)”產(chǎn)品。另外，抽查檢測(cè)的16批次家具，合格率68.8%。在不合格的家具原材料和成品家具中，甲醛超標(biāo)是主要原因。
為此，該局執(zhí)法人員對(duì)不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的油漆、涂料、黏合劑、膠合板等原材料依法全部扣押封存，并下達(dá)整改通知書(shū)。執(zhí)法人員提醒消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)木家具時(shí)，沒(méi)有出廠檢驗(yàn)或質(zhì)檢合格證的不要買(mǎi)、有強(qiáng)烈刺激氣味的不要買(mǎi)、人造膠合板制成的家具未做全部封邊處理的不要買(mǎi)