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管理高手擅長(zhǎng)“后”下手為強(qiáng)

時(shí)間:2010-01-07     人氣:1133     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:     大多數(shù)的同仁都很興奮,因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管,據(jù)說是個(gè)能人,專門被派來整頓業(yè)務(wù)??墒牵兆右惶焯爝^去,新主管卻毫無作為,每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后,便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞分子......
     大多數(shù)的同仁都很興奮,因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管,據(jù)說是個(gè)能人,專門被派來整頓業(yè)務(wù)。可是,日子一天天過去,新主管卻毫無作為,每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后,便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞分子,現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人,根本就是個(gè)老好人,比以前的主管更容易唬。

     4個(gè)月過去了,新主管卻發(fā)威了,壞分子一律開革,能者則獲得提升。下手之快、斷事之準(zhǔn),與4個(gè)月前表現(xiàn)保守的他,簡(jiǎn)直像換了一個(gè)人。年終聚餐時(shí),新主管在酒后致辭:“相信大家對(duì)我新上任后的表現(xiàn)和后來的大刀闊斧,一定感到不解?,F(xiàn)在聽我說個(gè)故事,各位就明白了?!?

“我有位朋友,買了棟帶著大院的房子。他一搬進(jìn)去,就對(duì)院子全面整頓,雜草雜樹一律清除,改種自己新買的花卉。某日,原先的房主回訪,進(jìn)門大吃一驚地問,那株名貴的牡丹哪里去了?我這位朋友才發(fā)現(xiàn),他居然把牡丹當(dāng)草給割了。后來他又買了一棟房子,雖然院子更是雜亂,他卻是按兵不動(dòng),果然冬天以為是雜樹的植物,春天里開了繁花;春天以為是野草的,夏天卻是錦簇;半年都沒有動(dòng)靜的小樹,秋天居然紅了葉。直到暮秋,他才認(rèn)清哪些是無用的植物而大力鏟除,并使所有珍貴的草木得以保存。”

說到這兒,主管舉起杯來,“讓我敬在座的每一位!如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園,你們就是其間的珍木,珍木不可能一年到頭開花結(jié)果,只有經(jīng)過長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出啊?!?

點(diǎn)評(píng):在搞清楚真相——這需要時(shí)間和觀察——之前,就盲目行動(dòng),那是魯莽,不是果斷!中國(guó)人——至少我身邊不乏這樣的——多喜歡這種貌似的“果斷”,結(jié)果,要么使事情越來越亂,要么使大家產(chǎn)生一種流于表面的工作風(fēng)氣,貽害無窮!

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  • 電話營(yíng)銷:七種方法讓不可能成為可能 

    醫(yī)藥保健品市場(chǎng)成就了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷神話,很多企業(yè)都是憑借一套行之有效的模式成就市場(chǎng)霸業(yè),而對(duì)于剛起步的中小企業(yè),如何發(fā)展?差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式被認(rèn)為是最好的方式,只要你能夠成功區(qū)別對(duì)手,你的勝算就多一些。 

    對(duì)于每一個(gè)患者,經(jīng)過多年的治療,一定有一些怨言,有一些問題,我們采用遠(yuǎn)程電話溝通,最后產(chǎn)生銷售,這就需要有一整套的溝通方法和技巧。通過運(yùn)用這些方法和技巧,達(dá)到溝通的目的,在溝通的過程中,總結(jié)了一些溝通的原則,通過這些原則的使用,提高銷售,達(dá)成目標(biāo)。 

    電話溝通,本身是無法與患者見面,虛擬了一個(gè)服務(wù)網(wǎng),如何取得患者的信任,是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。我們所采用的七種方法,有效的對(duì)患者進(jìn)行掌控,產(chǎn)生了良好的效果。 

    一、放風(fēng)箏

    這是針對(duì)反應(yīng)平淡的患者采用的方法,不能放棄跟蹤是原則。因?yàn)檫@類 患者還沒有引起他們的興趣點(diǎn),在溝通的過程中沒有發(fā)現(xiàn)。放風(fēng)箏就是一種很好的方法。什么是放風(fēng)箏呢?首先就是要做好長(zhǎng)期跟蹤的準(zhǔn)備,同時(shí),要掌握一個(gè)度, 追的太緊,患者易產(chǎn)生極端,甚至不采取我們的治療了,這就有可能流失;如果追的太松,如果其它廠家介入,也有可能流失。因此,這個(gè)過程就像放風(fēng)箏,拉的太 緊,它飛不高;線放的太長(zhǎng),收線就慢。因此,要適度跟蹤患者。 


    二、換位


    換位有兩層意思,一是與患者換位,要站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問 題,設(shè)身處地的為患者考慮,進(jìn)而把握患者的心理,尋求有效的對(duì)策。你只有站在對(duì)方的立場(chǎng),你才能感受到患者真正需要的是什么?只有了解了患者的需求,你才 能有的放矢,抓住要點(diǎn)。二是人員換位,也就是說在和患者溝通的過程中,如果發(fā)現(xiàn)患者不能下定決心購(gòu)買,就可以借助專家的力量,因?yàn)閷<揖哂幸欢ǖ臋?quán)威性, 讓專家給患者溝通一次,促使其產(chǎn)生信任,下定決心進(jìn)行治療。 


    三、表與里


    表與里就是學(xué)會(huì)由表及里,從表面現(xiàn)象看到內(nèi)在實(shí)質(zhì),學(xué)會(huì)分析問題,找出患者真正關(guān)心的內(nèi)在問題。多問幾個(gè)為什么,不能被表面現(xiàn)象所迷惑,找到患者真正的需求,滿足他們的需求,實(shí)際也就達(dá)到了我們的目的。 


    四、留想頭


    在溝通的過程中,如果出現(xiàn)患者有抵觸情緒而不能進(jìn)一步向既 定目標(biāo)邁進(jìn),就要立即結(jié)束那些患者不感興趣的話題。但這并不是我們的目的,要給患者留下一些想頭。比如可以告訴他們一個(gè)小偏方,你為他著想,給他好處,他 總不能不接受吧!這樣就可以為下一次溝通留下話題,使你與患者的聯(lián)系不會(huì)間斷。 


    五、大范圍

    在這種電話行銷的過程中,要想達(dá)到更高的銷售,就要有更多的目標(biāo)名單,只有名單多了,你篩選的有效名單才會(huì)多,因?yàn)槌山皇怯幸粋€(gè)概率的,所以只有通過大范圍的篩選,你才會(huì)有更多的銷售機(jī)會(huì)。 


    六、比較

    比較是在銷售過程中有效的溝通方式。主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。 一是在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中,要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),而不是去攻擊對(duì)手,只講我們的特點(diǎn),別人沒有的,首先取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是讓患者參與進(jìn)來,讓他自己和自 己比較,五年前的病情和今天的病情有多大區(qū)別(經(jīng)過治療,很多都沒有改變),這就說明五年前沒有選擇正確的治療方法造成的結(jié)果。 


    七、替代法

    一是用專家親筆信代替電話溝通,此法主要是對(duì)于來信的患者,經(jīng)過溝通后又反應(yīng)平淡的,專家親筆信可以增強(qiáng)信任度。二是替患者著想,因?yàn)橛行┗颊呖偸亲约耗貌欢ㄖ饕猓@時(shí)銷售人員要抓住時(shí)機(jī),幫助他下定決心,促成購(gòu)買。 

    2004年,通過電話營(yíng)銷這種新穎的營(yíng)銷方式,某醫(yī)藥公司已經(jīng)成功在北京站穩(wěn)腳。作為一種快速成長(zhǎng)的銷售模式,相信會(huì)有更多的企業(yè)采用,并有望成為未來5年內(nèi)的新型營(yíng)銷模式。 (來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站www.ceconline.com/

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  •     1月1日起,全球最大自由貿(mào)易區(qū)中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)開始運(yùn)轉(zhuǎn)。但有東盟媒體稱,因擔(dān)心受到中國(guó)家具的沖擊,東盟家具協(xié)會(huì)將設(shè)法游說各自政府延遲實(shí)施自貿(mào)協(xié)議。 

        東莞家具業(yè)內(nèi)人士不以為然,建議家具企業(yè)巧用一些東盟成員國(guó)與西方主要市場(chǎng)簽署了自由貿(mào)易協(xié)定的機(jī)會(huì)。 

        東盟家具業(yè)的憂慮 

        根據(jù)協(xié)定,中國(guó)對(duì)印尼等東盟老六國(guó)之間的90%的產(chǎn)品實(shí)行零關(guān)稅,平均關(guān)稅將從9.8%降至0.1%。東盟老六國(guó)對(duì)中國(guó)的平均關(guān)稅將從12.8%降至0.6%。越南等4個(gè)東盟新成員國(guó)將在2015年實(shí)現(xiàn)90%零關(guān)稅。 

        日前,印尼當(dāng)?shù)孛襟w援引該國(guó)家具和手工藝品工業(yè)協(xié)會(huì)總主席安巴爾的話稱,“廉價(jià)的中國(guó)家具產(chǎn)品將沖擊東盟市場(chǎng),尤其是印尼家具工業(yè)。東盟家具協(xié)會(huì)的企業(yè)家已取得共識(shí),將設(shè)法游說各自政府延遲實(shí)施中國(guó)東盟自貿(mào)協(xié)議。” 

        事實(shí)上,不僅僅是家具,印尼還擔(dān)心本國(guó)的鋼鐵、紡織、電子和石化產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊,也計(jì)劃延期取消這些行業(yè)的關(guān)稅。 

        東莞家具業(yè)比較優(yōu)勢(shì) 

        對(duì)印尼家具行業(yè)延遲自貿(mào)區(qū)的計(jì)劃,熟悉珠三角家具業(yè)態(tài)的國(guó)際家具裝飾業(yè)(香港)協(xié)會(huì)顧問陳清華認(rèn)為,對(duì)東莞影響并不大,因?yàn)橛∧嶂皇菛|莞出口市場(chǎng)非常小的一部分。陳清華說,東盟的家具主要使用橡樹實(shí)木家具,進(jìn)口的中國(guó)板式家具集中在餐桌椅等實(shí)用類。 

        大嶺山富運(yùn)家私公司的產(chǎn)品出口東南亞比較多,公司總經(jīng)理李珂稱,自貿(mào)區(qū)建成后,東莞家具不能完全說有優(yōu)勢(shì),若根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)格調(diào)整設(shè)計(jì),競(jìng)爭(zhēng)力可進(jìn)一步加強(qiáng)。艾谷家具總經(jīng)理鐘賽先也證實(shí),東盟當(dāng)?shù)匕迨郊揖叩谋砻嫣幚硭竭€遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上東莞的工藝。 

        “印尼對(duì)中國(guó)家具實(shí)際上也是矛盾的?!标惽迦A分析說,印尼方面不想受到中國(guó)家具沖擊,又想中國(guó)家具能轉(zhuǎn)移過去生產(chǎn)。 

        巧用東盟投資“窗口” 

        熱炒自貿(mào)區(qū)的便利時(shí),有個(gè)事實(shí)常被忽略:東盟個(gè)別國(guó)家已與一些發(fā)達(dá)國(guó)家先期達(dá)成了自由貿(mào)易協(xié)定,這是企業(yè)“走出去”,避開貿(mào)易壁壘的“窗口”。 

        以越南為例,2000年與美國(guó)簽署雙邊貿(mào)易協(xié)定。澳大利亞也是其自由貿(mào)易伙伴。2006年,中國(guó)家具遭遇美國(guó)反傾銷后,曾掀起一波東莞家具企業(yè)前往越南投資辦廠,曲線進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的熱潮。 

        不過,大嶺山家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)黎仲波說,雖然確有東莞家具企業(yè)前往當(dāng)?shù)赝顿Y,但收效并不好?!爱?dāng)?shù)剡€有點(diǎn)像上世紀(jì)80年代后的中國(guó),市場(chǎng)秩序很亂?!贝饲?,大嶺山臺(tái)資企業(yè)立富家具搬往越南,但據(jù)熟悉該企業(yè)的人士透露,在越南當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng),往往要受限于物流和配套。 

        自貿(mào)區(qū)是否給東莞家具企業(yè)的原材料采購(gòu)帶來實(shí)惠,黎仲波則說,“大嶺山家具企業(yè)的木材現(xiàn)在來源很廣,不僅是東南亞、北美、甚至南美的都有,能否享受自貿(mào)區(qū)實(shí)惠要看關(guān)稅目錄,以及企業(yè)具體的木材來源?!?nbsp;
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