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終端導購到底需要什么樣的培訓?

時間:2010-01-30     人氣:1527     來源:深圳形象設計師網(wǎng)     作者:
概述:終端是家紡行業(yè)“品牌實現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競爭最激烈的陣地,更是銷售目標實現(xiàn)的歸結(jié)點,所有的努力都將在這里得以落地和檢驗......
終端是家紡行業(yè)“品牌實現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競爭最激烈的陣地,更是銷售目標實現(xiàn)的歸結(jié)點,所有的努力都將在這里得以落地和檢驗。然而,終端的最終落地又取決于導購解決顧客問題的這一最后一公里,即面對顧客的各種刁鉆問題,導購能否快速而又有效的解決;顧客從進店到出店,導購每時每刻都在接受著顧客問題的考驗,解決一個問題,顧客就能多留一分鐘,導購就多一分鐘的機會,解決的有效,顧客就多一分簽單的可能,否則,顧客就會快速的溜掉,簽單的可能將會大大降低! 

然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前的家紡終端導購在面對顧客問題時,要么敷衍了事,蒼白無力,解決不了問題;要么給顧客施加太大的壓力,以至于讓顧客趕快“逃跑”;要么說錯了話,傷害顧客的自尊,和顧客之間產(chǎn)生強烈的對立感;要么就是消極應對,甘拜下風,使自己處于嚴重的劣勢局面,進而給接下來的談判制造不利??傊?,終端這種普遍的低效率應對,嚴重影響著銷售業(yè)績的實現(xiàn)。當然,很多公司也早已看到了這一現(xiàn)實,并不惜重金進行培訓。可是,培訓之后的結(jié)果卻是一個個感人至深的故事,一波波氣氛十足的課堂氣氛,當然還有讓人捧腹大笑的葷笑話,而當導購回到終端實戰(zhàn)時,我想很多公司已經(jīng)吃了一些“苦頭”。那么,終端到底該怎樣培訓?導購到底需要什么? 

筆者認為,單就培訓而言,核心還要看培訓師到底能夠給予導購什么樣的內(nèi)容,怎樣才能夠貼近導購的實際問題,越具體越好,給于導購一些上午學下午就能用的實戰(zhàn)技巧。這一解決方案就是:讓導購列出大家遇到的最難解決的問題,不但要告訴大家每個問題產(chǎn)生的原因及規(guī)避方法,還要告之其解決方案,當然,更重要的是給于一些標準的應對話術模版,因為,導購和顧客之間的話術對白才是解決問題的最后一個環(huán)節(jié),即導購的“最后一公里”! 

經(jīng)過多年的終端培訓,本人針對家紡終端的產(chǎn)品異議、質(zhì)量異議、品牌異議、退貨異議、贈品異議、價格異議及其他異議總結(jié)了一套較難解決的顧客問題話術模版,現(xiàn)列舉一些供大家參考。由于篇幅的局限,這里只列舉正確話術和錯誤話術的對比,不作展開分析:   

問題1:“擺在店里好看,在家里不一定好看” 

錯誤話術: 

● 不會呀!怎么會呢! 

● 不會的啦!您多想了! 

● 不試一下怎么知道呢! 

● 家里和店里是不太一樣! 

解決策略:搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的美感 

正確話術模版: 

● 您有這樣的想法我非常能夠理解!我們以前的老顧客也是這樣認為的,只是后來還是選擇了我們的產(chǎn)品,因為我們**每一件產(chǎn)品都是按照現(xiàn)代家居風格設計出來的,擺在店里好看,在家里使用一定會更好看! 

● 是的,因為環(huán)境、燈光等方面的不同,確實會讓人產(chǎn)生這樣的擔心,不過在這一點上您可以放心,因為我們每一個款式都是在實際家居里擺設過的,在家里的效果更溫馨、更好看! 

● 您真是細心,注意到這么細小的細節(jié),只是這一點您放心,我們設計師最初設計的時候就是以家居實際環(huán)境作設計基礎的,所以在家里擺設起來會更美觀、好看的!   

問題2:顧客看了一圈說,“你們的款式好少呀!” 

錯誤話術: 

● 怎么會少呢?不少了! 

● 您想要什么款的? 

● 我們這兒已經(jīng)算多的了! 

● 您先看看有沒有合適的! 

● 新款過兩天就到了! 

解決策略:不要糾纏問題本身,強調(diào)產(chǎn)品特色,快速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品介紹 

正確話術模版: 

● 呵呵,看得出您對床上用品很講究個性和品味的!我們這兒的產(chǎn)品雖然不多,不過件件都是我們老板精心挑選的,每件都有自己的特色,我來幫您介紹,您喜歡什么樣的款式? 

● 我們這兒的款式確實不多,因為我們老板比較喜歡有特色的床上用品,這兒有幾款我覺得非常適合您,來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢? 

● 呵呵!我們這兒的顏色就是少而精,雖然款式不多,但是件件都有自己的特色!我們老板已經(jīng)精心幫客戶先做一次嚴格的篩選了!來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?   

問題3:會不會脫色呀!你們的產(chǎn)品變形嗎,起球嗎? 

錯誤話術: 

● 紡織品多少會有一點! 

● 不會的! 

● 正常洗的話就不會! 

● 以前沒聽說有這個問題! 

● 如果有這樣的問題你可以拿回來! 

解決策略:給信心,不作輕易的承諾,快速轉(zhuǎn)移焦點 

正確話術模版: 

● 呵呵,您對家紡還真有研究!只是這一點請您放心,我們還真的沒有碰到過這種問題的出現(xiàn),因為我們在質(zhì)量上的要求是很嚴格的,所以我們的老客戶特別多,大家的口碑都很好!您這邊請…… 

● 這一點我正好要跟您說,這一款面料(加上優(yōu)點),不過在打理上要注意幾點,一是…二是…只要平常稍微注意一下,就可以避免了! 

● 這一點請您放心!因為我們采用的是活性環(huán)保的全天然染料印染的,長期使用都不會脫色,再加上不含對人體有害物質(zhì),讓您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的紡織手法,質(zhì)量非常好,不容易有這樣的狀況。

問題4:促銷的產(chǎn)品就是沒有正價時的產(chǎn)品質(zhì)量好! 

錯誤話術: 

● 質(zhì)量都是一樣的! 

● 這您不用擔心! 

● 都是一樣的產(chǎn)品,怎么會呢? 

● 這些都是同一個品牌,您放心! 

解決策略:恢復顧客信心,給足理由 

正確話術模版: 

● 這一點您放心,雖然都是促銷商品,但都是同一個品牌,在同樣的地方生產(chǎn)的,所以質(zhì)量的部分是一定過關的! 

● 是這樣的!這些促銷的產(chǎn)品以前也都是正價商品,只是因為公司這次配合商場做促銷才成為促銷品,質(zhì)量上是一樣的,所以這一點您放心! 

● 這一點您放心,不管是正價產(chǎn)品還是促銷產(chǎn)品,其實都是同一個品牌,信譽可不能跟著促銷做促銷,所以您放心,質(zhì)量絕對是一樣的!   

問題5:我怎么從來沒見過這個牌子? 

錯誤話術: 

● 是嗎?我們公司已經(jīng)有十幾年的歷史了! 

● 可能您沒注意吧! 

● 我們在家訪行業(yè)還是比較有名氣的! 

● 我們在很多雜志上都有廣告的呀! 

● 不可能吧!大部分顧客都知道我們**的! 

● 那你聽過哪些牌子? 

解決策略:認同顧客觀點,避開問題本身,轉(zhuǎn)移方向 

正確話術模版: 

● 那真是太可惜了!不過沒關系!今天剛好來了解一下!我來幫您介紹! 

● 哎呀!真是不好意思,這我們得檢討檢討了(輕松,幽默的語氣)!不過沒關系,很高興今天有機會跟您介紹我們的品牌…您這邊請…… 

● 哎呀!那真的太可惜,我們的品牌已經(jīng)有15年了,公司總部在***,主要的風格是歐式化的幽雅與浪漫,您今天是想看幾件套的產(chǎn)品呢? 

● 我們在全國擁有700多家加盟店,在本地我們是第一家店,所以以后還需要您多捧場,多照顧,我們產(chǎn)品最主要的風格…   

問題6:KS、FAN、LM同你家比,哪家更好? 

錯誤話術: 

● 各有特色,看客戶的喜好! 

● 說不準,不好說! 

● 都行!都不錯! 

● 他們就是廣告做得多而已! 

解決策略:不攻擊,顯真誠,強調(diào)自己的特點 

正確話術模版: 

● 其實這幾個品牌都不錯,各有各的特色,主要還是看您喜歡的風格、款式、最重要的還是在產(chǎn)品質(zhì)量上面,我們是同行里面做的最專業(yè)的,我們的特點是…. 

● 呵呵,您對我們家紡行業(yè)真的很了解?。∧f的這幾個品牌都很有自己的特色,而我們**品牌最大的優(yōu)勢是我們的產(chǎn)品系列化,品種比較多!您的選擇性也會比較高!您這邊請,我來幫您介紹一下…… 

● 其實每一個品牌都有自己的強項,不能說誰好,主要還是看客戶的需要,還有一個就是看誰服務您服務的比較好啰,這一點我們是非常有信心的!   

問題7:不用理我,我只是隨便看看! 

錯誤話術: 

● 那您隨便看看吧 

● 沒關系!要不要我?guī)湍榻B! 

● 您先看看,有什么需要喊我! 

● 喜歡的話可以鋪開來給您看! 

● 好的! 

● 我們現(xiàn)在正在做促銷,可以打7.5折! 

解決策略:釋放壓力,轉(zhuǎn)向介紹,探尋需求 

正確話術模版: 

● 沒關系,多看看多比較,等到哪天要買的時候,才知道怎么幫自己挑最滿意的產(chǎn)品,您對什么樣風格的套件比較有興趣呢? 

● 沒有關系的,多了解一下,這樣您也可以對我們的品牌多一分了解,以后有需要的時候,我們也可以更準確幫您找到最適合您的產(chǎn)品,來!我?guī)湍榻B介紹… 

● 沒有關系的,現(xiàn)在多了解,以后在選擇的時候會更專業(yè),您放心不管買不買,我們專業(yè)的服務是一樣的,您一般比較喜歡什么樣的款式? 

● 沒有關系,反正現(xiàn)在沒事,陪您多聊聊,您是比較喜歡素雅一點的還是大氣一點的?   

問題8:“我再比較比較”,“我們回家再商量商量!” 

錯誤話術: 

● 這款產(chǎn)品確實很適合您,您還要商量什么呢? 

● 真的很合適!您就不用再考慮了吧! 

● 您就別再考慮了!只剩這一款了,萬一被買走,您喜歡也沒用! 

● 那好吧!喜歡的話再過來看! 

● 那您回去商量看看吧! 

解決策略:找出原因,針對解決,給足面子,爭取回頭  [NextPage]

正確話術模版: 

● 是的!因為家居產(chǎn)品使用的期限比較長,所以很多人都需要考慮看看,您先多了解一下產(chǎn)品的優(yōu)點,這樣您考慮起來也會比較全面,我再多介紹幾款給您比較比較… 

● 如果您還需要考慮一下的話,最好還是多看幾個款式,多一些比較,這樣考慮起來才會全面一些,這邊還有幾款非常有特色,我拿過來讓您看看! 

● 沒關系的!買之前謹慎一點也是好的,只是我擔心自己有解釋不周的地方,所以我想請教您,您所考慮的是我們的品牌、款式、質(zhì)量還是… 

● 其實我覺得您剛剛看的幾款都非常的適合您,可能您一時之間這個也好那個也不錯結(jié)果就決定不了了,我看這樣子吧,我把這幾個套件拿去您家鋪看看,這樣會更準確一些,畢竟床品還是要跟裝修搭配的上才行,您是下午還是晚上比較方便呢? 

● 您的考慮我理解,只是您的眼光確實非常好,因為這個套件不僅適合您的家居風格,價格合理,而且一定能都讓您的家人滿意,相信您的眼光,這一套絕對是正確的選擇! 

問題9:陪伴的人說:“我覺得不好看”“我覺得一般般” 

錯誤話術: 

● 怎么會不好呢,這件產(chǎn)品很有特色呀! 

● 不會呀!我覺得挺好的呀! 

● 您自己覺得呢? 

● 主要還是您自己覺得好不好看最重要! 

● 沒關系!我們還可以看點別的! 

● 我們這個套件賣得可好了! 

正確話術模版: 

● 先生(小姐、太太)真是細心!請教一下您覺得什么樣的款式比較適合呢?我來幫您介紹,大家一起給意見,一起(幫您的朋友)找一個最適合的! 

● 您對您的(太太)真是用心,有您這樣的先生(太太、朋友)真好!您覺的是什么地方讓您覺得不好看呢?您可以告訴我,這樣子的話我可以幫您建議更適合的產(chǎn)品!然后我們再來一起交換意見! 

● 您的朋友(先生、太太)真是細心,難怪會跟你一起來選!可不可以請問您,您覺得什么樣的款式或是什么樣的質(zhì)地的產(chǎn)品比較適合呢?這樣我們也可以多一些參考!   

問題10:我不要你們的贈品,也不要積分,直接給我打折。 

錯誤話術: 

● 這沒辦法! 

● 我們的贈品是拿來贈送的,沒辦法轉(zhuǎn)現(xiàn)金使用! 

● 不好意思!這我沒有權限! 

● 其實這些贈品和積分都是額外的! 

● 之前我們連贈品都沒有! 

解決策略:致歉加認同,說明原因給理由 

正確話術模版: 

● 我非常能夠理解你的想法,只是真的很抱歉!我們的贈品和積分都是在商品正常的價格基礎上額外服務客戶的,因此贈品和積分與價格沒有關系,確實不能在價格上打折扣!不過這些贈品是我們公司特意為客戶精心挑選的,很多客戶也非常的喜歡,而且實用,您平??梢浴ń庹f用途,與客戶的好處相結(jié)合) 

● 真的很抱歉!其實這些積分很有用的,因為我們公司會針對積分作出贈品上的獎勵,而且這些贈品都是物超所值的,比現(xiàn)金的價值還要高!像我們?nèi)ツ辍?(列舉過去的贈品為例.最好還可以結(jié)合客戶的需求) 

● 真不好意思!我們的贈品和積分都是在商品正常的價格基礎上,額外服務客戶的,確實不能在價格上打折!其實最重要的是這個套件非常適合您,您使用起來….(加上產(chǎn)品的賣點和好處)   

問題11:同樣是大豆纖維被,為什么你們的價格比其它品牌的貴? 

錯誤話術: 

● 雖然是大豆纖維,還是有區(qū)別??! 

● 差幾十元錢而已呀! 

● 我們的做工比較細! 

● 大體來說,是的! 

● 我們的面料都是進口的面料! 

解決策略:不要糾纏貴的事情,顧客需要的是理由和信心 

正確話術模版: 

● 您說的貴指的是。。。?(其實顧客也很茫然) 

● 是這樣的,其實同樣是大豆纖維被還是有區(qū)別的,畢竟大家所選擇的原材料不同,最后產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的壽命都會有差別,就像羊絨一樣,國內(nèi)的羊絨產(chǎn)品品牌很多,不過原材料不一樣,羊絨的含量不一樣,價格還是有比較大的差異,您說是不是? 

● 您說的這個狀況我到市場上了解過了,其實雖然一樣都是大豆纖維被,制作的工藝、纖維的長度、韌度都有一定的區(qū)別,如果都是一樣的產(chǎn)品,但是價格卻相差一倍,客戶也會接受不了的,您說是吧?   

問題12:你們給我抹掉58元零頭,我就買。 

錯誤話術: 

● 58實在是太多了!最多只能把8元去掉! 

● 真是沒辦法!已經(jīng)打折了! 

● 這我很難交差! 

● 這我做不了主!我們店長也沒有這樣的權力! 

● 要不你問一下我們的老板娘! 

解決策略:給足面子和理由,但也不能毫無彈性 

正確話術模版: 

● 哎呀!這真是太為難我了!因為我們在定價上確實已經(jīng)是非常誠信了!如果可以給到您優(yōu)惠,只要可以,我怎么會不做呢?(轉(zhuǎn)往產(chǎn)品的優(yōu)點繼續(xù)強化) 

● 哎呀!這我真是非常是為難了,一方面想跟你做生意,一方面我又做不了主!您說這款式是非常適合您,這樣吧…(在贈品或自己的權限內(nèi)進行溝通) 

● 哎呀!您這樣說我都不知道該怎么做了!這樣吧!您說看看,如果不去掉零頭,我應該做什么才能跟你成交這筆生意!我是真的非常有誠意的請教您!   

問題13:促銷活動結(jié)束了,顧客還想按特價的價格買。 

錯誤話術: 

● 這肯定不行了! 

● 真是不行,活動結(jié)束了! 

● 真的沒有辦法按特價的價格走! 

● 那是特價的時候才有的價格,現(xiàn)在不行了! 

解決策略:致歉給面子,理由不糾纏,適當補償促成交 

正確話術模版: 

● 真是很不好意思,這個價格確實是只有在特價活動的時候才能享有,您可以留個聯(lián)系方式或下次還有類似的機會,一定在第一時間通知您,絕對不讓您錯過好機會,可以嗎? 

● 這個部分請您見諒,我們活動期間確實是已經(jīng)過了,沒有辦法給到您活動期間的價格,真是抱歉!真不好意思讓您錯過了機會,您放心,下一次如果有類似的機會,一定第一時間通知您,我保證!呵呵?。ㄝp松帶過,以保證和笑聲做結(jié)束),這邊請,我?guī)湍旬a(chǎn)品包起來! 

● 呵呵!這算真是給我出了難題了!確實活動期間已經(jīng)過了,我也無能為力呀!我只能給您最好的服務來補償一下您,送您一個小禮物!下次我一定記得及早通知您,謝謝您了!(用贈品解決)  

講師建議:以上列出的部分話術模版,希望大家能夠?qū)Π颜_與錯誤的進行仔細對比,用心去領會,然后熟背下來,并進行相互演練,最終運用到終端的實戰(zhàn)當中去!
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
  • 服裝導購員經(jīng)營技巧:如何接近顧客并盡快促成銷售 

    接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟,也是一個很有技巧的工作。這方面做的好,不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以盡快地促成交易;反之,未開口便嚇跑了消費者。 

    下面我和大家交流一下接近顧客的一些基本技巧: 
      
    “三米原則” 

    就是說在顧客距離自己還有三米遠的時候就可以和顧客打招呼,微笑,目光接觸。如果你沒有注意到這一點,而對顧客不理不睬,就會導致每天失去3單生意,若平均300元,則一年達32萬多。所以我希望各位導購,能主動與顧客打招呼。 

    現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)有很多導購員喜歡用“請隨便看看”來代替“歡迎光臨”。殊不知這句“請隨便看看”的歡迎語正好給顧客灌輸了一種“看看就走”潛意識。打個比方說說潛意識對人心理的作用。清晨,當你一覺醒來,對自己說“今天我心情很好,我是一個快樂的人,那么你一天可能都是快樂的。這正反映了潛意識對人的作用。所以,你如果也習慣對顧客說“請隨便看看”請立即更正你的說法。 

    我想大家一定有這種經(jīng)歷,有時候我們在專賣店或商場購物時,我們會碰到一些過分熱情的導購,他們老遠就會和你打招呼,當你走進她的專柜時,他更是尾隨而至,寸步不離,并且喋喋不休地開始介紹他們的服裝如何如何。作為顧客來說喜歡有一種寬松的自由的購物環(huán)境供他們觀賞和挑選,不分青紅皂白的介紹反而會讓他們感到一種無形的壓力而趁早“逃之夭夭”。所以我們切忌“不要過分熱情”。

    接近顧客的最佳時機 

    我們應該讓顧客自由地挑選商品并不是意味著對顧客不理不睬,不管不問,關鍵是你需要與顧客保持恰當?shù)木嚯x,用目光跟隨顧客,觀察顧客。一旦發(fā)現(xiàn)時機,立馬出擊。那么最佳時機: 

    一.當顧客看著某件商品(表示有興趣) 

    二.當顧客突然停下腳步(表示看到了一見鐘情的“她”) 

    三.當顧客仔細地打量某件商品(表示有需求,欲購買) 

    四.當顧客找洗水嘜、標簽和價格(表示已產(chǎn)生興趣,想知道品牌、價格、產(chǎn)品成分)

    五.當顧客看著產(chǎn)品又四處張望(表示欲尋求導購的幫助) 

    六.當顧客主動提問(表示顧客需要幫助或介紹) 

    原則把握住了,時機找準了,那么下一步就是我們該以何種方式來接近顧客促成交易。 

    一、提問接近法 

    您好,有什么可以幫您的嗎? 

    這件衣服很適合您! 

    請問您穿多大號的? 

    您的眼光真好,這是我公司最新上市的產(chǎn)品。 

    二、介紹接近法 

    看到顧客對某件商品有興趣時上前介紹產(chǎn)品。

    產(chǎn)品介紹:

    1、特性(品牌、款式、面料、顏色)

    2、優(yōu)點(大方、莊重、時尚) 

    3、好處(舒適、吸汗、涼爽) 

    互動環(huán)節(jié):介紹自己身上穿的衣服;注意:用此法時,不要征求顧客的意見。如果對方回答“不需要”或“不麻煩了”就會造成尷尬的局面。

    三、贊美接近法 

    即以“贊美”的方式對顧客的外表、氣質(zhì)等進行贊美,接近顧客。 

    如:您的包很特別,在哪里買的? 

    您今天真精神。 

    小朋友,長的好可愛!(帶小孩的顧客) 

    俗語:良言一句三春暖;好話永遠愛聽。通常來說贊美得當,顧客一般都會表示友好,并樂意與你交流。

    四、示范接近法 

    利用產(chǎn)品示范展示展示產(chǎn)品的功效,并結(jié)合一定的語言介紹,來幫助顧客了解產(chǎn)品,認識產(chǎn)品。最好的示范就是讓顧客來試穿。有數(shù)據(jù)表明,68%的顧客試穿后會成交。

    試穿的注意事項: 

    1.主動為顧客解開試穿服飾的扣子、拉鏈、鞋子等。

    2.引導顧客到試衣間外靜候。

    3.顧客走出試衣間時,為其整理。 

    4.評價試穿效果要誠懇,可略帶夸張之辭,贊美之辭。 

    無論采取何種方式接近顧客和介紹產(chǎn)品,導購員必須注意以下幾點: 

    一.顧客的表情和反應,察言觀色。 

    二.提問要謹慎,切忌涉及到個人隱私。 

    三.與顧客交流的距離,不宜過近也不宜過遠。正確的距離是一米五左右,也是我們平常所說的社交距離。 
    閱讀全文
  •   筆者在培訓經(jīng)銷商過程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一種有趣的現(xiàn)象,一個是經(jīng)銷商注冊了公司后,不知道下一步如何去做公司化管理;二是進行了公司化管理后,卻不徹底,基本上徒有形式,有“殼”無“芯”,公司化前后沒有較大的改變,員工們依然故我,公司化、規(guī)范化,成為名義上的事情,那么,經(jīng)銷商為何難以實施真正的規(guī)范化、公司化管理呢? 
      筆者認為,經(jīng)銷商難以實施真正的公司化管理,至少有如下原因: 

      1、照抄照搬。很多經(jīng)銷商老板為了追求公司化管理的立竿見影以及快速見效,往往會通過借鑒一些大型經(jīng)銷商公司化管理的模式,甚至照抄照搬那些流程與制度,結(jié)果造成“消化不良”,表現(xiàn)在:一是流程與制度“假大空”,可操作性差,很多大而全的規(guī)范無法落地,比如,一些文化規(guī)范、職業(yè)操守、商務禮儀等;二是一看到這些在別的公司管用的東西,拿到自己這里不能適用,就對規(guī)范化管理灰心喪氣,半途而廢。其實,經(jīng)銷商公司化管理是一項長期的工作,不可能一蹴而就,必須要堅持,要持續(xù)地改善。比如,即使是照抄照搬,也要象華為那樣,先要求遵照執(zhí)行,然后,再結(jié)合企業(yè)的實際進行調(diào)整和修正,而不是一看不到效果,立馬一棍子打死。其次,經(jīng)銷商規(guī)范化管理,必須循序漸進,先從小的方面入手,比如,考勤、開會、發(fā)貨、服務、庫管等小細節(jié)開始,慢慢地規(guī)范,切不可一口吃個胖子,人行為的改變,是潛移默化的,需要一個自我改變、自我適應、自發(fā)遵守的過程。 

      2、個人英雄主義。很多經(jīng)銷商老板,也請了一些職業(yè)經(jīng)理人來打理公司,但管理上卻沒有太大的改觀,為什么呢?老板抓住權利,比如財權、人事權不放,職業(yè)經(jīng)理人光有空位,沒有實權,為什么會造成這樣的局面呢,一個最核心的因素是老板的“自戀”情節(jié),也可以說是老板的“個人英雄主義”。很多經(jīng)銷商老板往往自己一個人把企業(yè)做大,他們視自己的小公司為“孩子”,“含在嘴里怕化了”,“捧在手里怕掉了”,他們總想在員工面前“做秀”,以便讓員工意識到其“光輝、偉大”,他們總怕員工“淡忘”自己,因此,總是想在任何時候、任何地方、任何事情上“逞能”,以顯示自己的不凡與突出,因此,總是讓職業(yè)經(jīng)理人或者部門主管“灰溜溜”的,有位無權,越級匯報與請示成了理所當然的事情,結(jié)果大家都很尷尬。其實,經(jīng)銷商老板要想做好管理,就必須適時“隱退”到“二線”去,要大膽地放權給下屬主管,多在眾人面前樹立經(jīng)理們的權威,多贊美和表揚下屬,同時,遇到市場問題,一定要按照流程來解決,切不可徒省事,一下子攬過來,讓下級主管們手足無措,經(jīng)銷商老板只有擯棄“英雄主義”,才能真正地步入規(guī)范化、制度的軌道。 

      3、老板“心太軟”。一些經(jīng)銷商老板,規(guī)章制度一套套,并且好多還都上了墻,可很多員工還是對于公司的制度熟視無睹,甚至有時還故意沖撞企業(yè)的管理規(guī)定,以看看對自己是否有用。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?筆者跟很多經(jīng)銷商朋友交流、溝通,發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的癥結(jié),那就是在制度面前,心太軟,比如,一個員工遲到了,或者銷售目標沒有達成,按照相關的考核制度,本來應該罰款或者扣工資100元或者200元的,但因為考慮到是自己的親戚或者朋友,結(jié)果就罰款打折,比如,罰款或者扣工資30元或者50元,在這種人治下,大家都視制度為“兒戲”,即使“違章”,自己付出的成本或者代價并不大,因此,他們蔑視公司的“法律”,尤其是再加上一些“特權”人物凌越規(guī)章制度行為的出現(xiàn),更讓大家對制度心懷不滿,于是,頂撞、冒犯,“以身試法”等等就出現(xiàn)了。其實,管理的關鍵在考核,考核的關鍵在落實。經(jīng)銷商老板只有切實地硬起手腕抓管理,遵循制度面前人人平等,同時,在剛性制度下,工作之余給予更多的人性關懷,這種原則性與靈活性,制度化與人性化充分地結(jié)合,必能讓大家口服心服,從而真正地做好規(guī)范化的管理。 

      4、缺乏真正的執(zhí)行團隊。有些經(jīng)銷商難以真正地實施公司化的管理,有時很有可能跟缺乏一支真正的執(zhí)行團隊有關。有的經(jīng)銷商在進行了公司化的管理之后,還是老一班子人馬,這些員工,不論是主管還是員工,都跟老板是“鐵哥們”,是小時候跟老板一起“玩泥蛋”長大的,有的員工還說,小時候老板還跟著他混呢,隨著公司規(guī)模的不斷地擴大,一旦經(jīng)銷商老板念起“緊箍咒”,這些員工別紛紛反對,即使是當上了主管、經(jīng)理的人員,也大都進行抵制或者“軟抵抗”,當大家一團和氣,自上而下都反對規(guī)范化管理后,老板管理的的意志力也就坍塌了,缺乏真正的執(zhí)行管理團隊,往往會讓經(jīng)銷商的規(guī)范化管理事倍功半。其實,經(jīng)銷商老板在達到一定規(guī)模后,必須慢慢縮減親戚、朋友的數(shù)量,至少在關鍵崗位上,不能讓散漫、自由,無法無天的“玩伴們”充斥其中,經(jīng)銷商老板更多地要聘請職業(yè)經(jīng)理人充當管理者的角色,不斷地營造規(guī)范化管理的氛圍和平臺,慢慢地改善小環(huán)境、小氣候,逐步走上規(guī)范化管理的道路。同時,經(jīng)銷商規(guī)范化的管理要想徹底,一定要打造一支意志堅定的管理團隊,而不是一個人在戰(zhàn)斗,只有是一支團隊,才能沖破小團體、小利益圈子的局限,更好地更持續(xù)地實施管理。 

      5、員工整體素質(zhì)低。經(jīng)銷商實施規(guī)范化的管理,遇到的另一方面的阻力是員工整體素養(yǎng)低,造成對于公司規(guī)章、制度的理解力差,從而在執(zhí)行起來容易錯位或者偏向,造成管理制度難以“落地”,加上經(jīng)銷商老板指揮、命令慣了,大家習慣聽從老板安排工作,從不想“本本”上的東西,更不用說流程了,怎么順手,怎么方便,就怎么去辦?最好的方式就是找老板,因為老板是最終的裁決者,他才是“出錢”的。經(jīng)銷商老板要想解決這個問題,就要注意幾點:一是要不斷地提升員工的整體文化水平,可以盡量招聘學歷層次相對較高的員工加盟,不斷地優(yōu)化內(nèi)部員工學歷結(jié)構(gòu);二是對現(xiàn)有老員工給予培訓,除了內(nèi)部培訓、聘請外部講師授課外,還可以獎勵一部分員工出去進修或者參加一些諸如公開課的學習;三是老板要帶頭創(chuàng)建學習型組織,要鼓勵自學,甚至經(jīng)銷商老板也可以每年拿出一部分資金,讓員工自己購買對本部門業(yè)務有用的書籍,企業(yè)給予報銷,員工看過后,收歸企業(yè),建立企業(yè)圖書館,不斷地提升員工的文化素養(yǎng),強化自己的核心競爭力,員工的眼界開闊了、知識面擴大了,接受度提高了,管理自然而然就能提升到一個新臺階?! ?nbsp;

      總之,經(jīng)銷商不能真正地實施規(guī)范化的公司管理,原因有很多種,但總體有一點,經(jīng)銷商老板首先要想方設法,改變自己,做自己該做的事,其次,要刨根問底,找到不能真正實施公司化管理的深層次原因,問題找到了,事情的解決水到渠成,當然,這還需要經(jīng)銷商老板具備恒心、耐心以及堅忍不拔的意志力。

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