終端導購到底需要什么樣的培訓?
時間:2010-02-03 人氣:1291 來源:中國國際模具網(wǎng) 作者:
概述:終端是家紡行業(yè)“品牌實現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競爭最激烈的陣地,更是銷售目標實現(xiàn)的歸結(jié)點,所有的努力都將在這里得以落地和檢驗。然而,終端的最終落地又取決于導購解決顧客問題的這一最后一公里,即面對顧客的各種刁鉆問題,導購能否快速而又有效的解決......
終端是家紡行業(yè)“品牌實現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競爭最激烈的陣地,更是銷售目標實現(xiàn)的歸結(jié)點,所有的努力都將在這里得以落地和檢驗。然而,終端的最終落地又取決于導購解決顧客問題的這一最后一公里,即面對顧客的各種刁鉆問題,導購能否快速而又有效的解決;顧客從進店到出店,導購每時每刻都在接受著顧客問題的考驗,解決一個問題,顧客就能多留一分鐘,導購就多一分鐘的機會,解決的有效,顧客就多一分簽單的可能,否則,顧客就會快速的溜掉,簽單的可能將會大大降低!
然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前的家紡終端導購在面對顧客問題時,要么敷衍了事,蒼白無力,解決不了問題;要么給顧客施加太大的壓力,以至于讓顧客趕快“逃跑”;要么說錯了話,傷害顧客的自尊,和顧客之間產(chǎn)生強烈的對立感;要么就是消極應對,甘拜下風,使自己處于嚴重的劣勢局面,進而給接下來的談判制造不利??傊?,終端這種普遍的低效率應對,嚴重影響著銷售業(yè)績的實現(xiàn)。當然,很多公司也早已看到了這一現(xiàn)實,并不惜重金進行培訓??墒?,培訓之后的結(jié)果卻是一個個感人至深的故事,一波波氣氛十足的課堂氣氛,當然還有讓人捧腹大笑的葷笑話,而當導購回到終端實戰(zhàn)時,我想很多公司已經(jīng)吃了一些“苦頭”。那么,終端到底該怎樣培訓?導購到底需要什么?
筆者認為,單就培訓而言,核心還要看培訓師到底能夠給予導購什么樣的內(nèi)容,怎樣才能夠貼近導購的實際問題,越具體越好,給于導購一些上午學下午就能用的實戰(zhàn)技巧。這一解決方案就是:讓導購列出大家遇到的最難解決的問題,不但要告訴大家每個問題產(chǎn)生的原因及規(guī)避方法,還要告之其解決方案,當然,更重要的是給于一些標準的應對話術(shù)模版,因為,導購和顧客之間的話術(shù)對白才是解決問題的最后一個環(huán)節(jié),即導購的“最后一公里”!
經(jīng)過多年的終端培訓,本人針對家紡終端的產(chǎn)品異議、質(zhì)量異議、品牌異議、退貨異議、贈品異議、價格異議及其他異議總結(jié)了一套較難解決的顧客問題話術(shù)模版,現(xiàn)列舉一些供大家參考。由于篇幅的局限,這里只列舉正確話術(shù)和錯誤話術(shù)的對比,不作展開分析:
問題1:“擺在店里好看,在家里不一定好看”
錯誤話術(shù):
● 不會呀!怎么會呢!
● 不會的啦!您多想了!
● 不試一下怎么知道呢!
● 家里和店里是不太一樣!
解決策略:搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的美感
正確話術(shù)模版:
● 您有這樣的想法我非常能夠理解!我們以前的老顧客也是這樣認為的,只是后來還是選擇了我們的產(chǎn)品,因為我們**每一件產(chǎn)品都是按照現(xiàn)代家居風格設(shè)計出來的,擺在店里好看,在家里使用一定會更好看!
● 是的,因為環(huán)境、燈光等方面的不同,確實會讓人產(chǎn)生這樣的擔心,不過在這一點上您可以放心,因為我們每一個款式都是在實際家居里擺設(shè)過的,在家里的效果更溫馨、更好看!
● 您真是細心,注意到這么細小的細節(jié),只是這一點您放心,我們設(shè)計師最初設(shè)計的時候就是以家居實際環(huán)境作設(shè)計基礎(chǔ)的,所以在家里擺設(shè)起來會更美觀、好看的!
問題2:顧客看了一圈說,“你們的款式好少呀!”
錯誤話術(shù):
● 怎么會少呢?不少了!
● 您想要什么款的?
● 我們這兒已經(jīng)算多的了!
● 您先看看有沒有合適的!
● 新款過兩天就到了!
解決策略:不要糾纏問題本身,強調(diào)產(chǎn)品特色,快速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品介紹
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,看得出您對床上用品很講究個性和品味的!我們這兒的產(chǎn)品雖然不多,不過件件都是我們老板精心挑選的,每件都有自己的特色,我來幫您介紹,您喜歡什么樣的款式?
● 我們這兒的款式確實不多,因為我們老板比較喜歡有特色的床上用品,這兒有幾款我覺得非常適合您,來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
● 呵呵!我們這兒的顏色就是少而精,雖然款式不多,但是件件都有自己的特色!我們老板已經(jīng)精心幫客戶先做一次嚴格的篩選了!來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
問題3:會不會脫色呀!你們的產(chǎn)品變形嗎,起球嗎?
錯誤話術(shù):
● 紡織品多少會有一點!
● 不會的!
● 正常洗的話就不會!
● 以前沒聽說有這個問題!
● 如果有這樣的問題你可以拿回來!
解決策略:給信心,不作輕易的承諾,快速轉(zhuǎn)移焦點
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,您對家紡還真有研究!只是這一點請您放心,我們還真的沒有碰到過這種問題的出現(xiàn),因為我們在質(zhì)量上的要求是很嚴格的,所以我們的老客戶特別多,大家的口碑都很好!您這邊請……
● 這一點我正好要跟您說,這一款面料(加上優(yōu)點),不過在打理上要注意幾點,一是…二是…只要平常稍微注意一下,就可以避免了!
● 這一點請您放心!因為我們采用的是活性環(huán)保的全天然染料印染的,長期使用都不會脫色,再加上不含對人體有害物質(zhì),讓您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的紡織手法,質(zhì)量非常好,不容易有這樣的狀況。
問題4:促銷的產(chǎn)品就是沒有正價時的產(chǎn)品質(zhì)量好!
錯誤話術(shù):
● 質(zhì)量都是一樣的!
● 這您不用擔心!
● 都是一樣的產(chǎn)品,怎么會呢?
● 這些都是同一個品牌,您放心!
解決策略:恢復顧客信心,給足理由
正確話術(shù)模版:
● 這一點您放心,雖然都是促銷商品,但都是同一個品牌,在同樣的地方生產(chǎn)的,所以質(zhì)量的部分是一定過關(guān)的!
● 是這樣的!這些促銷的產(chǎn)品以前也都是正價商品,只是因為公司這次配合商場做促銷才成為促銷品,質(zhì)量上是一樣的,所以這一點您放心!
● 這一點您放心,不管是正價產(chǎn)品還是促銷產(chǎn)品,其實都是同一個品牌,信譽可不能跟著促銷做促銷,所以您放心,質(zhì)量絕對是一樣的!
問題5:我怎么從來沒見過這個牌子?
錯誤話術(shù):
● 是嗎?我們公司已經(jīng)有十幾年的歷史了!
● 可能您沒注意吧!
● 我們在家訪行業(yè)還是比較有名氣的!
● 我們在很多雜志上都有廣告的呀!
● 不可能吧!大部分顧客都知道我們**的!
● 那你聽過哪些牌子?
解決策略:認同顧客觀點,避開問題本身,轉(zhuǎn)移方向
正確話術(shù)模版:
● 那真是太可惜了!不過沒關(guān)系!今天剛好來了解一下!我來幫您介紹!
● 哎呀!真是不好意思,這我們得檢討檢討了(輕松,幽默的語氣)!不過沒關(guān)系,很高興今天有機會跟您介紹我們的品牌…您這邊請……
● 哎呀!那真的太可惜,我們的品牌已經(jīng)有15年了,公司總部在***,主要的風格是歐式化的幽雅與浪漫,您今天是想看幾件套的產(chǎn)品呢?
● 我們在全國擁有700多家加盟店,在本地我們是第一家店,所以以后還需要您多捧場,多照顧,我們產(chǎn)品最主要的風格…
問題6:KS、FAN、LM同你家比,哪家更好?
錯誤話術(shù):
● 各有特色,看客戶的喜好!
● 說不準,不好說!
● 都行!都不錯!
● 他們就是廣告做得多而已!
解決策略:不攻擊,顯真誠,強調(diào)自己的特點
正確話術(shù)模版:
● 其實這幾個品牌都不錯,各有各的特色,主要還是看您喜歡的風格、款式、最重要的還是在產(chǎn)品質(zhì)量上面,我們是同行里面做的最專業(yè)的,我們的特點是….
● 呵呵,您對我們家紡行業(yè)真的很了解?。∧f的這幾個品牌都很有自己的特色,而我們**品牌最大的優(yōu)勢是我們的產(chǎn)品系列化,品種比較多!您的選擇性也會比較高!您這邊請,我來幫您介紹一下……
● 其實每一個品牌都有自己的強項,不能說誰好,主要還是看客戶的需要,還有一個就是看誰服務您服務的比較好啰,這一點我們是非常有信心的!
問題7:不用理我,我只是隨便看看!
錯誤話術(shù):
● 那您隨便看看吧
● 沒關(guān)系!要不要我?guī)湍榻B!
● 您先看看,有什么需要喊我!
● 喜歡的話可以鋪開來給您看!
● 好的!
● 我們現(xiàn)在正在做促銷,可以打7.5折!
解決策略:釋放壓力,轉(zhuǎn)向介紹,探尋需求
正確話術(shù)模版:
● 沒關(guān)系,多看看多比較,等到哪天要買的時候,才知道怎么幫自己挑最滿意的產(chǎn)品,您對什么樣風格的套件比較有興趣呢?
● 沒有關(guān)系的,多了解一下,這樣您也可以對我們的品牌多一分了解,以后有需要的時候,我們也可以更準確幫您找到最適合您的產(chǎn)品,來!我?guī)湍榻B介紹…
● 沒有關(guān)系的,現(xiàn)在多了解,以后在選擇的時候會更專業(yè),您放心不管買不買,我們專業(yè)的服務是一樣的,您一般比較喜歡什么樣的款式?
● 沒有關(guān)系,反正現(xiàn)在沒事,陪您多聊聊,您是比較喜歡素雅一點的還是大氣一點的?
問題8:“我再比較比較”,“我們回家再商量商量!”
錯誤話術(shù):
● 這款產(chǎn)品確實很適合您,您還要商量什么呢?
● 真的很合適!您就不用再考慮了吧!
● 您就別再考慮了!只剩這一款了,萬一被買走,您喜歡也沒用!
● 那好吧!喜歡的話再過來看!
● 那您回去商量看看吧!
解決策略:找出原因,針對解決,給足面子,爭取回頭
正確話術(shù)模版:
● 是的!因為家居產(chǎn)品使用的期限比較長,所以很多人都需要考慮看看,您先多了解一下產(chǎn)品的優(yōu)點,這樣您考慮起來也會比較全面,我再多介紹幾款給您比較比較…
● 如果您還需要考慮一下的話,最好還是多看幾個款式,多一些比較,這樣考慮起來才會全面一些,這邊還有幾款非常有特色,我拿過來讓您看看!
● 沒關(guān)系的!買之前謹慎一點也是好的,只是我擔心自己有解釋不周的地方,所以我想請教您,您所考慮的是我們的品牌、款式、質(zhì)量還是…
● 其實我覺得您剛剛看的幾款都非常的適合您,可能您一時之間這個也好那個也不錯結(jié)果就決定不了了,我看這樣子吧,我把這幾個套件拿去您家鋪看看,這樣會更準確一些,畢竟床品還是要跟裝修搭配的上才行,您是下午還是晚上比較方便呢?
● 您的考慮我理解,只是您的眼光確實非常好,因為這個套件不僅適合您的家居風格,價格合理,而且一定能都讓您的家人滿意,相信您的眼光,這一套絕對是正確的選擇!
問題9:陪伴的人說:“我覺得不好看”“我覺得一般般”
錯誤話術(shù):
● 怎么會不好呢,這件產(chǎn)品很有特色呀!
● 不會呀!我覺得挺好的呀!
● 您自己覺得呢?
● 主要還是您自己覺得好不好看最重要!
● 沒關(guān)系!我們還可以看點別的!
● 我們這個套件賣得可好了!
正確話術(shù)模版:
● 先生(小姐、太太)真是細心!請教一下您覺得什么樣的款式比較適合呢?我來幫您介紹,大家一起給意見,一起(幫您的朋友)找一個最適合的!
● 您對您的(太太)真是用心,有您這樣的先生(太太、朋友)真好!您覺的是什么地方讓您覺得不好看呢?您可以告訴我,這樣子的話我可以幫您建議更適合的產(chǎn)品!然后我們再來一起交換意見!
● 您的朋友(先生、太太)真是細心,難怪會跟你一起來選!可不可以請問您,您覺得什么樣的款式或是什么樣的質(zhì)地的產(chǎn)品比較適合呢?這樣我們也可以多一些參考!
問題10:我不要你們的贈品,也不要積分,直接給我打折。
錯誤話術(shù):
● 這沒辦法!
● 我們的贈品是拿來贈送的,沒辦法轉(zhuǎn)現(xiàn)金使用!
● 不好意思!這我沒有權(quán)限!
● 其實這些贈品和積分都是額外的!
● 之前我們連贈品都沒有!
解決策略:致歉加認同,說明原因給理由
正確話術(shù)模版:
● 我非常能夠理解你的想法,只是真的很抱歉!我們的贈品和積分都是在商品正常的價格基礎(chǔ)上額外服務客戶的,因此贈品和積分與價格沒有關(guān)系,確實不能在價格上打折扣!不過這些贈品是我們公司特意為客戶精心挑選的,很多客戶也非常的喜歡,而且實用,您平??梢浴ń庹f用途,與客戶的好處相結(jié)合)
● 真的很抱歉!其實這些積分很有用的,因為我們公司會針對積分作出贈品上的獎勵,而且這些贈品都是物超所值的,比現(xiàn)金的價值還要高!像我們?nèi)ツ辍?(列舉過去的贈品為例.最好還可以結(jié)合客戶的需求)
● 真不好意思!我們的贈品和積分都是在商品正常的價格基礎(chǔ)上,額外服務客戶的,確實不能在價格上打折!其實最重要的是這個套件非常適合您,您使用起來….(加上產(chǎn)品的賣點和好處)
問題11:同樣是大豆纖維被,為什么你們的價格比其它品牌的貴?
錯誤話術(shù):
● 雖然是大豆纖維,還是有區(qū)別?。?nbsp;
● 差幾十元錢而已呀!
● 我們的做工比較細!
● 大體來說,是的!
● 我們的面料都是進口的面料!
解決策略:不要糾纏貴的事情,顧客需要的是理由和信心
正確話術(shù)模版:
● 您說的貴指的是。。。?(其實顧客也很茫然)
● 是這樣的,其實同樣是大豆纖維被還是有區(qū)別的,畢竟大家所選擇的原材料不同,最后產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的壽命都會有差別,就像羊絨一樣,國內(nèi)的羊絨產(chǎn)品品牌很多,不過原材料不一樣,羊絨的含量不一樣,價格還是有比較大的差異,您說是不是?
● 您說的這個狀況我到市場上了解過了,其實雖然一樣都是大豆纖維被,制作的工藝、纖維的長度、韌度都有一定的區(qū)別,如果都是一樣的產(chǎn)品,但是價格卻相差一倍,客戶也會接受不了的,您說是吧?
問題12:你們給我抹掉58元零頭,我就買。
錯誤話術(shù):
● 58實在是太多了!最多只能把8元去掉!
● 真是沒辦法!已經(jīng)打折了!
● 這我很難交差!
● 這我做不了主!我們店長也沒有這樣的權(quán)力!
● 要不你問一下我們的老板娘!
解決策略:給足面子和理由,但也不能毫無彈性
正確話術(shù)模版:
● 哎呀!這真是太為難我了!因為我們在定價上確實已經(jīng)是非常誠信了!如果可以給到您優(yōu)惠,只要可以,我怎么會不做呢?(轉(zhuǎn)往產(chǎn)品的優(yōu)點繼續(xù)強化)
● 哎呀!這我真是非常是為難了,一方面想跟你做生意,一方面我又做不了主!您說這款式是非常適合您,這樣吧…(在贈品或自己的權(quán)限內(nèi)進行溝通)
● 哎呀!您這樣說我都不知道該怎么做了!這樣吧!您說看看,如果不去掉零頭,我應該做什么才能跟你成交這筆生意!我是真的非常有誠意的請教您!
問題13:促銷活動結(jié)束了,顧客還想按特價的價格買。
錯誤話術(shù):
● 這肯定不行了!
● 真是不行,活動結(jié)束了!
● 真的沒有辦法按特價的價格走!
● 那是特價的時候才有的價格,現(xiàn)在不行了!
解決策略:致歉給面子,理由不糾纏,適當補償促成交
正確話術(shù)模版:
● 真是很不好意思,這個價格確實是只有在特價活動的時候才能享有,您可以留個聯(lián)系方式或下次還有類似的機會,一定在第一時間通知您,絕對不讓您錯過好機會,可以嗎?
● 這個部分請您見諒,我們活動期間確實是已經(jīng)過了,沒有辦法給到您活動期間的價格,真是抱歉!真不好意思讓您錯過了機會,您放心,下一次如果有類似的機會,一定第一時間通知您,我保證!呵呵?。ㄝp松帶過,以保證和笑聲做結(jié)束),這邊請,我?guī)湍旬a(chǎn)品包起來!
● 呵呵!這算真是給我出了難題了!確實活動期間已經(jīng)過了,我也無能為力呀!我只能給您最好的服務來補償一下您,送您一個小禮物!下次我一定記得及早通知您,謝謝您了?。ㄓ觅浧方鉀Q)
講師建議:以上列出的部分話術(shù)模版,希望大家能夠?qū)Π颜_與錯誤的進行仔細對比,用心去領(lǐng)會,然后熟背下來,并進行相互演練,最終運用到終端的實戰(zhàn)當中去!
然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前的家紡終端導購在面對顧客問題時,要么敷衍了事,蒼白無力,解決不了問題;要么給顧客施加太大的壓力,以至于讓顧客趕快“逃跑”;要么說錯了話,傷害顧客的自尊,和顧客之間產(chǎn)生強烈的對立感;要么就是消極應對,甘拜下風,使自己處于嚴重的劣勢局面,進而給接下來的談判制造不利??傊?,終端這種普遍的低效率應對,嚴重影響著銷售業(yè)績的實現(xiàn)。當然,很多公司也早已看到了這一現(xiàn)實,并不惜重金進行培訓??墒?,培訓之后的結(jié)果卻是一個個感人至深的故事,一波波氣氛十足的課堂氣氛,當然還有讓人捧腹大笑的葷笑話,而當導購回到終端實戰(zhàn)時,我想很多公司已經(jīng)吃了一些“苦頭”。那么,終端到底該怎樣培訓?導購到底需要什么?
筆者認為,單就培訓而言,核心還要看培訓師到底能夠給予導購什么樣的內(nèi)容,怎樣才能夠貼近導購的實際問題,越具體越好,給于導購一些上午學下午就能用的實戰(zhàn)技巧。這一解決方案就是:讓導購列出大家遇到的最難解決的問題,不但要告訴大家每個問題產(chǎn)生的原因及規(guī)避方法,還要告之其解決方案,當然,更重要的是給于一些標準的應對話術(shù)模版,因為,導購和顧客之間的話術(shù)對白才是解決問題的最后一個環(huán)節(jié),即導購的“最后一公里”!
經(jīng)過多年的終端培訓,本人針對家紡終端的產(chǎn)品異議、質(zhì)量異議、品牌異議、退貨異議、贈品異議、價格異議及其他異議總結(jié)了一套較難解決的顧客問題話術(shù)模版,現(xiàn)列舉一些供大家參考。由于篇幅的局限,這里只列舉正確話術(shù)和錯誤話術(shù)的對比,不作展開分析:
問題1:“擺在店里好看,在家里不一定好看”
錯誤話術(shù):
● 不會呀!怎么會呢!
● 不會的啦!您多想了!
● 不試一下怎么知道呢!
● 家里和店里是不太一樣!
解決策略:搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的美感
正確話術(shù)模版:
● 您有這樣的想法我非常能夠理解!我們以前的老顧客也是這樣認為的,只是后來還是選擇了我們的產(chǎn)品,因為我們**每一件產(chǎn)品都是按照現(xiàn)代家居風格設(shè)計出來的,擺在店里好看,在家里使用一定會更好看!
● 是的,因為環(huán)境、燈光等方面的不同,確實會讓人產(chǎn)生這樣的擔心,不過在這一點上您可以放心,因為我們每一個款式都是在實際家居里擺設(shè)過的,在家里的效果更溫馨、更好看!
● 您真是細心,注意到這么細小的細節(jié),只是這一點您放心,我們設(shè)計師最初設(shè)計的時候就是以家居實際環(huán)境作設(shè)計基礎(chǔ)的,所以在家里擺設(shè)起來會更美觀、好看的!
問題2:顧客看了一圈說,“你們的款式好少呀!”
錯誤話術(shù):
● 怎么會少呢?不少了!
● 您想要什么款的?
● 我們這兒已經(jīng)算多的了!
● 您先看看有沒有合適的!
● 新款過兩天就到了!
解決策略:不要糾纏問題本身,強調(diào)產(chǎn)品特色,快速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品介紹
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,看得出您對床上用品很講究個性和品味的!我們這兒的產(chǎn)品雖然不多,不過件件都是我們老板精心挑選的,每件都有自己的特色,我來幫您介紹,您喜歡什么樣的款式?
● 我們這兒的款式確實不多,因為我們老板比較喜歡有特色的床上用品,這兒有幾款我覺得非常適合您,來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
● 呵呵!我們這兒的顏色就是少而精,雖然款式不多,但是件件都有自己的特色!我們老板已經(jīng)精心幫客戶先做一次嚴格的篩選了!來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
問題3:會不會脫色呀!你們的產(chǎn)品變形嗎,起球嗎?
錯誤話術(shù):
● 紡織品多少會有一點!
● 不會的!
● 正常洗的話就不會!
● 以前沒聽說有這個問題!
● 如果有這樣的問題你可以拿回來!
解決策略:給信心,不作輕易的承諾,快速轉(zhuǎn)移焦點
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,您對家紡還真有研究!只是這一點請您放心,我們還真的沒有碰到過這種問題的出現(xiàn),因為我們在質(zhì)量上的要求是很嚴格的,所以我們的老客戶特別多,大家的口碑都很好!您這邊請……
● 這一點我正好要跟您說,這一款面料(加上優(yōu)點),不過在打理上要注意幾點,一是…二是…只要平常稍微注意一下,就可以避免了!
● 這一點請您放心!因為我們采用的是活性環(huán)保的全天然染料印染的,長期使用都不會脫色,再加上不含對人體有害物質(zhì),讓您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的紡織手法,質(zhì)量非常好,不容易有這樣的狀況。
問題4:促銷的產(chǎn)品就是沒有正價時的產(chǎn)品質(zhì)量好!
錯誤話術(shù):
● 質(zhì)量都是一樣的!
● 這您不用擔心!
● 都是一樣的產(chǎn)品,怎么會呢?
● 這些都是同一個品牌,您放心!
解決策略:恢復顧客信心,給足理由
正確話術(shù)模版:
● 這一點您放心,雖然都是促銷商品,但都是同一個品牌,在同樣的地方生產(chǎn)的,所以質(zhì)量的部分是一定過關(guān)的!
● 是這樣的!這些促銷的產(chǎn)品以前也都是正價商品,只是因為公司這次配合商場做促銷才成為促銷品,質(zhì)量上是一樣的,所以這一點您放心!
● 這一點您放心,不管是正價產(chǎn)品還是促銷產(chǎn)品,其實都是同一個品牌,信譽可不能跟著促銷做促銷,所以您放心,質(zhì)量絕對是一樣的!
問題5:我怎么從來沒見過這個牌子?
錯誤話術(shù):
● 是嗎?我們公司已經(jīng)有十幾年的歷史了!
● 可能您沒注意吧!
● 我們在家訪行業(yè)還是比較有名氣的!
● 我們在很多雜志上都有廣告的呀!
● 不可能吧!大部分顧客都知道我們**的!
● 那你聽過哪些牌子?
解決策略:認同顧客觀點,避開問題本身,轉(zhuǎn)移方向
正確話術(shù)模版:
● 那真是太可惜了!不過沒關(guān)系!今天剛好來了解一下!我來幫您介紹!
● 哎呀!真是不好意思,這我們得檢討檢討了(輕松,幽默的語氣)!不過沒關(guān)系,很高興今天有機會跟您介紹我們的品牌…您這邊請……
● 哎呀!那真的太可惜,我們的品牌已經(jīng)有15年了,公司總部在***,主要的風格是歐式化的幽雅與浪漫,您今天是想看幾件套的產(chǎn)品呢?
● 我們在全國擁有700多家加盟店,在本地我們是第一家店,所以以后還需要您多捧場,多照顧,我們產(chǎn)品最主要的風格…
問題6:KS、FAN、LM同你家比,哪家更好?
錯誤話術(shù):
● 各有特色,看客戶的喜好!
● 說不準,不好說!
● 都行!都不錯!
● 他們就是廣告做得多而已!
解決策略:不攻擊,顯真誠,強調(diào)自己的特點
正確話術(shù)模版:
● 其實這幾個品牌都不錯,各有各的特色,主要還是看您喜歡的風格、款式、最重要的還是在產(chǎn)品質(zhì)量上面,我們是同行里面做的最專業(yè)的,我們的特點是….
● 呵呵,您對我們家紡行業(yè)真的很了解?。∧f的這幾個品牌都很有自己的特色,而我們**品牌最大的優(yōu)勢是我們的產(chǎn)品系列化,品種比較多!您的選擇性也會比較高!您這邊請,我來幫您介紹一下……
● 其實每一個品牌都有自己的強項,不能說誰好,主要還是看客戶的需要,還有一個就是看誰服務您服務的比較好啰,這一點我們是非常有信心的!
問題7:不用理我,我只是隨便看看!
錯誤話術(shù):
● 那您隨便看看吧
● 沒關(guān)系!要不要我?guī)湍榻B!
● 您先看看,有什么需要喊我!
● 喜歡的話可以鋪開來給您看!
● 好的!
● 我們現(xiàn)在正在做促銷,可以打7.5折!
解決策略:釋放壓力,轉(zhuǎn)向介紹,探尋需求
正確話術(shù)模版:
● 沒關(guān)系,多看看多比較,等到哪天要買的時候,才知道怎么幫自己挑最滿意的產(chǎn)品,您對什么樣風格的套件比較有興趣呢?
● 沒有關(guān)系的,多了解一下,這樣您也可以對我們的品牌多一分了解,以后有需要的時候,我們也可以更準確幫您找到最適合您的產(chǎn)品,來!我?guī)湍榻B介紹…
● 沒有關(guān)系的,現(xiàn)在多了解,以后在選擇的時候會更專業(yè),您放心不管買不買,我們專業(yè)的服務是一樣的,您一般比較喜歡什么樣的款式?
● 沒有關(guān)系,反正現(xiàn)在沒事,陪您多聊聊,您是比較喜歡素雅一點的還是大氣一點的?
問題8:“我再比較比較”,“我們回家再商量商量!”
錯誤話術(shù):
● 這款產(chǎn)品確實很適合您,您還要商量什么呢?
● 真的很合適!您就不用再考慮了吧!
● 您就別再考慮了!只剩這一款了,萬一被買走,您喜歡也沒用!
● 那好吧!喜歡的話再過來看!
● 那您回去商量看看吧!
解決策略:找出原因,針對解決,給足面子,爭取回頭
正確話術(shù)模版:
● 是的!因為家居產(chǎn)品使用的期限比較長,所以很多人都需要考慮看看,您先多了解一下產(chǎn)品的優(yōu)點,這樣您考慮起來也會比較全面,我再多介紹幾款給您比較比較…
● 如果您還需要考慮一下的話,最好還是多看幾個款式,多一些比較,這樣考慮起來才會全面一些,這邊還有幾款非常有特色,我拿過來讓您看看!
● 沒關(guān)系的!買之前謹慎一點也是好的,只是我擔心自己有解釋不周的地方,所以我想請教您,您所考慮的是我們的品牌、款式、質(zhì)量還是…
● 其實我覺得您剛剛看的幾款都非常的適合您,可能您一時之間這個也好那個也不錯結(jié)果就決定不了了,我看這樣子吧,我把這幾個套件拿去您家鋪看看,這樣會更準確一些,畢竟床品還是要跟裝修搭配的上才行,您是下午還是晚上比較方便呢?
● 您的考慮我理解,只是您的眼光確實非常好,因為這個套件不僅適合您的家居風格,價格合理,而且一定能都讓您的家人滿意,相信您的眼光,這一套絕對是正確的選擇!
問題9:陪伴的人說:“我覺得不好看”“我覺得一般般”
錯誤話術(shù):
● 怎么會不好呢,這件產(chǎn)品很有特色呀!
● 不會呀!我覺得挺好的呀!
● 您自己覺得呢?
● 主要還是您自己覺得好不好看最重要!
● 沒關(guān)系!我們還可以看點別的!
● 我們這個套件賣得可好了!
正確話術(shù)模版:
● 先生(小姐、太太)真是細心!請教一下您覺得什么樣的款式比較適合呢?我來幫您介紹,大家一起給意見,一起(幫您的朋友)找一個最適合的!
● 您對您的(太太)真是用心,有您這樣的先生(太太、朋友)真好!您覺的是什么地方讓您覺得不好看呢?您可以告訴我,這樣子的話我可以幫您建議更適合的產(chǎn)品!然后我們再來一起交換意見!
● 您的朋友(先生、太太)真是細心,難怪會跟你一起來選!可不可以請問您,您覺得什么樣的款式或是什么樣的質(zhì)地的產(chǎn)品比較適合呢?這樣我們也可以多一些參考!
問題10:我不要你們的贈品,也不要積分,直接給我打折。
錯誤話術(shù):
● 這沒辦法!
● 我們的贈品是拿來贈送的,沒辦法轉(zhuǎn)現(xiàn)金使用!
● 不好意思!這我沒有權(quán)限!
● 其實這些贈品和積分都是額外的!
● 之前我們連贈品都沒有!
解決策略:致歉加認同,說明原因給理由
正確話術(shù)模版:
● 我非常能夠理解你的想法,只是真的很抱歉!我們的贈品和積分都是在商品正常的價格基礎(chǔ)上額外服務客戶的,因此贈品和積分與價格沒有關(guān)系,確實不能在價格上打折扣!不過這些贈品是我們公司特意為客戶精心挑選的,很多客戶也非常的喜歡,而且實用,您平??梢浴ń庹f用途,與客戶的好處相結(jié)合)
● 真的很抱歉!其實這些積分很有用的,因為我們公司會針對積分作出贈品上的獎勵,而且這些贈品都是物超所值的,比現(xiàn)金的價值還要高!像我們?nèi)ツ辍?(列舉過去的贈品為例.最好還可以結(jié)合客戶的需求)
● 真不好意思!我們的贈品和積分都是在商品正常的價格基礎(chǔ)上,額外服務客戶的,確實不能在價格上打折!其實最重要的是這個套件非常適合您,您使用起來….(加上產(chǎn)品的賣點和好處)
問題11:同樣是大豆纖維被,為什么你們的價格比其它品牌的貴?
錯誤話術(shù):
● 雖然是大豆纖維,還是有區(qū)別?。?nbsp;
● 差幾十元錢而已呀!
● 我們的做工比較細!
● 大體來說,是的!
● 我們的面料都是進口的面料!
解決策略:不要糾纏貴的事情,顧客需要的是理由和信心
正確話術(shù)模版:
● 您說的貴指的是。。。?(其實顧客也很茫然)
● 是這樣的,其實同樣是大豆纖維被還是有區(qū)別的,畢竟大家所選擇的原材料不同,最后產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的壽命都會有差別,就像羊絨一樣,國內(nèi)的羊絨產(chǎn)品品牌很多,不過原材料不一樣,羊絨的含量不一樣,價格還是有比較大的差異,您說是不是?
● 您說的這個狀況我到市場上了解過了,其實雖然一樣都是大豆纖維被,制作的工藝、纖維的長度、韌度都有一定的區(qū)別,如果都是一樣的產(chǎn)品,但是價格卻相差一倍,客戶也會接受不了的,您說是吧?
問題12:你們給我抹掉58元零頭,我就買。
錯誤話術(shù):
● 58實在是太多了!最多只能把8元去掉!
● 真是沒辦法!已經(jīng)打折了!
● 這我很難交差!
● 這我做不了主!我們店長也沒有這樣的權(quán)力!
● 要不你問一下我們的老板娘!
解決策略:給足面子和理由,但也不能毫無彈性
正確話術(shù)模版:
● 哎呀!這真是太為難我了!因為我們在定價上確實已經(jīng)是非常誠信了!如果可以給到您優(yōu)惠,只要可以,我怎么會不做呢?(轉(zhuǎn)往產(chǎn)品的優(yōu)點繼續(xù)強化)
● 哎呀!這我真是非常是為難了,一方面想跟你做生意,一方面我又做不了主!您說這款式是非常適合您,這樣吧…(在贈品或自己的權(quán)限內(nèi)進行溝通)
● 哎呀!您這樣說我都不知道該怎么做了!這樣吧!您說看看,如果不去掉零頭,我應該做什么才能跟你成交這筆生意!我是真的非常有誠意的請教您!
問題13:促銷活動結(jié)束了,顧客還想按特價的價格買。
錯誤話術(shù):
● 這肯定不行了!
● 真是不行,活動結(jié)束了!
● 真的沒有辦法按特價的價格走!
● 那是特價的時候才有的價格,現(xiàn)在不行了!
解決策略:致歉給面子,理由不糾纏,適當補償促成交
正確話術(shù)模版:
● 真是很不好意思,這個價格確實是只有在特價活動的時候才能享有,您可以留個聯(lián)系方式或下次還有類似的機會,一定在第一時間通知您,絕對不讓您錯過好機會,可以嗎?
● 這個部分請您見諒,我們活動期間確實是已經(jīng)過了,沒有辦法給到您活動期間的價格,真是抱歉!真不好意思讓您錯過了機會,您放心,下一次如果有類似的機會,一定第一時間通知您,我保證!呵呵?。ㄝp松帶過,以保證和笑聲做結(jié)束),這邊請,我?guī)湍旬a(chǎn)品包起來!
● 呵呵!這算真是給我出了難題了!確實活動期間已經(jīng)過了,我也無能為力呀!我只能給您最好的服務來補償一下您,送您一個小禮物!下次我一定記得及早通知您,謝謝您了?。ㄓ觅浧方鉀Q)
講師建議:以上列出的部分話術(shù)模版,希望大家能夠?qū)Π颜_與錯誤的進行仔細對比,用心去領(lǐng)會,然后熟背下來,并進行相互演練,最終運用到終端的實戰(zhàn)當中去!
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
上一條:導購員培訓:從理論到動作分解
培訓課上講得好而實際工作未必管用,把理論宣導落實到動作分解才是關(guān)鍵。
員工希望得到的最佳培訓往往是“今天聽完課明天就可以應用于實際操作中去”。老板們希望得到的最佳培訓往往是“很快在市場上有所回報”。如何使營銷培訓真正達到實戰(zhàn)效果,把空洞的理論宣導落實到動作分解,對中國的企業(yè)界和培訓界而言是迫切需求,是機會,也是難題。
加強培訓內(nèi)容與實際工作的轉(zhuǎn)化
小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他的重要工作就是幫助前線銷售人員提高綜合實戰(zhàn)能力。在加入B品牌的一年時間里,他迅速地健全了導購員聘用、選拔、培訓、關(guān)懷、激勵及薪資等管理制度。值得一提的是,他親手構(gòu)建的培訓體系,在公司開了先河,它涵蓋了入職、在職、例會培訓及臨促培訓等各個層面,綜合性較強。培訓實施后,導購員對產(chǎn)品知識、售貨技巧的掌握較之以前有了很大的提升,好評如潮,銷售額比上一年同期也有了明顯的提高,區(qū)域總監(jiān)對此比較滿意。然而,最近二個月來,小王發(fā)現(xiàn)在職培訓效果明顯不如以前,現(xiàn)場反應也比較平淡,這一點令他相當困惑。
學以致用,才是真正的學習。導購員培訓亦是如此。你講授了最新的、最好的銷售技巧,那只是培訓中最基本的東西,如何讓導購們將知識、技巧應用到實際工作中,如何融會貫通,這些才是我們培訓的重點。小王的問題就出在這里。他的背景告訴我們:他具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、個性外向,因此,他在培訓現(xiàn)場個人色彩強烈,講故事多,經(jīng)驗傳授多,現(xiàn)場演練少,壓迫式提高少。認識到這個問題后,小王在接下來的培訓中,減少了很多個人發(fā)揮的內(nèi)容,增加了大量的案例分析及現(xiàn)場演練,側(cè)重培訓內(nèi)容與實際工作之間的轉(zhuǎn)換。
在一次吸塵器銷售技巧培訓中,小王著重進行了“銷售構(gòu)圖技巧”的運用訓練,這最關(guān)鍵的地方在于讓導購員很清楚地明白構(gòu)圖的概念及構(gòu)圖的技巧。如果單純的根據(jù)理論來講,導購員會很難接受。因此,小王用很簡練、生動的語言講敘了銷售構(gòu)圖與小說故事情節(jié)的關(guān)聯(lián):如《射雕英雄傳》中的郭靖為什么那么木訥、憨厚,而黃蓉為什么那么鬼怪精靈呢?關(guān)鍵就在于金庸勾勒了大量生動的畫面,人物才栩栩如生,讓讀者身臨其境、感同身受。很快,導購員就明白了銷售構(gòu)圖與小說創(chuàng)作的類似性,理解構(gòu)圖的概念就容易多了。
緊接著,小王趁熱打鐵,馬上剖析了一個銷售構(gòu)圖的案例:周六,丈夫用臥式吸塵器吸地、妻子用手提式吸塵器吸窗簾、女兒在沙發(fā)上蹦蹦跳跳的情景……在導購員明白了如何構(gòu)圖后,小王馬上又安排了大量的情景練習。如分別針對功能描述、賣點突出、整機使用時等情形,要求大家快速構(gòu)圖,然后對構(gòu)圖最為出色的進行獎勵。一邊點評一邊獎勵,導購員很快就接受了銷售構(gòu)圖技巧。
培訓課結(jié)束后,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導購員比以前更踴躍、積極、認真地演練了,現(xiàn)場氣氛根本不用刻意調(diào)節(jié)。兩天后,“培訓意見反饋報告”出來了:參加本次培訓的20家重點門店導購員,有99%的人認為這次培訓比以往培訓的實效性和實戰(zhàn)性都強!其中一位大姐說:“王經(jīng)理,你以前培訓的時候,我們也是認真的聽,認真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場后,才發(fā)現(xiàn)你講的內(nèi)容,我根本不知道怎么用,時間一長,就都忘了。但今天你講的真是比較好,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場試一試?!?nbsp;
深入了解終端,融入導購員的生活
小肖所在的A品牌是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè),公司的培訓架構(gòu)相當健全,各層次培訓都有明確的大綱、詳細的教材、翔實豐富的案例庫。然而,最近一段時間,他遭遇了跟小王一樣的困境:現(xiàn)場氣氛冷淡、培訓效果差,甚至有個別導購員帶頭發(fā)難,更為糟糕的是,他時常有一種力不從心的感覺。為此,培訓經(jīng)理找他談了好幾次,要求他盡快找出問題,提高培訓質(zhì)量。小肖仔細地想了個遍,發(fā)現(xiàn)自己每次都是嚴格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進行培訓,對于教材的把握、理解比較到位,程序上沒有問題,選用案例也比較實戰(zhàn)。但培訓效果為什么這么不理想呢?
喜歡看書的朋友都知道,如果一本書的作者沒有豐富的生活體驗或深刻的生活感悟,那么他寫的東西就很難打動讀者。銷售培訓也是如此,必須依賴你在現(xiàn)場有過深刻體驗,這樣對許多導購員遇到的實際問題,你才能提出具體、靈活、有效的解決方法、思路。
相對來講,零售經(jīng)理的素質(zhì)較高,對問題的分析、歸納、解決等能力比導購要強,對全局的把握及信息的綜合處理也有很大的優(yōu)勢,但他們都有一個致命的硬傷,那就是缺乏現(xiàn)場售貨經(jīng)歷,不能完全融入導購員的生活。因此,作為一個零售經(jīng)理來講,每周兩次,每次花三到五個小時去現(xiàn)場售貨會有很多好處,除了有助于提高自身銷售技巧的運用能力外,還可以與導購同場獻技(這對自身來說也是一種有益的壓力——你是他的上級、培訓師,如果你都做不好,以后還怎么去教他們賣貨呢?),也可以發(fā)現(xiàn)導購員存在哪些問題急待改進。
在筆者的建議下,小肖來到一個客情關(guān)系比較好的電器專營店蹲點。他放下培訓師的架子,每天按時上下班,恪守導購員的工作職責:介紹產(chǎn)品、切貨、提貨、現(xiàn)場演示、叫賣、宣傳品牌、收集對手情報、清潔產(chǎn)品柜臺……
半個月的時間很快就過去了,小肖告訴我他終于意識到存在的問題了:總部開發(fā)的培訓大綱、教材沒有什么問題,關(guān)鍵是自己缺乏前線實戰(zhàn)經(jīng)驗,有時候很難把案例、技巧結(jié)合實際工作進行講解。小肖也找到了導購員培訓的另一個突破口:深入了解終端,融入導購員的生活。
在后來的一次在職培訓中,他將以往從案例中直接摘抄的內(nèi)容進行了多方面的提煉,用自己的語言,講出了對對手、對市場的理解。如他根據(jù)對手的出樣、陳列、專柜、導購員管理等細節(jié)講了對手的市場策略、市場操作手段、如何規(guī)避強勢競爭、如何狠狠打擊對手劣勢等。由于在現(xiàn)場有了切身的體驗,他的分析不僅讓導購員有很強的現(xiàn)場感,而且也吸收得特別快。柜臺語言方面,他在終端搜集了大量的顧客常見問題、常有的提問,拿到培訓會上對這些問題進行了現(xiàn)場解答、點評,并發(fā)表了自己的看法(可以說99%的導購員對這些內(nèi)容嚴加關(guān)注)。培訓會后,小肖給導購員團團圍住索要培訓資料,培訓意見需求表上也空前的填滿了各式各樣的問題,看來,這次培訓真的說到他們的心坎上了。
員工希望得到的最佳培訓往往是“今天聽完課明天就可以應用于實際操作中去”。老板們希望得到的最佳培訓往往是“很快在市場上有所回報”。如何使營銷培訓真正達到實戰(zhàn)效果,把空洞的理論宣導落實到動作分解,對中國的企業(yè)界和培訓界而言是迫切需求,是機會,也是難題。
加強培訓內(nèi)容與實際工作的轉(zhuǎn)化
小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他的重要工作就是幫助前線銷售人員提高綜合實戰(zhàn)能力。在加入B品牌的一年時間里,他迅速地健全了導購員聘用、選拔、培訓、關(guān)懷、激勵及薪資等管理制度。值得一提的是,他親手構(gòu)建的培訓體系,在公司開了先河,它涵蓋了入職、在職、例會培訓及臨促培訓等各個層面,綜合性較強。培訓實施后,導購員對產(chǎn)品知識、售貨技巧的掌握較之以前有了很大的提升,好評如潮,銷售額比上一年同期也有了明顯的提高,區(qū)域總監(jiān)對此比較滿意。然而,最近二個月來,小王發(fā)現(xiàn)在職培訓效果明顯不如以前,現(xiàn)場反應也比較平淡,這一點令他相當困惑。
學以致用,才是真正的學習。導購員培訓亦是如此。你講授了最新的、最好的銷售技巧,那只是培訓中最基本的東西,如何讓導購們將知識、技巧應用到實際工作中,如何融會貫通,這些才是我們培訓的重點。小王的問題就出在這里。他的背景告訴我們:他具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、個性外向,因此,他在培訓現(xiàn)場個人色彩強烈,講故事多,經(jīng)驗傳授多,現(xiàn)場演練少,壓迫式提高少。認識到這個問題后,小王在接下來的培訓中,減少了很多個人發(fā)揮的內(nèi)容,增加了大量的案例分析及現(xiàn)場演練,側(cè)重培訓內(nèi)容與實際工作之間的轉(zhuǎn)換。
在一次吸塵器銷售技巧培訓中,小王著重進行了“銷售構(gòu)圖技巧”的運用訓練,這最關(guān)鍵的地方在于讓導購員很清楚地明白構(gòu)圖的概念及構(gòu)圖的技巧。如果單純的根據(jù)理論來講,導購員會很難接受。因此,小王用很簡練、生動的語言講敘了銷售構(gòu)圖與小說故事情節(jié)的關(guān)聯(lián):如《射雕英雄傳》中的郭靖為什么那么木訥、憨厚,而黃蓉為什么那么鬼怪精靈呢?關(guān)鍵就在于金庸勾勒了大量生動的畫面,人物才栩栩如生,讓讀者身臨其境、感同身受。很快,導購員就明白了銷售構(gòu)圖與小說創(chuàng)作的類似性,理解構(gòu)圖的概念就容易多了。
緊接著,小王趁熱打鐵,馬上剖析了一個銷售構(gòu)圖的案例:周六,丈夫用臥式吸塵器吸地、妻子用手提式吸塵器吸窗簾、女兒在沙發(fā)上蹦蹦跳跳的情景……在導購員明白了如何構(gòu)圖后,小王馬上又安排了大量的情景練習。如分別針對功能描述、賣點突出、整機使用時等情形,要求大家快速構(gòu)圖,然后對構(gòu)圖最為出色的進行獎勵。一邊點評一邊獎勵,導購員很快就接受了銷售構(gòu)圖技巧。
培訓課結(jié)束后,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導購員比以前更踴躍、積極、認真地演練了,現(xiàn)場氣氛根本不用刻意調(diào)節(jié)。兩天后,“培訓意見反饋報告”出來了:參加本次培訓的20家重點門店導購員,有99%的人認為這次培訓比以往培訓的實效性和實戰(zhàn)性都強!其中一位大姐說:“王經(jīng)理,你以前培訓的時候,我們也是認真的聽,認真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場后,才發(fā)現(xiàn)你講的內(nèi)容,我根本不知道怎么用,時間一長,就都忘了。但今天你講的真是比較好,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場試一試?!?nbsp;
深入了解終端,融入導購員的生活
小肖所在的A品牌是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè),公司的培訓架構(gòu)相當健全,各層次培訓都有明確的大綱、詳細的教材、翔實豐富的案例庫。然而,最近一段時間,他遭遇了跟小王一樣的困境:現(xiàn)場氣氛冷淡、培訓效果差,甚至有個別導購員帶頭發(fā)難,更為糟糕的是,他時常有一種力不從心的感覺。為此,培訓經(jīng)理找他談了好幾次,要求他盡快找出問題,提高培訓質(zhì)量。小肖仔細地想了個遍,發(fā)現(xiàn)自己每次都是嚴格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進行培訓,對于教材的把握、理解比較到位,程序上沒有問題,選用案例也比較實戰(zhàn)。但培訓效果為什么這么不理想呢?
喜歡看書的朋友都知道,如果一本書的作者沒有豐富的生活體驗或深刻的生活感悟,那么他寫的東西就很難打動讀者。銷售培訓也是如此,必須依賴你在現(xiàn)場有過深刻體驗,這樣對許多導購員遇到的實際問題,你才能提出具體、靈活、有效的解決方法、思路。
相對來講,零售經(jīng)理的素質(zhì)較高,對問題的分析、歸納、解決等能力比導購要強,對全局的把握及信息的綜合處理也有很大的優(yōu)勢,但他們都有一個致命的硬傷,那就是缺乏現(xiàn)場售貨經(jīng)歷,不能完全融入導購員的生活。因此,作為一個零售經(jīng)理來講,每周兩次,每次花三到五個小時去現(xiàn)場售貨會有很多好處,除了有助于提高自身銷售技巧的運用能力外,還可以與導購同場獻技(這對自身來說也是一種有益的壓力——你是他的上級、培訓師,如果你都做不好,以后還怎么去教他們賣貨呢?),也可以發(fā)現(xiàn)導購員存在哪些問題急待改進。
在筆者的建議下,小肖來到一個客情關(guān)系比較好的電器專營店蹲點。他放下培訓師的架子,每天按時上下班,恪守導購員的工作職責:介紹產(chǎn)品、切貨、提貨、現(xiàn)場演示、叫賣、宣傳品牌、收集對手情報、清潔產(chǎn)品柜臺……
半個月的時間很快就過去了,小肖告訴我他終于意識到存在的問題了:總部開發(fā)的培訓大綱、教材沒有什么問題,關(guān)鍵是自己缺乏前線實戰(zhàn)經(jīng)驗,有時候很難把案例、技巧結(jié)合實際工作進行講解。小肖也找到了導購員培訓的另一個突破口:深入了解終端,融入導購員的生活。
在后來的一次在職培訓中,他將以往從案例中直接摘抄的內(nèi)容進行了多方面的提煉,用自己的語言,講出了對對手、對市場的理解。如他根據(jù)對手的出樣、陳列、專柜、導購員管理等細節(jié)講了對手的市場策略、市場操作手段、如何規(guī)避強勢競爭、如何狠狠打擊對手劣勢等。由于在現(xiàn)場有了切身的體驗,他的分析不僅讓導購員有很強的現(xiàn)場感,而且也吸收得特別快。柜臺語言方面,他在終端搜集了大量的顧客常見問題、常有的提問,拿到培訓會上對這些問題進行了現(xiàn)場解答、點評,并發(fā)表了自己的看法(可以說99%的導購員對這些內(nèi)容嚴加關(guān)注)。培訓會后,小肖給導購員團團圍住索要培訓資料,培訓意見需求表上也空前的填滿了各式各樣的問題,看來,這次培訓真的說到他們的心坎上了。
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下一條:如何激勵導購員更好地為品牌服務?
每一個企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場最多的回報,這不是一個夢想,我們可以實現(xiàn)!加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的循環(huán),各種培訓、教育、宣傳等文化建設(shè)體系就成為我們?yōu)檠h(huán)增速,為產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。在銷售的第一線,導購人員是非常要害的人物。因此我根據(jù)化妝品市場的需求,對渠道扁平化、終端導購的治理中的人員激勵設(shè)置了文化、制度、技能三個方面,而在這個過程中,導購人員起著非常要害的作用,如何激勵終端導購員為品牌服務呢?
筆者認為,激勵辦法需要側(cè)重以下幾個環(huán)節(jié):
從文化方面如何建立導購人員信心、歸屬感、各種利益保障機制和良好的心態(tài)
導購的代名詞就是引導消費者購買產(chǎn)品,因此導購人員要具有能動性這都來自于企業(yè)的培養(yǎng)和支持,由此企業(yè)就要培養(yǎng)導購人員的歸屬感,而這又來源于對企業(yè)的文化的認可,和對企業(yè)產(chǎn)品的信賴;現(xiàn)在的營銷是團隊的營銷,沒有所謂意義上的銷售能人,而只有很好的企業(yè)流程和模式。
所以需要給導購人員以壓力又有懸念的待遇,促使其完成下達的各項指標、任務;通過對導購員選聘、培訓、考核、感情投入等,培養(yǎng)增強導購員對企業(yè)的忠誠度,不斷強化導購員對企業(yè)品牌、理念的熟悉促進其融入企業(yè)的文化氛圍,提升其促銷技能和素質(zhì),以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團隊。也就是說,促銷員團隊的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達到或超過與本品牌整體市場相匹配的銷量和市場份額,同時導購人員的心態(tài)也是決定了當日產(chǎn)品銷量的主要因素;也決定著在終端銷售的銷量有多少的問題。
在導購人員的治理過程中必須要建立具體的業(yè)績制度考核,讓導購員能夠堅持不懈地為企業(yè)的產(chǎn)品銷售而信心百倍。要想達到如此效果就需要為其解決后果之憂,古語云:“安居方可樂業(yè)”,2030歲左右的剛從學校畢業(yè)的學生、待業(yè)青年是導購員主要的人員構(gòu)成群體,再則,導購員需要天天面對各種性格迥異的消費人群,加之其低收入類型特征,也決定了導購人員群體的個人學歷以及年齡層次和其他的行業(yè)有所差別,因此除了建立導購人員的個人保障機制在治理導購人員的過程中要有系統(tǒng)的治理辦法,不斷提升導購人員的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識是企業(yè)治理者對導購人員的重點要做的工作之一。
制定導購人員的發(fā)展空間及合理的薪資分配制度
“授之以魚,不如授之以漁”,強迫性地要求導購人員去執(zhí)行銷售計劃工作,還不如告訴她們所執(zhí)行工作的目的、用途,給其一種銷售的方法。學習各種促銷技巧是每導購人員都需要的,因此,除了健全的教育培訓實施外,也要有經(jīng)常性對比的激勵治理辦法,是能夠滿足導購人員對促銷技能把握的心理需求,為此要想讓導購人員能迅速融入企業(yè)文化與有強烈的團隊榮譽感就需要完善以下幾個方面:
1、建立良好的治理制度
A、建立完善的《導購人員治理制度》,就有了一切行動以制度為導向目標。
B、建立合理的員工薪資分配制度,能讓導購員天天都知道她的每份付出所換來了多少回報率,并且能夠清楚地計算出個人的收入狀況,同時保障人員的穩(wěn)定性,給她提高持續(xù)不斷的發(fā)展環(huán)境,激勵其做的更優(yōu)秀。
C、制度要求透明化;讓導購人員能夠知道天天完成的具體事項、促銷目標清楚。
2、培訓是不可缺少重要的環(huán)節(jié);
A、要求天天進行會議制度,讓導購人員一起分享每個人的銷售心得、方法、技巧、進行總結(jié)心得;
B、不定期地安排培訓計劃,提升導購人員的“以店為家”的意識;要求導購人員進入專營店的角色就需要學習階段才可以達到導購的要求。
C、給導購員樹立發(fā)展方向,提供發(fā)展平臺、升遷機會、樹立其個人遠景觀
D、分專題分階段實施培訓,并由經(jīng)驗豐富業(yè)績突出的優(yōu)秀導購人員標兵負責對導購人員進行崗位培訓和崗位跟蹤。
3、讓導購人員能夠清楚地知道實施獨特的促銷會激勵你對產(chǎn)品銷量的信心;
A、導購在促銷的過程中需要謹記;比如:在促銷的過程中需要謹記:產(chǎn)品在銷售與促銷過程中有二大類型產(chǎn)品:求利潤產(chǎn)品;求人氣產(chǎn)品;做到誠信經(jīng)營的口碑,并善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽度。
B、做到誠信經(jīng)營的口碑;
C、善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽度。
D、在產(chǎn)品銷售的過程中,導購員要學會與消費者講故事;讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想、再購買的念頭。
激勵導購人員在銷售中的方法與手段;
導購人員必須要對產(chǎn)品有具體的了解及產(chǎn)品特點描述能力,同樣的產(chǎn)品在不同的環(huán)境下會產(chǎn)生相對應的收獲,因此導購人員要想在促銷產(chǎn)品過程中一馬當先,那就要真正而細膩的手段;
1、對產(chǎn)品買點的分析與把握能力能有一針見血的效果;
由于品牌之間競爭的惡劣,顧客消費群體的意識再提高,產(chǎn)品成交的難度也愈加之重。面對眾多同質(zhì)化產(chǎn)品,導購如何揚長避短,巧析自我產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢,成為成交的要害。
2、學會引導消費者對產(chǎn)品的愛好產(chǎn)生購買欲望;
顧客挑來選去,其目的在于希望買到自己稱心如意的東西。因此,導購要乘機做好參謀,精于引導。1、拋卻自身主觀意識或愛好2、精于剖析產(chǎn)品賣點并延伸到顧客需求的思維意識。3、察言觀色,交流產(chǎn)品以外的東西。如家裝布置、美學知識、風土人情、友情關(guān)系等等都是產(chǎn)品以外的話題。不過導購也要因人而異,抓住不同顧客的審美情趣與愛好,因勢利導促進購買。
3、給自己定下天天銷售目標,以滿足其完成任務后的成就感;
在計劃的促銷中,除了需要完成的任務額外,而且要將總?cè)蝿者M行分解到天天的完成計劃中,同時導購人員最好在任務劃分的天天進行階段性中促銷,在天天任務的完成時或沒有達標時一定要懂得總結(jié)、分析、并從中獲取信心與鞭策,不斷地反省自己在促銷的利與弊。
如何激勵導購人員,除了以上的方法,還需要針對導購人員的心態(tài)、技巧、理論知識進行一體化的專業(yè)培訓跟進完善市場細節(jié);讓產(chǎn)品通過導購人員嫻熟的促銷真正的抵達到消費者而得以良性循環(huán),為產(chǎn)品增值。
筆者認為,激勵辦法需要側(cè)重以下幾個環(huán)節(jié):
從文化方面如何建立導購人員信心、歸屬感、各種利益保障機制和良好的心態(tài)
導購的代名詞就是引導消費者購買產(chǎn)品,因此導購人員要具有能動性這都來自于企業(yè)的培養(yǎng)和支持,由此企業(yè)就要培養(yǎng)導購人員的歸屬感,而這又來源于對企業(yè)的文化的認可,和對企業(yè)產(chǎn)品的信賴;現(xiàn)在的營銷是團隊的營銷,沒有所謂意義上的銷售能人,而只有很好的企業(yè)流程和模式。
所以需要給導購人員以壓力又有懸念的待遇,促使其完成下達的各項指標、任務;通過對導購員選聘、培訓、考核、感情投入等,培養(yǎng)增強導購員對企業(yè)的忠誠度,不斷強化導購員對企業(yè)品牌、理念的熟悉促進其融入企業(yè)的文化氛圍,提升其促銷技能和素質(zhì),以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團隊。也就是說,促銷員團隊的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達到或超過與本品牌整體市場相匹配的銷量和市場份額,同時導購人員的心態(tài)也是決定了當日產(chǎn)品銷量的主要因素;也決定著在終端銷售的銷量有多少的問題。
在導購人員的治理過程中必須要建立具體的業(yè)績制度考核,讓導購員能夠堅持不懈地為企業(yè)的產(chǎn)品銷售而信心百倍。要想達到如此效果就需要為其解決后果之憂,古語云:“安居方可樂業(yè)”,2030歲左右的剛從學校畢業(yè)的學生、待業(yè)青年是導購員主要的人員構(gòu)成群體,再則,導購員需要天天面對各種性格迥異的消費人群,加之其低收入類型特征,也決定了導購人員群體的個人學歷以及年齡層次和其他的行業(yè)有所差別,因此除了建立導購人員的個人保障機制在治理導購人員的過程中要有系統(tǒng)的治理辦法,不斷提升導購人員的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識是企業(yè)治理者對導購人員的重點要做的工作之一。
制定導購人員的發(fā)展空間及合理的薪資分配制度
“授之以魚,不如授之以漁”,強迫性地要求導購人員去執(zhí)行銷售計劃工作,還不如告訴她們所執(zhí)行工作的目的、用途,給其一種銷售的方法。學習各種促銷技巧是每導購人員都需要的,因此,除了健全的教育培訓實施外,也要有經(jīng)常性對比的激勵治理辦法,是能夠滿足導購人員對促銷技能把握的心理需求,為此要想讓導購人員能迅速融入企業(yè)文化與有強烈的團隊榮譽感就需要完善以下幾個方面:
1、建立良好的治理制度
A、建立完善的《導購人員治理制度》,就有了一切行動以制度為導向目標。
B、建立合理的員工薪資分配制度,能讓導購員天天都知道她的每份付出所換來了多少回報率,并且能夠清楚地計算出個人的收入狀況,同時保障人員的穩(wěn)定性,給她提高持續(xù)不斷的發(fā)展環(huán)境,激勵其做的更優(yōu)秀。
C、制度要求透明化;讓導購人員能夠知道天天完成的具體事項、促銷目標清楚。
2、培訓是不可缺少重要的環(huán)節(jié);
A、要求天天進行會議制度,讓導購人員一起分享每個人的銷售心得、方法、技巧、進行總結(jié)心得;
B、不定期地安排培訓計劃,提升導購人員的“以店為家”的意識;要求導購人員進入專營店的角色就需要學習階段才可以達到導購的要求。
C、給導購員樹立發(fā)展方向,提供發(fā)展平臺、升遷機會、樹立其個人遠景觀
D、分專題分階段實施培訓,并由經(jīng)驗豐富業(yè)績突出的優(yōu)秀導購人員標兵負責對導購人員進行崗位培訓和崗位跟蹤。
3、讓導購人員能夠清楚地知道實施獨特的促銷會激勵你對產(chǎn)品銷量的信心;
A、導購在促銷的過程中需要謹記;比如:在促銷的過程中需要謹記:產(chǎn)品在銷售與促銷過程中有二大類型產(chǎn)品:求利潤產(chǎn)品;求人氣產(chǎn)品;做到誠信經(jīng)營的口碑,并善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽度。
B、做到誠信經(jīng)營的口碑;
C、善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽度。
D、在產(chǎn)品銷售的過程中,導購員要學會與消費者講故事;讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想、再購買的念頭。
激勵導購人員在銷售中的方法與手段;
導購人員必須要對產(chǎn)品有具體的了解及產(chǎn)品特點描述能力,同樣的產(chǎn)品在不同的環(huán)境下會產(chǎn)生相對應的收獲,因此導購人員要想在促銷產(chǎn)品過程中一馬當先,那就要真正而細膩的手段;
1、對產(chǎn)品買點的分析與把握能力能有一針見血的效果;
由于品牌之間競爭的惡劣,顧客消費群體的意識再提高,產(chǎn)品成交的難度也愈加之重。面對眾多同質(zhì)化產(chǎn)品,導購如何揚長避短,巧析自我產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢,成為成交的要害。
2、學會引導消費者對產(chǎn)品的愛好產(chǎn)生購買欲望;
顧客挑來選去,其目的在于希望買到自己稱心如意的東西。因此,導購要乘機做好參謀,精于引導。1、拋卻自身主觀意識或愛好2、精于剖析產(chǎn)品賣點并延伸到顧客需求的思維意識。3、察言觀色,交流產(chǎn)品以外的東西。如家裝布置、美學知識、風土人情、友情關(guān)系等等都是產(chǎn)品以外的話題。不過導購也要因人而異,抓住不同顧客的審美情趣與愛好,因勢利導促進購買。
3、給自己定下天天銷售目標,以滿足其完成任務后的成就感;
在計劃的促銷中,除了需要完成的任務額外,而且要將總?cè)蝿者M行分解到天天的完成計劃中,同時導購人員最好在任務劃分的天天進行階段性中促銷,在天天任務的完成時或沒有達標時一定要懂得總結(jié)、分析、并從中獲取信心與鞭策,不斷地反省自己在促銷的利與弊。
如何激勵導購人員,除了以上的方法,還需要針對導購人員的心態(tài)、技巧、理論知識進行一體化的專業(yè)培訓跟進完善市場細節(jié);讓產(chǎn)品通過導購人員嫻熟的促銷真正的抵達到消費者而得以良性循環(huán),為產(chǎn)品增值。
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