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> 喜盈門建材家具廣場宣傳忽悠人涉嫌欺詐
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喜盈門建材家具廣場宣傳忽悠人涉嫌欺詐

時(shí)間:2010-03-25     人氣:1139     來源:信息日報(bào)     作者:
概述:24日,讀者付先生致電,稱喜盈門建材家具廣場的廣告有欺騙顧客的嫌疑。......
    喜盈門建材家具宣傳忽悠人律師:涉嫌欺詐罪 

    “喜盈門建材家具廣場的廣告有欺騙顧客之嫌,承諾免費(fèi)接送,根本就是騙人的?!边B日來,多名讀者致電本報(bào),投訴喜盈門建材家具廣場宣傳口號難實(shí)現(xiàn)。 

    投訴:喜盈門宣傳忽悠人 

    24日,讀者付先生致電,稱喜盈門建材家具廣場的廣告有欺騙顧客的嫌疑。付先生于去年12月份在該廣場的宣傳單上看到,喜盈門稱無論是否購買家具都可以免費(fèi)接送顧客。付先生去年12月底室內(nèi)裝修,需要置購家具,便到喜盈門建材家具廣場轉(zhuǎn)了一圈,但是沒有看到中意的家具,于是付先生撥通了喜盈門建材家具廣場免費(fèi)接送的熱線。付先生向?qū)Ψ奖硎咀约阂丶遥M麄兡軌驅(qū)崿F(xiàn)承諾,但遭到了對方的拒絕。 

    在喜盈門的宣傳單上,筆者發(fā)現(xiàn),該廣場在宣傳中明確表示,無論是否購買家具,他們都將免費(fèi)接送顧客?!懊赓M(fèi)上門接送,不買照樣把您送回家。”這樣的宣傳口號明確地出現(xiàn)在了喜盈門的宣傳單上。 

    說法:送回家要提前預(yù)約 

    26日10時(shí)左右,筆者來到喜盈門建材家具廣場。隨后,筆者就撥通了喜盈門建材家具廣場免費(fèi)接送熱線,在電話中,筆者表示自己并沒有購買東西,希望對方能入廣告所言,免費(fèi)送筆者回家?!安豢梢?,必須要提前一天預(yù)約才可以。”接電話的客服人員很明確地拒絕了筆者的要求。在電話中,對方告訴筆者,要免費(fèi)接送必須提前一天預(yù)約,這樣他們才可以送筆者回家。 

    調(diào)查:買了東西就送回家 

    當(dāng)日15時(shí)30分,筆者再次撥通了喜盈門的免費(fèi)接送熱線。在電話中筆者表示,自己已經(jīng)購買了喜盈門的建材家具,問事否可以送筆者回家?!澳銕е徫镄∑?,提前一個(gè)小時(shí)到大廳門口登記就可以了,我們會(huì)免費(fèi)把你送回家?!?nbsp;

    讓筆者想不到的是,當(dāng)聽說筆者是購買了建材家具的顧客時(shí),對方的態(tài)度馬上發(fā)生了轉(zhuǎn)變,隨即表示可以免費(fèi)接送,也根本不需要提前一天預(yù)約。對于是否購買了家具產(chǎn)品,喜盈門給出了兩個(gè)不同的答案。 

    律師:喜盈門涉嫌虛假宣傳 

    筆者隨后撥通了華特律師事務(wù)所徐之春律師的電話?!跋灿T的這種做法明顯屬于虛假宣傳,是在欺騙消費(fèi)者和顧客?!毙炻蓭熣f,在宣傳中稱免費(fèi)接送,但喜盈門沒有注明要提前預(yù)約。對于是否購買了產(chǎn)品的顧客待遇完全不一樣,卻又在廣告中稱不買照樣送你回家,喜盈門的這種做法帶有廣告欺詐,屬于虛假宣傳。 

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  • 談判是雙方不斷地讓步最終達(dá)到價(jià)值交換的一個(gè)過程。讓步既需要把握時(shí)機(jī)又需要掌握一些基本的技巧,也許一個(gè)小小的讓步會(huì)涉及到整個(gè)戰(zhàn)略布局,草率讓步和寸土不讓都是不可取的。   一些銷售談判者不斷重復(fù)著毫無原則的讓步,不清楚讓步的真實(shí)目的,最終的結(jié)果往往是將自己逼入絕境,而對手卻在靜觀其變。這些談判者除了缺乏對談判的了解外,也有自身性格的原因,他們不愿意為了一樁小事傷了面子、壞了情緒,影響日后的交易。這種對于談判的理解在業(yè)界是非常普遍的,但卻是極端危險(xiǎn)的。 

      談判就是談判,在工作之外你可以和對方促膝談心,成為莫逆之交,但在談判桌前就要針鋒相對,要清楚你代表著是企業(yè)行為而決非個(gè)體,你的一個(gè)輕易讓步可能會(huì)使企業(yè)利潤降低或者虧損,減少市場的投入甚至影響到員工的收入都說不定,也許沒有人認(rèn)為自己的行為會(huì)有如此的后果,但如果每一名談判者都抱著如此的心態(tài),那么再優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)垮臺破產(chǎn)。 

      因性格而改變談判結(jié)果的例子比比皆是,性格軟弱的談判者更容易做出讓步,買家很愿意和這類談判者共事,他們總會(huì)提出一些難以接受的要求,隨后不斷地施加壓力,迫使談判者一次又一次的接受。我認(rèn)識幾位談判高手,他們在生活上都比較隨意,但在談判桌上卻判若兩人,辦事雷厲風(fēng)行,很好的完成了角色的轉(zhuǎn)變。所以我認(rèn)為性格不會(huì)影響談判者的成長,只要把握正常的心態(tài)、強(qiáng)化談判的決心,你就不會(huì)輕易地讓步,即使你方處于弱勢。 

      在銷售談判中讓步的技巧是:沒有回報(bào),決不讓步。 

      不要以為你善意的讓步會(huì)感動(dòng)對方,使談判變?yōu)楦雍唵味行?,這只是一廂情愿的想法,事實(shí)上恰恰相反,在你沒有任何要求的讓步下,對方會(huì)更加有恃無恐、寸土不讓,并且還會(huì)暗示你做出更大的讓步,想以讓步來換取對方的讓步是決不可能的。要記住:談判桌前并不是交朋友的場所。 

      一些銷售人員認(rèn)為談判總需要有一方做出讓步,否則談判將無法進(jìn)行下去。這種理念聽起來確實(shí)不錯(cuò),但問題是為什么一定是你先讓步呢?你的讓步或許使對方會(huì)認(rèn)為你在表示誠意,但老謀深算的對手決不會(huì)這么看,他們不會(huì)被你的誠意所感動(dòng),相反,他們會(huì)認(rèn)為你軟弱可欺,談判的態(tài)度會(huì)越發(fā)強(qiáng)硬起來,會(huì)變本加厲來迫使你再次讓步。 

      也許你會(huì)經(jīng)歷過這樣的情景。你千心萬苦地開發(fā)了一個(gè)重要客戶,對方雖然認(rèn)可了你的產(chǎn)品,但始終不同意接受產(chǎn)品的價(jià)格,你當(dāng)然不能讓煮熟的鴨子飛了,無奈之下做出了價(jià)格讓步,但有言在先,下次訂貨時(shí)要按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行,對方滿口答應(yīng)。好容易盼到他們再次要貨了,出乎你的預(yù)料,他們不但不認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,還威脅你如果不給予相當(dāng)?shù)恼劭?,他們?huì)與其他的供應(yīng)商合作,而且永遠(yuǎn)不再和你來往了,此時(shí)此刻,你的肺可能快要?dú)庹?,但又有什么辦法了,他們在這個(gè)問題上不僅不會(huì)讓步,同時(shí)還不會(huì)賠償你的住院費(fèi)用。所以,當(dāng)對方要求你讓步時(shí),應(yīng)該索要一些回報(bào),否則絕對不要讓步。 

      記得有一家大型知名超市在北京開業(yè),供應(yīng)商可以用“蜂擁而至”來形容,我代表一家弱勢品牌與對方進(jìn)行進(jìn)店洽談,談判異常艱苦,對方要求十分苛刻,尤其是60天帳期實(shí)在讓人難以接受,談判進(jìn)入了僵局并且隨時(shí)都有破裂的可能。期間一天,對方采購經(jīng)理打電話給我,希望我提供一套現(xiàn)場制作的設(shè)備,能夠吸引更多的消費(fèi)者。我剛好有一套設(shè)備閑置在庫房里,但我卻沒有當(dāng)即痛快的答應(yīng),記得我是這樣回復(fù)的:“陳經(jīng)理,我會(huì)回公司盡力協(xié)調(diào)這件事,在最短的時(shí)間給您答復(fù),但您能不能給我一個(gè)正常的貨款帳期呢?”最后,我贏得了一個(gè)平等的合同,超市因?yàn)楝F(xiàn)做現(xiàn)賣吸引了更多的客流,一次雙贏的談判就這么形成了,當(dāng)然不能忽視讓步的技巧所起到的作用。 

      即使在談判陷入僵局的時(shí)候也不要輕言讓步,不要認(rèn)為只有做出讓步才會(huì)使談判得以正常的進(jìn)行,你怎么知道對方一定不會(huì)讓步呢?

      隨著買方市場的到來,暴利時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束,任何產(chǎn)品的利潤率都在下滑,企業(yè)的利潤往往保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。但很多企業(yè)的銷售人員都比較缺乏盈利觀念,在他們腦子里除了定單就是銷量,缺少基本的大局觀念,加之領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤引導(dǎo)和公司制度的不建全,導(dǎo)致他們?yōu)榱送瓿射N售任務(wù)或者因?yàn)榭冃И?jiǎng)金不惜在產(chǎn)品價(jià)格上給予優(yōu)厚折扣。當(dāng)所有銷售員都在價(jià)格上不斷地讓步,那么公司拿什么來盈利? 

      侃價(jià)是買家的本能,即使是可以接受的價(jià)格,他們也會(huì)表示不滿,還會(huì)要求你讓步,哪怕是1%的折讓。不要小看一個(gè)百分點(diǎn),假如對方年銷售額是500萬,讓出一個(gè)百分點(diǎn)就是5萬,你有沒有辦法可以馬上將損失填補(bǔ),好像很難。 

    在買方提出降價(jià)的要求時(shí),可以用其它讓步方式來代替,比如一定范圍內(nèi)的退換貨支持、加大宣傳力度、提供人力支援等,盡量避免因價(jià)格的下降給企業(yè)帶來不必要的損失。從買方角度思考,只要在交易中切實(shí)獲得了更多,那么無論何等方式都是可以接受的。 

      在每一階段的讓步都要與所讓步的價(jià)值相對應(yīng),任何事物都有其獨(dú)立的兩面性,在一項(xiàng)讓步中,雙方需求不同、角度不同,所體現(xiàn)出的價(jià)值存在很大的差異性,在你做出讓步后得到對方回報(bào)的過程中,雙方所得到的價(jià)值是否對等是讓步的關(guān)鍵。比如在一次交易中,你期望對方縮短結(jié)帳期限,你在價(jià)格上做出了讓步,而對方的讓步卻是自行提貨,那么此次讓步對你而言是價(jià)值的不對等。這里我的建議是:當(dāng)你在某方面做出讓步時(shí),要明確的要求對方給予你所期望的回報(bào),或者在你讓步的條款前加上“如果”二字,假如對方不能向你提供有價(jià)值的回報(bào),那么你的讓步也不能成立。 

      讓步的原則: 

      ▲謹(jǐn)慎讓步,要讓對方意識到你的每一次讓步都是艱難的,使對方充滿期待,每次讓步的幅度不能過大。 

      ▲盡量迫使對方在關(guān)鍵問題上先行讓步,而本方則在對手的強(qiáng)烈要求下,在次要方面或者較小的問題上讓步。 

      ▲不做無謂的讓步,每次讓步都需要對方用一定的條件交換。 

      ▲了解對手的真實(shí)狀況,在對方急需的條件上堅(jiān)守陣地。 

      ▲事前做好讓步的計(jì)劃,所有的讓步應(yīng)該是有序的,將具有實(shí)際價(jià)值和沒有實(shí)際價(jià)值的條件區(qū)別開來,在不同的階段和條件下使用。

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  •     3月27日,中國著名家居連鎖企業(yè)——居然之家合肥店即將隆重開業(yè),居然之家是北京十大商業(yè)品牌之一,也是中國家居建材流通業(yè)的重要行業(yè)龍頭,因率先向消費(fèi)者承諾“先行賠付”而奠定了在家居建材行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。其經(jīng)營模式的特點(diǎn)是集家裝設(shè)計(jì)中心、建材超市、家居建材專賣店、家居用品商場等“一站式”服務(wù)為一體,以清晰明確的中高端定位為消費(fèi)者提供家居文化服務(wù)。 

        居然之家合肥店位于濱湖新城,經(jīng)營面積8萬多平方米,是居然之家的第22家分店。隨著大合肥快速崛起,合肥濱湖新城的面貌日新月異,居然之家作為首家品牌家居連鎖企業(yè)落戶濱湖新城,必將引領(lǐng)合肥家居建材市場發(fā)展新潮流。據(jù)了解,開業(yè)當(dāng)天,居然之家形象代言人,著名影星陳寶國將親臨現(xiàn)場助陣,居然之家大手筆隆重推出百萬讓利惠鉅全城 

        “真、實(shí)、優(yōu)、惠”現(xiàn)場演繹合肥家居建材賣場開業(yè)“神話”?!罢妗?,真正的中高端定位;“實(shí)”,價(jià)格實(shí),所有活動(dòng)均在成交價(jià)基礎(chǔ)上享受;“優(yōu)”,品質(zhì)優(yōu),服務(wù)優(yōu),率先提出并堅(jiān)決執(zhí)行“先行賠付”、“一個(gè)月內(nèi)無理由退換貨”的服務(wù)承諾;“惠”,3月27日開業(yè),當(dāng)天下午2:00至5:00,大型總裁簽售會(huì),在成交價(jià)基礎(chǔ)上再降5個(gè)百分點(diǎn)。“3月27日——4月5日”期間,買家具、建材類產(chǎn)品在成交價(jià)基礎(chǔ)上,每滿1000元直減260元;超市每滿100元返20元超市通用券。另有“居然簽售再返現(xiàn)”優(yōu)惠:即開業(yè)當(dāng)天下午2:00至5:00,顧客交款后經(jīng)居然領(lǐng)導(dǎo)簽售,再返還2%現(xiàn)金。并免費(fèi)辦理會(huì)員卡:在“2010年3月27日——4月5日”活動(dòng)期間,凡在居然之家消費(fèi)的顧客均可免費(fèi)辦理會(huì)員卡一張,獨(dú)享折扣和積分換禮優(yōu)惠。其次,商場還推出了購物抽獎(jiǎng)活動(dòng):3月27日、28日、4月3日、4日、5日,每滿1000元即可參加抽獎(jiǎng)1次,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置從幾十元到5000元不等?;顒?dòng)期間到店的出租車,司機(jī)憑有效營運(yùn)證件可獲贈(zèng)居然之家精美水壺一個(gè),送完為止。 

        家居行業(yè)區(qū)域連鎖模式成效最佳,居然之家開店百分百成功的秘訣就是因?yàn)槠鋬?yōu)質(zhì)的服務(wù)。顧客就相信居然之家,因?yàn)橄刃匈r付是居然之家率先提出來的,一個(gè)月之后可以無理由退換,這一點(diǎn)是非常重要的,大家對居然之家的服務(wù)十分認(rèn)可,認(rèn)為在居然之家消費(fèi)安全,服務(wù)有保障,應(yīng)該說這是居然之家最成功的模式,多年來已被業(yè)界紛紛效仿。目前居然之家在全國省會(huì)級城市開設(shè)了?家賣場,年銷售額達(dá)?億元,其它城市的擴(kuò)張開店也在穩(wěn)步進(jìn)行中。 
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