三個(gè)和尚沒(méi)水吃的后續(xù)……
深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來(lái)。它登上燭臺(tái)，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！
三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，一個(gè)潑水救火，一個(gè)用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！
三個(gè)和尚累得一屁股坐在地上。沒(méi)想到，小老鼠又竄了出來(lái)！這回，他們合力圍住，把小老鼠嚇?biāo)懒?。三個(gè)和尚互相握手慶賀。
從此以后，胖和尚在山下打水，小和尚搖水上山，高和尚把水倒進(jìn)水缸。三個(gè)和尚他工合作，水缸里總是滿滿的。
三個(gè)和尚沒(méi)水吃的原因是沒(méi)有“領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)考核每個(gè)人的工作績(jī)效，職責(zé)不清而互相推卸責(zé)任，最后一只惡作局的老鼠使他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，引起了他們對(duì)績(jī)效的關(guān)注——沒(méi)有水的嚴(yán)重性。



創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)
對(duì)創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)在某種程度上具備了創(chuàng)業(yè)的基本軟件或者硬件條件而已，資金、市場(chǎng)、渠道、人員等等問(wèn)題的解決……仍是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。其中，完成自身的積累以及生存是重中之重；市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈使很多創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍決策”成了這類公司典型的特點(diǎn)；人員不充足，工作流程相對(duì)簡(jiǎn)化，人員的職責(zé)太多、混亂……。而且創(chuàng)業(yè)階段的公司在企業(yè)文化建設(shè)上往往沒(méi)有或不足，因而根本談不上為員工提供完善地培訓(xùn)或職業(yè)生涯規(guī)劃。
在這種狀況下，對(duì)于執(zhí)行不到位、組織績(jī)效差，計(jì)劃達(dá)成效果不理想是否可以通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到目的呢？

績(jī)效效果比表格形式更重要
績(jī)效管理主要有以下幾個(gè)目的：1.決定漲薪的幅度，2. 決定員工的培訓(xùn)3.決定員工的離職，4、考察員工的表現(xiàn)決定晉升。5、提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。對(duì)創(chuàng)業(yè)中的公司來(lái)說(shuō)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力是最關(guān)鍵的。

績(jī)效管理、績(jī)效考核是兩個(gè)不同層面的概念。一般人們認(rèn)為績(jī)效考核是自上而下的事情，評(píng)定員工的工作好壞是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司，應(yīng)恰當(dāng)合理地運(yùn)用績(jī)效管理而不是簡(jiǎn)單的考核評(píng)估。因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯。麥格雷戈在上個(gè)世紀(jì)寫出的關(guān)于績(jī)效考核的批判仍是適用的：“沒(méi)有人有權(quán)利去評(píng)估別人。況且，當(dāng)你試圖迫使別人被動(dòng)地去改變的時(shí)候，績(jī)效評(píng)估不可避免起反作用。

評(píng)估的目的是讓員工進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、然后提高能力達(dá)到最終目標(biāo)的過(guò)程。因而能力提高是績(jī)效管理的首要目的而不是“形式”——表格的設(shè)計(jì)以及指標(biāo)的構(gòu)成。


筆者曾與創(chuàng)業(yè)中的老板交流，他們深知績(jī)效管理可以對(duì)組織績(jī)效帶來(lái)“幫助”，因而錯(cuò)誤地希望通過(guò)考核來(lái)給員工加碼，以獲得更多的定單，并以此來(lái)做為對(duì)員工“去留生殺”的標(biāo)準(zhǔn)。

華為動(dòng)員上下共同起草《華為基本法》，使上下同欲，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些缺少企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)何不利用績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)一次“上下同欲”，進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力呢。

被評(píng)為2003年度卓越雇主之一的視新天元廣告公司通過(guò)自身的管理實(shí)踐告訴我們：一項(xiàng)好的舉措必須使企業(yè)和員工都能受益。企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)員工的合力，而員工的個(gè)人的發(fā)展，也必將深深地打上企業(yè)發(fā)展的烙印。正如該公司總經(jīng)理朱慶辰所言，他的管理就是怎樣通過(guò)人力資源的手段去增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓員工受益，增加員工競(jìng)爭(zhēng)力。他追求的是企業(yè)與員工的雙贏。 


善變的臉導(dǎo)致績(jī)效考核失敗
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)似乎普遍在執(zhí)行力方面先天不足，善變是中國(guó)企業(yè)普遍的特點(diǎn)。這源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)前景的盲目，對(duì)執(zhí)行的計(jì)劃缺少足夠的自信心。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家似乎也意識(shí)到了這一點(diǎn)，因而曾聽(tīng)一個(gè)從事培訓(xùn)的朋友說(shuō)，關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)在現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)非常盛行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)那張善變的臉使得許多企業(yè)進(jìn)行的績(jī)效考核往往形同虛設(shè)，導(dǎo)致失敗。加上我們創(chuàng)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)不善于接受先進(jìn)的理念，因而績(jī)效管理往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，根本沒(méi)有商量的余地。


只知其一不知其二
筆者了解到一家剛剛成立不久經(jīng)營(yíng)電器的周老板，看到自己的團(tuán)隊(duì)不能擴(kuò)大業(yè)務(wù)并產(chǎn)生收益而惱火。在他看來(lái)，即沒(méi)有培養(yǎng)客戶也沒(méi)有產(chǎn)生收益，因而他試圖通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)來(lái)讓他們感到羞愧，否則炒魷魚。他沒(méi)有邀請(qǐng)他們參與如何改善，而是以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定人的能力，結(jié)果士氣低沉。

也有一種現(xiàn)象，在小企業(yè)中“績(jī)效差”的員工換到其他公司卻可以取得良好績(jī)效。究其原因，績(jī)效差的公司往往是由于組織架構(gòu)的不明晰，或者管理者的行為阻礙了他們?nèi)σ愿暗木?，因而?chuàng)業(yè)中的公司應(yīng)特別甄別其中的原因，否則盲目以績(jī)效為導(dǎo)向使員工喪失了信心，甚至導(dǎo)致公司資源的浪費(fèi)。

啟動(dòng)績(jī)效管理應(yīng)從激勵(lì)著眼，炒魷魚或者為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核是最低級(jí)的形式。評(píng)估不單純是自下而上，而是采用“立體”的評(píng)估。這樣可以掌握員工的整體績(jī)效，鼓勵(lì)員工、團(tuán)隊(duì)和部門去學(xué)習(xí)，去嘗試并改變他們的績(jī)效；提高公司的學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性；在全公司鼓勵(lì)對(duì)話，倡導(dǎo)改善績(jī)效的責(zé)任心，鼓勵(lì)主動(dòng)預(yù)防的措施，推動(dòng)以合作的方式解決問(wèn)題

績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，卻可產(chǎn)生相反的結(jié)果。三個(gè)和尚在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。 
  
 

今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，用人單位招聘踴躍。三四月是企業(yè)大量招兵買馬之時(shí)，很多求職者和跳槽者也把希望寄托在“金三銀四”。然而，機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，怎樣搜索目標(biāo)職位？如果你是上班族，如何避免跳槽失??？現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)求職、親友介紹、獵頭推薦……你會(huì)選擇哪種求職渠道？

老板，明天我請(qǐng)假“相親”

陳璟（咨詢）

今年，媒體報(bào)道鋪天蓋地，渲染招工難。

“哈哈，這些老板，你們也有今天，要看我們的臉色了！”前些天，同事大劉放下報(bào)紙，得意洋洋地說(shuō)。他大概以為現(xiàn)在跳槽換工作易如反掌，所以老板得對(duì)我們好一點(diǎn)。

可眼前的老板依然吹胡子瞪眼。私下偷偷去了幾回人才市場(chǎng)，大劉發(fā)現(xiàn)：跳槽依然很難。這才明白：如今工作好找的是農(nóng)民工，而且只是南方部分地區(qū)、薪水要求不高的部分農(nóng)民工。對(duì)于絕大多數(shù)職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，老板依然“堅(jiān)挺”，打工者依然弱勢(shì)。

既然有招聘“金三銀四”一說(shuō)，不少混在職場(chǎng)、看不到“進(jìn)步”希望的同仁難免心有所動(dòng)，夢(mèng)想得到幾次“人挪活”的機(jī)會(huì)。為保險(xiǎn)起見(jiàn)，他們一般都是騎驢找馬，利用上班時(shí)間在“前程無(wú)憂”等網(wǎng)站搜索，發(fā)現(xiàn)中意的職位，就開(kāi)始編造一個(gè)請(qǐng)假的理由，以便去筆試、面試。

“天哪，剛過(guò)完年，你居然有本事請(qǐng)事假回來(lái)？”2月底的一天，當(dāng)我看到從南京回來(lái)的鄰居大寶，很是吃驚。

“沒(méi)辦法，快30歲了，不想總在外地漂，這次是偷偷回來(lái)面試的……”大寶說(shuō)。他這次請(qǐng)假的理由是相親，其實(shí)他早就有女朋友了，因?yàn)橐恢睕](méi)有公開(kāi)，所以享受著上司、同事對(duì)于大齡青年的同情，每每以相親的理由請(qǐng)假，大多可以獲準(zhǔn)。過(guò)陣子放出風(fēng)去，說(shuō)告吹了，以后這個(gè)事由又可以反復(fù)使用。

“是嗎？他運(yùn)氣真好！”當(dāng)我把大寶的事告訴同事大劉，他羨慕不已。他身邊也常常有人以這個(gè)理由請(qǐng)假，有些人請(qǐng)了幾回之后就跳槽了?，F(xiàn)在老板精得很，這個(gè)理由一說(shuō)出口，他就會(huì)瞇著眼睛望著你，仿佛看穿了你的“心肝脾肺腎”，看得你下次再也不敢了。

不知道為什么，女性以相親為理由請(qǐng)假者甚少。正因?yàn)槿绱?，假如有女職員這樣請(qǐng)假，倒不容易引起懷疑，成功概率高且安全。怪只怪我們的社保還不發(fā)達(dá)。不然，我們何至于去褻瀆“相親”這樣浪漫的事。不想在某個(gè)公司干了，瀟灑地遞一份辭職信不就行了，何必搞得像在做地下工作似的。

頭或熟人推薦？都可以！

紫茉莉（外企職員）

28歲以前找工作，主要靠去招聘會(huì)趕場(chǎng)子，上網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷。那時(shí)候，獵頭不會(huì)來(lái)找我這樣沒(méi)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)資質(zhì)的生手。

花了大量時(shí)間和精力，基本上是一些對(duì)資歷和經(jīng)驗(yàn)要求不高的中低端、助理級(jí)別的職位。記得那是一段比較辛苦的日子。但是咱年輕啊，不在乎。

現(xiàn)在工作十多年了，我對(duì)跳槽會(huì)很謹(jǐn)慎，因?yàn)樽錾蝗缱鍪?。即使真想要換個(gè)環(huán)境，我更相信熟人推薦或找獵頭。

相信熟人推薦，是因?yàn)槭烊藢?duì)我和對(duì)方公司都比較了解，覺(jué)得合適才會(huì)攬下這件事情。而且有人脈搭橋，有利于入職后盡快適應(yīng)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。

之前一份工作，就是一個(gè)共事過(guò)的同事推薦的。她們公司客服部門剛成立，需要招一個(gè)能帶團(tuán)隊(duì)的部門經(jīng)理。而我以前做過(guò)培訓(xùn)，管理和培訓(xùn)演講是特長(zhǎng)。那同事也知道，我一直喜歡歐美公司的文化氛圍，便給我介紹了這個(gè)職位。結(jié)果，我很順利地通過(guò)面試去上班了。老同事還引薦了幾個(gè)熟人，幫助我很快融入新公司的團(tuán)隊(duì)。

我在這家公司做了好幾年，直到前年總部因全球金融危機(jī)調(diào)整布局，轉(zhuǎn)移了在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)，上?？偛拷馍?，我才撥打獵頭的電話。

相信獵頭，是因?yàn)樗麄兏鼘I(yè)，對(duì)行業(yè)、對(duì)公司情況比較了解，對(duì)求職者有測(cè)評(píng)。在和他們交談面試中，我能了解對(duì)方公司很多的資料：比如在行業(yè)內(nèi)的排名，公司的組織架構(gòu)，職位招聘的原因——是新的職位還是前任離職，甚至頂頭上司的性格愛(ài)好，都能得到一手資料。同時(shí)，和獵頭交談，還能對(duì)自己有更好的定位，對(duì)職位薪資了解詳細(xì)，既不會(huì)盲目也不會(huì)沖動(dòng)。即使暫時(shí)不想跳槽，我也愿意和獵頭保持長(zhǎng)期聯(lián)系，這樣等到自己想要挪位的時(shí)候，才能得到更多的推薦機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)敲門時(shí)，你得準(zhǔn)備好

周小平（高校行政）

新人工作難找，老員工站穩(wěn)不易，職場(chǎng)各位想脫穎而出更難。

教你一招：掌握一技之長(zhǎng)，包你百戰(zhàn)百勝。人有了特長(zhǎng)，就像飯館有了“拿手菜”，金字招牌閃閃亮，一招鮮吃遍天，還怕什么呢？

小于中文系出身，在我們這兒屬專業(yè)不對(duì)口，本科學(xué)歷在“博士一禮堂、碩士一操場(chǎng)”的地方更顯得弱勢(shì)。但他N年來(lái)穩(wěn)居辦公室主任位置?？粗車松仙舷孪?，進(jìn)進(jìn)出出，著急上火，小于“我自巋然不動(dòng)”，他的本錢是寫作特長(zhǎng)——無(wú)論是新聞通稿、項(xiàng)目介紹、規(guī)章制度，還是總結(jié)報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、慶典致辭，都寫得漂漂亮亮。同事們也喜歡請(qǐng)他寫感謝信、邀請(qǐng)函，甚至還有求他給孩子寫作文范文的。

小于不僅文筆好，手也快，這邊項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)剛散，那邊他的新聞稿子就發(fā)領(lǐng)導(dǎo)郵箱等著審核了。原來(lái)，人家會(huì)前就把背景資料收集詳盡，開(kāi)會(huì)時(shí)帶著筆記本，一邊聽(tīng)發(fā)言一邊整理，節(jié)約時(shí)間，效率奇高。功課做足了，完成任務(wù)如“囊中取物”，這樣的同志誰(shuí)不喜歡呢。

英子的英語(yǔ)口語(yǔ)不錯(cuò)，但是單位英語(yǔ)好的、口語(yǔ)流利的人很多，她不算突出。她的“拿手菜”是自學(xué)一門日語(yǔ)。“機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人”，一次日本學(xué)者帶家屬來(lái)訪，學(xué)術(shù)交流后，希望瀏覽北京。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，英子主動(dòng)請(qǐng)纓，帶著日本客人逛長(zhǎng)城、游故宮，還去了同仁堂[23.16 -0.73]、全聚德[33.45 1.18].英子勤快、有眼力，加上溝通順暢，客人特別滿意，給頭兒的感謝函中再三表?yè)P(yáng)英子，并提出讓她去日本進(jìn)修半年，費(fèi)用他們付。

小宋姑娘是我們這兒的臨時(shí)工，剛開(kāi)始負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。但她平時(shí)省吃儉用，報(bào)名學(xué)習(xí)打字。不久，單位成立“辦公服務(wù)中心”需要打字員，雖然單位分流，不少人想來(lái)，但小宋打字速度快，并且會(huì)作圖、作表，被優(yōu)先錄用，工資比掃地多了一倍。有個(gè)雜志編輯，經(jīng)常來(lái)打字，看她雙休日有時(shí)間，希望她兼職“幫忙打印文稿”。小宋的收入翻了番，還在郊區(qū)買了房子。而和她一起來(lái)的女孩兒，大部分還在掃地。

小王在實(shí)驗(yàn)室工作，小伙子熱心、勤快，別人聊天、閑扯時(shí)，他就鼓搗電腦。歲數(shù)大的同志電腦生疏，丟失數(shù)據(jù)，他想盡辦法下載各種軟件，幫人家恢復(fù)。有人電腦中毒，需要重裝，他總是周到地幫人把文件做備份，然后把主機(jī)帶回家連夜裝好，第二天帶來(lái)不耽誤使用。久而久之，大家都知道小王是電腦通，找他的人很多。最后，當(dāng)單位新成立“信息中心”時(shí)，第一時(shí)間就考慮他，在實(shí)驗(yàn)室其他人面臨重組、擔(dān)心裁員時(shí)，他有了新去處。

每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，只是有時(shí)候當(dāng)機(jī)會(huì)敲門時(shí)，有人總是沒(méi)準(zhǔn)備好，失之交臂，悔之晚已。有時(shí)候，在職場(chǎng)中，有一技之長(zhǎng)比高學(xué)歷和各類證書更重要。

對(duì)新東家要多加考察

耿寶文（記者）

俗語(yǔ)說(shuō)，樹(shù)挪死，人挪活。這句話，常被愛(ài)折騰的職場(chǎng)中人引用，好像非如此才能步步高[26.81 0.07]升。但其實(shí)這個(gè)問(wèn)題要辯證地看，如果一步?jīng)]挪好，就是“瞎折騰”、“窮折騰”，得不償失。

大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘到本地一家報(bào)社當(dāng)記者，經(jīng)過(guò)幾年的努力，業(yè)務(wù)逐漸駕輕就熟，在報(bào)社也算小有名氣，相應(yīng)的薪酬待遇也不錯(cuò)。

2004年，正當(dāng)報(bào)社準(zhǔn)備把我提拔為“首席記者”時(shí)，本市新成立的一家報(bào)社打出廣告招人，承諾的福利待遇非常誘人。剛開(kāi)始我沒(méi)當(dāng)回事，一位朋友卻鼓勵(lì)我試試：“新報(bào)社用人機(jī)制活，辦報(bào)理念超前，說(shuō)不定會(huì)有不錯(cuò)發(fā)展的?！苯?jīng)不住他的再三慫恿，我偷偷摸摸地報(bào)了名，心想，雙向選擇嘛！若被錄用了，自己中意就去，不中意的話還在原報(bào)社干，反正也不損失什么。

筆試、面試，我的成績(jī)都名列前茅，加之有工作經(jīng)驗(yàn)，那家報(bào)社很爽快地決定邀我加盟，承諾工資比原報(bào)社翻一番，且暗示我：若業(yè)績(jī)突出，兩年后可成為報(bào)社中層領(lǐng)導(dǎo)。

我動(dòng)心了，權(quán)衡利弊后，終于跳槽。

剛開(kāi)始，即便是參加培訓(xùn)，到沿海報(bào)社觀摩學(xué)習(xí)一個(gè)月，報(bào)社也足額發(fā)放工資，給我吃了一顆定心丸，感覺(jué)這次跳槽很值得，是人生的一次質(zhì)的飛躍?？墒?，承諾的兌現(xiàn)畢竟是要以資金實(shí)力做基礎(chǔ)的。因報(bào)紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新報(bào)社在經(jīng)營(yíng)上又無(wú)過(guò)人之處，半年過(guò)去了，業(yè)績(jī)毫無(wú)起色，發(fā)行、廣告都上不去，相應(yīng)地，員工的收入也在不知不覺(jué)中“縮了水”。如今幾年過(guò)去了，經(jīng)營(yíng)依然不溫不火，而我的收入比起原報(bào)社來(lái)不升反降，“中層領(lǐng)導(dǎo)”的承諾更沒(méi)了下文。本想再跳槽去外地，由于種種原因未能成行，而本市新聞媒體就這么幾家，待遇相差無(wú)幾，再折騰也不會(huì)有啥名堂，只能就這么將就了。

現(xiàn)在，我每每提及那次錯(cuò)誤的跳槽就懊惱不已，悔不當(dāng)初。奉勸職場(chǎng)中人，“人往高處走”的想法沒(méi)有錯(cuò)，但切記要理性、慎重，對(duì)新東家要多加考察，看其有沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，自己的職業(yè)成長(zhǎng)空間又有多大。

跳到大公司，成了“瘸腿馬”

雨中小菊（文員）

剛畢業(yè)時(shí)，壯志凌云，但理想很快被現(xiàn)實(shí)擊潰，無(wú)奈只好騎驢找馬，勉強(qiáng)進(jìn)了一家小公司。老總是遠(yuǎn)房親戚，因?yàn)檫@層關(guān)系，一上班，就安排我做企劃工作。

公司雖不大，但各方面待遇卻很好，加上和我所學(xué)專業(yè)對(duì)口，工作很出色。不久，我基本可以參與公司重要的策劃活動(dòng)，老總還帶我出席了不少重要的場(chǎng)合，讓我長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)。

半年前，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我接到了一個(gè)獵頭的電話。當(dāng)時(shí)我很激動(dòng)，覺(jué)得被獵頭看上，說(shuō)明自己在行業(yè)內(nèi)還是小有名氣的（后來(lái)才知道，獵頭公司也是良莠不齊，有的充其量也就是職業(yè)中介，甚至是勞務(wù)中介）。

獵頭推薦的是本地一家知名大公司，當(dāng)時(shí)他們需要一個(gè)辦公室文案，雖然和我的專業(yè)有些偏離，但人家公司檔次高，而且文字工作也是我的特長(zhǎng)，薪水也會(huì)比目前高……左思右想，覺(jué)得是個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

回家一說(shuō)，卻遭到老爸的反對(duì)。老爸的意思是：做生不如做熟，干得好好的，跳槽干啥？批評(píng)我只看到對(duì)方開(kāi)出的誘人薪水，其他卻一無(wú)所知，即使跳過(guò)去，也可能成為“瘸腿馬”！

現(xiàn)在想想，老爸的話很精辟。但當(dāng)時(shí)年輕，急于展示自己，盡管老板一再挽留，我還是毅然跳槽了。

跳過(guò)去后才發(fā)現(xiàn)，一切沒(méi)有想象得那么好：且不說(shuō)起薪不高，僅就工作內(nèi)容而言，每天不過(guò)是寫一些企業(yè)報(bào)道、上報(bào)總結(jié)……干了不到半年，我又想跳槽了。但有了前次跳槽的失敗經(jīng)驗(yàn)，這次我不會(huì)莽撞，一定會(huì)謀定而后動(dòng)。