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導(dǎo)購(gòu)員管理中的兩種極端模式

時(shí)間:2010-04-26     人氣:1203     來(lái)源:深圳形象設(shè)計(jì)師     作者:
概述:導(dǎo)購(gòu)員是銷售團(tuán)隊(duì)中的重要成員之一,對(duì)于這些人群的管理普遍比較粗放,有些銷售團(tuán)隊(duì)也根本不講什么人情,往往由于銷售任務(wù)壓力、團(tuán)隊(duì)親和力以及報(bào)酬分配等因素的影響,導(dǎo)致這些人群成為工作不穩(wěn)定、流動(dòng)性大的人群。......
導(dǎo)購(gòu)員是銷售團(tuán)隊(duì)中的重要成員之一,對(duì)于這些人群的管理普遍比較粗放,有些銷售團(tuán)隊(duì)也根本不講什么人情,往往由于銷售任務(wù)壓力、團(tuán)隊(duì)親和力以及報(bào)酬分配等因素的影響,導(dǎo)致這些人群成為工作不穩(wěn)定、流動(dòng)性大的人群。她們不斷更換服務(wù)對(duì)象、不斷接受各種各樣的培訓(xùn),不斷在各類賣場(chǎng)里換來(lái)?yè)Q去,她們很茫然,不知道前途在何方,也不知道能在新東家這里干多久…… 
事實(shí)上,頻繁更換導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于每個(gè)廠家來(lái)說(shuō)損失都是不容忽視的,最直接的影響就是削弱了此品牌的終端銷售信心,而這些“信心”正好掌握在導(dǎo)購(gòu)員手里。所以,培養(yǎng)并儲(chǔ)備一定數(shù)量的導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于每個(gè)品牌來(lái)講都意義重大,而培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作都離不開(kāi)對(duì)這些人群的管理。我們就此探討一下這個(gè)問(wèn)題。 

我們暫且將導(dǎo)購(gòu)員管理中的兩個(gè)極端模式稱作:“情深深雨濛濛”和“暴風(fēng)驟雨”兩種模式。 

第一種模式“情深深雨濛濛”。 

張先生加入了某品牌的商超部,很快部門領(lǐng)導(dǎo)將他分到了東南區(qū)分管世紀(jì)聯(lián)華等超市的業(yè)務(wù)工作。張先生很快進(jìn)入角色,他很重視導(dǎo)購(gòu)員的管理和培養(yǎng),一改上任業(yè)務(wù)的冷漠作風(fēng),采取了溫和的管理辦法。導(dǎo)購(gòu)員有事情張先生便主動(dòng)幫忙,而且非常了解每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的生活情況,努力化解導(dǎo)購(gòu)員的工作情緒,甚至有幾次個(gè)別導(dǎo)購(gòu)員曠工,張先生都沒(méi)有介意。不到一個(gè)月,張先生“老大哥”的形象牢牢地得到了區(qū)域?qū)з?gòu)員的普遍認(rèn)可,導(dǎo)購(gòu)員們前所未有地出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一心、并肩作戰(zhàn)的好勢(shì)頭。 

此后,張先生將更多的參與權(quán)給了導(dǎo)購(gòu)員,做陳列、做促銷等都要參考導(dǎo)購(gòu)員的意見(jiàn),每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員顯得很興奮。工作勢(shì)頭上去了,但工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不明顯,部分導(dǎo)購(gòu)員越來(lái)越自由散漫,遲到早退現(xiàn)象層出不窮,面對(duì)這些,張先生不以為然,仍然堅(jiān)持自己的管理方式,將“人性化”進(jìn)行到底…… 

分析:我們將上面張先生的管理模式成為“情深深雨濛濛”模式,張先生講求人情第一,把每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都哄得很高興,每個(gè)人都干勁兒十足,但都“慣”出了脾氣,不好管理,容易變成“驕兵”。同時(shí),這樣的導(dǎo)購(gòu)員也容易和超市方發(fā)生矛盾,因?yàn)樗齻冎馈袄洗蟾纭睍?huì)給她們“做主”;長(zhǎng)此以往,業(yè)務(wù)人員就會(huì)失去自己的指導(dǎo)作用,導(dǎo)購(gòu)員成了你的哥們,根本不把你的命令當(dāng)回事兒;這樣的模式還會(huì)導(dǎo)致一個(gè)隱患,那就是容易制造上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下任業(yè)務(wù)的矛盾。主管業(yè)務(wù)只是行使管理權(quán),調(diào)動(dòng)、考核、任免權(quán)全在部門經(jīng)理或?qū)B毜拇黉N主管那里,張先生制造的這個(gè)“死黨”無(wú)疑給這些上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,這就如同雍正痛恨朝中大臣之間的朋黨一樣,終會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)并予以打擊的;張先生的這種人情投入,勢(shì)必給后任的業(yè)務(wù)帶來(lái)麻煩,后任的業(yè)務(wù)不管采用哪種模式,工作難度都很大,需要很長(zhǎng)時(shí)間才能客服這些導(dǎo)購(gòu)的抵觸心理。 

第二種模式:“暴風(fēng)驟雨” 

王先生是某品牌的銷售主管,負(fù)責(zé)六家大型超市的維護(hù)。王先生一貫的作風(fēng)是雷厲風(fēng)行、就事論事,從來(lái)不愛(ài)和人講什么情面。王先生所管轄的導(dǎo)購(gòu)員都很怕他,他們之間的溝通很少,一導(dǎo)購(gòu)員由于家中有事不小心遲到了一次,王先生得知,當(dāng)場(chǎng)罰款50元;整理堆頭陳列,王先生首當(dāng)其沖,導(dǎo)購(gòu)員一個(gè)個(gè)埋頭苦干,什么時(shí)候干完什么時(shí)候收工,連續(xù)三天加班都到深夜3點(diǎn)多,導(dǎo)購(gòu)員們累得精疲力竭,連一句“謝謝”或“辛苦了”都得不到;王先生轉(zhuǎn)店到哪里,批評(píng)就到哪里,從來(lái)不會(huì)肯定導(dǎo)購(gòu)人員的勞動(dòng)成果,天天都是批評(píng)。由于王先生過(guò)于強(qiáng)硬、冷漠,他所負(fù)責(zé)區(qū)域的導(dǎo)購(gòu)員流動(dòng)性很大,有的導(dǎo)購(gòu)員甚至主動(dòng)向公司要求不到王先生的區(qū)域工作…… 

分析:從客觀上講,王先生是位非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),但其卻缺乏對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的管理能力,不會(huì)打造自己區(qū)域市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗精神,更不會(huì)調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的積極性,是個(gè)不會(huì)體恤下屬的魯莽將軍,團(tuán)隊(duì)人心渙散、離心離德,還到哪里去找什么干勁兒,還能到哪里找什么人氣? 

以上張先生和王先生的例子就是導(dǎo)購(gòu)員管理過(guò)程中存在的兩種極端的模式,每一種模式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),在管理行為上截然相反,在管理效果上也大不相同。這兩種模式都不可取,但我們可以充分的借鑒,將兩者結(jié)合起來(lái),形成張弛有度、軟硬兼施、合理有效的管理模式。要想做到這一點(diǎn),應(yīng)該不難。 
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  • 曾幾何時(shí),在家居建材業(yè)的終端銷售中尤其是廚柜行業(yè)里,留下潛在顧客的聯(lián)系方式成了銷售人員必須的工作內(nèi)容。每天都會(huì)有很多潛在顧客來(lái)到我們商場(chǎng),但由于廚柜屬于大宗耐用性消費(fèi)品,客戶不太可能一次性就能下訂單,因?yàn)樗麄儗?duì)廚柜了解甚少,所以需要了解更多的品牌和產(chǎn)品才能從中選擇出“最適合”自己的產(chǎn)品,但對(duì)于我們銷售人員來(lái)說(shuō)是“機(jī)不可失,失不再來(lái)”,有著更多的品牌和人員在實(shí)施終端攔截,顧客只要從你這里出去了,就可能不再踏入你的門檻,你極有可能永遠(yuǎn)的失去了這個(gè)客戶,所以如何實(shí)施終端攔截,如何讓出了門的顧客再次返回就成了我們終端導(dǎo)購(gòu)員潛心修煉的真功夫。排除其他截留的方法,以下我們就如何留下顧客資料做一些探討。 

    通過(guò)市場(chǎng)走訪我們發(fā)現(xiàn),顧客第一次來(lái)到我們商場(chǎng)并將要離開(kāi)的情況下,導(dǎo)購(gòu)員主動(dòng)爭(zhēng)取再次和顧客聯(lián)系的方式主要有以下兩種:   

    第一種:導(dǎo)購(gòu)員通常是在顧客將要離開(kāi)的時(shí)候把我們的產(chǎn)品畫冊(cè)送給顧客一本(封面訂有自己的名片),“這是我們的畫冊(cè)您可以回去先了解一下,如果有需要您可以打我的電話”,可事實(shí)證明,能夠主動(dòng)打我們電話的顧客少之又少。原因就在于不僅是我們給了產(chǎn)品畫冊(cè),幾乎每個(gè)品牌都會(huì)給顧客留資料,而且說(shuō)法也都一樣,顧客回家一比較都差不多,資料上的產(chǎn)品都很漂亮,所以沒(méi)有辦法做出詳細(xì)的比較,既然沒(méi)有特別好的可以選擇就沒(méi)有必要聯(lián)系,這是其一。其二,人都具有惰性,顧客最相信自己在商場(chǎng)親眼看見(jiàn)的,親耳聽(tīng)見(jiàn)的,她們不愿意主動(dòng)和銷售人員聯(lián)系,除非你能主動(dòng)聯(lián)系她們。其三,顧客回到家,有可能根本就不看你的畫冊(cè),當(dāng)作垃圾扔在那里了,就像我們?cè)诖蠼稚鲜盏礁鞣N傳單一樣。所以沒(méi)有區(qū)別的給宣傳畫冊(cè)并不是最好的方法。 

    第二種:在顧客將要離開(kāi)的時(shí)候,我們很多導(dǎo)購(gòu)員會(huì)主動(dòng)和顧客講:把您的聯(lián)系方式留下好吧,如果我們有什么優(yōu)惠活動(dòng)我會(huì)提前通知您。當(dāng)然,有些顧客會(huì)順其自然的留下自己的聯(lián)系方式,可有很多顧客還是不愿意留下自己的聯(lián)系方式。仔細(xì)分析一下,這種留顧客資料的方式也是存在一定弊端的,主要就是如果沒(méi)有其他優(yōu)惠活動(dòng)的情況下我們又如何有更好的理由主動(dòng)和顧客聯(lián)系。到這里我們分析一下顧客為什還是不愿意留下自己的聯(lián)系方式呢? 

    其一、存在戒備心理,害怕上當(dāng)受騙。由于我們?cè)诤皖櫩偷暮?jiǎn)短溝通中,沒(méi)有取得顧客的信任,顧客害怕我們騙他,不愿意留資料。 

    其二、害怕我們天天給顧客打電話推銷,干擾他的正常生活。在現(xiàn)在的社會(huì)中,電話推銷無(wú)處不在,尤其是顧客在裝修的過(guò)程中,很多廚柜、地板、衛(wèi)浴、油漆、裝潢公司的業(yè)務(wù)人員會(huì)天天給顧客打電話推銷,干擾消費(fèi)者的正常生活,混淆消費(fèi)者的視聽(tīng),很讓人心煩。 

    其三、沒(méi)有喜歡上你的廚柜,想去選擇別人的廚柜。導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)有抓住顧客的需求點(diǎn),沒(méi)有讓顧客真正了解我們的產(chǎn)品,顧客在幾個(gè)品牌中已經(jīng)做出了決定。 

    其四、沒(méi)有給顧客留下聯(lián)系方式的正當(dāng)理由。其實(shí)顧客是否愿意留下自己的聯(lián)系方式是需要一定理由的,她們不想平白無(wú)故的留下自己的資料,除非有能夠吸引或說(shuō)服她的地方。 

    結(jié)合以上四種原因,個(gè)人認(rèn)為最有效的留下顧客資料的方法應(yīng)該從“給顧客正當(dāng)理由”的角度去思考。寫到這里不由得想起中秋假期在深圳布吉沃爾瑪超市看見(jiàn)的一幕:那天下午我和朋友去沃爾瑪購(gòu)物,在結(jié)賬離開(kāi)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多顧客圍在一個(gè)長(zhǎng)條桌上寫什么東西,旁邊還有一個(gè)抽獎(jiǎng)箱,出于好奇我就擠了進(jìn)去,看見(jiàn)旁邊的海報(bào)上有一個(gè)宣傳語(yǔ):購(gòu)物滿88元的顧客可以參加免費(fèi)抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品有……;方法:在您的電腦小票上寫清楚您的身份證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、姓名,然后投入抽獎(jiǎng)箱;我們將在9月20日進(jìn)行抽獎(jiǎng),如果中獎(jiǎng)將會(huì)及時(shí)通知您。長(zhǎng)條桌上放著globrand.com幾枝圓珠筆,旁邊沒(méi)有一個(gè)工作人員,可很多消費(fèi)者主動(dòng)在那里排隊(duì)、寫資料??吹竭@種情況我不禁想到為什么這么多顧客主動(dòng)留下自己的資料?難道僅僅是人們相信沃爾瑪?還有沒(méi)有其他原因呢?這時(shí)朋友說(shuō):咱們也去排隊(duì)吧,說(shuō)不定還能中個(gè)大獎(jiǎng)呢!朋友的話提醒了我,對(duì),是為了中獎(jiǎng),這是一個(gè)很好的理由,為了能得獎(jiǎng)?lì)櫩筒挥勺灾鞯牧粝铝寺?lián)系方式,這種方法能不能用在廚柜銷售中呢?如果能留下更多的顧客資料,了解顧客更多的信息,我們后續(xù)的跟單行為不就變得更加簡(jiǎn)單了嗎?提高成交率不就很容易實(shí)現(xiàn)了嗎?通過(guò)以上的思考我總結(jié)了以下兩種方法供大家探討:? 

    第一、 留資料,抽大獎(jiǎng)。 

    直接照搬沃爾瑪?shù)姆椒?,讓顧客自己積極主動(dòng)的留下自己的聯(lián)系方式,因?yàn)檫@時(shí)人們考慮更多的是抽中獎(jiǎng)品的問(wèn)題,從而避開(kāi)了我們打電話回訪的猜想,所以顧客更愿意留下資料。然后我們定期抽獎(jiǎng),當(dāng)然主要從有意向的潛在顧客中抽取獲獎(jiǎng)?wù)撸梢远嘣O(shè)置一些幸運(yùn)獎(jiǎng),這樣就有更好的理由和顧客取得聯(lián)系了,要知道顧客在中獎(jiǎng)的喜悅氛圍中是最容易被說(shuō)服的。 

    第二、 調(diào)查問(wèn)卷法。 

    可以在接待臺(tái)上放些調(diào)查問(wèn)卷,在顧客即將離開(kāi)時(shí)請(qǐng)求顧客填寫一份問(wèn)卷,問(wèn)卷內(nèi)容主要以顧客選擇廚柜所關(guān)注的內(nèi)容和自身的信息為主,一方面可以獲得這些資料便于我們?cè)黾訉?duì)顧客的了解,有利于后續(xù)的跟單,還可以分析客戶類型,掌握更多的信息,另一方面可以悄無(wú)聲息的獲得顧客的聯(lián)系方式。要注意的是,問(wèn)卷的內(nèi)容一定要簡(jiǎn)略,以選擇題為主,因?yàn)檫@樣不會(huì)耽誤顧客太多的時(shí)間,顧客有時(shí)間也愿意認(rèn)真填寫,我們得到的資料也才會(huì)更加真實(shí)可靠。當(dāng)然這種方式如果與第一種方式相結(jié)合效果可能會(huì)更好。 

    第三、 留下懸念法。 

    記得在某個(gè)市場(chǎng)做培訓(xùn)的時(shí)候,一個(gè)小區(qū)拓展專員問(wèn)了我這樣一個(gè)問(wèn)題:在掃樓中剛和潛在客戶聊了五分鐘他就要離開(kāi),這時(shí)如何用最好的方法留下顧客的聯(lián)系方式?想一想也真的是為難他了,況且不考慮他的溝通能力如何,五分鐘的時(shí)間的確短了點(diǎn),但顧客不給我們更多的時(shí)間啊,在這里最有效的方式就是留下懸念!想一想顧客剛買房后最關(guān)注和操心的問(wèn)題是什么?“裝修問(wèn)題”!大家肯定都想到了這一點(diǎn),所以我給他的結(jié)論如下:告訴顧客我們現(xiàn)在正在做一個(gè)公益性活動(dòng),免費(fèi)送給顧客一套獨(dú)有的裝修資料(當(dāng)然要提前準(zhǔn)備好資料),買不買廚柜都沒(méi)有關(guān)系,我們可以直接給顧客送過(guò)去,顧客也可以直接來(lái)取,這樣留顧客資料遠(yuǎn)比直接想顧客索取要容易很多。不知道大家還記不記得小品《賣拐》中的趙本山和范偉,為什么剛開(kāi)始的時(shí)候范偉沒(méi)有興趣聽(tīng)趙本山講話,但趙本山說(shuō)了幾句莫名其妙的話范偉就又回來(lái)了?最終趙本山取得了和范偉交流的機(jī)會(huì),成功的把拐“賣”給了范偉!這也是利用了懸念。 

    所以說(shuō)在終端銷售中靠得更多的是“智”而不是“勇”,有不怕挫折的精神固然是好事,但把所有的問(wèn)題都?xì)w納為顧客拒絕了就再繼續(xù)也不是最可取的,顧客不愿意留下資料我們要考慮她們?yōu)槭裁床辉敢饬?,從而采取更加有效的措施,記?。簩⒃谥\而不在勇!
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  •    從去年底到現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)紅木成品家具普漲30%~50%,網(wǎng)絡(luò)盛傳一句話:“炒房炒股不如炒紅木家具”。記者近日走訪合肥市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),紅木家具在合肥的收藏與投資熱度,堪比一線城市。 
      紅木瘋漲成投資新熱點(diǎn)

      近期,迫于國(guó)際輿論壓力,馬達(dá)加斯加政府頒布了2010-141號(hào)法令,禁止紅木和其他珍貴木材出口,深圳口岸也實(shí)行封關(guān)以控制紅木進(jìn)口。一系列封關(guān)禁令的出臺(tái),直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)紅木家具價(jià)格不斷攀升。

      合肥東流路上一紅木家具專賣店的俞經(jīng)理告訴記者,從去年底到現(xiàn)在,名貴高檔紅木家具的價(jià)格不斷走高,成品家具普遍比09年初上漲了30%-50%。但奇怪的是,消費(fèi)者的購(gòu)買熱情并沒(méi)有降溫,尤其明清式、休閑類、和臥室陳設(shè)類銷售最旺。另一家紅木家具店的負(fù)責(zé)人李經(jīng)理也表示,從2月到4月間,來(lái)店里光顧的客人明顯比去年增多,近兩個(gè)月的銷售火爆。

      記者走訪發(fā)現(xiàn),合肥地區(qū)的明清式家具最好賣。消費(fèi)者大多看重紅木家具最能代表中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵,具有觀賞價(jià)值。更重要的是,名貴的紅木家具市場(chǎng)升值潛力大、投資風(fēng)險(xiǎn)小,因此才受到消費(fèi)者青睞。

      “錢”途大好仍需謹(jǐn)慎下手

      對(duì)于未來(lái)紅木家具市場(chǎng)的投資前景,具有21年入行經(jīng)驗(yàn)的李經(jīng)理分析,最近紅木家具價(jià)格的上漲還只是一個(gè)開(kāi)始,價(jià)格攀升的勢(shì)頭,隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇會(huì)一直持續(xù)。

      比如:海南黃花梨的案臺(tái),02年的市場(chǎng)報(bào)價(jià)是3萬(wàn)左右,而現(xiàn)在的價(jià)格都在70萬(wàn)以上。而且正宗的海南黃花梨原木已頻臨絕跡,所以現(xiàn)在導(dǎo)致有價(jià)無(wú)市的局面出現(xiàn);小葉紫檀的一套椅子,02年的市場(chǎng)報(bào)價(jià)在2萬(wàn)左右,而現(xiàn)在都在15萬(wàn)左右。

      實(shí)際上,所謂紅木家具,主要是指明清以來(lái)的名貴硬木家具,用料多為紫檀木、酸枝木、烏木、癭木、花梨木、雞翅木。紅木家具因?yàn)樵牧系南∪焙筒豢稍偕瞥傻募揖呔哂休^好的升值潛力,雖然短期內(nèi)價(jià)格可能會(huì)有所微調(diào),但總體來(lái)說(shuō)一直保持上升勢(shì)頭。

      盡管投資前景看好,但投資仍然有風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)專家告訴記者,新中國(guó)成立以來(lái)曾兩度發(fā)生紅木家具價(jià)格暴跌,最近一次是在08年全球金融危機(jī)時(shí),紅木家具跌幅最高達(dá)50%以上,因此投資者仍需謹(jǐn)慎。 
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