如何有效管理導(dǎo)購員
時(shí)間:2010-05-08 人氣:1122 來源:深圳形象設(shè)計(jì)師 作者:
概述:導(dǎo)購員,一個(gè)龐大的群體,他們生活在產(chǎn)品銷售的最前線,是任何一個(gè)注重銷售及終端建設(shè)的消費(fèi)品生產(chǎn)廠家或渠道成員決不會(huì)忽略的銷售增長因素。......
導(dǎo)購員,一個(gè)龐大的群體,他們生活在產(chǎn)品銷售的最前線,是任何一個(gè)注重銷售及終端建設(shè)的消費(fèi)品生產(chǎn)廠家或渠道成員決不會(huì)忽略的銷售增長因素。導(dǎo)購是一個(gè)重要崗位,所以有必要也必須建立有效的導(dǎo)購員管理體系。目前的情況不是很樂觀,很多的企業(yè)欠缺這一體系或者有但不完整。就我個(gè)人的意見,要建立一個(gè)完善有效的管理體系需要做好四方面的工作:招募、培訓(xùn)、管理以及考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
一、 招募
導(dǎo)購員的來源是由許多途徑的,有資歷的導(dǎo)購員介紹的,公司網(wǎng)From EMKT.com.cn站上招聘的,在商場找到的,還有毛遂自薦的,所以導(dǎo)購員的功績是滿足的,但對(duì)公司而言,合格甚至優(yōu)秀的導(dǎo)購員才是有價(jià)值的。
以往招募導(dǎo)購員要求其吃苦耐勞,能說會(huì)道,服從意識(shí)好,有工作經(jīng)驗(yàn)等,但是我認(rèn)為合格的導(dǎo)購員就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售增長并積極輔助業(yè)務(wù)工作的人,我部要求導(dǎo)購員必須能說會(huì)道吃苦耐勞也不在乎以前的工作經(jīng)驗(yàn),只要求它具有誠實(shí)的品質(zhì)以及所在崗位上的價(jià)值。
招募工作本身就是選擇成員并建立銷售團(tuán)隊(duì)的過程,所以必須作為一件重要的事情來做,而不能為了招募而招募,走馬觀花更不可要。
二、 培訓(xùn)
初次招募過來的導(dǎo)購員對(duì)公司以及公司的產(chǎn)品沒有一個(gè)完整清晰的認(rèn)識(shí),必須進(jìn)行必要的培訓(xùn),介紹公司的大體情況企業(yè)文化等。對(duì)導(dǎo)購員的實(shí)質(zhì)培訓(xùn)主要有三個(gè)方面:①產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)②銷售技巧培訓(xùn)③軟培訓(xùn)。
① 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
產(chǎn)品培訓(xùn),無非就是要求導(dǎo)購員了解并清楚公司的產(chǎn)品,通常包括產(chǎn)品的系列,型號(hào),外形,主要功能以及價(jià),但更重要的是清楚各系列各型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)別以及賣點(diǎn)所在,必要的時(shí)候可以將所有產(chǎn)品的主要功能、賣點(diǎn)所在等情況列表打印成冊(cè)分發(fā)個(gè)人了解記憶。
培訓(xùn)的方法是很靈活的,賣場實(shí)習(xí),督導(dǎo)教授或者業(yè)務(wù)言傳身教都是可以的,關(guān)鍵在于導(dǎo)購員要用心的學(xué)習(xí)。不要求每個(gè)導(dǎo)購員都市一部活電腦,畢竟每個(gè)人的能力有所不同,但是每提及一個(gè)型號(hào),導(dǎo)購員起碼得說出它的相關(guān)信息。
② 銷售技巧培訓(xùn)
銷售技巧對(duì)于終端導(dǎo)購是很有重要意義的,它一定程度上決定了交易的成敗。銷售就是將合適的產(chǎn)品賣個(gè)合適的人,技巧則是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者所需產(chǎn)品并說服其產(chǎn)生購買行為的方法。技巧培訓(xùn)是要給予導(dǎo)購員對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)已經(jīng)相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
我曾在美的小家電一代理商處工作過,手下有40個(gè)導(dǎo)購員,就以我曾經(jīng)的培訓(xùn)為簡例。
顧客要買一個(gè)電飯煲,導(dǎo)購員對(duì)產(chǎn)品也相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
D: 歡迎光臨美的!您需要什么產(chǎn)品?
C:我想看看你們的電飯煲。
D:我們美的的電飯煲質(zhì)量是完全信得過的。您有什么要求嗎?
C:實(shí)用些的,方便得。
D;您先看看我們這種(YJ307E),這種性價(jià)比是最高的,銷售狀況也不錯(cuò)。
C: 看起來小了一些,我們家4口人呢
D: 那您是應(yīng)該拿一個(gè)稍微大的,4L的就差不多了。
C: 這個(gè)內(nèi)鍋怎么有些薄阿
D:是啊,這是我們?nèi)ツ甑睦袭a(chǎn)品了,今年我們的新產(chǎn)品內(nèi)鍋就加厚了,您可以看看這款(YH403)
C:這個(gè)比剛才那個(gè)好多了
D:您在功能上還有什么要求么?
C:要是能做飯也能煮粥就更好了
D:我們有您說的那種產(chǎn)品(YN403),雙功能,內(nèi)蓋板可拆細(xì),陶土健康內(nèi)鍋。
C:好!就拿這個(gè)吧
D:我?guī)湍饋?,我再外送您圍裙一個(gè)和淘米器一個(gè)。
C: 謝謝!
D:歡迎您再次光臨!
雖然這只是一個(gè)小小的案例,但是卻實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的升華(YJ系列130多元,YN系列300多元),也體現(xiàn)了導(dǎo)購員本身的價(jià)值。技巧培訓(xùn)必須建立在導(dǎo)購員完全掌握產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上,否則很有可能事倍功半。
③ 軟培訓(xùn)
軟培訓(xùn),不同于產(chǎn)品知識(shí)及技能培訓(xùn),它存在于銷售整個(gè)過程中,我將對(duì)導(dǎo)購員職業(yè)素質(zhì)及道德的培訓(xùn)成為軟培訓(xùn)。
導(dǎo)購員的收入大體有基本工資、提成、考核獎(jiǎng)以及工齡幾個(gè)部分,其中提成占了較大的一部分,不排除一些導(dǎo)購員為了增加收入而采取一些很惡劣的行為。有些導(dǎo)購員采取欺騙消費(fèi)者(向消費(fèi)者夸大產(chǎn)品功能)或強(qiáng)賣產(chǎn)品,貶低其他同行產(chǎn)品而抬高自己,在同行的展臺(tái)前強(qiáng)搶顧客等行為,我都堅(jiān)決反對(duì),因?yàn)檫@些都會(huì)給公司經(jīng)營形象造成很大的負(fù)面影響。
反對(duì)歸反對(duì),我同樣鼓勵(lì)合理交易,提倡“大小通吃”的理念。大交易提成多,小交易提成少,很多導(dǎo)購員只做大交易,不屑小交易,“大小通吃,抓到的就是自己的”就是在日常的培訓(xùn)中需要注入他們思想中的東西。
定期召開成功銷售經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),促進(jìn)相互學(xué)習(xí),鼓勵(lì)有利競爭。 三、 管理
對(duì)導(dǎo)購員的管理既是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理,管理的有效性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)上。市場表現(xiàn)好,說明了都?jí)驁F(tuán)隊(duì)具有市場競爭力,也間接反映了公司的導(dǎo)購員管理能力?,F(xiàn)在好多企業(yè)越來越重視導(dǎo)購員的管理工作,但是卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與期待的距離如此的遙遠(yuǎn)。如何有效管理導(dǎo)購員呢?我認(rèn)為可以從3個(gè)方面開展工作:
① 紀(jì)律管理
所謂“沒有規(guī)則,不成方圓”,為了提高管理的有效性,公司必須為導(dǎo)購員制定一系列的紀(jì)律并加強(qiáng)管理。紀(jì)律這方面是需要公司給導(dǎo)購員明確并書面化的,誰誰違反紀(jì)律就有據(jù)可依了。許多導(dǎo)購員進(jìn)入公司經(jīng)過培訓(xùn)即匆匆上崗,公司只告訴他上下班時(shí)間,這就顯得較為馬虎了。例如例會(huì)時(shí)間,報(bào)表提交時(shí)間,上下班時(shí)間,輪休制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲等都需要詳細(xì)的說明。小細(xì)節(jié)往往能夠決定成敗,很多企業(yè)不屑于書面化規(guī)則,以致出現(xiàn)導(dǎo)購員和公司在某一紀(jì)律問題上相互頂沖,這樣管理的有效性就打折扣了。
② 政策管理
對(duì)導(dǎo)購員的管理方面,我倡導(dǎo)“透明化”管理,即將公司所有相關(guān)的政策書面化,解釋,分發(fā)給導(dǎo)購員,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理與其自身的自我管理。
公司根據(jù)市場的變化經(jīng)常需要做出一些銷售政策的調(diào)整,例如價(jià)格調(diào)整、提成變化、促銷支持等相關(guān)政策。這些政策應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到銷售的終端,即導(dǎo)購員處。為了傳遞的及時(shí)性,公司可為導(dǎo)購員集體辦理移動(dòng)或聯(lián)通的集團(tuán)網(wǎng),傳遞信息并書面化備案。
在這個(gè)政策的調(diào)整過程中,不免有一些導(dǎo)購員追求私利為了促成交易低價(jià)銷售公司產(chǎn)品或多送亂送公司的贈(zèng)品情況,這種行為有損公司的利益并有可能擾亂公司的價(jià)格及促銷政策,應(yīng)堅(jiān)決制止并要求導(dǎo)購員做好每筆銷售的紀(jì)錄明細(xì),包括銷售產(chǎn)品,價(jià)格,贈(zèng)品情況,對(duì)于高價(jià)值產(chǎn)品,還有必要留下購買人的聯(lián)系方式以便驗(yàn)證,對(duì)于違反政策的導(dǎo)購員罰款處理。
導(dǎo)購員的提成表需要明確列明并分發(fā),讓導(dǎo)購員知曉自己的提成情況,而有效避免工資結(jié)算過程中的出現(xiàn)的不必要的矛盾。
③ 日常管理
日常管理,就是導(dǎo)購員與業(yè)務(wù)互動(dòng)的過程,日常管理的方法很有似于老師管理學(xué)生的方法,業(yè)務(wù)巡到每一個(gè)店面,需要知道該店的庫存情況,銷況,困難,競品狀況,導(dǎo)購員的合理建議等,并根據(jù)各個(gè)導(dǎo)購員在銷售過程中的表現(xiàn),針對(duì)性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)性的意見支持等。對(duì)導(dǎo)購員的日產(chǎn)管理需要達(dá)到以下3個(gè)目標(biāo):
1. 反饋信息
導(dǎo)購員處于銷售終端,最了解市場終端的詳細(xì)狀況,這些信息對(duì)于公司適應(yīng)市場環(huán)境,有效參與市場競爭相當(dāng)重要。公司需要了解公司產(chǎn)品的狀況(庫存,老品庫存,銷量,面臨的困難)競品狀況(競品那些產(chǎn)品賣得最好,好在什么地方,促銷支持等),導(dǎo)購員自己針對(duì)這種情況的意見等。反饋信息是導(dǎo)購員的一大職責(zé),并且優(yōu)秀的導(dǎo)購員可以為公司提供很有效的建議。
2. 合理化建議
針對(duì)市場變化,公司要求導(dǎo)購員提出合理化建議并設(shè)立意見獎(jiǎng)以提高導(dǎo)購員的參與程度以及主人翁意識(shí)。
3. 培訓(xùn)提高
針對(duì)每一個(gè)導(dǎo)購員的親昵概況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),幫助其提高能力,有的是產(chǎn)品知識(shí)需要培訓(xùn),有的則是銷售技巧或者職業(yè)素質(zhì)方面,這種培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。
四 考核及評(píng)價(jià)
以往導(dǎo)購員的考核指標(biāo)往往只有銷量一項(xiàng),我個(gè)人認(rèn)為這是不公平的,尤其對(duì)于處于不利地段店面的導(dǎo)購員。考核及評(píng)價(jià)體系應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上,以動(dòng)態(tài)考核為方法,以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為目的,一公司車過年長競爭力提高為目標(biāo)。
導(dǎo)購員的考核應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,我認(rèn)為應(yīng)該從幾個(gè)方面綜合考慮:銷量、銷量增長率、政策執(zhí)行情況、紀(jì)律遵守、出勤率。不同的公司可根據(jù)實(shí)際情況賦予各個(gè)參數(shù)不公的權(quán)重,綜合考察導(dǎo)購員的工作能力,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)以優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),合格的勉其努力并幫助其提高,對(duì)以不合格的則末位淘汰。
以上就是我個(gè)人的管理導(dǎo)購員管理方面的一些拙見,望指正相互學(xué)習(xí)。
一、 招募
導(dǎo)購員的來源是由許多途徑的,有資歷的導(dǎo)購員介紹的,公司網(wǎng)From EMKT.com.cn站上招聘的,在商場找到的,還有毛遂自薦的,所以導(dǎo)購員的功績是滿足的,但對(duì)公司而言,合格甚至優(yōu)秀的導(dǎo)購員才是有價(jià)值的。
以往招募導(dǎo)購員要求其吃苦耐勞,能說會(huì)道,服從意識(shí)好,有工作經(jīng)驗(yàn)等,但是我認(rèn)為合格的導(dǎo)購員就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售增長并積極輔助業(yè)務(wù)工作的人,我部要求導(dǎo)購員必須能說會(huì)道吃苦耐勞也不在乎以前的工作經(jīng)驗(yàn),只要求它具有誠實(shí)的品質(zhì)以及所在崗位上的價(jià)值。
招募工作本身就是選擇成員并建立銷售團(tuán)隊(duì)的過程,所以必須作為一件重要的事情來做,而不能為了招募而招募,走馬觀花更不可要。
二、 培訓(xùn)
初次招募過來的導(dǎo)購員對(duì)公司以及公司的產(chǎn)品沒有一個(gè)完整清晰的認(rèn)識(shí),必須進(jìn)行必要的培訓(xùn),介紹公司的大體情況企業(yè)文化等。對(duì)導(dǎo)購員的實(shí)質(zhì)培訓(xùn)主要有三個(gè)方面:①產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)②銷售技巧培訓(xùn)③軟培訓(xùn)。
① 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
產(chǎn)品培訓(xùn),無非就是要求導(dǎo)購員了解并清楚公司的產(chǎn)品,通常包括產(chǎn)品的系列,型號(hào),外形,主要功能以及價(jià),但更重要的是清楚各系列各型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)別以及賣點(diǎn)所在,必要的時(shí)候可以將所有產(chǎn)品的主要功能、賣點(diǎn)所在等情況列表打印成冊(cè)分發(fā)個(gè)人了解記憶。
培訓(xùn)的方法是很靈活的,賣場實(shí)習(xí),督導(dǎo)教授或者業(yè)務(wù)言傳身教都是可以的,關(guān)鍵在于導(dǎo)購員要用心的學(xué)習(xí)。不要求每個(gè)導(dǎo)購員都市一部活電腦,畢竟每個(gè)人的能力有所不同,但是每提及一個(gè)型號(hào),導(dǎo)購員起碼得說出它的相關(guān)信息。
② 銷售技巧培訓(xùn)
銷售技巧對(duì)于終端導(dǎo)購是很有重要意義的,它一定程度上決定了交易的成敗。銷售就是將合適的產(chǎn)品賣個(gè)合適的人,技巧則是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者所需產(chǎn)品并說服其產(chǎn)生購買行為的方法。技巧培訓(xùn)是要給予導(dǎo)購員對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)已經(jīng)相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
我曾在美的小家電一代理商處工作過,手下有40個(gè)導(dǎo)購員,就以我曾經(jīng)的培訓(xùn)為簡例。
顧客要買一個(gè)電飯煲,導(dǎo)購員對(duì)產(chǎn)品也相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
D: 歡迎光臨美的!您需要什么產(chǎn)品?
C:我想看看你們的電飯煲。
D:我們美的的電飯煲質(zhì)量是完全信得過的。您有什么要求嗎?
C:實(shí)用些的,方便得。
D;您先看看我們這種(YJ307E),這種性價(jià)比是最高的,銷售狀況也不錯(cuò)。
C: 看起來小了一些,我們家4口人呢
D: 那您是應(yīng)該拿一個(gè)稍微大的,4L的就差不多了。
C: 這個(gè)內(nèi)鍋怎么有些薄阿
D:是啊,這是我們?nèi)ツ甑睦袭a(chǎn)品了,今年我們的新產(chǎn)品內(nèi)鍋就加厚了,您可以看看這款(YH403)
C:這個(gè)比剛才那個(gè)好多了
D:您在功能上還有什么要求么?
C:要是能做飯也能煮粥就更好了
D:我們有您說的那種產(chǎn)品(YN403),雙功能,內(nèi)蓋板可拆細(xì),陶土健康內(nèi)鍋。
C:好!就拿這個(gè)吧
D:我?guī)湍饋?,我再外送您圍裙一個(gè)和淘米器一個(gè)。
C: 謝謝!
D:歡迎您再次光臨!
雖然這只是一個(gè)小小的案例,但是卻實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的升華(YJ系列130多元,YN系列300多元),也體現(xiàn)了導(dǎo)購員本身的價(jià)值。技巧培訓(xùn)必須建立在導(dǎo)購員完全掌握產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上,否則很有可能事倍功半。
③ 軟培訓(xùn)
軟培訓(xùn),不同于產(chǎn)品知識(shí)及技能培訓(xùn),它存在于銷售整個(gè)過程中,我將對(duì)導(dǎo)購員職業(yè)素質(zhì)及道德的培訓(xùn)成為軟培訓(xùn)。
導(dǎo)購員的收入大體有基本工資、提成、考核獎(jiǎng)以及工齡幾個(gè)部分,其中提成占了較大的一部分,不排除一些導(dǎo)購員為了增加收入而采取一些很惡劣的行為。有些導(dǎo)購員采取欺騙消費(fèi)者(向消費(fèi)者夸大產(chǎn)品功能)或強(qiáng)賣產(chǎn)品,貶低其他同行產(chǎn)品而抬高自己,在同行的展臺(tái)前強(qiáng)搶顧客等行為,我都堅(jiān)決反對(duì),因?yàn)檫@些都會(huì)給公司經(jīng)營形象造成很大的負(fù)面影響。
反對(duì)歸反對(duì),我同樣鼓勵(lì)合理交易,提倡“大小通吃”的理念。大交易提成多,小交易提成少,很多導(dǎo)購員只做大交易,不屑小交易,“大小通吃,抓到的就是自己的”就是在日常的培訓(xùn)中需要注入他們思想中的東西。
定期召開成功銷售經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),促進(jìn)相互學(xué)習(xí),鼓勵(lì)有利競爭。 三、 管理
對(duì)導(dǎo)購員的管理既是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理,管理的有效性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)上。市場表現(xiàn)好,說明了都?jí)驁F(tuán)隊(duì)具有市場競爭力,也間接反映了公司的導(dǎo)購員管理能力?,F(xiàn)在好多企業(yè)越來越重視導(dǎo)購員的管理工作,但是卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與期待的距離如此的遙遠(yuǎn)。如何有效管理導(dǎo)購員呢?我認(rèn)為可以從3個(gè)方面開展工作:
① 紀(jì)律管理
所謂“沒有規(guī)則,不成方圓”,為了提高管理的有效性,公司必須為導(dǎo)購員制定一系列的紀(jì)律并加強(qiáng)管理。紀(jì)律這方面是需要公司給導(dǎo)購員明確并書面化的,誰誰違反紀(jì)律就有據(jù)可依了。許多導(dǎo)購員進(jìn)入公司經(jīng)過培訓(xùn)即匆匆上崗,公司只告訴他上下班時(shí)間,這就顯得較為馬虎了。例如例會(huì)時(shí)間,報(bào)表提交時(shí)間,上下班時(shí)間,輪休制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲等都需要詳細(xì)的說明。小細(xì)節(jié)往往能夠決定成敗,很多企業(yè)不屑于書面化規(guī)則,以致出現(xiàn)導(dǎo)購員和公司在某一紀(jì)律問題上相互頂沖,這樣管理的有效性就打折扣了。
② 政策管理
對(duì)導(dǎo)購員的管理方面,我倡導(dǎo)“透明化”管理,即將公司所有相關(guān)的政策書面化,解釋,分發(fā)給導(dǎo)購員,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理與其自身的自我管理。
公司根據(jù)市場的變化經(jīng)常需要做出一些銷售政策的調(diào)整,例如價(jià)格調(diào)整、提成變化、促銷支持等相關(guān)政策。這些政策應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到銷售的終端,即導(dǎo)購員處。為了傳遞的及時(shí)性,公司可為導(dǎo)購員集體辦理移動(dòng)或聯(lián)通的集團(tuán)網(wǎng),傳遞信息并書面化備案。
在這個(gè)政策的調(diào)整過程中,不免有一些導(dǎo)購員追求私利為了促成交易低價(jià)銷售公司產(chǎn)品或多送亂送公司的贈(zèng)品情況,這種行為有損公司的利益并有可能擾亂公司的價(jià)格及促銷政策,應(yīng)堅(jiān)決制止并要求導(dǎo)購員做好每筆銷售的紀(jì)錄明細(xì),包括銷售產(chǎn)品,價(jià)格,贈(zèng)品情況,對(duì)于高價(jià)值產(chǎn)品,還有必要留下購買人的聯(lián)系方式以便驗(yàn)證,對(duì)于違反政策的導(dǎo)購員罰款處理。
導(dǎo)購員的提成表需要明確列明并分發(fā),讓導(dǎo)購員知曉自己的提成情況,而有效避免工資結(jié)算過程中的出現(xiàn)的不必要的矛盾。
③ 日常管理
日常管理,就是導(dǎo)購員與業(yè)務(wù)互動(dòng)的過程,日常管理的方法很有似于老師管理學(xué)生的方法,業(yè)務(wù)巡到每一個(gè)店面,需要知道該店的庫存情況,銷況,困難,競品狀況,導(dǎo)購員的合理建議等,并根據(jù)各個(gè)導(dǎo)購員在銷售過程中的表現(xiàn),針對(duì)性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)性的意見支持等。對(duì)導(dǎo)購員的日產(chǎn)管理需要達(dá)到以下3個(gè)目標(biāo):
1. 反饋信息
導(dǎo)購員處于銷售終端,最了解市場終端的詳細(xì)狀況,這些信息對(duì)于公司適應(yīng)市場環(huán)境,有效參與市場競爭相當(dāng)重要。公司需要了解公司產(chǎn)品的狀況(庫存,老品庫存,銷量,面臨的困難)競品狀況(競品那些產(chǎn)品賣得最好,好在什么地方,促銷支持等),導(dǎo)購員自己針對(duì)這種情況的意見等。反饋信息是導(dǎo)購員的一大職責(zé),并且優(yōu)秀的導(dǎo)購員可以為公司提供很有效的建議。
2. 合理化建議
針對(duì)市場變化,公司要求導(dǎo)購員提出合理化建議并設(shè)立意見獎(jiǎng)以提高導(dǎo)購員的參與程度以及主人翁意識(shí)。
3. 培訓(xùn)提高
針對(duì)每一個(gè)導(dǎo)購員的親昵概況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),幫助其提高能力,有的是產(chǎn)品知識(shí)需要培訓(xùn),有的則是銷售技巧或者職業(yè)素質(zhì)方面,這種培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。
四 考核及評(píng)價(jià)
以往導(dǎo)購員的考核指標(biāo)往往只有銷量一項(xiàng),我個(gè)人認(rèn)為這是不公平的,尤其對(duì)于處于不利地段店面的導(dǎo)購員。考核及評(píng)價(jià)體系應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上,以動(dòng)態(tài)考核為方法,以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為目的,一公司車過年長競爭力提高為目標(biāo)。
導(dǎo)購員的考核應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,我認(rèn)為應(yīng)該從幾個(gè)方面綜合考慮:銷量、銷量增長率、政策執(zhí)行情況、紀(jì)律遵守、出勤率。不同的公司可根據(jù)實(shí)際情況賦予各個(gè)參數(shù)不公的權(quán)重,綜合考察導(dǎo)購員的工作能力,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)以優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),合格的勉其努力并幫助其提高,對(duì)以不合格的則末位淘汰。
以上就是我個(gè)人的管理導(dǎo)購員管理方面的一些拙見,望指正相互學(xué)習(xí)。
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上一條:開店選址的關(guān)鍵所在
開店選址問題的關(guān)鍵是:如何以地利優(yōu)勢(shì),取得較大的進(jìn)店客流量和實(shí)際銷售量。為此,必須經(jīng)常關(guān)注當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的城建動(dòng)態(tài),研究所在城市的市區(qū)發(fā)展方向和消費(fèi)動(dòng)向,調(diào)研在主要消費(fèi)時(shí)段,沿街人流量的大小和主去向。筆者在日常工作中總結(jié)出了幾個(gè)選址的竅門:
駐足便利
一個(gè)城市都會(huì)劃分若干個(gè)商圈,并存在城市中心和副中心之分。在實(shí)際操作中,我們會(huì)面臨主干道選址、主干道路口的選址、次干道選址、社區(qū)選址、城鄉(xiāng)結(jié)合部選址等類別的選址問題。上班族多居住在市中心之外,在消費(fèi)群體中占相當(dāng)比例,且多數(shù)早上上班匆忙、下午下班后路上時(shí)間充裕。有數(shù)據(jù)測算,白天八小時(shí)制下班后的2~3小時(shí)內(nèi),主干道上沿街店鋪會(huì)出現(xiàn)一個(gè)明顯穩(wěn)定的消費(fèi)駝峰。所以,干道(路口)選址時(shí)應(yīng)結(jié)合上述情況,選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊(路口要考慮兩個(gè)方向的重加),這樣有利于顧客駐足。
抓大捏小
把準(zhǔn)主干道的路口,以建形象店的標(biāo)準(zhǔn)將店招牌加大做靚,形象上與連鎖店高度統(tǒng)一。如有可能的話,將整棟樓體的主體色及窗簾顏色裝成和企業(yè)VI系統(tǒng)相符的色別,遠(yuǎn)看和諧美觀,能增強(qiáng)視覺沖擊力。對(duì)于房租價(jià)格較低的背路街道(胡同)、社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地選址,要以靠近居民區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為原則,距離越近越好,特別是附近有競爭對(duì)手的地方,誰靠近一小步,銷售就可能拉開一大步。
莫忘店中店
在大型的商場、超市設(shè)置店中店,雖然租價(jià)不菲,但與商場(超市)共享龐大的客流,結(jié)合銷售情況,順應(yīng)商場(超市)的促銷活動(dòng),適時(shí)應(yīng)季地調(diào)整商品結(jié)構(gòu),也將成為新一家為公司貢獻(xiàn)利潤的門店。
此外,在選址過程中,還需要對(duì)周邊(商圈)的人口密度、職業(yè)構(gòu)成、家庭規(guī)模、戶均收入、消費(fèi)支出、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、流動(dòng)人口、商店總數(shù)、消費(fèi)傾向、購買時(shí)間和動(dòng)機(jī)等進(jìn)行摸底分析,研究劃定區(qū)域內(nèi)連鎖網(wǎng)點(diǎn)的呼應(yīng)布局,原則是根據(jù)城市的商圈布局,決定一個(gè)中心店組合和排列中心店組合,更好地建立動(dòng)態(tài)、平衡的物流網(wǎng)絡(luò),以便有利于連鎖各店間調(diào)劑貨源,達(dá)到區(qū)域內(nèi)各種資源的共享。
駐足便利
一個(gè)城市都會(huì)劃分若干個(gè)商圈,并存在城市中心和副中心之分。在實(shí)際操作中,我們會(huì)面臨主干道選址、主干道路口的選址、次干道選址、社區(qū)選址、城鄉(xiāng)結(jié)合部選址等類別的選址問題。上班族多居住在市中心之外,在消費(fèi)群體中占相當(dāng)比例,且多數(shù)早上上班匆忙、下午下班后路上時(shí)間充裕。有數(shù)據(jù)測算,白天八小時(shí)制下班后的2~3小時(shí)內(nèi),主干道上沿街店鋪會(huì)出現(xiàn)一個(gè)明顯穩(wěn)定的消費(fèi)駝峰。所以,干道(路口)選址時(shí)應(yīng)結(jié)合上述情況,選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊(路口要考慮兩個(gè)方向的重加),這樣有利于顧客駐足。
抓大捏小
把準(zhǔn)主干道的路口,以建形象店的標(biāo)準(zhǔn)將店招牌加大做靚,形象上與連鎖店高度統(tǒng)一。如有可能的話,將整棟樓體的主體色及窗簾顏色裝成和企業(yè)VI系統(tǒng)相符的色別,遠(yuǎn)看和諧美觀,能增強(qiáng)視覺沖擊力。對(duì)于房租價(jià)格較低的背路街道(胡同)、社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地選址,要以靠近居民區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為原則,距離越近越好,特別是附近有競爭對(duì)手的地方,誰靠近一小步,銷售就可能拉開一大步。
莫忘店中店
在大型的商場、超市設(shè)置店中店,雖然租價(jià)不菲,但與商場(超市)共享龐大的客流,結(jié)合銷售情況,順應(yīng)商場(超市)的促銷活動(dòng),適時(shí)應(yīng)季地調(diào)整商品結(jié)構(gòu),也將成為新一家為公司貢獻(xiàn)利潤的門店。
此外,在選址過程中,還需要對(duì)周邊(商圈)的人口密度、職業(yè)構(gòu)成、家庭規(guī)模、戶均收入、消費(fèi)支出、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、流動(dòng)人口、商店總數(shù)、消費(fèi)傾向、購買時(shí)間和動(dòng)機(jī)等進(jìn)行摸底分析,研究劃定區(qū)域內(nèi)連鎖網(wǎng)點(diǎn)的呼應(yīng)布局,原則是根據(jù)城市的商圈布局,決定一個(gè)中心店組合和排列中心店組合,更好地建立動(dòng)態(tài)、平衡的物流網(wǎng)絡(luò),以便有利于連鎖各店間調(diào)劑貨源,達(dá)到區(qū)域內(nèi)各種資源的共享。
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今年2、3月份,我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間,被派做冰箱終端賣場的研究工作,研究的題目是“如何在一個(gè)賣場中把銷量做到第一”。之后,在某市的幾家大型商場,我和公司的促銷員一起工作了一段時(shí)間,對(duì)賣場的現(xiàn)場促銷問題做了深入的研究。在此期間,通過和一些導(dǎo)購員、顧客的交談,我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)顧客在來商場之前只有一個(gè)模糊的品牌概念,并不知道自己將要購買的冰箱具體是什么樣的,包括外觀、價(jià)格、性能、質(zhì)量等,而在賣場中所得到的實(shí)際感受卻在很大程度上影響著他們的購買決策。因此,賣場的現(xiàn)場工作對(duì)提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。
冰箱的價(jià)格、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)和公司的品牌形象等是終端賣場一時(shí)無法解決的問題。拋開這些方面,影響賣場銷售的有三個(gè)主要因素:和賣場管理方的關(guān)系;產(chǎn)品和形象展示;導(dǎo)購員。處理好和賣場管理方的關(guān)系,在展位的選擇、促銷活動(dòng)的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用,可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品和形象展示對(duì)渲染、營造店內(nèi)氣氛、強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)印象及引導(dǎo)消費(fèi)等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象,吸引他的眼球,讓他來到公司的展柜前,從而創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。但是,在賣場中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個(gè)因素,而是導(dǎo)購員的工作。一些很強(qiáng)勢(shì)的品牌,由于沒有好的導(dǎo)購員,銷量和它的市場地位并不相符合;反而一些弱勢(shì)的品牌,雇傭了很有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員,它們的銷量相對(duì)而言也很可觀。
在工作中我發(fā)現(xiàn),導(dǎo)購員在面對(duì)顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤剑旅媸且恍┢毡?、典型的問題:
1、語速過快、吐詞不清
在實(shí)際觀察中我發(fā)現(xiàn),面對(duì)顧客的時(shí)候,很多導(dǎo)購員說話的速度比平時(shí)快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么??梢韵胂?,顧客一定是如墜云端、不知所云。當(dāng)你講完的時(shí)候,他對(duì)產(chǎn)品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個(gè)顧客對(duì)你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時(shí)候,你希望他決定購買你的產(chǎn)品,這無疑是不可能的。
其實(shí),在下面我請(qǐng)導(dǎo)購員講解的時(shí)候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對(duì)顧客時(shí)有些緊張。這正如有些學(xué)生一樣,平時(shí)的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個(gè)心理素質(zhì)的問題。所以一個(gè)好的導(dǎo)購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時(shí)候,語速應(yīng)該比平時(shí)說話慢一點(diǎn),說不同方面的問題時(shí)要做短暫停頓,重要的地方要重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會(huì)更大一些。
2、抓不住重點(diǎn)
不同的顧客,對(duì)冰箱關(guān)心的重點(diǎn)有所不同。有的最關(guān)心價(jià)格,他希望你能夠在價(jià)格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價(jià)位,是否可以在標(biāo)價(jià)上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對(duì)價(jià)格并不敏感,他最關(guān)心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關(guān)產(chǎn)品性能的信息,希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨(dú)特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關(guān)心質(zhì)量,他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題;有的最關(guān)心服務(wù),他希望知道公司在送貨、維修等售后服務(wù)方面的政策。
導(dǎo)購員如果抓不住顧客關(guān)心的重點(diǎn)所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認(rèn)可,很難讓顧客滿意,也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)呢?這可能是他問的第一個(gè)問題;可能是他反復(fù)追問的問題;可能是他主動(dòng)要求你介紹的問題;可能他會(huì)說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點(diǎn)正是他最關(guān)心的??傊?,要從顧客的言語中發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的重點(diǎn)所在。然后對(duì)癥下藥,在這一點(diǎn)上做詳細(xì)的講解,充分展示公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。3、術(shù)語(名詞)過多
一般而言,大多數(shù)導(dǎo)購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品,但正是她們的了解使得她們?cè)跒轭櫩妥鼋榻B的時(shí)候往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,這就是:假設(shè)顧客和自己一樣對(duì)專業(yè)術(shù)語(名詞)比較清楚。例如:“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項(xiàng)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導(dǎo)購員在給顧客介紹的時(shí)候喜歡說:這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。事實(shí)上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個(gè)什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個(gè)字。他常常會(huì)追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時(shí)候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實(shí)實(shí)在在的好處是什么。
4、沒有條理
在向一個(gè)顧客介紹冰箱的時(shí)候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價(jià)格、容量、性能、質(zhì)量、耗電量、售后服務(wù)等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導(dǎo)購員在講解時(shí)是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復(fù)地說。介紹冰箱時(shí),一般應(yīng)該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務(wù)、價(jià)格。對(duì)該款冰箱的賣點(diǎn)要突出介紹,并且在說每一個(gè)不同方面時(shí)要加上“第一”、“第二”的序列號(hào),序列號(hào)要重讀兩遍,再接著說下面的內(nèi)容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關(guān)心的問題,則要把這個(gè)問題放在第一位詳細(xì)講解。
5、分不清楚誰是購買決策的關(guān)鍵人物
就我國的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣看,冰箱還是一件大的耐用消費(fèi)品。對(duì)很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個(gè)較大的決策。因此,在實(shí)際購買冰箱的顧客中,一個(gè)人來的很少,多是一家?guī)卓冢蛘呤且粋€(gè)買主和若干參謀。
面對(duì)幾個(gè)甚至是一群人,導(dǎo)購員首要的任務(wù)就是辨別誰是要買的人,以及誰是對(duì)決策影響最大的人。如果不先搞清楚進(jìn)攻的目標(biāo)就在那里亂說一氣,很可能你費(fèi)盡心機(jī)去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對(duì)決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結(jié)果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關(guān)鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實(shí),我們很難找到一種辨別影響決策的關(guān)鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
6、不知道如何和別的品牌做比較
出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個(gè)怎么樣打擊別人,宣揚(yáng)自己的問題。我曾經(jīng)聽有的導(dǎo)購員這樣貶低別的品牌:那是個(gè)水貨牌子;他們的質(zhì)量很差。這樣類似人身攻擊的話語實(shí)在是不恰當(dāng)?shù)?。其?shí)貶低別人并不能抬高自己,唯一的結(jié)果只能貶低了自己。須知一個(gè)品牌的存在必然有它存在的理由,必然會(huì)有它的過人之處。而且,一個(gè)明智的顧客一定會(huì)對(duì)這樣的說法十分反感。
但是出于商業(yè)競爭的需要,我們不可避免的要打擊對(duì)手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達(dá)到攻擊對(duì)手的目的呢?最重要的是突出自己的獨(dú)特賣點(diǎn),拿自己的特長和對(duì)手的短處比較。比較的時(shí)候要有理有據(jù),要有較大的說服力。此外,要勇于承認(rèn)對(duì)手的長處。當(dāng)顧客說別的牌子的冰箱有何優(yōu)點(diǎn),如果公認(rèn)是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點(diǎn)是我們學(xué)習(xí)的榜樣”。如果事實(shí)上并非如此,也可以給顧客一個(gè)合理的解釋。
7、過度服務(wù)
我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:一個(gè)顧客在某款冰箱前觀看,可是導(dǎo)購員一走上去他就離開了。我曾經(jīng)問過一個(gè)顧客,他說自己是被嚇跑的。對(duì)此我做了一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點(diǎn):外表文弱;青年男性。
這種現(xiàn)象給導(dǎo)購員出了一個(gè)難題,那就是:是主動(dòng)地上前和顧客搭話,還是被動(dòng)地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨(dú)觀看的顧客?事實(shí)上,我們根本不可能找到一個(gè)絕對(duì)的判別方法,只能靠促銷員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟能力。
8、不先搞清楚顧客的需求
不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經(jīng)濟(jì)實(shí)用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產(chǎn)品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會(huì)購買嗎?假如顧客想買一個(gè)經(jīng)濟(jì)型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越,這會(huì)讓他十分尷尬。
導(dǎo)購員面對(duì)顧客的時(shí)候,首先要搞清楚對(duì)方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價(jià)格)的詢問上,是一個(gè)敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個(gè)問題應(yīng)該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個(gè)人用的”。再搞清楚他需要的價(jià)格,接著介紹相應(yīng)容量、價(jià)格的冰箱。
9、身份問題
冰箱的導(dǎo)購員一般是廠家派出的,但是大多數(shù)顧客并不知道導(dǎo)購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因?yàn)槿绻麑?dǎo)購員是以廠家員工的身份說話,會(huì)讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品,顧客會(huì)覺得你是站在公允的立場上,他會(huì)比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個(gè)牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會(huì)讓顧客對(duì)你的身份產(chǎn)生有利的誤解。
我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:銷售量大的導(dǎo)購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導(dǎo)購員業(yè)績不如她們。可能的原因是已婚女性比較善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強(qiáng)。而且她們也比較敬業(yè)。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點(diǎn)參考。
10、和顧客做無謂的爭執(zhí)
這是一個(gè)偶發(fā)的現(xiàn)象,不是出現(xiàn)的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發(fā)現(xiàn)過這個(gè)問題。有一次,一個(gè)顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個(gè)導(dǎo)購員堅(jiān)持說它們是一樣高的,結(jié)果是不歡而散。其實(shí),我們的目的只是想顧客推介產(chǎn)品而達(dá)成購買,當(dāng)顧客說到一些無關(guān)緊要的事情時(shí),我們實(shí)在沒有必要去做無謂的爭執(zhí)。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。
11、表情生硬
促銷是一種重復(fù)性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導(dǎo)購員面對(duì)顧客時(shí)表情生硬。我想一個(gè)好的導(dǎo)購員應(yīng)該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態(tài),在這種心態(tài)的基礎(chǔ)上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現(xiàn)出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點(diǎn)頭是短暫而有力的2次。
其實(shí),以上所分析的也是其他產(chǎn)品導(dǎo)購員容易出現(xiàn)的問題。一個(gè)好的導(dǎo)購員應(yīng)該是這樣做的:良好、平和、友善的心態(tài);說話平緩而有條理;真誠的行動(dòng)和表情;良好的學(xué)習(xí)、觀察、辨別和感悟能力。
冰箱的價(jià)格、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)和公司的品牌形象等是終端賣場一時(shí)無法解決的問題。拋開這些方面,影響賣場銷售的有三個(gè)主要因素:和賣場管理方的關(guān)系;產(chǎn)品和形象展示;導(dǎo)購員。處理好和賣場管理方的關(guān)系,在展位的選擇、促銷活動(dòng)的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用,可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品和形象展示對(duì)渲染、營造店內(nèi)氣氛、強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)印象及引導(dǎo)消費(fèi)等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象,吸引他的眼球,讓他來到公司的展柜前,從而創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。但是,在賣場中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個(gè)因素,而是導(dǎo)購員的工作。一些很強(qiáng)勢(shì)的品牌,由于沒有好的導(dǎo)購員,銷量和它的市場地位并不相符合;反而一些弱勢(shì)的品牌,雇傭了很有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員,它們的銷量相對(duì)而言也很可觀。
在工作中我發(fā)現(xiàn),導(dǎo)購員在面對(duì)顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤剑旅媸且恍┢毡?、典型的問題:
1、語速過快、吐詞不清
在實(shí)際觀察中我發(fā)現(xiàn),面對(duì)顧客的時(shí)候,很多導(dǎo)購員說話的速度比平時(shí)快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么??梢韵胂?,顧客一定是如墜云端、不知所云。當(dāng)你講完的時(shí)候,他對(duì)產(chǎn)品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個(gè)顧客對(duì)你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時(shí)候,你希望他決定購買你的產(chǎn)品,這無疑是不可能的。
其實(shí),在下面我請(qǐng)導(dǎo)購員講解的時(shí)候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對(duì)顧客時(shí)有些緊張。這正如有些學(xué)生一樣,平時(shí)的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個(gè)心理素質(zhì)的問題。所以一個(gè)好的導(dǎo)購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時(shí)候,語速應(yīng)該比平時(shí)說話慢一點(diǎn),說不同方面的問題時(shí)要做短暫停頓,重要的地方要重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會(huì)更大一些。
2、抓不住重點(diǎn)
不同的顧客,對(duì)冰箱關(guān)心的重點(diǎn)有所不同。有的最關(guān)心價(jià)格,他希望你能夠在價(jià)格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價(jià)位,是否可以在標(biāo)價(jià)上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對(duì)價(jià)格并不敏感,他最關(guān)心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關(guān)產(chǎn)品性能的信息,希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨(dú)特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關(guān)心質(zhì)量,他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題;有的最關(guān)心服務(wù),他希望知道公司在送貨、維修等售后服務(wù)方面的政策。
導(dǎo)購員如果抓不住顧客關(guān)心的重點(diǎn)所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認(rèn)可,很難讓顧客滿意,也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)呢?這可能是他問的第一個(gè)問題;可能是他反復(fù)追問的問題;可能是他主動(dòng)要求你介紹的問題;可能他會(huì)說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點(diǎn)正是他最關(guān)心的??傊?,要從顧客的言語中發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的重點(diǎn)所在。然后對(duì)癥下藥,在這一點(diǎn)上做詳細(xì)的講解,充分展示公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。3、術(shù)語(名詞)過多
一般而言,大多數(shù)導(dǎo)購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品,但正是她們的了解使得她們?cè)跒轭櫩妥鼋榻B的時(shí)候往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,這就是:假設(shè)顧客和自己一樣對(duì)專業(yè)術(shù)語(名詞)比較清楚。例如:“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項(xiàng)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導(dǎo)購員在給顧客介紹的時(shí)候喜歡說:這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。事實(shí)上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個(gè)什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個(gè)字。他常常會(huì)追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時(shí)候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實(shí)實(shí)在在的好處是什么。
4、沒有條理
在向一個(gè)顧客介紹冰箱的時(shí)候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價(jià)格、容量、性能、質(zhì)量、耗電量、售后服務(wù)等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導(dǎo)購員在講解時(shí)是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復(fù)地說。介紹冰箱時(shí),一般應(yīng)該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務(wù)、價(jià)格。對(duì)該款冰箱的賣點(diǎn)要突出介紹,并且在說每一個(gè)不同方面時(shí)要加上“第一”、“第二”的序列號(hào),序列號(hào)要重讀兩遍,再接著說下面的內(nèi)容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關(guān)心的問題,則要把這個(gè)問題放在第一位詳細(xì)講解。
5、分不清楚誰是購買決策的關(guān)鍵人物
就我國的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣看,冰箱還是一件大的耐用消費(fèi)品。對(duì)很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個(gè)較大的決策。因此,在實(shí)際購買冰箱的顧客中,一個(gè)人來的很少,多是一家?guī)卓冢蛘呤且粋€(gè)買主和若干參謀。
面對(duì)幾個(gè)甚至是一群人,導(dǎo)購員首要的任務(wù)就是辨別誰是要買的人,以及誰是對(duì)決策影響最大的人。如果不先搞清楚進(jìn)攻的目標(biāo)就在那里亂說一氣,很可能你費(fèi)盡心機(jī)去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對(duì)決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結(jié)果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關(guān)鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實(shí),我們很難找到一種辨別影響決策的關(guān)鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
6、不知道如何和別的品牌做比較
出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個(gè)怎么樣打擊別人,宣揚(yáng)自己的問題。我曾經(jīng)聽有的導(dǎo)購員這樣貶低別的品牌:那是個(gè)水貨牌子;他們的質(zhì)量很差。這樣類似人身攻擊的話語實(shí)在是不恰當(dāng)?shù)?。其?shí)貶低別人并不能抬高自己,唯一的結(jié)果只能貶低了自己。須知一個(gè)品牌的存在必然有它存在的理由,必然會(huì)有它的過人之處。而且,一個(gè)明智的顧客一定會(huì)對(duì)這樣的說法十分反感。
但是出于商業(yè)競爭的需要,我們不可避免的要打擊對(duì)手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達(dá)到攻擊對(duì)手的目的呢?最重要的是突出自己的獨(dú)特賣點(diǎn),拿自己的特長和對(duì)手的短處比較。比較的時(shí)候要有理有據(jù),要有較大的說服力。此外,要勇于承認(rèn)對(duì)手的長處。當(dāng)顧客說別的牌子的冰箱有何優(yōu)點(diǎn),如果公認(rèn)是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點(diǎn)是我們學(xué)習(xí)的榜樣”。如果事實(shí)上并非如此,也可以給顧客一個(gè)合理的解釋。
7、過度服務(wù)
我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:一個(gè)顧客在某款冰箱前觀看,可是導(dǎo)購員一走上去他就離開了。我曾經(jīng)問過一個(gè)顧客,他說自己是被嚇跑的。對(duì)此我做了一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點(diǎn):外表文弱;青年男性。
這種現(xiàn)象給導(dǎo)購員出了一個(gè)難題,那就是:是主動(dòng)地上前和顧客搭話,還是被動(dòng)地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨(dú)觀看的顧客?事實(shí)上,我們根本不可能找到一個(gè)絕對(duì)的判別方法,只能靠促銷員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟能力。
8、不先搞清楚顧客的需求
不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經(jīng)濟(jì)實(shí)用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產(chǎn)品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會(huì)購買嗎?假如顧客想買一個(gè)經(jīng)濟(jì)型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越,這會(huì)讓他十分尷尬。
導(dǎo)購員面對(duì)顧客的時(shí)候,首先要搞清楚對(duì)方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價(jià)格)的詢問上,是一個(gè)敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個(gè)問題應(yīng)該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個(gè)人用的”。再搞清楚他需要的價(jià)格,接著介紹相應(yīng)容量、價(jià)格的冰箱。
9、身份問題
冰箱的導(dǎo)購員一般是廠家派出的,但是大多數(shù)顧客并不知道導(dǎo)購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因?yàn)槿绻麑?dǎo)購員是以廠家員工的身份說話,會(huì)讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品,顧客會(huì)覺得你是站在公允的立場上,他會(huì)比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個(gè)牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會(huì)讓顧客對(duì)你的身份產(chǎn)生有利的誤解。
我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:銷售量大的導(dǎo)購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導(dǎo)購員業(yè)績不如她們。可能的原因是已婚女性比較善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強(qiáng)。而且她們也比較敬業(yè)。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點(diǎn)參考。
10、和顧客做無謂的爭執(zhí)
這是一個(gè)偶發(fā)的現(xiàn)象,不是出現(xiàn)的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發(fā)現(xiàn)過這個(gè)問題。有一次,一個(gè)顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個(gè)導(dǎo)購員堅(jiān)持說它們是一樣高的,結(jié)果是不歡而散。其實(shí),我們的目的只是想顧客推介產(chǎn)品而達(dá)成購買,當(dāng)顧客說到一些無關(guān)緊要的事情時(shí),我們實(shí)在沒有必要去做無謂的爭執(zhí)。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。
11、表情生硬
促銷是一種重復(fù)性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導(dǎo)購員面對(duì)顧客時(shí)表情生硬。我想一個(gè)好的導(dǎo)購員應(yīng)該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態(tài),在這種心態(tài)的基礎(chǔ)上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現(xiàn)出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點(diǎn)頭是短暫而有力的2次。
其實(shí),以上所分析的也是其他產(chǎn)品導(dǎo)購員容易出現(xiàn)的問題。一個(gè)好的導(dǎo)購員應(yīng)該是這樣做的:良好、平和、友善的心態(tài);說話平緩而有條理;真誠的行動(dòng)和表情;良好的學(xué)習(xí)、觀察、辨別和感悟能力。
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