導購員工作,存在哪些問題?
時間:2010-05-08 人氣:1597 來源:深圳形象設計師 作者:
概述:今年2、3月份,我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間,被派做冰箱終端賣場的研究工作,研究的題目是“如何在一個賣場中把銷量做到第一”。......
今年2、3月份,我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間,被派做冰箱終端賣場的研究工作,研究的題目是“如何在一個賣場中把銷量做到第一”。之后,在某市的幾家大型商場,我和公司的促銷員一起工作了一段時間,對賣場的現(xiàn)場促銷問題做了深入的研究。在此期間,通過和一些導購員、顧客的交談,我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)顧客在來商場之前只有一個模糊的品牌概念,并不知道自己將要購買的冰箱具體是什么樣的,包括外觀、價格、性能、質(zhì)量等,而在賣場中所得到的實際感受卻在很大程度上影響著他們的購買決策。因此,賣場的現(xiàn)場工作對提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。
冰箱的價格、性能、質(zhì)量、售后服務和公司的品牌形象等是終端賣場一時無法解決的問題。拋開這些方面,影響賣場銷售的有三個主要因素:和賣場管理方的關系;產(chǎn)品和形象展示;導購員。處理好和賣場管理方的關系,在展位的選擇、促銷活動的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用,可以為銷售工作打下良好的基礎。產(chǎn)品和形象展示對渲染、營造店內(nèi)氣氛、強化產(chǎn)品標識印象及引導消費等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象,吸引他的眼球,讓他來到公司的展柜前,從而創(chuàng)造更多的銷售機會。但是,在賣場中起主導作用的并不是以上兩個因素,而是導購員的工作。一些很強勢的品牌,由于沒有好的導購員,銷量和它的市場地位并不相符合;反而一些弱勢的品牌,雇傭了很有經(jīng)驗的導購員,它們的銷量相對而言也很可觀。
在工作中我發(fā)現(xiàn),導購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當?shù)牡胤?,下面是一些普遍、典型的問題:
1、語速過快、吐詞不清
在實際觀察中我發(fā)現(xiàn),面對顧客的時候,很多導購員說話的速度比平時快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對公司產(chǎn)品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么??梢韵胂螅櫩鸵欢ㄊ侨鐗嬙贫?、不知所云。當你講完的時候,他對產(chǎn)品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個顧客對你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時候,你希望他決定購買你的產(chǎn)品,這無疑是不可能的。
其實,在下面我請導購員講解的時候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對顧客時有些緊張。這正如有些學生一樣,平時的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個心理素質(zhì)的問題。所以一個好的導購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時候,語速應該比平時說話慢一點,說不同方面的問題時要做短暫停頓,重要的地方要重復強調(diào)幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會更大一些。
2、抓不住重點
不同的顧客,對冰箱關心的重點有所不同。有的最關心價格,他希望你能夠在價格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價位,是否可以在標價上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對價格并不敏感,他最關心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關產(chǎn)品性能的信息,希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關心質(zhì)量,他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題;有的最關心服務,他希望知道公司在送貨、維修等售后服務方面的政策。
導購員如果抓不住顧客關心的重點所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認可,很難讓顧客滿意,也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點關注點呢?這可能是他問的第一個問題;可能是他反復追問的問題;可能是他主動要求你介紹的問題;可能他會說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點正是他最關心的??傊獜念櫩偷难哉Z中發(fā)現(xiàn)他關心的重點所在。然后對癥下藥,在這一點上做詳細的講解,充分展示公司產(chǎn)品的優(yōu)點。3、術語(名詞)過多
一般而言,大多數(shù)導購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品,但正是她們的了解使得她們在為顧客做介紹的時候往往會犯一個錯誤,這就是:假設顧客和自己一樣對專業(yè)術語(名詞)比較清楚。例如:“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項技術,可以實現(xiàn)快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導購員在給顧客介紹的時候喜歡說:這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。事實上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個字。他常常會追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實實在在的好處是什么。
4、沒有條理
在向一個顧客介紹冰箱的時候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價格、容量、性能、質(zhì)量、耗電量、售后服務等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導購員在講解時是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復地說。介紹冰箱時,一般應該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務、價格。對該款冰箱的賣點要突出介紹,并且在說每一個不同方面時要加上“第一”、“第二”的序列號,序列號要重讀兩遍,再接著說下面的內(nèi)容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關心的問題,則要把這個問題放在第一位詳細講解。
5、分不清楚誰是購買決策的關鍵人物
就我國的消費水平和消費習慣看,冰箱還是一件大的耐用消費品。對很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個較大的決策。因此,在實際購買冰箱的顧客中,一個人來的很少,多是一家?guī)卓?,或者是一個買主和若干參謀。
面對幾個甚至是一群人,導購員首要的任務就是辨別誰是要買的人,以及誰是對決策影響最大的人。如果不先搞清楚進攻的目標就在那里亂說一氣,很可能你費盡心機去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結(jié)果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實,我們很難找到一種辨別影響決策的關鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗和感悟。
6、不知道如何和別的品牌做比較
出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個怎么樣打擊別人,宣揚自己的問題。我曾經(jīng)聽有的導購員這樣貶低別的品牌:那是個水貨牌子;他們的質(zhì)量很差。這樣類似人身攻擊的話語實在是不恰當?shù)摹F鋵嵸H低別人并不能抬高自己,唯一的結(jié)果只能貶低了自己。須知一個品牌的存在必然有它存在的理由,必然會有它的過人之處。而且,一個明智的顧客一定會對這樣的說法十分反感。
但是出于商業(yè)競爭的需要,我們不可避免的要打擊對手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達到攻擊對手的目的呢?最重要的是突出自己的獨特賣點,拿自己的特長和對手的短處比較。比較的時候要有理有據(jù),要有較大的說服力。此外,要勇于承認對手的長處。當顧客說別的牌子的冰箱有何優(yōu)點,如果公認是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點是我們學習的榜樣”。如果事實上并非如此,也可以給顧客一個合理的解釋。
7、過度服務
我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:一個顧客在某款冰箱前觀看,可是導購員一走上去他就離開了。我曾經(jīng)問過一個顧客,他說自己是被嚇跑的。對此我做了一個不完全的統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點:外表文弱;青年男性。
這種現(xiàn)象給導購員出了一個難題,那就是:是主動地上前和顧客搭話,還是被動地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨觀看的顧客?事實上,我們根本不可能找到一個絕對的判別方法,只能靠促銷員的個人經(jīng)驗和感悟能力。
8、不先搞清楚顧客的需求
不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經(jīng)濟實用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產(chǎn)品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會購買嗎?假如顧客想買一個經(jīng)濟型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越,這會讓他十分尷尬。
導購員面對顧客的時候,首先要搞清楚對方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價格)的詢問上,是一個敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個問題應該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個人用的”。再搞清楚他需要的價格,接著介紹相應容量、價格的冰箱。
9、身份問題
冰箱的導購員一般是廠家派出的,但是大多數(shù)顧客并不知道導購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因為如果導購員是以廠家員工的身份說話,會讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品,顧客會覺得你是站在公允的立場上,他會比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會讓顧客對你的身份產(chǎn)生有利的誤解。
我還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:銷售量大的導購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導購員業(yè)績不如她們??赡艿脑蚴且鸦榕员容^善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強。而且她們也比較敬業(yè)。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點參考。
10、和顧客做無謂的爭執(zhí)
這是一個偶發(fā)的現(xiàn)象,不是出現(xiàn)的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發(fā)現(xiàn)過這個問題。有一次,一個顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個導購員堅持說它們是一樣高的,結(jié)果是不歡而散。其實,我們的目的只是想顧客推介產(chǎn)品而達成購買,當顧客說到一些無關緊要的事情時,我們實在沒有必要去做無謂的爭執(zhí)。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。
11、表情生硬
促銷是一種重復性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導購員面對顧客時表情生硬。我想一個好的導購員應該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態(tài),在這種心態(tài)的基礎上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現(xiàn)出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點頭是短暫而有力的2次。
其實,以上所分析的也是其他產(chǎn)品導購員容易出現(xiàn)的問題。一個好的導購員應該是這樣做的:良好、平和、友善的心態(tài);說話平緩而有條理;真誠的行動和表情;良好的學習、觀察、辨別和感悟能力。
冰箱的價格、性能、質(zhì)量、售后服務和公司的品牌形象等是終端賣場一時無法解決的問題。拋開這些方面,影響賣場銷售的有三個主要因素:和賣場管理方的關系;產(chǎn)品和形象展示;導購員。處理好和賣場管理方的關系,在展位的選擇、促銷活動的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用,可以為銷售工作打下良好的基礎。產(chǎn)品和形象展示對渲染、營造店內(nèi)氣氛、強化產(chǎn)品標識印象及引導消費等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象,吸引他的眼球,讓他來到公司的展柜前,從而創(chuàng)造更多的銷售機會。但是,在賣場中起主導作用的并不是以上兩個因素,而是導購員的工作。一些很強勢的品牌,由于沒有好的導購員,銷量和它的市場地位并不相符合;反而一些弱勢的品牌,雇傭了很有經(jīng)驗的導購員,它們的銷量相對而言也很可觀。
在工作中我發(fā)現(xiàn),導購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當?shù)牡胤?,下面是一些普遍、典型的問題:
1、語速過快、吐詞不清
在實際觀察中我發(fā)現(xiàn),面對顧客的時候,很多導購員說話的速度比平時快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對公司產(chǎn)品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么??梢韵胂螅櫩鸵欢ㄊ侨鐗嬙贫?、不知所云。當你講完的時候,他對產(chǎn)品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個顧客對你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時候,你希望他決定購買你的產(chǎn)品,這無疑是不可能的。
其實,在下面我請導購員講解的時候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對顧客時有些緊張。這正如有些學生一樣,平時的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個心理素質(zhì)的問題。所以一個好的導購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時候,語速應該比平時說話慢一點,說不同方面的問題時要做短暫停頓,重要的地方要重復強調(diào)幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會更大一些。
2、抓不住重點
不同的顧客,對冰箱關心的重點有所不同。有的最關心價格,他希望你能夠在價格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價位,是否可以在標價上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對價格并不敏感,他最關心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關產(chǎn)品性能的信息,希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關心質(zhì)量,他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題;有的最關心服務,他希望知道公司在送貨、維修等售后服務方面的政策。
導購員如果抓不住顧客關心的重點所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認可,很難讓顧客滿意,也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點關注點呢?這可能是他問的第一個問題;可能是他反復追問的問題;可能是他主動要求你介紹的問題;可能他會說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點正是他最關心的??傊獜念櫩偷难哉Z中發(fā)現(xiàn)他關心的重點所在。然后對癥下藥,在這一點上做詳細的講解,充分展示公司產(chǎn)品的優(yōu)點。3、術語(名詞)過多
一般而言,大多數(shù)導購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品,但正是她們的了解使得她們在為顧客做介紹的時候往往會犯一個錯誤,這就是:假設顧客和自己一樣對專業(yè)術語(名詞)比較清楚。例如:“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項技術,可以實現(xiàn)快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導購員在給顧客介紹的時候喜歡說:這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。事實上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個字。他常常會追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實實在在的好處是什么。
4、沒有條理
在向一個顧客介紹冰箱的時候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價格、容量、性能、質(zhì)量、耗電量、售后服務等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導購員在講解時是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復地說。介紹冰箱時,一般應該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務、價格。對該款冰箱的賣點要突出介紹,并且在說每一個不同方面時要加上“第一”、“第二”的序列號,序列號要重讀兩遍,再接著說下面的內(nèi)容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關心的問題,則要把這個問題放在第一位詳細講解。
5、分不清楚誰是購買決策的關鍵人物
就我國的消費水平和消費習慣看,冰箱還是一件大的耐用消費品。對很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個較大的決策。因此,在實際購買冰箱的顧客中,一個人來的很少,多是一家?guī)卓?,或者是一個買主和若干參謀。
面對幾個甚至是一群人,導購員首要的任務就是辨別誰是要買的人,以及誰是對決策影響最大的人。如果不先搞清楚進攻的目標就在那里亂說一氣,很可能你費盡心機去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結(jié)果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實,我們很難找到一種辨別影響決策的關鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗和感悟。
6、不知道如何和別的品牌做比較
出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個怎么樣打擊別人,宣揚自己的問題。我曾經(jīng)聽有的導購員這樣貶低別的品牌:那是個水貨牌子;他們的質(zhì)量很差。這樣類似人身攻擊的話語實在是不恰當?shù)摹F鋵嵸H低別人并不能抬高自己,唯一的結(jié)果只能貶低了自己。須知一個品牌的存在必然有它存在的理由,必然會有它的過人之處。而且,一個明智的顧客一定會對這樣的說法十分反感。
但是出于商業(yè)競爭的需要,我們不可避免的要打擊對手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達到攻擊對手的目的呢?最重要的是突出自己的獨特賣點,拿自己的特長和對手的短處比較。比較的時候要有理有據(jù),要有較大的說服力。此外,要勇于承認對手的長處。當顧客說別的牌子的冰箱有何優(yōu)點,如果公認是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點是我們學習的榜樣”。如果事實上并非如此,也可以給顧客一個合理的解釋。
7、過度服務
我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:一個顧客在某款冰箱前觀看,可是導購員一走上去他就離開了。我曾經(jīng)問過一個顧客,他說自己是被嚇跑的。對此我做了一個不完全的統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點:外表文弱;青年男性。
這種現(xiàn)象給導購員出了一個難題,那就是:是主動地上前和顧客搭話,還是被動地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨觀看的顧客?事實上,我們根本不可能找到一個絕對的判別方法,只能靠促銷員的個人經(jīng)驗和感悟能力。
8、不先搞清楚顧客的需求
不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經(jīng)濟實用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產(chǎn)品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會購買嗎?假如顧客想買一個經(jīng)濟型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越,這會讓他十分尷尬。
導購員面對顧客的時候,首先要搞清楚對方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價格)的詢問上,是一個敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個問題應該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個人用的”。再搞清楚他需要的價格,接著介紹相應容量、價格的冰箱。
9、身份問題
冰箱的導購員一般是廠家派出的,但是大多數(shù)顧客并不知道導購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因為如果導購員是以廠家員工的身份說話,會讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品,顧客會覺得你是站在公允的立場上,他會比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會讓顧客對你的身份產(chǎn)生有利的誤解。
我還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:銷售量大的導購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導購員業(yè)績不如她們??赡艿脑蚴且鸦榕员容^善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強。而且她們也比較敬業(yè)。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點參考。
10、和顧客做無謂的爭執(zhí)
這是一個偶發(fā)的現(xiàn)象,不是出現(xiàn)的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發(fā)現(xiàn)過這個問題。有一次,一個顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個導購員堅持說它們是一樣高的,結(jié)果是不歡而散。其實,我們的目的只是想顧客推介產(chǎn)品而達成購買,當顧客說到一些無關緊要的事情時,我們實在沒有必要去做無謂的爭執(zhí)。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。
11、表情生硬
促銷是一種重復性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導購員面對顧客時表情生硬。我想一個好的導購員應該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態(tài),在這種心態(tài)的基礎上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現(xiàn)出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點頭是短暫而有力的2次。
其實,以上所分析的也是其他產(chǎn)品導購員容易出現(xiàn)的問題。一個好的導購員應該是這樣做的:良好、平和、友善的心態(tài);說話平緩而有條理;真誠的行動和表情;良好的學習、觀察、辨別和感悟能力。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
上一條:商場導購員服務準則
一、導購員在營業(yè)期間內(nèi)必須按商城規(guī)定統(tǒng)一著裝并佩帶胸卡。
二、導購員在營業(yè)期間內(nèi)頭發(fā)梳理整齊,女導購員不得染彩發(fā)、不許化濃妝,留有披肩發(fā)的必須用發(fā)夾或發(fā)帶系好,工作時間必須穿著黑色鞋。
三、導購員實施統(tǒng)一考勤,不得遲到、早退、曠工、擅離職守。
四、導購員在營業(yè)期間內(nèi)不準擅自離崗、串崗、聚眾聊天。
五、導購員在營業(yè)期間內(nèi)定崗、定位,不叉腰、插兜,不背對顧客,不倚、趴、蹬貨柜。
六、導購員在營業(yè)期間內(nèi)禁止在商鋪內(nèi)吃東西、打鬧、大聲喧嘩、吸煙、喝酒、玩牌、棋類,以及做任何與工作無關的事。
七、商鋪內(nèi)保持衛(wèi)生清潔,不準亂丟雜物,清潔工具不準隨意擺放。
八、導購員在接待顧客過程中應主動與顧客打招呼,使用文明用語如:“您好!歡迎光臨!請稍等!謝謝您!歡迎下次光臨!”。
九、導購員不準私收貨款及訂金,必須交至商城統(tǒng)一收銀處。
十、不準做任何有損商城形象的行為。
以上服務準則各家導購員必須嚴格執(zhí)行,如違反其中任何一條規(guī)定者本商城將給予處罰,每項50元/次。
二、導購員在營業(yè)期間內(nèi)頭發(fā)梳理整齊,女導購員不得染彩發(fā)、不許化濃妝,留有披肩發(fā)的必須用發(fā)夾或發(fā)帶系好,工作時間必須穿著黑色鞋。
三、導購員實施統(tǒng)一考勤,不得遲到、早退、曠工、擅離職守。
四、導購員在營業(yè)期間內(nèi)不準擅自離崗、串崗、聚眾聊天。
五、導購員在營業(yè)期間內(nèi)定崗、定位,不叉腰、插兜,不背對顧客,不倚、趴、蹬貨柜。
六、導購員在營業(yè)期間內(nèi)禁止在商鋪內(nèi)吃東西、打鬧、大聲喧嘩、吸煙、喝酒、玩牌、棋類,以及做任何與工作無關的事。
七、商鋪內(nèi)保持衛(wèi)生清潔,不準亂丟雜物,清潔工具不準隨意擺放。
八、導購員在接待顧客過程中應主動與顧客打招呼,使用文明用語如:“您好!歡迎光臨!請稍等!謝謝您!歡迎下次光臨!”。
九、導購員不準私收貨款及訂金,必須交至商城統(tǒng)一收銀處。
十、不準做任何有損商城形象的行為。
以上服務準則各家導購員必須嚴格執(zhí)行,如違反其中任何一條規(guī)定者本商城將給予處罰,每項50元/次。
閱讀全文
下一條:“四不做”導購員的角色扮演
零售終端,銷售鏈的末端,消費者和企業(yè)“競技”的足球場,消費者用“拒絕、異議”緊守“購買”的大門,能否洞穿消費者把守的“購買”大門,就看導購員的“臨門一腳”踢得怎么樣。個人素質(zhì)與導購技巧決定其進攻是否有效。
他們直接面對消費者,這“臨門一腳”踢得好不好與其角色定位有極大的關系。在這一腳未踢出去之前,要先找準自己的位置,弄清自己所扮演的角色,尋找 “進球”成功率最高的角度。有無數(shù)的專家、學者教導導購員要做好什么,比如要做好消費者了解企業(yè)的窗口;要做好消費者和企業(yè)溝通的橋梁;要做好企業(yè)形象大使等,但沒人告訴他們不應該做什么。筆者結(jié)合多年走訪終端觀察到的導購“怪現(xiàn)狀”做以梳理,幫助導購員找準自己的位置,有四種角色不要做:老師、導游、專家、乞丐。
不做導游
導游的職責是讓游客領略山水之美,品味文化之醇,解讀遺跡之迷,游客有何不解,導游針對講解。乍看,導購和導游的工作內(nèi)含一樣。在終端也常見消費者如同游客,來到柜臺,手指某款產(chǎn)品要求介紹,聽完一款介紹再指一款要求介紹,如此聽完幾款之后,會說句:“你介紹的不錯,我再去看看其他品牌的產(chǎn)品。”消費者引導者導購員的講解思路。如此這般,接待了一撥又一撥消費者,就是不見成交。消費者也是看了一個品牌又一個品牌,哪個品牌都有不同之處,但卻不知道應該選擇哪款產(chǎn)品。
在終端銷售過程中,銷售人員應該占據(jù)的是主導地位,用自己的思路去引導消費者,讓顧客模糊的需求明晰化,而不是被動跟隨消費者的思路。消費者不是產(chǎn)品專家,大多消費者只是有購買動機,但并不知道自己真正需求的產(chǎn)品應該具備什么功能、材質(zhì)、外觀。各種精致外觀、獨特賣點、高檔材質(zhì)堆積起來的產(chǎn)品海洋,消費者沒有經(jīng)過銷售人員有意識引導,就像游客,走馬觀花,只會導致眼花,無法選擇到真正符合自己需求的產(chǎn)品。
銷售過程中,主動權(quán)要握在自己手里,賣自己想賣的產(chǎn)品,賣消費者所需要的產(chǎn)品。用一套銷售方法、話術去引導消費者。
不做老師
終端常見一些銷售人員,見了消費者就開始滔滔不絕講解產(chǎn)品知識,從基礎知識、行業(yè)知識、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品賣點按部就班講給消費者聽,把培訓課堂搬到了終端,完全把消費者當做了一個來接受產(chǎn)品培訓的學生。很多導購員平時與人交流語速平和,但到了終端,見了消費者語速馬上就加快,經(jīng)過筆者分析發(fā)現(xiàn),是因為在終端,消費者的光臨來之不易,而且終端競爭激烈,加上產(chǎn)品相關知識極多,想在最短的時間內(nèi)達成銷售,生怕某個方面內(nèi)容沒講到位,也就造成了時間緊任務重,導購員語速不由自主加快。
消費者是來購買產(chǎn)品,其動機是現(xiàn)狀不滿足產(chǎn)生了購買需求,這種需求是改變、優(yōu)化生活現(xiàn)狀,而不是接受知識培訓。滔滔不絕的講解,一是會造成消費者的反感,二是會“言多必失”。筆者在《用三句論語解讀終端銷售核心技能》一文里也曾提到”可與言而不與之言,失人;不可與言而與之言,失言。”
這個問題的存在,也折射出了很多企業(yè)的終端銷售培訓方法不得當,只給予了產(chǎn)品知識,但沒給予知識運用的方法,造成了導購員生搬硬套課堂培訓內(nèi)容,不由自主把自己變成了老師。
不做專家
大多產(chǎn)品都是由專利技術、創(chuàng)新技術、應用技術構(gòu)成,這些技術都有專業(yè)的名詞,專門的稱謂,但對這些專業(yè)術語的認知,只有專業(yè)人員才能熟悉。但大多的導購員都以專家自居,滿口的專業(yè)術語,用消費者聽不明白的詞語彰顯自己的專家形象。試問消費者都不明白你在說什么,他會購買你的產(chǎn)品嗎?有些消費者怕去購物,不是沒有消費能力,而是怕購買后不能滿足自己的需求而后悔。打消消費者疑慮的辦法就是讓消費者真實了解產(chǎn)品及其帶來的使用利益。
要成為產(chǎn)品專家,這句話是不錯的。成為專家就要“深入”產(chǎn)品,但面對消費者要能“淺出”,把生澀難懂的技術術語轉(zhuǎn)化為生活語言,用“平常話、身邊事”講述功能賣點帶給消費者的生活便利,讓消費者真實感知產(chǎn)品的優(yōu)越性、不可替代性,刺激消費者的購買欲望,最后達成銷售。
不做乞丐
導購員向消費者介紹產(chǎn)品,是幫助消費者解決生活需求,能給消費者帶來幸福、便利,受益的是消費者。消費者通過付出金錢購買產(chǎn)品滿足需求,我們推銷產(chǎn)品收取金錢,這是等價交換,處于平等的地位。
但很多導購員搞錯了自己的定位,把消費者放在了高高在上的位置。消費者是“上帝”不錯,但這個上帝與銷售人員處在同一地位,并不是高高在上?!吧系邸钡馁徺I不是施舍,而且“上帝”也沒那么多憐憫心。
把“你買這個吧?”這句話變成“你應該買這個!”
“你買這個吧?”是祈求,本來是販賣幸福的人,卻變成了乞丐。“你應該買這個!”是“賑濟”消費者的需求。
導購員,在整個終端銷售環(huán)節(jié)中,所扮演的角色是消費者購買顧問,是一個參謀者不要弄巧成拙。
多用心,多動腦,多動手、多觀察,弄清自己的角色,踢好“臨門一腳”!
他們直接面對消費者,這“臨門一腳”踢得好不好與其角色定位有極大的關系。在這一腳未踢出去之前,要先找準自己的位置,弄清自己所扮演的角色,尋找 “進球”成功率最高的角度。有無數(shù)的專家、學者教導導購員要做好什么,比如要做好消費者了解企業(yè)的窗口;要做好消費者和企業(yè)溝通的橋梁;要做好企業(yè)形象大使等,但沒人告訴他們不應該做什么。筆者結(jié)合多年走訪終端觀察到的導購“怪現(xiàn)狀”做以梳理,幫助導購員找準自己的位置,有四種角色不要做:老師、導游、專家、乞丐。
不做導游
導游的職責是讓游客領略山水之美,品味文化之醇,解讀遺跡之迷,游客有何不解,導游針對講解。乍看,導購和導游的工作內(nèi)含一樣。在終端也常見消費者如同游客,來到柜臺,手指某款產(chǎn)品要求介紹,聽完一款介紹再指一款要求介紹,如此聽完幾款之后,會說句:“你介紹的不錯,我再去看看其他品牌的產(chǎn)品。”消費者引導者導購員的講解思路。如此這般,接待了一撥又一撥消費者,就是不見成交。消費者也是看了一個品牌又一個品牌,哪個品牌都有不同之處,但卻不知道應該選擇哪款產(chǎn)品。
在終端銷售過程中,銷售人員應該占據(jù)的是主導地位,用自己的思路去引導消費者,讓顧客模糊的需求明晰化,而不是被動跟隨消費者的思路。消費者不是產(chǎn)品專家,大多消費者只是有購買動機,但并不知道自己真正需求的產(chǎn)品應該具備什么功能、材質(zhì)、外觀。各種精致外觀、獨特賣點、高檔材質(zhì)堆積起來的產(chǎn)品海洋,消費者沒有經(jīng)過銷售人員有意識引導,就像游客,走馬觀花,只會導致眼花,無法選擇到真正符合自己需求的產(chǎn)品。
銷售過程中,主動權(quán)要握在自己手里,賣自己想賣的產(chǎn)品,賣消費者所需要的產(chǎn)品。用一套銷售方法、話術去引導消費者。
不做老師
終端常見一些銷售人員,見了消費者就開始滔滔不絕講解產(chǎn)品知識,從基礎知識、行業(yè)知識、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品賣點按部就班講給消費者聽,把培訓課堂搬到了終端,完全把消費者當做了一個來接受產(chǎn)品培訓的學生。很多導購員平時與人交流語速平和,但到了終端,見了消費者語速馬上就加快,經(jīng)過筆者分析發(fā)現(xiàn),是因為在終端,消費者的光臨來之不易,而且終端競爭激烈,加上產(chǎn)品相關知識極多,想在最短的時間內(nèi)達成銷售,生怕某個方面內(nèi)容沒講到位,也就造成了時間緊任務重,導購員語速不由自主加快。
消費者是來購買產(chǎn)品,其動機是現(xiàn)狀不滿足產(chǎn)生了購買需求,這種需求是改變、優(yōu)化生活現(xiàn)狀,而不是接受知識培訓。滔滔不絕的講解,一是會造成消費者的反感,二是會“言多必失”。筆者在《用三句論語解讀終端銷售核心技能》一文里也曾提到”可與言而不與之言,失人;不可與言而與之言,失言。”
這個問題的存在,也折射出了很多企業(yè)的終端銷售培訓方法不得當,只給予了產(chǎn)品知識,但沒給予知識運用的方法,造成了導購員生搬硬套課堂培訓內(nèi)容,不由自主把自己變成了老師。
不做專家
大多產(chǎn)品都是由專利技術、創(chuàng)新技術、應用技術構(gòu)成,這些技術都有專業(yè)的名詞,專門的稱謂,但對這些專業(yè)術語的認知,只有專業(yè)人員才能熟悉。但大多的導購員都以專家自居,滿口的專業(yè)術語,用消費者聽不明白的詞語彰顯自己的專家形象。試問消費者都不明白你在說什么,他會購買你的產(chǎn)品嗎?有些消費者怕去購物,不是沒有消費能力,而是怕購買后不能滿足自己的需求而后悔。打消消費者疑慮的辦法就是讓消費者真實了解產(chǎn)品及其帶來的使用利益。
要成為產(chǎn)品專家,這句話是不錯的。成為專家就要“深入”產(chǎn)品,但面對消費者要能“淺出”,把生澀難懂的技術術語轉(zhuǎn)化為生活語言,用“平常話、身邊事”講述功能賣點帶給消費者的生活便利,讓消費者真實感知產(chǎn)品的優(yōu)越性、不可替代性,刺激消費者的購買欲望,最后達成銷售。
不做乞丐
導購員向消費者介紹產(chǎn)品,是幫助消費者解決生活需求,能給消費者帶來幸福、便利,受益的是消費者。消費者通過付出金錢購買產(chǎn)品滿足需求,我們推銷產(chǎn)品收取金錢,這是等價交換,處于平等的地位。
但很多導購員搞錯了自己的定位,把消費者放在了高高在上的位置。消費者是“上帝”不錯,但這個上帝與銷售人員處在同一地位,并不是高高在上?!吧系邸钡馁徺I不是施舍,而且“上帝”也沒那么多憐憫心。
把“你買這個吧?”這句話變成“你應該買這個!”
“你買這個吧?”是祈求,本來是販賣幸福的人,卻變成了乞丐。“你應該買這個!”是“賑濟”消費者的需求。
導購員,在整個終端銷售環(huán)節(jié)中,所扮演的角色是消費者購買顧問,是一個參謀者不要弄巧成拙。
多用心,多動腦,多動手、多觀察,弄清自己的角色,踢好“臨門一腳”!
閱讀全文