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察言觀色辨別職場明人暗話

時間:2010-05-14     人氣:1031     來源:管理世界     作者:
概述:俗話說,明人不說暗話,但是在職場當(dāng)中,說暗語已經(jīng)成了“潛規(guī)則”。領(lǐng)導(dǎo)夸贊你觀察能力強,沒準(zhǔn)暗指的是經(jīng)常打小報告;同事們看似在鼓勵你,其實卻否定了某件事……......
俗話說,明人不說暗話,但是在職場當(dāng)中,說暗語已經(jīng)成了“潛規(guī)則”。領(lǐng)導(dǎo)夸贊你觀察能力強,沒準(zhǔn)暗指的是經(jīng)常打小報告;同事們看似在鼓勵你,其實卻否定了某件事……人在江湖走,如果你聽不懂這些暗語,在職場里混飯吃可就難嘍。

領(lǐng)導(dǎo)看似表揚實則批評

小梅兩年前從南京一所知名高 校畢業(yè),優(yōu)秀畢業(yè)生的光環(huán)讓她順利進(jìn)入一家外企做銷售。試用期的三個月內(nèi),她給自己定下了明確的目標(biāo),處處嚴(yán)格要求自己,考核時,業(yè)務(wù)量在同一批大學(xué)生中 做得最高。在她向頂頭上司匯報工作的時候,上司常常說:“你的個人表現(xiàn)很突出?!毙∶仿牭竭@個評價,自然是欣喜不已,對工作更是一絲不茍。有時為了顯示自 己的能力,常常會獨自完成上司交給一個組的工作。

半年以后,銷售部主管調(diào)離到其他崗位,小梅一心認(rèn)為這是自己升職的好機會,沒想到,領(lǐng) 導(dǎo)并沒有考慮她。小梅感到很不解,找到了上司,上司很坦誠地告訴她:“這個職位需要的其實是善于與團(tuán)隊合作的人,而你過于在乎自己的個人表現(xiàn)!”小梅這才 意識到,上司過去“稱贊”她個人表現(xiàn)突出,實則是在含蓄地暗示她要注意團(tuán)隊合作,最終她與這次升職失之交臂。

“一個聰明的下屬在上司第 一次說出這種話時,就應(yīng)該意識到這是對自己的提醒!”小梅痛定思痛之后,格外留意上司的一言一行,學(xué)會體味上司的言外之意。一次上司出差前說,“一切都交 給你了!”但是小梅在談業(yè)務(wù)時,仍然沒有擅自做主張,長途電話與上司溝通請示,最終做成了一筆大業(yè)務(wù),上司也跟著被公司嘉獎。上個月,她如愿以償升為主 管。

“問下別人的看法”很流行

其實,職場暗語不僅出現(xiàn)在上下級之間,同事之間打暗語的幾率也很大。白小姐在一家公司 市場部做企劃,上周,她終于做出了一份自認(rèn)為極富創(chuàng)意的企劃案,在開會向領(lǐng)導(dǎo)匯報前熱情地和同事做了交流。“看起來很有意思,或許你可以詢問一下別人的看 法?!北人肼氃鐑赡甑膸熜值倪@句話,讓白小姐看到了希望,她又興奮地去問別的同事,沒想到,另一個人給出的也是同一句話,白小姐讀出的意思是,大家都對 她予以了肯定。

誰知,等到領(lǐng)導(dǎo)來開會時,領(lǐng)導(dǎo)給出的卻是質(zhì)疑的目光和敷衍的笑容。她感到很困惑,找到其他部門一個交心的同事溝通,結(jié)果 同事告訴她,“別人說這句話是不想打擊你的積極性,你還真去挨個問別人的看法?”同事建議她考慮重新做一份企劃案,而不是真的聽別人的話去與人討論,這只 會讓自己出丑。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),“你可以問一下別人的看法”這句暗語在職場暗語中采用率非常高,不少人征詢別人意見時都遭遇過,還有 例如“我不確定這樣是不是能夠?qū)嵭小?,實際的語義是“這根本行不通”。

還有些時候,下級也會跟上級打暗語,比如臨下班接到一個任務(wù),波 瀾不驚地說一句“也許我可以加班把事情做完”,其實心里想的是,“你要我干到幾點?還讓不讓活了?”不過,這樣的暗語,還是不要被領(lǐng)導(dǎo)識破的好,否則倒霉 的還是自己。

察言觀色,捕捉關(guān)鍵信息

爸媽在線心理援助團(tuán)團(tuán)長、全國知名心理咨詢與治療專家胡煜認(rèn)為,職場暗語作為一 種非常正規(guī)的表達(dá)方式,不是所有人都習(xí)慣通過它去傳達(dá)信息,所以,同樣的信息不同的人就有很大表達(dá)差異:有些人對喜怒哀樂從不掩飾,有些人則習(xí)慣以不動聲 色來掩藏自己的情緒,有些人則喜歡反過來表達(dá)情感——所以,要識別別人所說的話是正話還是反話,是暗語還是明語,重要的一點就是了解說話者一貫以來的表述 方式與表述習(xí)慣,從中去捕捉其語言表達(dá)中是否存在暗語。

同樣,在日常溝通中,哪一些語言表述屬于暗語或者存在雙重意義,識別者一定要考 慮到言說者所處的語境以及當(dāng)下的立場,這些都是信息正確鑒別的關(guān)鍵因素。

這些職場暗語你了解嗎?

領(lǐng)導(dǎo)的暗語

1.善于社交(能喝)

2.觀察能力強(經(jīng) 常打小報告)

3.工作態(tài)度熱忱(固執(zhí)己見)

4.思維敏捷(能迅速找到借口)

5.為人隨和(隨時可 以解雇)

6.溝通能力強(常打電話聊天)

7.踏實忠誠(在別的地方很難找到工作)

同事間的暗語

1.我當(dāng)然也很關(guān)心。(誰有空管這事啊?。?

2.不好意思,我并沒有參與這項計劃。(別煩我,這件事跟我有什么關(guān)系?)

3.他可能不太熟悉這件事情。(他腦袋里面裝的是糨糊?。?

4.我會試著把這件事情插進(jìn)工作進(jìn)度中。(你小子怎么不早一點兒交代?)

5.我了解,我了解。(這家伙究竟說什么呢?)

6.所以你不太滿意這件作品?(該死的,你又想挑剔什么?)
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  • 上司不喜歡你?同事討厭你?加薪輪不到你?升職避著你?公司裁員的話,你危險系數(shù)最高?如果這樣,你就是不折不扣、面臨滅絕的“職場恐龍”了。

    想擺脫這一身份嗎?那么趕緊改改身上的壞毛病吧。

    脫掉“懶外套”

    去年畢業(yè)的小帆,在佛山一家網(wǎng)絡(luò)公司做技術(shù)人員。

    大學(xué)四年,大部分時間花在網(wǎng)絡(luò)游戲上,他掌握的專業(yè)技術(shù)并不強。剛接手工作時,不得不重新學(xué)習(xí)。而技術(shù)活要求“實打?qū)崱钡那诩泳毩?xí)、埋頭苦干。剛開始,小帆還算滿腔熱情,每天加班加點地認(rèn)真啃書、加強練習(xí),但堅持不到兩個月就松懈了。同事都在加班,他卻每天準(zhǔn)時下班,晚上熬夜玩游戲,白天打瞌睡。而這些都被技術(shù)主管楊經(jīng)理看在眼里。半個月前的一天,上班時間趴在桌上睡著了的小帆,被楊經(jīng)理叫醒,然后也被直接炒了。

    觀點:在楊經(jīng)理看來,像小帆這樣的員工,不夠踏實肯干,也不具備發(fā)展?jié)摿Γ瑥墓纠婵紤],自然是要炒掉的。

    “我們肯定想要勤快、有持續(xù)工作熱情的人,現(xiàn)在招來的大學(xué)生,很多是眼高手低、怕吃苦,真正掌握技術(shù)的人很少?!碑?dāng)初是楊經(jīng)理親自把小帆招進(jìn)來的,并寄予了厚望,現(xiàn)在他感覺很失望。

    建議:快脫掉從大學(xué)里帶出來的“懶外套”吧。從事就業(yè)指導(dǎo)工作的梁老師稱,自由的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓很多缺乏自我監(jiān)督、約束能力的大學(xué)生,在大學(xué)里沉迷于游戲,或經(jīng)常逃課,沒有真正學(xué)到東西,還養(yǎng)成了懶的習(xí)性。若把大學(xué)的生活模式帶到工作中,就必然陷入困境,成為“職場恐龍”。

    丟掉“沉默是金”

    性格內(nèi)向的小唐,是個做事認(rèn)真的辦公室文員。但工作了近半年,卻沒能與辦公室的同事建立較好的關(guān)系,也沒有結(jié)交到一個聊得來的同事,而同事有唱K、聚餐、出行等活動,也從來不叫她。剛進(jìn)公司那會,同事有叫她參加過活動,但后來都不叫了。原因是同事都覺得她太悶,半天都說不了幾句話,就以為她不喜歡這類活動。

    觀點:“如果辦公室里有不喜歡說話的同事,那你會主動跟她聊天嗎?”“應(yīng)該不會主動去找她吧,她不理我怎么辦?豈不是自討沒趣?”婷婷說,她會與活潑開朗的同事走得比較近,她覺得不說話的人不好打交道,而且不知道對方在想什么,很難溝通,也很難合作開展工作。

    建議:“現(xiàn)代的人際關(guān)系,要求你必須積極主動,必須開口,否則不大可能會有人主動理你,職場更是如此。”梁老師認(rèn)為,性格內(nèi)向不能成為不主動、不開口的理由。在社會上,要維系人際關(guān)系、社會關(guān)系,就不能只活在自己的世界里,必須走出障礙,嘗試溝通,慢慢進(jìn)步,這才是積極向上的工作態(tài)度,也才算是在認(rèn)真地工作。

    閉上“廣播嘴”

    冉冉長相漂亮且性格爽朗,卻被同事冠上“八婆”稱號。原因是同事每跟她分享一個私人秘密,并千叮萬囑,讓她一定不要說出去,但隔幾天,那個所謂的秘密就傳遍整個辦公室,以致后來所有同事都不敢跟她聊天了。更甚的是有一次,還讓同辦公室的小林跟她徹底翻臉了。

    有一天,小林跟冉冉一起吃飯,兩人聊起工資的事,小林感嘆說最近買東西多,工資都花光了,并開玩笑說要換份工資較高的工作。一個禮拜后,經(jīng)理找小林談話,問她是否對工資不滿,要換工作。小林雖極力解釋了,但經(jīng)理還是不大釋懷。因為此事,本來關(guān)系還不錯的兩人,就此不再說話。

    觀點:受訪的幾位白領(lǐng)都表示,很討厭打小報告的人,也不喜歡那些愛傳是非和八卦的人?!稗k公室本來就很小,而且是工作的地方,一個小是非就容易影響工作評價之類的,同事之間的互相尊重還是應(yīng)該有的,而且也應(yīng)該分清楚什么是玩笑話,不能當(dāng)真并亂傳。”不少白領(lǐng)稱如果碰上冉冉這樣的人,他們會避而遠(yuǎn)之。

    建議:管好自己的嘴,只說該說的話。辦公室是個很小的空間,許多秘密藏不住的,但就算有些事屬于大家已心照不宣的秘密,仍不宜公開討論或傳播。同事關(guān)系很微妙,需要很妥善地處理。職場上,保持中庸之道,可以與同事多交流,但忌探隱私、說閑話;保持與上司的良好溝通,但少打小報告,打小報告的話也要客觀,做到對事不對人。
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  • 百威英博(Anheuser-Busch InBev)(EBR:AB InBev)是世界領(lǐng)先的啤酒生產(chǎn)商,全球五大消費品公司之一,總部位于比利時魯汶。百威英博旗下?lián)碛?00多個品牌,公司業(yè)務(wù)遍及全球23余個國家,擁有員工約116,000名,2009年總收入達(dá)368億美元。擁有三大世界領(lǐng)先啤酒品牌,百威英博在全球超過19個市場占據(jù)數(shù)一數(shù)二的地位,并被評選為財富雜志“全球飲料行業(yè)最受尊重企業(yè)”。

    投資于人,人盡其才

    HR管理世界:百威英博中國的人才戰(zhàn)略是什么?針對中國市場的特點,百威英博的人才戰(zhàn)略是否會進(jìn)行一些調(diào)整?

    高才溢:優(yōu)秀員工是百威英博最寶貴的資產(chǎn),這是我們秉持的基本理念,人才可以改變百威英博。好的企業(yè)由優(yōu)秀的人才組成,優(yōu)秀的人才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才。為了實現(xiàn)百威英博“做最佳的啤酒公司,釀造更美好世界”的目標(biāo),我們希望能夠吸引和保留最優(yōu)秀的人才。我們尋找的不僅僅是雇員,更是與我們擁有共同的夢想和價值觀的人。員工優(yōu)秀的工作成果會得到公司的嘉獎。我們投入重金,為員工提供學(xué)習(xí)和工作的機會和經(jīng)驗,以便讓我們的人才與公司一同成長。這是我們?nèi)虻娜瞬艖?zhàn)略,在中國,我們也維持這個戰(zhàn)略。中國是百威英博業(yè)績未來最重要的增長點,我們深信,今天在人才上的投資將會轉(zhuǎn)化成為企業(yè)未來長期的競爭優(yōu)勢。我們致力于幫助中國的優(yōu)秀員工們實現(xiàn)不斷的自我增值,為他們開辟更廣闊的展示空間,推動其登上更高的舞臺。

    HR管理世界:隨著對優(yōu)秀人才爭奪戰(zhàn)的越來越激烈,人才競爭戰(zhàn)不斷升級。與人才的外部吸引相比,企業(yè)更加傾向于內(nèi)部員工的培養(yǎng)。在百威英博,95%的高層職位是向內(nèi)部員工開放。百威英博的“全球管理生”培訓(xùn)計劃基本實現(xiàn)了高層管理者內(nèi)部供給。除此之外,百威英博中國還做了哪些員工培養(yǎng)的投資?

    傅玫凱:我們培養(yǎng)人才的理念在于,招聘優(yōu)秀的人才,并通過一系列的手段和方法提高他們的技能。我們鼓勵員工發(fā)掘自己的潛力,志存高遠(yuǎn),在他們能力達(dá)到要求的前提下,我們會給予他們更大的職業(yè)發(fā)展空間,讓他們?yōu)閷淼奶魬?zhàn)做好準(zhǔn)備。不論是金錢還是時間,我們都對他們做了大量的投資。去年我們培訓(xùn)了兩萬五千多名的員工,共計40萬小時的課時。我們?yōu)閱T工提供各種各樣的職能部門培訓(xùn),例如,財務(wù)、市場營銷、運營等課程。我們的員工還可以參加百威英博全球范圍之內(nèi)的培訓(xùn),參加百威英博與哈佛等大學(xué)合作的國際培訓(xùn)課程。此外,我們會讓他們在不同的職能部門進(jìn)行輪崗,例如去到銷售部門、法律事務(wù)部等等,這樣他們對整個公司的運作會有一個全面、系統(tǒng)的了解。

    在亞太地區(qū),我們還成立了百威英博亞太大學(xué),通過開發(fā)人才的潛能并不斷給予他們新的挑戰(zhàn),來幫助他們迅速成長。百威英博亞太大學(xué)設(shè)立了6大學(xué)院——百威英博文化、卓越商務(wù)運營、卓越生產(chǎn)運營、卓越職能運營、管理工具以及領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院——致力于幫助員工達(dá)成挑戰(zhàn)的目標(biāo)的同時,也為隨時應(yīng)對業(yè)務(wù)擴張等所帶來的新挑戰(zhàn)而積極儲備人才。

    在中國,我們有著非常宏大的增長的計劃和目標(biāo)。為了達(dá)成這樣的目標(biāo),我們必須要確保人才和公司一起成長,否則,公司增長的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。我們在中國人才發(fā)展培養(yǎng)的方案經(jīng)驗在全球范圍之內(nèi)得到了認(rèn)可并獲得了表彰。百威英博亞太大學(xué)這個實踐案例在今年于上海舉行的全球高級領(lǐng)導(dǎo)力峰會中被選為“人力資源”類全球案例的第二名。

    打造中國 “啤酒MBA”

    HR管理世界:此次與中歐商學(xué)院合作,由中歐為百威英博量身定制公司特設(shè)課程的初衷是什么?此次MBA課程的投入為多少?

    高才溢:“啤酒MBA”的概念,源自我們多年來致力公司內(nèi)部員工培養(yǎng)與發(fā)展的豐富經(jīng)驗。近年來,公司投入大量資金,在全球范圍內(nèi)攜手世界著名的工商管理學(xué)校,如法國INSEAD商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等,為員工提供MBA課程。這一項目,我們在其他的國家已經(jīng)連續(xù)進(jìn)展了20年,今年首次在中國舉辦。我們認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個要素:一是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的業(yè)績;二是,帶領(lǐng)其團(tuán)隊共同達(dá)到目標(biāo),實現(xiàn)結(jié)果;第三,用正確的方式進(jìn)行管理。所謂正確的方式,即這個方式是合理的、可復(fù)制的,可以將它作為最佳實踐方法推廣到其他部門、地區(qū),這是我們對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的定義。領(lǐng)導(dǎo)人的團(tuán)隊管理能力除了上述三點外,還需要有主見,具備發(fā)展團(tuán)隊、帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的能力,要能夠招募到優(yōu)秀的人才,吸引他們并留住他們。一個優(yōu)秀的管理者必須帶著下屬一起成長,這也是我們開設(shè)MBA課程的初衷。通過與商學(xué)院合作,還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者幫助開闊視野,提升商業(yè)方面的戰(zhàn)略高度。

    傅玫凱:中國的發(fā)展是非常之快,要實現(xiàn)我們在中國市場的雄心壯志,就一定要培養(yǎng)出一個隊伍壯大的未來管理層,才能確保我們實現(xiàn)在中國的夢想。此次,與中歐商學(xué)院合作課程,也是為了傾力培養(yǎng)公司內(nèi)部精英,將他們打造成中國啤酒行業(yè)的尖端管理人才。今年我們用于培訓(xùn)的投入在40-50萬美元,“啤酒MBA”是百威英博亞太大學(xué)課程的一部分。

    HR管理世界:此次與中歐合作開設(shè)的 “啤酒MBA”課程設(shè)置有哪些特點?

    傅玫凱:它結(jié)合了全球啤酒行業(yè)管理精英的實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對中國啤酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并且融合了百威英博的人才開發(fā)戰(zhàn)略和文化,由中歐國際工商學(xué)院的教授們專為我們“量身定做”而成,在課程設(shè)計方面,我們高層也親自參與。全部課程將包含六個模塊,涵蓋高績效領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、市場管理、供應(yīng)鏈管理、銷售渠道及商務(wù)管理和競爭策略等多個核心管理領(lǐng)域,運用了課堂教學(xué)、市場考察在內(nèi)的多種靈活授課模式。

    不僅如此,我們最高管理層還將親自參與該課程的教授,帶領(lǐng)學(xué)員們了解市場,考察工廠,幫助他們在真實的環(huán)境中鍛煉成中國啤酒行業(yè)尖端管理人才。我和亞太區(qū)人事副總裁彭世歐
    (Sergio Saraiva)會與學(xué)員一起分享在在高績效領(lǐng)導(dǎo)力方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。除此之外,為了讓我們的學(xué)員們對整個市場有更深入、更多元化的了解,我們還邀請了不少來自著名快速消費品行業(yè)的管理精英,為學(xué)員們傳經(jīng)授道,取長補短。接受這個課程的員工將會拿到由百威英博亞太大學(xué)和中歐共同頒發(fā)的MINI MBA的證書。

    HR管理世界:“啤酒MBA”學(xué)員來自哪些部門?挑選標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

    傅玫凱:此次就讀MBA課程的人群是公司內(nèi)部比較高層的管理者,包括總監(jiān)及以上級別的高層管理者,一共33位。他們分別來自銷售、人事、財務(wù)、采購等7個部門,平均在百威英博工作的年限是11年。培養(yǎng)和發(fā)展的潛力是此次挑選的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們看中的是其業(yè)績表現(xiàn)以及接受該課程能夠帶來的結(jié)果。這些同學(xué)都是由他們自己的老板挑選出來的,他們是我們公司表現(xiàn)最好的員工。

    簡介:

    傅玫凱先生(Miguel Patricio)現(xiàn)任百威英博亞太區(qū)總裁。他出生于1966年,于1998年加入美洲飲料集團(tuán)。此前,他曾任職于菲利普•莫里斯公司和美國可口可樂公司,以及位于巴西、中美洲和美國的強生公司。傅玫凱先生是葡萄牙人,擁有圣保羅商學(xué)院的工商管理學(xué)位。在美洲飲料集團(tuán),傅玫凱先生于2005年出任北美區(qū)市場部副總裁,后升任為集團(tuán)市場部副總裁。此后他擔(dān)任比利時和盧森堡業(yè)務(wù)區(qū)總裁一職,并于2006年1月升任為集團(tuán)北美區(qū)總裁。2008年1月,傅玫凱先生出任亞太區(qū)總裁一職。


    簡介:

    高才溢先生(Claudio Garcia)現(xiàn)任百威英博全球首席人事及信息技術(shù)執(zhí)行官,他出生于1968年,為巴西公民。1991年,獲得巴西里約熱內(nèi)盧聯(lián)邦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)位的高才溢先生以管理培訓(xùn)生的身份加入巴西美洲飲料公司,在財務(wù)、運營等多個部門擔(dān)任要職;2002年,他出任公司IT及共享業(yè)務(wù)總監(jiān);2005年,在比利時英特布魯公司與巴西美洲飲料公司完成合并成立英博啤酒集團(tuán)之后,他出任公司首席信息服務(wù)執(zhí)行官;2006年9月,高才溢先生被任命為百威英博啤酒集團(tuán)首席人事信息技術(shù)執(zhí)行官。

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