新的暑期即將來到。這個時候，應屆畢業(yè)生要為自己的工作做最后沖刺，而尚未畢業(yè)的大學生們，也開始四處奔波找起了實習單位。嚴峻的就業(yè)形勢，讓大學生實習越來越成為將來找工作時的重要砝碼。怎樣才能找到合適的實習崗位？怎樣才能通過實習，讓未來求職簡歷上的“社會實踐”一欄可圈可點？有沒有可能通過實習解決就業(yè)問題？專家、學校、企業(yè)人力主管將通過他們的視角，為大學生們指點迷津。

專家如是說

院長 李黎

實習成功5大要素

實習是大學生邁入職場的第一步，也是個人獨立的真正開始。

第一是要有自己的目標。沒有目標的人容易浪費時間、盲目或碌碌無為。

其次要靠自己邊干邊學，不要等著別人來教。想要得到多少，就得付出多少，甚至要付出更多，因為剛開始的職場新人一般工作效能都比較低。

第三是勤奮。實習生爭取每天早到半小時，加班1小時，這樣有很多好處，最起碼就是能適應長時間的工作。在很多年輕人的職業(yè)發(fā)展初期，這會是常態(tài)，早適應會有好處。

第四，牢記上級對結果的要求，尤其是完成時間dead line的要求，決不拖延，盡量提前完成任務。

第五，能盡快進入自己找事做，幫別人分擔工作任務的狀態(tài)，那就很棒了。

職場規(guī)則“七宗罪”

職場是有一些規(guī)則的，越好的公司規(guī)則越明晰，對自己要求高的人建議規(guī)避以下幾點：

1.跟人吵架；

2.跟1-2個人關系緊密；

3.不主動跟人打招呼；

4.閑了沒事上網(wǎng)；

5.犯了錯誤給自己找理由；

6.不經(jīng)意地顯示出自己很能耐的樣子；

7.只管埋頭做事不注意跟上級保持溝通。

忠告：努力代表一切

最后，對所有的實習者來講，要有一個基本的正確心態(tài)。既來之，則安之，融入比旁觀要好，要多向身邊的人請教，面對同事像面對朋友一樣。剛畢業(yè)的時候，大學生都屬于有潛能但缺乏實際操作能力，基本上努力就代表一切。

5大途徑獲取求職信息

在過去，找實習單位往往是通過老師、家長的人脈關系推薦，可如今這樣的觀念需要大大改變。北大就業(yè)指導服務中心副主任李軍凱老師總結：“正式就業(yè)有哪些渠道，現(xiàn)在尋找實習崗位就有哪些渠道?！?

途徑 1

直接到心儀公司的網(wǎng)站去找

很多企業(yè)，尤其是大型集團企業(yè)和世界五百強，都會在網(wǎng)站上不定期發(fā)布招收實習生的信息。李軍凱建議，有心的學生一定要留意心儀企業(yè)的網(wǎng)站。

途徑 2

參加公司的學生俱樂部

目前，微軟、西門子等知名企業(yè)都建立了學生俱樂部或類似組織，這些公司會優(yōu)先將實習信息通知學生俱樂部的成員，而且還有優(yōu)先錄取的可能。

途徑 3

學校網(wǎng)站的求職版

李軍凱介紹，各大企業(yè)走進學校不僅是招正式員工，也開始招收在校就讀的實習生，這是最近幾年開始出現(xiàn)的新趨勢。以北大為例，一年大約能接到1000到2000條的企業(yè)招收實習生信息。

途徑 4

求職網(wǎng)站發(fā)布的實習信息

除了智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)等求職網(wǎng)站外，目前已經(jīng)有網(wǎng)站專門瞄準實習生市場，匯總實習招聘信息。

途徑 5

親朋好友推薦

這是最傳統(tǒng)的辦法，但也是非常有效的辦法。由于有推薦，可以事先對應聘單位有比較深入的了解。另外，本專業(yè)老師在相對領域中有一定的人脈關系，可以和老師溝通得到信息，校友的資源也可以很好地利用。

4個方面主動出擊

知道了如何獲得實習途徑，并不意味就能夠得到實習崗位，所以下一步就需要從“被動”到“主動”。一名已經(jīng)畢業(yè)的學生小李，總結她實習階段的經(jīng)驗，建議同學需要在4方面更加主動。

首先，要懂得發(fā)布自己的信息?！皶r常在各大bbs、求職網(wǎng)站上發(fā)布、刊登自己的求職信息，主動出擊，往往能夠收到意想不到的效果。此外，平時多看看報紙雜志的相關版面，可以收集到很多相關的經(jīng)驗，增長見識”。

其次，要會利用求職網(wǎng)站的電子郵箱業(yè)務。許多求職網(wǎng)站推出了定期發(fā)送職位到注冊者個人郵箱的服務項目。定制好這些網(wǎng)站的電郵服務，可以節(jié)省下搜索時間。

第三，日常的人際關系積累也非常重要。對人脈關系的使用不能有臨時抱佛腳的想法，對那些感覺能對你有所幫助的同學、親戚、朋友，在平常就要經(jīng)常聯(lián)系。院系的老師和外界的溝通也是很廣泛的，所以也要和老師們處好關系。

最后，也是最重要的，就是敢于挑戰(zhàn)，直面實習單位。如果你對實習單位確實很感興趣的話，不妨直接打電話或者上門詢問，要求面談。直接找具體部門，只要提前做好準備，表現(xiàn)得體，往往能給對方留下深刻印象， 給你一個面談機會。另外，如果有些單位沒有發(fā)布招聘實習生的通告而你又對其非常感興趣的話，也可以發(fā)簡歷或者電話咨詢。

除了要主動以外，在去面試時，千萬不要因為是應聘實習生的崗位而掉以輕心，同樣要做好一些細節(jié)上的準備。首先要有一份標準的簡歷。一份讓人“賞心悅目”的簡歷可以讓招聘者很快地了解你的概況，以爭取進一步的溝通。其次要準備3分鐘的自我介紹，最好中英文各準備一份。自我介紹同樣可以針對申請的單位和職位而調(diào)整。

現(xiàn)場 大企業(yè)受青睞

前天，北理工體育館舉行了“青春試航——非就業(yè)生見習計劃”雙選會，當天參加招聘會的單位有40多家，提供見習崗位近千個。和大型的招聘會相比，這場雙選會的規(guī)模并不算大，但由于是專場的見習生招聘，所以吸引了非常多的學生。當天，主辦方為了維持場內(nèi)秩序，只能分時段放人入場，候場的隊伍足足排了200多米。

雖然來招聘的單位不少，但是最熱門的無疑是百度、北京移動和聯(lián)想幾家大型知名企業(yè)。一些不知名的企業(yè)則要冷清很多。

團市委 簽約見習基地

團市委大學中專工作部副部長孫健表示，過去由于實習一般不簽正規(guī)的合同，所以學生實習中經(jīng)常會遇到單位不給上保險、沒有基本津貼或者隨意解聘的事。目前，團市委正在進行見習崗位進校園的活動，到去年底已經(jīng)簽訂了1230多家見習基地，提供21300個見習崗位。簽訂協(xié)議的單位，需要保證給學生上保險，工資不低于北京的最低工資標準或最低生活保障標準。

　　我是一個創(chuàng)業(yè)者，目前公司算是正常運轉(zhuǎn)，但是2009年公司人員流動比較大。我們是小公司，開的工資雖然不高，但是我覺得也跟他們個人能力和工作量相匹配的?？墒?009年依然有很多人在年末選擇離開了公司，造成了很大的負面影響。我想問，公司走上正規(guī)后，我該如何留住員工，激勵員工呢？能找到像馬云的18團隊那樣的人嗎？

　　不要夢想找到馬云式的18團隊

　　如果你提煉出的公司使命能讓員工產(chǎn)生共鳴，同時有明確的目標、美好的愿景，這就是最好的激勵員工的方法。

　　不要夢想著去找到像馬云那樣的18個人。即使把馬云的團隊給你也未必就能創(chuàng)業(yè)成功，因為只有真正的創(chuàng)業(yè)家才懂得這是個什么事業(yè)，需要什么樣的人。

　　在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們需要不同的合作伙伴，有人控制風險，有人開拓市場，有人做研究。在創(chuàng)業(yè)初期，我的建議是你可能很難找到最適合你的人，那就先退而求其次，把業(yè)創(chuàng)起來，往前走幾步，隨著事業(yè)的變化，你的管理、融資，包括你的眼界都會隨之發(fā)生變化，你再對創(chuàng)業(yè)團隊進行調(diào)整也來得及。

　　在度過了最初的生存期，事業(yè)逐步走上正軌之后，留住人才就是困擾很多創(chuàng)業(yè)者的一個大問題。我的經(jīng)驗是：讓公司的使命與員工的理想一致。

　　在我們公司，我非常強調(diào)公司的使命和愿景是否有足夠的吸引力能吸引到你的員工。必須注意提煉自己公司正在做的事業(yè)，要讓你所描述的事業(yè)擁有更好的價值取向，而不能讓員工感到他的使命僅僅是：賺錢，股權，利益。

　　我們可以看到很多成功的企業(yè)留住員工的重要原因都是創(chuàng)始人，他們有什么樣的魅力呢？就是創(chuàng)始人腦子里的目標。目標很明確，愿景很美好，你就可以找到對這個目標和愿景有共同憧憬的人跟你創(chuàng)業(yè)，這是留住員工、激勵員工的最好方式。如果沒這一點，你用再多的股權分配，再高的工資待遇，再活躍的企業(yè)文化氛圍，也只能階段性地留住，不能持續(xù)地把創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)或推動。

　　我是做疫苗的。創(chuàng)業(yè)之初，我們所有的創(chuàng)業(yè)者就集中在一起討論，我們這個企業(yè)的使命到底是什么？反復討論，最后確定的使命就是：為人類消除疾病而提供疫苗。這是大家共同切磋出來的，如果你把使命帶回家，跟你的爸爸媽媽、妻子或孩子講，他們也能認同，我認為這就是個好的使命。我們還確立了“讓中國兒童使用國際水平的疫苗，讓世界兒童使用中國生產(chǎn)的疫苗”這樣一個非常美好的奮斗目標。這個目標其實也是圍繞著“為人類消除疾病提供疫苗”這個使命的。那個時候，我們只有一款產(chǎn)品，是這個使命，現(xiàn)在有好幾款產(chǎn)品，仍然是這個使命。不斷的研發(fā)成功、銷售增長、利潤創(chuàng)造都是在這個使命前提下，它鼓舞著我們這些創(chuàng)業(yè)者和團隊共同去努力。先完成階段性小目標，再去實現(xiàn)更高的使命。2003年SARS來了，我們做出全球首支SARS滅活疫苗，2009年甲流來了，我們做出全球第一支甲流疫苗，大家都是為了這個使命。在我們公司內(nèi)部可能有不同的分工，不同的部門，甚至有了分公司，但使命是一致的，它是我們企業(yè)的魂。

　　我們給銷售上的第一課就是：你不是賣疫苗的，是送健康的。你為什么要去銷售疫苗？你應該清楚你所做的工作不單純是個銷售行為，而是通過你的疫苗，能夠讓老百姓不得病。這就是為人類消除疾病，提供疫苗呢，這就是使命。

　　關于員工激勵，我可以提供的具體思路是：個人能力與工作量應該是匹配的，但這種匹配是暫時的，隨著工作年限的增加，工作能力的提高，待遇的需求就會增加，對個人價值能力實現(xiàn)的職位需求會增加，這個過程中要不斷滿足他。最好是作為企業(yè)家能超前給他，老是讓他感覺到蹦一蹦能達到目標，總是感覺到有跳躍式成長的機會。我們自己就是這樣的，科興控股市值從幾千萬美元，蹦到現(xiàn)在的三億美元，不停在蹦。我們員工的待遇也在蹦，最初一個員工的待遇是二千、三千元，現(xiàn)在可能是二萬、三萬元。