1、生物工程，國(guó)內(nèi)甚至名校念到博士都沒出路，除非是海龜，還能教書。但目前是錄取分?jǐn)?shù)第一高。每年有眾多高分考生滿懷希望進(jìn)去，但實(shí)在是浪費(fèi)啊。

國(guó)內(nèi)沒有像樣的生物公司，所以工作非常非常難找。該專業(yè)在該校連續(xù)三年奪得本科就業(yè)倒數(shù)第一名。

2、法學(xué)，全國(guó)范圍的濫招生已經(jīng)把這個(gè)專業(yè)徹底摧毀。包括重點(diǎn)和名牌大學(xué)在內(nèi)的本科基本難找工作。除非一口氣念到研究生 加司法考試和公務(wù)員考試通過。通不過的人就只有被淘汰。

3、環(huán)境類專業(yè)本科基本無法就業(yè)。只有去考環(huán)保局。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷，信息管理（原名博物館學(xué)）、物流管理，電子商務(wù)，內(nèi)容空洞無物，浪費(fèi)時(shí)間，上這種專業(yè)簡(jiǎn)直是浪費(fèi)生命。

5、國(guó)際政治和外交學(xué)。名字非常好聽，但本科沒出路，運(yùn)氣好能去搞研究。

6、新聞系。國(guó)內(nèi)有名的騙人專業(yè)。專業(yè)內(nèi)容莫名其妙。胡謅一些理論騙人，連中文都不如。本科就業(yè)非常差，大多學(xué)生只能去擠公務(wù)員的獨(dú)木橋。印象中只有北外新聞系好一點(diǎn)，用英語授課，找工作也不錯(cuò)。

7、漢語言文學(xué)。教育部公布就業(yè)第一差。

8、人力資源管理等。包括什么工商管理之類的，基本上是雞肋，因?yàn)閷?shí)踐性太強(qiáng)，找工作高不成低不就，人家念個(gè)MBA就能壓過你本科苦讀4年。

9、經(jīng)濟(jì)學(xué)。大家以為這個(gè)專業(yè)是賺錢的，其實(shí)這個(gè)專業(yè)是搞理論的。現(xiàn)在有的大學(xué)把國(guó)貿(mào)、金融、財(cái)經(jīng)合為一體，開設(shè)了經(jīng)濟(jì)學(xué)類，總算又好一點(diǎn)。

10、電子政務(wù)原名檔案管理、又名信息科學(xué)、還有個(gè)名字是信息資源與信息管理。根據(jù)學(xué)校不同名字又有不同變化。

11、數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)（計(jì)算數(shù)學(xué)）號(hào)稱計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)合一，還能去搞經(jīng)濟(jì)。但實(shí)際情況是：就是學(xué)數(shù)學(xué)的。根據(jù)大家反映，就業(yè)不好。我補(bǔ)充一點(diǎn)，該校數(shù)學(xué)號(hào) 稱全國(guó)前三位，但本科畢業(yè)生由于找不到工作去賣電腦，最后幸運(yùn)的考上了公務(wù)員。不過有人說先學(xué)數(shù)學(xué)，后學(xué)計(jì)算機(jī)后勁足一點(diǎn)，工作也可以的，這估計(jì)是對(duì)有實(shí) 力的人而言。個(gè)人認(rèn)為數(shù)學(xué)非常消耗腦力，沒有實(shí)力就不要報(bào)考這個(gè)專業(yè)。

13、物理學(xué)。就業(yè)是不咋的，不過出國(guó)就好辦了。

14、食品科學(xué)，就業(yè)很艱難！

15、信息與計(jì)算科學(xué)。這個(gè)專業(yè)就快要被玩完了。

16、環(huán)境類專業(yè)。我不知道，可以搞建筑排水嗎？不過那好像是城規(guī)專業(yè)。環(huán)境工程之類的，簡(jiǎn)直就是跟生物一樣爛。

17、信息管理，原身是圖書館學(xué)，不過也是和博物館一樣爛的專業(yè)。

　　莉薩（文中人物均為化名）是一家大型銀行人力資源部的中層管理者，連續(xù)五年以來，她的績(jī)效評(píng)估結(jié)果一直非常優(yōu)秀。她工作勤勤懇懇，項(xiàng)目總是能按時(shí)交工，能條理清晰地與上司溝通；她認(rèn)真負(fù)責(zé)，把工作安排得井井有條，就算她生病或休假，其他人也知道如何對(duì)公司要求或突發(fā)問題做出響應(yīng)。

　　但幾個(gè)月后，她被解雇了。

　　令人意外的是，她之所以被解雇，恰恰是由于這些出色的工作習(xí)慣。

　　為弄清楚這個(gè)道理，讓我們回到1年前，美國(guó)政府向美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）伸出援手的那個(gè)時(shí)候?！八蟮讲荒艿归]?！边@就是我們聽到的說法。這一事件的余波將擴(kuò)散到經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落，讓全世界都感受到它的震顫。倒閉是不能容忍的。因此我們就扔進(jìn)去數(shù)十億美元來維持它們的生存。

　　而另一方面，當(dāng)雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）瀕臨崩潰時(shí)，政府卻認(rèn)定它規(guī)模太小，倒閉也不失為一種選擇，而且在所有可行的辦法中，這也算是上策了。所以，雷曼就破產(chǎn)了。而我們的經(jīng)濟(jì)就此開始失控。

　　政府的錯(cuò)誤在于根據(jù)規(guī)模來評(píng)判雷曼。他們以為雷曼的垮臺(tái)是可以控制的，只會(huì)影響到雷曼自己和少數(shù)幾家其他的公司。但他們錯(cuò)了。

　　因?yàn)橐?guī)模從來就不是決定性因素。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)和雷曼兄弟并不是“大到不能倒閉”，而是“混亂到不能倒閉”。

　　它們的業(yè)務(wù)太復(fù)雜了。沒有人能完全了解那數(shù)不清的一樁樁小交易，就連公司領(lǐng)導(dǎo)人和管理者也不例外。他們將大塊的業(yè)務(wù)分拆為無數(shù)的小片段，然后再將它們分配給數(shù)百萬人，結(jié)果導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法跟蹤。

　　這就形成了一個(gè)“戈?duì)柕现Y(jié)”（Gordian Knot）。傳說戈?duì)柕蠟跄罚℅ordium）國(guó)王戈?duì)柕纤梗℅ordius）打了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的繩結(jié)，沒有人能解得開。繩結(jié)的首尾都看不見，多少個(gè)世紀(jì)過去了，仍然無人能破解這個(gè)難題。

　　這個(gè)故事有哪些啟示？你的工作越是難以琢磨，把你解雇就越危險(xiǎn)，后果也越是難以預(yù)料。相反，你的工作越是易于把握，也就是說，人家很容易了解你的工作，你的工作方法，以及你會(huì)影響到哪些人，那么解雇你就越安全。

　　讓我們?cè)倩剡^頭來談?wù)劺蛩_。我去找莉薩的上司薩姆談了談，問他莉薩為何會(huì)丟了飯碗。而薩姆對(duì)此也很惱火；他說這決定是上頭的人做的。

　　“想聽實(shí)話嗎？”薩姆對(duì)我說，“莉薩之所以被解雇，是因?yàn)榻夤退馨踩Ｎ覀兌贾浪谧鍪裁?，與誰合作，負(fù)責(zé)哪些事務(wù)。她的工作盡在我們掌握中。我們知道解雇她會(huì)有什么影響。雖然有的人效率沒有她高，工作成果沒有她多，總之是不如她那么優(yōu)秀，但我們卻不能解雇這些人，因?yàn)槲覀儾⒉煌耆私馑麄兊墓ぷ?，也不知道解雇他們?huì)造成哪些后果?！?

　　換句話說，莉薩有條有理、一絲不茍，工作盡在掌握中，這些足以成為解雇她的理由。所以她就被解雇了。相比之下，其他員工也許較為粗心，工作也缺少條理，令人摸不著頭腦，相當(dāng)于人格化的美國(guó)國(guó)際集團(tuán)或雷曼兄弟，解雇他們需要面對(duì)更高的風(fēng)險(xiǎn)。所以他們的工作就保住了。

　　當(dāng)公司解雇了不該解雇的人時(shí)，相關(guān)各方都會(huì)蒙受損失——包括這位員工和他的公司。解決這個(gè)問題有兩種方法，一種是上策，一種是下策。先說說下策：如果你是員工并希望保護(hù)自己，那么你可以做兩件事。

　　1. 工作出色。你完成目標(biāo)的效率越高，被解雇的可能性就越低，因?yàn)楣椭鬟€是重視生產(chǎn)率的。

　　2. 把別人搞懵。你完成目標(biāo)的方式越高深莫測(cè)，公司就越是難以解雇你，因?yàn)楣椭鞫己ε虏淮_定性。

　　但這種方法有兩個(gè)問題。第一，你也許會(huì)搬起石頭砸了自己的腳。如果你故弄玄虛得過了火，也可能被解雇，要是你并不像自以為的那么優(yōu)秀，就更危險(xiǎn)了。第二，雖然這種策略也許對(duì)個(gè)人有利，但它會(huì)使公司蒙受損失，最終難免也會(huì)害了你自己。

　　我們之所以會(huì)陷入這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂，部分原因就在于領(lǐng)導(dǎo)人不了解自己的公司正在發(fā)生的一切。也許員工打一個(gè)戈?duì)柕现Y(jié)就能保住自己的飯碗，但只有解開這個(gè)繩結(jié)，公司才能繼續(xù)生存下去。這就是當(dāng)今各行業(yè)所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在來說說上策——對(duì)各方都有利的策略。不要讓任何人成為戈?duì)柕现Y(jié)，因?yàn)檫@個(gè)謎的代價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人和管理者無法承受的。他們必須知道公司中的每個(gè)人都在做些什么。不僅要弄清結(jié)果，還要了解行為。

　　管理者要寫出崗位描述（或讓員工自己寫）；確保每個(gè)人都制定一項(xiàng)過渡計(jì)劃，并輔以明確、有條理、標(biāo)準(zhǔn)化的管理信息系統(tǒng)；最重要的是做好溝通工作。我并不建議你控制員工所做的每一件事，那樣的話就成了事必躬親，我的建議是你要了解員工們?cè)谧鍪裁础?

　　當(dāng)公司解雇了不該解雇的人時(shí)，不僅僅是做出了一項(xiàng)錯(cuò)誤決策，還導(dǎo)致了一種不公正的結(jié)果。但只要稍加努力，這種情況就可以避免。

　　16世紀(jì)的猶太神秘主義者艾薩克-盧里亞（Isaac Luria）講述過一個(gè)美麗的故事。故事說，上帝將圣光置入一些特殊的容器中，以備創(chuàng)世之用。但上帝之光大到容器無法容納的程度，結(jié)果容器破裂，光之碎片隨即散落到世界各地。我們的任務(wù)就是通過收集這些失落的光芒來修復(fù)世界。這項(xiàng)任務(wù)世代相傳，永無休止。

　　修復(fù)公司這項(xiàng)任務(wù)也很可能需要幾代人的努力，當(dāng)我們?cè)诿酝局忻鲿r(shí)，別忘了造一些更堅(jiān)固的容器來容納光芒。這樣的話，就算容器真的破裂了，至少我們收集碎片時(shí)也會(huì)容易些。（翻譯：陳媛熙）