新?tīng)I(yíng)銷方式-知識(shí)營(yíng)銷
時(shí)間:2010-06-05 人氣:1082 來(lái)源:管理人網(wǎng) 作者:
概述:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理的重點(diǎn)將從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開(kāi)發(fā),從對(duì)有形資本的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理。與此同時(shí),企業(yè)營(yíng)銷方式也必然會(huì)轉(zhuǎn)向更高層次,即知識(shí)營(yíng)銷將成為企業(yè)獲得市場(chǎng)的一種重要的營(yíng)銷方式。......
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理的重點(diǎn)將從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開(kāi)發(fā),從對(duì)有形資本的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理。與此同時(shí),企業(yè)營(yíng)銷方式也必然會(huì)轉(zhuǎn)向更高層次,即知識(shí)營(yíng)銷將成為企業(yè)獲得市場(chǎng)的一種重要的營(yíng)銷方式。
概括起來(lái),知識(shí)營(yíng)銷有以下兩個(gè)特點(diǎn):
一 知識(shí)營(yíng)銷使用戶在消費(fèi)的同時(shí)學(xué)到新知識(shí)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技推陳出新的頻率加快,消費(fèi)者萌發(fā)的消費(fèi)需求常常滯后于新產(chǎn)品推出的速度。這種情況導(dǎo)致了新型的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念即市場(chǎng)開(kāi)拓的提出。市場(chǎng)開(kāi)拓的中心思想是創(chuàng)造新的需求和消費(fèi)方式,以引導(dǎo)和改變消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣。這就要求企業(yè)在推銷產(chǎn)品的同時(shí),向社會(huì)傳播與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)、技能,使用戶在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí),從企業(yè)那里學(xué)到更多的東西。
1、增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)也是一種重要的消費(fèi)資料,在營(yíng)銷活動(dòng)中,要盡量使消費(fèi)者從中學(xué)到更多的知識(shí),使消費(fèi)者感到同樣的付出收到了更多的收益,從而有助于銷售。例如,通用電機(jī)計(jì)算機(jī)輔助保養(yǎng)系統(tǒng)(CAMS),該系統(tǒng)恰如一位老師,能夠幫助新手進(jìn)行機(jī)械診斷和汽車修理,同時(shí)又能使專家的技術(shù)更臻完善。所以,無(wú)論新手還是專家都能得益于此系統(tǒng),也就大大擴(kuò)大了其產(chǎn)品銷售。
2、挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵,注重與消費(fèi)者形成共鳴的觀念價(jià)值。
隨著物質(zhì)生活的日益豐富,消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)已不僅只考慮其使用價(jià)值,而更加關(guān)注商品所帶來(lái)的觀念價(jià)值。例如,“金利來(lái)”打出:“男人的魅力” 的廣告,體現(xiàn)出一種成熟、持重與高雅,正符合了高薪階層成功的品味,因此獲得了這部分消費(fèi)者的市場(chǎng)。顯然,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)在銷售商品的同時(shí)應(yīng)更注重商品與服務(wù)背后的文化內(nèi)涵,注意與消費(fèi)者的價(jià)值取向形成共鳴。
3、形成與消費(fèi)者結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系。
營(yíng)銷關(guān)系分為三個(gè)層次:一是財(cái)務(wù)層次,即以價(jià)格折扣、回扣、獎(jiǎng)勵(lì)等形式拉攏顧客;二是社交層次,即與顧客建立友誼或各種社交關(guān)系;三是結(jié)構(gòu)層次,即本企業(yè)產(chǎn)品與客戶在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、習(xí)慣結(jié)構(gòu)上吻合,從而建立起穩(wěn)固的營(yíng)銷關(guān)系。只要建立起了結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系,客戶就成了企業(yè)長(zhǎng)期、忠實(shí)的消費(fèi)者。例如,80年代日本人以低價(jià)提供給東西亞以及我國(guó)電視機(jī)組裝生產(chǎn)線,使引進(jìn)該生產(chǎn)線的企業(yè)在技術(shù)結(jié)構(gòu)上與日本的產(chǎn)品相同。此后,盡管配件價(jià)格持續(xù)上升,這些企業(yè)也不得不購(gòu)買他們的產(chǎn)品,因?yàn)橐淖兘Y(jié)構(gòu)絕非易事。
4、培訓(xùn)顧客和針對(duì)性的銷售。
產(chǎn)品的技術(shù)含量越高,就越需要用知識(shí)去贏得顧客,讓顧客了解如何使用產(chǎn)品以及使用所能得到的收益。在高技術(shù)含量和智能化產(chǎn)品的營(yíng)銷中,常常以培訓(xùn)顧客為媒介,讓更多人了解使用知識(shí),明白使用收益,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。例如,許多計(jì)算機(jī)軟件在推出后,如果不對(duì)顧客加以培訓(xùn),了解軟件的使用知識(shí),就很難形成自己的市場(chǎng)。因此,軟件公司的營(yíng)銷人員對(duì)顧客的培訓(xùn)已是習(xí)以為常,通過(guò)傳單、講座、培訓(xùn)班、演示會(huì)等種種形式,來(lái)培養(yǎng)顧客,占領(lǐng)市場(chǎng)。
另一方面,產(chǎn)品的個(gè)性化也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),營(yíng)銷策略也要相應(yīng)針對(duì)不同類型的顧客進(jìn)行特定的設(shè)計(jì),使其產(chǎn)品、服務(wù)適應(yīng)客戶的消費(fèi)特點(diǎn)、文化品位和價(jià)值觀念。
當(dāng)然,要做到適應(yīng)產(chǎn)品的高技術(shù)含量和個(gè)性化銷售,前提是營(yíng)銷人員本身必須充分掌握專業(yè)知識(shí),能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的各種需求。因此,營(yíng)銷人員都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。
二 知識(shí)營(yíng)銷以網(wǎng)絡(luò)交易為手段
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,營(yíng)銷市場(chǎng)的另一個(gè)重要特點(diǎn)就是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)介入商品流通環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致新的營(yíng)銷手段即網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的方便、快捷、有效的營(yíng)銷方式,其優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),它集聲音、影像和文字信息于一體,具有及時(shí)性和互動(dòng)性,能夠提供給顧客及時(shí)充分的商品信息,并同時(shí)實(shí)現(xiàn)顧客與企業(yè)之間的直接溝通。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布供應(yīng)信息,使顧客可隨時(shí)調(diào)閱檢索。企業(yè)也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去主動(dòng)檢索顧客的需求信息,并根據(jù)用戶要求對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)、創(chuàng)新。
隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在全球的驚人發(fā)展,在我國(guó),企業(yè)上網(wǎng)交易也越來(lái)越多,許多大企業(yè)集團(tuán),例如青島海爾、中紡進(jìn)出口總公司等,都在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站,發(fā)布詳細(xì)的產(chǎn)品信息,個(gè)人網(wǎng)上購(gòu)物也已出現(xiàn)??梢灶A(yù)見(jiàn),越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人將會(huì)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)交易無(wú)可置疑地,將會(huì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種極為重要的交易方式。
世界正走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),以知識(shí)營(yíng)銷--這種以知識(shí)為重要手段的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷方式,去創(chuàng)造市場(chǎng),迎來(lái)一個(gè)輝煌的明天。
概括起來(lái),知識(shí)營(yíng)銷有以下兩個(gè)特點(diǎn):
一 知識(shí)營(yíng)銷使用戶在消費(fèi)的同時(shí)學(xué)到新知識(shí)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技推陳出新的頻率加快,消費(fèi)者萌發(fā)的消費(fèi)需求常常滯后于新產(chǎn)品推出的速度。這種情況導(dǎo)致了新型的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念即市場(chǎng)開(kāi)拓的提出。市場(chǎng)開(kāi)拓的中心思想是創(chuàng)造新的需求和消費(fèi)方式,以引導(dǎo)和改變消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣。這就要求企業(yè)在推銷產(chǎn)品的同時(shí),向社會(huì)傳播與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)、技能,使用戶在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí),從企業(yè)那里學(xué)到更多的東西。
1、增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)也是一種重要的消費(fèi)資料,在營(yíng)銷活動(dòng)中,要盡量使消費(fèi)者從中學(xué)到更多的知識(shí),使消費(fèi)者感到同樣的付出收到了更多的收益,從而有助于銷售。例如,通用電機(jī)計(jì)算機(jī)輔助保養(yǎng)系統(tǒng)(CAMS),該系統(tǒng)恰如一位老師,能夠幫助新手進(jìn)行機(jī)械診斷和汽車修理,同時(shí)又能使專家的技術(shù)更臻完善。所以,無(wú)論新手還是專家都能得益于此系統(tǒng),也就大大擴(kuò)大了其產(chǎn)品銷售。
2、挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵,注重與消費(fèi)者形成共鳴的觀念價(jià)值。
隨著物質(zhì)生活的日益豐富,消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)已不僅只考慮其使用價(jià)值,而更加關(guān)注商品所帶來(lái)的觀念價(jià)值。例如,“金利來(lái)”打出:“男人的魅力” 的廣告,體現(xiàn)出一種成熟、持重與高雅,正符合了高薪階層成功的品味,因此獲得了這部分消費(fèi)者的市場(chǎng)。顯然,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)在銷售商品的同時(shí)應(yīng)更注重商品與服務(wù)背后的文化內(nèi)涵,注意與消費(fèi)者的價(jià)值取向形成共鳴。
3、形成與消費(fèi)者結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系。
營(yíng)銷關(guān)系分為三個(gè)層次:一是財(cái)務(wù)層次,即以價(jià)格折扣、回扣、獎(jiǎng)勵(lì)等形式拉攏顧客;二是社交層次,即與顧客建立友誼或各種社交關(guān)系;三是結(jié)構(gòu)層次,即本企業(yè)產(chǎn)品與客戶在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、習(xí)慣結(jié)構(gòu)上吻合,從而建立起穩(wěn)固的營(yíng)銷關(guān)系。只要建立起了結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系,客戶就成了企業(yè)長(zhǎng)期、忠實(shí)的消費(fèi)者。例如,80年代日本人以低價(jià)提供給東西亞以及我國(guó)電視機(jī)組裝生產(chǎn)線,使引進(jìn)該生產(chǎn)線的企業(yè)在技術(shù)結(jié)構(gòu)上與日本的產(chǎn)品相同。此后,盡管配件價(jià)格持續(xù)上升,這些企業(yè)也不得不購(gòu)買他們的產(chǎn)品,因?yàn)橐淖兘Y(jié)構(gòu)絕非易事。
4、培訓(xùn)顧客和針對(duì)性的銷售。
產(chǎn)品的技術(shù)含量越高,就越需要用知識(shí)去贏得顧客,讓顧客了解如何使用產(chǎn)品以及使用所能得到的收益。在高技術(shù)含量和智能化產(chǎn)品的營(yíng)銷中,常常以培訓(xùn)顧客為媒介,讓更多人了解使用知識(shí),明白使用收益,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。例如,許多計(jì)算機(jī)軟件在推出后,如果不對(duì)顧客加以培訓(xùn),了解軟件的使用知識(shí),就很難形成自己的市場(chǎng)。因此,軟件公司的營(yíng)銷人員對(duì)顧客的培訓(xùn)已是習(xí)以為常,通過(guò)傳單、講座、培訓(xùn)班、演示會(huì)等種種形式,來(lái)培養(yǎng)顧客,占領(lǐng)市場(chǎng)。
另一方面,產(chǎn)品的個(gè)性化也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),營(yíng)銷策略也要相應(yīng)針對(duì)不同類型的顧客進(jìn)行特定的設(shè)計(jì),使其產(chǎn)品、服務(wù)適應(yīng)客戶的消費(fèi)特點(diǎn)、文化品位和價(jià)值觀念。
當(dāng)然,要做到適應(yīng)產(chǎn)品的高技術(shù)含量和個(gè)性化銷售,前提是營(yíng)銷人員本身必須充分掌握專業(yè)知識(shí),能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的各種需求。因此,營(yíng)銷人員都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。
二 知識(shí)營(yíng)銷以網(wǎng)絡(luò)交易為手段
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,營(yíng)銷市場(chǎng)的另一個(gè)重要特點(diǎn)就是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)介入商品流通環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致新的營(yíng)銷手段即網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的方便、快捷、有效的營(yíng)銷方式,其優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),它集聲音、影像和文字信息于一體,具有及時(shí)性和互動(dòng)性,能夠提供給顧客及時(shí)充分的商品信息,并同時(shí)實(shí)現(xiàn)顧客與企業(yè)之間的直接溝通。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布供應(yīng)信息,使顧客可隨時(shí)調(diào)閱檢索。企業(yè)也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去主動(dòng)檢索顧客的需求信息,并根據(jù)用戶要求對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)、創(chuàng)新。
隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在全球的驚人發(fā)展,在我國(guó),企業(yè)上網(wǎng)交易也越來(lái)越多,許多大企業(yè)集團(tuán),例如青島海爾、中紡進(jìn)出口總公司等,都在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站,發(fā)布詳細(xì)的產(chǎn)品信息,個(gè)人網(wǎng)上購(gòu)物也已出現(xiàn)??梢灶A(yù)見(jiàn),越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人將會(huì)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)交易無(wú)可置疑地,將會(huì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種極為重要的交易方式。
世界正走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),以知識(shí)營(yíng)銷--這種以知識(shí)為重要手段的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷方式,去創(chuàng)造市場(chǎng),迎來(lái)一個(gè)輝煌的明天。
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A企業(yè)是一家商貿(mào)企業(yè),他的座息時(shí)間是早8:30分至12:00;13:00至17:30分。近日企業(yè)HR發(fā)現(xiàn)員工的考勤情況十分混亂,例如以出差、公出為由的遲到早退現(xiàn)象層出不窮;午間考勤更是糟糕透頂,經(jīng)常有員工”鉆空子”無(wú)故拖延上崗時(shí)間。于是該企業(yè)HR做出如下規(guī)定:1、嚴(yán)肅原有考勤制度,對(duì)來(lái)遲到、早退者以三分種為基數(shù),每三分鐘處罰5元;2、各種請(qǐng)假、公出、出差均需于先填寫《員工外出登記表》,并于三個(gè)工作日內(nèi)交直屬上級(jí)簽字,不得延誤;3、午間上崗前均需進(jìn)行考勤,以確定上崗時(shí)間。此文一發(fā),一時(shí)間真可謂“風(fēng)云變,波瀾驚”!一周下來(lái),外埠部:由于經(jīng)常出差一時(shí)錯(cuò)過(guò)文件下發(fā)時(shí)間,且后期傳達(dá)力度不夠,一時(shí)間出現(xiàn)《員工外出登記》忘簽現(xiàn)象;技術(shù)部:幾名員工,由于工作繁忙,疏乎大意中午出現(xiàn)忘考勤現(xiàn)象;軟件部:由于終日在公司“坐班”辦公自認(rèn)為不存在考勤問(wèn)題,竟有一名軟件工程師兩天沒(méi)中午考勤;行業(yè)部:由于是銷售團(tuán)隊(duì),其中有兩名員工平日里就愛(ài)“鉆空子”,一見(jiàn)此景,更是謊稱公出,早退三次。
面對(duì)此情此景,看來(lái)HR是要與員工在這場(chǎng)“考勤博亦”中過(guò)過(guò)招了。1、找到外埠部經(jīng)理對(duì)文件的內(nèi)容做出重申,要求即刻將《員工外出登記》漏簽處進(jìn)行補(bǔ)簽,并表示再有此類現(xiàn)象將按規(guī)定嚴(yán)懲;2、招集技術(shù)部所有員工開(kāi)會(huì),并指定專人每天進(jìn)行提醒,對(duì)忘考勤者以文件形式作出批評(píng);3、單獨(dú)找到那名軟件工程師,了解具體情況,說(shuō)服教育。在找出該工程師按時(shí)到崗的證明人后,按照規(guī)定罰款額50%標(biāo)準(zhǔn)予以處罰;4、對(duì)銷售部?jī)擅麊T工進(jìn)行全額罰款,且要求銷售部經(jīng)理加強(qiáng)員工監(jiān)管。5、召開(kāi)全體員工大會(huì)將上述處理公布于眾,并鄭重聲明對(duì)以上規(guī)定如有再犯者均將堅(jiān)決予以嚴(yán)懲。
綜上所述,究其根本員工犯錯(cuò)大體上可分為四大類,針對(duì)不同的本質(zhì)應(yīng)該給予不同的處理。
一、有意之錯(cuò),繩之以法
一眼就可以看出銷售部員工,報(bào)有“鉆空子”、“渾水摸魚”的心態(tài)就是想去鉆管理上的“空子”;這種員工實(shí)屬企業(yè)中的“害群之馬”,有“意”在違反紀(jì)律,不嚴(yán)懲不足以正法紀(jì)。堅(jiān)決處罰,而要罰到其心驚膽寒為止。
在日常管理中,我們經(jīng)??梢钥吹揭恍﹩T工為了自己的“私利”,公然向制度挑戰(zhàn);或是人云亦云,隨波逐流;亦或投機(jī)取巧、興風(fēng)作浪。筆者認(rèn)為,對(duì)于這種有意之錯(cuò),必需繩之以法。一則,嚴(yán)懲以正法紀(jì);二則,嚴(yán)懲以正人心。三則,嚴(yán)懲以正風(fēng)氣。
二、有心之錯(cuò),先理后法
軟件工程師乍看上去是有意在違反紀(jì)律,但細(xì)細(xì)品來(lái)卻是有“心”犯錯(cuò),而非有“意”犯錯(cuò)。主要原因是對(duì)午間考勤的制度本身不理解而導(dǎo)致。對(duì)此工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在理順其“心意”而非單純的處罰。要讓其明白公司制訂制度的根本用意所在,教育為主,處罰為附。要罰,但要適度,要罰到其心服口服。
在日常管理中,也存在著一種所謂的“刺頭”,這些員工甚至敢于“抗法”。這類員工的主要具有以下幾點(diǎn)特征:1、個(gè)性較強(qiáng);2、愛(ài)提意見(jiàn);3、擁有一定專業(yè)能力。不難看出,這類員工大多是企業(yè)某一領(lǐng)域具有專業(yè)能力的“人才”。他們多是有才能但也有脾氣。此類員工“懂理”但卻未必“通理”。“抗法”所體現(xiàn)出的是一種發(fā)泄不滿的方式,同時(shí)也反映出內(nèi)心的活動(dòng)。筆者認(rèn)為對(duì)于這種有心之錯(cuò),應(yīng)先理而后法。其實(shí)打開(kāi)“心結(jié)”一切問(wèn)題就可以迎刃而解。但是,制度就是制度,處罰是必要的,但應(yīng)在尺度和輕重上有所拿捏。
三、無(wú)心之錯(cuò),曉之以情
技術(shù)部因工作繁忙出現(xiàn)漏考勤,實(shí)屬無(wú)“心”之錯(cuò)。雖事出有因,但也需做出相應(yīng)的處理,以嚴(yán)肅紀(jì)律。忙是現(xiàn)狀,但并非理由。制度本身就有其嚴(yán)肅性,所以應(yīng)先找出技術(shù)部漏考勤問(wèn)題的關(guān)鍵所在,作到不回避、不推卸,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
在日常管理中,各部門的具體情況、各類崗位的工作性質(zhì)都有所有同,公司的制度又是統(tǒng)一的,所以個(gè)別存在問(wèn)題是正?,F(xiàn)象。筆者認(rèn)為,對(duì)于這種無(wú)心之錯(cuò),應(yīng)曉之以情。首先該先做好教育工作;其次,工作的重點(diǎn)應(yīng)放到找出解決問(wèn)題的方法上;最后,做出相應(yīng)的懲處也是有必要的,但一定要適度,避免與員工之間產(chǎn)生隔核。
四、無(wú)知之錯(cuò),管其所違
外埠部忘簽《員工外出登記》,主要原因是由于工作性質(zhì)較特殊對(duì)新制度不太了解,應(yīng)該屬于無(wú)“知”之錯(cuò),也可以視為特殊情況。俗話說(shuō):特殊情況,特殊對(duì)待。工作既要有靈活性,以人為本,但又不可失掉的原則性。
在日常管理中,會(huì)有個(gè)別特殊團(tuán)體、特殊崗位、特殊狀況的存在。管理是“開(kāi)江引流,并非斷江截流。筆者認(rèn)為,對(duì)于這種無(wú)知之錯(cuò),應(yīng)管其所違。首先,以讓其在充分了解和認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性的前提下,講清道理、分清利弊;其次,管其所違,恩威并用。即要讓其認(rèn)識(shí)到問(wèn)題,也要讓其意識(shí)到后果,以免出現(xiàn)以“不清楚”為理由,“違規(guī)操作”為根本現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)合本案例來(lái)看,從表征上這四種員工的行為都違反了公司的《考勤制度》??墒蔷腿绾I媳揭话悖覀儾荒苤豢吹礁≡谒娴谋砻娆F(xiàn)象,而忽略沉入海底的根本所在。否則,員工如“冰山”HR如“船支”,激情碰撞可就成了情理之中的事情!
懲罰只是管理中的一種手段,而非管理的全部。對(duì)于規(guī)章制度的落實(shí),既要保持原則性,又要人性化。對(duì)于,員工所犯錯(cuò)誤,具體問(wèn)題具體分析,因地制宜、因事施法。
面對(duì)此情此景,看來(lái)HR是要與員工在這場(chǎng)“考勤博亦”中過(guò)過(guò)招了。1、找到外埠部經(jīng)理對(duì)文件的內(nèi)容做出重申,要求即刻將《員工外出登記》漏簽處進(jìn)行補(bǔ)簽,并表示再有此類現(xiàn)象將按規(guī)定嚴(yán)懲;2、招集技術(shù)部所有員工開(kāi)會(huì),并指定專人每天進(jìn)行提醒,對(duì)忘考勤者以文件形式作出批評(píng);3、單獨(dú)找到那名軟件工程師,了解具體情況,說(shuō)服教育。在找出該工程師按時(shí)到崗的證明人后,按照規(guī)定罰款額50%標(biāo)準(zhǔn)予以處罰;4、對(duì)銷售部?jī)擅麊T工進(jìn)行全額罰款,且要求銷售部經(jīng)理加強(qiáng)員工監(jiān)管。5、召開(kāi)全體員工大會(huì)將上述處理公布于眾,并鄭重聲明對(duì)以上規(guī)定如有再犯者均將堅(jiān)決予以嚴(yán)懲。
綜上所述,究其根本員工犯錯(cuò)大體上可分為四大類,針對(duì)不同的本質(zhì)應(yīng)該給予不同的處理。
一、有意之錯(cuò),繩之以法
一眼就可以看出銷售部員工,報(bào)有“鉆空子”、“渾水摸魚”的心態(tài)就是想去鉆管理上的“空子”;這種員工實(shí)屬企業(yè)中的“害群之馬”,有“意”在違反紀(jì)律,不嚴(yán)懲不足以正法紀(jì)。堅(jiān)決處罰,而要罰到其心驚膽寒為止。
在日常管理中,我們經(jīng)??梢钥吹揭恍﹩T工為了自己的“私利”,公然向制度挑戰(zhàn);或是人云亦云,隨波逐流;亦或投機(jī)取巧、興風(fēng)作浪。筆者認(rèn)為,對(duì)于這種有意之錯(cuò),必需繩之以法。一則,嚴(yán)懲以正法紀(jì);二則,嚴(yán)懲以正人心。三則,嚴(yán)懲以正風(fēng)氣。
二、有心之錯(cuò),先理后法
軟件工程師乍看上去是有意在違反紀(jì)律,但細(xì)細(xì)品來(lái)卻是有“心”犯錯(cuò),而非有“意”犯錯(cuò)。主要原因是對(duì)午間考勤的制度本身不理解而導(dǎo)致。對(duì)此工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在理順其“心意”而非單純的處罰。要讓其明白公司制訂制度的根本用意所在,教育為主,處罰為附。要罰,但要適度,要罰到其心服口服。
在日常管理中,也存在著一種所謂的“刺頭”,這些員工甚至敢于“抗法”。這類員工的主要具有以下幾點(diǎn)特征:1、個(gè)性較強(qiáng);2、愛(ài)提意見(jiàn);3、擁有一定專業(yè)能力。不難看出,這類員工大多是企業(yè)某一領(lǐng)域具有專業(yè)能力的“人才”。他們多是有才能但也有脾氣。此類員工“懂理”但卻未必“通理”。“抗法”所體現(xiàn)出的是一種發(fā)泄不滿的方式,同時(shí)也反映出內(nèi)心的活動(dòng)。筆者認(rèn)為對(duì)于這種有心之錯(cuò),應(yīng)先理而后法。其實(shí)打開(kāi)“心結(jié)”一切問(wèn)題就可以迎刃而解。但是,制度就是制度,處罰是必要的,但應(yīng)在尺度和輕重上有所拿捏。
三、無(wú)心之錯(cuò),曉之以情
技術(shù)部因工作繁忙出現(xiàn)漏考勤,實(shí)屬無(wú)“心”之錯(cuò)。雖事出有因,但也需做出相應(yīng)的處理,以嚴(yán)肅紀(jì)律。忙是現(xiàn)狀,但并非理由。制度本身就有其嚴(yán)肅性,所以應(yīng)先找出技術(shù)部漏考勤問(wèn)題的關(guān)鍵所在,作到不回避、不推卸,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
在日常管理中,各部門的具體情況、各類崗位的工作性質(zhì)都有所有同,公司的制度又是統(tǒng)一的,所以個(gè)別存在問(wèn)題是正?,F(xiàn)象。筆者認(rèn)為,對(duì)于這種無(wú)心之錯(cuò),應(yīng)曉之以情。首先該先做好教育工作;其次,工作的重點(diǎn)應(yīng)放到找出解決問(wèn)題的方法上;最后,做出相應(yīng)的懲處也是有必要的,但一定要適度,避免與員工之間產(chǎn)生隔核。
四、無(wú)知之錯(cuò),管其所違
外埠部忘簽《員工外出登記》,主要原因是由于工作性質(zhì)較特殊對(duì)新制度不太了解,應(yīng)該屬于無(wú)“知”之錯(cuò),也可以視為特殊情況。俗話說(shuō):特殊情況,特殊對(duì)待。工作既要有靈活性,以人為本,但又不可失掉的原則性。
在日常管理中,會(huì)有個(gè)別特殊團(tuán)體、特殊崗位、特殊狀況的存在。管理是“開(kāi)江引流,并非斷江截流。筆者認(rèn)為,對(duì)于這種無(wú)知之錯(cuò),應(yīng)管其所違。首先,以讓其在充分了解和認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性的前提下,講清道理、分清利弊;其次,管其所違,恩威并用。即要讓其認(rèn)識(shí)到問(wèn)題,也要讓其意識(shí)到后果,以免出現(xiàn)以“不清楚”為理由,“違規(guī)操作”為根本現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)合本案例來(lái)看,從表征上這四種員工的行為都違反了公司的《考勤制度》??墒蔷腿绾I媳揭话悖覀儾荒苤豢吹礁≡谒娴谋砻娆F(xiàn)象,而忽略沉入海底的根本所在。否則,員工如“冰山”HR如“船支”,激情碰撞可就成了情理之中的事情!
懲罰只是管理中的一種手段,而非管理的全部。對(duì)于規(guī)章制度的落實(shí),既要保持原則性,又要人性化。對(duì)于,員工所犯錯(cuò)誤,具體問(wèn)題具體分析,因地制宜、因事施法。
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現(xiàn)今,任何行業(yè)內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)“模仿、抄襲”這樣的詞語(yǔ),當(dāng)然,家居行業(yè)也不例外。隨著家具產(chǎn)品款式、風(fēng)格、種類的不斷增多,抄襲之風(fēng)也乘著家具行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭愈演愈烈。
“張冠李戴”有時(shí)也很有用
在家具市場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)的這樣一個(gè)現(xiàn)象,“張冠李戴”的家具品牌非常多,而且優(yōu)勢(shì)也比那些本土品牌明顯。面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),一位業(yè)內(nèi)人士道出了其中的真實(shí)情況。一個(gè)品牌擁有一個(gè)外國(guó)名字,就會(huì)讓消費(fèi)者誤以為是進(jìn)口產(chǎn)品,要不就退而求其次混淆他們的概念。而我們看到的市面上說(shuō)的某些品牌是產(chǎn)自這個(gè)國(guó)家,那個(gè)國(guó)家,其實(shí)不然,他們很多都是國(guó)內(nèi)制造或者是在香港或者國(guó)外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)而已。而他們這么做的目的無(wú)非就是提升自己的價(jià)值而已。
相似80%才算抄襲 家具產(chǎn)品創(chuàng)新難上加難
在家具行業(yè),產(chǎn)品創(chuàng)作很艱難,仿造卻十分容易。而那些小企業(yè)卻奉行“拿來(lái)主義”,徑自將大企業(yè)、大品牌的產(chǎn)品進(jìn)行效仿,甚至讓人乍一看,看不出什么差別來(lái)。而對(duì)于這樣的現(xiàn)象,很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都表示很無(wú)奈。對(duì)于家具行業(yè)的新產(chǎn)品,目前我國(guó)只有外觀保護(hù)政策,需要由中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局經(jīng)過(guò)詳細(xì)認(rèn)定后,然后再給該企業(yè)和產(chǎn)品頒發(fā)證書以及相關(guān)的評(píng)審文件、專利號(hào)等。但這種保護(hù)卻又很大的限制,它僅限于產(chǎn)品的外觀,而且產(chǎn)品外觀只有具有80%以上的相似度,才能真正被確認(rèn)為抄襲或仿造了該產(chǎn)品的外觀,除此之外并無(wú)詳細(xì)規(guī)定。
而現(xiàn)在很多家具展覽會(huì)或家居展上,都禁止拍照,無(wú)非是家具企業(yè)為避免自己的產(chǎn)品被抄襲、模仿的無(wú)奈之舉。
消費(fèi)者難抵“證書”魅力 商家陷入獲證怪圈
各行各業(yè),對(duì)證書的著迷度與日俱增。質(zhì)量環(huán)保認(rèn)證、著名商標(biāo),這樣的證書在家具市場(chǎng)上,消費(fèi)者早已屢見(jiàn)不鮮了。而這些證書到底都有怎樣的作用呢?一位業(yè)內(nèi)人士透露了這樣的秘密。其實(shí),都沒(méi)有什么用。那些證書只是走一個(gè)過(guò)場(chǎng),有的甚至只要給錢就能給你了,更別提什么檢查和監(jiān)督了。而現(xiàn)在市面上的發(fā)證機(jī)關(guān),很多都不具備發(fā)證資格。但是這樣的證書似乎還是能起到一定的作用,目前,很多消費(fèi)者還是很看重這些證書的魅力的。
“張冠李戴”有時(shí)也很有用
在家具市場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)的這樣一個(gè)現(xiàn)象,“張冠李戴”的家具品牌非常多,而且優(yōu)勢(shì)也比那些本土品牌明顯。面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),一位業(yè)內(nèi)人士道出了其中的真實(shí)情況。一個(gè)品牌擁有一個(gè)外國(guó)名字,就會(huì)讓消費(fèi)者誤以為是進(jìn)口產(chǎn)品,要不就退而求其次混淆他們的概念。而我們看到的市面上說(shuō)的某些品牌是產(chǎn)自這個(gè)國(guó)家,那個(gè)國(guó)家,其實(shí)不然,他們很多都是國(guó)內(nèi)制造或者是在香港或者國(guó)外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)而已。而他們這么做的目的無(wú)非就是提升自己的價(jià)值而已。
相似80%才算抄襲 家具產(chǎn)品創(chuàng)新難上加難
在家具行業(yè),產(chǎn)品創(chuàng)作很艱難,仿造卻十分容易。而那些小企業(yè)卻奉行“拿來(lái)主義”,徑自將大企業(yè)、大品牌的產(chǎn)品進(jìn)行效仿,甚至讓人乍一看,看不出什么差別來(lái)。而對(duì)于這樣的現(xiàn)象,很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都表示很無(wú)奈。對(duì)于家具行業(yè)的新產(chǎn)品,目前我國(guó)只有外觀保護(hù)政策,需要由中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局經(jīng)過(guò)詳細(xì)認(rèn)定后,然后再給該企業(yè)和產(chǎn)品頒發(fā)證書以及相關(guān)的評(píng)審文件、專利號(hào)等。但這種保護(hù)卻又很大的限制,它僅限于產(chǎn)品的外觀,而且產(chǎn)品外觀只有具有80%以上的相似度,才能真正被確認(rèn)為抄襲或仿造了該產(chǎn)品的外觀,除此之外并無(wú)詳細(xì)規(guī)定。
而現(xiàn)在很多家具展覽會(huì)或家居展上,都禁止拍照,無(wú)非是家具企業(yè)為避免自己的產(chǎn)品被抄襲、模仿的無(wú)奈之舉。
消費(fèi)者難抵“證書”魅力 商家陷入獲證怪圈
各行各業(yè),對(duì)證書的著迷度與日俱增。質(zhì)量環(huán)保認(rèn)證、著名商標(biāo),這樣的證書在家具市場(chǎng)上,消費(fèi)者早已屢見(jiàn)不鮮了。而這些證書到底都有怎樣的作用呢?一位業(yè)內(nèi)人士透露了這樣的秘密。其實(shí),都沒(méi)有什么用。那些證書只是走一個(gè)過(guò)場(chǎng),有的甚至只要給錢就能給你了,更別提什么檢查和監(jiān)督了。而現(xiàn)在市面上的發(fā)證機(jī)關(guān),很多都不具備發(fā)證資格。但是這樣的證書似乎還是能起到一定的作用,目前,很多消費(fèi)者還是很看重這些證書的魅力的。
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