導(dǎo)購(gòu)員--決勝終端的利器
時(shí)間:2010-06-17 人氣:1981 來(lái)源:NET|DXZM 作者:
概述:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,終端管理的作用得以凸顯,被提高到了相當(dāng)高的地位,成為營(yíng)銷界的熱點(diǎn)話題。......
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,終端管理的作用得以凸顯,被提高到了相當(dāng)高的地位,成為營(yíng)銷界的熱點(diǎn)話題??梢哉f(shuō),對(duì)于品牌產(chǎn)品制造商而言,誰(shuí)掌握了終端,誰(shuí)就找到了致勝市場(chǎng)的法寶。
隨著廣告、品牌、促銷推廣、服務(wù)等營(yíng)銷手段作為市場(chǎng)推動(dòng)力的作用日益減弱,消費(fèi)者對(duì)廣告、價(jià)格誘惑的抵抗力越來(lái)越強(qiáng),甚至可以用麻木和抵制來(lái)形容。這種情況下,營(yíng)銷人員特別是品牌促銷員(或稱之為:直銷員、導(dǎo)購(gòu)員)的作用將更加突出,人力資源作為最重要的市場(chǎng)資源,也逐漸為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員所認(rèn)識(shí)。
促銷員管理作為終端管理的重要組成部分,是一個(gè)很寬泛的話題。本人僅結(jié)合,五年來(lái)南通、南京、甘青寧市場(chǎng)促銷員管理經(jīng)驗(yàn),談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí),求教于方家。
一、促銷員及促銷員管理
促銷員(有的企業(yè)稱之為:導(dǎo)購(gòu)員、直銷員)是一般由電冰箱廠家自行招聘、管理、考核、核發(fā)工資,同時(shí)接受商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理的廠方品牌、產(chǎn)品、銷售代言人。屬于接受雙重管理的特殊的銷售群體。由于其勞動(dòng)關(guān)系隸屬?gòu)S方,而工作地點(diǎn)卻在商場(chǎng)各冰箱專柜。作為電冰箱廠家銷售代表而言,必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),以免促銷員管理的缺位情況的出現(xiàn)。同時(shí),還必須清醒地認(rèn)識(shí)到促銷員作為接受雙重管理的受眾,如何協(xié)調(diào)促銷員所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品各品牌之間的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)和促銷員所在商場(chǎng)與其他商場(chǎng)本品牌內(nèi)部促銷員之間存在事實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;以及如何解決商場(chǎng)日常管理、利益如果與本企業(yè)管理制度、理念發(fā)生沖突的情況下,促銷員如何取舍的問(wèn)題?
我們還應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)促銷員作為特殊的銷售群體,其人員組成構(gòu)成的情況。由于促銷員職業(yè)是一種中低收入的職業(yè)類型,決定了促銷員群體的學(xué)歷、年齡層次和其他行業(yè)(如文化、IT、旅游等)存在著明顯的差別,高學(xué)歷、能力社會(huì)人員職業(yè)定位除非迫不得已一般不會(huì)選擇促銷員這一職業(yè)類型;所以20-30歲左右的下崗職工、待業(yè)青年成為促銷員主要的人員構(gòu)成群體。而下崗職工、待業(yè)青年的社會(huì)經(jīng)歷決定了他們具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。同時(shí)由于其就業(yè)前處于低收入階層,對(duì)于促銷工作則極為重視,故而高度敬業(yè)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),銷量就是金錢。所以格外珍惜和投入促銷工作。
促銷員管理必須清楚地認(rèn)識(shí)以上的問(wèn)題,以此為基點(diǎn)開(kāi)展管理工作。通過(guò)促銷員選聘、培訓(xùn)、考核、感情投入等,培養(yǎng)增強(qiáng)促銷員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,不斷強(qiáng)化促銷員對(duì)企業(yè)品牌、理念的認(rèn)識(shí)促進(jìn)其融入企業(yè)的文化氛圍,提升其促銷技能和素質(zhì),以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團(tuán)隊(duì)??梢哉f(shuō),促銷員團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達(dá)到或超過(guò)與本品牌整體市場(chǎng)相匹配的銷量和市場(chǎng)份額,決定著終端銷售的成敗。
二、促銷員選拔及新聘促銷員培訓(xùn)
促銷員主要是從下崗職工(尤其是女工)、待業(yè)已婚女青年中選拔。主要考慮是促銷員職業(yè)作為營(yíng)業(yè)員職業(yè)的一種,女性是最適合的群體。因?yàn)榕缘男睦?、生理特點(diǎn)如耐心細(xì)致、熱情大方、親和力強(qiáng)、更容易與同性或異性消費(fèi)者溝通、電冰箱產(chǎn)品的購(gòu)買決定者又主要是家庭主婦與女性促銷員立場(chǎng)相同,更容易促進(jìn)購(gòu)買形成銷售等決定了男性所無(wú)法具備的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),還要關(guān)注應(yīng)聘促銷員以前的職業(yè)(是否具有與多人溝通交流的特點(diǎn)其本人是否有不良或值得稱贊的記錄)、家庭(是否夫妻關(guān)系是否和諧、家庭經(jīng)濟(jì)是否過(guò)于富?;蜇毟F)和社會(huì)關(guān)系(是否有大量的不良朋友群或其社會(huì)關(guān)系是否能夠促進(jìn)其投入促銷工作)等背景性資料。具有同行業(yè)或相近行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的人員則作為主要候選對(duì)象。這樣可以降低培訓(xùn)的時(shí)間成本和難度,有利于盡快上手,實(shí)現(xiàn)較快較好的促銷業(yè)績(jī)。同時(shí),要求獲聘人員具備高效快速反應(yīng)能力,個(gè)人形象不必太突出但相貌必須端正不得引人反感即具備親和力;語(yǔ)言表達(dá)能力突出同時(shí)具備較高的地方方言和普通話水平;勤快敬業(yè)忠誠(chéng)可靠以及高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等條件;高素質(zhì)高起點(diǎn)的促銷人員招聘是決定促銷員團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)是否能夠不斷提高的關(guān)鍵。
新聘促銷員培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。因?yàn)?,作為新品員工來(lái)講,其對(duì)于企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、工作商場(chǎng)、公司制度文化、促銷技巧等處于未知或認(rèn)識(shí)的起步階段。成功的新聘促銷員培訓(xùn)應(yīng)該以企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品的序列及每款的賣點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各競(jìng)品的企業(yè)產(chǎn)品概況、本企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售業(yè)績(jī)和狀況、本企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)、經(jīng)銷商關(guān)系狀況及與其所在商場(chǎng)的客情關(guān)系狀況、所在商場(chǎng)的簡(jiǎn)況及相關(guān)管理制度(現(xiàn)場(chǎng)銷售的流程)、基礎(chǔ)性的促銷技巧和促銷員日常工作(單據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)上報(bào)填寫(xiě))等。由于內(nèi)容較多,一般采取先總括性的講解培訓(xùn),并要求新聘促銷員根據(jù)培訓(xùn)教材自學(xué)。然后在分專題分階段實(shí)施培訓(xùn),并由經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀促銷員負(fù)責(zé)對(duì)新聘促銷員進(jìn)行“傳、幫、帶”的崗位培訓(xùn)和崗位跟蹤。
三、促銷員培訓(xùn)
促銷員培訓(xùn)一般采取崗位培訓(xùn)(OJT:on-the-job training)或崗?fù)饧校∣FF˙ JT:0ff-the-job training)培訓(xùn)兩種形式。
崗位培訓(xùn)一般由所在市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷督導(dǎo)實(shí)施,特殊情況下由優(yōu)秀促銷員或其他人員參與,主要是在銷售現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)促銷員售點(diǎn)、成交過(guò)程、接待顧客等方面的問(wèn)題和不足,現(xiàn)場(chǎng)指正指導(dǎo)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷督導(dǎo)作為促銷員管理者組織、實(shí)施促銷員的崗位培訓(xùn)工作必須作為日常工作的重要部分給予高度重視。崗位培訓(xùn)的特點(diǎn)在于時(shí)效性和針對(duì)性強(qiáng),見(jiàn)效快是最直接有效的培訓(xùn)方式。但是如果同時(shí)有顧客咨詢產(chǎn)品,則必須打斷,所以崗位培訓(xùn)存在連續(xù)性和系統(tǒng)性不強(qiáng)的缺點(diǎn)。崗位培訓(xùn)應(yīng)選擇在正常銷售日的客流量最小的的時(shí)段,如下午5-6點(diǎn)鐘。而不益節(jié)假日或中午10—下午4點(diǎn)鐘,因?yàn)樯鲜鰰r(shí)段的成交量和客流量最大,應(yīng)以銷售為主。崗位培訓(xùn)可采取教導(dǎo)制即培訓(xùn)者針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象存在的問(wèn)題和不足,指出更加合理有效的方法,但一定要避免說(shuō)教,而應(yīng)重視促銷員的感受,雙方觀念互動(dòng)才能保證培訓(xùn)的效果。也可以采取現(xiàn)場(chǎng)演示糾正的方法實(shí)施崗位培訓(xùn),促銷員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,則可以實(shí)現(xiàn)更好的培訓(xùn)效果。
脫崗培訓(xùn)及集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)應(yīng)該作為促銷員管理主要內(nèi)容,以例會(huì)的形式確定下來(lái)。促銷員例會(huì)除了具有人員培訓(xùn)的作用,還應(yīng)具有市場(chǎng)分析、人員考核和任務(wù)分解的作用。促銷員例會(huì)應(yīng)該每周召開(kāi),我們稱之為促銷員周例會(huì)。(附《**冰箱N市場(chǎng)促銷員周例會(huì)制度》)
促銷員周例會(huì)一般安排在每周一或周五的上(下)午,原因是周一召開(kāi)有利于及時(shí)總結(jié)上周銷量及市場(chǎng)狀況,分解本周銷量目標(biāo),制定本周市場(chǎng)策略,給予促銷員雙休日超負(fù)荷工作休息的機(jī)會(huì)體現(xiàn)人性化管理等。而周五召開(kāi)更有利于下周雙休日的銷量上揚(yáng)(因?yàn)榧偃战?jīng)濟(jì)對(duì)銷量拉動(dòng)倍增作用日益凸顯)。
節(jié)假日期間,如果與周例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間有沖突,應(yīng)變更周例會(huì)的召開(kāi)日期。五一、十一黃金周及元旦、春節(jié)等法定節(jié)假日及地方性節(jié)日如市慶、大型會(huì)展、慶典前應(yīng)召開(kāi)促銷員節(jié)假日備戰(zhàn)動(dòng)員會(huì),著重市場(chǎng)火熱程度預(yù)期分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)商場(chǎng)可能采取的舉措,制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)攻(防守)策略、確定整體銷量目標(biāo)分解到每一名促銷員、明確考核如處罰獎(jiǎng)勵(lì),整體目標(biāo)超額完成則組織全體促銷人員開(kāi)展聚餐、野炊、旅游等集體活動(dòng),否則取消。節(jié)假日后應(yīng)著重節(jié)假日市場(chǎng)分析、結(jié)合同期及當(dāng)期各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整體市場(chǎng)及各商場(chǎng)銷售情況分析,總結(jié)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。促進(jìn)下階段銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)。通過(guò)集體活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的交流、協(xié)作和同事關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高戰(zhàn)斗力。
四、促銷員考核及晉升制度
促銷員的年齡層次、性別、收入狀況等決定了促銷員考核必須具體、公正、嚴(yán)明,否則無(wú)法滿足打造高素質(zhì)促銷團(tuán)隊(duì)的要求。我們通過(guò)促銷員考核辦法來(lái)解決這一問(wèn)題。
五、促銷員管理的其他問(wèn)題
促銷員管理應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入人情化管理理念。我們開(kāi)展促銷員生日禮物到柜臺(tái)、舉辦促銷員生日派對(duì)、專業(yè)知識(shí)、文體競(jìng)賽、集體聚餐、野炊、旅游以及春節(jié)前舉辦答謝促銷員家屬團(tuán)拜會(huì)等活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和友誼。
平常我們特別重視協(xié)助促銷員解決個(gè)人或家庭的困難問(wèn)題,甚至充當(dāng)促銷員夫妻之間的家庭糾紛調(diào)節(jié)人。因?yàn)?,促銷員作為公眾人群,必須保證快樂(lè)的工作,以熱情影響消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)銷售和品牌的宣傳。
六、實(shí)施成效
XX冰箱N市場(chǎng)三年來(lái)的促銷員管理工作,通過(guò)全體促銷人員的配合和努力,目前已比較成熟?;旧闲纬闪松鲜鲶w系。而市場(chǎng)的回報(bào)也令人滿意。我們從99年的N市場(chǎng)XX冰箱零售量2500臺(tái)不到,2000年、2001年、2002年1—10月份則分別實(shí)現(xiàn)6553臺(tái)、8189臺(tái)、7894臺(tái)的銷量業(yè)績(jī),市場(chǎng)份額也得以不斷提高。XX品牌在N市場(chǎng)也由99年的弱勢(shì)品牌,打入強(qiáng)勢(shì)品牌行列。目前仍然保持這不斷上升的趨勢(shì)。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌及N市場(chǎng)各商場(chǎng)人士均給予XX品牌高度的評(píng)價(jià)。
其實(shí),XX冰箱N市場(chǎng)促銷員管理的成效以及促銷員團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)起到了決定性的作用。所以我們把促銷員管理稱為決勝終端的利器。
附:
XX冰箱N市場(chǎng)促銷員考核辦法
一、考核的目的
表彰先進(jìn) 激勵(lì)后進(jìn) 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 進(jìn)行有效管理 促進(jìn)整體 提高、擴(kuò)大市場(chǎng)份額
二、考核的階段
月度考核、季度考核、上半年考核、年度考核。
三、考核的內(nèi)容
1、商場(chǎng)占有率考核
XX品牌銷量除以所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品總銷量(或XX品牌銷售額除以所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品的總銷售額)得出的比率,即商場(chǎng)占有率(SC:SHOP COVERAGE)。
SC VS MC?。∕ARKET COVERAGE) 0.1% -- 10元。
2、商場(chǎng)份額考核
XX品牌所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品中的排名即商場(chǎng)份額,同所在市場(chǎng)XX品牌的排名位次比較:
± 1名—— ±50元。
3、任務(wù)完成率考核
(1)銷售量完成率 ?。?)利潤(rùn)品銷量完成率
(3)利潤(rùn)品銷售額完成率 ?。?)銷售額完成率
上述四項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)平均計(jì)算出綜合指標(biāo)任務(wù)完成率:
①、100%以上 (含100%) 基本工資*任務(wù)完成率+促銷提成
②、80%--100%(含80%) 基本工資+促銷提成|
③、60%—80% (含60%) 基本工資*80%+促銷提成
④、60%以下 取消基本工資 ,發(fā)放促銷提成工資,
留崗查看 提交陳述報(bào)告。
⑤、連續(xù)兩個(gè)月任務(wù)完成率低于60% ,立即除名;連續(xù)三個(gè)月完成率 70 %以下,立即除名。
4、N市場(chǎng)任務(wù)完成率考核
N市場(chǎng)月度任務(wù)完成率即N市場(chǎng)四項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)平均的出的比率,所有商場(chǎng)促銷員已核定的基本工資*N市場(chǎng)月度任務(wù)完成率;
N市場(chǎng)完成率80%以下,所有商場(chǎng)促銷員已核基本工資*80%
5、售點(diǎn)及促銷人員評(píng)分考核
不定期進(jìn)行售點(diǎn)及促銷人員評(píng)分檢查,納入階段考核:
①90分以上(含90分) 獎(jiǎng)勵(lì)25元/人
②80分—90分(含80分) 獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
③70分—80分(含70分) 不予獎(jiǎng)罰
④60分—70分(含60分) 25元/人處罰
⑤60分以下 50元/人處罰
⑥50分以下 100元/人處罰 并予除名
(見(jiàn)《XX冰箱N市場(chǎng)售點(diǎn)評(píng)分細(xì)則》)
6、測(cè)試:按照周例會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)計(jì)書(shū)面測(cè)試試卷,試卷含括:市場(chǎng)、競(jìng)品狀況、企業(yè)文化、理念、品牌知識(shí)、促銷活動(dòng)、價(jià)格、新品知識(shí)、促銷技巧、談判技巧、文件制度、職業(yè)道德等知識(shí)點(diǎn);同時(shí),還將采取例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽講、售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)演示等方式實(shí)行測(cè)試。
根據(jù)測(cè)試成績(jī),適當(dāng)獎(jiǎng)罰。
7、綜合評(píng)定
綜合以上考核成績(jī),進(jìn)行促銷員素質(zhì)測(cè)評(píng),參照考試成績(jī)、價(jià)格秩序執(zhí)行情況,并結(jié)合當(dāng)階段規(guī)章制度考核情況,評(píng)選階段星級(jí)促銷員,并作為促銷員晉級(jí)的依據(jù)。
四、考核的組織
由分管業(yè)務(wù)主管具體實(shí)施,辦事處主任、市場(chǎng)主管監(jiān)管執(zhí)行,吸收優(yōu)秀促銷員參與,確??己说墓浴?nbsp;
售點(diǎn)及銷售人員評(píng)分細(xì)則
評(píng)分目的:強(qiáng)化美化售點(diǎn),加強(qiáng)隊(duì)伍形象素質(zhì)建設(shè)
評(píng)分準(zhǔn)則:清晰、公平、公認(rèn)
評(píng)分辦法:1、總分倒扣制;2、百分進(jìn)位制;3、三項(xiàng)綜合評(píng)定制
評(píng)分細(xì)則:
1、展臺(tái)衛(wèi)生、清潔、雜物擺放 (10分)
①底座、地板、背板、燈箱、有無(wú)污斑 ?、陔娫淳€擺放、廢舊物品是否隱蔽
2、樣機(jī)擺放、附件存放、箱體衛(wèi)生、光潔度 (10分)
①整齊、科學(xué)、得于展示
②溫控器罩蓋、燈泡、電腦顯示器、防撞塊有無(wú)脫落短少
③箱內(nèi)展示板放置是否合乎規(guī)范,內(nèi)壁有無(wú)污斑
④面板有無(wú)灰漬、不粘膠印
3、POP張?zhí)?、立牌擺放 (15分)
①POP張?zhí)欠駠?yán)格按照張?zhí)?guī)范,是否端正、整潔
②立牌擺放是否按照擺放規(guī)范,是否端正,有無(wú)卷皮,是否整潔
③有無(wú)過(guò)時(shí),長(zhǎng)期擺事實(shí)放的POP立處牌
4、宣傳單頁(yè)品種、數(shù)量、堆放 (5分)
①宣傳單頁(yè)是否齊全 ②單頁(yè)數(shù)量是否保持10—20頁(yè)存量
③堆放是否整齊 ④放置是否科學(xué)
⑤有無(wú)過(guò)時(shí),其他品牌宣傳單頁(yè)
5、售點(diǎn)宣傳、海報(bào)發(fā)布、贈(zèng)品展示 (8分)
①有無(wú)商場(chǎng)推介海報(bào)、指示牌
②海報(bào)懸掛、張?zhí)欠裥涯?、?guī)范 ③贈(zèng)品擺放是否科學(xué)、突出
6、促銷員個(gè)人形象,精神狀況,服飾儀表 (12分)
①服裝是否端莊大方、整潔,是否奇裝怪服
②精神是否飽滿,接待顧客是否熱情
③是否站姿端正、面部表情是否自然熱情洋溢
④談吐是否熱情優(yōu)雅
7、促銷員個(gè)人衛(wèi)生狀況 (15分)
①臉部有無(wú)臟跡,是否濃妝艷抹
②眼睛明亮、大方、有無(wú)眼睛分泌物殘留,指甲是否修剪整齊
③頭發(fā)是否凌亂、有無(wú)頭皮屑、梳妝是否整齊
④牙齒是否潔凈、有無(wú)食物殘留
⑤口腔是否清新,有無(wú)口臭
⑥手掌手背是否干凈衛(wèi)生
⑦皮鞋是否光潔如新,有無(wú)臟斑
⑧有無(wú)體臭等異味
⑨有無(wú)不良嗜好,酗酒、抽煙,剔牙等壞習(xí)慣
⑩有無(wú)講臟話、粗話,言談粗魯
8、促銷員專業(yè)技能 (25分)
①產(chǎn)品知識(shí)是否基本掌握,并能明確表達(dá)
②與柜組及其他同事能否保持良好關(guān)系
③對(duì)庫(kù)存能否即時(shí)掌握,并及時(shí)反映
④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況及銷售情況能否非常了解
⑤對(duì)不同顧客和不同促銷情況能否應(yīng)對(duì)自如
⑥對(duì)促銷工作能否提出有見(jiàn)地的看法
隨著廣告、品牌、促銷推廣、服務(wù)等營(yíng)銷手段作為市場(chǎng)推動(dòng)力的作用日益減弱,消費(fèi)者對(duì)廣告、價(jià)格誘惑的抵抗力越來(lái)越強(qiáng),甚至可以用麻木和抵制來(lái)形容。這種情況下,營(yíng)銷人員特別是品牌促銷員(或稱之為:直銷員、導(dǎo)購(gòu)員)的作用將更加突出,人力資源作為最重要的市場(chǎng)資源,也逐漸為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員所認(rèn)識(shí)。
促銷員管理作為終端管理的重要組成部分,是一個(gè)很寬泛的話題。本人僅結(jié)合,五年來(lái)南通、南京、甘青寧市場(chǎng)促銷員管理經(jīng)驗(yàn),談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí),求教于方家。
一、促銷員及促銷員管理
促銷員(有的企業(yè)稱之為:導(dǎo)購(gòu)員、直銷員)是一般由電冰箱廠家自行招聘、管理、考核、核發(fā)工資,同時(shí)接受商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理的廠方品牌、產(chǎn)品、銷售代言人。屬于接受雙重管理的特殊的銷售群體。由于其勞動(dòng)關(guān)系隸屬?gòu)S方,而工作地點(diǎn)卻在商場(chǎng)各冰箱專柜。作為電冰箱廠家銷售代表而言,必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),以免促銷員管理的缺位情況的出現(xiàn)。同時(shí),還必須清醒地認(rèn)識(shí)到促銷員作為接受雙重管理的受眾,如何協(xié)調(diào)促銷員所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品各品牌之間的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)和促銷員所在商場(chǎng)與其他商場(chǎng)本品牌內(nèi)部促銷員之間存在事實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;以及如何解決商場(chǎng)日常管理、利益如果與本企業(yè)管理制度、理念發(fā)生沖突的情況下,促銷員如何取舍的問(wèn)題?
我們還應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)促銷員作為特殊的銷售群體,其人員組成構(gòu)成的情況。由于促銷員職業(yè)是一種中低收入的職業(yè)類型,決定了促銷員群體的學(xué)歷、年齡層次和其他行業(yè)(如文化、IT、旅游等)存在著明顯的差別,高學(xué)歷、能力社會(huì)人員職業(yè)定位除非迫不得已一般不會(huì)選擇促銷員這一職業(yè)類型;所以20-30歲左右的下崗職工、待業(yè)青年成為促銷員主要的人員構(gòu)成群體。而下崗職工、待業(yè)青年的社會(huì)經(jīng)歷決定了他們具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。同時(shí)由于其就業(yè)前處于低收入階層,對(duì)于促銷工作則極為重視,故而高度敬業(yè)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),銷量就是金錢。所以格外珍惜和投入促銷工作。
促銷員管理必須清楚地認(rèn)識(shí)以上的問(wèn)題,以此為基點(diǎn)開(kāi)展管理工作。通過(guò)促銷員選聘、培訓(xùn)、考核、感情投入等,培養(yǎng)增強(qiáng)促銷員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,不斷強(qiáng)化促銷員對(duì)企業(yè)品牌、理念的認(rèn)識(shí)促進(jìn)其融入企業(yè)的文化氛圍,提升其促銷技能和素質(zhì),以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團(tuán)隊(duì)??梢哉f(shuō),促銷員團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達(dá)到或超過(guò)與本品牌整體市場(chǎng)相匹配的銷量和市場(chǎng)份額,決定著終端銷售的成敗。
二、促銷員選拔及新聘促銷員培訓(xùn)
促銷員主要是從下崗職工(尤其是女工)、待業(yè)已婚女青年中選拔。主要考慮是促銷員職業(yè)作為營(yíng)業(yè)員職業(yè)的一種,女性是最適合的群體。因?yàn)榕缘男睦?、生理特點(diǎn)如耐心細(xì)致、熱情大方、親和力強(qiáng)、更容易與同性或異性消費(fèi)者溝通、電冰箱產(chǎn)品的購(gòu)買決定者又主要是家庭主婦與女性促銷員立場(chǎng)相同,更容易促進(jìn)購(gòu)買形成銷售等決定了男性所無(wú)法具備的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),還要關(guān)注應(yīng)聘促銷員以前的職業(yè)(是否具有與多人溝通交流的特點(diǎn)其本人是否有不良或值得稱贊的記錄)、家庭(是否夫妻關(guān)系是否和諧、家庭經(jīng)濟(jì)是否過(guò)于富?;蜇毟F)和社會(huì)關(guān)系(是否有大量的不良朋友群或其社會(huì)關(guān)系是否能夠促進(jìn)其投入促銷工作)等背景性資料。具有同行業(yè)或相近行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的人員則作為主要候選對(duì)象。這樣可以降低培訓(xùn)的時(shí)間成本和難度,有利于盡快上手,實(shí)現(xiàn)較快較好的促銷業(yè)績(jī)。同時(shí),要求獲聘人員具備高效快速反應(yīng)能力,個(gè)人形象不必太突出但相貌必須端正不得引人反感即具備親和力;語(yǔ)言表達(dá)能力突出同時(shí)具備較高的地方方言和普通話水平;勤快敬業(yè)忠誠(chéng)可靠以及高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等條件;高素質(zhì)高起點(diǎn)的促銷人員招聘是決定促銷員團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)是否能夠不斷提高的關(guān)鍵。
新聘促銷員培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。因?yàn)?,作為新品員工來(lái)講,其對(duì)于企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、工作商場(chǎng)、公司制度文化、促銷技巧等處于未知或認(rèn)識(shí)的起步階段。成功的新聘促銷員培訓(xùn)應(yīng)該以企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品的序列及每款的賣點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各競(jìng)品的企業(yè)產(chǎn)品概況、本企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售業(yè)績(jī)和狀況、本企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)、經(jīng)銷商關(guān)系狀況及與其所在商場(chǎng)的客情關(guān)系狀況、所在商場(chǎng)的簡(jiǎn)況及相關(guān)管理制度(現(xiàn)場(chǎng)銷售的流程)、基礎(chǔ)性的促銷技巧和促銷員日常工作(單據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)上報(bào)填寫(xiě))等。由于內(nèi)容較多,一般采取先總括性的講解培訓(xùn),并要求新聘促銷員根據(jù)培訓(xùn)教材自學(xué)。然后在分專題分階段實(shí)施培訓(xùn),并由經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀促銷員負(fù)責(zé)對(duì)新聘促銷員進(jìn)行“傳、幫、帶”的崗位培訓(xùn)和崗位跟蹤。
三、促銷員培訓(xùn)
促銷員培訓(xùn)一般采取崗位培訓(xùn)(OJT:on-the-job training)或崗?fù)饧校∣FF˙ JT:0ff-the-job training)培訓(xùn)兩種形式。
崗位培訓(xùn)一般由所在市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷督導(dǎo)實(shí)施,特殊情況下由優(yōu)秀促銷員或其他人員參與,主要是在銷售現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)促銷員售點(diǎn)、成交過(guò)程、接待顧客等方面的問(wèn)題和不足,現(xiàn)場(chǎng)指正指導(dǎo)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷督導(dǎo)作為促銷員管理者組織、實(shí)施促銷員的崗位培訓(xùn)工作必須作為日常工作的重要部分給予高度重視。崗位培訓(xùn)的特點(diǎn)在于時(shí)效性和針對(duì)性強(qiáng),見(jiàn)效快是最直接有效的培訓(xùn)方式。但是如果同時(shí)有顧客咨詢產(chǎn)品,則必須打斷,所以崗位培訓(xùn)存在連續(xù)性和系統(tǒng)性不強(qiáng)的缺點(diǎn)。崗位培訓(xùn)應(yīng)選擇在正常銷售日的客流量最小的的時(shí)段,如下午5-6點(diǎn)鐘。而不益節(jié)假日或中午10—下午4點(diǎn)鐘,因?yàn)樯鲜鰰r(shí)段的成交量和客流量最大,應(yīng)以銷售為主。崗位培訓(xùn)可采取教導(dǎo)制即培訓(xùn)者針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象存在的問(wèn)題和不足,指出更加合理有效的方法,但一定要避免說(shuō)教,而應(yīng)重視促銷員的感受,雙方觀念互動(dòng)才能保證培訓(xùn)的效果。也可以采取現(xiàn)場(chǎng)演示糾正的方法實(shí)施崗位培訓(xùn),促銷員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,則可以實(shí)現(xiàn)更好的培訓(xùn)效果。
脫崗培訓(xùn)及集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)應(yīng)該作為促銷員管理主要內(nèi)容,以例會(huì)的形式確定下來(lái)。促銷員例會(huì)除了具有人員培訓(xùn)的作用,還應(yīng)具有市場(chǎng)分析、人員考核和任務(wù)分解的作用。促銷員例會(huì)應(yīng)該每周召開(kāi),我們稱之為促銷員周例會(huì)。(附《**冰箱N市場(chǎng)促銷員周例會(huì)制度》)
促銷員周例會(huì)一般安排在每周一或周五的上(下)午,原因是周一召開(kāi)有利于及時(shí)總結(jié)上周銷量及市場(chǎng)狀況,分解本周銷量目標(biāo),制定本周市場(chǎng)策略,給予促銷員雙休日超負(fù)荷工作休息的機(jī)會(huì)體現(xiàn)人性化管理等。而周五召開(kāi)更有利于下周雙休日的銷量上揚(yáng)(因?yàn)榧偃战?jīng)濟(jì)對(duì)銷量拉動(dòng)倍增作用日益凸顯)。
節(jié)假日期間,如果與周例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間有沖突,應(yīng)變更周例會(huì)的召開(kāi)日期。五一、十一黃金周及元旦、春節(jié)等法定節(jié)假日及地方性節(jié)日如市慶、大型會(huì)展、慶典前應(yīng)召開(kāi)促銷員節(jié)假日備戰(zhàn)動(dòng)員會(huì),著重市場(chǎng)火熱程度預(yù)期分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)商場(chǎng)可能采取的舉措,制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)攻(防守)策略、確定整體銷量目標(biāo)分解到每一名促銷員、明確考核如處罰獎(jiǎng)勵(lì),整體目標(biāo)超額完成則組織全體促銷人員開(kāi)展聚餐、野炊、旅游等集體活動(dòng),否則取消。節(jié)假日后應(yīng)著重節(jié)假日市場(chǎng)分析、結(jié)合同期及當(dāng)期各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整體市場(chǎng)及各商場(chǎng)銷售情況分析,總結(jié)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。促進(jìn)下階段銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)。通過(guò)集體活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的交流、協(xié)作和同事關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高戰(zhàn)斗力。
四、促銷員考核及晉升制度
促銷員的年齡層次、性別、收入狀況等決定了促銷員考核必須具體、公正、嚴(yán)明,否則無(wú)法滿足打造高素質(zhì)促銷團(tuán)隊(duì)的要求。我們通過(guò)促銷員考核辦法來(lái)解決這一問(wèn)題。
五、促銷員管理的其他問(wèn)題
促銷員管理應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入人情化管理理念。我們開(kāi)展促銷員生日禮物到柜臺(tái)、舉辦促銷員生日派對(duì)、專業(yè)知識(shí)、文體競(jìng)賽、集體聚餐、野炊、旅游以及春節(jié)前舉辦答謝促銷員家屬團(tuán)拜會(huì)等活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和友誼。
平常我們特別重視協(xié)助促銷員解決個(gè)人或家庭的困難問(wèn)題,甚至充當(dāng)促銷員夫妻之間的家庭糾紛調(diào)節(jié)人。因?yàn)?,促銷員作為公眾人群,必須保證快樂(lè)的工作,以熱情影響消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)銷售和品牌的宣傳。
六、實(shí)施成效
XX冰箱N市場(chǎng)三年來(lái)的促銷員管理工作,通過(guò)全體促銷人員的配合和努力,目前已比較成熟?;旧闲纬闪松鲜鲶w系。而市場(chǎng)的回報(bào)也令人滿意。我們從99年的N市場(chǎng)XX冰箱零售量2500臺(tái)不到,2000年、2001年、2002年1—10月份則分別實(shí)現(xiàn)6553臺(tái)、8189臺(tái)、7894臺(tái)的銷量業(yè)績(jī),市場(chǎng)份額也得以不斷提高。XX品牌在N市場(chǎng)也由99年的弱勢(shì)品牌,打入強(qiáng)勢(shì)品牌行列。目前仍然保持這不斷上升的趨勢(shì)。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌及N市場(chǎng)各商場(chǎng)人士均給予XX品牌高度的評(píng)價(jià)。
其實(shí),XX冰箱N市場(chǎng)促銷員管理的成效以及促銷員團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)起到了決定性的作用。所以我們把促銷員管理稱為決勝終端的利器。
附:
XX冰箱N市場(chǎng)促銷員考核辦法
一、考核的目的
表彰先進(jìn) 激勵(lì)后進(jìn) 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 進(jìn)行有效管理 促進(jìn)整體 提高、擴(kuò)大市場(chǎng)份額
二、考核的階段
月度考核、季度考核、上半年考核、年度考核。
三、考核的內(nèi)容
1、商場(chǎng)占有率考核
XX品牌銷量除以所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品總銷量(或XX品牌銷售額除以所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品的總銷售額)得出的比率,即商場(chǎng)占有率(SC:SHOP COVERAGE)。
SC VS MC?。∕ARKET COVERAGE) 0.1% -- 10元。
2、商場(chǎng)份額考核
XX品牌所在商場(chǎng)同類產(chǎn)品中的排名即商場(chǎng)份額,同所在市場(chǎng)XX品牌的排名位次比較:
± 1名—— ±50元。
3、任務(wù)完成率考核
(1)銷售量完成率 ?。?)利潤(rùn)品銷量完成率
(3)利潤(rùn)品銷售額完成率 ?。?)銷售額完成率
上述四項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)平均計(jì)算出綜合指標(biāo)任務(wù)完成率:
①、100%以上 (含100%) 基本工資*任務(wù)完成率+促銷提成
②、80%--100%(含80%) 基本工資+促銷提成|
③、60%—80% (含60%) 基本工資*80%+促銷提成
④、60%以下 取消基本工資 ,發(fā)放促銷提成工資,
留崗查看 提交陳述報(bào)告。
⑤、連續(xù)兩個(gè)月任務(wù)完成率低于60% ,立即除名;連續(xù)三個(gè)月完成率 70 %以下,立即除名。
4、N市場(chǎng)任務(wù)完成率考核
N市場(chǎng)月度任務(wù)完成率即N市場(chǎng)四項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)平均的出的比率,所有商場(chǎng)促銷員已核定的基本工資*N市場(chǎng)月度任務(wù)完成率;
N市場(chǎng)完成率80%以下,所有商場(chǎng)促銷員已核基本工資*80%
5、售點(diǎn)及促銷人員評(píng)分考核
不定期進(jìn)行售點(diǎn)及促銷人員評(píng)分檢查,納入階段考核:
①90分以上(含90分) 獎(jiǎng)勵(lì)25元/人
②80分—90分(含80分) 獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
③70分—80分(含70分) 不予獎(jiǎng)罰
④60分—70分(含60分) 25元/人處罰
⑤60分以下 50元/人處罰
⑥50分以下 100元/人處罰 并予除名
(見(jiàn)《XX冰箱N市場(chǎng)售點(diǎn)評(píng)分細(xì)則》)
6、測(cè)試:按照周例會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)計(jì)書(shū)面測(cè)試試卷,試卷含括:市場(chǎng)、競(jìng)品狀況、企業(yè)文化、理念、品牌知識(shí)、促銷活動(dòng)、價(jià)格、新品知識(shí)、促銷技巧、談判技巧、文件制度、職業(yè)道德等知識(shí)點(diǎn);同時(shí),還將采取例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽講、售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)演示等方式實(shí)行測(cè)試。
根據(jù)測(cè)試成績(jī),適當(dāng)獎(jiǎng)罰。
7、綜合評(píng)定
綜合以上考核成績(jī),進(jìn)行促銷員素質(zhì)測(cè)評(píng),參照考試成績(jī)、價(jià)格秩序執(zhí)行情況,并結(jié)合當(dāng)階段規(guī)章制度考核情況,評(píng)選階段星級(jí)促銷員,并作為促銷員晉級(jí)的依據(jù)。
四、考核的組織
由分管業(yè)務(wù)主管具體實(shí)施,辦事處主任、市場(chǎng)主管監(jiān)管執(zhí)行,吸收優(yōu)秀促銷員參與,確??己说墓浴?nbsp;
售點(diǎn)及銷售人員評(píng)分細(xì)則
評(píng)分目的:強(qiáng)化美化售點(diǎn),加強(qiáng)隊(duì)伍形象素質(zhì)建設(shè)
評(píng)分準(zhǔn)則:清晰、公平、公認(rèn)
評(píng)分辦法:1、總分倒扣制;2、百分進(jìn)位制;3、三項(xiàng)綜合評(píng)定制
評(píng)分細(xì)則:
1、展臺(tái)衛(wèi)生、清潔、雜物擺放 (10分)
①底座、地板、背板、燈箱、有無(wú)污斑 ?、陔娫淳€擺放、廢舊物品是否隱蔽
2、樣機(jī)擺放、附件存放、箱體衛(wèi)生、光潔度 (10分)
①整齊、科學(xué)、得于展示
②溫控器罩蓋、燈泡、電腦顯示器、防撞塊有無(wú)脫落短少
③箱內(nèi)展示板放置是否合乎規(guī)范,內(nèi)壁有無(wú)污斑
④面板有無(wú)灰漬、不粘膠印
3、POP張?zhí)?、立牌擺放 (15分)
①POP張?zhí)欠駠?yán)格按照張?zhí)?guī)范,是否端正、整潔
②立牌擺放是否按照擺放規(guī)范,是否端正,有無(wú)卷皮,是否整潔
③有無(wú)過(guò)時(shí),長(zhǎng)期擺事實(shí)放的POP立處牌
4、宣傳單頁(yè)品種、數(shù)量、堆放 (5分)
①宣傳單頁(yè)是否齊全 ②單頁(yè)數(shù)量是否保持10—20頁(yè)存量
③堆放是否整齊 ④放置是否科學(xué)
⑤有無(wú)過(guò)時(shí),其他品牌宣傳單頁(yè)
5、售點(diǎn)宣傳、海報(bào)發(fā)布、贈(zèng)品展示 (8分)
①有無(wú)商場(chǎng)推介海報(bào)、指示牌
②海報(bào)懸掛、張?zhí)欠裥涯?、?guī)范 ③贈(zèng)品擺放是否科學(xué)、突出
6、促銷員個(gè)人形象,精神狀況,服飾儀表 (12分)
①服裝是否端莊大方、整潔,是否奇裝怪服
②精神是否飽滿,接待顧客是否熱情
③是否站姿端正、面部表情是否自然熱情洋溢
④談吐是否熱情優(yōu)雅
7、促銷員個(gè)人衛(wèi)生狀況 (15分)
①臉部有無(wú)臟跡,是否濃妝艷抹
②眼睛明亮、大方、有無(wú)眼睛分泌物殘留,指甲是否修剪整齊
③頭發(fā)是否凌亂、有無(wú)頭皮屑、梳妝是否整齊
④牙齒是否潔凈、有無(wú)食物殘留
⑤口腔是否清新,有無(wú)口臭
⑥手掌手背是否干凈衛(wèi)生
⑦皮鞋是否光潔如新,有無(wú)臟斑
⑧有無(wú)體臭等異味
⑨有無(wú)不良嗜好,酗酒、抽煙,剔牙等壞習(xí)慣
⑩有無(wú)講臟話、粗話,言談粗魯
8、促銷員專業(yè)技能 (25分)
①產(chǎn)品知識(shí)是否基本掌握,并能明確表達(dá)
②與柜組及其他同事能否保持良好關(guān)系
③對(duì)庫(kù)存能否即時(shí)掌握,并及時(shí)反映
④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況及銷售情況能否非常了解
⑤對(duì)不同顧客和不同促銷情況能否應(yīng)對(duì)自如
⑥對(duì)促銷工作能否提出有見(jiàn)地的看法
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建筑裝飾材料導(dǎo)購(gòu)的主要對(duì)象是主家(最終用戶)、施工者和裝飾公司。對(duì)于這些不同對(duì)象,需要不同的接待方式和說(shuō)詞。對(duì)主家,談成本合理、效果完美、環(huán)保型和完善的售后服務(wù);對(duì)施工者,談施工簡(jiǎn)便、效果完美、環(huán)保型、完善售后服務(wù),必要時(shí)給予施工獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)裝修公司,則談成本合理、施工簡(jiǎn)便、效果完美以及完善售后服務(wù)。本篇主要談?wù)摰膬?nèi)容是如何對(duì)主家和施工者進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)。
一、如何迎接顧客
1 、問(wèn)好
吸引顧客的第一言行,即是對(duì)顧客的熱忱歡迎接待,跟顧客談他最關(guān)心的事情。在你拿不定主意該講什么好時(shí),使用簡(jiǎn)單的問(wèn)候可能是最安全的了。但這種問(wèn)候要伴以微笑,且?guī)С錾埔?。迎接和?wèn)候的主要目的是為了在開(kāi)始做生意時(shí)創(chuàng)造出友好的氣氛。不管顧客的態(tài)度是否友好,導(dǎo)購(gòu)員必須保持友好,必須報(bào)以微笑。最重要的一點(diǎn)是導(dǎo)購(gòu)員要頭一個(gè)說(shuō)話,不要等顧客給見(jiàn)面的氣氛定調(diào)。如果你的問(wèn)候確實(shí)非常友好而自然,臉上帶著微笑,目光迎著對(duì)方,顧客一般都會(huì)逢迎附和的。這樣才能表示出導(dǎo)購(gòu)員的誠(chéng)意。
2 、直接談?wù)撋唐?
在許多情況下最好不要用問(wèn)候或打招呼(以表示愿意提供服務(wù))的方ㄈビ庸絲停彌苯詠檣萇唐返姆椒ㄓ胨墻喲?。这种方法主颐又B巳ぜ?、杖切地想了金x唐返娜?。对此<购员可覟?zāi)苯永玫昀锏難寤蜓矍暗牟犯嘎邸?
3 、及時(shí)接待
要想迎接好顧客,最主要的是力爭(zhēng)做到及時(shí)接待,必須停止手中的工作或與同事的交談,必須停止歸整商品――一句話,必須表示出你很愿意立即接待顧客。這一點(diǎn)似乎是不說(shuō)自明的,因?yàn)轭櫩拖矚g你及時(shí)接待他,這是對(duì)他的尊重,沒(méi)有一位顧客喜歡等候?qū)з?gòu)員做完那些完全可以擱置的工作。做到及時(shí)接待是迎接顧客的基本要求。但及時(shí)接待并不是說(shuō)可以匆忙從事,應(yīng)當(dāng)用多快的速度去接待顧客,而是要依據(jù)顧客的具體情況而定。如果顧客表示很急,導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)當(dāng)以更敏捷的反應(yīng)迎合顧客的心理。導(dǎo)購(gòu)員不能過(guò)于羞怯,要有勇氣接待顧客,一定要注意聽(tīng)清楚顧客的每一句話。如果在買賣快到手時(shí)竟然問(wèn):“你剛才說(shuō)什么來(lái)著?”或講:“對(duì)不起,請(qǐng)您再說(shuō)一遍。”那必會(huì)掃顧客的興。
二、如何贏得生意
1 、意義重大的頭一句商品簡(jiǎn)介――促銷詞
一個(gè)好的導(dǎo)購(gòu)開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)當(dāng)說(shuō)明或表示出顧客賣了我們商品之后可以得到的利益,它不僅僅要宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),而且要把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客的利益。比如,面對(duì)著顧客,可以這么說(shuō):
“您不是想以最合理的成本,來(lái)獲得最完美的裝修效果嗎?”說(shuō)完這句話再說(shuō):“用我們這些材料就能做到。我可以根據(jù)您家的裝修情況為您核算材料用量和選用合適的材料型號(hào)。我們還有售后服務(wù)人員跟蹤服務(wù),保證工程施工效果。”此后,可以根據(jù)顧客需要詳細(xì)解答。
2 、應(yīng)當(dāng)首先展示什么型號(hào)的商品
在設(shè)法摸清顧客的真正需要時(shí),觀察其外表和舉止有助于你作出決定,但外表和舉止也可能有欺騙性,不可絕對(duì)依賴。一般情況,文化層次較高,經(jīng)濟(jì)條件好的,可能比較注重環(huán)保和品牌,而經(jīng)濟(jì)條件不是很好,文化程度相對(duì)低的可能更關(guān)心價(jià)格。不管何種情況,導(dǎo)購(gòu)員要盡可能地幫助顧客做決定,不要呆在一旁等顧客自己做決定。很大一部分顧客對(duì)建材是不了解的,導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該充分提供專業(yè)的服務(wù)。
3 、開(kāi)始時(shí),不要向顧客提出過(guò)多的問(wèn)題
提問(wèn)題本是一種很有效力的方法,但若使用過(guò)度就會(huì)失去鋒芒。一般來(lái)講,如果通過(guò)觀察就能找到答案的,最好不要問(wèn),這樣可以對(duì)買主產(chǎn)生更好的影響,有助于溝通買賣雙方的感情。在介紹材料質(zhì)量性能時(shí)注意觀察顧客的反應(yīng),盡可能地捕捉顧客最關(guān)心的最能吸引他的信息,這樣,就可以有針對(duì)性地滿足他的需求。在任何情況下,都要用輕松隨便的態(tài)度提問(wèn)題,并且一次不能提太多。必須注意:既不能表現(xiàn)出你不愿意多了解情況,也不能表現(xiàn)出顧客的私事太感興趣。
4 、怎樣利用問(wèn)題和建議探明顧客的需要
把問(wèn)題和建議巧妙地結(jié)合到一起,是一種比較好的導(dǎo)購(gòu)方法――即解決了顧客的問(wèn)題――顧客更為滿意地買走商品――商家、導(dǎo)購(gòu)員獲利┅┅
具體步驟如下:
A 顧客開(kāi)始“意識(shí)到”問(wèn)題。
B 顧客開(kāi)始“關(guān)心”這一問(wèn)題。
C 顧客開(kāi)始把這一問(wèn)題當(dāng)成“大事”。
因此,導(dǎo)購(gòu)員的首要銷售任務(wù)就應(yīng)當(dāng)是向顧客“揭示”這一問(wèn)題和這一問(wèn)題的重要性,最后使顧客變得“渴望解決”這一問(wèn)題。
怎樣才能做到這一步呢?一般可用以下四種手段指出顧客的問(wèn)題:
其一、提出“揭示性”問(wèn)題,其方式包括:
“您LL感到滿意嗎?”
“您是否對(duì)┅┅感到不放心?”
“是否覺(jué)得,在┅┅之前它還不錯(cuò)?”
“揭示性”提問(wèn)可以促使顧客認(rèn)真考慮他未注意到的事情,從而讓他開(kāi)始意識(shí)到這一問(wèn)題。
例:一般顧客買油漆總是要問(wèn)一組油漆多少錢,這時(shí)我們就可以向顧客提示――每組的價(jià)格并不能代表油漆成本的高低,油漆的最終成本應(yīng)體現(xiàn)在每平方米的涂裝成本和裝修效果上――從而改變了顧客以“組”的價(jià)格來(lái)衡量油漆成本高低的觀點(diǎn)。進(jìn)而指出達(dá)到我們的樣板效果,用我們油漆主材成本只有每平方米12元左右,用其它油漆是做不出這種效果的,但成本起碼在20元左右。讓顧客自己得出結(jié)論――用我們的油漆合算。
如果顧客繼續(xù)問(wèn)“您說(shuō)能保證做出好效果,可我的油工沒(méi)用過(guò)你的油漆,萬(wàn)一做壞了怎么辦?”――顧客不放心――解決――我們的油漆施工簡(jiǎn)便,只是工序有所不同而已,并且我們有一支精干的油漆售后服務(wù)隊(duì)伍,我們的售后服務(wù)員還會(huì)定期或不定期的到你家去,檢查各道工序的質(zhì)量情況,道道工序進(jìn)行把關(guān),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即糾正――下定心丸――確保效果,保證質(zhì)量是我們?nèi)康呢?zé)任。以事實(shí)說(shuō)明――拿出用戶反饋表,揭示顧客任意挑選用戶了解。
其二、提出“對(duì)比性”問(wèn)題
為了讓顧客意識(shí)到問(wèn)題,導(dǎo)購(gòu)員可以拿出“另外的意見(jiàn)”或“相反的意見(jiàn)”供他做簡(jiǎn)便的選擇。換言之,就是提出一個(gè)對(duì)比性的問(wèn)題。
這種手段就是誘使顧客考慮其它選擇,讓他迅速“形成一種看法”,并意識(shí)到問(wèn)題。提出“對(duì)比性”問(wèn)題就是給顧客提供一個(gè)機(jī)會(huì),讓他有看清兩種情況中哪一種對(duì)他更合適。
可以用以下方式提出“對(duì)比性”問(wèn)題:
“是┅┅”還是“┅┅更好些?”
“是注重┅┅”還是“注重┅┅?”
顧客身上的許多問(wèn)題往往都非常簡(jiǎn)單,一點(diǎn)即明,只是顧客還沒(méi)意識(shí)到而已。導(dǎo)購(gòu)員可以走“捷徑”提出問(wèn)題的“答案”,顧客一聽(tīng)馬上明白問(wèn)題的存在。
例:“你們的包裝這么小,價(jià)格又這么貴。”解答顧客的不滿意――我們的產(chǎn)品是超級(jí)濃縮型的,含固量比一般油漆要高得多,并且揮發(fā)物少,也就是說(shuō)涂布后表面成膜率高。類比說(shuō)明――就象白酒和啤酒一樣,白酒的酒精含量比啤酒高得多,更容易上臉。數(shù)字說(shuō)明――一般情況下,我們的產(chǎn)品一組底漆可以涂布75-90m2,面漆是120~150 ㎡. 而其它油漆你是無(wú)法預(yù)算用量的,只能由油工自己估計(jì),用多用少不知道的,也就是說(shuō)你要花多少錢是油工主宰的。更深度說(shuō)明――我們是按核算出來(lái)的用量給你的,相差不會(huì)很大,一般不允許多買,到時(shí)候真的差那么點(diǎn),再補(bǔ)買也來(lái)得及。
這種提出“對(duì)比性”問(wèn)題的導(dǎo)購(gòu)方式還特別適用于想拿回扣的施工者。比如一位師傅進(jìn)來(lái)說(shuō):“做你們產(chǎn)品沒(méi)有回扣,要求又很嚴(yán)格,真不合算?!边@時(shí)我們可以從正反兩方面為其分析原因,讓他自己作出選擇。(正面)其實(shí)我們的產(chǎn)品施工是很簡(jiǎn)便的,只是工序略有不同,并且施工速度很快,憑你的手藝做出完美效果并不困難;從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看,只要你每場(chǎng)活都干得很好,你的知名度就會(huì)擴(kuò)大,找你干活的人就會(huì)更多,你的收入就會(huì)更好;再說(shuō),我們產(chǎn)品是環(huán)保型的,對(duì)身體健康影響很小,長(zhǎng)期在外干活,身體可是本錢哦;(可能的話,用工程獎(jiǎng)再刺激一下)告訴你一個(gè)好消息,這段這時(shí)我們正在搞獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),凡是使用我們產(chǎn)品的師傅,效果達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的,廠家給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),即優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。(反面)如果為了拿回扣而使用質(zhì)量較次材料,對(duì)你并沒(méi)有多大好處,不但影響了你的身體健康;萬(wàn)一給東家發(fā)現(xiàn)了這種情況,你的工資就不好說(shuō)了,(讓其選擇)權(quán)衡一下利弊,因小失大的事情誰(shuí)都不會(huì)干的,我想你的選擇會(huì)很明智的。
其三、提出“建議”
這種“啟示性建議”往往可以用我們熟悉的一種提問(wèn)形式引出來(lái)――“您過(guò)去就有想過(guò)嗎?”
在這里,導(dǎo)購(gòu)員就是利用提建議的手段,提同問(wèn)題,顧客可以馬上意識(shí)到問(wèn)題的存在。例如:?jiǎn)l(fā)顧客――我們的產(chǎn)品是系統(tǒng)配套使用的,每個(gè)品種針對(duì)性都很強(qiáng),價(jià)格也不等……讓顧客領(lǐng)略你的專業(yè)服務(wù)。
其四、“證實(shí)”問(wèn)題的所在
“證實(shí)”的意思是拿出顧客看得見(jiàn)、摸得著、感覺(jué)得到的物質(zhì)的有形證據(jù)和證明。如要介紹一種油漆材料的質(zhì)量及性能時(shí)――理論依據(jù)――我們的產(chǎn)品是根據(jù)裝修市場(chǎng)的特定環(huán)境而開(kāi)發(fā)的民用漆,與市場(chǎng)上的家具漆有本質(zhì)的區(qū)別。家具漆是在無(wú)塵、恒溫、恒濕的噴房里使用的。而我們裝修漆呢,沒(méi)有這種環(huán)境,只能從內(nèi)在質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)上進(jìn)行改良,即含固量要高(薄刷)、表干要快(少粒子)、流平性要好(光滑)、耐黃變性能佳(能保持更長(zhǎng)的效果)、符合環(huán)保(對(duì)健康影響很?。┑取晕覀冞@種油漆用手刷就能做出家私城里家具的效果――事實(shí)依據(jù)――請(qǐng)看我們的樣板,就是用手工刷出來(lái)的,請(qǐng)用手感覺(jué)一下――進(jìn)一步取信于顧客――我們可能先去你家為你做一個(gè)小家具或個(gè)散件,你看效果滿意了,才買。如果你不滿意,我們可以賠償你的損失。
5 、怎樣使顧客跟著你走
以下是我實(shí)錄的一個(gè)購(gòu)買過(guò)程,請(qǐng)看它是如何對(duì)顧客進(jìn)行引導(dǎo)的。
一位顧客走進(jìn)店里:“你們這里肯定有水分。”
“這話怎么說(shuō)?”
“不然的話,油漆工怎么會(huì)叫我來(lái)買你們的油漆呢?”
“你知道油漆師傅為什么叫你買我們的油漆嗎?告訴你吧,第一,我們油漆質(zhì)量好,效果完美,且容易施工;第二,我們油漆是環(huán)保型的,對(duì)人體健康影響很小,對(duì)你對(duì)他都有好處;第三,他看到了我們產(chǎn)品的發(fā)展前景,他選擇了這個(gè)產(chǎn)品是為了他以后發(fā)展的需要。依這些條件他向你推薦這個(gè)產(chǎn)品可以理解吧?”
“這么說(shuō)是沒(méi)錯(cuò),但是……”
“難道你不為自己的健康著想?”
“那倒不是?!?
“這就對(duì)了。你知道我們產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)同行首家通過(guò)ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的,其質(zhì)量指標(biāo)和環(huán)保要求均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我們推出的環(huán)保型無(wú)苯稀釋劑其毒性比一般油漆要低一千倍,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們的質(zhì)量一直處于領(lǐng)先地位。”
顧客不語(yǔ)。(表示正在考慮或已默認(rèn),導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)立即引出話題)
“請(qǐng)看看我們的樣板?!卑杨櫩鸵翗影迩?。
“你可以自己感覺(jué)一下?!笔疽馄溆檬置幻?。
“感覺(jué)可以吧?”
“是不錯(cuò)。問(wèn)題是不知道給我做的時(shí)候,能不能達(dá)到這種效果?”
“這沒(méi)問(wèn)題,我們有專業(yè)的售后技術(shù)服務(wù)員全程跟蹤服務(wù),對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)和把關(guān),還有監(jiān)理人員對(duì)每個(gè)工地實(shí)行監(jiān)理和驗(yàn)收,確保效果,保證質(zhì)量是我們?nèi)康呢?zé)任?!?
“那你們的耐黃變型能保持多久呢?”
“這要看具體情況了,如果是整天受太陽(yáng)照射的話,黃變可能會(huì)快些,反之,則耐黃變時(shí)間更長(zhǎng),但不管哪種情況,用肉眼是覺(jué)察不出來(lái)的?!?
“為什么呢?”
“因?yàn)槠崮し狐S是受紫外線的照射而產(chǎn)生的。其實(shí),任何東西都要泛黃的,耐黃變型油漆也不例外,只是它耐黃變時(shí)間更長(zhǎng),泛黃的程度很小,讓我們無(wú)法感覺(jué)到罷了。(轉(zhuǎn)話題)請(qǐng)問(wèn)先生,您家用的是什么板材呢?”
“楓木板?!?
“哇,高級(jí)!”繼續(xù)說(shuō):“楓木板材真漂亮!”
“還可以吧。”
“這么說(shuō),你肯定想更長(zhǎng)時(shí)間的保持楓木板的美麗花紋!這事就交給我們的IF002 底漆吧?!?
“這種油漆的耐黃變性能怎么樣?”
“可以這么說(shuō),到目前為止,我們的IF002 底漆是國(guó)內(nèi)裝修市場(chǎng)上耐黃變性能最好的。你看這些樣板,這么長(zhǎng)時(shí)間了,黃變程度是看不出來(lái)的。”
“價(jià)格怎么樣?”
“用超級(jí)耐黃變的話,一平方米16元左右吧。”
“這么貴的,能不能便宜一點(diǎn)呢?”
“真不好意思,這價(jià)格是廠里規(guī)定的,我們所有專賣店價(jià)格都是統(tǒng)一的。”
“那有沒(méi)有低一點(diǎn)的價(jià)位?”
“有的,但這個(gè)型號(hào)最適合于您的板材,好的板材要配好的油漆嘛,這錢應(yīng)該說(shuō)是花得很值的。我們把賬粗略算了下吧?!?
“兩者相差3 元左右,如果可以的話,我建議你用IF002 底漆,因?yàn)樗浅?jí)耐黃變的,這樣你的楓木效果就可以保持更長(zhǎng)時(shí)間,否則……現(xiàn)在雖然少用點(diǎn)錢,但……到時(shí)個(gè)你想多用也用不上了?!?
到此時(shí),就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī),了解顧客板材面積,為其核算出油漆用量,促使生意成交。
三。導(dǎo)購(gòu)員經(jīng)常遇到問(wèn)題
1 、不了解存貨情況
要想做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員,必須首先掌握所售商品的存貨情況和產(chǎn)品知識(shí)。
2 、顧客只看不買
導(dǎo)購(gòu)員經(jīng)常遇到顧客只看不買的問(wèn)題——他們要事先看過(guò)好多家店的貨后才決定是否購(gòu)買哪個(gè)品牌,購(gòu)買誰(shuí)的東西。
在這種情況下,導(dǎo)購(gòu)員自然不能拉住顧客不讓人家走,經(jīng)驗(yàn)證明:這種對(duì)顧客說(shuō)話比較高明:“您當(dāng)然應(yīng)該先到各家商店都看看,然后再買,我們認(rèn)為我們的商品和價(jià)格都比其他商店優(yōu)越,我很高興顧客能做出全面的調(diào)查,因?yàn)槲覀冇邪盐?,顧客在調(diào)查之后,會(huì)對(duì)我們的商品更滿意?!钡?,離去的顧客大都不會(huì)再返回來(lái),只有運(yùn)用高超的技巧才能促使他們回頭。
處理這類顧客時(shí)可能要犯最大的錯(cuò)誤是什么?那就是在他們離開(kāi)商店時(shí)你沒(méi)能讓他們對(duì)你的商品和服務(wù)留下清晰的和不可磨滅的印象。他們看過(guò)了許多商品,由于各類繁多,價(jià)格復(fù)雜,腦子可能已經(jīng)亂作一團(tuán),因此,當(dāng)他們離開(kāi)你商店時(shí)心中并沒(méi)有記住一件可以與其它商店進(jìn)行優(yōu)劣比較的具體東西。解決這一問(wèn)題的辦法是:你要設(shè)法把顧客的注意力集中到一兩件看上去最適合他們的樣板上去并大力贊揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)。這樣,當(dāng)他們離開(kāi)商店時(shí),這一兩件樣板的形象就會(huì)牢牢地留在他們腦海里。他們來(lái)到另一家油漆店可能會(huì)自言自語(yǔ):“看來(lái),這里的產(chǎn)品還沒(méi)有剛才那家的好,何不返回去再看一看?!睂?dǎo)購(gòu)員如果不會(huì)接待,任憑他們隨便亂轉(zhuǎn),去觀看一個(gè)個(gè)標(biāo)價(jià)牌,那你就是放過(guò)了一真正的機(jī)會(huì)了。因?yàn)?,只要象上面提到的那樣,能把顧客的注意力集中到一兩件樣板上去,可以基本肯定,顧客在決定購(gòu)買之前可能還會(huì)再來(lái)的。決不能因?yàn)轭櫩瓦@一次不準(zhǔn)備買你的東西,你就不再全力以赴地推銷商品。
永遠(yuǎn)記?。耗阋獮轭櫩弯佋O(shè)一條最方便的購(gòu)物之路。這樣,顧客才容易在你這里買東西,不再另尋貨源。
3 、需要換人接待
當(dāng)明顯地看到頭一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員已用盡渾身解數(shù)也做不成生意時(shí),就應(yīng)當(dāng)把顧客交給另一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員,這樣做的時(shí)候通常都把第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)員介紹為“店長(zhǎng)”或“本部主管”,目的是要顧客覺(jué)得受到了重視。如此介紹的另一個(gè)原因是:第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)員有了這種詭稱的權(quán)威地位,他就比較容易做出一些必要措施來(lái)挽救生意。
這種情況對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)也是有好處的,他們可能會(huì)受到一個(gè)效果更高的導(dǎo)購(gòu)員的接待,此人的經(jīng)驗(yàn)或商品知識(shí)能幫助顧客選到滿意的東西。同時(shí),既然第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)員是被鼓動(dòng)來(lái)處理同事難以處理的問(wèn)題,那他就會(huì)下更大的力氣來(lái)搞好服務(wù)。
4 、同時(shí)接待幾個(gè)顧客
導(dǎo)購(gòu)員遇到的因難問(wèn)題之一就是情況要他不得不同時(shí)接待兩個(gè)以上的顧客,其中情形又比較復(fù)雜。
可能,你正在接待一位顧客,另一個(gè)顧客走了進(jìn)來(lái),當(dāng)然,如果做得到,你應(yīng)當(dāng)再叫一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員來(lái),否則,你只能兩種選擇。第一種:繼續(xù)接待第一位顧客,但在看到新到者過(guò)來(lái)時(shí),要打招呼,或者點(diǎn)頭示意,或者低聲問(wèn)候,必須注意,決不能讓第一位顧客感到他成了礙事的人。如果你對(duì)第二個(gè)顧客說(shuō):“你好,先生,請(qǐng)稍等,我馬上就過(guò)來(lái)?!边@句話有時(shí)會(huì)帶來(lái)非常不幸的結(jié)果,要是第一位顧客還沒(méi)有下定購(gòu)買的決心,他聽(tīng)后就有可能揚(yáng)長(zhǎng)而去。要是交易快要結(jié)束,這句話就是恰當(dāng)?shù)?。一般?lái)講,你應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)身拿別的東西時(shí)向第二位顧客打招呼,最好不要讓第一位顧客聽(tīng)清。這樣問(wèn)候更好:“您好,先生,馬上會(huì)有人來(lái)接待您?!?
如果第一位顧客還沒(méi)拿定主意,你想離開(kāi)他與接待第二個(gè)顧客,你必須向前者致歉,并說(shuō)明你會(huì)馬上回來(lái)。如果你無(wú)法迅速送走第二位顧客,你就會(huì)被迫面臨第二種選擇,同時(shí)接待兩個(gè)或兩個(gè)以上的顧客。
有些顧客是可以被迅速送走的。比如,有的只需要你回答一個(gè)問(wèn)題,有的只想知道他們關(guān)心的產(chǎn)品或樣板在什么地方,你指一下就行了。如果你接待的第一個(gè)顧客非常認(rèn)真,不會(huì)輕易做出決定,你便可以留下他繼續(xù)觀看樣板或者產(chǎn)品,快速迎向另一位顧客,“對(duì)不起,讓您久等了?!辈⒈M力取悅于他。如果你看到第一位顧客已經(jīng)停下手中的事,目光向著你,就能探明他現(xiàn)在的態(tài)度,并確定下一步該做什么。不管你如何處理這種情況,都是在考驗(yàn)?zāi)愕撵`活機(jī)動(dòng)性和協(xié)調(diào)平衡能力。
5 、顧客帶朋友及施工者結(jié)伴而至
這通常意味著生意要比接待單獨(dú)的顧客難做兩三倍,顧客帶施工者一道來(lái)就是讓他們當(dāng)專家和顧問(wèn),這等于他們已被授權(quán)可以自由地發(fā)表評(píng)論。問(wèn)題在于,你要使幾個(gè)人同時(shí)感到滿意,這又是比較難的,因?yàn)?,人的喜好是不相同的?
在這種情況下,你先保持審慎的沉默,往往比較保險(xiǎn)。然后再慢慢地摸清情況,在挑選商品時(shí)總有一個(gè)人的決定權(quán)比較大,弄清楚之后,你才會(huì)處于有利地位,然后才能大膽地引導(dǎo)他們的選擇方向。
也有這種可能:施工者必須被首先說(shuō)服,因?yàn)檎嬲馁I主絕對(duì)依賴著他的判斷,即使遇到這種情況,也不可怠慢真正的顧客,商品的付款者應(yīng)當(dāng)受到尊重,你若忽視他,他會(huì)生氣的。有時(shí),你若對(duì)施工者的意見(jiàn),采取一種贊賞的態(tài)度,你還能爭(zhēng)取到他的合作呢。
朋友偶爾也會(huì)變成買賣的決定性障礙,這時(shí),最好把他支走,你發(fā)個(gè)求助信號(hào),叫別的導(dǎo)購(gòu)員過(guò)來(lái)幫忙,這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員湊到那位朋友身邊,引起他的注意,與他搭話交談,甚至把他的興趣引到其他東西上去。導(dǎo)購(gòu)員只有運(yùn)用各種各樣的交際手腕才能處理好上述情況,應(yīng)當(dāng)善于分析異乎尋常的復(fù)雜局面,力爭(zhēng)掌握處理問(wèn)題的主動(dòng)權(quán),必須避免過(guò)度的緊張和興奮。
6 、排解顧客的怨憤
這是對(duì)導(dǎo)購(gòu)員技藝的真正考驗(yàn)!顧客不高興,不滿意,甚至?xí)淮笈?。假如你不能正確對(duì)待他們,那他們就很有可能不再光顧,甚至勸其親朋也不要來(lái)光顧。
導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)當(dāng)牢記在心的首要準(zhǔn)則是:用溫柔的回答驅(qū)散顧客的怨憤。不管激動(dòng)的顧客怎樣出語(yǔ)傷人,導(dǎo)購(gòu)員都必須保持鎮(zhèn)定和同情態(tài)度,表示愿意從顧客的角度考慮問(wèn)題,這也是導(dǎo)購(gòu)工作的起點(diǎn),我們首先應(yīng)當(dāng)弄清楚,顧客不滿的原因是什么。
有一點(diǎn)必須警惕!不管問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上,送貨,售后服務(wù)等等,導(dǎo)購(gòu)員都應(yīng)始終力爭(zhēng)讓對(duì)方相信,這種事故是絕無(wú)僅有的,其主旨必須是:一。最后達(dá)到顧客滿意;二。給顧客留下商店和導(dǎo)購(gòu)員極為友善的印象,致使買賣雙方的關(guān)系變得更為融洽。
有時(shí),導(dǎo)購(gòu)員可以用一個(gè)問(wèn)話使憤怒的顧客冷靜下來(lái)。比如,一位顧客高聲亮嗓地泄了一頓怨憤,然后喝道:“你們說(shuō),你們?cè)趺崔k呢?”導(dǎo)購(gòu)員對(duì)此可以面帶微笑地回答:“依您看,我們?cè)趺醋霾潘愎???
嚴(yán)格地講,在顧客不滿的情況下,你做生意的任務(wù)就是排解他們的抱怨,你這時(shí)的工作類似于重新推銷商品,因此,處理顧客的抱怨與銷售商品應(yīng)同一件事的兩個(gè)部分,前者是后者的再續(xù)。
一、如何迎接顧客
1 、問(wèn)好
吸引顧客的第一言行,即是對(duì)顧客的熱忱歡迎接待,跟顧客談他最關(guān)心的事情。在你拿不定主意該講什么好時(shí),使用簡(jiǎn)單的問(wèn)候可能是最安全的了。但這種問(wèn)候要伴以微笑,且?guī)С錾埔?。迎接和?wèn)候的主要目的是為了在開(kāi)始做生意時(shí)創(chuàng)造出友好的氣氛。不管顧客的態(tài)度是否友好,導(dǎo)購(gòu)員必須保持友好,必須報(bào)以微笑。最重要的一點(diǎn)是導(dǎo)購(gòu)員要頭一個(gè)說(shuō)話,不要等顧客給見(jiàn)面的氣氛定調(diào)。如果你的問(wèn)候確實(shí)非常友好而自然,臉上帶著微笑,目光迎著對(duì)方,顧客一般都會(huì)逢迎附和的。這樣才能表示出導(dǎo)購(gòu)員的誠(chéng)意。
2 、直接談?wù)撋唐?
在許多情況下最好不要用問(wèn)候或打招呼(以表示愿意提供服務(wù))的方ㄈビ庸絲停彌苯詠檣萇唐返姆椒ㄓ胨墻喲?。这种方法主颐又B巳ぜ?、杖切地想了金x唐返娜?。对此<购员可覟?zāi)苯永玫昀锏難寤蜓矍暗牟犯嘎邸?
3 、及時(shí)接待
要想迎接好顧客,最主要的是力爭(zhēng)做到及時(shí)接待,必須停止手中的工作或與同事的交談,必須停止歸整商品――一句話,必須表示出你很愿意立即接待顧客。這一點(diǎn)似乎是不說(shuō)自明的,因?yàn)轭櫩拖矚g你及時(shí)接待他,這是對(duì)他的尊重,沒(méi)有一位顧客喜歡等候?qū)з?gòu)員做完那些完全可以擱置的工作。做到及時(shí)接待是迎接顧客的基本要求。但及時(shí)接待并不是說(shuō)可以匆忙從事,應(yīng)當(dāng)用多快的速度去接待顧客,而是要依據(jù)顧客的具體情況而定。如果顧客表示很急,導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)當(dāng)以更敏捷的反應(yīng)迎合顧客的心理。導(dǎo)購(gòu)員不能過(guò)于羞怯,要有勇氣接待顧客,一定要注意聽(tīng)清楚顧客的每一句話。如果在買賣快到手時(shí)竟然問(wèn):“你剛才說(shuō)什么來(lái)著?”或講:“對(duì)不起,請(qǐng)您再說(shuō)一遍。”那必會(huì)掃顧客的興。
二、如何贏得生意
1 、意義重大的頭一句商品簡(jiǎn)介――促銷詞
一個(gè)好的導(dǎo)購(gòu)開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)當(dāng)說(shuō)明或表示出顧客賣了我們商品之后可以得到的利益,它不僅僅要宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),而且要把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客的利益。比如,面對(duì)著顧客,可以這么說(shuō):
“您不是想以最合理的成本,來(lái)獲得最完美的裝修效果嗎?”說(shuō)完這句話再說(shuō):“用我們這些材料就能做到。我可以根據(jù)您家的裝修情況為您核算材料用量和選用合適的材料型號(hào)。我們還有售后服務(wù)人員跟蹤服務(wù),保證工程施工效果。”此后,可以根據(jù)顧客需要詳細(xì)解答。
2 、應(yīng)當(dāng)首先展示什么型號(hào)的商品
在設(shè)法摸清顧客的真正需要時(shí),觀察其外表和舉止有助于你作出決定,但外表和舉止也可能有欺騙性,不可絕對(duì)依賴。一般情況,文化層次較高,經(jīng)濟(jì)條件好的,可能比較注重環(huán)保和品牌,而經(jīng)濟(jì)條件不是很好,文化程度相對(duì)低的可能更關(guān)心價(jià)格。不管何種情況,導(dǎo)購(gòu)員要盡可能地幫助顧客做決定,不要呆在一旁等顧客自己做決定。很大一部分顧客對(duì)建材是不了解的,導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該充分提供專業(yè)的服務(wù)。
3 、開(kāi)始時(shí),不要向顧客提出過(guò)多的問(wèn)題
提問(wèn)題本是一種很有效力的方法,但若使用過(guò)度就會(huì)失去鋒芒。一般來(lái)講,如果通過(guò)觀察就能找到答案的,最好不要問(wèn),這樣可以對(duì)買主產(chǎn)生更好的影響,有助于溝通買賣雙方的感情。在介紹材料質(zhì)量性能時(shí)注意觀察顧客的反應(yīng),盡可能地捕捉顧客最關(guān)心的最能吸引他的信息,這樣,就可以有針對(duì)性地滿足他的需求。在任何情況下,都要用輕松隨便的態(tài)度提問(wèn)題,并且一次不能提太多。必須注意:既不能表現(xiàn)出你不愿意多了解情況,也不能表現(xiàn)出顧客的私事太感興趣。
4 、怎樣利用問(wèn)題和建議探明顧客的需要
把問(wèn)題和建議巧妙地結(jié)合到一起,是一種比較好的導(dǎo)購(gòu)方法――即解決了顧客的問(wèn)題――顧客更為滿意地買走商品――商家、導(dǎo)購(gòu)員獲利┅┅
具體步驟如下:
A 顧客開(kāi)始“意識(shí)到”問(wèn)題。
B 顧客開(kāi)始“關(guān)心”這一問(wèn)題。
C 顧客開(kāi)始把這一問(wèn)題當(dāng)成“大事”。
因此,導(dǎo)購(gòu)員的首要銷售任務(wù)就應(yīng)當(dāng)是向顧客“揭示”這一問(wèn)題和這一問(wèn)題的重要性,最后使顧客變得“渴望解決”這一問(wèn)題。
怎樣才能做到這一步呢?一般可用以下四種手段指出顧客的問(wèn)題:
其一、提出“揭示性”問(wèn)題,其方式包括:
“您LL感到滿意嗎?”
“您是否對(duì)┅┅感到不放心?”
“是否覺(jué)得,在┅┅之前它還不錯(cuò)?”
“揭示性”提問(wèn)可以促使顧客認(rèn)真考慮他未注意到的事情,從而讓他開(kāi)始意識(shí)到這一問(wèn)題。
例:一般顧客買油漆總是要問(wèn)一組油漆多少錢,這時(shí)我們就可以向顧客提示――每組的價(jià)格并不能代表油漆成本的高低,油漆的最終成本應(yīng)體現(xiàn)在每平方米的涂裝成本和裝修效果上――從而改變了顧客以“組”的價(jià)格來(lái)衡量油漆成本高低的觀點(diǎn)。進(jìn)而指出達(dá)到我們的樣板效果,用我們油漆主材成本只有每平方米12元左右,用其它油漆是做不出這種效果的,但成本起碼在20元左右。讓顧客自己得出結(jié)論――用我們的油漆合算。
如果顧客繼續(xù)問(wèn)“您說(shuō)能保證做出好效果,可我的油工沒(méi)用過(guò)你的油漆,萬(wàn)一做壞了怎么辦?”――顧客不放心――解決――我們的油漆施工簡(jiǎn)便,只是工序有所不同而已,并且我們有一支精干的油漆售后服務(wù)隊(duì)伍,我們的售后服務(wù)員還會(huì)定期或不定期的到你家去,檢查各道工序的質(zhì)量情況,道道工序進(jìn)行把關(guān),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即糾正――下定心丸――確保效果,保證質(zhì)量是我們?nèi)康呢?zé)任。以事實(shí)說(shuō)明――拿出用戶反饋表,揭示顧客任意挑選用戶了解。
其二、提出“對(duì)比性”問(wèn)題
為了讓顧客意識(shí)到問(wèn)題,導(dǎo)購(gòu)員可以拿出“另外的意見(jiàn)”或“相反的意見(jiàn)”供他做簡(jiǎn)便的選擇。換言之,就是提出一個(gè)對(duì)比性的問(wèn)題。
這種手段就是誘使顧客考慮其它選擇,讓他迅速“形成一種看法”,并意識(shí)到問(wèn)題。提出“對(duì)比性”問(wèn)題就是給顧客提供一個(gè)機(jī)會(huì),讓他有看清兩種情況中哪一種對(duì)他更合適。
可以用以下方式提出“對(duì)比性”問(wèn)題:
“是┅┅”還是“┅┅更好些?”
“是注重┅┅”還是“注重┅┅?”
顧客身上的許多問(wèn)題往往都非常簡(jiǎn)單,一點(diǎn)即明,只是顧客還沒(méi)意識(shí)到而已。導(dǎo)購(gòu)員可以走“捷徑”提出問(wèn)題的“答案”,顧客一聽(tīng)馬上明白問(wèn)題的存在。
例:“你們的包裝這么小,價(jià)格又這么貴。”解答顧客的不滿意――我們的產(chǎn)品是超級(jí)濃縮型的,含固量比一般油漆要高得多,并且揮發(fā)物少,也就是說(shuō)涂布后表面成膜率高。類比說(shuō)明――就象白酒和啤酒一樣,白酒的酒精含量比啤酒高得多,更容易上臉。數(shù)字說(shuō)明――一般情況下,我們的產(chǎn)品一組底漆可以涂布75-90m2,面漆是120~150 ㎡. 而其它油漆你是無(wú)法預(yù)算用量的,只能由油工自己估計(jì),用多用少不知道的,也就是說(shuō)你要花多少錢是油工主宰的。更深度說(shuō)明――我們是按核算出來(lái)的用量給你的,相差不會(huì)很大,一般不允許多買,到時(shí)候真的差那么點(diǎn),再補(bǔ)買也來(lái)得及。
這種提出“對(duì)比性”問(wèn)題的導(dǎo)購(gòu)方式還特別適用于想拿回扣的施工者。比如一位師傅進(jìn)來(lái)說(shuō):“做你們產(chǎn)品沒(méi)有回扣,要求又很嚴(yán)格,真不合算?!边@時(shí)我們可以從正反兩方面為其分析原因,讓他自己作出選擇。(正面)其實(shí)我們的產(chǎn)品施工是很簡(jiǎn)便的,只是工序略有不同,并且施工速度很快,憑你的手藝做出完美效果并不困難;從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看,只要你每場(chǎng)活都干得很好,你的知名度就會(huì)擴(kuò)大,找你干活的人就會(huì)更多,你的收入就會(huì)更好;再說(shuō),我們產(chǎn)品是環(huán)保型的,對(duì)身體健康影響很小,長(zhǎng)期在外干活,身體可是本錢哦;(可能的話,用工程獎(jiǎng)再刺激一下)告訴你一個(gè)好消息,這段這時(shí)我們正在搞獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),凡是使用我們產(chǎn)品的師傅,效果達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的,廠家給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),即優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。(反面)如果為了拿回扣而使用質(zhì)量較次材料,對(duì)你并沒(méi)有多大好處,不但影響了你的身體健康;萬(wàn)一給東家發(fā)現(xiàn)了這種情況,你的工資就不好說(shuō)了,(讓其選擇)權(quán)衡一下利弊,因小失大的事情誰(shuí)都不會(huì)干的,我想你的選擇會(huì)很明智的。
其三、提出“建議”
這種“啟示性建議”往往可以用我們熟悉的一種提問(wèn)形式引出來(lái)――“您過(guò)去就有想過(guò)嗎?”
在這里,導(dǎo)購(gòu)員就是利用提建議的手段,提同問(wèn)題,顧客可以馬上意識(shí)到問(wèn)題的存在。例如:?jiǎn)l(fā)顧客――我們的產(chǎn)品是系統(tǒng)配套使用的,每個(gè)品種針對(duì)性都很強(qiáng),價(jià)格也不等……讓顧客領(lǐng)略你的專業(yè)服務(wù)。
其四、“證實(shí)”問(wèn)題的所在
“證實(shí)”的意思是拿出顧客看得見(jiàn)、摸得著、感覺(jué)得到的物質(zhì)的有形證據(jù)和證明。如要介紹一種油漆材料的質(zhì)量及性能時(shí)――理論依據(jù)――我們的產(chǎn)品是根據(jù)裝修市場(chǎng)的特定環(huán)境而開(kāi)發(fā)的民用漆,與市場(chǎng)上的家具漆有本質(zhì)的區(qū)別。家具漆是在無(wú)塵、恒溫、恒濕的噴房里使用的。而我們裝修漆呢,沒(méi)有這種環(huán)境,只能從內(nèi)在質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)上進(jìn)行改良,即含固量要高(薄刷)、表干要快(少粒子)、流平性要好(光滑)、耐黃變性能佳(能保持更長(zhǎng)的效果)、符合環(huán)保(對(duì)健康影響很?。┑取晕覀冞@種油漆用手刷就能做出家私城里家具的效果――事實(shí)依據(jù)――請(qǐng)看我們的樣板,就是用手工刷出來(lái)的,請(qǐng)用手感覺(jué)一下――進(jìn)一步取信于顧客――我們可能先去你家為你做一個(gè)小家具或個(gè)散件,你看效果滿意了,才買。如果你不滿意,我們可以賠償你的損失。
5 、怎樣使顧客跟著你走
以下是我實(shí)錄的一個(gè)購(gòu)買過(guò)程,請(qǐng)看它是如何對(duì)顧客進(jìn)行引導(dǎo)的。
一位顧客走進(jìn)店里:“你們這里肯定有水分。”
“這話怎么說(shuō)?”
“不然的話,油漆工怎么會(huì)叫我來(lái)買你們的油漆呢?”
“你知道油漆師傅為什么叫你買我們的油漆嗎?告訴你吧,第一,我們油漆質(zhì)量好,效果完美,且容易施工;第二,我們油漆是環(huán)保型的,對(duì)人體健康影響很小,對(duì)你對(duì)他都有好處;第三,他看到了我們產(chǎn)品的發(fā)展前景,他選擇了這個(gè)產(chǎn)品是為了他以后發(fā)展的需要。依這些條件他向你推薦這個(gè)產(chǎn)品可以理解吧?”
“這么說(shuō)是沒(méi)錯(cuò),但是……”
“難道你不為自己的健康著想?”
“那倒不是?!?
“這就對(duì)了。你知道我們產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)同行首家通過(guò)ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的,其質(zhì)量指標(biāo)和環(huán)保要求均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我們推出的環(huán)保型無(wú)苯稀釋劑其毒性比一般油漆要低一千倍,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們的質(zhì)量一直處于領(lǐng)先地位。”
顧客不語(yǔ)。(表示正在考慮或已默認(rèn),導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)立即引出話題)
“請(qǐng)看看我們的樣板?!卑杨櫩鸵翗影迩?。
“你可以自己感覺(jué)一下?!笔疽馄溆檬置幻?。
“感覺(jué)可以吧?”
“是不錯(cuò)。問(wèn)題是不知道給我做的時(shí)候,能不能達(dá)到這種效果?”
“這沒(méi)問(wèn)題,我們有專業(yè)的售后技術(shù)服務(wù)員全程跟蹤服務(wù),對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)和把關(guān),還有監(jiān)理人員對(duì)每個(gè)工地實(shí)行監(jiān)理和驗(yàn)收,確保效果,保證質(zhì)量是我們?nèi)康呢?zé)任?!?
“那你們的耐黃變型能保持多久呢?”
“這要看具體情況了,如果是整天受太陽(yáng)照射的話,黃變可能會(huì)快些,反之,則耐黃變時(shí)間更長(zhǎng),但不管哪種情況,用肉眼是覺(jué)察不出來(lái)的?!?
“為什么呢?”
“因?yàn)槠崮し狐S是受紫外線的照射而產(chǎn)生的。其實(shí),任何東西都要泛黃的,耐黃變型油漆也不例外,只是它耐黃變時(shí)間更長(zhǎng),泛黃的程度很小,讓我們無(wú)法感覺(jué)到罷了。(轉(zhuǎn)話題)請(qǐng)問(wèn)先生,您家用的是什么板材呢?”
“楓木板?!?
“哇,高級(jí)!”繼續(xù)說(shuō):“楓木板材真漂亮!”
“還可以吧。”
“這么說(shuō),你肯定想更長(zhǎng)時(shí)間的保持楓木板的美麗花紋!這事就交給我們的IF002 底漆吧?!?
“這種油漆的耐黃變性能怎么樣?”
“可以這么說(shuō),到目前為止,我們的IF002 底漆是國(guó)內(nèi)裝修市場(chǎng)上耐黃變性能最好的。你看這些樣板,這么長(zhǎng)時(shí)間了,黃變程度是看不出來(lái)的。”
“價(jià)格怎么樣?”
“用超級(jí)耐黃變的話,一平方米16元左右吧。”
“這么貴的,能不能便宜一點(diǎn)呢?”
“真不好意思,這價(jià)格是廠里規(guī)定的,我們所有專賣店價(jià)格都是統(tǒng)一的。”
“那有沒(méi)有低一點(diǎn)的價(jià)位?”
“有的,但這個(gè)型號(hào)最適合于您的板材,好的板材要配好的油漆嘛,這錢應(yīng)該說(shuō)是花得很值的。我們把賬粗略算了下吧?!?
“兩者相差3 元左右,如果可以的話,我建議你用IF002 底漆,因?yàn)樗浅?jí)耐黃變的,這樣你的楓木效果就可以保持更長(zhǎng)時(shí)間,否則……現(xiàn)在雖然少用點(diǎn)錢,但……到時(shí)個(gè)你想多用也用不上了?!?
到此時(shí),就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī),了解顧客板材面積,為其核算出油漆用量,促使生意成交。
三。導(dǎo)購(gòu)員經(jīng)常遇到問(wèn)題
1 、不了解存貨情況
要想做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員,必須首先掌握所售商品的存貨情況和產(chǎn)品知識(shí)。
2 、顧客只看不買
導(dǎo)購(gòu)員經(jīng)常遇到顧客只看不買的問(wèn)題——他們要事先看過(guò)好多家店的貨后才決定是否購(gòu)買哪個(gè)品牌,購(gòu)買誰(shuí)的東西。
在這種情況下,導(dǎo)購(gòu)員自然不能拉住顧客不讓人家走,經(jīng)驗(yàn)證明:這種對(duì)顧客說(shuō)話比較高明:“您當(dāng)然應(yīng)該先到各家商店都看看,然后再買,我們認(rèn)為我們的商品和價(jià)格都比其他商店優(yōu)越,我很高興顧客能做出全面的調(diào)查,因?yàn)槲覀冇邪盐?,顧客在調(diào)查之后,會(huì)對(duì)我們的商品更滿意?!钡?,離去的顧客大都不會(huì)再返回來(lái),只有運(yùn)用高超的技巧才能促使他們回頭。
處理這類顧客時(shí)可能要犯最大的錯(cuò)誤是什么?那就是在他們離開(kāi)商店時(shí)你沒(méi)能讓他們對(duì)你的商品和服務(wù)留下清晰的和不可磨滅的印象。他們看過(guò)了許多商品,由于各類繁多,價(jià)格復(fù)雜,腦子可能已經(jīng)亂作一團(tuán),因此,當(dāng)他們離開(kāi)你商店時(shí)心中并沒(méi)有記住一件可以與其它商店進(jìn)行優(yōu)劣比較的具體東西。解決這一問(wèn)題的辦法是:你要設(shè)法把顧客的注意力集中到一兩件看上去最適合他們的樣板上去并大力贊揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)。這樣,當(dāng)他們離開(kāi)商店時(shí),這一兩件樣板的形象就會(huì)牢牢地留在他們腦海里。他們來(lái)到另一家油漆店可能會(huì)自言自語(yǔ):“看來(lái),這里的產(chǎn)品還沒(méi)有剛才那家的好,何不返回去再看一看?!睂?dǎo)購(gòu)員如果不會(huì)接待,任憑他們隨便亂轉(zhuǎn),去觀看一個(gè)個(gè)標(biāo)價(jià)牌,那你就是放過(guò)了一真正的機(jī)會(huì)了。因?yàn)?,只要象上面提到的那樣,能把顧客的注意力集中到一兩件樣板上去,可以基本肯定,顧客在決定購(gòu)買之前可能還會(huì)再來(lái)的。決不能因?yàn)轭櫩瓦@一次不準(zhǔn)備買你的東西,你就不再全力以赴地推銷商品。
永遠(yuǎn)記?。耗阋獮轭櫩弯佋O(shè)一條最方便的購(gòu)物之路。這樣,顧客才容易在你這里買東西,不再另尋貨源。
3 、需要換人接待
當(dāng)明顯地看到頭一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員已用盡渾身解數(shù)也做不成生意時(shí),就應(yīng)當(dāng)把顧客交給另一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員,這樣做的時(shí)候通常都把第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)員介紹為“店長(zhǎng)”或“本部主管”,目的是要顧客覺(jué)得受到了重視。如此介紹的另一個(gè)原因是:第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)員有了這種詭稱的權(quán)威地位,他就比較容易做出一些必要措施來(lái)挽救生意。
這種情況對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)也是有好處的,他們可能會(huì)受到一個(gè)效果更高的導(dǎo)購(gòu)員的接待,此人的經(jīng)驗(yàn)或商品知識(shí)能幫助顧客選到滿意的東西。同時(shí),既然第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)員是被鼓動(dòng)來(lái)處理同事難以處理的問(wèn)題,那他就會(huì)下更大的力氣來(lái)搞好服務(wù)。
4 、同時(shí)接待幾個(gè)顧客
導(dǎo)購(gòu)員遇到的因難問(wèn)題之一就是情況要他不得不同時(shí)接待兩個(gè)以上的顧客,其中情形又比較復(fù)雜。
可能,你正在接待一位顧客,另一個(gè)顧客走了進(jìn)來(lái),當(dāng)然,如果做得到,你應(yīng)當(dāng)再叫一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員來(lái),否則,你只能兩種選擇。第一種:繼續(xù)接待第一位顧客,但在看到新到者過(guò)來(lái)時(shí),要打招呼,或者點(diǎn)頭示意,或者低聲問(wèn)候,必須注意,決不能讓第一位顧客感到他成了礙事的人。如果你對(duì)第二個(gè)顧客說(shuō):“你好,先生,請(qǐng)稍等,我馬上就過(guò)來(lái)?!边@句話有時(shí)會(huì)帶來(lái)非常不幸的結(jié)果,要是第一位顧客還沒(méi)有下定購(gòu)買的決心,他聽(tīng)后就有可能揚(yáng)長(zhǎng)而去。要是交易快要結(jié)束,這句話就是恰當(dāng)?shù)?。一般?lái)講,你應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)身拿別的東西時(shí)向第二位顧客打招呼,最好不要讓第一位顧客聽(tīng)清。這樣問(wèn)候更好:“您好,先生,馬上會(huì)有人來(lái)接待您?!?
如果第一位顧客還沒(méi)拿定主意,你想離開(kāi)他與接待第二個(gè)顧客,你必須向前者致歉,并說(shuō)明你會(huì)馬上回來(lái)。如果你無(wú)法迅速送走第二位顧客,你就會(huì)被迫面臨第二種選擇,同時(shí)接待兩個(gè)或兩個(gè)以上的顧客。
有些顧客是可以被迅速送走的。比如,有的只需要你回答一個(gè)問(wèn)題,有的只想知道他們關(guān)心的產(chǎn)品或樣板在什么地方,你指一下就行了。如果你接待的第一個(gè)顧客非常認(rèn)真,不會(huì)輕易做出決定,你便可以留下他繼續(xù)觀看樣板或者產(chǎn)品,快速迎向另一位顧客,“對(duì)不起,讓您久等了?!辈⒈M力取悅于他。如果你看到第一位顧客已經(jīng)停下手中的事,目光向著你,就能探明他現(xiàn)在的態(tài)度,并確定下一步該做什么。不管你如何處理這種情況,都是在考驗(yàn)?zāi)愕撵`活機(jī)動(dòng)性和協(xié)調(diào)平衡能力。
5 、顧客帶朋友及施工者結(jié)伴而至
這通常意味著生意要比接待單獨(dú)的顧客難做兩三倍,顧客帶施工者一道來(lái)就是讓他們當(dāng)專家和顧問(wèn),這等于他們已被授權(quán)可以自由地發(fā)表評(píng)論。問(wèn)題在于,你要使幾個(gè)人同時(shí)感到滿意,這又是比較難的,因?yàn)?,人的喜好是不相同的?
在這種情況下,你先保持審慎的沉默,往往比較保險(xiǎn)。然后再慢慢地摸清情況,在挑選商品時(shí)總有一個(gè)人的決定權(quán)比較大,弄清楚之后,你才會(huì)處于有利地位,然后才能大膽地引導(dǎo)他們的選擇方向。
也有這種可能:施工者必須被首先說(shuō)服,因?yàn)檎嬲馁I主絕對(duì)依賴著他的判斷,即使遇到這種情況,也不可怠慢真正的顧客,商品的付款者應(yīng)當(dāng)受到尊重,你若忽視他,他會(huì)生氣的。有時(shí),你若對(duì)施工者的意見(jiàn),采取一種贊賞的態(tài)度,你還能爭(zhēng)取到他的合作呢。
朋友偶爾也會(huì)變成買賣的決定性障礙,這時(shí),最好把他支走,你發(fā)個(gè)求助信號(hào),叫別的導(dǎo)購(gòu)員過(guò)來(lái)幫忙,這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員湊到那位朋友身邊,引起他的注意,與他搭話交談,甚至把他的興趣引到其他東西上去。導(dǎo)購(gòu)員只有運(yùn)用各種各樣的交際手腕才能處理好上述情況,應(yīng)當(dāng)善于分析異乎尋常的復(fù)雜局面,力爭(zhēng)掌握處理問(wèn)題的主動(dòng)權(quán),必須避免過(guò)度的緊張和興奮。
6 、排解顧客的怨憤
這是對(duì)導(dǎo)購(gòu)員技藝的真正考驗(yàn)!顧客不高興,不滿意,甚至?xí)淮笈?。假如你不能正確對(duì)待他們,那他們就很有可能不再光顧,甚至勸其親朋也不要來(lái)光顧。
導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)當(dāng)牢記在心的首要準(zhǔn)則是:用溫柔的回答驅(qū)散顧客的怨憤。不管激動(dòng)的顧客怎樣出語(yǔ)傷人,導(dǎo)購(gòu)員都必須保持鎮(zhèn)定和同情態(tài)度,表示愿意從顧客的角度考慮問(wèn)題,這也是導(dǎo)購(gòu)工作的起點(diǎn),我們首先應(yīng)當(dāng)弄清楚,顧客不滿的原因是什么。
有一點(diǎn)必須警惕!不管問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上,送貨,售后服務(wù)等等,導(dǎo)購(gòu)員都應(yīng)始終力爭(zhēng)讓對(duì)方相信,這種事故是絕無(wú)僅有的,其主旨必須是:一。最后達(dá)到顧客滿意;二。給顧客留下商店和導(dǎo)購(gòu)員極為友善的印象,致使買賣雙方的關(guān)系變得更為融洽。
有時(shí),導(dǎo)購(gòu)員可以用一個(gè)問(wèn)話使憤怒的顧客冷靜下來(lái)。比如,一位顧客高聲亮嗓地泄了一頓怨憤,然后喝道:“你們說(shuō),你們?cè)趺崔k呢?”導(dǎo)購(gòu)員對(duì)此可以面帶微笑地回答:“依您看,我們?cè)趺醋霾潘愎???
嚴(yán)格地講,在顧客不滿的情況下,你做生意的任務(wù)就是排解他們的抱怨,你這時(shí)的工作類似于重新推銷商品,因此,處理顧客的抱怨與銷售商品應(yīng)同一件事的兩個(gè)部分,前者是后者的再續(xù)。
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曾經(jīng)有人說(shuō):“中國(guó)家具要轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)家具要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力--設(shè)計(jì)是關(guān)鍵”
在推動(dòng)中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,廣東省家具商會(huì)、廣東省家具商會(huì)設(shè)計(jì)專委會(huì)力推以設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),以創(chuàng)意形式推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的醞釀,中國(guó)家具未來(lái)風(fēng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意展覽會(huì)將于2010年6月24日正式開(kāi)幕,并得到一向重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)、中國(guó)最大的民用板式家具生產(chǎn)企業(yè)香港皇朝家私的大力支持!
眾所周知,家具設(shè)計(jì)不是一種純粹個(gè)性化的藝術(shù)行為,它是一種商業(yè)藝術(shù),它的發(fā)展與商業(yè)的需求不可分割。而廣東省家具商會(huì)舉辦的"皇朝•2010中國(guó)家具未來(lái)風(fēng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意展覽會(huì)"在發(fā)掘家具設(shè)計(jì)潛能的同時(shí),更是將家具設(shè)計(jì)的藝術(shù)性與商業(yè)性有效的整合起來(lái)。從而改變以前那種設(shè)計(jì)有市無(wú)價(jià)或有價(jià)無(wú)市的局面。對(duì)行業(yè)而言,本次中國(guó)設(shè)計(jì)大賽"“設(shè)計(jì)•創(chuàng)造•力”“原創(chuàng)中國(guó) 共贏未來(lái)”"的主題也是對(duì)無(wú)序的家具設(shè)計(jì)市場(chǎng)的一次沖擊,讓家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真正意識(shí)到設(shè)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,依靠設(shè)計(jì)將產(chǎn)品帶到一個(gè)更高、更大的層面,是商業(yè)成功的關(guān)鍵。這將對(duì)整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
可以預(yù)見(jiàn),中國(guó)家具設(shè)計(jì)一個(gè)新的時(shí)代即將到來(lái)。
香港皇朝家私集團(tuán):
香港皇朝家私(集團(tuán))有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的民用板式家具生產(chǎn)企業(yè),集團(tuán)創(chuàng)建于1994年,總部設(shè)在香港。集團(tuán)下屬的生產(chǎn)基地萬(wàn)利寶(廣州)家具有限公司,位于風(fēng)景秀麗的荔枝之鄉(xiāng),頗具現(xiàn)代園林景觀的工業(yè)園區(qū)占地面積150多畝、廠房總面積10多萬(wàn)平方米。公司擁有國(guó)內(nèi)家私行業(yè)最完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),目前在國(guó)內(nèi)經(jīng)總部授權(quán)的專賣連鎖店已達(dá)1800多家。公司不但擁有不斷勇于創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)設(shè)計(jì)師群體,而且還擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的員工隊(duì)伍。公司憑借自身優(yōu)良的生產(chǎn)管理體系,不斷建立完善質(zhì)量保證體系,已于1999年7月榮獲德國(guó)RWTUV國(guó)際機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。
在推動(dòng)中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,廣東省家具商會(huì)、廣東省家具商會(huì)設(shè)計(jì)專委會(huì)力推以設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),以創(chuàng)意形式推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的醞釀,中國(guó)家具未來(lái)風(fēng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意展覽會(huì)將于2010年6月24日正式開(kāi)幕,并得到一向重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)、中國(guó)最大的民用板式家具生產(chǎn)企業(yè)香港皇朝家私的大力支持!
眾所周知,家具設(shè)計(jì)不是一種純粹個(gè)性化的藝術(shù)行為,它是一種商業(yè)藝術(shù),它的發(fā)展與商業(yè)的需求不可分割。而廣東省家具商會(huì)舉辦的"皇朝•2010中國(guó)家具未來(lái)風(fēng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意展覽會(huì)"在發(fā)掘家具設(shè)計(jì)潛能的同時(shí),更是將家具設(shè)計(jì)的藝術(shù)性與商業(yè)性有效的整合起來(lái)。從而改變以前那種設(shè)計(jì)有市無(wú)價(jià)或有價(jià)無(wú)市的局面。對(duì)行業(yè)而言,本次中國(guó)設(shè)計(jì)大賽"“設(shè)計(jì)•創(chuàng)造•力”“原創(chuàng)中國(guó) 共贏未來(lái)”"的主題也是對(duì)無(wú)序的家具設(shè)計(jì)市場(chǎng)的一次沖擊,讓家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真正意識(shí)到設(shè)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,依靠設(shè)計(jì)將產(chǎn)品帶到一個(gè)更高、更大的層面,是商業(yè)成功的關(guān)鍵。這將對(duì)整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
可以預(yù)見(jiàn),中國(guó)家具設(shè)計(jì)一個(gè)新的時(shí)代即將到來(lái)。
香港皇朝家私集團(tuán):
香港皇朝家私(集團(tuán))有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的民用板式家具生產(chǎn)企業(yè),集團(tuán)創(chuàng)建于1994年,總部設(shè)在香港。集團(tuán)下屬的生產(chǎn)基地萬(wàn)利寶(廣州)家具有限公司,位于風(fēng)景秀麗的荔枝之鄉(xiāng),頗具現(xiàn)代園林景觀的工業(yè)園區(qū)占地面積150多畝、廠房總面積10多萬(wàn)平方米。公司擁有國(guó)內(nèi)家私行業(yè)最完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),目前在國(guó)內(nèi)經(jīng)總部授權(quán)的專賣連鎖店已達(dá)1800多家。公司不但擁有不斷勇于創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)設(shè)計(jì)師群體,而且還擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的員工隊(duì)伍。公司憑借自身優(yōu)良的生產(chǎn)管理體系,不斷建立完善質(zhì)量保證體系,已于1999年7月榮獲德國(guó)RWTUV國(guó)際機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。
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