營(yíng)銷人員,你想過(guò)未來(lái)嗎?
時(shí)間:2010-07-07 人氣:1024 來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 作者:
概述:眾所周知,營(yíng)銷是青春活,35歲前,達(dá)不到營(yíng)銷總監(jiān)的格局,下坡路是走定了。
......
最近兩天在面試一些營(yíng)銷人員,他們有的畢業(yè)10年了,有的畢業(yè)5年了,有的3年了,有的年齡快40了,很多30上,也有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,面試者的工作經(jīng)歷讓我聯(lián)想到很多,心情久久不能平靜。
看到他們?yōu)楣ぷ鞫尘x鄉(xiāng),為生存而四處奔波,為發(fā)展而盲動(dòng)選擇,但個(gè)人的核心價(jià)值觀依然沒有形成,個(gè)人的積累依然很薄弱,對(duì)事情的判斷和處理依然顯得力不從心。經(jīng)歷在增加,積累卻不足;年齡在增長(zhǎng),激情卻下降;世故在增多,判斷卻減弱。這或許是企業(yè)營(yíng)銷管理的悲哀,或許是營(yíng)銷人員自身的悲哀。
眾所周知,營(yíng)銷是青春活,35歲前,達(dá)不到營(yíng)銷總監(jiān)的格局,下坡路是走定了。
營(yíng)銷人員始終應(yīng)該以發(fā)展為重,始終追求個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,發(fā)展是亙古不變的硬道理,平靜的湖面練不出精悍的水手,安逸的環(huán)境顯不出營(yíng)銷的傳奇。
選擇大于努力。沒有努力,難成積累,沒有選擇,何談爆發(fā)?
努力的目的在于積累,選擇的目的在于爆發(fā),這應(yīng)該是厚積薄發(fā)的哲學(xué)。
營(yíng)銷人員,作為一個(gè)龐大的群體,更應(yīng)該清晰的認(rèn)清今天的努力是為了積累,今天的積累是為了未來(lái)選擇的爆發(fā)。
未來(lái)的營(yíng)銷世界是什么狀態(tài)?未來(lái)的營(yíng)銷世界對(duì)營(yíng)銷人員有何更高的要求?雖然我們活在當(dāng)下,我們應(yīng)清楚的知道未來(lái)的要求。
通路未來(lái)的格局:
1、KA大賣場(chǎng)逐漸取得終端霸主的地位
2、TOP店(精品店、樣板店、形象店、特色店)是有效的補(bǔ)充
3、城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的功能將會(huì)單一化
4、C_C的網(wǎng)絡(luò)交易逐漸被消費(fèi)者接受和追捧
適者生存,不適者必將落后,甚至被迫讓你離開營(yíng)銷行業(yè),營(yíng)銷人員的未來(lái)是值得期待的;
一個(gè)合格的營(yíng)銷人員的未來(lái)素質(zhì)要求:
1、KA及現(xiàn)代通路的的了解和接觸需要加強(qiáng)
2、數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)籌運(yùn)用及數(shù)據(jù)分析能力
3、營(yíng)銷人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為推廣活動(dòng)的組織而非單純產(chǎn)品的推廣和鋪貨
一句話,終端和廠商之間的結(jié)合更緊密,傳統(tǒng)批發(fā)通路的作用大為削減,市場(chǎng)的環(huán)境會(huì)發(fā)生急劇的變化。如果看不透未來(lái),看不清未來(lái),看不到未來(lái),只會(huì)安逸于現(xiàn)狀,安寧于現(xiàn)在,安慰于自我。
窮則變,變則通,通則久。市場(chǎng)在變,變的更加成熟,這就要求,要有更成熟的營(yíng)銷人員去主宰,試看將來(lái)的市場(chǎng),必是成熟營(yíng)銷人的世界!
看到他們?yōu)楣ぷ鞫尘x鄉(xiāng),為生存而四處奔波,為發(fā)展而盲動(dòng)選擇,但個(gè)人的核心價(jià)值觀依然沒有形成,個(gè)人的積累依然很薄弱,對(duì)事情的判斷和處理依然顯得力不從心。經(jīng)歷在增加,積累卻不足;年齡在增長(zhǎng),激情卻下降;世故在增多,判斷卻減弱。這或許是企業(yè)營(yíng)銷管理的悲哀,或許是營(yíng)銷人員自身的悲哀。
眾所周知,營(yíng)銷是青春活,35歲前,達(dá)不到營(yíng)銷總監(jiān)的格局,下坡路是走定了。
營(yíng)銷人員始終應(yīng)該以發(fā)展為重,始終追求個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,發(fā)展是亙古不變的硬道理,平靜的湖面練不出精悍的水手,安逸的環(huán)境顯不出營(yíng)銷的傳奇。
選擇大于努力。沒有努力,難成積累,沒有選擇,何談爆發(fā)?
努力的目的在于積累,選擇的目的在于爆發(fā),這應(yīng)該是厚積薄發(fā)的哲學(xué)。
營(yíng)銷人員,作為一個(gè)龐大的群體,更應(yīng)該清晰的認(rèn)清今天的努力是為了積累,今天的積累是為了未來(lái)選擇的爆發(fā)。
未來(lái)的營(yíng)銷世界是什么狀態(tài)?未來(lái)的營(yíng)銷世界對(duì)營(yíng)銷人員有何更高的要求?雖然我們活在當(dāng)下,我們應(yīng)清楚的知道未來(lái)的要求。
通路未來(lái)的格局:
1、KA大賣場(chǎng)逐漸取得終端霸主的地位
2、TOP店(精品店、樣板店、形象店、特色店)是有效的補(bǔ)充
3、城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的功能將會(huì)單一化
4、C_C的網(wǎng)絡(luò)交易逐漸被消費(fèi)者接受和追捧
適者生存,不適者必將落后,甚至被迫讓你離開營(yíng)銷行業(yè),營(yíng)銷人員的未來(lái)是值得期待的;
一個(gè)合格的營(yíng)銷人員的未來(lái)素質(zhì)要求:
1、KA及現(xiàn)代通路的的了解和接觸需要加強(qiáng)
2、數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)籌運(yùn)用及數(shù)據(jù)分析能力
3、營(yíng)銷人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為推廣活動(dòng)的組織而非單純產(chǎn)品的推廣和鋪貨
一句話,終端和廠商之間的結(jié)合更緊密,傳統(tǒng)批發(fā)通路的作用大為削減,市場(chǎng)的環(huán)境會(huì)發(fā)生急劇的變化。如果看不透未來(lái),看不清未來(lái),看不到未來(lái),只會(huì)安逸于現(xiàn)狀,安寧于現(xiàn)在,安慰于自我。
窮則變,變則通,通則久。市場(chǎng)在變,變的更加成熟,這就要求,要有更成熟的營(yíng)銷人員去主宰,試看將來(lái)的市場(chǎng),必是成熟營(yíng)銷人的世界!
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日前,順德龍騰企業(yè)名單新鮮出爐。順德入選“龍騰企業(yè)”榜單的家具制造企業(yè)共計(jì)25家。據(jù)順德家協(xié)會(huì)長(zhǎng)黎德介紹,按照龍騰企業(yè)的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)選出來(lái)的這些企業(yè),一部分是順德重點(diǎn)骨干企業(yè),或者新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),另一部分則是成長(zhǎng)型中小企業(yè)。
記者獲悉,本次評(píng)選入圍的順德25家家具制造企業(yè)為:廣東寶麗雅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、廣東韋邦集團(tuán)有限公司、廣東東泰金屬制品有限公司、廣東中僑五金電器制造有限公司、佛山市順德區(qū)志達(dá)家具制造有限公司、佛山市志豪家具有限公司、佛山市虹橋家具有限公司、佛山市勇邦家具制造有限公司、佛山市豪強(qiáng)家具有限公司、佛山市順德區(qū)永建家居用品有限公司、佛山市順德區(qū)新昊瑋五金制品有限公司、佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司、佛山市順德區(qū)雅舍家具有限公司、佛山市順德區(qū)寶麗雅塑鋁復(fù)合板材有限公司、佛山市美神實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、佛山市順德區(qū)龍江康寶家具有限公司、佛山市名美軒家具實(shí)業(yè)有限公司、廣東燊騰鋼木制品有限公司、廣東愛米高家具有限公司、佛山市寶藝龍家具有限公司、佛山市順德區(qū)新華裝飾家具制造有限公司、佛山市順德區(qū)成信制革有限公司、佛山市順德區(qū)萬(wàn)怡家居用品有限公司、佛山市順德區(qū)錫山家具有限公司、佛山市順德區(qū)北滘百明實(shí)業(yè)有限公司。
“龍騰計(jì)劃”將為創(chuàng)新政府財(cái)政資金的使用方式,發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用,提升順德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,為企業(yè)發(fā)展樹立新標(biāo)桿等方面發(fā)揮突出貢獻(xiàn)。
記者獲悉,本次評(píng)選入圍的順德25家家具制造企業(yè)為:廣東寶麗雅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、廣東韋邦集團(tuán)有限公司、廣東東泰金屬制品有限公司、廣東中僑五金電器制造有限公司、佛山市順德區(qū)志達(dá)家具制造有限公司、佛山市志豪家具有限公司、佛山市虹橋家具有限公司、佛山市勇邦家具制造有限公司、佛山市豪強(qiáng)家具有限公司、佛山市順德區(qū)永建家居用品有限公司、佛山市順德區(qū)新昊瑋五金制品有限公司、佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司、佛山市順德區(qū)雅舍家具有限公司、佛山市順德區(qū)寶麗雅塑鋁復(fù)合板材有限公司、佛山市美神實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、佛山市順德區(qū)龍江康寶家具有限公司、佛山市名美軒家具實(shí)業(yè)有限公司、廣東燊騰鋼木制品有限公司、廣東愛米高家具有限公司、佛山市寶藝龍家具有限公司、佛山市順德區(qū)新華裝飾家具制造有限公司、佛山市順德區(qū)成信制革有限公司、佛山市順德區(qū)萬(wàn)怡家居用品有限公司、佛山市順德區(qū)錫山家具有限公司、佛山市順德區(qū)北滘百明實(shí)業(yè)有限公司。
“龍騰計(jì)劃”將為創(chuàng)新政府財(cái)政資金的使用方式,發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用,提升順德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,為企業(yè)發(fā)展樹立新標(biāo)桿等方面發(fā)揮突出貢獻(xiàn)。
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要做個(gè)條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時(shí)刻自我提醒,以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。
1、經(jīng)營(yíng)管理原則
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào),則以下原則非常適用。
2、有關(guān)目標(biāo)的原則
經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配,而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下,從各個(gè)狀況而言,雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō),雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。
3、命令一元化原則
在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面,這是絕對(duì)必要的。不過(guò)在特殊條件下,可以打破這項(xiàng)原則。
4、分業(yè)與專業(yè)化原則
工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。
5、管理幅度(大)原則
它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常,作業(yè)員以15~30人為限,事務(wù)員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過(guò),視情況而定,可彈性增減。
6、管理層次(少)原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng),不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間,且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。
7、權(quán)限委讓原則
權(quán)責(zé)對(duì)等,工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí),必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是,委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
8、分權(quán)化原則
權(quán)限委讓必須遍及組織全體,這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
9、目標(biāo)管理原則
分權(quán)化的結(jié)果,擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo),或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò),部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。
1、經(jīng)營(yíng)管理原則
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào),則以下原則非常適用。
2、有關(guān)目標(biāo)的原則
經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配,而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下,從各個(gè)狀況而言,雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō),雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。
3、命令一元化原則
在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面,這是絕對(duì)必要的。不過(guò)在特殊條件下,可以打破這項(xiàng)原則。
4、分業(yè)與專業(yè)化原則
工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。
5、管理幅度(大)原則
它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常,作業(yè)員以15~30人為限,事務(wù)員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過(guò),視情況而定,可彈性增減。
6、管理層次(少)原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng),不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間,且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。
7、權(quán)限委讓原則
權(quán)責(zé)對(duì)等,工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí),必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是,委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
8、分權(quán)化原則
權(quán)限委讓必須遍及組織全體,這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
9、目標(biāo)管理原則
分權(quán)化的結(jié)果,擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo),或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò),部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。
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