45平米的小空間，經(jīng)過精心的裝修設計，每一處都傾注了很多的心血，包括家具，裝飾品，墻紙都經(jīng)過一番細細考慮之后才買的呢。很有情調(diào)的私密空間就這樣形成了，當然，作為主人來說也是很滿意啦。

窗簾都是白色的紗幔，有微風的時候，一定很浪漫



可愛的小餐廳，連凳子都是粉紅色的，看來女主人是個粉紅控哦

可愛的臥室，壁紙我最喜歡



小小的玄關

樓梯，直接通到二樓的臥室



看，把陽臺改成了一個小小的貴妃塌，下雨的時候躺著看書，最舒服

換個角度看，還不賴吧



換個角度看臥室，美啊

     提醒眾多經(jīng)理人在跟下屬溝通績效問題時，需要小心避開七個陷阱。 

　　陷阱一：沒有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細節(jié)沒有具體言明，這可能導致信息接收方（也就是員工）誤讀你對他的要求。 

　　陷阱二：沒有聚焦于所希望的行為是什么。通常經(jīng)理人都能很清楚地表述“我不希望你有什么什么樣的行為”，但是卻不能很明確地指出他們所希望的理想行為是什么樣的。 

　　陷阱三：不夠率直。明明知道問題就出在某一個人的身上，但是經(jīng)理人卻召集整個團隊開會，把問題責任輕描淡寫一番。 

　　陷阱四：延遲。當領導者不知如何跟問題員工溝通時，他們會選擇推后討論這件事情。這種拖拉的作風可能導致員工的問題行為愈演愈烈。 

　　陷阱五：語氣使用不當。你一定要注意不能用威脅或譏諷的語氣，這只會讓對方不服氣，并摧毀雙方之間的關系與信任基礎。 

　　陷阱六：跟員工面談時一心兩用甚至三用。這是一種不尊重員工的表現(xiàn)。 

　　陷阱七：先表揚后批評。這在員工看來，你就相當于給他下了個套：先給點糖吃，再當頭棒喝。所以，不如有理有據(jù)地直接跟他談，這也是尊重對方的一種表現(xiàn)。