小變化如何帶來大進(jìn)步
時(shí)間:2010-08-03 人氣:948 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng) 作者:
概述:我們已經(jīng)在過去的歷史里見過成千上萬遍這樣的事了。有人想到了一個(gè)全新的點(diǎn)子,但出于某些原因,他失敗了。接著,另一個(gè)人利用跟那個(gè)點(diǎn)子差不多的概念,重新包裝之后再推廣出去,成功了!那是一個(gè)值得銘記重要成功時(shí)刻。......
我們已經(jīng)在過去的歷史里見過成千上萬遍這樣的事了。有人想到了一個(gè)全新的點(diǎn)子,但出于某些原因,他失敗了。接著,另一個(gè)人利用跟那個(gè)點(diǎn)子差不多的概念,重新包裝之后再推廣出去,成功了!那是一個(gè)值得銘記重要成功時(shí)刻。
我們中的大部分人這輩子可能都會(huì)認(rèn)為成功是一件超自然的事,是命中注定的,只會(huì)降臨在某些人的頭上。我們看著Albert Einstein、Warren Buffet還有Steve Jobs的生活,覺得那樣的命運(yùn)絕不會(huì)落到我們自己的頭上。
好吧,也許下面我要說的很難做到,但那的確是我想說出來的觀點(diǎn)。就算是傳奇人物也是人類,就我所知,他們都是穿兩條腿的褲子。事實(shí)是大量的成功理念,大部分的成功人士以及成功的公司,都不是像你想象的那樣奇跡般地自動(dòng)成長起來的。我能想到五個(gè)細(xì)微的方面,你要是能在這些方面做出改變,就能創(chuàng)造出重大的奇跡。
時(shí)間。如果條件較為有利,重新引入一個(gè)理念。
機(jī)會(huì)。 善用其他人的理念,因?yàn)槟切┤瞬还苡捎谑裁丛?,沒有取得成功。
視角。從不同角度來看同一件事,比如說,從另一個(gè)方面來看一個(gè)觀點(diǎn)。
站在巨人的肩膀上。 在其他人的豐功偉績上補(bǔ)上相對來說很小的一部分。
運(yùn)氣。僅僅只是運(yùn)氣而已。
讓我們以愛因斯坦為例吧。首先,你不要理解錯(cuò)了我的意思,這個(gè)人的確是一個(gè)不折不扣的天才。我的意思是,他沒有隨便在提出E=MC2的同時(shí),還隨便提出了許多其它的公式。因?yàn)槲镔|(zhì)和能量在某種程度上有所聯(lián)系的說法已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間了。不同的是,愛因斯坦對光有強(qiáng)烈的興趣。正是他提出的光速的不變性原理引出了相對論,最后得出了E=MC2這個(gè)公式。特別是愛因斯坦提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)。他看到的東西,其他人也看到了,但他是從另外一個(gè)角度看到的。
Johannes Kepler,他的行星運(yùn)動(dòng)定律十分有名。他曾經(jīng)有機(jī)會(huì)比Issac Newton早至少五十年提出萬有引力理論。不幸的是,Kepler有一點(diǎn)頑固,他是一個(gè)宗教狂熱者,身休健康不好、經(jīng)常生病。他居住的地方政治和宗教控制都非常嚴(yán)。他周圍有很多反對他工作的人。我不是要貶低牛頓在發(fā)現(xiàn)萬有引力方面的貢獻(xiàn),但牛頓也的確是曾經(jīng)站在了巨人的肩膀上,就像后人站在他肩膀上那樣。
我們現(xiàn)在來看看商業(yè)社會(huì),如果你調(diào)查一下著名公司的起源的話,你將會(huì)發(fā)現(xiàn)它們中的大部分都沒有什么宏偉的初創(chuàng)階段。這些公司起步時(shí)是一個(gè)樣,發(fā)展了之后又是一個(gè)樣了:
第一家麥當(dāng)勞就是一個(gè)賣熱狗的小攤
諾基亞最初是一個(gè)紙廠
索尼是從無線電修理廠起家的
卡夫食品的創(chuàng)始人James L. Kraft曾經(jīng)上門推銷奶酪
鈴木最早是做織布機(jī)的
重點(diǎn)在于偉大的發(fā)明家、領(lǐng)導(dǎo)人還有公司在現(xiàn)實(shí)生活里都不是一步登天的。它們不是在一瞬間就從無到有。它們通常都是站在巨人的肩膀上,用略有不同的觀點(diǎn)去觀察周圍,或者從時(shí)間、機(jī)會(huì),抑或是運(yùn)氣中得益。如果它們真的有什么共同點(diǎn)的話,我只能說它們能夠在自身內(nèi)部找到一些獨(dú)特的東西。這其中還存在一定的困難。你可以做偉大的事業(yè),但首先,你必須找到真正的你。我想,這是真正最難的部分。
我們中的大部分人這輩子可能都會(huì)認(rèn)為成功是一件超自然的事,是命中注定的,只會(huì)降臨在某些人的頭上。我們看著Albert Einstein、Warren Buffet還有Steve Jobs的生活,覺得那樣的命運(yùn)絕不會(huì)落到我們自己的頭上。
好吧,也許下面我要說的很難做到,但那的確是我想說出來的觀點(diǎn)。就算是傳奇人物也是人類,就我所知,他們都是穿兩條腿的褲子。事實(shí)是大量的成功理念,大部分的成功人士以及成功的公司,都不是像你想象的那樣奇跡般地自動(dòng)成長起來的。我能想到五個(gè)細(xì)微的方面,你要是能在這些方面做出改變,就能創(chuàng)造出重大的奇跡。
時(shí)間。如果條件較為有利,重新引入一個(gè)理念。
機(jī)會(huì)。 善用其他人的理念,因?yàn)槟切┤瞬还苡捎谑裁丛?,沒有取得成功。
視角。從不同角度來看同一件事,比如說,從另一個(gè)方面來看一個(gè)觀點(diǎn)。
站在巨人的肩膀上。 在其他人的豐功偉績上補(bǔ)上相對來說很小的一部分。
運(yùn)氣。僅僅只是運(yùn)氣而已。
讓我們以愛因斯坦為例吧。首先,你不要理解錯(cuò)了我的意思,這個(gè)人的確是一個(gè)不折不扣的天才。我的意思是,他沒有隨便在提出E=MC2的同時(shí),還隨便提出了許多其它的公式。因?yàn)槲镔|(zhì)和能量在某種程度上有所聯(lián)系的說法已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間了。不同的是,愛因斯坦對光有強(qiáng)烈的興趣。正是他提出的光速的不變性原理引出了相對論,最后得出了E=MC2這個(gè)公式。特別是愛因斯坦提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)。他看到的東西,其他人也看到了,但他是從另外一個(gè)角度看到的。
Johannes Kepler,他的行星運(yùn)動(dòng)定律十分有名。他曾經(jīng)有機(jī)會(huì)比Issac Newton早至少五十年提出萬有引力理論。不幸的是,Kepler有一點(diǎn)頑固,他是一個(gè)宗教狂熱者,身休健康不好、經(jīng)常生病。他居住的地方政治和宗教控制都非常嚴(yán)。他周圍有很多反對他工作的人。我不是要貶低牛頓在發(fā)現(xiàn)萬有引力方面的貢獻(xiàn),但牛頓也的確是曾經(jīng)站在了巨人的肩膀上,就像后人站在他肩膀上那樣。
我們現(xiàn)在來看看商業(yè)社會(huì),如果你調(diào)查一下著名公司的起源的話,你將會(huì)發(fā)現(xiàn)它們中的大部分都沒有什么宏偉的初創(chuàng)階段。這些公司起步時(shí)是一個(gè)樣,發(fā)展了之后又是一個(gè)樣了:
第一家麥當(dāng)勞就是一個(gè)賣熱狗的小攤
諾基亞最初是一個(gè)紙廠
索尼是從無線電修理廠起家的
卡夫食品的創(chuàng)始人James L. Kraft曾經(jīng)上門推銷奶酪
鈴木最早是做織布機(jī)的
重點(diǎn)在于偉大的發(fā)明家、領(lǐng)導(dǎo)人還有公司在現(xiàn)實(shí)生活里都不是一步登天的。它們不是在一瞬間就從無到有。它們通常都是站在巨人的肩膀上,用略有不同的觀點(diǎn)去觀察周圍,或者從時(shí)間、機(jī)會(huì),抑或是運(yùn)氣中得益。如果它們真的有什么共同點(diǎn)的話,我只能說它們能夠在自身內(nèi)部找到一些獨(dú)特的東西。這其中還存在一定的困難。你可以做偉大的事業(yè),但首先,你必須找到真正的你。我想,這是真正最難的部分。
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上一條:管理的第一秘決是先管好自己
正人先正已,管理別人之前先管好自己,正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說的:“除非你能管理自我,否則你不能管理任何人或任何東西”。又有一句成語叫:“上梁不正下梁歪”。一個(gè)不能自我管理的人很難成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),也很難被企業(yè)引以重用。在一個(gè)企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止都看在眾人的眼里,要成為一個(gè)好的管理者,首先要管好自己,就要以身作則,事事為先,嚴(yán)格要求自己,做到“已所不欲,勿施于人。”養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng),為下屬樹立一個(gè)良好的榜樣,一旦樹立起在下屬中的威望,下屬才會(huì)真心的擁護(hù)你,才會(huì)上下同心,才會(huì)大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
管理的第一秘決絕不是如何去管理別人,那是管理好自己,只有管理好了自己,得到了人心,得到了下屬的敬佩,那以后的基他任何管理技術(shù)方面的工作就將事半功倍。
管理的第一秘決絕不是如何去管理別人,那是管理好自己,只有管理好了自己,得到了人心,得到了下屬的敬佩,那以后的基他任何管理技術(shù)方面的工作就將事半功倍。
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居民坐在綠色沙發(fā)上和孩子共享大自然的樂趣。
這些大型“綠色家具”全部由自然植物制造而成。
這些純天然的戶外客廳有部分被安置在風(fēng)景如畫的自然景區(qū)內(nèi)。
據(jù)國外媒體報(bào)道,英國國家信托基金組織調(diào)查發(fā)現(xiàn),平均每個(gè)英國家庭成員每周會(huì)耗費(fèi)43個(gè)小時(shí)躺在房屋中的沙發(fā)上看電視。按此數(shù)據(jù)計(jì)算,每個(gè)英國家庭成員每年躺在沙發(fā)上看電視的時(shí)間為13周。為了吸引英國民眾更多地走出房間,融入到大自然中,該基金組織在英國國內(nèi)不同地區(qū)修建了十個(gè)大型“綠色沙發(fā)”。盡管民眾坐在“綠色沙發(fā)”上失去了看電視及玩筆記本電腦的樂趣,但增添了許多和家人一起共享大自然的樂趣。這些大型“綠色家具”制造過程耗時(shí)約1個(gè)月,其家具材料全部由自然植物制造而成:即以植物秸稈為架構(gòu),覆上綠色草毯,使綠草自然生長最終完成綠色家具的建設(shè)。這些特殊的“綠色家具”由“綠色沙發(fā)”和“綠色咖啡桌”組成,并形成獨(dú)特的戶外客廳,使得英國居民可以在走出房間的狀態(tài)下,依然享受家庭樂趣。
這些純天然的戶外客廳有部分被安置在風(fēng)景如畫的自然景區(qū)內(nèi),部分甚至被安置在城鎮(zhèn)繁華中心地帶。英國國家信托基金摒棄了傳統(tǒng)的權(quán)力驅(qū)使方式,轉(zhuǎn)而使用這種略帶幽默色彩的方式“誘騙”英國人更多地融入到美麗的大自然中。
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