表揚會起到很好地激勵下屬的作用，批評同樣非常重要，合適地批評也會起到很好地激勵下屬的作用。
    一、表揚下屬的方法
    1、善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和取得的成果；
    2、表揚盡量公開；
    3、表揚要及時；
    4、莫要夸大其實；
    5、莫要嘩眾取寵；
    舉例：現(xiàn)在我們看一下表揚下屬的方法，如果你在一天上午，悄悄地跟你的下屬說，你上個月做的那件事情非常好，值得大家學習，你覺得能夠?qū)δ闫鸬郊钭饔脝?？如你在下屬填寫報告時，發(fā)現(xiàn)下屬的字寫得很好，你就可以說，小李，你的字寫得很好，看上去非常漂亮，在所有助理中你是寫字最漂亮的一個，請問你的字是如何練出來的？你的下屬一定會很開心。
    二、批評下屬的方法 
    1、就事論事，切莫言及他人他事；
    2、批人要留“皮”，不往死里整；
    3、批評盡量私下；
    4、切忌“四”不：
　　1）不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；
　　2）不給挽回機會，一錯就批。根本不理會最終結(jié)果；
　　3）不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人;
　　4）不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上。
舉例：批評要注意方法、方式、場合，一般情況下不要在他的下屬面前批評他。比如在他的下屬小張也在時，小李，你看看你做的事情，為什么這么差，你做事還不如小張呢？這樣的批評會讓小李難以接受，甚至會產(chǎn)生對抗。