最近常常有人問到這樣一個問題：到底怎樣才能管好一個企業(yè)?帶好一個團隊?我們常常遇到這樣的問題:一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時侯一切都很順利，當企業(yè)做到一定的程度，就發(fā)現(xiàn)管理下面的團隊越來越難了。有人說“林子大了，什么鳥都有”完全沒法管理，于是就搬出一些管理學的各種解決辦法。建立嚴格的規(guī)章制度；實行績效管理；高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人等等。但仍然是不得其果。那么到底是什么原因呢？是我們的制度不夠嚴明？還是我們的績效不夠合理？還是發(fā)給員工的不夠多？還是我們的職業(yè)經(jīng)理人水平不夠?qū)I(yè)？

    作為一個管理者，如何才能真正的做好管理，達到管理的目的呢？作為一個管理者應該怎樣才能真正管理好一個公司呢？

    管理大師德魯克說過這樣一句話：“很多人都說我是管理大師，其實我不是，如果要說我是，我覺得我更是一個社會生態(tài)學家”從這里我們可以看出，管理的最終奧秘不是在于如何去“管”，而在我們是否可以從生態(tài)的角度去找到了他們之間的某種關(guān)聯(lián)與秘密？德魯克把自己說成是“生態(tài)學家”，我想他把管理更多的理解于不是怎么去管，而且我們是否找到了我們要管理的每個獨立體之間他（它）們自然形成的規(guī)律，從生態(tài)的角度去找到修正、引導、調(diào)理他（它）們之間的關(guān)系，從而達到運作順暢、和諧，達到功能最大化。
最近我看到一本書，讓我突然明白一些管理的道理。這本書講的是關(guān)于人體的一些奧秘，里面講到一個關(guān)于心臟的話題，其它人的心臟就好比是一個發(fā)動機，它是全身所有動力的源泉，它把血液從心臟打到全身的每一個角度，管理全身的血夜流通，當你跑步時，它就要提升血壓，讓身體的各個功能器官供血充分，當你思考問題時，它就要向大腦輸送大量的血液，從而讓思維活躍。人的很多器官可以出問題，人不會死，只要心臟停止跳動，那么所有的器官與功能都會停止工作，人就會死掉，這說明了一個什么道理呢？就是心臟其實就好比我們一個企業(yè)的管理者，它的功能，與作用完全一樣，那么一個好的管理者是如何進行有效的管理呢？讓我們來看看心臟與我們身體的關(guān)系

    我們來看看一個很奇怪的現(xiàn)象，不知大家是否知道人體里心臟的跳動，能量達到的功率是多少瓦？一點二到一點五瓦的功率。那么一個如此小功率的心臟是如何把血液從心臟泵到全身各個角落？而且我們的血管都是曲曲折折的，布滿全身，還有大家都知道我們的血夜是粘稠狀的，它在血液里的流動是會有很大的阻力的，也就是說我們的心血在輸送的過程中會要消耗掉大量的功能，那么心臟輸輸出的一點五瓦的功率是怎么可能把血液送到全身呢？包括那些毛細血管，還有我們的頭腦是在心臟的上方，它比心臟要高得多，所以從物理學的角度是完全不成立的，這種人體的設(shè)計原理是不科學的，但是心臟卻做到了，我們有時真的不得不驚嘆宇宙的力量，它們是那么完美的設(shè)計了人體與所有的功能。說到這里，那么心臟是如何做到的呢？

    讓我們來了解人體形成的過程，人從一個坯胎開始的時侯，在媽媽的肚子里我們可以通過B超看到，其實嬰兒最初在媽媽的肚子里只有一個心臟在那里跳動，其它的什么都沒有。那么接下來的日子里，由于心臟每天都是那樣周而復始的跳動，于是就形成了波段，有了波段就形成了頻率。當媽媽的肝臟相關(guān)基因的血夜流到坯胎的周圍時，也就是那顆最原始的心臟的周圍后，由于有了頻率之間的共振，心臟就會跟流過自己身邊的那些肝細胞血液的基因形成了吸引，于是那些帶有肝細胞的血液中的某些肝細胞基因組織就停留了下來，慢慢就有了肝臟。這就是最初的第一個器官。接著是第二個第三個器官的形成，由于心臟與肝臟有著不同的頻率，但是它們的頻率之間仍有著一種共振，它們之間的振動是有關(guān)聯(lián)的，所以它們之間的這種共振又吸引了其它的一些物質(zhì)基因，于是在它的周圍一慢慢就又形成了腎臟、脾臟等等。這樣它們就在這種很有條理的節(jié)奏中慢慢的形成，從而形成了人的各個器官，達到血液流通全身，心臟完全不用自己把血液泵到全身的每個角落，它只要稍微用點力，讓所有的器官之間形成某一種契合就夠了。這樣就很不費力的把血液輸送到全身，是不是很奇妙的事情？完全不用太費力，但是卻能達到如此完美的效果。

    它就象一個音樂會的指揮家，站在指揮臺上，揮動著手里的指揮棒，一切的旋律盡在那里產(chǎn)生。其實坐在他面前的每個樂手面前都有一張譜，那么指揮家的作用就是讓它們統(tǒng)一在自己的周圍，不同的波段與頻率在他的指揮棒下形成一種共振，某個時段，小提琴要慢下來，某個節(jié)奏鋼琴起來，形成那種完美的契合，于是一曲優(yōu)美的樂章就出來了，心臟就是這樣工作的。我們在生活中常常發(fā)現(xiàn)有一些有些病人的某個部位壞死或癱瘓，是什么原因呢？其實就是因為那個部位的自身的管理能力喪失或與心臟之間的那種頻率的共振失調(diào)，從而讓它與整個人體組織之間形成了不和諧，由于這種不在同一種頻率下運作，所以心臟的血液就不能流通過那里，于是就慢慢的壞死。這就好比我們的某一個部門，當它與其實部門之間失去了一種同頻共振的契合之后，它們之間是很難有效的運作的，于是就會出現(xiàn)問題，比如流程問題，比如交接的問題，比如溝通的問題，比如負責的問題等等。也可以用來比如成一個組織里面的某個人，同樣的道理，所以當某個人在這個組織是不和諧了，可能會產(chǎn)生兩種結(jié)果：要么自己離開組織，要么就是順從組織。

    所以管理其它跟人體的這些機能是一樣的。我們常常不知道如何去管理。我們用了很多方法，但是我們卻忘記了管理的最終目的是要讓每一個部門，每一個組織與團隊之間要形成一種默契。管理的最高境界是“以不治而治”。管理者最重要的工作是去理順他們之間的關(guān)系，找到他們每一個單元之間的頻率，從而象心臟一樣，只要用很小的力量就能去引導他們，激發(fā)他們。讓每個員工每個組織都發(fā)揮到極致。所以我們要先去了解他們，他們是不是每天干著自己很開心的事，是不是找到了那種組織與組織之間的氛圍，如何讓他們之間形成默契，與何與每個部門模塊與總部、集團之間形成統(tǒng)一，形成一個頻率的共振，那么就達到了管理的目的。如果不是，就去通過找到他們的根本的原因去達到調(diào)整它，從而形成共振，讓他們每個部門，每個個體都發(fā)揮起自身的功能，然后在公司或集團這個大的旋律下形成共頻共振，一切就會變得和諧。而不是用強硬的手段去控制與約束它，讓他們形成統(tǒng)一。這樣的結(jié)果一定會是更糟。

    一個很好的管理者，其實首先要學會做一個很好的服務者，傾聽者，也就是你要學會找到每個部門，每個組織，每個人他們之間的頻率，他們之間是否共振，在一種旋律之下。當他們不在同一旋律之下運作時，你應該很快的找出原因，解決原因，從而達到解決問題的根源，而達到有效的管理。所以管理就是服務，就象心臟，它就是為身體所有的器官服務，服務好了所有的器官，一切就會順理成章，就會形成一種優(yōu)美的旋律，令各個組織達到高效的運作。如果我們想成為一個好的管理者，首先就得做一個優(yōu)秀的服務者，當你把你所有要管理的人都服務好了，他們就都會被你吸引過來了，你完全不用太費力的去管理，只要把他們之間的頻率調(diào)整到某個波段，就能形成一個整體的共鳴，形成一種和諧的旋律，從而達到契合。一曲優(yōu)美的樂章就誕生了。管理就會達到“不管而治”的效果。

    無論一個多么強的人回到自己的臥室中總會展現(xiàn)自己最柔弱的一面，臥室是她心靈的棲息地，臥室的設(shè)計不需要多么奢華，也許簡簡單單的擺設(shè)也可以很優(yōu)雅，讓人感覺舒服。

　　出自意大利的這款床品，簡單的設(shè)計，適合任何一個臥室使用。沒有豪華的點綴，確實簡單實用，是現(xiàn)代簡約風格的體現(xiàn)。

　　這是一個帶有抽屜和鏡子的桌子，簡單古典的設(shè)計也是出自意大利公司的一個作品。裝飾在臥室里可以是一個古典的化妝鏡，點綴臥室顯得更加古典優(yōu)雅。

　　簡單的外形，利落的設(shè)計，它是一個廢紙筒，用于我們的臥室，令你不忍心破外臥室的干凈美觀。它是用天然的木材料制作而成，同時也適合辦公室的擺設(shè)。