老板掌控局勢的技巧
1. 說得比別人多些,但不要總是包場。至少在西方國家中,那些率先說話且說得最多的人被認為是領(lǐng)導(dǎo)——長舌理論。但是,如果你一直說個不停,人們會認為你霸道、惹人討厭,或者兼而有之。
2. 偶爾打斷別人——但是,不要讓他人太多地打斷你。在會議的關(guān)鍵時刻,你可以通過贏得“打斷講話的戰(zhàn)爭”而加強自己的實力。
3. 說話時抱著胳膊。當人們做出這個姿勢時,他們在面對困難的任務(wù)時會堅持得更久,并形成更多的解決方案。通過交叉胳膊,抱在胸前,你向自己傳遞著一個鼓起勇氣和信心的信號——但是,太頻繁而緊張地抱胳膊會讓你看起來不易接近且不友好。
4. 積極的自言自語。那些對自己說鼓勵話語的人擁有更高的自尊和績效。這類最有效的話語重在鼓勵自己(“你以前干過”)以及運用特定的戰(zhàn)略(“加油!”)。
5. 偶爾發(fā)點脾氣。戰(zhàn)略性地運用脾氣發(fā)作、嚇人的眼神以及指指點點等手勢,在適當控制的情況下,偶露崢嶸可產(chǎn)生一種有力量的效果。但是,不斷地發(fā)泄怨怒會削弱你的權(quán)威,并讓你罪有應(yīng)得地獲得混蛋的名聲。
6. 如果你拿不準該坐著還是站著,那就站著。這一點對于新老板來說尤為重要。站著,可顯示你掌握局勢,并鼓勵他人接受你的權(quán)威。不論你是坐著,還是站著,都要處在桌子排頭的位置。
7. 讓出一定的權(quán)力或地位,但是,要讓大家都知道你是自己心甘情愿這樣做的。顯示你既有力又大方的最有效的方法之一,就是拿出象征你自己地位的東西并把它給別人。我共事的一位CEO擁有一間位于角落的巨大辦公室;但是,當他了解到空間不足時,就搬到了一個較小的地方,而讓4名員工共用那個較大的辦公室。
在緊張的生活節(jié)奏中,在繁華的大都市下,越來越多的人開始喜歡快餐店的飲食,喜歡它快節(jié)奏的生活格調(diào),眼下的人們少了一份耐心,快餐店更能迎合這部人的生意。但是開快餐店什么樣的地址更能吸納顧客,賺取利潤,選快餐店址要考慮哪些因素,下面我們說下。
一、了解顧客 了解附近的顧客,顧客特征中最關(guān)鍵的因素是購買力,它決定了一切。其次是年齡,少年兒童、中青年和中老年的消費習慣有很大差別。消費偏好也很重要,北方人愛吃面,南方人愛吃飯,留過學的人更容易接受西式食品等等。已開有店鋪的品牌可以直接從自己的顧客那里得到結(jié)論,尚未開店的新創(chuàng)品牌就要研究產(chǎn)品和定位相同或相似的品牌以得出結(jié)論。
二、了解競爭對手 競爭對手不僅是敵對關(guān)系,是店址的競爭者,也是選址時的參照物。重點在那些區(qū)域開店?選址策略是什么?他們在選址中有何成功與失敗之處?看看競爭對手的生意,你就可以從中考慮自己的生意,為自己的開店選址做參考和依據(jù)。
三、熟悉主要商圈 主要是研究重點城市的主要商圈的特征,了解商圈是以商業(yè)為主還是以商務(wù)為主,是市級商圈還是區(qū)域或社區(qū)商圈,商圈內(nèi)的主要商業(yè)形態(tài)是什么,商圈輻射能力如何,餐飲競爭情況,客流的數(shù)量和特征等。結(jié)合自身的市場定位,明確市場布局,明確哪些地方可以開店,哪些地方不能開店,尤其要確定應(yīng)優(yōu)先選址的重點區(qū)域。
四、廣泛尋找店址信息 好店址難找,相信很多人都會對此有同感。必須掌握足夠數(shù)量的優(yōu)質(zhì)備選店址,才有可能進行優(yōu)中選優(yōu)。如果手頭只有別人挑剩下的不良店址,最后只能矮子里拔大個,不可能選到什么好店址。尋找店址信息最好是多管齊下,調(diào)動一切力量尋找優(yōu)質(zhì)店址。
五、店址調(diào)查 當找到一個看似不錯的店址,但沒辦法確定是否真正可行,此時需要進行選址調(diào)查。重點調(diào)查內(nèi)容包括:確定店鋪可能的輻射范圍,輻射區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量與特征、競爭情況,商圈環(huán)境等內(nèi)容。此外還要調(diào)查了解店址前的客流量、店址的可見度、便利性、攔截與互補等。
六、可行性分析 選址開店是一項風險很大的投資,可行性分析可以重點從收益和風險兩方面進行。收益分析是依據(jù)店址所能帶來的客源的質(zhì)量和數(shù)量在當前的產(chǎn)品價格與服務(wù)速度之下預(yù)測能實現(xiàn)多少營業(yè)額,然后根據(jù)成本費用情況對盈利進行估算,根據(jù)投資總額測算投資回收期和回報率。風險分析主要是了解商圈發(fā)展、道路改造、人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)的變遷、競爭變化等因素可能對店鋪未來經(jīng)營產(chǎn)生的影響,評估實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。
七、做出正確的決策 明確了店址未來的預(yù)期收益及實現(xiàn)收益的可能性與風險,就能一個店址是否可行做出判斷。但選址決策時還要參照開店目的、資金情況、發(fā)展戰(zhàn)略等因素,如果是為了迅速獲取利潤,就要求店址的各方面條件都很好,投資回收期很短;如果是為了推廣品牌,要求店址可見度高,客流量大,對回收期要求不高;如果是搶為了占市場,只要店址所處的商圈和位置較好,成熟度不高也沒關(guān)系,這要求企業(yè)有充實的資金支持。有了充分的選址調(diào)查和分析,做出正確的選址決策并非是難事。
簡愛家居惠州店,倡導(dǎo)新的居家生活模式,以新的理念、新的材料、新的手法來營造新的生活模式,探尋新的生活意味,將新的家具產(chǎn)品以新的組成方法展現(xiàn)出來。簡愛家居(惠州店)做為惠州唯一定位中高端市場的家居商場,其中90%以上的家具品牌都是跟隨著簡愛家居第一次進入惠州家居市場,成為簡愛家居(惠州店)的獨享品牌。簡愛家居的強勢進駐,必將把惠州家居市場的品味和格調(diào)提升到一個新的高度。
簡愛家居于2007年5月在偉人故里——中山市正式起航。短短3年多時間,簡愛家居以享譽業(yè)界的“簡愛速度”——每年兩店的開店步伐快速而穩(wěn)健的發(fā)展,造就了被家具行業(yè)界一致盛譽“簡愛現(xiàn)象”。至今年10月1日簡愛家居(惠州店)隆重開業(yè),簡愛家居已在珠三角地區(qū)擁有五間中高端定位的精品家居門店,經(jīng)營面積超過20萬平方米。據(jù)簡愛家居連鎖商業(yè)機構(gòu)執(zhí)行董事羅輯俐女士的介紹,簡愛家居下一步開店計劃仍會在惠州地區(qū)。羅總表示惠州家居市場屬新興市場,隨著惠州本土房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,家居行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,而惠州目前的家居市場普遍走的是中低端路線,中高檔次的家居消費市場份額長期以來都存在大量流失的現(xiàn)象;而隨著惠州的經(jīng)濟水平的發(fā)展,惠州市民對家居生活的要求越來越高,這為定位為 “中高端家居商場”的簡愛家居進入惠州市場提供了良好的契機?;葜萑ツ甑腏DP增幅為廣東省第一,今年更是喜獲“中國最幸福、最宜居”的城市之一,做為粵東地區(qū)的橋頭堡城市,以“立足珠三角、服務(wù)全中國”為發(fā)展理念的簡愛家居必將傾盡全力精心打造并布局,羅總表示,簡愛家居惠州二店、三店都已在謀劃當中,并盡快提上公司議事日程。
據(jù)悉,簡愛家居隆重開業(yè)期間,各項慶典活動和優(yōu)惠措施多管齊下,惠澤鵝城!簡愛家居試營業(yè)期間優(yōu)惠措施有:豪禮一:終級補貼價——商場、工廠、經(jīng)銷商三方極限讓利大酬賓 ; 豪禮二:秒殺也瘋狂——名品家具8元限時大秒殺;豪禮三:豪禮抽不?!?00萬大獎等您分享;豪禮四:無需購物 進店有禮 ;豪禮五:同生同慶同歡樂等等。據(jù)簡愛家居(惠州店)總經(jīng)理鄧旭東先生介紹,為慶祝開業(yè),簡愛家居不僅花巨資請來港臺明星鐘欣桐現(xiàn)場剪彩獻唱助興,國慶期間商場更是采購了食用油、雨傘、筆筒、茶具等大量精美禮品免費派發(fā)給顧客,為惠州市民度過一個歡樂、祥和、實惠的國慶長假獻上一份厚禮。而在10月1日開業(yè)慶典上,簡愛家居還將舉行一場品牌家具慈善拍賣活動,現(xiàn)場所募集到的善款將當場交到惠州市特殊學校的學生手上。鄧旭東總經(jīng)理表示,簡愛家居自成立之日起就以承擔社會責任為己任,不遺余力的為社會各項公益事業(yè)貢獻著自己的力量,在汶川地震、臺灣8.8風災(zāi)、玉樹地震等災(zāi)難發(fā)生的時候,成立僅三年的簡愛家居已累計捐贈現(xiàn)金及各類物資達40余萬元。簡愛家居還廣泛與社會媒體合作,捐贈10萬元成立“點對點愛心基金”,為有困難的人士及家庭形成長效的援助機制。