經(jīng)理是穿出來的嗎？
每個早晨，你汗流浹背地醒來，渾身上下一團(tuán)糟，你在房間里洗漱打扮，為了讓自己看起來神采奕奕一些，更像一個商業(yè)社會的人。至少理論上如此。
問題是：你走出家門時候的樣子，是否會影響別人對你的看法？人要衣裝。但是經(jīng)理是靠衣服裝扮出來的嗎？我以前的一位老板顯然這樣認(rèn)為。在幾次激烈的反抗之后，我最終同意改變自己的做派。是的，這讓我的職業(yè)生涯從此大為不同。
從另一方面說，一位智慧的公共關(guān)系執(zhí)行官曾經(jīng)說過，“穿上黑色高領(lǐng)毛衣、藍(lán)色牛仔褲和膠底運動鞋也不會讓你變成斯蒂夫.喬布斯的。”說的太棒了！
雖然上面兩個觀點彼此沖突，但事實是人們會注意到你的穿著打扮，無論是有意識還是無意識，他們都會注意到這一點。行動會比語言更有力，但是除非他們能夠通過你的行為判斷你，否則人們無可避免地會信任自己的第一感覺。而要想讓他們能夠通過行為來判斷你，這需要一些時間。
你該如何穿著打扮，穿著對于你有多重要取決于你對事情的把握能力。也取決于你的頭腦、經(jīng)驗和聲譽(yù)。如果你已經(jīng)具備了以上三點，你就不用理會任何討厭的衣服了。
例如，我的一位前CEO只有一條領(lǐng)帶，套裝似乎也只有一套。我沒有開玩笑。六個月以前，他被邀請去管理Nanosolar公司了。我猜這是適合于他的風(fēng)格。
另一方面，當(dāng)我決定不再全職工作，轉(zhuǎn)而成為一名顧問的時候，我的穿著就開始有所變化了。人們注意到了這一點，并開始議論。一位CEO說我看起來更像是一位搖滾明星而不是一名執(zhí)行官。另一位表示我應(yīng)該離刮胡刀站得近一點。這只是他們的看法。誰知道他們在想什么。
關(guān)鍵在于人們注意到了。他們也對什么人該穿什么風(fēng)格的衣服有著先入為主的觀念。我知道我也是：
如果有人穿著職業(yè)裝神采奕奕，我就會認(rèn)為他精明能干。除非他表現(xiàn)出自己是個白癡。那么他就只是一個穿著職業(yè)裝的白癡了。
如果有一個人穿著牛仔褲，敞著襯衫來參加一個商業(yè)會議，我會認(rèn)為他勇敢而自信。除非他表現(xiàn)出自己是個白癡。那么，對，他就是一個衣冠不整的白癡。
當(dāng)人們穿著休閑商業(yè)裝——khakis或者polo的T恤——我認(rèn)為他是個沒有頭腦混日子的家伙，或者是個不愿意冒險的中層經(jīng)理。
關(guān)鍵就在這里，無論是好是壞，你的穿著會給人們留下印象。下面是七條幫助你提升自己管理形象的穿著建議：
在你職業(yè)生涯的早期，要注意自己的穿著。之后，當(dāng)你證明了你自己，你就可以隨意一點了。
為了你的觀眾裝扮自己。如果你是要出席重要的會議，會議上的重要人物也會穿商業(yè)正裝的話，那么你也應(yīng)該如此。如果你不確定的話，穿著就應(yīng)該保守一些。
選擇讓你感到舒服的穿著方式。否則，你會表現(xiàn)得不自在。不，我說的不是讓你穿著睡衣睡褲。你要成長的話，就要在某個時刻開始學(xué)會穿著正裝。
在絕大多數(shù)的行業(yè)里，穿得過分時尚是多事。有很多種方法都能夠讓你顯得與眾不同，但不是從外表上下功夫。懂嗎？
不要穿得像個農(nóng)民或者一個克隆兒，也就是說像別的什么人，除非你就是這種風(fēng)格，或者是你認(rèn)為這真的無所謂。
我不關(guān)心早上起床的時候你覺得世界是多么地明亮歡快，工作場所不是馬戲團(tuán)，所以不要穿得像個小丑，也不要穿得像老式德魯凱里表演里的肥胖女人一樣。
如果你不是斯蒂夫.喬布斯，就不要學(xué)他的穿著。他那樣穿可以，但是你不行。還是老老實實回去穿你的套裝吧。
曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國家，歷來如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國，雖然從來沒有過類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當(dāng)然，這也取決于你的年紀(jì)。）很多都是這樣看待工作的。
前些天，德國電子行業(yè)巨頭西門子公司做出承諾，保證為該公司在德國的12.8萬名工人提供終身制的工作。這種做法即使在德國也是空前的，雖然德國的勞工一向比美國的勞工擁有更多的權(quán)利和保障。
老實說，我聽到這個消息的第一反應(yīng)是覺得非?；奶?。這根本就是讓該公司在和工會的談判中完全喪失了籌碼。但是一旦你多一些深入的思考，你就會發(fā)現(xiàn)美國的那種“隨意”雇傭之后再“隨意”解雇的標(biāo)準(zhǔn)做法很難說是一種更好或者更聰明的做法。
西門子和其他的德國公司曾經(jīng)用過一些靈活工作的方法來應(yīng)對金融危機(jī)，包括縮短工作時間，但并沒有裁減人員。這看起來似乎是很老套的方法，但是在德國，這種方法很奏效。那么為什么這種方法在美國不會奏效呢？
畢竟，和美國相比，德國是一個更大的出口國，失業(yè)率也更低。美國的債務(wù)和聯(lián)邦預(yù)算則要高得多，起碼在目前的局面下是如此。這也就是說美國確實有很多需要養(yǎng)活的人口。而且，金融危機(jī)對美國的沖擊比對德國要大得多，畢竟這里是風(fēng)暴的策源地。
德國軟膏導(dǎo)致的結(jié)果之一是該國高昂的勞動力成本讓這個歐洲最頂尖的工業(yè)國家在過去的幾十年里失去了將近四分之一的制造業(yè)，這些機(jī)會流失到諸如中國或印度等地。結(jié)果是失業(yè)率上升了，這是危險的兆頭。但是這種情況是不是聽起來很耳熟？美國現(xiàn)在也在發(fā)生著同樣的事情。
我想到了什么？我是個財政保守主義者，我支持自由市場資本主義和小政府主義。我并不是工會的鐵桿粉絲，起碼不是美國工會的鐵桿粉絲。盡管如此，我仍然不得不承認(rèn)德國的做法更好。也許因為在德國，勞資雙方的意愿都能夠得到合理地界定和保護(hù)。這就是德國做法的核心。
西門子和它的美國同行之間的一些對比也讓人感到吃驚。
從經(jīng)營的基本面上看，西門子和通用電氣相比毫不遜色。通用電氣平均每個員工的收入略微高于西門子，但是兩家公司的經(jīng)營指標(biāo)卻非常接近。自從西門子在2001年在美國紐約股票交易所上市以來，市值增長了50%，這個比例大約和IBM持平。而同期斯坦福500指數(shù)和道瓊斯指數(shù)基本沒有增長，通用電氣的增長也大約是50%。兩家公司不分伯仲。
我討厭承認(rèn)這一點，但這又是難以回避的事實。如果美國式的“隨意”雇傭，“隨意”解雇的做法比德國式的強(qiáng)大工會和勞工保護(hù)優(yōu)越很多，那么為什么沒有在公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)上反映出來？如果勞資雙方的合理訴求能夠如此簡單地得到滿足，那么為什么我們不能也這樣做？我說錯了嗎？
2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是中國經(jīng)濟(jì)能否延續(xù)復(fù)蘇趨勢的關(guān)鍵一年。在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，受國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展速度放緩等多重因素的影響，中國家具行業(yè)在今后一段時期內(nèi)將面臨更加激烈的競爭和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士指出，大多數(shù)家具企業(yè)目前還處在散、小、弱的發(fā)展階段，長期以來的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展，家具行業(yè)亟須趕搭產(chǎn)業(yè)化快車，以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹瘉順?gòu)建行業(yè)發(fā)展新格局。
家具業(yè)已進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展時代
家具行業(yè)是一個飛速發(fā)展的行業(yè)，從上世紀(jì)90年代初期的個體經(jīng)營到專業(yè)賣場集中展示、銷售;從2000年初興起的專賣店銷售到渠道營銷，中國家具業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入資源整合的規(guī)?；l(fā)展時代。
中國家具行業(yè)在其發(fā)展初期，以粗放、靈活的特點獲得了迅猛發(fā)展，“只要有產(chǎn)品就不愁賣”的氛圍讓市場快速壯大。近幾年，粗放型發(fā)展模式的局限性逐漸暴露，尤其是受2008年全球金融危機(jī)的影響，眾多家具企業(yè)迅速收縮，甚至轉(zhuǎn)型、倒閉。因此，有識之士指出，家具業(yè)亟須趕搭產(chǎn)業(yè)化快車，行業(yè)升級勢在必行。
北京家具協(xié)會于秀蘇副會長表示，中國家具企業(yè)普遍規(guī)模小，產(chǎn)能落后，這是制約家具行業(yè)發(fā)展的重要原因。因此，應(yīng)引導(dǎo)和鼓勵龍頭企業(yè)走企業(yè)+基地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路。與此同時，要注意開發(fā)與家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的上下游產(chǎn)品，包括家具配件、玻璃、布藝等，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高家具產(chǎn)業(yè)的整體實力和綜合效益。
目前，中國家具企業(yè)大多單打獨斗，分散經(jīng)營，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群合力。于秀蘇指出，為了加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)高度重視并全力支持家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力打造出幾個產(chǎn)值過50億元的家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚，帶動中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，從而提高家具產(chǎn)業(yè)整體競爭力。
以成都家具產(chǎn)業(yè)園為例，該園占地6平方公里，已發(fā)展成集家具設(shè)計、培訓(xùn)、生產(chǎn)、展示、研發(fā)、原輔料交易及物流于一體，產(chǎn)業(yè)鏈完善，各種服務(wù)配套設(shè)施完備的家具產(chǎn)業(yè)集群。如今，湖南瀏陽等地也提出了建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)想。這是提升家具產(chǎn)業(yè)整體水平，實現(xiàn)規(guī)模效益的有效途徑。“但是，園區(qū)建設(shè)一定要做好規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目推介、招商引資和組織管理等工作，真正做到建設(shè)一個，帶動一方。”于秀蘇說道。
標(biāo)桿企業(yè)為行業(yè)發(fā)展探新路
日前，曲美家具北京順義工業(yè)園東區(qū)新生產(chǎn)基地奠基，該廠區(qū)的奠基不但意味著順義南彩鎮(zhèn)制造產(chǎn)業(yè)基地正式投入使用，也為家具行業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了新的范本。據(jù)了解，曲美新工業(yè)園區(qū)占地507畝，可建廠房面積達(dá)31萬平方米，可實現(xiàn)產(chǎn)能30億元，預(yù)計將于2011年5月投產(chǎn)使用。
在眾多家具品牌中，曲美作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，以不斷創(chuàng)新、實力雄厚受到廣大消費者的喜愛。北京曲美家具集團(tuán)總裁趙瑞海對記者表示，伴隨著中國家具市場的爆炸性增長，曲美家具業(yè)務(wù)量高速發(fā)展，已有的5個老生產(chǎn)基地的產(chǎn)能都顯得捉襟見肘，無法滿足市場的需求。在此背景下，2009年，曲美家具開始啟動順義工業(yè)園東區(qū)新生產(chǎn)基地工程。這既是一次產(chǎn)能擴(kuò)容，更具有行業(yè)示范意義，將在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、管理、品牌、服務(wù)等方面帶來全面升級，為家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化、精細(xì)化發(fā)展探索出一條新路。據(jù)悉，曲美新工業(yè)園區(qū)將從科學(xué)規(guī)劃、先進(jìn)生產(chǎn)線引進(jìn)、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)管控、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建設(shè)、工業(yè)設(shè)計布局等方面進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)。