車建新313億引風(fēng)波 紅星美凱龍上市可能受阻
這可能是決定誰將成為國內(nèi)家居連鎖行業(yè)龍頭的較量。
北京居然之家聯(lián)合京城各大家居賣場向上海紅星美凱龍宣戰(zhàn)，內(nèi)資家居連鎖企業(yè)兩大代表之間的爭斗愈演愈烈，標(biāo)志著行業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化程度。
商業(yè)競爭到底有沒有道德底線，對競爭對手是否一定要“置之死地而后快”，像不久之前的“3Q”之爭一樣，這場家居賣場大戰(zhàn)也留下了許多問號。
紅星美凱龍上上下下的員工都沒想到，一夜之間，他們與居然之家的關(guān)系如同伊利蒙牛，開始上演一出沖突不斷的商戰(zhàn)大戲。
居然之家指責(zé)紅星美凱龍?jiān)诒本┬麻_的北五環(huán)店取得手段不正當(dāng)，隨后，居然之家總裁汪林朋公開要求各家具經(jīng)銷商必須跟居然之家統(tǒng)一戰(zhàn)線，不得進(jìn)入紅星美凱龍的北五環(huán)新店。
紅星美凱龍的公關(guān)部門的答復(fù)是對此事暫不予回應(yīng)。本該處在風(fēng)口浪尖上的紅星美凱龍董事長車建新，此時(shí)卻正在國外學(xué)習(xí)。
“車總非常注重學(xué)習(xí)，他每次從國外回來都會(huì)有新的想法，我們好像永遠(yuǎn)也不追上他。”總裁辦張小姐如是說。
紅星美凱龍?jiān)谌珖秶鷥?nèi)已開設(shè)72家分店，而居然之家目前在國內(nèi)的分店只有33家。去年，紅星美凱龍營業(yè)收入達(dá)到313億，而居然之家截止到今年的計(jì)劃是營業(yè)收入達(dá)到200億。
對紅星美凱龍來說，沉默背后是不言自明的驕傲，這似乎不是兩個(gè)同一量級的對手之間的較量。
都是擴(kuò)張惹的禍
盡管從整體規(guī)模上而言，居然之家遜色于紅星美凱龍，但是比起在北京的勢力，居然之家卻是更強(qiáng)大的‘地頭蛇’
居然之家現(xiàn)在在北京有5家門店，而算上今年新開的北五環(huán)店，紅星美凱龍?jiān)诒本┑拈T店數(shù)是4家。更重要的是，對北京龐大的消費(fèi)群體來說，居然之家是開設(shè)了十年的家門口老店，而紅星美凱龍，則是去年憑借大小S的廣告迅速躥紅的后起之秀。
據(jù)曾經(jīng)供職于紅星美凱龍的員工回憶說，去年他剛進(jìn)公司，上級負(fù)責(zé)人拿出數(shù)據(jù)清單，紅星美凱龍?jiān)谏虾５氖袌龇蓊~已經(jīng)達(dá)到第一，但是北京的份額卻低于居然之家，“具體數(shù)據(jù)不記得了，但是也不是低太多?！?
“當(dāng)時(shí)很明確要增加廣告投放，說明年(2010年)至少要在北京開設(shè)一家新的門店，在全國要開設(shè)四至五家?！痹搯T工還說：“擴(kuò)張的意思已經(jīng)出來了，在北京市場上，居然之家就是最主要的對手?！?
2002年，紅星美凱龍初入北京市場，居然之家在北京尚只有一家門店，卻主導(dǎo)著整個(gè)京城家具市場。第二年，居然之家就在北京開始發(fā)展連鎖店。一年中相繼開出三家門店，形成東西南北全方位布局。
而紅星美凱龍?jiān)诒本┑倪B鎖直到2008年才開始實(shí)現(xiàn)，這一年里開設(shè)了兩家分店。
2008年以前，紅星美凱龍的發(fā)展重點(diǎn)在北京之外的全國市場，車建新以平均每年10家門店的速度快速擴(kuò)張。2007年，紅星美凱龍的營業(yè)收入是153億，到2009年，這個(gè)數(shù)字就翻了一倍，達(dá)到313億。
今年5月，紅星美凱龍宣布獲得華平集團(tuán)、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)興集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金一共26億美元投資，車建新更是高調(diào)宣布要在2020年開設(shè)200家賣場，躋身世界500強(qiáng)。
對接下來進(jìn)一步的擴(kuò)張計(jì)劃，紅星美凱龍總裁辦的人表示還沒有接到具體通知，并不清楚車建新的實(shí)際想法。
作為追趕者的居然之家也在加速奔跑，今年他們還有6家分店要在長沙、內(nèi)蒙古等地開設(shè)。2008年以后，紅星美凱龍加快在北京的布局，強(qiáng)勢的“過江龍”與占據(jù)地利的“坐地虎”之間矛盾無可避免。
狹路相逢狠者勝
居然之家的憤怒并不僅僅因?yàn)檫@一件事，在他們看來，紅星美凱龍已經(jīng)有多次背信棄義、不正當(dāng)競爭的前科
今年的爭端起于對北京“朝來購物中心”的爭奪。
2009年，南京家居品牌金盛從朝來退出，居然之家隨即與朝來的上級主管單位簽訂了租賃意向。但是半路殺出個(gè)程咬金，就在居然之家等著2010年3月移交物業(yè)的時(shí)候，被突然告知購物中心已與紅星美凱龍簽訂了合同，簽約日期比居然之家早一個(gè)星期。
等到紅星美凱龍北五環(huán)店盛大開幕時(shí)，居然之家就召集家具經(jīng)銷商，怒指紅星美凱龍不正當(dāng)競爭，一時(shí)間雙方勢成水火。
居然之家的憤怒并不僅僅因?yàn)檫@一件事，在他們看來，紅星美凱龍已經(jīng)有多次背信棄義、不正當(dāng)競爭的前科。
2009年，車建新將紅星美凱龍?jiān)谏綎|的兩家加盟店濟(jì)南北園店和泰安店轉(zhuǎn)給居然之家做分店，順利轉(zhuǎn)讓十天后，兩家公司在北京宣布簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定不做任何互相拆臺、互相詆毀的不當(dāng)競爭行為；保持信息交流暢通，互相交流開店信息、推薦開店項(xiàng)目；未經(jīng)一方同意，不得與另一已開分店、加盟店的合作方進(jìn)行有損于對方利益的接洽與合作。
僅僅兩個(gè)月后，居然之家就遭紅星美凱龍當(dāng)頭一擊悶棍。
居然之家與北京美羅城的合作從2009年年初已經(jīng)開始在談。居然之家計(jì)劃拿下美羅城的a座與b座建設(shè)新賣場。就在合約即將達(dá)成之際，紅星美凱龍卻通過提高租金的方式一舉拿下了美羅城。居然之家一年的籌劃成為泡影。
居然之家對紅星美凱龍表示強(qiáng)烈的不滿，為了緩和雙方劍拔弩張的氣氛，車建新親自飛往北京去居然之家解釋。當(dāng)時(shí)雙方約定紅星美凱龍從上海百聯(lián)重慶項(xiàng)目退出，居然之家不再抵制紅星美凱龍美羅城的開張。以后雙方開店原則上避免在五公里以內(nèi)。
但在美羅城順利開張后，紅星美凱龍又在重慶動(dòng)手，他們再次以提高租金的方式奪走了承諾給居然之家的重慶項(xiàng)目。
去年底，紅星美凱龍又因?yàn)椤百I3000送1500”的促銷活動(dòng)涉嫌低價(jià)傾銷，被居然之家?guī)ь^告到主管部門，雙方關(guān)系就此交惡。矛盾終于在今年朝來項(xiàng)目上總爆發(fā)，居然之家的強(qiáng)烈反應(yīng)也是對紅星美凱龍種種不滿的集中宣泄。
“南紅星，北居然”
當(dāng)前國內(nèi)家居連鎖市場內(nèi)外資混戰(zhàn)。經(jīng)過了一輪洗牌之后，居然之家和紅星美凱龍已成為內(nèi)資品牌兩大代表，且雙方爭斗愈演愈烈
一家知名私募股權(quán)基金負(fù)責(zé)人曾經(jīng)評價(jià)說，中國這些民營企業(yè)家的內(nèi)心其實(shí)都很孤獨(dú)，他們爾虞我詐幾十年，將一個(gè)事業(yè)做大。
車建新曾經(jīng)在公開場合表達(dá)自己的愿望是做一個(gè)紳士，提倡理性競爭，呼吁與同行合作。
1986年，車建新在江蘇常州成立自己的家具手工作坊的時(shí)候，600塊創(chuàng)業(yè)資本還是借來的。
三年后，他開辦了一個(gè)家具門市部，除了出售自己的工廠生產(chǎn)的家具之外，還幫助其他家具廠商銷售，收取租賃費(fèi)。慢慢的，他發(fā)現(xiàn)租賃費(fèi)的營業(yè)收入甚至超過了家具銷售。
1991年，車建新斥資100多萬打造了一家大型家具商場——紅星家具城。連鎖之路就此開始。
以家鄉(xiāng)常州為中心，車建新相繼在周邊不斷開設(shè)新的家具城。戰(zhàn)線不斷推進(jìn)到滬寧一帶，直到終于將總部落在上海，紅星美凱龍?jiān)诮弦呀?jīng)是根深蒂固。
2006年紅星美凱龍的營業(yè)收入是106億，2007年是153億，2008年突破200億，2009年超過300億。根據(jù)中信產(chǎn)業(yè)基金的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)五大家具零售企業(yè)所占據(jù)的全國市場份額尚不足10%。整個(gè)行業(yè)正以29.3%的復(fù)合增長率逐年遞增。
相較于紅星美凱龍車建新白手起家，一路打拼，居然之家則是1999年，由全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責(zé)任公司、北京中天基業(yè)投資管理有限公司等33位股東共同投資設(shè)立的國有企業(yè)。
當(dāng)前國內(nèi)家居連鎖市場內(nèi)外資混戰(zhàn)。經(jīng)過了一輪洗牌之后，居然之家和紅星美凱龍已成為內(nèi)資品牌兩大代表，且雙方爭斗愈演愈烈。
兩家公司在商業(yè)模式上也有差別，紅星美凱龍的分店有直營與加盟兩種方式，居然之家則只做直營。
紅星上市一再推遲
最近兩年，紅星美凱龍上市步伐加快，業(yè)界評估它應(yīng)該是最先上市的家居連鎖賣場，其市值可能與國美匹敵
車建新的上市籌劃由來已久。
2007年，車建新接受媒體采訪的時(shí)候說要在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。去年，他也在公開場合表示可能將在2010年上市。今年6月，在接受四家機(jī)構(gòu)26億美元注資的時(shí)候，車建新說未來兩年內(nèi)登陸資本市場，而注資無疑會(huì)加快這一進(jìn)程。
在談到上市計(jì)劃的時(shí)候，總裁辦的人卻表示目前并不清楚具體時(shí)間，也不確定會(huì)登陸哪個(gè)交易所。
另一方面，外界對紅星美凱龍急劇擴(kuò)張背后資金鏈壓力的揣測由來已久。
近年來紅星美凱龍開店的平均速度接近一年十家，而車建新曾經(jīng)在公開場合表示開一家新商場的成本接近5億。同時(shí)，他坦承紅星美凱龍的利潤主要來自租金。
因?yàn)橘Y金問題，去年公司爆發(fā)了“吸金門”糾紛。2009年，紅星美凱龍?jiān)谌珖秶鷥?nèi)的各大商場普遍上調(diào)租金。到12月，公司更是向廣大廠家發(fā)布戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，加入聯(lián)盟的商家必須繳納200萬押金和80萬廣告宣傳費(fèi)。一旦加入聯(lián)盟，商家可以享受新店優(yōu)先選位的優(yōu)惠。經(jīng)人統(tǒng)計(jì)，通過這280萬的費(fèi)用，紅星美凱龍可以積聚超過5億的資金。
一時(shí)之間，各大廠商激烈反彈。家具協(xié)會(huì)與紅星美凱龍協(xié)調(diào)無效的情況下，七家協(xié)會(huì)發(fā)出聯(lián)合抵制通知。事情以車建新宣布暫緩戰(zhàn)略協(xié)議簽訂結(jié)束。
紅星美凱龍的模式接近商業(yè)地產(chǎn)，直營商城都由自己出資購買，然后設(shè)計(jì)裝潢，招商入駐，統(tǒng)一管理。
買地、建樓，自持物業(yè)的主要資金來源是銀行信貸、自有資金以及外部注資。紅星美凱龍方面人士稱公司獲得了四大行的貸款授信。此次注資機(jī)構(gòu)方面的人士也稱紅星美凱龍的銀行信貸都屬長期貸款，對資金壓力的懷疑并不合理。
目前紅星美凱龍72家分店中，60%以上都是直營店。截止到目前為止，從未出讓過一家門店。最近兩年，紅星美凱龍上市步伐加快，業(yè)界評估它應(yīng)該是最先上市的家居連鎖賣場，其市值可能與國美匹敵。
另有媒體報(bào)道稱，居然之家選擇在這個(gè)時(shí)候與紅星美凱龍徹底翻臉，可能是為了延緩最主要競爭對手的上市進(jìn)程。
中國嘉德瓷器工藝品部項(xiàng)目經(jīng)理喬皓先生表示：“此次中國嘉德秋拍明式黃花梨拍賣專場，是迄今為止國內(nèi)最大規(guī)模的明式黃花梨家具的專場拍賣；拍品制作年代自明代早期至清代中期，是中國古典家具鼎盛時(shí)期的作品；品種覆蓋面廣，涵蓋黃花梨家具的所有分類，包括椅凳類、桌案類、柜架類、床榻類和文房類；更為難得的是，三分之一以上的拍品有過著錄，質(zhì)素可觀，創(chuàng)出紀(jì)錄，實(shí)至名歸，也彰顯了中國嘉德在中國古典家具拍賣領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。以往大家對明式黃花梨家具的認(rèn)識偏重其學(xué)術(shù)價(jià)值，此次拍賣使明式黃花梨家具在學(xué)術(shù)價(jià)值和市場價(jià)值上達(dá)到了統(tǒng)一，躍上了新臺階，相信會(huì)有利于今后黃花梨家具的研究與保護(hù)?！?nbsp;
電影營銷成功案例：臺北老街“剝皮寮”乘《艋舺》起航
如今到臺北旅游，一個(gè)之前略顯陌生的名字——“剝皮寮老街”引來越來越多的關(guān)注。有不少游客是看完電影《艋舺（注：ｍěｎｇ ｘｉá）》之后，才想來這里看看的。
在今年的臺灣電影市場上，《艋舺》創(chuàng)下了多項(xiàng)紀(jì)錄：臺灣本土電影史上首日票房最高的電影；僅花6天票房破億（新臺幣，下同），破億速度為臺灣本土電影之冠；臺灣本土電影播放廳最多紀(jì)錄，超過160個(gè)廳同步上映；20年來首部擠入賀歲檔期的臺灣本土電影。
而剝皮寮老街位于臺北的萬華區(qū)（原艋舺區(qū)），就是這部電影的主要拍攝地。2009年9月，剝皮寮老街歷經(jīng)10年整修，終于落成，正式開放供游客參觀。一年以來，已吸引了數(shù)十萬人次參觀，短時(shí)間內(nèi)成為臺北最著名的景點(diǎn)之一。
一條老街，一部電影，成就了一個(gè)通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“城市營銷”的成功案例。
歷史老街橫跨百年，十年整復(fù)改頭換面
臺北的萬華區(qū)，是個(gè)有著很多傳奇的地方。這塊區(qū)域，既有最新潮最前衛(wèi)的西門町，也有百年古剎龍山寺，新舊并存。但是，過去許多人并不知道，萬華區(qū)還有個(gè)神秘的三角地帶，叫做剝皮寮。因?yàn)椤遏慌{》的開拍，這塊老街在交錯(cuò)的時(shí)空中被喚醒。
位于臺北老松國小南側(cè)的剝皮寮，在萬華區(qū)廣州街、康定路及昆明街所包圍之街廓。因清朝時(shí)期福州商船運(yùn)進(jìn)杉木，在此剝?nèi)ド紭淦ざ妹?/p>
剝皮寮，作為臺北市的雛形和發(fā)源地，是清代臺灣省一大繁華的港口城市。剝皮寮街道約成形于19世紀(jì)50年代的臺灣清治時(shí)期，曾是貿(mào)易繁盛的街道，擁有不少精致洋樓房屋。1945年后，長約數(shù)百米的街道被列為老松國小的校地預(yù)定地，不允許增建改建，因此意外被完整保留。
由于老城區(qū)開發(fā)緩慢，剝皮寮一帶滿溢新舊時(shí)代交接留下的文化印跡。這里既有清代街屋、精致洋房，還有閩洋融合混搭的建筑。當(dāng)?shù)囟鄰R宇，宗教信仰濃厚。豐富多樣的平民小吃、算命卜卦、鄉(xiāng)土人情，交織出一股獨(dú)特的鄉(xiāng)野氣味。
1996年，臺灣導(dǎo)演侯孝賢的《戀戀風(fēng)塵》就在剝皮寮“太陽制本所”取景，詩意鏡頭，寫意風(fēng)格，驚鴻一瞥地留住剝皮寮的風(fēng)華。
而后，臺灣地方文史人士積極呼吁保護(hù)剝皮寮老街。2003年8月，臺北市政府教育局成立剝皮寮古跡保存再利用的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)——臺北市鄉(xiāng)土教育中心。2004年，該街東段部分整修成歷史街道區(qū)，2009年，緊鄰該國小的西段部分，已經(jīng)完成修復(fù)。
這條斥資3.4億元新臺幣整復(fù)的老街，改頭換面后的第一個(gè)重要任務(wù)，就是借給電影《艋舺》進(jìn)行長達(dá)半年的拍攝工作。
結(jié)合電影營銷臺北，政府部門全力以赴
《艋舺》的成功，可謂天時(shí)地利人和，而“人和”這項(xiàng)因素中，不得不提政府部門的大力支持。
去年一部“無心插柳”的電影《海角七號》，以超乎預(yù)期的高票房，帶動(dòng)主要拍攝地恒春成為臺灣熱門觀光景點(diǎn)，其附加價(jià)值更難以估計(jì)。而電影《艋舺》，一開始就試圖借由拍攝地萬華區(qū)獨(dú)特的人文氛圍，制造城市營銷話題，除了緊密影片本身的傳奇性與拍攝所在地的連結(jié)外，也希冀借助《艋舺》一片，幫助修復(fù)完成的剝皮寮做一次完美的影像營銷。因此，《艋舺》一片獲得臺北市電影委員會(huì)的大力協(xié)拍。除資金補(bǔ)助外，臺北市政府還有18個(gè)單位協(xié)助拍片，其中90％的場景在剝皮寮完成。
“這不只是一個(gè)關(guān)于過去的懷舊故事，也是一個(gè)充滿現(xiàn)代質(zhì)感、新鮮創(chuàng)意與流行元素的新電影?！薄遏慌{》的導(dǎo)演鈕承澤說，他將上世紀(jì)80年代的元素以最時(shí)尚的方式重新包裝，奉獻(xiàn)給觀眾一個(gè)新的“臺灣鄉(xiāng)土文化”。
在營銷方面，《艋舺》也注意結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際?！熬W(wǎng)絡(luò)是很好的宣傳媒介，很早之前我們就開始架設(shè)網(wǎng)站。在素材的選用上，我們想到介紹萬華區(qū)的文化特色、美食，也當(dāng)作是一種回饋。網(wǎng)絡(luò)宣傳不能完全透露劇情，要保留神秘感。”影片監(jiān)制李烈說，公司只正式發(fā)過3次新聞稿，反而是媒體倒追他們的新聞?！ ?/p>
拍攝結(jié)束后，臺北市文化局斥資400萬元將已搭建完成的拍攝場景予以保留與強(qiáng)化，以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)本土電影“在地拍攝”，并推動(dòng)萬華區(qū)的觀光產(chǎn)業(yè)。
“《艋舺》不但成功地營銷了臺北，而且?guī)?dòng)了城市許多區(qū)域的活化和商機(jī)。”臺北市長郝龍斌對《艋舺》表示極大的肯定，“臺北市去年協(xié)助124部影片拍攝，其中跨地區(qū)合制片25部，來自全球15個(gè)國家和地區(qū)。臺北市對電影產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，包括經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、協(xié)助勘景、拍攝、行政協(xié)調(diào)及營銷?！彼踔溜L(fēng)趣地說：“如果有需要，市長辦公室，包括我自己，都可以外借。各地的導(dǎo)演有興趣，可以到臺北來拍片，記得要找我扮演市長?！?/p>
據(jù)了解，僅臺北市電影委員會(huì)從2008年初成立至今，已經(jīng)協(xié)助制作《曖昧》、《臉》、《霓虹心》、《艋舺》、《一頁臺北》等200多部影視作品的拍攝。最近，影委會(huì)還征求能在臺北市知名景點(diǎn)間移動(dòng)，呈現(xiàn)出臺北市不同樣貌，并可以搬上大銀幕的優(yōu)秀劇本。
“結(jié)合電影來營銷臺北，我絕對全力以赴！我們也會(huì)積極推動(dòng)觀光結(jié)合影視的營銷方式，營造新觀光景點(diǎn)?！焙慢埍蟊硎?，以艋舺為例，臺北市已經(jīng)推出觀光與游程規(guī)劃，比如臺灣知名的歌仔戲團(tuán)已進(jìn)駐剝皮寮附近的文化園區(qū)，當(dāng)?shù)剡€會(huì)推出觀光小巴，讓游客在剝皮寮一帶玩得盡興、吃得開心。
文化資產(chǎn)活化再利用，如何讓老街不“退燒”
今年恰逢臺北設(shè)市90周年。9月18日，臺北市文化局文獻(xiàn)會(huì)在剝皮寮舉辦“臺北市設(shè)市90周年特展”，展出第一任官派市長派令、臺北市役所信封等珍貴文物，吸引許多民眾拍照留念。
實(shí)際上，剝皮寮自整修完畢后，類似活動(dòng)就從未間斷過。根據(jù)臺北市文化局的統(tǒng)計(jì)，去年底至今年初，“臺北（大佳臘）風(fēng)云三百年”特展的3個(gè)月期間，曾經(jīng)出現(xiàn)42萬人次的參觀高潮，平均每天約有4500人次；而去年暑假期間舉辦的“剝皮寮影像記憶展”，每天也有2600人次參觀。
除了古跡風(fēng)貌吸引游客外，老街上的“臺北市鄉(xiāng)土教育中心”成為剝皮寮發(fā)光發(fā)熱的關(guān)鍵所在。這支旨在對剝皮寮再利用的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織各類活動(dòng)。中心內(nèi)有教育空間、展示空間、公共服務(wù)空間、行政空間和收藏空間。僅教育空間里，就有形式多樣的游戲設(shè)施，供小朋友在玩樂中學(xué)習(xí)老街的歷史知識。
中心負(fù)責(zé)人張欽鵬說，教育單位能擁有一片完整的歷史街區(qū)，有機(jī)會(huì)將文化資產(chǎn)活用作為教育活動(dòng)的源頭，機(jī)會(huì)難逢。希望透過展示主題和教育活動(dòng)的融合，使剝皮寮?xì)v史街區(qū)不僅是空間和建筑的保存，更能結(jié)合原有的人文和產(chǎn)業(yè)紋理，體現(xiàn)市民生活，經(jīng)活化再利用后，賦予歷史街區(qū)新的生命，達(dá)到推展鄉(xiāng)土教育之目的。
雖然臺北市文化局為推廣剝皮寮煞費(fèi)苦心，但仍有不少人表示了對老街前景的擔(dān)憂。
“一條剝皮寮，加上旁邊的鄉(xiāng)土教育中心，能撐多久？”艋舺服飾商圈促進(jìn)會(huì)會(huì)長洪文和說，剝皮寮去年熱鬧開張，當(dāng)時(shí)確實(shí)帶來人流，但半年過后，人潮明顯減退。剝皮寮周邊缺乏整體規(guī)劃，帶動(dòng)的人氣只是曇花一現(xiàn)。
萬華區(qū)青山里長李朝成認(rèn)為，其實(shí)萬華區(qū)還有許多文化景點(diǎn)都被遺忘在巷內(nèi)角落，例如學(xué)海書院，以及號稱“臺北第一街”的貴陽街，都是富含歷史故事的地點(diǎn)。他建議臺北市政府，應(yīng)趁剝皮寮崛起之勢，點(diǎn)串成線，線連成面，規(guī)劃觀光導(dǎo)覽，行銷萬華。
李朝成分析，剝皮寮現(xiàn)狀是“硬件有了，軟件還空蕩蕩”，游客當(dāng)然只會(huì)來一次。“但像宜蘭傳統(tǒng)藝術(shù)中心，游客可以踩高蹺、捏面人、串琉璃珠手鏈，結(jié)合歷史街景與文化體驗(yàn)。游客有吃有玩，軟硬件相得益彰，剝皮寮才會(huì)越來越熱。”