揭秘高管人員的三大神話
他們可以賺大錢(qián)。他們擁有巨大的權(quán)力和良好的福利。他們乘坐噴氣式飛機(jī)來(lái)往于全球各地參加會(huì)議，并可以在第二天及時(shí)回家吃晚飯。這一切聽(tīng)起來(lái)讓人熱血沸騰，不是么？如果可以獲得的話，這簡(jiǎn)直可以說(shuō)是完美的工作，不是嗎？當(dāng)然，我不會(huì)欺騙大家；現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)是這樣的。但是，我的選擇還是放棄了，并且理由也很充分。
事實(shí)是，高管們的生活并不完全象展示的那樣。在很大程度上，現(xiàn)實(shí)和理想之間的差別來(lái)自于這樣一項(xiàng)事實(shí)，就是只有極少數(shù)管理人員是為大公司服務(wù)的，大部分人是為很多規(guī)模較小的公司工作。這導(dǎo)致在生活方式領(lǐng)域出現(xiàn)了極大的差別。
在薪酬方面，大家從媒體上了解到的所有調(diào)查都集中在財(cái)富或者標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)上。讓我們換一個(gè)角度來(lái)看該問(wèn)題，現(xiàn)在在美國(guó)有大約九千家上市公司，私人公司的數(shù)量大概還要多十倍。這意味著我們所了解的情況僅僅不到總數(shù)的百分之一，如果我們談?wù)摰氖前ㄊ紫瘓?zhí)行官在內(nèi)的所有高級(jí)執(zhí)行人員的話，那么這一數(shù)字還不到十分之一。
請(qǐng)注意，我這里的意思不是在說(shuō)應(yīng)該為他們感到悲哀；他們也是做出了自己的選擇，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我只是試圖讓人們了解，在真實(shí)世界里，高層管理人員的實(shí)際生活和媒體鼓吹的神話之間是有很大差別的。這不是一張中了大獎(jiǎng)的彩票。它需要從事艱辛的工作，承擔(dān)巨大的壓力并具備奉獻(xiàn)精神。
神話之一：高管的薪酬是不受控制的
確實(shí)，在讀完標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官的年薪調(diào)查，大家要么嚇得心臟病發(fā)作，要么氣得說(shuō)不出話來(lái)。但對(duì)于大多數(shù)為中小型企業(yè)工作的高管來(lái)說(shuō)，薪酬通常是比較合理的，也不象上面的那么差別巨大。
舉例來(lái)說(shuō)，在薪酬方面，作為高級(jí)執(zhí)行人員和廣大員工（經(jīng)理們和個(gè)人貢獻(xiàn)者）得到的沒(méi)有什么差別，即使是在上市公司情況也是這樣。最大的差別出現(xiàn)在股票期權(quán)方面，但如果公司不能上市或者股票價(jià)格下降的話，它們的價(jià)值就是零。我就遇到過(guò)上述的兩種情況。
神話之二、乘坐噴氣式飛機(jī)環(huán)游世界是極大的享受
除了漫長(zhǎng)的工作時(shí)間以外，很多高級(jí)管理人員至少有四分之一的時(shí)間遠(yuǎn)離家庭。盡管有些時(shí)間可以獲得頭等艙的待遇，但這僅僅是例外，不屬于定規(guī)。此外，長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離家庭，飛行時(shí)差反應(yīng)，睡眠缺乏以及額外的壓力這些隨之而來(lái)的麻煩讓生活變得繁忙而復(fù)雜。
舉例來(lái)說(shuō)，在職業(yè)生涯的最近十年中，我飛行了大約320萬(wàn)公里，這相當(dāng)于在一年里每星期穿越一次美國(guó)。那些紅眼航班幾乎要了我的命。并且據(jù)我了解，很多高管飛行的里程比我還多得多。我小舅子是世界著名電源制造商美國(guó)雷諾威集團(tuán)的一名副總裁，他的時(shí)間就被在中國(guó)和美國(guó)之間分割了，因此，只有一半的時(shí)間可以陪伴家人。這真是很大的犧牲。
神話之三、他們不需要實(shí)際進(jìn)行工作，只要整天坐在會(huì)議室中就可以了
確實(shí)，高級(jí)管理人員需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理并出席各種會(huì)議，但是作為公司的首席財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、技術(shù)官以及其它高級(jí)職員，他們也是個(gè)人貢獻(xiàn)者。這就意味著在時(shí)間方面的大量付出。每星期我平均工作60個(gè)小時(shí)，這還不包括從家里出發(fā)的所有旅行。并且，答案是肯定的，你不會(huì)獲得加班費(fèi)。
歸根結(jié)底：尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的這些日子里，大部分高管都在全天候工作，他們犧牲了陪伴家人的時(shí)間，頂著巨大壓力進(jìn)行決策。他們的奉獻(xiàn)精神是為什么是美國(guó)和資本主義會(huì)這么偉大這一問(wèn)題真正答案的重要組成部分。在這里，我想做的僅僅是為大家提供一個(gè)看問(wèn)題更廣闊的視角。
從來(lái)沒(méi)有這么多的前首席執(zhí)行官投身政壇。梅格•惠特曼、卡莉•菲奧里納、卡爾•帕拉迪諾、里克•斯科特和琳達(dá)•麥克馬洪都在謀求成為政治領(lǐng)袖。但是如果歷史可以作為鏡子的話，就會(huì)證明假設(shè)他們真的當(dāng)選的話，將會(huì)搞砸一切。
當(dāng)候選人爭(zhēng)先恐后地鼓吹自己作為首席執(zhí)行官的經(jīng)驗(yàn)可以為當(dāng)選后的施政帶來(lái)極大幫助時(shí)，我一點(diǎn)都不驚訝。但實(shí)際情況卻與宣稱的幾乎完全相反，因?yàn)橐幻麅?yōu)秀的首席執(zhí)行官具備的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和能力，與一名優(yōu)秀的公共官員應(yīng)該具備的截然不同。
實(shí)際上，普通公司不是現(xiàn)代共和政治的訓(xùn)練場(chǎng)。它們的類型是完全相反的，大多數(shù)企業(yè)采用的是獨(dú)裁體制，將所有權(quán)力集中在一個(gè)人身上。事實(shí)上，不少公司還在使用世襲制度，無(wú)論子女的實(shí)際才能如何，都可以繼承最高權(quán)力。放在政府領(lǐng)域的話，這是中世紀(jì)最先進(jìn)的模式！
在現(xiàn)代政治制度中，存在著權(quán)力制衡。不象大多數(shù)首席執(zhí)行官可以將自己的親信派進(jìn)董事會(huì)，公務(wù)人員不能利用親信和相關(guān)資源來(lái)占據(jù)政府的其它分支。舉例來(lái)說(shuō)，一名州長(zhǎng)必須與州立法和司法機(jī)關(guān)進(jìn)行合作，它們的權(quán)力比州長(zhǎng)還大。
在沒(méi)有獲得多數(shù)選區(qū)支持的情況下，執(zhí)政者就不能做任何事情，因此，在這里，商業(yè)環(huán)境中非常普遍的“順我者昌，逆我者亡”方式根本沒(méi)有任何意義。當(dāng)政府遇到麻煩時(shí)，你不能通過(guò)和另一個(gè)州合并的方式來(lái)改變民意基礎(chǔ)，你也不能出售一個(gè)縣或者解雇不支持你的選民。
不過(guò)，這并不是說(shuō)，首席執(zhí)行官在政界就不可能取得成功。有兩個(gè)例子可以證明這一點(diǎn)：邁克爾•布隆伯格和米特•羅姆尼。不僅是在擔(dān)任首席執(zhí)行官的時(shí)間，并且是在和其它公共官員合作的時(shí)間，他們都獲得了成功。舉例來(lái)說(shuō)，羅姆尼為**黨議會(huì)建立的馬薩諸塞州醫(yī)療系統(tǒng)就是“奧巴馬醫(yī)療改革”的原型。
優(yōu)秀的首席執(zhí)行官將企業(yè)中的有效方法帶入政府里取得成功的例子幾乎找不到。舉例來(lái)說(shuō)，聯(lián)席總統(tǒng)（這里是在諷刺他的專權(quán)）迪克•切尼和喬治•沃克•布什采取了企業(yè)方式來(lái)管理國(guó)家。導(dǎo)致的結(jié)果就是兩場(chǎng)無(wú)用的戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入了危機(jī)，以及美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的恐怖襲擊，這很可能已經(jīng)成為定局。
在我的家鄉(xiāng)州新罕布什爾州，我們看到了另一個(gè)例子，盡管目前全州還沒(méi)有陷入徹底混亂的狀態(tài)。凱創(chuàng)公司前首席執(zhí)行官克雷格•本森參加并贏得了州長(zhǎng)競(jìng)選的成功。他立即顯示出首席執(zhí)行官的典型本色，利用“否決權(quán)”拒絕州預(yù)算獲得通過(guò)。
本森象管理凱創(chuàng)公司一樣運(yùn)作州政府，所以，原凱創(chuàng)員工獲得沒(méi)有經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)的合同之類的丑聞開(kāi)始象雨后春筍一般頻頻冒出時(shí)，沒(méi)有人感到驚訝。他的聲譽(yù)變得如此之差，以至于在連任選舉中就被擊敗。在七十八年里，這是第二次出現(xiàn)現(xiàn)任新罕布什爾州州長(zhǎng)被拒絕連任的情況。這時(shí)間，本森又表現(xiàn)出典型的首席執(zhí)行官愚蠢癥狀，沒(méi)有在大選之夜派對(duì)上按照傳統(tǒng)，發(fā)表講話感謝工作團(tuán)隊(duì)和支持者的幫助就離開(kāi)了。
（順便說(shuō)一句，我曾經(jīng)采訪過(guò)本森，他的確是個(gè)傻瓜。這家伙用了十分鐘的時(shí)間來(lái)解釋凱創(chuàng)公司的問(wèn)題都是其它人造成的，而不是他。這讓我感到惡心。）
考慮到布什、切尼和本森帶來(lái)的災(zāi)難，有人認(rèn)為公司首席執(zhí)行官當(dāng)選會(huì)帶來(lái)除了災(zāi)難以外的任何其它改善都不值得懷疑的。
以卡莉•菲奧里納為例。盡管在惠普公司實(shí)行的所謂無(wú)盡嘗試的自我推銷工作可以說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難，她還是選擇在加利福尼亞州競(jìng)選美國(guó)參議員。她的日程安排讓首席執(zhí)行官變成了搖滾明星，公司里幾乎所有的人才都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
正在競(jìng)選加利福尼亞州州長(zhǎng)的梅格•惠特曼也好不了多少。盡管易趣網(wǎng)無(wú)疑是成功的，但它成為魔法小馬駒變得非常成功的主要原因是正好處在快速發(fā)展市場(chǎng)的第一位。
并且從此以后，主要是因?yàn)榛萏芈臒o(wú)能，易趣未能打入其他市場(chǎng)。銷售機(jī)器專欄的讀者卡斯帕•瑞特威格指出：
為了獲取后臺(tái)運(yùn)行的技術(shù)，梅格•惠特曼選擇以三十一億美元的價(jià)格收購(gòu)Skype。而最后的結(jié)果是，他們虧損了十四億美元，并且不得不選擇將Skype賣(mài)回給創(chuàng)始人和他們的投資者。
這讓我們很難想象他有什么秘技可以改善全美最失敗的州（這里指財(cái)政頻臨崩潰的加利福尼亞）的狀態(tài)。
在涉及到首席執(zhí)行官參與競(jìng)選時(shí)，還有一個(gè)不祥的例子，就是在康涅狄格州競(jìng)選美國(guó)參議員的世界摔跤娛樂(lè)公司前首席執(zhí)行官琳達(dá)•麥克馬洪。象大多數(shù)首席執(zhí)行官一樣，麥克馬洪也只會(huì)說(shuō)空話和套話。這也許可以吸引到無(wú)法區(qū)別現(xiàn)實(shí)和電視的選民，但光想想她管理依靠類固醇健身表演者的經(jīng)歷就會(huì)感覺(jué)到，這種人成為法律制定者的話會(huì)有多瘋狂。
正在競(jìng)選佛羅里達(dá)州州長(zhǎng)的里克•斯科特，就是有些人占據(jù)高位甚至連想都不能想的典型例子。畢竟，這家伙是在爆發(fā)最終導(dǎo)致十七億美元罰款和民事索賠的全美最大醫(yī)療保健欺詐丑聞后，被趕下首席執(zhí)行官位置的。
但是最瘋狂的可能是競(jìng)選紐約州州長(zhǎng)的卡爾•帕拉迪諾。他顯然是那種認(rèn)為自己屬于喜劇演員的首席執(zhí)行官，因?yàn)樗邢聦僭诼?tīng)到他講的“笑話”時(shí)必須發(fā)笑。帕拉迪諾發(fā)給下屬的“搞笑”電子郵件包括了：
一段題目為“奧巴馬就職典禮彩排”的非洲部落舞蹈視頻，
一張奧巴馬穿著類似皮條客和妓女服裝的變?cè)靾D片，
一張題目為“快跑，黑鬼們，快跑！”的處于恐慌中男人們的圖片
一段內(nèi)容為描寫(xiě)試圖與馬交配女人的視頻。
只要從事過(guò)一段時(shí)期業(yè)務(wù)工作的人都會(huì)遇到這樣的種族主義傻瓜。他們最終身敗名裂的下場(chǎng)通常就是以性騷擾訴訟而結(jié)尾。
由于今年參選的首席執(zhí)行官人數(shù)特別多，所以，只要他或者她經(jīng)營(yíng)過(guò)一家公司，任何首席執(zhí)行官都可以成為一名優(yōu)秀的公共官員這樣的觀點(diǎn)給我?guī)?lái)了意外之喜。這兩類工作的性質(zhì)和要求是完全不同的。說(shuō)真的，在選舉職位上，來(lái)自恐怖片《鐵血戰(zhàn)士》的演員也可能比首席執(zhí)行官做的更好。
確實(shí)，現(xiàn)今美國(guó)政治中存在一股***潮流，看起來(lái)強(qiáng)人（或者女強(qiáng)人）只要看起來(lái)可以融入選民和藹可親就是最佳選擇。這樣的話，選民將會(huì)獲得應(yīng)得的報(bào)應(yīng)，一名完全不了解現(xiàn)代政治制度的人民“公仆”。
讀者鈞鑒：當(dāng)然，歡迎你就該問(wèn)題發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
精簡(jiǎn)了梳妝臺(tái)的款式，只留下簡(jiǎn)單的隔板爬上墻面，利用走道設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)外出前最重要的地方。但是即便只有一片小小的空間，也具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
相比其他空間，過(guò)道的用色顯得極為清凈，白色的墻面上被別出心裁的點(diǎn)綴上彩色的掛鉤，把整個(gè)黑白格調(diào)的過(guò)道營(yíng)造得俏皮可愛(ài)，不像是被分離不出的陌生空間。
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房主似乎很安于這樣塞滿物品的空間，壁紙是由碎片組合，客廳的地毯同樣也是用碎布拼接而成。雖然軟裝的色彩眼花繚亂，但墻面和地板全都是最樸素的中性色，客廳在紛亂中仍能清晰地看出層次感。
餐桌旁打造了一排整體儲(chǔ)物柜，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而實(shí)用性強(qiáng)，女主人收藏的各類陶瓷器皿正好收納其中。
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如天空般湛藍(lán)的墻面，還是樹(shù)枝型的杯架混跡于盆栽之中。創(chuàng)意的收納方式讓這些原來(lái)就色彩活潑的馬克杯更加生動(dòng)。
裝飾物品太豐富，空間色彩運(yùn)用太無(wú)章法，有時(shí)候房間看起來(lái)像是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著，因此將沙發(fā)后的背景墻面留白處理，從全盤(pán)出發(fā)，讓居室偶爾透氣也是明智的做法。
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這面毫無(wú)裝飾的墻面，其實(shí)還有更加令人驚奇的功能，就是作為投影機(jī)的圖像背景。影片不再局限于電視機(jī)的屏幕里，將客廳打造成一處私家影院，足不出戶享受視聽(tīng)零距離。
臥床選用沉穩(wěn)的黑色，與桔色墻面形成鮮明對(duì)比，使眾多亮麗的彩色裝飾在情緒上適時(shí)沉淀，不會(huì)毫無(wú)變化，反而讓臥室更加具有生動(dòng)感。
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與臥室基本正對(duì)的里面鏡子，造型獨(dú)特醒目。如果只是一面鏡子，也許沒(méi)有什么出彩之處，但是這里選用的一面如同盛開(kāi)的金色花朵般的造型，將留白的墻面與臥室基調(diào)相呼應(yīng)起來(lái)，同樣精彩倍出。
一張床邊好像開(kāi)滿了五顏六色的花朵，如此繽紛如同把四季中最美好的景色留在屋內(nèi)。搭配手感柔軟的純棉床品，整個(gè)臥室都被春意盎然所包圍。