第一，具有零售背景。GSI的前身是體育用品經(jīng)銷(xiāo)商，后轉(zhuǎn)型涉足電子商務(wù)外包服務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)積累了商品零售的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其轉(zhuǎn)型后的電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)；

    第二，具備資金支持。GSI于1999年即實(shí)現(xiàn)了上市，利用IPO募集到的1萬(wàn)億美元進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)建、技術(shù)研發(fā)的投入以及服務(wù)公司的收購(gòu)等，為其服務(wù)能力的提高起到了很重要的作用；

    第三，不斷收購(gòu)企業(yè)以提高服務(wù)能力。在前期得到一定的發(fā)展后，GSI通過(guò)不斷地收購(gòu)企業(yè)來(lái)提高其服務(wù)能力，收購(gòu)的企業(yè)類(lèi)型包括國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司、廣告技術(shù)提供商等；

    第四，選定知名品牌進(jìn)行合作，提高運(yùn)營(yíng)能力。GSI的大客戶(hù)數(shù)量很多，在目前客戶(hù)中，有200多家為知名品牌，且在美國(guó)TOP500的B2C企業(yè)中，超過(guò)70家為GSI的客戶(hù)。在與這些大客戶(hù)進(jìn)行合作時(shí)，可以提高海量訂單的處理能力，提高自身的運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)。

    在美國(guó)電子商務(wù)良好的發(fā)展環(huán)境下，GSI取得了快速的發(fā)展，但是，其未來(lái)的發(fā)展同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)。艾瑞分析認(rèn)為，隨著傳統(tǒng)品牌商、制造商電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，在未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展策略的選擇上，他們勢(shì)必會(huì)逐漸收回一些核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)渠道的控制，減少對(duì)服務(wù)外包商的依賴(lài)，這也是GSI 頻繁收購(gòu)企業(yè)以提高自身服務(wù)能力的主要原因。

    面對(duì)GSI的成功和傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化市場(chǎng)的巨大潛力，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)駐這一市場(chǎng)時(shí)應(yīng)把握其成功的核心原因和關(guān)鍵要素，并通過(guò)本土化創(chuàng)新充分發(fā)揮其效力。但同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到GSI未來(lái)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。

    《2010年海外電子商務(wù)案例研究報(bào)告-GSI研究報(bào)告》對(duì)GSI進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析，包括企業(yè)介紹、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)狀況、以及GSI成功的關(guān)鍵性因素及其面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并將GSI與國(guó)內(nèi)的服務(wù)外包商們進(jìn)行了對(duì)比分析。

    另外，在此份報(bào)告的基礎(chǔ)上，艾瑞將于12月底推出《2010年中國(guó)電子商務(wù)第三方服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》，報(bào)告將對(duì)國(guó)內(nèi)的第三方電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的解析，并將國(guó)內(nèi)外包服務(wù)企業(yè)與GSI進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，分析出其所存在的問(wèn)題，并且針對(duì)所存在問(wèn)題給出艾瑞的建議，敬請(qǐng)關(guān)注！