溫潤(rùn)的色彩有如陽(yáng)光傾斜的午后

　　房子的格局改動(dòng)不大，房間不多，是為了保證各個(gè)獨(dú)立的空間都相對(duì)寬敞，讓父母居住起來(lái)更舒適。格局之外，讓身心得以盡情舒展的色彩，也是打造宜居空間的關(guān)鍵。墻面涂刷的，雖是普通涂料，但要調(diào)出溫暖而富含情感的顏色，也是經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)斟酌。最后呈現(xiàn)出來(lái)的色調(diào)，帶著典型的東南亞風(fēng)情，但是走的并非艷麗高調(diào)的路線，而是取了折中的意境，沉穩(wěn)又不失多情，讓整個(gè)房子都仿佛沉浸在經(jīng)久不散的暖意中，如同周身沐浴著蘊(yùn)藏情感的夕陽(yáng)。

　　暗色調(diào)的木質(zhì)家具以及飾品，恰好配合了整體氛圍，彼此完美地相互交融。有陽(yáng)光照射進(jìn)來(lái)的時(shí)候，或是夜晚打開燈，家中的一切在光影中平靜而安詳，竟然看不出是新做成的居室環(huán)境，倒像是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歲月，沉淀下來(lái)的質(zhì)樸情懷。

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　　張弛有道的泰式風(fēng)情

　　沉穩(wěn)內(nèi)斂的裝飾風(fēng)格，并不能掩蓋那一陣陣隨著微風(fēng)吹拂而來(lái)的異域風(fēng)情。

　　透過(guò)客廳能一眼望見(jiàn)的裝飾壁畫，既是餐廳的主題背景墻，又儼然整個(gè)視覺(jué)的中心。壁畫有著濃郁的東南亞風(fēng)情，很適合烘托氣氛，畫里一道門，門內(nèi)又有景，拉長(zhǎng)了空間感，植物的紅和綠豐富了空間的色彩，避免了大面積黃綠色墻面與藤色家具的組合顯得單調(diào)，而植物中的綠色陶罐和實(shí)際場(chǎng)景中的擺件相互呼應(yīng)，一虛一實(shí)，頗為有趣。

　　相對(duì)于壁畫，其他泰式裝飾可謂點(diǎn)到即止。無(wú)論是那些安靜地佇立于一角的擺件，還是各個(gè)房間中的燈具，甚至小小的杯托，它們都在隱匿地閃爍著光芒，給你細(xì)節(jié)處的驚喜，然后便悄然融入到整體環(huán)境中。也正因?yàn)槿绱?，泰式與傳統(tǒng)中式的結(jié)合，才能這樣嚴(yán)絲合縫，不著痕跡——中式家具沒(méi)有因其樣式的不同而顯得突兀，泰式風(fēng)格也并非搶了所有的風(fēng)頭，它們由于相近的色澤和同樣質(zhì)樸淡然的姿態(tài)，和諧共生。那些小小的閃光，如同微風(fēng)中泛起的淺淺漣漪，需要你用心體會(huì)。

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　　天然素材的完美結(jié)合

　　居室中的家具幾乎都是木質(zhì)，保留著木頭的原始?xì)庀?，有一部分是現(xiàn)場(chǎng)定做的。餐廳中的藤制餐桌椅具有獨(dú)特的柔韌性，手感溫潤(rùn)，久坐而不容易疲累。立柜門上貼著椰殼馬賽克，椰殼上的天然紋理使原本普通的柜門具有了強(qiáng)烈的裝飾性，而它的質(zhì)地堅(jiān)硬，和木材一樣，可以擦洗，容易打理。

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　　除了會(huì)客空間，相對(duì)私密的休閑茶室和臥室的屋頂都做了特別的處理。茶室的屋頂由衫木做成，并貼了草編墻紙，茶室因此煥發(fā)出古色古香的韻味;臥室的房頂是水曲柳飾面，與特別設(shè)計(jì)的門扇和大氣規(guī)整的衣柜形成很好的互動(dòng)，令臥室渾然一體，別具一格，雖然裝飾得簡(jiǎn)單明快，卻好似渡假屋一般讓人充滿遐想。

    在英國(guó)航空公司乘務(wù)員罷工結(jié)束后的一天乘飛機(jī)從倫敦返回的途中，一位員工說(shuō)：“我們知道公司正面臨困境，我們也愿意幫忙。但他們不知道表?yè)P(yáng)比恐嚇更有效嗎？”我也曾從美國(guó)的其他員工那聽(tīng)到類似的說(shuō)法，在美國(guó)對(duì)病假有單獨(dú)的處罰政策，而且不僅僅是存在于航空業(yè)中。  
    從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)講，這些評(píng)論是正確的，但顯然對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)是很難做到的。陳述的正確性和執(zhí)行的困難性同樣重要。  

    從著名的學(xué)習(xí)理論家斯金納（B. F. Skinner）開始，研究一再證明積極地強(qiáng)化——獎(jiǎng)勵(lì)想得到的行為對(duì)于增強(qiáng)他們做你要求事情的可能性比懲罰更有效。事實(shí)上，銷售飾品、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰方案的O. C. Tanner 公司在胡蘿卜原理中描述了獎(jiǎng)勵(lì)的重要性。這本書以研究文件為基礎(chǔ)著重講述認(rèn)同的作用。將它加入如內(nèi)布拉斯加大學(xué)的管理學(xué)者弗雷德﹒盧森斯（Fred Luthans）等人多年積累的理論當(dāng)中，你就有足夠的智慧去執(zhí)行斯金納的見(jiàn)解了。  

    如果有那么多的傳聞或系統(tǒng)的證據(jù)，甚至是簡(jiǎn)單的嘗試來(lái)支持使用贊美和善良，為什么它沒(méi)有被廣泛應(yīng)用呢？關(guān)于為什么聰明人會(huì)做出糟糕的決定，海軍歷史學(xué)教授查克里﹒肖爾（Zachary Shore）給出了一個(gè)答案。肖爾講述了他所謂的“曝光焦慮”，即害怕被曝光，還被貼上“懦弱”的標(biāo)簽。 他指出很多人害怕如果不嚴(yán)厲別人就會(huì)利用這一點(diǎn)而認(rèn)為他們是弱者或沒(méi)骨氣，而這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)并非良好的形象。 

    在工作中，你可以經(jīng)?？吹竭@樣的事情。管理和組織行為有時(shí)會(huì)被劃分為“軟”科目，我相信這是與經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融和會(huì)計(jì)學(xué)這些硬性規(guī)律對(duì)比而言的。 在我的教育培訓(xùn)工作中，我講述那些對(duì)員工采取積極、包容及增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法在四年內(nèi)使?fàn)I業(yè)額翻一倍兩倍的例子，人們的反應(yīng)是相同的。這種方法看起來(lái)是柔軟、含糊不清的，而且并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)想展示的嚴(yán)厲的痕跡。  

    社會(huì)心理學(xué)有一些重要的見(jiàn)解。我們用于評(píng)估他人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為能力和熱心。正如哈佛商學(xué)院的教授Teresa Amabile在一個(gè)標(biāo)題中巧妙的寫到，“才華橫溢但不殘忍”，問(wèn)題是我們經(jīng)常認(rèn)為能力和熱心是互相矛盾的——熱心的人不像刻薄的人那樣聰明和技能強(qiáng)。 

    你可能認(rèn)為這些對(duì)于那些已經(jīng)處在公司高層的CEO們并不適用，他們應(yīng)該不用過(guò)多擔(dān)心自己的形象，應(yīng)該把精力放在如何領(lǐng)導(dǎo)員工才能給股東創(chuàng)造更多價(jià)值上，放在如何提高公司業(yè)績(jī)上。但很多CEO確實(shí)很在乎他們同級(jí)別的人如何看他們，因此表現(xiàn)過(guò)分嚴(yán)厲，對(duì)其員工很吝嗇使用善良、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 

    反復(fù)犯相同的錯(cuò)誤并非不可避免的也不是注定的，這就是我寫這個(gè)專欄想幫你做得更好的原因。既然你已經(jīng)知道獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰效果更好，以及不這么做的心理障礙，你應(yīng)該采取行動(dòng)，就像一首歌里唱的“嘗試溫柔一點(diǎn)”。