加大員工福利，可以節(jié)省開支
讀到一個案例，說是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主，同時這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長率第一的奇跡，這家企業(yè)有一個特點：對員工的福利非常好，從薪酬待遇到辦公環(huán)境，從節(jié)日關(guān)懷到各種補(bǔ)貼，甚至它的員工家里有人生病了，企業(yè)都高薪雇用最專業(yè)的護(hù)工代替照顧。這樣一來，員工自然愿意留在這里工作，業(yè)績表現(xiàn)也能比較好，這是可以理解的。但同時人員成本是不是會大幅上升呢？如果讓你來判斷，你會怎么猜？是大幅上升？是小幅上升，是基本持平還是會有所下降？
出乎大部分人意料的是，這家企業(yè)不只是業(yè)績得到了提升，連直接的人員成本都是較低而不是高于平均水平的。而且，這家企業(yè)并不是玩虛偽的“朝三暮四”游戲，并沒有在提升福利的同時降低薪酬。那是為什么呢？其實很簡單，由于辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動率極低，因為企業(yè)的招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利上升帶來員工穩(wěn)定的同時大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用。
無獨有偶，國內(nèi)的一家民營企業(yè)也有類似的情況：企業(yè)高速成長的同時凸顯出眾多的管理問題，發(fā)展到了一定規(guī)模后遇到了瓶頸，各種問題暴露出來，管理混亂、士氣低落、事故層出不窮、效率下降，公司的很多項目都遇到了成本高于競爭對手、速度低于競爭對手的狀況。后來從外面引入了一個專家，提出了一系列的管理變革建議，慢慢的改變了這種狀況。這位專家自己總結(jié)說：他提出的方案是系列方案，但是所有方案中他自認(rèn)為最有價值和效果最顯著的只有一個：改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào)，另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡單，這名專家自己說他來企業(yè)三天，因為辦公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無法下咽都不遠(yuǎn)多呆一天，又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長期服務(wù)？
我思慮再三也不能下決定換個工作好讓自己的簡歷看上去并不像是個失敗者的，但是，我的公司的福利相比大多數(shù)別的公司來說都優(yōu)越的多，并且工作時間也非常棒。8點到5點，周一到周五，沒有強(qiáng)制性的加班，沒有。在編程這個行業(yè)里，這是幾乎不曾聽說過的。我是否應(yīng)該留下來還是找另外一個公司去工作呢？我的妻子和我對此事都很難做出決定，希望能得到一些外部的建議。
答：所以，你的問題是“我是否應(yīng)該為了讓我的簡歷看上去不太糟而離開我的好工作”？大部分的人都會對你所擁有的福利和現(xiàn)在的工作時間感到興奮不已。（并且，記住，當(dāng)計算薪水的時候，你確實應(yīng)該從全局著眼，要考慮到你所得到的福利。）不過，大部分人也都沒有在同一個工作崗位上工作12年。
首先，我要用來自末日的沮喪的聲音說：僅僅因為你躲過了之前的裁員，并不意味著在未來你不會被它打中。但是，當(dāng)然，你明白這點。
如果你的簡歷上沒有展示出一個清晰的晉升的軌跡的話，確實會讓人有點不安。但是，這并不是世界末日，并且這一情況也是可以調(diào)整的。首先，讓我們分析一下你是否應(yīng)該留下還是離開。當(dāng)然，我不能代替你下決定，但是我可以給你一些值得考慮的提示：
留下的理由：非常好的福利和工作時間。你明確地知道工作預(yù)期是什么，并且你確實是一名熟悉公司的老員工，深得管理層的喜愛。（我知道后者是事實，因為你沒有被解雇。我并不是說那些深受喜愛的人并不會被解雇，他們也會的。不過，那些捻了他們的管理者的須子的人們才會看上去是正走在被列在解雇名單第一位的路上。）一個新的工作意味著未知。你可能會有一個糟糕的老板，仍然沒有事業(yè)發(fā)展的路徑，還可能每周工作大量的時間。
離開的理由：差勁的薪水，沒有職業(yè)發(fā)展路徑，工作狀態(tài)停滯，外面有可能會有更好的機(jī)會。
而現(xiàn)實的問題是，你并不能保證在不同的公司會有更好的情況。有些人確實曾經(jīng)經(jīng)歷過每天工作11小時是常態(tài)而老板還朝著你叫嚷著“留下！留下！留下！”的惡夢一般的工作境況。不過，坦誠地說，我認(rèn)為你有3種選擇而不是2種。選項1：留下來。選項2：找一份新的工作。選項3：改變你現(xiàn)在的工作。在不放棄你現(xiàn)在的工作所具有的優(yōu)厚待遇的情況下，你可以通過以下五件事讓你的簡歷內(nèi)容得以改進(jìn)：
1、告訴你的老板你想得到晉升。這可能看上去是愚蠢的。你的老板并沒有任何能夠提供給你升職的職位，那么為什么還要打擾他去問呢？因為你實際上根本不知道那是真的還是假的。而升職也有很多種形式。我們中的大部分人比較熟悉傳統(tǒng)的或真實的晉升——你去到了一個工資更高的空缺職位上。但是，也有隱性的原位升職或成長性升職。這些情況下，你基本上是做相同的工作，不過會增加更多的工作職責(zé)并有更好的頭銜。那么，如果你已經(jīng)是一名分析師，你得到了成長性升職，頭銜就變成了高級分析師，再過幾年就變成了項目經(jīng)理。
2、假裝每兩年換了一次工作。當(dāng)然，并不是正式的。但是，可以在簡歷上寫上，假裝每兩年你都得到了一個新的工作職位。在你做這種編寫工作職位的頭銜的練習(xí)中，我打賭你會發(fā)現(xiàn)你有一個清晰的職業(yè)發(fā)展路徑——你只是還沒有得到合適的頭銜并且晉升到那個職位上去。你在1998年所做的工作項目絕對和你在2010年所作的項目不一樣。（如果不是這樣的，請看上面我所寫的內(nèi)容。）一旦你完成了這個編寫頭銜的練習(xí)，重寫你的簡歷，劃分出各個時間段；即使頭銜沒有變化，也要確保顯示出了一個向上的事業(yè)發(fā)展路徑。
3、考慮橫向發(fā)展，而非垂直向上的發(fā)展。對于你現(xiàn)在的工作領(lǐng)域來說，你目前所在的公司并沒有向上發(fā)展事業(yè)的空間。不過，沒有法律規(guī)定 “一旦你成為一名程序員，你就永遠(yuǎn)是一名程序員”。嘿，我曾經(jīng)和許多有著信息系統(tǒng)的高級學(xué)位而從事人力資源的人一起工作過。他們從系統(tǒng)領(lǐng)域橫向轉(zhuǎn)移到了人力資源領(lǐng)域。并且，我也見過從事人力資源的人進(jìn)行了類似的橫向轉(zhuǎn)移而從事信息系統(tǒng)方面的工作。一旦你進(jìn)行了橫向的調(diào)動，你可以在那個職位上再向上發(fā)展你的事業(yè)。
4、為你自己創(chuàng)造機(jī)會。記得你與你的老板當(dāng)面討論升職的那次會面么？如果進(jìn)行的不順利，也不要擔(dān)心。你要想辦法創(chuàng)造出自己的職業(yè)發(fā)展路徑。尋找發(fā)展的機(jī)會并抓住它們。向你的管理團(tuán)隊說明你做了更多的工作也學(xué)習(xí)了更多，而這些都對你的公司有益。這些都讓你有資格得到你之前所要求獲得的成長性升職。
5、要求獲得更多的薪水。我并不是在說讓你找一份新的工作然后試著討價還價。這通常會產(chǎn)生反效果。（而如果你來找我對薪水問題討價還價，除非我們這里存在著只有你才能解決的巨大的問題，否則我會說：“嘿，我們會想你的！恭喜你被解雇了！”）相反，你要收集有關(guān)于你都為開放的市場帶來了什么的信息并呈現(xiàn)給你的老板。直接提出加薪的要求。你會對于有多么少的一些人愿意直接提出要求而感到驚訝。只要你所要求的薪水并不荒謬（嘿，老板，我所得到的應(yīng)該是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再增加每年15萬美元），那么，會發(fā)生的最糟糕的事情就是你的老板對你說不。而最可能的回答會是：“不是現(xiàn)在?！钡牵阋呀?jīng)播下了那顆小小的種子，你應(yīng)該得到比你現(xiàn)在所掙的薪水更多的錢。
最后，你需要考慮確定留下來所擁有的良好待遇是否比離開所可能擁有的更有價值。但是，我更強(qiáng)烈地期望能夠提升你現(xiàn)在的工作職位。因為，誰會希望放棄良好的福利和每周40小時的工作時間呢？當(dāng)然，除非是你自己決定放棄的。那么就那樣做吧。
和室的空間都是用原木、白墻、和紙、木格推拉門構(gòu)建。
在創(chuàng)造空間時，對表層選材的處理十分重視，往往強(qiáng)調(diào)素材的肌理，暗示功能性來突破框框。大膽地原封不動地表露水泥表面、木材質(zhì)地，以及鋁合金、鋼鐵等金屬板格、金屬復(fù)合板材、人造石、馬賽克等飾面。
在環(huán)境設(shè)計時也多運(yùn)用單純的直線、或幾何形體、或具有節(jié)奏的反復(fù)的符號化圖案或小波浪形狀、鋸齡形狀反復(fù)運(yùn)用的邊緣處理、畫有細(xì)密格子的板面、反復(fù)凹凸的肋拱板面等，結(jié)合素材肌理效果、色彩變幻效果，使這些板和線的垂直、水平交錯的構(gòu)成關(guān)系產(chǎn)生有音樂意境的空間效果。