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> 如何處理導(dǎo)購員與商場的關(guān)系?
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如何處理導(dǎo)購員與商場的關(guān)系?

時間:2011-01-15     人氣:19917     來源:NET|DXZM     作者:
概述:營業(yè)人員作為終端顧客接觸的前線,其銷售技巧、氣質(zhì)形象、服務(wù)質(zhì)量及綜合素質(zhì)都會直接或間接地影響商場終端形象的樹立。導(dǎo)購員作為廠家派駐商家的“銷售、服務(wù)代表”,其服務(wù)展示,不僅代表了廠家,也與商家的整體形象須臾相關(guān)。......
    營業(yè)人員作為終端顧客接觸的前線,其銷售技巧、氣質(zhì)形象、服務(wù)質(zhì)量及綜合素質(zhì)都會直接或間接地影響商場終端形象的樹立。導(dǎo)購員作為廠家派駐商家的“銷售、服務(wù)代表”,其服務(wù)展示,不僅代表了廠家,也與商家的整體形象須臾相關(guān)。如何處理好導(dǎo)購員與商場的關(guān)系,一直以來都是困擾終端的一道難題。筆者先后在百貨商場、超市大賣場和服飾專營商場從事商場營銷和一線的管理工作,工作十載,深諳“導(dǎo)購員與商場之間的關(guān)系是一道永遠(yuǎn)也解不開的死結(jié)”的道理?,F(xiàn)將不同業(yè)態(tài)商場處理與導(dǎo)購員的關(guān)系方法細(xì)述如下,以饗讀者。  

    “雙重身份,替補(bǔ)隊(duì)員”的特征決定了導(dǎo)購員在商場人員管理中的特殊性:  

    導(dǎo)購員作為市場經(jīng)濟(jì)條件下衍生的新生事物,其具有的費(fèi)用低廉,使用方便的特點(diǎn)深受廠家的歡迎,而作為商場一方,不用負(fù)擔(dān)導(dǎo)購員的工資,其又何樂而不為呢?但由于導(dǎo)購員的關(guān)系在廠家,其“生殺大權(quán)”不在商場一方,造成了導(dǎo)購員在商場管理工作的特殊性。 

一、百貨業(yè)態(tài)的聯(lián)銷營業(yè)員——恩威并施,人性化管理  

    作為不同業(yè)態(tài)的商場,其管理方法和尺度也不盡相同:在百貨商場中導(dǎo)購員又稱為“聯(lián)銷人員”,由于中國的百貨店中60--80%的經(jīng)營方式為聯(lián)營、聯(lián)銷,所以“聯(lián)銷人員”是一個比例較大的群體,其工資完全由廠家負(fù)擔(dān),而管理上采取雙重身份,招聘由商家負(fù)責(zé)。廠家要無條件服從商場分配,不得擅自雇傭營業(yè)人員。正是這種身份上的特殊性,使得這個群體成為了商場“跑冒滴漏”的源頭和“心頭之痛”,由于現(xiàn)在大多數(shù)商場對廠家的銷售政策采取保底加扣率的方式,實(shí)行POS機(jī)統(tǒng)一收銀,由于利益上的依靠關(guān)系,聯(lián)銷營業(yè)員往往會充當(dāng)廠家收現(xiàn)金、講價議價的幫手,在廠家獲取額外收入的同時,自己也鼓了腰包,這又何樂而不為呢?而最終帶來的是商家利潤和國家稅收的流失,而筆者所在的百貨商場對此的態(tài)度非常明確,對聯(lián)營廠家和營業(yè)人員講議價和收現(xiàn)金的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以極刑:營業(yè)人員予以清退,抵押金不予返還,永不錄用;廠家予以重罰,并清除商場。而從根本上解決問題之道,還是要培養(yǎng)聯(lián)銷營業(yè)員與商場的歸屬感,讓他(她)感覺到自己就是商場的一分子。而筆者所在的商場幾年來一直致力于聯(lián)營營業(yè)員的管理,在政治待遇、福利待遇等方方面面予以關(guān)心,使得其自律性有所提升。恩威并施,人性化管理是百貨業(yè)態(tài)處理與導(dǎo)購員關(guān)系的一條“不二法則”。 

二、超市業(yè)態(tài)的促銷員——臨陣抱佛腳,細(xì)化管理是關(guān)鍵  

    超市業(yè)態(tài)中導(dǎo)購員又稱為“促銷員”,其與超市的關(guān)系較為松散。促銷員的招聘、管理、工資發(fā)放都由廠家負(fù)責(zé),超市對促銷員的管理只局限于現(xiàn)場服務(wù)上,而這些促銷員更多的是臨時、替補(bǔ)角色,多為勤工儉學(xué)的大學(xué)生,其與商場的歸屬性更差。但其對商場而言不存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象,但其管理上更多的是在防損與誠實(shí)上,據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明,超市防損80%是防內(nèi)盜,而促銷員的流動性決定了其成為內(nèi)盜的可能性大增,而促銷員進(jìn)場抵押金的收取及相關(guān)制度的約束,可從以下 《某超市聯(lián)銷營業(yè)員管理規(guī)范》中窺見一斑。(以下簡稱《規(guī)范》)  

    《規(guī)范》:為了加強(qiáng)公司對超市聯(lián)銷人員的管理,規(guī)范各聯(lián)銷人員的行為,提高某超市的整體形象,特別制定本規(guī)定。請各位聯(lián)銷人員認(rèn)真徹執(zhí)行,否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。各廠家聯(lián)銷人員視同本超市員工必須遵守〈員工工作守則〉。 

1、進(jìn)店上班、下班離店時  

    (1)、按規(guī)定時間出勤,不遲到,不早退;  

    (2)、禁止替別人打卡或委托別人打卡;  

    (3)、上班時原則上不準(zhǔn)帶貴重物品,但如帶來由本人保管,丟失公司概不負(fù)責(zé);  
    
    (4)、必須使用員工專用出入口,走員工通道;  

    (5)、首次入店必須到超市前臺部辦理各種登記手續(xù)。  

    A登記姓名、身份證號、住址、電話等內(nèi)容,留存身份證、健康合格證、畢業(yè)證復(fù)印件;  

    B閱讀并了解在本公司應(yīng)遵守的〈員工工作守則〉和〈聯(lián)營廠家營業(yè)員管理規(guī)范〉,并進(jìn)行簽字確認(rèn);  

    C按照營運(yùn)部指定服裝標(biāo)準(zhǔn)著裝;  

    D每人交兩張一寸彩色近期免冠照片(藍(lán)地),由超市辦公室做胸卡,上班時必須佩帶胸卡,胸卡由本人保管,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。如有丟失需重做時,每張胸卡交工本費(fèi)50元;  

    (6)、離店時,要清掃整理好周圍環(huán)境,檢查好電源、火源是否關(guān)閉后方可離開;  

    (7)、離店時必須主動接受防損員的檢查。 

2、營業(yè)中  

    (1)、認(rèn)真檢查商品質(zhì)量,禁止銷售下列商品:A過保持期B未到生產(chǎn)日期而提前上柜;  

    (2)、營業(yè)中隨時對貨架商品進(jìn)行整理;  

    (3)、不準(zhǔn)對商品做引人誤解的虛假宣傳;  

    (4)、不準(zhǔn)為推銷自己商品而故意貶低其他商品;  

    (5)、崗上不準(zhǔn)聚堆聊天、嬉笑打鬧、大聲喧嘩、會客長談及逗弄小孩;  

    (6)、崗上不準(zhǔn)化妝、梳頭、照鏡子、剪指甲、吃東西、喝水、看書看報、唱歌哼曲;  

    (7)、積極、熱情接待顧客,對待顧客的詢問,要做到有問必答;  

    (8)、自覺保持環(huán)境衛(wèi)生,即使不是自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,發(fā)現(xiàn)紙屑、垃圾、空紙箱后應(yīng)立即拾起,進(jìn)行整理;  

    (9) 離崗出店須向客服部商管員請假,填寫請假單,并交給防損人員登記,不準(zhǔn)擅離崗位、竄崗和空崗;  

    (10) 不準(zhǔn)使用顧客用的推車、購物筐拖拉商品;  

    (11) 與工作無關(guān)的私人物品不許帶入賣場;  

    (12) 聯(lián)銷人員應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)駐守,不得私自遷移、更改排面陳列位置。  

    (13) 更衣  

    a) 更衣在更衣室;  

    b) 工作時間內(nèi),不允許在存包處存放私人物品;  

    c) 禁止頻繁出入更衣室。  

    (14) 著裝、儀容、儀表  

    a) 按規(guī)定著裝,將胸牌佩帶在左上胸,并保持服裝整潔;  

    b) 崗上不允許穿拖鞋或踏拉鞋;  

    c) 化妝要濃淡適宜,不允許佩帶任何首飾(手表、耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈、手鏈等),耳釘限于直徑在5毫米之內(nèi);  

    d) 不留長指甲和涂抹指甲油;  

    e) 站姿端正,雙手平放,不準(zhǔn)前倚后靠、抱膀、托腮、叉兜、蹲坐。  

    (15) 購物、午休、用餐等  

    a) 午休用餐時間實(shí)行輪班制,必須在規(guī)定時間內(nèi)用餐;  

    b) 工作時間內(nèi)店內(nèi)購物僅限于午休時間購買午餐,不得購買其他無關(guān)商品,并在指定員工收銀臺結(jié)算;  

    c) 午休購物、用餐不得穿工服外出,須穿便服;  

    d) 下班時間到商場購物,必須先從員工出口處出店后,作為顧客再從顧客入口進(jìn)入賣場,并在指定員工收銀臺結(jié)算;  

    e) 不允許將任何商品帶入更衣室,否則一以發(fā)現(xiàn),視為本店商品。 

(16) 處罰  

    a) 店管理人員及客服部商管人員定期對聯(lián)銷人員來回檢查,同時記錄表現(xiàn);  

    b) 如有違紀(jì),按照《員工獎懲制度》執(zhí)行;  

    c) 違紀(jì)累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次或有下列行為之一者,立即辭退,永遠(yuǎn)取消其在新生活超市工作的資格,并視情節(jié)追加處罰廠家500-1000元;  

    A:私拿商品或私拿銷貨款;  

    B:與顧客發(fā)生爭吵(含與營業(yè)員之間爭吵打架);  

    C頂撞領(lǐng)導(dǎo)或不服從管理;  

    D其他影響商場信譽(yù)的行為。  

    d) 未經(jīng)過允許私自頂崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰廠家1000元。  

    面試要求、申請及清算程序、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見《聯(lián)銷廠家須知》。 
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  •     根據(jù)環(huán)球通視(IHSGlobalInsights)為美國商用及公共家具制造商協(xié)會(BIMFA)所做的一項(xiàng)預(yù)測,2011年美國辦公家具產(chǎn)量將上升8.3%。 

        根據(jù)這項(xiàng)最新報告,2010年美國辦公家具訂單量快速增長了9.3%,到2011年增速將有所減慢,增長率穩(wěn)定保持在5.6%。 

        此外,美國商用及公共家具制造商協(xié)會(BIMFA)在這份報告的總結(jié)中指出,由于空置率突然跌至2009年時的最低水平,2010年第三季度美國辦公家具的訂單和產(chǎn)量的增長超出了預(yù)期。而且,業(yè)務(wù)支出的發(fā)展趨勢與其他方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相反,這也有利于辦公家具需求的增長。由于2010年下半年的增長彌補(bǔ)了上半年的損失,2010年美國辦公家具的年度產(chǎn)量增長率為4.4%。
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  •   開店選址都知道找個人流大的地方,或者根據(jù)商圈選址店址,但是如何根據(jù)人氣選址店址呢,下面具體說說。

    依據(jù)人氣選址

      好的位置雖然不是絕對的,但卻有很多共性,如人口流動性大、交通方便等,所以選擇好位置必須考慮以下因素

      1、人流量:平常、假日及日、夜來往人次和比例;

      2、車流量:汽車、摩托車往來流量;

      3、交通:目前及未來可能增減的運(yùn)輸工具;

      4、馬路寬窄與停車問題;

      5、區(qū)域特征:競爭店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等;

      6、人口勘察:該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等;

      7、商圈勘察:主要及次要商圈范圍、租金、價位。

      根據(jù)人氣選址開店,可粗略分為兩種:一種開在人來人往的鬧市口,一種開在居民新村。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟従?,商品特色顯得更為重要,應(yīng)該找大店所沒有的東西來做。經(jīng)營這樣的小店,一定要把市場做專做深做透。開在鬧市的小店,不妨經(jīng)營能迎合年輕人口味的商品,因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的。相反,經(jīng)營老年人用品的小店應(yīng)開在居民小區(qū)里,那是老年人的活動范圍,就近購買當(dāng)然受他們歡迎。

      依據(jù)地段選址

      購買店鋪?zhàn)鳛椴粍赢a(chǎn)投資的一個品種,具有既可出租、又可自營的雙重特性,早就引起了投資者的注意。但是,并不是隨便買個店鋪都能賺錢,店鋪的選擇大有講究。

      投資店鋪講究地段,店鋪的地段一般有三類:第一類是成熟的中央商務(wù)圈;第二類是成型的商圈,多鄰近大型的住宅區(qū)或就業(yè)中心區(qū),能吸引大量就業(yè)人口的商務(wù)辦公樓或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū);第三類是住宅小區(qū)內(nèi)部。

      在成熟的中央商務(wù)圈投資店鋪,投資額較大,而且不同商務(wù)圈的性質(zhì)及發(fā)展程度,都將直接影響店鋪的經(jīng)營效益及場地的租金。這種店鋪的運(yùn)作首先是借了近在咫尺的整個商圈的人氣,再者有固定的人流量保證,方可“大樹底下好乘涼”,得來全不費(fèi)功夫。

      一般說來,就業(yè)中心區(qū)為住宅區(qū)提供了需求市場,住宅區(qū)為就業(yè)中心提供了充足的勞動力。店鋪的興起,將啟動住宅與就業(yè)的二度興旺,特別是新建樓盤的品質(zhì)和價位會有明顯提高,這反過來又會使店鋪的增值更為可觀。

      若投資小區(qū)內(nèi)的店鋪,則需要比較慎重,一方面是人流有限;另一方面,住戶在小區(qū)內(nèi)消費(fèi)僅僅是為圖個便利,而難有持續(xù)的、大宗的消費(fèi)。適合投資的小區(qū)內(nèi)店鋪,最好在較大規(guī)?;蛘呤情_放式小區(qū),有寬敞的街區(qū)道路,小區(qū)主要出入口、街道轉(zhuǎn)角等位置的店鋪是投資的最好目標(biāo)。

      依據(jù)經(jīng)營需要選址

      一、要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同,其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方,比如服裝店、小超市;但有些店就適宜開在偏僻、安靜一些的地方,比如保健用品商店和老人服務(wù)中心等等。

      二、要選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中,某條街會自發(fā)形成為銷售某類商品的“集中市場”,人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這條街。

      三、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨(dú)立門面,店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間,也就使你失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。

      四、要有“借光”意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強(qiáng)勢品牌店的附近,甚至可以開在它的旁邊。例如,你想經(jīng)營吃的,那你就將店鋪開在“麥當(dāng)勞”、“肯德基”的周圍。因?yàn)椋@些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細(xì)致的市場調(diào)查,挨著它們開店,不僅可省去考察場地的時間和精力,還可以借助它們的品牌效應(yīng),“撿”些顧客。
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