寬窄巷+德化窯
寬窄巷
成都的寬窄巷名氣越來越大，凡到成都的客人都可能被主人拉到寬窄巷走一遭。吃飯、喝茶、購物、閑聊，隨意。我去過兩次，都是去吃晚飯，華燈初上，匆匆忙忙的也人多嘴雜，未來得及細(xì)細(xì)享受寬窄巷的風(fēng)情。
這次去成都多了半日時(shí)光，謝絕了主人的盛情陪伴，終于可以自由隨意地逛逛寬窄巷了。這是兩條充滿了成都風(fēng)情的小巷，從名字上看就知一寬一窄，其實(shí)巷子的寬窄并不明顯，小巷的歷史格局未變，生態(tài)極好，經(jīng)過修繕，充分保留了成都人安逸的心態(tài)，里出外進(jìn)，參差不齊，讓今天各地人造的佳景相形見絀。
人到這里，無論是成都人還是外地人，步履都是慢悠悠的；成都人的精神頭特好，說話神完氣足，拖著四川話特有的尾音，極富感染力。寬巷子的招牌常常提醒客人這是寬巷子，寬坐、寬居、寬度，處處透著寬容大度；而窄巷子卻不見窄字字眼，這讓我想起與窄相關(guān)的詞匯都透著狹窄，似乎不盡如人意。
其實(shí)人生總是寬寬窄窄的，“亂世誅求急，黎民糠籺窄”(杜甫詩)，今天日子過得寬，少有人愿意再談?wù)?。但寬處不一定寬，窄處也不一定窄，關(guān)鍵在于心境。古人把窄日子過寬的例子比比皆是。
成都人安逸，寬窄巷尤甚。巷子窄，兩人相遇，側(cè)肩而過都是緣分；巷子寬，東瞧西逛，信步閑情算是福氣，只是這種緣分和福氣不是每個(gè)人都能擁有的。
德化窯
福建省德化縣制瓷的歷史與規(guī)模僅次于江西景德鎮(zhèn)。它在國內(nèi)的名聲不夠大，是因?yàn)榈禄伤卧髑逋ㄟ^泉州港多銷往海外，換句話說，德化當(dāng)時(shí)屬于外向型企業(yè)，所以中國人了解德化瓷還不如外國人普及。
德化最著名的瓷莫過于德化白瓷。德化白瓷在歐洲有“中國白”之稱，可見其影響力。這種瓷化程度高、白度大的優(yōu)質(zhì)白瓷，曾讓歐洲人嘆為觀止，被賦予許多極富詩意的名字，如鵝絨白、象牙白、豬油白、蔥心白，幾百年前，當(dāng)歐洲還不知燒瓷工藝時(shí)，中國人的白瓷堂而皇之在歐洲宮廷及貴族生活中露臉，博得他們的青睞。
我早就想去德化看看，最近才得機(jī)會(huì)成行。站在文物保護(hù)遺址屈斗宮德化窯址前，參觀著長達(dá)50多米的龍窯，我緩步登上龍窯上端，想像著當(dāng)年熊熊窯火，真不知如何表心情。我們聰慧的先^就是在這樣簡陋的條件下創(chuàng)造出舉世聞名的陶瓷，并讓遠(yuǎn)在大洋彼岸的國度了解了神秘的東方文明。
德化白瓷有極強(qiáng)的可塑性和良好的透光性，化柔軟為堅(jiān)硬，堪稱一絕。德化白瓷造像無論宗教人物還是世俗人物，都惟妙惟肖地展現(xiàn)了肌膚的細(xì)膩，衣褶的飄逸。讓柔軟可塑的瓷土在烈焰中逐漸堅(jiān)硬起來，繼而讓堅(jiān)硬再表現(xiàn)柔軟，無人能出其右。
我在遺址旁邊的農(nóng)舍意外地發(fā)現(xiàn)嵌入土墻的瓷片，滿墻密布，令人驚異。我們今天看到的歷史其實(shí)也都是碎片，摻雜在土中任人重新涂抹，為我所用，關(guān)鍵是你是否能在碎片中找出規(guī)律，再去還原真正的歷史。
成為你所在行業(yè)的專家或許是工作保障的一個(gè)萬全之策，但主管辦公室不是更好？不一定，相反，根據(jù)斯坦福商業(yè)研究院的教授埃德·拉齊爾的研究，像CEO, COO和CFO這樣的高級別職位證明是多面手的專屬。
他發(fā)現(xiàn)，設(shè)法晉升進(jìn)入C級別職位的主管更有可能成為多面手，比只在一個(gè)領(lǐng)域有深入研究的專家具備跨越多個(gè)學(xué)科的廣泛經(jīng)驗(yàn)?！皟?yōu)秀的CEO是個(gè)非常優(yōu)秀的人，可能并非杰出，但是在幾乎所有方面都非常優(yōu)秀”，拉齊爾說。
全能型選手有優(yōu)勢
拉齊爾指出，隨著管理者在一家公司內(nèi)向上晉升，他們很可能被要求處理形形色色的問題，其中有許多都與他們的專業(yè)知識毫不相關(guān)。多面手在多樣的環(huán)境中比專家表現(xiàn)得更好。對他們來說，公司不能依靠那些擅長于解決某類問題，但面對其他問題時(shí)就目瞪口呆的專家。作為走向和進(jìn)入高級管理層的管理者，這尤為重要。
為了探索和專家相比，多面手如何更成功，拉齊爾考慮有至少15年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。那些只做過兩種或更少工作的人只有2%的機(jī)會(huì)進(jìn)入C級別。而那些至少干過五種工作的人有18%的可能性進(jìn)入高層。這并不一定意味著這18%的人在公司之間跳來跳去—許多公司定期通過在各種部門和職位之間輪轉(zhuǎn)員工，來培養(yǎng)他們中具有高的領(lǐng)導(dǎo)潛力之人。
拉齊爾還認(rèn)為，一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的公司越寬泛，他或她所擁有的能力就會(huì)變得越廣泛。例如，一家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的主任會(huì)被認(rèn)為比一家企業(yè)的CEO具有更專業(yè)的技能。一位政治領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)水平會(huì)最低，因?yàn)樗麄儽灰髴?yīng)對各種可能會(huì)出現(xiàn)的問題。
拉齊爾的研究建立在寄給斯坦福大學(xué)商學(xué)院校友的問卷調(diào)查的5千份回答上。因?yàn)檫@些問卷調(diào)查是在1997年寄出去的，不確定拉齊爾的調(diào)查結(jié)果如何與諸如生物技術(shù)和納米技術(shù)等領(lǐng)域有關(guān)。但是對這一數(shù)據(jù)集的使用，在5,000位事業(yè)有成的人中給了他獨(dú)一無二的視角，并使得拉齊爾可以建立和企業(yè)家相關(guān)的早期工作。
高能見度的工作：一個(gè)關(guān)鍵因素
這項(xiàng)研究還表明，如果你想擁有自己的主管辦公室，你最好追求某些類型的工作。銀行，高級財(cái)務(wù)，以及市場營銷是很好的選擇，拉齊爾懷疑這是因?yàn)檫@些職位能見度特別高。這些工作往往讓人能夠廣泛接觸到其他人，讓他們有機(jī)會(huì)留下深刻的印象，并展示自己的能力和決策的天分。如果你在其中的某個(gè)工作上取得成功，你可能很快發(fā)現(xiàn)，自己吸引了一批追隨者—這對成長中的領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)好消息。
廣東奧妮帝斯科技睡眠家居用品公司總經(jīng)理張仲水先生
6點(diǎn)30分，晚宴正式在奧妮帝斯新落成的工業(yè)園內(nèi)舉行。偌大的會(huì)場熙熙攘攘的坐滿了人，會(huì)場氣氛非常熱烈。在晚會(huì)開始之始，首先由一段精彩的舞蹈帶起全場氣氛，廣東奧妮帝斯科技睡眠家居用品公司總經(jīng)理張仲水先生、廣東奧妮帝斯科技睡眠家居用品公司副總經(jīng)理?xiàng)钚〈合壬?、廣東奧妮帝斯科技睡眠家居用品公司營銷總監(jiān)李成江等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表演說，表達(dá)了對過去一年奧妮帝斯付出辛勤勞動(dòng)員工的感謝，同時(shí)肯定了奧妮帝斯在過去的一年所創(chuàng)造出的優(yōu)異成績，在新春將近之至，張仲水先生等向到場的所有嘉賓和奧妮帝斯員工表達(dá)了新年最美好的祝愿。
奧妮帝斯創(chuàng)建于 2000 年，創(chuàng)建初期專業(yè)生產(chǎn)軟床、床墊、床上用品。經(jīng)過三年快速而穩(wěn)健的發(fā)展， 2003 年開始向整體臥房家具進(jìn)軍分別推出夜貓系列產(chǎn)品,御品系列產(chǎn)品，奧妮帝斯整體家居系列,并樹立了打造“軟床革命根據(jù)地”的宏偉目標(biāo)，確立了“一輩子做軟床”的發(fā)展方向。 2008 年金融危機(jī)席卷全球，中國家具行業(yè)也受到了重創(chuàng)，奧妮帝斯不但經(jīng)受了危機(jī)的考驗(yàn)，還在危機(jī)中逆行發(fā)展，自購地 200 畝，建成了現(xiàn)代化的新廠房。新廠房一期工程以在2010年 3 月正式投入使用，預(yù)計(jì)二期工程也將于2012全面投入使用。新廠房綠化面積達(dá) 3 成以上，花園式的設(shè)計(jì)為員工打造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2010 年，后金融危機(jī)時(shí)代來臨，家具品牌化戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展與生存起到生死攸關(guān)的作用，在新的市場環(huán)境下，奧妮帝斯開始確立了自己的新的戰(zhàn)略目標(biāo)：建立理想家具革命根據(jù)地，向整體家居進(jìn)軍,并以三年為限，向一線品牌發(fā)起進(jìn)攻。