五種愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)策略
Geoffrey的文章讓我想起那些至今仍然廣泛存在于商業(yè)世界里的、最愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)策略。好消息是我們越來越重視透明度，我們最終開始努力去發(fā)揮大規(guī)模協(xié)作的力量了。
讓我們來看看這五種糟糕的管理策略，這些概念經(jīng)常會毀掉我們的領(lǐng)導(dǎo)策略：
1.命令和控制。命令和控制型的領(lǐng)導(dǎo)者就如同給自己戴上了眼罩，塞上了耳塞。通常這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會強調(diào)建立在策略上的共識會帶來的負面影響。建立在策略上的共識在天性上有矛盾的地方，因此會存在一定的機能不調(diào)。兩種策略都存在問題，這和人生中絕大部分事情一樣，甜區(qū)在中間的什么地方。決策者至關(guān)重要，廣泛地聽取團隊成員的聲音也同樣重要。我們需要更多的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有足夠的自信和謙虛去聆聽別人的意見。
2.結(jié)果高于一切。那些認為結(jié)果高于一切的領(lǐng)導(dǎo)最后會發(fā)現(xiàn)自己只有“果”而沒有“結(jié)”。如果他們挑戰(zhàn)自己的命運，堅持這種充滿風(fēng)險的策略，他們就無法充分發(fā)揮自己的潛能。他們只是贏多輸少而已。我并不認為結(jié)果不重要，毫無疑問，結(jié)果是重要的績效指標，但是并不會比客戶體驗、員工體驗更重要，或者可以說相比而言，它就沒那么重要了。健康的結(jié)果可以是一個目標，但是不會是一種策略。再一次，這里涉及到平衡，我們需要更多的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有勇氣超越自己對強大美元的關(guān)注。
3.傳統(tǒng)和應(yīng)對方法。雖然傳統(tǒng)會讓人感覺舒適、熟悉，甚至可以凝聚團隊，但是它有可能會妨礙甚至破壞掉一些有意義的變化。我并不是說要毀掉一切傳統(tǒng)，但是確實需要對傳統(tǒng)進行謹慎地審視，不能盲目地堅持傳統(tǒng)。與之類似，清晰簡單的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠降低復(fù)雜性，但是現(xiàn)實是我們并沒有生活在一個可以用一刀切方法解決所有問題的世界上。它會扼殺創(chuàng)造力，并且強化頑固。開發(fā)出一套通用的解決方案所需要的付出大量的精力，而且通常需要對客戶的利益作出妥協(xié)。也就是說，監(jiān)管嚴格的行業(yè)通常需要更多規(guī)范性的方法，例如醫(yī)療保健行業(yè)。關(guān)鍵在于要從你的客戶的視角檢查所有的工作；這樣就有可能在滿足規(guī)范要求的同時保持創(chuàng)造性。總而言之，我們需要更有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)，讓我們能夠擁抱并且為變化感到高興。
4.黑洞。只要有使用不當、理解錯誤或者更糟糕的是沒有注意到的情況，那么每家公司都有個黑洞，這里會吞噬掉企業(yè)的金錢、精力和人才。我敢打賭，如果我們能夠把這些浪費掉的財富轉(zhuǎn)化成金錢，我們就能養(yǎng)活整個大洲——如果不是全世界的話。每家公司都需要一個“浪費終結(jié)者”，他們有可能會成為你最成功的投資。領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常會意識到一些浪費行為，但是對更多的浪費視而不見，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者們能夠有足夠的勇氣和洞察力杜絕企業(yè)里的浪費行為，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的潛力。
5.獨行俠。這里說的是那種認為“我必須自己來完成這一工作，這樣才能確保事情不出錯”的領(lǐng)導(dǎo)。這句話已經(jīng)不是新聞了，如果你自己完成每件事，你自己做所有的決策，那么你就不是一個領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該讓其他人成功，并且激勵他們樹立主人翁的觀念。獨行俠感覺起來像是搖滾明星，但是沒有什么能夠比真理走得更遠。這種領(lǐng)導(dǎo)方法將會趕走團隊中的人才，這種做法顯然無法上規(guī)模，也不可持續(xù)，讓你的業(yè)務(wù)處于巨大的風(fēng)險之中。我們需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極培養(yǎng)其他人；一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)周圍總是圍繞著一些比自己更聰明的人。
讀者們：你怎么認為的？你也許知道，我并不擅長使用這個詞：領(lǐng)導(dǎo)者，但是我認為，她對于這些糟糕的策略的評價是非常正確的。
數(shù)千萬的美國人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進行討論……一直到目前為止都是如此。
你知道，我對痛苦了解不少。一些人認為我就是一種痛苦，但是我們說的并不是這個問題。我也有痛苦。其中一些痛苦來自于我像孩子一樣的行為和思考，但是其中絕大部分的痛苦都是來自于身體，或多或少都是如此。
我們討論的是哪些痛苦呢？好吧，讓我們來看幾個例子，我的關(guān)節(jié)不好，而且我的關(guān)節(jié)動過手術(shù)。我還患有椎間盤突出，它讓我的左半身和坐骨神經(jīng)經(jīng)常疼痛。最后，我還患有偏頭痛。我的癥狀并沒有有些人那么嚴重，但是有時候，它們帶來的疼痛會持續(xù)數(shù)周之久。我并不想博取同情，說這些只是為了讓你知道我對痛苦是有自己的切身體會的。
無論如何，我都學(xué)著去在生活和工作里與痛苦和平共處。更重要的是，我并不是孤軍奮戰(zhàn)。而且和我有同樣痛苦的人還非常多。按照National Pain Foundation提供的數(shù)據(jù)，大約有超過5000萬的美國人都收到慢性疼痛的困擾，其中三分之二的人忍受疼痛的時間已經(jīng)超過了五年。
2006年，Harris Interactive進行了一項名為“工作中的疼痛”的調(diào)查，在遭受慢性疼痛折磨的員工中，有89%的人堅持去上班，而不是在家休息。他們中將近一半的人表示疼痛影響到了他們完成工作的能力。下面這些方法是針對這些人的：
在工作中對付疼痛的五個方法
1．讓你自己舒服。當我感到疼痛的時候，我希望能舒服一點。每天打扮的衣冠楚楚，在最擁擠的時刻乘坐交通工具到辦公室，然后坐在辦公桌面前并不能夠讓我感到一點點舒服。而我現(xiàn)在在做的事情則會讓我感到舒服：在家工作，穿著牛仔褲、T恤和Vans的鞋子，躺在LazyBoy上。我可以隨意地伸展身體，或者對身體的某個部位進行冰敷，而這些行為如果發(fā)生在辦公室，無疑會讓我的同事分心，甚至可能會引發(fā)訴訟。
2．不要提到它。我是認真的，除非你是在向公司爭取在家工作時間、醫(yī)療福利或者諸如此類的重要事項，否則不要向你的同事、你的老板或者你工作中遇到的任何人提及你的痛苦。為什么？不論你是否喜歡，這種行為會對你造成不好的影響。我知道，我知道，這聽起來很糟糕、很愚蠢、也很惡心，而且很冷酷，但是這是事實。其他人可能會因此看低你，認為你不能夠承擔更多責(zé)任，也不該被提升。因此，無論如何，除非能夠得到好處，否則一定要守口如瓶。
3．服用藥物。如果你討厭吃藥，或者你是那種喜歡說，“我恨吃藥”或者“我不喜歡讓它們進入我的身體”的人。好吧，這是你的權(quán)力。但是，我也有權(quán)力認為你是白癡，因為你寧可忍受痛苦也不愿意享受現(xiàn)代醫(yī)藥科技能夠帶來的好處。我認為，如果藥物能夠有幫助，就應(yīng)該吃藥，吞下去，用它們敷患處，各種方法都可以。請注意，我的意思并不是說讓你在藥勁還沒有過去的時候開車，或者因此違法好么？我們必須要明確這一點。
4．冥想。我自己并沒有嘗試過這種方法，但是研究表明，沉思確實能夠幫助人們應(yīng)對疼痛。但是你可能需要安靜才能夠進入冥想狀態(tài)，因此這種方法也許只有當你在家的時候才能夠幫助你。
5．照顧好自己。并不是要很刻板地遵守各種養(yǎng)生教條，但是這些是真的：如果你鍛煉身體，吃健康食物，保持適度睡眠，不要忘記時常放松自己，你就會更快樂，也能夠更好地抵抗痛苦。否則，慢性痛苦通常會讓人變得沮喪，讓情況變得更糟。如果你熱愛自己從事的工作，情況也會更好一些，這幾乎是不用說的事。
畢竟，我們是一些上了年紀的人，因此這個話題雖然很少被人提及，還是很有意義的，我希望你能夠分享你的故事和訣竅。如果你這樣做了，也許能幫助數(shù)以千計的人，所以我希望你這樣做。
如果你對此有興趣，疾病控制中心（Centers for Disease Control ，CDC）有各種各樣關(guān)于疼痛的資料，幾乎覆蓋了你能夠想到的任何方面。
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