“讓員工像股東一樣思考，以企業(yè)主人翁身份工作”，在用友，員工的忠誠度和歸屬感保證了員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的共同成長(zhǎng)。王文京的處世方法和個(gè)人魅力影響了用友人，并吸引著業(yè)界各個(gè)領(lǐng)域的精英們匯聚用友。他積極、執(zhí)著的做事風(fēng)格使管理層形成專業(yè)奮斗、客戶信賴的工作準(zhǔn)則。這些年來，用友一些員工曾經(jīng)辭職去創(chuàng)業(yè)，他們當(dāng)中有一些后來因并購重回用友；有一些因?yàn)楠?dú)立創(chuàng)業(yè)失敗回歸，甚至有個(gè)別人不止一次離開用友。王文京依然寄予他們信任和重用，寬厚的待人原則更加強(qiáng)了王文京和用友的凝聚力。 

　　“持續(xù)創(chuàng)新，均衡發(fā)展”是王文京總結(jié)的二十多年來他的經(jīng)營心得。字面略顯平淡，但卻深含平衡之術(shù)，變格與持久同舉，軟件與服務(wù)并重。王文京在把握處理用友長(zhǎng)、短期發(fā)展，內(nèi)、外部矛盾，公司能力和市場(chǎng)需求的矛盾，以及董事會(huì)和管理層，管理層和員工的矛盾時(shí)都表現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在矛盾中尋找平衡點(diǎn)，王文京深諳中庸之道中的這個(gè)訣竅。 

　　心理點(diǎn)評(píng)： 

　　上下雙樹—進(jìn)取心在中庸中展現(xiàn) 

　　在旁人的評(píng)價(jià)中，王文京是一個(gè)中庸、寬厚、穩(wěn)重的人。但是他作的這幅畫所給人的第一感覺卻并非如此。 

　　畫面中，上樹盡管點(diǎn)綴著樹葉、枝干，但仔細(xì)看卻可以發(fā)現(xiàn)所有的枝葉都附著于一個(gè)由銳利三角形所構(gòu)成的樹冠之上。這代表著他在精神層面上的進(jìn)取心，始終以進(jìn)取向上為第一目標(biāo)。從普遍的人格角度分析，這樣的人往往鋒利如劍，難免劃傷周圍人，然而，這與旁人對(duì)他的評(píng)價(jià)顯然不同。為何會(huì)有這樣的矛盾？ 

　　放眼全畫，這種矛盾其實(shí)可以在下樹得到解釋。一幅畫的上部往往代表精神，而下部則能反應(yīng)現(xiàn)實(shí)。下樹是一棵很有特點(diǎn)的樹，“寬厚”的樹冠包含一切，撐滿整個(gè)下半空間。盡管占據(jù)了過重的比例，可扁平的樹干、蔓生的樹枝卻給了它牢牢的支撐，這就是“穩(wěn)重”。細(xì)看樹冠，其中幾根主要的樹枝如千手觀音般對(duì)稱排列，不偏不倚。整個(gè)下樹代表著他與周圍環(huán)境相互支持、和諧的關(guān)系。 

　　因此上下雙樹傳遞的信息就是一顆向上的進(jìn)取心通過中庸的方式得以展現(xiàn)。原本畫到這里已經(jīng)完整無漏，可他對(duì)畫的評(píng)價(jià)卻值得玩味，“樹上沒果子”。這種感覺可以是滿足，可以是憧憬，甚至可以是無奈。只是個(gè)中滋味只有他自知，別人無從探究罷了。 

　　（心融集團(tuán)總裁、美國德州理工大學(xué)教育學(xué)院客座教授、中國《國家職業(yè)資格.心理咨詢師》專家組秘書長(zhǎng)、培訓(xùn)專家馮耘）