從馬基雅維里那里學(xué)習(xí)到的十項商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力課程
有些人把他看作現(xiàn)代唯物主義之父,激勵人們說或者做可以實現(xiàn)個人利益的事情;換言之,也就是只要目的正當(dāng),可以不擇手段。實際上,權(quán)謀政治家這一詞就來自他最有名的作品《君主論》,并且,現(xiàn)在已經(jīng)被當(dāng)作狡詐、欺騙和操縱的代名詞來使用。
然而,也有其它人把他當(dāng)作世界上第一位偉大的現(xiàn)實主義者,為現(xiàn)代政治和資本主義制度帶來了積極的影響。還有些人認(rèn)為馬基雅維里是第一位通過利用基于經(jīng)驗概括、觀察和歷史現(xiàn)象的創(chuàng)新歸納法將經(jīng)驗主義科學(xué)方法運用在人類行為研究中的學(xué)者。
作為一名非常類似馬基雅維里的現(xiàn)實主義者,我不傾向于對人對社會的影響好壞進(jìn)行整體研究。不管怎樣,他的很多理念在政治方面都獲得了長期成功,并且在競爭激烈的全球商業(yè)環(huán)境中變成非常有效的力量。
此外,在讀到馬克•哈里森撰寫的這篇文章之前,我從來沒有意識到自己在商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化方面的的理念會與他產(chǎn)生共鳴。事實證明,在沒有意識到這一點之前的很多年,我已經(jīng)或多或少引用過他的內(nèi)容。這僅僅屬于巧合么?也許吧。
不管怎么說,他都領(lǐng)先我們幾個世紀(jì),這讓我們可以從馬基雅維里那里獲取了十項商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗,也就是:
1、“如果希望保持成功的話,就需要根據(jù)時勢的變化對行為進(jìn)行調(diào)整?!闭缥以趲滋烨罢f的,“領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會在一個快速變化的世界中生存,否則的話,就有可能導(dǎo)致商業(yè)或者政治方面的災(zāi)難?!睂嶋H上,這就是大部分公司倒閉的原因。
2、“只有了解障礙和機會之間的細(xì)微區(qū)別,并且可以將兩者都轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢的人,才能成為企業(yè)家?!睂τ谄髽I(yè)家來說,第一個也是最只要的目標(biāo)就是找到一種獨特的創(chuàng)新解決方案,來解決客戶或者市場方面的重大問題。如果不存在障礙的話,就不會出現(xiàn)機會。障礙同樣也限制了競爭對手的發(fā)展方向。
3、“沒有面臨風(fēng)險就不會獲得成功?!蔽揖徒?jīng)常說,愿意承擔(dān)風(fēng)險是獲得成功的關(guān)鍵因素之一。在《在針對后起之秀的非官方職業(yè)建議》一文中,我就鼓勵青年朋友,“現(xiàn)在馬上就加入到大冒險中!”原因也很簡單,“隨著年齡的增長,并開始‘獲得’不希望冒險失去的事物時,再作出這種決定就變得非常困難了?!?nbsp;
4、“世上無難事只怕有心人。”尋找個人的激情,不僅是快樂的關(guān)鍵,也是企業(yè)成功的要害所在。蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫•喬布斯曾經(jīng)說過:“人的生命是優(yōu)先的,所以,不要在別人的生活中浪費時間。獲得成功的唯一途徑就是投入到自己的工作中。”阿門。
5、“維持現(xiàn)狀不屬于可行的選擇;要做的事情應(yīng)該是終止這種情況?!贝蟛糠肿x者都應(yīng)該了解我就屬于痛恨現(xiàn)狀的情況。在《為什么懷疑主義者才能成為偉大領(lǐng)袖》一文中,我寫到,“憤世嫉俗者會對普遍看法和當(dāng)權(quán)者表示懷疑。【他們】不喜歡維持現(xiàn)狀?!舅麄儭吭噲D尋找做事的更好方式?!舅麄儭繒蚱瞥R?guī)破壞原有模式?!?nbsp;
6、“評估一位統(tǒng)治者智力的首要方法,就是看看他周圍的人?!迸橙醯念I(lǐng)導(dǎo)人周圍總是圍繞著懦弱的助手。強有力的領(lǐng)導(dǎo)者總是選擇可以找到的最好人才來開展工作。
7、“我認(rèn)為,成人與兒童的區(qū)別,就在于針對某些有用行為時,可以表現(xiàn)出表里不一來。在這里的關(guān)鍵就是只有自己的利益...”在《你是否屬于不正常的管理者?》一文中,我們就正常的管理者應(yīng)該全神貫注于個人事業(yè)發(fā)展,并且應(yīng)該“看起來就象普通成年人,而不是象兒童一樣,行為不正常,亂發(fā)脾氣,經(jīng)常讓周圍所有人的生活都變得非常悲慘?!钡那闆r進(jìn)行了詳盡的討論。
8、沒有什么是比推行新事物更難入手,更需要膽量,并且更難斷定成敗的事情了。這就是現(xiàn)實的世界。對于公司初創(chuàng)、巨型企業(yè)合并和巨型企業(yè)內(nèi)部真正的變革來說,情況也是這樣。
9、“聰明人總是立刻就干傻瓜最后才干的事情?!蔽揖头浅O矚g參與決定性行動的規(guī)劃,但在工作混亂的公司中,這通常會導(dǎo)致出現(xiàn)分析癱瘓的情況。
10、“生命沙漏中流出的沙子越多,透過它我們就能看得越清楚全局?!甭?lián)想到谷歌最近宣布聯(lián)合創(chuàng)始人拉里•佩奇將成為首席執(zhí)行官,我得出的結(jié)論就是在創(chuàng)始人成長起來以后,就可以擔(dān)任首席執(zhí)行官。我們是在一天天變老,但我們是不是也在變得更加聰明?至少,讓我們希望如此。
由于無法滿足普通類貸款方面的要求,很多創(chuàng)業(yè)公司不得不選擇土地?fù)?dān)保借貸。即使公司已經(jīng)成立并開始贏利,但籌集資金依然屬于非常困難的事情。
因此,對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說,最應(yīng)該做的事情是什么?除了請求親人和朋友的幫助或者透支信用卡賬戶以外,本文就給出了了四種可以提供項目啟動資金的方式:
繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作
如果還沒有辭職的話,就選擇繼續(xù)工作?,F(xiàn)有的工作可以被當(dāng)作到達(dá)自己公司的跳板。用我最喜歡的諺語來說,就是:你可以在白天為生活而工作,在晚上為未來而工作。唯一要確保的就是新冒險不會干擾白天的日常工作,并且不會與現(xiàn)在的公司產(chǎn)生直接競爭。
選擇以在職形式開始創(chuàng)業(yè)可以帶來很多好處。尤其是,它將為你帶來可供依賴源源不斷的現(xiàn)金流,并且有可能帶來業(yè)務(wù)。
先利用公司自有的資金
如果創(chuàng)業(yè)者非常幸運,已經(jīng)擁有了一批客戶的話,就應(yīng)該考慮采取步步為營的發(fā)展策略;也就是說,利用公司的自有現(xiàn)金流而不是依賴外部融資來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。很多公司(包括我在內(nèi))都采用了這種模式。
由于步步為營的發(fā)展策略需要將商業(yè)利潤返回到公司中,而不是將它們帶回家里,創(chuàng)業(yè)者們將會對自己流露出關(guān)注神態(tài)的等級感到驚訝。并且如果在之前你認(rèn)為自己屬于吝嗇鬼的話,現(xiàn)在就可能會看到真正的吝嗇鬼是什么樣子的了。利用這種方式打造業(yè)務(wù)的話,限制費用的增長以及建立最佳目標(biāo)市場都是必須的工作。
怎樣才能做到步步為營?除了其它方面之外,選擇在家里工作就比租賃辦公室更合適;利用租賃甚至是易貨交易模式來選擇設(shè)備和服務(wù),就比購買它們并且建立人力資產(chǎn)(即投入的時間和精力)更合適,或者也可以在有專業(yè)資格的供應(yīng)商或者朋友的安排下選擇延期支付。當(dāng)業(yè)務(wù)開始增加的時間,就應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)一步談判,以獲取更好的支持。
為了促進(jìn)業(yè)務(wù)的提高,應(yīng)該采取客戶預(yù)付款或者聘用的模式來完成工作。組建合資企業(yè)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟也可以分擔(dān)部分成本和風(fēng)險,并且不會對公司的所有權(quán)帶來影響。
利用公司貸款
對于創(chuàng)業(yè)者來說,也許希望接手現(xiàn)有的公司。如果現(xiàn)實情況是這樣的話,就要深入了解出售者的實際動機。如同房屋擁有者一樣,企業(yè)擁有者中也會出現(xiàn)希望出售的人。原因也許是想退休?;蛘咭部赡苁菍θ諒?fù)一日的創(chuàng)業(yè)工作感到厭倦了。隨著時間的推移,這些類型的擁有者越來越希望購買者利用賣方融資的貸款形式來進(jìn)行交易。
在一份典型的協(xié)議中,買方首先將定金給予賣方。在接下來的日子里,按照月或按季支付利息,直到所有款項在規(guī)定期限內(nèi)支付完畢為止。
當(dāng)然,不是所有的賣家都是僅僅想退休。也可能存在將瀕臨倒閉的公司賣給不知情買家的情況。因此,一定要進(jìn)行盡職調(diào)查。確認(rèn)并避免出現(xiàn)類似債權(quán)人扣押權(quán)或者法律訴訟之類的額外負(fù)擔(dān)。
將營業(yè)收入轉(zhuǎn)換成為特許權(quán)使用費
對于創(chuàng)業(yè)者來說,還可以采取這樣的模式:也就是所謂的績效提成融資。利用這種類型貸款的話,企業(yè)主必須利用企業(yè)增量收入中的一部分,通常是百分之二至百分之六,來償還債權(quán)人(通常是私人股權(quán)投資公司)的資金。
盡管這種融資的代價很高,但卻能夠保留公司的所有權(quán);因此,對于創(chuàng)業(yè)者來說,非常有吸引力。而且,由于采用了按照收入百分比模式來支付費用;所以,在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不景氣情況的月份時,不會被強迫支付固定的利息;這樣就可以選擇先支付其它方面的賬單費用,為創(chuàng)業(yè)者帶來了更大的靈活性。
1.我們笑顏以對,可顧客卻毫無反應(yīng),一言不發(fā)或冷冷回答:我隨便看看。
[錯誤應(yīng)對1]沒關(guān)系,您隨便看看吧。
[錯誤應(yīng)對2]好的,那你隨便看看吧。
[錯誤應(yīng)對3]那好,您先看看,需要幫助的話叫我。
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①:導(dǎo)購:沒關(guān)系,您現(xiàn)在買不買無所謂,您可以先了解一下我們的產(chǎn)品。來,我先給您介紹一下我們的燈具……請問,您臥室的家具是什么顏色?
點評:先順著顧客意思,以輕松的語氣來緩解顧客的心理壓力,同時簡單介紹燈具的特點,然后話鋒一轉(zhuǎn)以提問的方式引導(dǎo)顧客回答問題,只要顧客愿意回答我們的問題,店員就可以深入展開發(fā)問,使銷售過程得以順利前行。
②:導(dǎo)購:沒關(guān)系,買東西是要多看看!不過小姐,我真的想向您介紹我們最新開發(fā)的這款“水晶砂”系列的產(chǎn)品,這幾天在我們DTL賣的非常棒,您可以先了解一下,來,這邊請。
點評:首先仍是認(rèn)同顧客意思,以輕松的語氣來舒緩顧客的心理壓力,然后話鋒一轉(zhuǎn)以真誠而興奮的語調(diào)引導(dǎo)顧客了解某款產(chǎn)品,并且順便以有力的手勢引導(dǎo)顧客與你前往,只要顧客愿意和你一起去了解該商品,導(dǎo)購就可以深入展開發(fā)問以了解顧客其他需求,使銷售過程得以順利前進(jìn)。
王建軍四觀點:導(dǎo)購并非引導(dǎo)購買,而是主動引導(dǎo)顧客朝購買的方向前進(jìn)
2. 顧客其實很喜歡,但同行的其他人卻不買賬,說道:我覺得一般,到別處再看看吧。
[錯誤應(yīng)對1]不會呀,我覺得挺好。
[錯誤應(yīng)對2]這是我們這季的主打款。
[錯誤應(yīng)對3]這個很有特色呀,怎么會不好看呢?
[錯誤應(yīng)對4]甭管別人怎么說,您自己覺得怎么樣?
“不會呀,我覺得挺好”及“這個很有特色呀,怎么會不好看呢”純屬店員自己找打的錯誤應(yīng)對,這種說法既簡單、缺乏說服力,又容易導(dǎo)致店員與陪伴者產(chǎn)生對抗情緒,不利于營造良好的銷售氛圍?!斑@是我們這季的主打款”則牛頭不對馬嘴。“甭管別人怎么說,您自己覺得怎么樣”容易招致陪伴者反感,并且顧客肯定是站在陪伴者一邊,銷售過程也必將就此終止。
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導(dǎo)購:這位先生,您不僅對燈具有獨特的見解,而且對朋友也非常用心,能帶上您這樣的朋友一起來買燈具真好!請教一下,您覺得還有哪些方面不大合適呢?我們可以交換看法,然后一起幫助您的朋友挑選到真正適合他的東西,好嗎?
點評:首先真誠巧妙地贊美陪購買者,然后請教他對購買家居的建議。只要陪同購買者愿意給出他的觀點,就意味著我們爭取到了他的支持,銷售成功的概率將極大地提升。
導(dǎo)購:(對顧客)您的朋友對購買燈具挺內(nèi)行,并且也很用心,難怪您會帶上他一起來買燈具呢!(對陪同購買者)請問這位先生,您覺得還有什么地方感覺不合知呢?您可以告訴我,這樣的話我們可以一起來給您朋友做建議,幫助她找到一套更適合他們家的燈具,好嗎?
點評:首先對顧客間接贊美陪同購買者的專業(yè)、細(xì)心等,然后再詢問陪同購買者的看法,將他拉為自己的建議者,只要他給出建議,銷售過程就可以繼續(xù)前進(jìn)。
王建四觀點:陪同購買者既可以成為敵人,也可以成為朋友
3. 顧客雖然接受了我們的建義,但是最終沒有做出購買決定而離開
[錯誤應(yīng)對1]這個真的很適合您,還商量什么呢!
[錯誤應(yīng)對2]真的很適合,您就不用再考慮了。
[錯誤應(yīng)對3]……(無言以對,開始收東西)
[錯誤應(yīng)對4]那好吧,歡迎你們商量好了再來。
“這個真的很適合您,還商量什么呢”給人感覺太強勢,容易招致顧客的排斥心理,畢竟顧客花這么多錢買東西,與老公商量也是很正常的事情?!罢娴暮苓m合,您就不用再考慮了”牽強附會,空洞的表白,沒有什么說服力。而無言以對地收衣服則顯得太消極,沒有做任何努力爭取顧客的生意,“那好吧,。歡迎你們商量好了再來”給人以沒有做任何努力,并且還有驅(qū)逐客戶離開和感覺,因為只要導(dǎo)購這句話一出口,顧客為了避免留在原地的尷尬,就只有順著臺階離開門店。
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導(dǎo)購:是的,您有這種想法我可以理解,畢竟買一件好燈具也得好幾千塊呢,肯定要與老公商量一下,這樣買了才不會后悔。這樣好嗎?您再坐一會兒,我多介紹幾款給您,您可以再多看看,多比較一下,這樣考慮起來才會更加全面一些……
點評:首先認(rèn)同顧客這種說法的合理性,爭取顧客的心理支持,然后把此為理由順理成章地為顧客介紹其他幾款貨品,目的是延長顧客的留店時間、了解客的真實情況并為建立雙方的信任打基礎(chǔ)。
導(dǎo)購:小姐,這燈具無論款式及光線色彩等等方面都與您的房間非常吻合,并且我要把感覺得出來你也挺喜歡。可您說想再考慮一下,當(dāng)然您有這種想法我可以理解,只是我擔(dān)心自己有解釋不到位的地方,所以想向代您請教一下,您現(xiàn)在主要考慮的是……?(微笑目視顧客并停頓以引導(dǎo)對方說出顧慮)小姐,除了……以外,還有其他的原因?qū)е履荒墁F(xiàn)在做出決定嗎?(引導(dǎo)對方說出所有顧慮并有選擇地加以處理后,應(yīng)該立即引導(dǎo)顧客成交)
導(dǎo)購:小姐,對您關(guān)心的這個問題我是否解釋清楚?(只要顧客說明白、點頭或者沉默等就立即推薦購買)那好,您的送貨地址是……?(如果顧客仍然表示要與老公商量或考慮等則導(dǎo)入下步)
導(dǎo)購:小姐,如果您實在要考慮一下,我也能理解。不過我想告訴您的是,這套燈具非常適合您的情況,并且現(xiàn)在買也非常劃算,您看它的款式……它的色彩……還有做工……它的光源……,并且這套燈具庫房現(xiàn)在也只有一套了,如果不裝在您的家里真的很可惜。這樣好嗎,我現(xiàn)在暫時給您保留起來,真的希望您不要錯過這套燈具,因為這套燈具確實非常的適合您!
點評:首先用稍帶壓力的方式引導(dǎo)顧客說出自己拒絕的真正原因,然后處理其拒絕點后立即引導(dǎo)顧客成交,最后如果顧客確實想出去比較一下,就適當(dāng)后退一步,但一定要為顧客回頭埋下伏筆。
王建四觀點:適度施壓可提高店鋪業(yè)績70%的回頭顧客會產(chǎn)生購買行為
4:我們建議顧客感受一下產(chǎn)品功能,但顧客卻不是很愿意
[錯誤應(yīng)對1]喜歡的話,可以感受一下。
[錯誤應(yīng)對2]這是我們的新品,它的最大優(yōu)點是……
[錯誤應(yīng)對3]這個也不錯,你可以看一下。
“喜歡的話,可以感受一下”和這是我們的新品,它的最大優(yōu)點是……這兩句話幾乎成了中國零售店鋪銷售中老生常談的經(jīng)典用語,有的導(dǎo)購只要看到顧客一進(jìn)店或者開始觸摸商品就這么大聲招呼,讓顧客聽得耳朵都起老繭?!斑@個也不錯,你可以看一下”這句話的問題是由導(dǎo)購缺乏專業(yè)知識,未能向顧客推薦適合的款式,只要看到顧客看什就說“這個”不錯,會導(dǎo)致顧客不信任導(dǎo)購的推薦??梢哉f是我們導(dǎo)購員自己的表現(xiàn)讓顧客不把我們的建議當(dāng)回事。
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導(dǎo)購:小姐,真佩服您的眼光,這是我們的新款,賣得非常好!我認(rèn)為以您家室內(nèi)的設(shè)計風(fēng)格,再配上我們這款燈,效果一定不錯。小姐,光我說好看不行,來,您可以先試看一下這燈的光線效果……
導(dǎo)購:(如對方還不動)小姐,燈具放在每一個地方,都有它不同的效果。就如衣服您不穿在身上就看不出它的效果來。小姐,其實您買不買真的沒關(guān)系,請這邊跟我來……
點評:如何引導(dǎo)顧客去對燈具產(chǎn)生興趣是許多銷售人員困惑的問題,該語言模板首先肯定顧客眼光,然后以專業(yè)自信的中吻建議顧客體驗,并且用自己的肢體很堅決地引導(dǎo)他有種不去了解都不行的感覺。在遇到顧客拒絕體驗的時候沒有放棄,而是繼續(xù)自信地給對方提供體驗
的理由,并順勢再次做引導(dǎo)體驗,整個過程自然、流暢,讓顧客有不好意思拒絕的感覺。
導(dǎo)購:小姐,您真有眼光。這款燈是我們的最新款,賣得很好!來,我給您介紹一下,這款燈采用……材質(zhì)與藝,導(dǎo)入……技術(shù)與功能,非常受廣大群眾的歡迎。當(dāng)然,光我說好還不行,燈是您自己在用,您自己覺得好才是最重要的。小姐來,您自己感受一下這款燈吧……(直接引導(dǎo)顧客體驗)
導(dǎo)購:(如果顧客不是很配合)小姐,我發(fā)現(xiàn)您對這款燈似乎不是很有興趣,其實,您今天買不買真的沒關(guān)系,不過我是真的想為您服好務(wù)。請問是不是我剛才的介紹有什么問題,還是您根本不喜歡這個款式呢,您可以告訴我嗎?謝謝您?。ㄈ绻櫩驼f不喜歡這個款式,則轉(zhuǎn)入詢問推薦階段)
點評:認(rèn)同顧客先擇并用興奮的語調(diào)營造熱銷的氛圍,然后迅速地引導(dǎo)顧客親自休驗商品的優(yōu)點,遇到阻力的時候真誠詢問顧客并尋求顧客的意見,從而為再次推薦做好準(zhǔn)備。
王建四觀點:無論客戶是否購買,盡量爭取顧客體驗
5.顧客總是覺得特價商品質(zhì)量有這樣那樣的問題,我們應(yīng)當(dāng)如何消除他的疑慮
[錯誤應(yīng)對1]您放心吧,質(zhì)量都是一樣的。
[錯誤應(yīng)對2]都是同一批貨,不會有問題。
[錯誤應(yīng)對3]都是一樣的東西,怎么會呢?
[錯誤應(yīng)對4]都是同一個品牌,沒有問題。
模板演練
導(dǎo)購:您有這種想法可能理解,畢竟您說的這種情況在我們行業(yè)確實存在。不過我可以負(fù)責(zé)地告訴您,雖然我們這款產(chǎn)品是特價,但它們都是同一品牌,其實質(zhì)量完全一樣,并且現(xiàn)在價格上比以前又要優(yōu)惠得多,所以現(xiàn)在買真的非常駐劃算!
點評:首先學(xué)會認(rèn)同顧客的顧慮,然后再針對顧慮以真誠負(fù)責(zé)任的口吻告訴顧客事實,并且強調(diào)現(xiàn)在購買的利益,以推動顧客立即作出決定。
導(dǎo)購:您這個問題問得非常的好我們以前也有一些老顧客有過類似顧慮,不過有一點我可以負(fù)責(zé)任地告訴您,不管是正價還是特價,其實都是同一品牌,質(zhì)量也完全一樣,包括我們給您提供的質(zhì)量保證都是一樣的,而價格卻要低很多,所以現(xiàn)在買這些東西真的是非常劃算,您完全可以放心地選購!
點評:認(rèn)同是個好技巧,遇到不好處理的問題,在解釋前使用認(rèn)同技巧往往會使導(dǎo)購的說服力大增,然后再給以質(zhì)量承諾以降低其顧慮心理,順便可以強調(diào)特價品的優(yōu)點以推動顧客成交。
導(dǎo)購:我能理解您的這種想法,不過我可以負(fù)責(zé)任地告訴您,這些特價貨品之前其實都是正價商品,中是因為我們?yōu)榱嘶仞伬项櫩?,所以才變成特價促銷品但質(zhì)量是一模一樣的,您 完全可以放心地挑選。[NextPage]
點評:認(rèn)同完顧客顧慮后,給顧客一個充分、合理的理由,使顧客自己感到放心。
王建四觀點:沒有不能引導(dǎo)的顧客,只有不會引導(dǎo)購買的導(dǎo)購
6顧客說:你們賣東西的時候都說得好,哪個賣瓜的不說自己的瓜甜呢
[錯誤應(yīng)對1]如果你這樣說,我就沒辦法了。
[錯誤應(yīng)對2]算了吧,反正我說了你又不信
[錯誤應(yīng)對3](沉默不語繼續(xù)做自己的事情)
“如果你這么說,我就沒辦法了”這種語言表面看起來好像很無奈,其實卻很強勢,會讓顧客感覺自己很無趣也很沒面子,潛含的意思是你這個人真不講道理,我對你都沒話說了,簡直不想理你?!八懔税?,反正我說了你又不信”意思是你反正也不會相信我說的,所以我懶得理你。而沉默不語地繼續(xù)做自己的事情則傳遞給顧客這樣的信息:導(dǎo)購自己覺得理虧,所以默認(rèn)了他的說法。
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導(dǎo)購:小姐,您說的這種情況現(xiàn)在確實也存在,所以您有這種顧慮我完全可以理解。不過請您放心,我們店在這個地方開三年多了,我們的生意主要靠像您這樣的老顧客支持,所以我們絕對不會拿自己的商業(yè)誠信去冒險。我相信我們一定會用可靠的質(zhì)量來獲得您的信任,這一點我很有信心因為……
點評“首先認(rèn)同顧客顧慮以使顧客獲取心理安全感,進(jìn)而使其對店員產(chǎn)生心理好感,然后再強調(diào)我們店鋪長期經(jīng)營的事實,以打消顧客的顧慮
導(dǎo)購:我能夠理解您的想法,不過這一點請您放心,一是我們的“瓜”確實很甜,這很有信心;二是我是賣“瓜”的人,并且我已經(jīng)在這個店賣了很多年的“瓜”了。如果“瓜”不甜,你還會回來找我的,我何必給自己找麻煩呢,您說是吧?當(dāng)然光我這個賣“瓜“的說“瓜甜還不行,您自己親自嘗一下就知道了。來,小姐,這邊請!
點評:借助顧客的話語,自信地說出我們瓜甜的事實,同時以輕松幽默的語調(diào)引導(dǎo)顧客體驗我們的貨品。
王建四觀點:當(dāng)顧客不信任我們時,我們要做的就是恢復(fù)信任
7 、顧客看中了一樣商品,想買下來送給自己的家人,但卻說要把家人帶來再決定
[錯誤應(yīng)對1]不要等,現(xiàn)在不買就沒有了
[錯誤應(yīng)對2]你現(xiàn)在買就可以享受折扣
“不要等,現(xiàn)在不買就沒有了”沒有提供明顯的事實依據(jù),顧客可能會認(rèn)為這是導(dǎo)購在故意施加虛假的壓力,一旦顧客感覺到導(dǎo)購是在耍把戲,那么無論導(dǎo)購再怎么說顧客都會表現(xiàn)得心不在焉?!澳悻F(xiàn)在買就可以享受折扣”,好像顧客買東西就是為了貪圖便宜似的。“那好,你把老公/男友帶來再說吧”剛好進(jìn)入顧客頻道,給了顧客一個離開的臺階并很自然地將顧客趕出門店,卻極大地降低了店鋪銷售業(yè)績。
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導(dǎo)購:小姐,您做事真的很細(xì)心!其實您剛才也說了這款產(chǎn)品無論從款顏色來說,都比較適合于您家的風(fēng)格。我想知道現(xiàn)在主要是哪方面的問題讓您難以做出決定呢?
點評:首先恭維顧客,然后直接探詢顧客猶豫不決的原因,并有針對性地解決。
導(dǎo)購:其實,這已經(jīng)不是一件簡單的產(chǎn)品啦,您老公/男友感動還來不及呢,您說是不是?再說啦,如果他真有什么不滿的地方,只要不影響再次銷售,我們特別允許您在三天內(nèi)都要可以拿回來調(diào)換,您看這樣成嗎?
王建四觀點:優(yōu)秀的導(dǎo)購人員經(jīng)常用故事打動顧客
8、如何避免將成功的一次銷售被鬧逛的客人順口否決
[錯誤應(yīng)對1]哪里不好看啦?
[錯誤應(yīng)對2]你不買東西就不要亂說
[錯誤應(yīng)對3]你不要聽他的,他亂說的。
[錯誤應(yīng)對4]拜托你不要這么說,好嗎?
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導(dǎo)購:這位小姐,感謝您的建議,請問您想看什么樣的款式呢?(快速處理閑逛客戶后將目光重新轉(zhuǎn)移到顧客身上)張小姐,就比如鞋子穿在腳上舒服只有自己最清楚,您說是嗎?張小姐,我在這個行業(yè)做五年了,我是零點心想為您服好務(wù)。我認(rèn)為這款燈具真的非常適合您,您看……(介紹商品優(yōu)點)您覺得呢?
導(dǎo)購:(微笑著對閑逛客說)謝謝您,這位小姐,請問,您今天想看點什么?(快速處理并支開閑逛客戶后微笑著對顧客說)小姐,生活中我們不可能每個人都喜歡自己,您說是吧?其實買東西也是一樣的道理。小姐,我在這個行業(yè)做了五年了,我可以負(fù)責(zé)任地告訴您,這款產(chǎn)品完全符合您的需求,真的是非常適合您,您看……(闡述商品的優(yōu)點)
導(dǎo)購:(微笑對閑逛客說)這為小姐,謝謝您的建議,其實每個人對自己的居室裝修,家具搭配等的理解都會有差異的,您說是吧?請問小姐,您今天想看點什么呢?(快速處理閑逛客后微笑對顧客說)
王建四觀點:聰明的終端銷售人員善于選擇與放棄、弱化與轉(zhuǎn)移
9、聽完導(dǎo)購介紹后,顧客什么都不說,轉(zhuǎn)身就走,怎么辦
[錯誤應(yīng)對1]好走,不送!
[錯誤應(yīng)對2]這個很不錯呀。
[錯誤應(yīng)對3]先生稍等,還可以看看其他的
[錯誤應(yīng)對4]您如果真心要可以再便宜點。
[錯誤應(yīng)對5]你是不是誠心買,看著玩啊?
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導(dǎo)購:這位女士,請您先別急著走,好嗎?這位女士,請問是不是我們這幾款燈你都不喜歡,還是我的服務(wù)沒有做到位?您都可以告訴我,我可以立即改進(jìn),真的,我是誠心想為您服好務(wù)。請問您真正想找的是什么樣風(fēng)格的燈具?
導(dǎo)購:小姐,請留步。真是抱歉,小姐,剛剛一定是我沒有介紹到位,所以您沒有興趣繼續(xù)看下去。不過我確實是真心想幫您找一款最適合您的產(chǎn)品,所以能不能麻煩您告訴您的真正需求,我再重新幫您找一下適合您的產(chǎn)品,好嗎?謝謝您,小姐!請問……(重新了解顧客需求意圖)
點評:導(dǎo)購首先從自身找原因,以求得顧客的諒解,然后再重新了解顧客需求并作推薦!
導(dǎo)購:這位女士,能不能請您留一下步,您買不買東西倒真的沒有關(guān)系。是這樣子,我只是想請您幫個忙,我剛開始做這個品牌,麻煩您告訴我們哪方面您不是非常滿意,這樣也方便我改進(jìn)工作。真的非常感謝您,請問……
點評:導(dǎo)購要學(xué)會主動放低身段,這樣會無形中抬高顧客身段,使顧客感受到尊重,從而使顧客更加配合我們。
王建四點:管好自己的嘴巴,逞一時口舌之快將招致更大的損失
10:顧客進(jìn)店后看了看說道:東西有點少,沒啥好買的
[錯誤應(yīng)對1]新貨過兩天就到了。
[錯誤應(yīng)對2]已經(jīng)賣得差不多了。
[錯誤應(yīng)對3]怎么會少呢,夠多的了
[錯誤應(yīng)對4]這么多東西你買得完嗎?
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導(dǎo)購:是的,您很細(xì)心,我們這個專賣店擺放的貨品確實不多,不過件件都是我們老板精心挑選的精品款式,每款都有自已的特色。來,我?guī)湍榻B下吧,請問您喜歡哪種款式的燈具?
導(dǎo)購:您說得有道理,我們這兒款式確實不多,因為我們老板喜歡比較有特色的東西,不過我們有幾款產(chǎn)品我覺得非常適合您。來,這邊請,我?guī)湍榻B一下,請問您是想看看……還是……