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> 營銷如何面對注意力分散的時代
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營銷如何面對注意力分散的時代

時間:2011-04-23     人氣:939     來源:《成功營銷》     作者:
概述:盡管大家對千禧年的到來充滿了熱情,我依然是一個懷舊的80后。我出生的這個年代也是一個大眾媒介分散化的年代,人類歷史上還從來沒有一段時間像這個年代那樣,在很短時間之內不斷涌現(xiàn)大量的新媒介,有線電視、個人電腦、視頻掌上游戲機、傳呼機、手機以及互聯(lián)網先后誕生。......

  盡管大家對千禧年的到來充滿了熱情,我依然是一個懷舊的80后。我出生的這個年代也是一個大眾媒介分散化的年代,人類歷史上還從來沒有一段時間像這個年代那樣,在很短時間之內不斷涌現(xiàn)大量的新媒介,有線電視、個人電腦、視頻掌上游戲機、傳呼機、手機以及互聯(lián)網先后誕生。針對那些認為技術破壞了人類文明的言論,和那些懷舊的反對Facebook、四方、Xbox、高清電視、手提電腦以及智能手機的聲音,我基本不予理會。因為我使用所有這些東西,我也熱愛它們。

  先不管這些東西對我們的大腦造成什么影響,這里有個非?,F(xiàn)實的問題,有關媒體和營銷。去年美國廣告商為了獲得3.08億美國公民的注意力,總共花去了1510億美元,這些人的注意力正被不斷增加的各式各樣的媒體分散。這是一個閉合的循環(huán)——隨著廣告主不斷增加預算,他們將媒介的觸角伸得更廣,這樣我們的注意力就不斷被分散了,而營銷人又要花更多的錢重新吸引我們的注意力……

  在如今的社會,我們不僅僅只有報紙、雜志、電視和網絡,通過社會關系網絡和一些科技設備,媒體滲入了我們生活的每一分鐘,爭搶著抓住我們最后的認知容量。但是,根據(jù)斯坦福大學一份最新的研究報告,人類的認知盡管充滿無限彈性,但并不適合在多重媒介情況下接收信息。我們其實并不善于同時干多件事。我們被一些精算的、細致的甚至是慢悠悠的事情所吸引時,我們的表現(xiàn)更準確、更專注。很有趣的是,研究人員還試圖證明我們長期的媒介消費能不能趕上我們的認知能力。非常不幸,答案是否定的。嚴重的“多重媒介”人士在能力測試中表現(xiàn)得更慢、更不精準,相反那些輕微的媒體使用者在處理信息時則迅速準確許多。研究人員表示,面對同步刺激時,“多重媒介”人士更喜歡看新信息,而不是思考舊的信息。

  既然多任務的信息傳遞使我們的認知容量不斷膨脹,那么,我們的營銷信息是否毫無意義?

(聲明:凡轉載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請與本網聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝?。?
  •   自從海南黃花梨身價高漲之后,賣場里陡然增加了不少帶著“花梨”字樣的家具、地板和門。但這些“花梨”的質地可謂是五花八門:巴西花梨、非洲花梨、亞花梨、紫花梨、泰國花梨、紅花梨……有的銷售員還稱自家花梨屬于紅木,還有銷售員憑借“花梨”之名往“黃花梨”上攀。須知道,這些名稱、產地區(qū)別的背后是價值的差別。銷售員的莫衷一是讓不少消費者頗有些眼花繚亂、摸不著頭腦:這些花梨究竟有無差別?各自價值幾何?請看專家怎么說。

      市場調查花梨遍地身價高

      近日,京華家居記者以普通消費者的身份走訪了多家賣場,發(fā)現(xiàn)不管是家具還是地板,都有不少是“花梨”材質制作的,甚至還有木門因為采用了某種“花梨”,在廣告中宣稱是“紅木級”高端原木門。

      在東四環(huán)某賣場的榮麟世家店內,銷售員介紹其家具材質為花梨,記者看到其單價價格在幾千元到一萬元上下不等。而在另一家銷售“全花梨木”的“花梨?zhèn)髌妗奔揖叩昀?,記者看到其單件家具動輒兩三萬元。“不同商家都說自己是花梨材質,價格為何會相差這么大?”當記者問到這個問題時,該店銷售員表示該店采用的是“非洲花梨”,學名為“刺猬紫檀”,“屬于紅木,所以價格自然會高”。而這位銷售員則說其他店家的“花梨”多為“巴西花梨”,學名是“古夷蘇木”,價值與“非洲花梨”相去甚遠。而在其宣傳頁上,京華家居記者看到這樣的字眼:“非洲花梨紋理秀雅……與傳統(tǒng)黃花梨木一樣非常適于傳統(tǒng)工藝制作和表現(xiàn)古典家具剛柔相濟、溫潤和諧之美……”

      在地板廳,不少地板聲稱是“花梨地板”,但具體標示并不清楚,“亞花梨”地板也出現(xiàn)在一個實木地板的店中。至于這些“花梨”到底有何不同,銷售員們除了強調木材的名貴珍稀之外,并不能說出個所以然來。而在一種宣稱以“非洲花梨”為材質的實木地板新品中,記者看到其宣傳“非洲花梨木地板尊享紅木情懷”,雖然言語中沒有直接將非洲花梨木與紅木之間劃等號,但看過該廣告的一位消費者表示,看完廣告就覺得這個花梨木地板就是紅木地板。高端實木門的品類中,記者也看到聲稱“紅木”級別的高端原木門,據(jù)商家介紹,其質地就是巴西花梨。

      又在網上搜索后發(fā)現(xiàn),除了市場上見到的諸多名稱,“花梨”的身份變化很大,比如“白花梨”、“草花梨”、“紫花梨”、“紅花梨”等。

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  •     早些時候,我發(fā)布了文章“B2B營銷的十條戒律”,作為對企業(yè)世界中營銷的正確作用的一點提醒。不足為奇的是,這篇文章收到了來自營銷專業(yè)人士的評論,抱怨我對市場營銷進行了嚴厲批評。 

        他們批評的直接來源是有關市場營銷的一系列誤區(qū),那就是他們把自己禁錮在許多公司。這幾個誤區(qū)很危險,因為它們造成營銷部門花了錢,但收效甚微,往往變成“妨礙銷售的團隊”。 

        以下是這些誤區(qū)為何是誤區(qū)?如何將它們從你的公司中清除出去?

    第一個誤區(qū) 

        誤區(qū):銷售和市場營銷是實力相當?shù)牟块T。 
        真相:銷售必不可少;營銷可有可無。
        說明:如果銷售沒有做好其完成交易的首要工作,公司會關門歇業(yè)。如果市場營銷沒有做好其首要工作—產生銷售線索—銷售會想出一種單干的辦法。假設市場營銷—真正的市場營銷—無足輕重是個巨大的錯誤。實際上,真正的市場營銷對降低銷售成本和建立一家更加賺錢的公司至關重要。但許多市場營銷人士寧愿瞎侃“戰(zhàn)略優(yōu)勢”和其他不切實際的概念,使得市場營銷可以因成功受到好評,以及轉移因失敗帶來的批評,而不是提供服務(這是艱苦的工作,因此包含失敗的可能性)。
        如何清除:把營銷部門從組織上置于銷售部門之下。

    第二個誤區(qū)

        誤區(qū):因為銷售有短期的重點,所以需要市場營銷。
        真相:銷售將重點放在和薪酬體制相匹配的任何事情上。
        說明:對銷售(不同于市場營銷)而言,行為和度量之間存在一個直接的聯(lián)系。如果根據(jù)完成的新業(yè)務對銷售支付報酬,他們會走出去,完成業(yè)務。如果根據(jù)每個客戶的利潤給銷售支付報酬,他們會建立強大的客戶關系。這是銷售之美,毫無疑問這是公司中最敏感的部門。相反,如果市場營銷沒有標準(情況通常如此),它們的重點是短期還是長期都無關緊要,因為沒有辦法知道他們是否實際產生任何正面或負面的影響。
        如何清除:為銷售制定一項薪酬計劃,其中包括諸如客戶滿意度和客戶忠誠度這樣的長遠目標。

    第三個誤區(qū)

        誤區(qū):客戶不知道他們想要什么:市場營銷必須告訴他們。
        真相:顧客大致上知道自己想要什么;銷售幫助他們明確這一點。
        說明:從來沒有給客戶打過電話的營銷人士常常會有荒謬想法,那就是B2B客戶是愚蠢的,不知道自己想要什么。在當今信息極其豐富的世界,大多數(shù)客戶對自己的公司和行業(yè)比任何向他們推銷的公司都有更多的了解。試圖揭示“未知的需求”(就像一條評論所說的)只會對B2B客戶起到反作用。高管們不是那種整天坐在沙發(fā)里吃薯片的不動腦子之人,能說服他們需要某些并不真正需要的東西。當市場營銷假設客戶愚蠢至極,需要去告訴他們怎樣做時,這只會給銷售帶來更多的工作,銷售必須付出額外的努力去將潛在客戶從這種不可避免地滲入所有營銷材料的傲慢態(tài)度中隔離出來。
        如何清除:只允許營銷人士聽從客戶,而不是在客戶面前指手畫腳。

    第四個誤區(qū)

        誤區(qū):市場營銷對產品創(chuàng)新負責。
        真相:市場營銷缺乏革新產品的技能組合。
        說明:創(chuàng)新總是來自于工程部門,因為這是他們的特長所在。這個創(chuàng)新的過程肯定會偏離目標,導致沒有人想要的產品,當工程部門和客戶群相隔離時,通常會出現(xiàn)這種情況。市場營銷喜歡將自己看作彌補客戶的需要和工程師想要實現(xiàn)的東西之間的差距,但這是種錯誤的二分法。工程師總是希望制造出人們能使用的東西,而且他們總是愿意傾聽客戶的意見。當市場營銷插手進來,并且假裝代表客戶時,這往往把事情復雜化,使得生產有用產品的可能性降低。更糟糕的是,“市場需求”變成了包括政治弦外之音的移動目標,不斷地擾亂著工程部門的目標。
        如何清除:允許市場營銷在設計周期之初展示他們的意見和“調查結果”,然后讓他們離得遠遠的,直到該產品完成。

    第五個誤區(qū)

        誤區(qū):促銷讓B2B銷售變得更容易。
        真相:B2B銷售幾乎全都依靠口碑。 
        說明:B2B的客戶是富有經驗的。用B2C風格的垃圾郵件(例如,拉赫-拉赫電視廣告,通俗易懂的小冊子等)去攻擊他們只是告訴他們,你的公司不缺錢。唯一行之有效的促銷形式是口頭推薦(就像推介推銷那樣)或者案例研究(就像參考客戶那樣)。盡管一些廣告形式會是有效的,但它們必須具有“現(xiàn)實世界”的推力,否則B2B客戶對他們只會不加理睬。當談到B2B,對案例研究的一條網絡鏈接比有小孩的廣告牌要有效得多。
        如何清除:對所有營銷投資都堅持要求投資回報率。

    第六個誤區(qū)

       誤區(qū):市場營銷可以通過市場份額的增長進行衡量。
       真相:營銷部門控制市場細分,從而保證“增長”。
       說明:在大多數(shù)情況下,市場規(guī)模和領域來自受到正在被“衡量”的市場營銷部門雇傭的行業(yè)分析師。因此,頂著巨大壓力的分析師以證明他們的客戶正在取得勝利的方式對市場進行細分。我親眼看到一位市場營銷主管成功地利用偽造的市場細分和衡量使一家財富一百強公司相信,他們的公司是一個實際上根本不存在的行業(yè)的市場份額領導者。這幾乎持續(xù)了五年時間。 
       如何清除:根據(jù)市場營銷建立目前的銷售團隊能夠完成的銷售線索的能力,給他們支付薪酬。

    第七個誤區(qū)

      誤區(qū):市場營銷對銷售團隊的成功負責。
      真相:市場銷售往往因銷售成功而受到好評,通常是在出現(xiàn)這個結果之后。
      說明:在許多大型公司,市場營銷部門有效的行為是“找到客戶,然后把它丟到一邊”。(我曾聽說有位市場營銷主管使用這個詞描述如何在市場營銷中取得成功)。這是你通??吹骄奂诔晒Φ匿N售公司的很多官僚就是這種官僚的原因,就像被熱源吸引的昆蟲。 
      如何清除:讓整個組織上上下下取得共識,市場營銷服務于銷售,而不是銷售活動的驅動力。
        
    第八個誤區(qū)

      誤區(qū):市場營銷是個戰(zhàn)略部門。
      真理:市場營銷是個戰(zhàn)術部門。
      說明:市場營銷存在的唯一理由是確保銷售在持續(xù)。因此,它是個服務機構。雖然他們可以有一項提供這項服務的戰(zhàn)略(例如,對需求建立花費資金“X”,對潛在客戶開發(fā)花費資金“X”),只有該部門通過找出更好的合格的消費者,然后讓他們去消費,或者使得銷售完成業(yè)務變得更容易,從而在戰(zhàn)術上增加了銷售,他們才有用。
      如何清除:不允許在任何營銷演講中出現(xiàn)“戰(zhàn)略”這個詞。這樣做帶來從議事日程上刪除了90%的營銷演講這一附帶的好處。

    最后一個誤區(qū)

      誤區(qū):品牌打造很重要。
      真相:品牌很重要,但品牌打造是在浪費金錢。
      說明:品牌是一種情感,潛在的買家會將之和一項產品聯(lián)系起來。它由對此產品的以往經驗,或者(在某些情況下)由該產品是高質量的社會認同建立起來。尤其是在B2B領域中,市場營銷部門從事的品牌打造活動(廣告,標志,標簽,包裝)對品牌的影響微乎其微。他們大多只是在制造噪音,很多情況下,變得讓人心煩意亂。
      如何改變:將重點放在打造一項優(yōu)秀的產品并使之容易買到上。品牌是水到渠成的事情。 

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