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你老板讓你辭職,如何反擊?

時(shí)間:2011-05-05     人氣:1208     來(lái)源:BNET博客     作者:
概述:如果公司老板讓你主動(dòng)寫辭職信,那么你需要怎么做?這里介紹了4個(gè)需要注意的地方,讓你獲得最大的權(quán)益。......

 親愛(ài)的人力資源女惡魔,

  我最近從我現(xiàn)在的雇主那里獲得了一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。不過(guò),我選擇不接受它,而現(xiàn)在,我的老板要求我提供一封"自愿辭職信"。他們能這么做嗎?

  我要指出的是,之前并沒(méi)有任何協(xié)議或預(yù)示說(shuō)明提供給我的這份工作就是我的職業(yè)生涯的下一步。此外,我也從來(lái)未被告知過(guò)如果我不接受這份工作就會(huì)"讓我走"或是被要求離職。

  他們能這樣做嗎?當(dāng)然可以。幾乎在全美國(guó),非工會(huì)雇員都是"隨意"員工,這意味著不論因?yàn)槿魏卧颍ū热缫驗(yàn)榉N族、性別、年齡或懷孕)或根本沒(méi)有任何原因你都可以辭職或者他們也可以解雇你而都不會(huì)受到法律的禁止。所以,是的,他們可以這樣做。

  他們是否應(yīng)該這樣做?不。

  現(xiàn)在,我懷疑,這表明了一個(gè)巨大的警告的跡象,說(shuō)明你現(xiàn)在的經(jīng)理對(duì)你很不滿意。糟糕的工作任務(wù)、冷落你以及之類的等等。當(dāng)你的經(jīng)理非常鼓勵(lì)你去申請(qǐng)一個(gè)并不是晉升的內(nèi)部工作職位時(shí),這可能是一個(gè)你在那里不受賞識(shí)的跡象。(雖然并非總是如此。我曾經(jīng)有一個(gè)員工在她的工作的一些方面遇到了困難,但她聰明而優(yōu)秀。那時(shí)有一個(gè)新設(shè)立的職位,我認(rèn)為她絕對(duì)適合那份工作,我強(qiáng)烈鼓勵(lì)她申請(qǐng)。我的老板也提供了幫助使得這一進(jìn)程順利地向前發(fā)展。她得到了那份新工作。當(dāng)她第二年的績(jī)效評(píng)估被送到我的書桌上時(shí),我絕對(duì)是興奮的,我看到她的上司給了她最高的評(píng)價(jià)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)。但是,如果她當(dāng)初拒絕這一職位變動(dòng),我也不會(huì)想要解雇她。)

  不過(guò),你所面對(duì)的問(wèn)題是,即使是有警示的信號(hào),也沒(méi)有直接聽到"你不適合這個(gè)職位"。

  我希望管理者們不要再這么懶惰和懦弱無(wú)用,并且能夠和他們的員工們切實(shí)地談?wù)撍嬖诘膯?wèn)題。如果員工能夠知道它們的話,許多事情都可以得到解決,并且管理者們也能夠明確工作預(yù)期。

  另一方面,有時(shí)候員工拒絕重視問(wèn)題。你會(huì)一直談話、培訓(xùn)、解釋和提醒,直到你氣急敗壞筋疲力盡,然后當(dāng)你最終說(shuō)出"按照我們?cè)谶^(guò)去的6個(gè)月里所談?wù)摰?,因?yàn)槟氵€沒(méi)有處理好任務(wù)A,你將會(huì)被解雇,而今天就是你上班的最后一天"時(shí),這個(gè)人表現(xiàn)得好像受到了驚嚇,就像這完全是突然而來(lái)的沖擊一樣。

  所以,你該做些什么?嗯,在這樣的情況下辭職不會(huì)有什么好處。當(dāng)然,你可以在未來(lái)的求職申請(qǐng)上寫"離職原因:辭職",但是,接下來(lái)你去參加面試的公司會(huì)想知道你為什么在沒(méi)有在安排好另一份新工作的情況下就辭職了。對(duì)于這種情況,你并不符合失業(yè)的判定。這并不是一個(gè)由你通常有資格被判定為失業(yè)的原因引起的勞動(dòng)合同終止(我假設(shè)這是一個(gè)"你并不適合這份工作"而不是"你總是遲到還偷盜公司的辦公用品"這樣的類型的情況)。(注:被判定為失業(yè)的資格是由國(guó)家制定的,而不是公司,也不是,從技術(shù)上說(shuō),該公司所分派給你的終止勞動(dòng)合同的原因。)

  所以,現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行協(xié)商談判了。首先,你可以問(wèn)一問(wèn)這一內(nèi)部轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)是不是仍然有效。如果是,很棒。就接受這份新工作吧。但是,假設(shè)它已經(jīng)失效了,那么你需要對(duì)以下四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行談判。

  *  失業(yè)資格:現(xiàn)在,我可能讓你摸不著頭腦了。不是我剛剛說(shuō)了這是由國(guó)家而不是公司決定的么?是的,是的,我說(shuō)了。但是,如果公司同意不反對(duì)你被評(píng)判為失業(yè),那失業(yè)就幾乎是理所當(dāng)然的了。

  *   遣散費(fèi):他們希望你離開。他們不想直接解雇你。那就要求獲得賠償金。我不知道你的行業(yè)、所在地區(qū)或職位級(jí)別。如果你的工作是在當(dāng)?shù)氐碾s貨店當(dāng)收銀員的話,那遣散費(fèi)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于如果你是在一家大型生物科技公司做市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的話所能得到的。我會(huì)從按照每在公司工作了1年就獲得大約2周的薪水的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開始談判所要求獲得的遣散費(fèi)。如果是一家大公司,不要低于要求獲得少于3個(gè)月的薪水金額的標(biāo)準(zhǔn)。如果你可以謹(jǐn)慎地問(wèn)問(wèn)周圍的人的話,就搞清楚其他人都得到了多少。

  *   推薦信:大多數(shù)的公司都有類似的只確認(rèn)工作時(shí)間和職位頭銜的蹩腳的政策。是的,是的,我知道這為了保護(hù)他們自己,但現(xiàn)實(shí)情況是,管理者們確實(shí)會(huì)說(shuō)出別的信息。任何一位好的招聘人員都能夠告訴你關(guān)于他們是如何獲得了背景調(diào)查的相關(guān)信息的故事。你需要徹底明白的不僅是官方的"公司"的回應(yīng)會(huì)是怎樣的,而且還要知道你的前任管理者會(huì)說(shuō)什么。你能不能找到可以接觸到向你提供了這個(gè)你拒絕了的工作機(jī)會(huì)的那位管理者的人呢?現(xiàn)在,也許是一個(gè)要求在離職的同時(shí)獲得一封推薦信的好時(shí)機(jī)了。

  *  終止任何非競(jìng)爭(zhēng)條款:這取決于你在過(guò)去簽署了什么,你可能會(huì)或也可能不會(huì)受到非競(jìng)爭(zhēng)條款的約束。這其中許多都是專門為從心里愿意"自動(dòng)離職"的人而設(shè)計(jì)的。他們希望你辭職,那他們最好地撤銷違反非競(jìng)爭(zhēng)性條款所引發(fā)的后果。

  在這件事的最后,他們會(huì)想讓你簽署一份"讓渡書",這基本上是一個(gè)說(shuō)明你不會(huì)對(duì)他們提出訴訟以換取任何他們已經(jīng)提供給你的東西的文件。這是一份有約束力的法律文件。找一名律師對(duì)其進(jìn)行審查總是一個(gè)好主意。我的律師現(xiàn)在對(duì)合同審核所收的費(fèi)用并不是很多,因此我認(rèn)為這并不是一件花費(fèi)過(guò)于昂貴的事情。我可能會(huì)是錯(cuò)的,這取決于你住在哪里以及你所需要的服務(wù)是怎樣的。如果你是一名行政人員或者是需要處理復(fù)雜的法律和財(cái)務(wù)問(wèn)題的話,你將會(huì)需要聘請(qǐng)一位專門從事這方面服務(wù)的律師。

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  •   為貫徹中消協(xié)2011年“消費(fèi)與民生”年主題,進(jìn)一步規(guī)范家具市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,從4月12日起,上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)牽頭家具辦、居飾辦以及工商局、物價(jià)局、市建材質(zhì)監(jiān)站、市家具協(xié)會(huì)、市家具質(zhì)監(jiān)站、消費(fèi)維權(quán)志愿者代表、新聞媒體組成的“社會(huì)督查團(tuán)”,深入到紅星美凱龍、建配龍、好百年、金盛家居、月星家居、喜盈門等一批專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督檢查,從而拉開了2011年“上海家具市場(chǎng)社會(huì)監(jiān)督檢查活動(dòng)”的序幕。市消保委家具辦及市消保委居飾材料辦等專家兵分4路對(duì)商場(chǎng)內(nèi)陳列的相關(guān)商品展開了價(jià)格標(biāo)簽、產(chǎn)品用料、家具買賣合同、商場(chǎng)廣告宣傳、商品質(zhì)量認(rèn)證等多方面檢查。

      記者跟隨“社會(huì)督查團(tuán)”現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),一些商家的標(biāo)價(jià)簽內(nèi)容與實(shí)際展出商品不相符;更有一些商家在促銷活動(dòng)中利用各種“榮譽(yù)稱號(hào)”進(jìn)行虛假?gòu)V告宣傳。在廣東佛山“帷特斯”家具展廳內(nèi),廣告牌上標(biāo)注著“中國(guó)十大沙發(fā)品牌”字樣,經(jīng)檢查根本沒(méi)有權(quán)威部門頒發(fā)的相關(guān)榮譽(yù)證書;而墻上掛著的“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”等多塊獎(jiǎng)牌也拿不出證明材料,明顯違反《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,誤導(dǎo)了消費(fèi)者。記者現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)還發(fā)現(xiàn),該廠商展示的10套沙發(fā)均無(wú)“家具使用說(shuō)明書”,產(chǎn)品標(biāo)簽上明示的“桉木框架”實(shí)為一般雜木,而此間的價(jià)格懸殊,侵害了消費(fèi)者的切身利益。

      在一家木業(yè)公司的展廳內(nèi),記者看到標(biāo)價(jià)18500元的“艾特力”法式木床描金裝飾件看似雕工細(xì)膩,市家具質(zhì)監(jiān)站專家當(dāng)場(chǎng)用刀刮開飾件內(nèi)芯后發(fā)現(xiàn),均采用“樹脂倒?!惫に囍谱鞫桑N售標(biāo)簽上卻根本沒(méi)有寫明飾件的材質(zhì),很容易給消費(fèi)者產(chǎn)生誤導(dǎo)。東莞市另一家廠商陳列的“全皮沙發(fā)”,商家故意用靠墊遮住了部分人造革可視面,廠商卻標(biāo)榜是“中國(guó)著名品牌”產(chǎn)品,如此用“遮眼法”欺騙消費(fèi)者的行為,實(shí)在難以與這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)相提并論。

      “社會(huì)督查團(tuán)”抽檢木門、廚柜、衛(wèi)浴、實(shí)木家具等展廳時(shí)發(fā)現(xiàn),多數(shù)商家都能將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、質(zhì)檢證明等統(tǒng)一掛在商品明顯部位;但在檢查從業(yè)人員上崗證書時(shí),卻有半數(shù)的營(yíng)業(yè)員拿不出相關(guān)證件。市消保委專家建議,應(yīng)進(jìn)一步提升銷售人員的專業(yè)素質(zhì),可通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)方式促進(jìn)他們服務(wù)技能升級(jí),以真正當(dāng)好消費(fèi)者的購(gòu)物參謀。

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  •     現(xiàn)在,一些人說(shuō),你無(wú)法從橄欖球中學(xué)到任何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧。我完全不贊同這個(gè)觀點(diǎn)。 

      你是否像一個(gè)球迷或者教練那樣看過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽?更重要的是,你是否像球迷或者教練那樣看待你的企業(yè)呢?繼續(xù)看下去吧。 

      想想吧:在橄欖球比賽中,有22名球員在球場(chǎng)上,但只有一個(gè)球。一名看比賽的橄欖球教練會(huì)關(guān)心陣型、阻斷計(jì)劃、中場(chǎng)覆蓋、突擊方式等等,因?yàn)橛|地得分是不計(jì)其數(shù)的瞬間決定和行動(dòng)的綜合結(jié)果。 

      對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)情況也是如此。贏得——或者丟掉——一筆生意是一系列銷售、市場(chǎng)、服務(wù)、支持工作配合的總體結(jié)果。單獨(dú)地關(guān)心“贏單”可能會(huì)讓你錯(cuò)失其他能夠改進(jìn)你的企業(yè)的機(jī)會(huì)。 

      那么,橄欖球教練在看比賽的時(shí)候都關(guān)注些什么呢?我就這個(gè)問(wèn)題詢問(wèn)了Mickey Matthews,他是詹姆斯麥迪遜大學(xué)橄欖球隊(duì)的主教練。(Mickey領(lǐng)導(dǎo)著Dukes在2004年多的了1-AA全國(guó)錦標(biāo)賽冠軍,并且三次被選為國(guó)家級(jí)教練。)下面是他的五條心得: 

      縱觀全局?!伴蠙烨蚪叹毰γ鞔_進(jìn)攻和防御的路線。我所認(rèn)識(shí)的教練中,沒(méi)有任何一個(gè)人喜歡在電視上看比賽,因?yàn)殓R頭跟得太緊,我們看不到防守后衛(wèi)。”你所使用的方法,能夠讓你看到全局嗎?例如,轉(zhuǎn)換率是一種流行的評(píng)判方法,但是純粹看轉(zhuǎn)化率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。如果你對(duì)你的網(wǎng)站做了改變,在短期內(nèi),你的轉(zhuǎn)化率會(huì)下降。那么你是否做錯(cuò)了?也許是……但是也許不是:你做出這種改變的目的是什么?那些訪問(wèn)你的網(wǎng)站的新訪客的目的是什么?他們是來(lái)瀏覽的還是來(lái)采購(gòu)的?如果不能理解訪客為什么來(lái)訪問(wèn)你的網(wǎng)站,單獨(dú)看轉(zhuǎn)化率是無(wú)法讓你看到全局的。 

      不斷重復(fù)?!癟iVo 改變了我在家看比賽的方式。我不再停止、倒帶、檢查防御計(jì)劃、分析閃電進(jìn)攻……我有時(shí)候會(huì)倒上5、6次。我的妻子并不喜歡和我一起看比賽,因?yàn)槲也煌5鼗胤?。”你是否在不斷地回想?在每個(gè)銷售電話之后進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。定期查看客戶的反饋。分析并且再次分析流程。有時(shí)候除非你多次反復(fù)檢查同一個(gè)問(wèn)題,否則你是不會(huì)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)的。 

      尋找上升而不是成品?!懊恳晃唤叹氃谠u(píng)價(jià)一名球員的時(shí)候,都會(huì)試圖去判斷他在三年后的表現(xiàn)能夠有多好。我認(rèn)識(shí)的教練里,沒(méi)有人會(huì)去尋找一個(gè)已經(jīng)定型的球員。已經(jīng)定型了的‘橄欖球先生’也許會(huì)是一名了不起的中學(xué)橄欖球隊(duì)隊(duì)員,但是如果他能夠得到很好的訓(xùn)練,狀態(tài)就會(huì)達(dá)到最佳。我們關(guān)注的是潛力?!痹谀銢Q定雇傭某個(gè)人的時(shí)候,你是否會(huì)關(guān)注技能和背景之外的因素?經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍:擁有經(jīng)驗(yàn)的新員工雖然能夠帶來(lái)必要的技能,可是經(jīng)驗(yàn)也有可能讓他或者她無(wú)法適應(yīng)你的公司的流程和文化。求職者今天所具備的技能雖然很重要,但是他們?cè)谌旰蟮哪芰s同樣重要。 

      尋找新點(diǎn)子。“在這個(gè)賽季,我沒(méi)有太多時(shí)間來(lái)看很多比賽,所以在超級(jí)碗賽季,我是以‘顧問(wèn)’模式來(lái)看比賽的,因此我能夠看到其他一些成功的策略是如何運(yùn)行的?!蹦闶欠駮?huì)偶爾地查看自己的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)?你是否會(huì)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的企業(yè)?重新發(fā)明輪子無(wú)疑非常困難——而且也毫無(wú)必要。了不起的點(diǎn)子到處都是。你要做的只是去尋找。 

      意識(shí)到預(yù)測(cè)是一種不精確的科學(xué)。“招募永遠(yuǎn)是各花入各眼。弗吉尼亞理工大學(xué)和弗吉尼亞大學(xué)彼此爭(zhēng)奪一個(gè)我們沒(méi)有興趣的球員并不罕見,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),喜歡一個(gè)別的學(xué)校都不喜歡的球員也毫不奇怪?!蹦闶欠駥W⒂谧瞿切?duì)你的企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)的事情,還是喜歡追逐“熱點(diǎn)”潮流?例如,社交媒體市場(chǎng)很熱——但是它并不適合你的企業(yè)。你無(wú)法獲得很好的投資回報(bào)率。知道你的企業(yè)需要什么才能夠成功,堅(jiān)持你的計(jì)劃,讓數(shù)據(jù)告訴你什么時(shí)候應(yīng)該改變計(jì)劃。 
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