創(chuàng)造個人價值衡量法助力你的職業(yè)發(fā)展
時間:2011-05-15 人氣:1135 來源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:如果你去找老板,要求升職或加薪,你如何證明你值得?公司可能會按照傳統(tǒng)的和工作相關(guān)的衡量方法去衡量你的價值,但是他們無法得知你在公司內(nèi)部的真正價值。這些衡量方法也許無法最好地反映出你所做的一切。......
如果你去找老板,要求升職或加薪,你如何證明你值得?公司可能會按照傳統(tǒng)的和工作相關(guān)的衡量方法去衡量你的價值,但是他們無法得知你在公司內(nèi)部的真正價值。這些衡量方法也許無法最好地反映出你所做的一切。
例如,如果你是一名公共關(guān)系專家,你的老板可能會要求你在媒體上安排幾篇關(guān)于公司的正面的宣傳文章。如果你說發(fā)表三篇,而你的同事Joyce發(fā)表了三十篇,那么你的價值就低了。但是事實如何呢?如果你發(fā)表的三篇文章是在《華爾街日報》、《紐約時報》和《經(jīng)濟學家》上呢?那么這三篇文章的份量要比Joyce發(fā)表在當?shù)貓蠹埢蛘吲腼儾┛蜕系娜恼乱氐枚唷?nbsp;
找到能夠證明你的價值方法是Whitney Johnson在HBR.org上發(fā)表的一篇非常棒的日志文章,她是投資企業(yè)Rose Park Advisors的創(chuàng)始合伙人之一,也是一名資深的機構(gòu)投資人。換句話說,她非常擅長衡量價值。
“如果我們最好的技能難以衡量,那么我們需要我們自己的Billy Beane,找到能夠衡量我們所做的一切的、最好的、創(chuàng)造性的方法。”Johnson寫道?!耙坏┪覀冋业搅宋覀冏詈玫募寄?,并且找到衡量它們的方法,我們就找到了將我們價值最大化的方法。”
她表示,在Perrigo,這些方法都是現(xiàn)成的:
人才開發(fā)。計算一下你幫助了多少人進入了公司內(nèi)的其他領(lǐng)域。
創(chuàng)造者。你是否創(chuàng)造了一種激勵創(chuàng)新的環(huán)境?你可以用這個團隊產(chǎn)生的點子的數(shù)量證明這一點。
價值整合者(能夠綜合并分析信息,把信息轉(zhuǎn)化為競爭資產(chǎn)的經(jīng)理)。你的部門出現(xiàn)了多少現(xiàn)金管理的策略?
你是否找到了創(chuàng)造性的方法來推進你的職業(yè)發(fā)展呢?請分享你的經(jīng)驗吧。
例如,如果你是一名公共關(guān)系專家,你的老板可能會要求你在媒體上安排幾篇關(guān)于公司的正面的宣傳文章。如果你說發(fā)表三篇,而你的同事Joyce發(fā)表了三十篇,那么你的價值就低了。但是事實如何呢?如果你發(fā)表的三篇文章是在《華爾街日報》、《紐約時報》和《經(jīng)濟學家》上呢?那么這三篇文章的份量要比Joyce發(fā)表在當?shù)貓蠹埢蛘吲腼儾┛蜕系娜恼乱氐枚唷?nbsp;
找到能夠證明你的價值方法是Whitney Johnson在HBR.org上發(fā)表的一篇非常棒的日志文章,她是投資企業(yè)Rose Park Advisors的創(chuàng)始合伙人之一,也是一名資深的機構(gòu)投資人。換句話說,她非常擅長衡量價值。
“如果我們最好的技能難以衡量,那么我們需要我們自己的Billy Beane,找到能夠衡量我們所做的一切的、最好的、創(chuàng)造性的方法。”Johnson寫道?!耙坏┪覀冋业搅宋覀冏詈玫募寄?,并且找到衡量它們的方法,我們就找到了將我們價值最大化的方法。”
她表示,在Perrigo,這些方法都是現(xiàn)成的:
人才開發(fā)。計算一下你幫助了多少人進入了公司內(nèi)的其他領(lǐng)域。
創(chuàng)造者。你是否創(chuàng)造了一種激勵創(chuàng)新的環(huán)境?你可以用這個團隊產(chǎn)生的點子的數(shù)量證明這一點。
價值整合者(能夠綜合并分析信息,把信息轉(zhuǎn)化為競爭資產(chǎn)的經(jīng)理)。你的部門出現(xiàn)了多少現(xiàn)金管理的策略?
你是否找到了創(chuàng)造性的方法來推進你的職業(yè)發(fā)展呢?請分享你的經(jīng)驗吧。
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上一條:開放式管理:是否值得嘗試?
開放是個好主意嗎?——或者只是一句漂亮的口號?自從三月上旬參加了一個名為The Learning Forum 的Enterprise 2.0會議之后,這個問題就一直縈繞在我的腦際。該集團的創(chuàng)始人Brian Hackett一直是我的朋友。這個會議召集了很多人,他們都是在一些大型公司內(nèi)部負責知識管理的工作,他們分別來自出版商、金融服務(wù)公司、軟件公司、航天領(lǐng)域和制造行業(yè)。我們聚在一起,談?wù)撊绾卧诠緝?nèi)部使用社交媒體豐富公司內(nèi)部的交流手段,推動知識分享。
讓我們面對這個問題吧,作者Charlene Li告訴我們,“你已經(jīng)失去控制了。放棄這個念頭吧?!盰ammer的CEO David Sacks預言,“每家公司都會有自己的社交網(wǎng)絡(luò)?!保ㄓ腥さ那珊鲜?,Yammer設(shè)計并銷售內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)解決方案。)我同意他的觀點,事實上,我同意他的觀點,我們在Booz和公司里使用Yammer的產(chǎn)品——但是我卻開始思考一系列的問題:
如果開放不可避免,為什么我們聽到的事情和十年或者二十年之前沒有差別?Charlene談到企業(yè)必須停止對“消息”的迷戀,開始“用人的聲音”和客戶對話。
市場是由人類組成的,而不是各種人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。人類之間的交流聽起來更具有人性……應(yīng)該有兩種交流。一種是公司內(nèi)部的交流。另一種是同市場的交流。在絕大部分的情況下,沒有一種交流會暢通無阻。溝通失敗的主要原因幾乎無一例外是因為已經(jīng)過時很久了的觀念——命令和控制。
Charlene沒有提到目的:1999年出版的《The Cluetrain Manifesto》中則提到了這一點。1992年,Lee Sproull和Sara Keisler寫了一本名為《Connections》的書,在書中,他們預言企業(yè)內(nèi)部的等級制度將隨著當時一種新技術(shù)——電子郵件——的應(yīng)用而瓦解。如果未來是指日可待,幾年后在轉(zhuǎn)角可見,那么也許我們站錯了位置。在Sacks離開房間之后,有三個人表示他們(和公司法律顧問)認為內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)讓公司開放得太厲害,這種做法并不明智。顯然,這只是類人猿時代的擔心;很多公司都已經(jīng)在試用Yammer公司的產(chǎn)品,或者是類似的產(chǎn)品;顯然各種Facebook風格的內(nèi)部溝通工具在未來五到十年內(nèi)將變得極為普及。但是它是否會預示著企業(yè)內(nèi)部等級制度的黃昏,是否表明新的協(xié)作時代即將到來?我會在同我的老板交流過后告訴你答案。
哪里有證據(jù)能夠證明開放比封閉更有價值呢?坦率地說,我們看到的更多的是故事而不是數(shù)據(jù)。擁抱開放革新。Henry Chesbrough和其他很多人都會給出很多關(guān)于開放創(chuàng)新的漂亮范例,這些例子不僅僅是在高科技領(lǐng)域之中。任何能夠吸引Procter & Gamble那幫自作聰明的家伙的管理點子都值得關(guān)注。另一方面,在企業(yè)創(chuàng)新榜上名列前茅的蘋果公司就非常開放,開放的如同蘇格蘭人的錢包一樣。中國目前正在大規(guī)模地對創(chuàng)新和檢查進行投資。
所以,開放創(chuàng)新什么時候是合適的呢?又對于哪些人是合適的呢?我們目前無從知曉。芬蘭的一項針對軟件企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)在開放源代碼軟件公司中,員工勞動效率比傳統(tǒng)軟件企業(yè)更低。目前我們沒有太多可靠的數(shù)據(jù)讓我們能夠明白事情究竟是怎么回事。OECD的一項調(diào)查顯示,有證據(jù)表明企業(yè)和合作伙伴協(xié)作通常能夠提高研發(fā)能力和效率——同供應(yīng)商或者客戶的聯(lián)系越緊密,同家庭的聯(lián)系越緊密,越是大的公司,這種情況出現(xiàn)得越明顯。為什么對于小企業(yè)沒有那么明顯呢?大家不是認為開放創(chuàng)新能夠讓非常小的企業(yè)也能夠利用世界上幾乎無限的腦力資源嗎?讓我們猜測一下原因吧——這真的只是猜測——我估計也許是因為大型公司已經(jīng)為利用開放創(chuàng)新做好了準備,因為他們希望能夠利用這種創(chuàng)新鞏固自己的市場地位——也就是說,他們對開放感覺更好,因為他們更加自信自己能夠始終保持控制。
不要誤會我:我是站在天使一邊的。但是我似乎覺得天使需要更多的數(shù)據(jù)才能夠確定應(yīng)該在什么時候,向什么人開放才最有效。到那個時候,我們就會遇到一個問題:如果足夠開放,我們的嘴是否會未經(jīng)思索地說出一些不該說的話?
讓我們面對這個問題吧,作者Charlene Li告訴我們,“你已經(jīng)失去控制了。放棄這個念頭吧?!盰ammer的CEO David Sacks預言,“每家公司都會有自己的社交網(wǎng)絡(luò)?!保ㄓ腥さ那珊鲜?,Yammer設(shè)計并銷售內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)解決方案。)我同意他的觀點,事實上,我同意他的觀點,我們在Booz和公司里使用Yammer的產(chǎn)品——但是我卻開始思考一系列的問題:
如果開放不可避免,為什么我們聽到的事情和十年或者二十年之前沒有差別?Charlene談到企業(yè)必須停止對“消息”的迷戀,開始“用人的聲音”和客戶對話。
市場是由人類組成的,而不是各種人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。人類之間的交流聽起來更具有人性……應(yīng)該有兩種交流。一種是公司內(nèi)部的交流。另一種是同市場的交流。在絕大部分的情況下,沒有一種交流會暢通無阻。溝通失敗的主要原因幾乎無一例外是因為已經(jīng)過時很久了的觀念——命令和控制。
Charlene沒有提到目的:1999年出版的《The Cluetrain Manifesto》中則提到了這一點。1992年,Lee Sproull和Sara Keisler寫了一本名為《Connections》的書,在書中,他們預言企業(yè)內(nèi)部的等級制度將隨著當時一種新技術(shù)——電子郵件——的應(yīng)用而瓦解。如果未來是指日可待,幾年后在轉(zhuǎn)角可見,那么也許我們站錯了位置。在Sacks離開房間之后,有三個人表示他們(和公司法律顧問)認為內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)讓公司開放得太厲害,這種做法并不明智。顯然,這只是類人猿時代的擔心;很多公司都已經(jīng)在試用Yammer公司的產(chǎn)品,或者是類似的產(chǎn)品;顯然各種Facebook風格的內(nèi)部溝通工具在未來五到十年內(nèi)將變得極為普及。但是它是否會預示著企業(yè)內(nèi)部等級制度的黃昏,是否表明新的協(xié)作時代即將到來?我會在同我的老板交流過后告訴你答案。
哪里有證據(jù)能夠證明開放比封閉更有價值呢?坦率地說,我們看到的更多的是故事而不是數(shù)據(jù)。擁抱開放革新。Henry Chesbrough和其他很多人都會給出很多關(guān)于開放創(chuàng)新的漂亮范例,這些例子不僅僅是在高科技領(lǐng)域之中。任何能夠吸引Procter & Gamble那幫自作聰明的家伙的管理點子都值得關(guān)注。另一方面,在企業(yè)創(chuàng)新榜上名列前茅的蘋果公司就非常開放,開放的如同蘇格蘭人的錢包一樣。中國目前正在大規(guī)模地對創(chuàng)新和檢查進行投資。
所以,開放創(chuàng)新什么時候是合適的呢?又對于哪些人是合適的呢?我們目前無從知曉。芬蘭的一項針對軟件企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)在開放源代碼軟件公司中,員工勞動效率比傳統(tǒng)軟件企業(yè)更低。目前我們沒有太多可靠的數(shù)據(jù)讓我們能夠明白事情究竟是怎么回事。OECD的一項調(diào)查顯示,有證據(jù)表明企業(yè)和合作伙伴協(xié)作通常能夠提高研發(fā)能力和效率——同供應(yīng)商或者客戶的聯(lián)系越緊密,同家庭的聯(lián)系越緊密,越是大的公司,這種情況出現(xiàn)得越明顯。為什么對于小企業(yè)沒有那么明顯呢?大家不是認為開放創(chuàng)新能夠讓非常小的企業(yè)也能夠利用世界上幾乎無限的腦力資源嗎?讓我們猜測一下原因吧——這真的只是猜測——我估計也許是因為大型公司已經(jīng)為利用開放創(chuàng)新做好了準備,因為他們希望能夠利用這種創(chuàng)新鞏固自己的市場地位——也就是說,他們對開放感覺更好,因為他們更加自信自己能夠始終保持控制。
不要誤會我:我是站在天使一邊的。但是我似乎覺得天使需要更多的數(shù)據(jù)才能夠確定應(yīng)該在什么時候,向什么人開放才最有效。到那個時候,我們就會遇到一個問題:如果足夠開放,我們的嘴是否會未經(jīng)思索地說出一些不該說的話?
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玄關(guān)的位置也設(shè)置了很多隱秘的收納柜。收納空間隱藏的很巧妙,也是會一種設(shè)計。
“麻雀雖小,但五臟俱全”,這個小戶型居室空間就是這樣。雖然只有20多平米,但它卻設(shè)計精巧,包含了許多實用而精巧的設(shè)計。一面電視墻,不占空間,還可以將所有視聽功能放置其中。
榻榻米是暗藏玄機的,從這角度基本上已經(jīng)可以看到謎底啦。哈哈,發(fā)現(xiàn)了沒有?睡覺的時候,收納到暗盒里,就會變身成另外一個樣子哦!
這個設(shè)計有點像東北的炕頭吧,這還不是它最神奇的地方,看看上圖你就知道了。電視墻其實就是榻榻米的床上,空間可以說是省到了極致,還可以省去買床的費用了。
它是一面墻,也是一個大大的衣櫥。仔細看看你發(fā)現(xiàn)它的巧妙在哪里了嗎?[NextPage]
打開它看看,look——超強的現(xiàn)代收納儲物柜。它的容量一點也不比獨立的大衣柜差哦!
整潔、干凈的白色系廚房。雖然狹小的空間看起來有點局促,但是看起來沒有一點冷亂的感覺。櫥柜、灶具、電器等物品一一歸置到位。
空間小,但不代表著功能少。這個小空間,還有一個大烤箱呢。水槽上方還放了一卷餐巾紙,呵呵,洗完手就可以立馬擦干了。想的周到吧。
小小衛(wèi)浴間,讓人眼前一亮。衛(wèi)浴間里啥都有,樣樣俱全,方便實用的特色其實一點都不輸于其他豪宅。
從上到下,滿滿當當,哪個東西都是日常要用到的。下拉手的柜子很時尚。這樣收納設(shè)計很省空間,開合方便,又不占地,再合適不過了。
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