能力養(yǎng)成的五個等級
時間:2011-07-28 人氣:659 來源:商業(yè)評論網(wǎng) 作者:
概述:在工作或生活當(dāng)中,我們不斷地在學(xué)習(xí)各種事物或技能,而隨著對同一件事物運(yùn)作得更熟練、了解得更透徹、應(yīng)用得更廣泛,一個人的能力也跟著逐步提升。......
在工作或生活當(dāng)中,我們不斷地在學(xué)習(xí)各種事物或技能,而隨著對同一件事物運(yùn)作得更熟練、了解得更透徹、應(yīng)用得更廣泛,一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細(xì)分析一個人在某一領(lǐng)域的學(xué)習(xí)成長過程,則在不同的成長階段所反映出來的能力高低,大致可以分為五個等級,我分別稱之為:不會、會、熟、精、通。
當(dāng)我們接觸到一件新的事物時,因為沒有人是天生就會的,所以必定是從“不會”的階段開始。透過學(xué)習(xí),我們知道了基本的方法與步驟,于是學(xué)“會”了這件事?!皶钡臉?biāo)準(zhǔn)其實不高,只要一件事情做得出來就算是“會”,但可能要花太多時間而沒有效率,且做出來的質(zhì)量也可能只有六十分低空飛過,勉強(qiáng)及格。很多事物我們經(jīng)常只學(xué)到這個階段,如果這是生活中休閑娛樂方面的技能,自然也足夠了;但如果是工作上的能力,由于企業(yè)競爭講求的是優(yōu)劣高下之分,并非及格就好,特別是在競爭激烈的社會里,比別人差一分就居于劣勢。因此,能力光是停留在“會”的階段,顯然不足以在職場競爭中留存下來。
學(xué)會了一件事物之后,透過反復(fù)不斷的操作練習(xí),經(jīng)過一段時間之后,進(jìn)步到可以把這件事做得很有效率、做得很好,則能夠稱之為“熟”。也就是說,一個人在能力上達(dá)到“熟”的等級,代表著他能夠在效率與質(zhì)量這兩方面,同時達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對事物的運(yùn)作與執(zhí)行滾瓜爛“熟”。一個人的能力到達(dá)這個等級時,大抵能在既有的工作崗位上,表現(xiàn)得中規(guī)中矩,還算稱職。
許多人在某一方面的能力達(dá)到“熟”的程度之后,很容易會陷入一個盲點(diǎn),即認(rèn)為自己對這件事情已經(jīng)熟透了,難道這還不夠嗎?然而,“熟”充其量也只是在依樣畫葫蘆,只不過畫得又快又好罷了,但對于事物的了解卻不見得透徹,知其然,而不知其所以然,一旦稍有變化,很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留于此,往往成為所謂的“萬年科員”,數(shù)十年如一日地做著同樣層級的事;也很可能因為客觀環(huán)境改變,既有的能力不再有用,而必須從頭學(xué)習(xí)一項新的能力。
“熟”的往上一個等級是“精”,在職場上,唯有達(dá)到這個等級的能力,才有資格在一家公司當(dāng)中,擔(dān)任基層主管到中級主管的職位。要提升到“精”有一個先決條件,即要對于所從事的工作能夠有“深度”的了解。而一個人唯有具備“獨(dú)立思考”的習(xí)慣,并且習(xí)慣性地運(yùn)用“系統(tǒng)性的思考”與“結(jié)構(gòu)性的分析”才有可能對于事物產(chǎn)生徹底而深度的了解。經(jīng)由對事物深度的了解,便能夠主動、獨(dú)立地改善事物,具有這樣的能力才可稱之為“精”。因此,一個人要從“熟”提升到 “精”,最重要的一點(diǎn)便是,不僅要知道如何做,還要進(jìn)一步了解為什么要這樣做,藉以掌握每一個運(yùn)作背后的道理與根源所在,如此才有可能找出當(dāng)中不夠完善之處,加以改善;遇到變化的時候,也能夠知道如何因應(yīng)。
從“精”到“通”,則是一個較為漫長、難度較高的過程。就工作上而言,一個人能力要提升到“通”的等級,必須在同一個領(lǐng)域中,經(jīng)歷過兩種類型以上的事物,在“精”于不同類型的事物之后,比較分析不同類型之間的差異,加以去異求同,而在面對此一行業(yè)內(nèi)的其它新事物時,便能夠駕輕就熟地因應(yīng)。一個人的能力提升至此,可稱之為“通”,也就是融會貫“通”的意思。
舉例來說,在“信息通路”這個領(lǐng)域中存在各種不同類型的通路,例如,一般門市、大型賣場、VAR、SI…等等,而且同一類型通路在不同地區(qū)的經(jīng)營訣竅也會有差異。一個人若從北部“門市通路”的經(jīng)營開始學(xué)習(xí),達(dá)到“精”的程度之后,進(jìn)一步學(xué)習(xí)中、南部“門市通路”的經(jīng)營,并且也提升到“精”,則我們可以說此人對于國內(nèi)信息“門市通路”的經(jīng)營已經(jīng)“通”了,是這個領(lǐng)域的專家。如果繼續(xù)學(xué)習(xí)大型賣場或VAR、SI等通路型態(tài)的經(jīng)營,則有可能進(jìn)一步成為國內(nèi) “信息通路”的專家。在這樣的情況下,往后對于任何一種沒接觸過的信息通路,便能夠結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性地去了解,掌握其特質(zhì),以及與其它通路的異同之處,如此就能成功地經(jīng)營此一新的通路。
當(dāng)然,學(xué)習(xí)的腳步并非就此停止。如果在成為國內(nèi)的信息通路專家之后,還能到海外的信息通路開疆拓土,或是跨足學(xué)習(xí)國內(nèi)通訊通路的經(jīng)營,則有機(jī)會成為國際的信息通路專家,或是國內(nèi)的3C通路專家。經(jīng)過越多種通路的歷練,比較更多類型之間的異同,則在通路這個領(lǐng)域之中,就更能融會貫通。
在學(xué)習(xí)成長的過程中,對于一件事物從“不會”到“會”,再到“熟”,進(jìn)而提升到“精”、“通”,是一個持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程,即使已經(jīng)成為某一個領(lǐng)域的專家,也還有更大、更多的領(lǐng)域等著去學(xué)習(xí),沒有盡頭。而每一次等級的提升,都有更多不同的條件必須具備,而非隨著時間的進(jìn)展就能自然地升級;而且,越往高的等級,其升級所需的學(xué)習(xí)過程也越為漫長。因此,一個人的能力可以提升到哪一個等級?是否會在中途便停止了?端視此人是否清楚認(rèn)知到此一能力提升的過程與所需條件,以及是否有足夠的動力與耐心去學(xué)習(xí)。
當(dāng)我們接觸到一件新的事物時,因為沒有人是天生就會的,所以必定是從“不會”的階段開始。透過學(xué)習(xí),我們知道了基本的方法與步驟,于是學(xué)“會”了這件事?!皶钡臉?biāo)準(zhǔn)其實不高,只要一件事情做得出來就算是“會”,但可能要花太多時間而沒有效率,且做出來的質(zhì)量也可能只有六十分低空飛過,勉強(qiáng)及格。很多事物我們經(jīng)常只學(xué)到這個階段,如果這是生活中休閑娛樂方面的技能,自然也足夠了;但如果是工作上的能力,由于企業(yè)競爭講求的是優(yōu)劣高下之分,并非及格就好,特別是在競爭激烈的社會里,比別人差一分就居于劣勢。因此,能力光是停留在“會”的階段,顯然不足以在職場競爭中留存下來。
學(xué)會了一件事物之后,透過反復(fù)不斷的操作練習(xí),經(jīng)過一段時間之后,進(jìn)步到可以把這件事做得很有效率、做得很好,則能夠稱之為“熟”。也就是說,一個人在能力上達(dá)到“熟”的等級,代表著他能夠在效率與質(zhì)量這兩方面,同時達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對事物的運(yùn)作與執(zhí)行滾瓜爛“熟”。一個人的能力到達(dá)這個等級時,大抵能在既有的工作崗位上,表現(xiàn)得中規(guī)中矩,還算稱職。
許多人在某一方面的能力達(dá)到“熟”的程度之后,很容易會陷入一個盲點(diǎn),即認(rèn)為自己對這件事情已經(jīng)熟透了,難道這還不夠嗎?然而,“熟”充其量也只是在依樣畫葫蘆,只不過畫得又快又好罷了,但對于事物的了解卻不見得透徹,知其然,而不知其所以然,一旦稍有變化,很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留于此,往往成為所謂的“萬年科員”,數(shù)十年如一日地做著同樣層級的事;也很可能因為客觀環(huán)境改變,既有的能力不再有用,而必須從頭學(xué)習(xí)一項新的能力。
“熟”的往上一個等級是“精”,在職場上,唯有達(dá)到這個等級的能力,才有資格在一家公司當(dāng)中,擔(dān)任基層主管到中級主管的職位。要提升到“精”有一個先決條件,即要對于所從事的工作能夠有“深度”的了解。而一個人唯有具備“獨(dú)立思考”的習(xí)慣,并且習(xí)慣性地運(yùn)用“系統(tǒng)性的思考”與“結(jié)構(gòu)性的分析”才有可能對于事物產(chǎn)生徹底而深度的了解。經(jīng)由對事物深度的了解,便能夠主動、獨(dú)立地改善事物,具有這樣的能力才可稱之為“精”。因此,一個人要從“熟”提升到 “精”,最重要的一點(diǎn)便是,不僅要知道如何做,還要進(jìn)一步了解為什么要這樣做,藉以掌握每一個運(yùn)作背后的道理與根源所在,如此才有可能找出當(dāng)中不夠完善之處,加以改善;遇到變化的時候,也能夠知道如何因應(yīng)。
從“精”到“通”,則是一個較為漫長、難度較高的過程。就工作上而言,一個人能力要提升到“通”的等級,必須在同一個領(lǐng)域中,經(jīng)歷過兩種類型以上的事物,在“精”于不同類型的事物之后,比較分析不同類型之間的差異,加以去異求同,而在面對此一行業(yè)內(nèi)的其它新事物時,便能夠駕輕就熟地因應(yīng)。一個人的能力提升至此,可稱之為“通”,也就是融會貫“通”的意思。
舉例來說,在“信息通路”這個領(lǐng)域中存在各種不同類型的通路,例如,一般門市、大型賣場、VAR、SI…等等,而且同一類型通路在不同地區(qū)的經(jīng)營訣竅也會有差異。一個人若從北部“門市通路”的經(jīng)營開始學(xué)習(xí),達(dá)到“精”的程度之后,進(jìn)一步學(xué)習(xí)中、南部“門市通路”的經(jīng)營,并且也提升到“精”,則我們可以說此人對于國內(nèi)信息“門市通路”的經(jīng)營已經(jīng)“通”了,是這個領(lǐng)域的專家。如果繼續(xù)學(xué)習(xí)大型賣場或VAR、SI等通路型態(tài)的經(jīng)營,則有可能進(jìn)一步成為國內(nèi) “信息通路”的專家。在這樣的情況下,往后對于任何一種沒接觸過的信息通路,便能夠結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性地去了解,掌握其特質(zhì),以及與其它通路的異同之處,如此就能成功地經(jīng)營此一新的通路。
當(dāng)然,學(xué)習(xí)的腳步并非就此停止。如果在成為國內(nèi)的信息通路專家之后,還能到海外的信息通路開疆拓土,或是跨足學(xué)習(xí)國內(nèi)通訊通路的經(jīng)營,則有機(jī)會成為國際的信息通路專家,或是國內(nèi)的3C通路專家。經(jīng)過越多種通路的歷練,比較更多類型之間的異同,則在通路這個領(lǐng)域之中,就更能融會貫通。
在學(xué)習(xí)成長的過程中,對于一件事物從“不會”到“會”,再到“熟”,進(jìn)而提升到“精”、“通”,是一個持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程,即使已經(jīng)成為某一個領(lǐng)域的專家,也還有更大、更多的領(lǐng)域等著去學(xué)習(xí),沒有盡頭。而每一次等級的提升,都有更多不同的條件必須具備,而非隨著時間的進(jìn)展就能自然地升級;而且,越往高的等級,其升級所需的學(xué)習(xí)過程也越為漫長。因此,一個人的能力可以提升到哪一個等級?是否會在中途便停止了?端視此人是否清楚認(rèn)知到此一能力提升的過程與所需條件,以及是否有足夠的動力與耐心去學(xué)習(xí)。
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上一條:豪華陣容≠卓越團(tuán)隊
喜歡籃球的人都會醉心于科比布萊恩特(Kobe Bryant)、賈森基德(Jason Kidd)、勒布朗詹姆斯(LeBron James)這樣的豪華陣容。但如何讓那些能力卓越的個體組合成完美團(tuán)隊?要知道豪華陣容也并非是理所當(dāng)然的卓越團(tuán)隊。美國傳奇籃球教練邁克沙舍夫斯基(人稱“老K”教練)以其率“夢之隊”備戰(zhàn)奧運(yùn)并奪冠的經(jīng)歷,在《我相信你們》一書中另辟蹊徑地詮釋了卓越團(tuán)隊建設(shè)的真諦,既源于鮮活實踐,又進(jìn)行了深度總結(jié)。
沒有理所當(dāng)然的王者
是否有人曾想象,讓史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)、霍華德舒爾茨(Howard Schultz)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士納(Louis V. Gerstner)、拉里佩吉(Larry Page)、大衛(wèi)奧格威(David Ogilvy)等超級CEO們在一個團(tuán)隊中各司其職,為了共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形?是否一定能績效卓越、所向披靡?事實遠(yuǎn)沒有那么簡單。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五項修煉》中曾提出一個值得思考的問題:為什么在許多團(tuán)隊中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻處于低水平?在中國也有句話:一個中國人是一條龍,一群中國人是一窩蟲。團(tuán)隊的總體能力并非成員個人能力的簡單相加,在團(tuán)隊中,1+1未必等于2。
在老K教練執(zhí)教國家隊之前,人們認(rèn)為美國籃球可以一直稱霸全球。然而美國隊在2000年悉尼奧運(yùn)會僅以兩分的微弱優(yōu)勢險勝立陶宛奪冠,在2004年雅典奧運(yùn)會上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨(dú)特的團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,打造了一支又一支無與倫比的卓越團(tuán)隊。他曾四次被美國籃協(xié)評為年度最佳教練,這在美國籃球史上絕無僅有。其職業(yè)生涯的輝煌巔峰則是作為主教練率領(lǐng)美國隊,奪得北京奧運(yùn)會冠軍。這份“夢之隊”的名單里同樣有豪華的明星陣容:卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國籃球隊歷來絕不缺乏偉大的球員,但世界上并沒有理所當(dāng)然的王者。
好結(jié)果在于好過程
回到剛才那個問題。如果老K教練面對的是那個由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團(tuán)隊,將如何推進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展?也許他會關(guān)注個人才干的全面性和互補(bǔ)性,經(jīng)過認(rèn)真思考并與當(dāng)事人充分溝通,確定每個成員所適應(yīng)的角色—佩吉擔(dān)任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時,他還會注意新老成員的搭配,老成員富有經(jīng)驗,對現(xiàn)有制度理解透徹,有公信力;年輕人活力四射,能給團(tuán)隊帶來新鮮氣息。最重要的,他會要求這些卓越的個人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。
為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團(tuán)隊?老K教練認(rèn)為是體制出了問題,還未準(zhǔn)備就緒就上了戰(zhàn)場。他說:“所謂的團(tuán)隊是不可能憑空閃現(xiàn)的,它必須要經(jīng)過一個發(fā)展歷程。為此,你需要的是時間、目標(biāo)和比賽。”也就是說,對于團(tuán)隊建設(shè)來說,沒有好的過程就不會有好的結(jié)果。團(tuán)隊建設(shè)過程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時間來認(rèn)真對待,比如敲定人選、鼓舞士氣、構(gòu)建團(tuán)隊關(guān)系、打造堅實后盾、建立團(tuán)隊法則、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖、為團(tuán)隊而改變、合理安排訓(xùn)練、自我審視、激勵團(tuán)隊……團(tuán)隊在未經(jīng)這些過程鍛造之前,僅僅只能稱之為是一支球隊。全身心地投入每個過程后你會發(fā)現(xiàn),結(jié)果已不期而至。團(tuán)隊成員之間共同的經(jīng)歷是團(tuán)隊真正的財富,把團(tuán)隊緊密連接成一個整體。這時,是否擁有天才成員已不再重要。因為,完美的團(tuán)隊可以打敗完美的個人。
一個團(tuán)隊多個領(lǐng)袖
把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團(tuán)隊,如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起,使這些傲視群雄的個體取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個個體都是那樣閃耀的領(lǐng)導(dǎo)者,“一山難容二虎”,如今這樣在一個山頭上的虎群,你也許無法想象這需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?需要怎樣的引領(lǐng)者、推進(jìn)者和催化者?
老K教練在團(tuán)隊建設(shè)中所體現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力及其對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識讓人印象深刻。在團(tuán)隊生命周期中,他時刻體現(xiàn)出對團(tuán)隊成員的真誠、信任、情感投入以及高質(zhì)量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖過程中,他提出:“偉大的團(tuán)隊需要多個領(lǐng)袖、多種聲音。打造團(tuán)隊的一個重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們,確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團(tuán)隊中得以樹立。”他還著力刻畫了三位天才球員(勒布朗、科比和賈森)發(fā)揮各自不同特色領(lǐng)導(dǎo)力的時刻。要拿出時間去培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖,你的聲音并不是團(tuán)隊唯一希望聽到,或者唯一需要聽到的;你的團(tuán)隊可能包含具有不同領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的成員,這些都是我們需要的;別害怕團(tuán)隊中其他領(lǐng)導(dǎo)者的才干會威脅到你,要允許他們分享你的領(lǐng)導(dǎo)力。
在老K教練看來,團(tuán)隊建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力并不必然具有排他性,它屬于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和每一個團(tuán)隊成員。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要弱化高高在上的權(quán)威形象,使團(tuán)隊成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領(lǐng)導(dǎo)力。在投資決策時,要以巴菲特們?yōu)橐庖婎I(lǐng)袖;在推進(jìn)創(chuàng)新和顧客體驗時,要多聽取喬布斯們的見解;在探討戰(zhàn)略方向時,要讓郭士納們發(fā)揮主導(dǎo)作用……在這種各施所長、充分尊重和信任的環(huán)境中,能力卓越的個體不會覺得屈居人下,從而團(tuán)隊成員會形成更強(qiáng)的歸屬感,團(tuán)隊也能形成更強(qiáng)的凝聚力。
任何團(tuán)隊建設(shè)都是以團(tuán)隊超越個人的過程,個人的偉大并不能保證團(tuán)隊的成功。卓越團(tuán)隊的目標(biāo)對任何團(tuán)隊管理者來說都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷?;蛟S,你也可以。
沒有理所當(dāng)然的王者
是否有人曾想象,讓史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)、霍華德舒爾茨(Howard Schultz)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士納(Louis V. Gerstner)、拉里佩吉(Larry Page)、大衛(wèi)奧格威(David Ogilvy)等超級CEO們在一個團(tuán)隊中各司其職,為了共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形?是否一定能績效卓越、所向披靡?事實遠(yuǎn)沒有那么簡單。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五項修煉》中曾提出一個值得思考的問題:為什么在許多團(tuán)隊中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻處于低水平?在中國也有句話:一個中國人是一條龍,一群中國人是一窩蟲。團(tuán)隊的總體能力并非成員個人能力的簡單相加,在團(tuán)隊中,1+1未必等于2。
在老K教練執(zhí)教國家隊之前,人們認(rèn)為美國籃球可以一直稱霸全球。然而美國隊在2000年悉尼奧運(yùn)會僅以兩分的微弱優(yōu)勢險勝立陶宛奪冠,在2004年雅典奧運(yùn)會上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨(dú)特的團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,打造了一支又一支無與倫比的卓越團(tuán)隊。他曾四次被美國籃協(xié)評為年度最佳教練,這在美國籃球史上絕無僅有。其職業(yè)生涯的輝煌巔峰則是作為主教練率領(lǐng)美國隊,奪得北京奧運(yùn)會冠軍。這份“夢之隊”的名單里同樣有豪華的明星陣容:卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國籃球隊歷來絕不缺乏偉大的球員,但世界上并沒有理所當(dāng)然的王者。
好結(jié)果在于好過程
回到剛才那個問題。如果老K教練面對的是那個由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團(tuán)隊,將如何推進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展?也許他會關(guān)注個人才干的全面性和互補(bǔ)性,經(jīng)過認(rèn)真思考并與當(dāng)事人充分溝通,確定每個成員所適應(yīng)的角色—佩吉擔(dān)任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時,他還會注意新老成員的搭配,老成員富有經(jīng)驗,對現(xiàn)有制度理解透徹,有公信力;年輕人活力四射,能給團(tuán)隊帶來新鮮氣息。最重要的,他會要求這些卓越的個人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。
為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團(tuán)隊?老K教練認(rèn)為是體制出了問題,還未準(zhǔn)備就緒就上了戰(zhàn)場。他說:“所謂的團(tuán)隊是不可能憑空閃現(xiàn)的,它必須要經(jīng)過一個發(fā)展歷程。為此,你需要的是時間、目標(biāo)和比賽。”也就是說,對于團(tuán)隊建設(shè)來說,沒有好的過程就不會有好的結(jié)果。團(tuán)隊建設(shè)過程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時間來認(rèn)真對待,比如敲定人選、鼓舞士氣、構(gòu)建團(tuán)隊關(guān)系、打造堅實后盾、建立團(tuán)隊法則、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖、為團(tuán)隊而改變、合理安排訓(xùn)練、自我審視、激勵團(tuán)隊……團(tuán)隊在未經(jīng)這些過程鍛造之前,僅僅只能稱之為是一支球隊。全身心地投入每個過程后你會發(fā)現(xiàn),結(jié)果已不期而至。團(tuán)隊成員之間共同的經(jīng)歷是團(tuán)隊真正的財富,把團(tuán)隊緊密連接成一個整體。這時,是否擁有天才成員已不再重要。因為,完美的團(tuán)隊可以打敗完美的個人。
一個團(tuán)隊多個領(lǐng)袖
把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團(tuán)隊,如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起,使這些傲視群雄的個體取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個個體都是那樣閃耀的領(lǐng)導(dǎo)者,“一山難容二虎”,如今這樣在一個山頭上的虎群,你也許無法想象這需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?需要怎樣的引領(lǐng)者、推進(jìn)者和催化者?
老K教練在團(tuán)隊建設(shè)中所體現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力及其對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識讓人印象深刻。在團(tuán)隊生命周期中,他時刻體現(xiàn)出對團(tuán)隊成員的真誠、信任、情感投入以及高質(zhì)量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖過程中,他提出:“偉大的團(tuán)隊需要多個領(lǐng)袖、多種聲音。打造團(tuán)隊的一個重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們,確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團(tuán)隊中得以樹立。”他還著力刻畫了三位天才球員(勒布朗、科比和賈森)發(fā)揮各自不同特色領(lǐng)導(dǎo)力的時刻。要拿出時間去培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖,你的聲音并不是團(tuán)隊唯一希望聽到,或者唯一需要聽到的;你的團(tuán)隊可能包含具有不同領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的成員,這些都是我們需要的;別害怕團(tuán)隊中其他領(lǐng)導(dǎo)者的才干會威脅到你,要允許他們分享你的領(lǐng)導(dǎo)力。
在老K教練看來,團(tuán)隊建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力并不必然具有排他性,它屬于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和每一個團(tuán)隊成員。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要弱化高高在上的權(quán)威形象,使團(tuán)隊成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領(lǐng)導(dǎo)力。在投資決策時,要以巴菲特們?yōu)橐庖婎I(lǐng)袖;在推進(jìn)創(chuàng)新和顧客體驗時,要多聽取喬布斯們的見解;在探討戰(zhàn)略方向時,要讓郭士納們發(fā)揮主導(dǎo)作用……在這種各施所長、充分尊重和信任的環(huán)境中,能力卓越的個體不會覺得屈居人下,從而團(tuán)隊成員會形成更強(qiáng)的歸屬感,團(tuán)隊也能形成更強(qiáng)的凝聚力。
任何團(tuán)隊建設(shè)都是以團(tuán)隊超越個人的過程,個人的偉大并不能保證團(tuán)隊的成功。卓越團(tuán)隊的目標(biāo)對任何團(tuán)隊管理者來說都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷?;蛟S,你也可以。
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由濟(jì)南市人民政府、中國建筑裝飾協(xié)會、山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員和山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社聯(lián)合主辦,山東省家具協(xié)會、濟(jì)南德瑞嘉展覽有限公司承辦的2011中國(濟(jì)南)國際門業(yè)博覽會(簡稱“濟(jì)南門博會”)將于8月12-14日在濟(jì)南高新區(qū)國際會展中心盛大舉行。本次展會以門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為核心出發(fā)點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,不斷創(chuàng)新展會運(yùn)作模式,呈現(xiàn)出了以下八大特色和亮點(diǎn):
四萬平米,展位逾千
濟(jì)南門博會憑借其龐大的資源優(yōu)勢和專業(yè)的展會運(yùn)作經(jīng)驗,2011年首次登場,便充分利用了濟(jì)南高新區(qū)國際會展中心的2B,2C,2D,1C,1D五大展館,展示規(guī)模達(dá)到4萬平方米,國際標(biāo)準(zhǔn)展位約1000余個,成為山東省規(guī)模最大的門業(yè)盛會。其中2B、2D為門業(yè)專館,云集了省內(nèi)外知名品牌的各種實木門、免漆門、鋼木門、裝飾工藝門、推拉門等全部門類產(chǎn)品,其中包括TATA木門,沈陽3D,華鶴木門,重慶美心,廣東潤成創(chuàng)展,山東萬家園,山東鑫迪等全國一線門企。另外,展會還整合了門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)前來參展,如以永泰、建誠偉業(yè)、黃海等為代表的木工機(jī)械企業(yè)和以廣東巴德士化工等為代表的原輔材料企業(yè)。由此,濟(jì)南門博會將成為北方地區(qū)最具影響力的門業(yè)專業(yè)展。
區(qū)域組團(tuán),整體發(fā)展
近年來,隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展和人們對個性化生活方式的日益追捧,門業(yè)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展,在全國門業(yè)版圖中迅速崛起了眾多產(chǎn)業(yè)聚集地,而其中山東滕州門業(yè)基地和遼寧門業(yè)基地將以組團(tuán)的形式入駐濟(jì)南門博會,展示區(qū)域整體水平,打造并提升區(qū)域整體品牌形象,抱團(tuán)出擊,沖擊更大市場。
科技創(chuàng)新,專題專館
對于企業(yè),不斷創(chuàng)新是長久發(fā)展的動力;而對于門業(yè)企業(yè)來說,科技創(chuàng)新才是打造企業(yè)核心競爭力的必由之路。2009年底,哥本哈根世界氣候大會召開,之后,“低碳”成為全球的熱詞,這不是追捧,而是一種責(zé)任。門業(yè)企業(yè)有義務(wù)通過新材料的研發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用來降低碳排放,同時通過這種科技創(chuàng)新來滿足消費(fèi)者對綠色、環(huán)保、健康生活的渴望。與此同時,消費(fèi)者的品味在提升,個性化、多樣化的需求在增加,這些都離不開設(shè)計上的不斷創(chuàng)新。2011濟(jì)南門博會開辟“科技創(chuàng)新主題館”,面向全國廣泛吸納并展示擁有新型材料、尖端技術(shù)、特色款式、個性設(shè)計的門類產(chǎn)品,以此來引領(lǐng)并推動門業(yè)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型跨越發(fā)展。
整體家居,生活體驗
近年來,在家居建材行業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品門類呈現(xiàn)多元化,如家具企業(yè)開始涉足木門生產(chǎn),廚房企業(yè)開始嘗試整體櫥柜和整衣柜生產(chǎn),都在追求風(fēng)格的統(tǒng)一和大家居的發(fā)展潮流。在終端,消費(fèi)者在置家選產(chǎn)品時,往往單一錯位進(jìn)行,產(chǎn)品款式不一,風(fēng)格也不同,這無形中增加了購買的難度,甚至購買之后由于產(chǎn)品整體不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生購后失調(diào)心理。針對這種生產(chǎn)的變化和消費(fèi)需求的改變,2011濟(jì)南門博會以打造家居一體化終端營銷新模式為目的,全面啟動了“家居生活體驗館”,從居室結(jié)構(gòu)、功能、線條、色彩、空間的整體規(guī)劃,到裝飾材料、電器、燈具、潔具、櫥柜、家具等的統(tǒng)籌安排,來詮釋全方位、立體化、整體性的大家居概念,以這種一體化終端營銷新模式,通過整體復(fù)制、局部調(diào)整,幫助企業(yè)從生產(chǎn)的一體化向終端銷售一體化的推進(jìn),幫助消費(fèi)者更方便地實現(xiàn)建家偉業(yè)。
白鶴發(fā)力,個性定制
據(jù)相關(guān)部門預(yù)測,占到家居行業(yè)10%的定制家居發(fā)展空間很大,將以20%的速度增長,其中,木門定制占了一定比例。隨著人們生活品味不斷提高,個性日益突出,高層次人群更青睞于定制。濟(jì)南白鶴建材市場是山東省內(nèi)著名的家居建材類大型批發(fā)零售市場,8月,白鶴市場將組團(tuán)走進(jìn)濟(jì)南門博會,在展會現(xiàn)場設(shè)立“個性化門業(yè)定制專區(qū)”,通過門博會,使這種定制模式走進(jìn)千家萬戶。
工裝專區(qū),現(xiàn)場裝家
溫家寶總理提出,未來5年將建3600萬套保障房,其中2011年將建1000萬套。房地產(chǎn)作為家居建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),該項政策為家居建材行業(yè)的發(fā)展帶來了新的巨大發(fā)展空間。數(shù)量如此之大的保障房均將以60-90㎡的中小戶型出現(xiàn),而購房者中包含了80后、90后的“新人類”,他們整體文化素質(zhì)偏高,內(nèi)涵修養(yǎng)較深厚,在居家生活方面,講究文化品位和獨(dú)特個性。2011濟(jì)南門博會立足這點(diǎn),開辟了工裝專區(qū),專門針對這種中小面積戶型,通過裝修公司的現(xiàn)場搭建裝修,來詮釋新的裝修理念和生活體驗,引領(lǐng)一種中小戶型裝修的新風(fēng)尚。
活動紛呈,交流發(fā)展
為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,濟(jì)南門博會將安排多場現(xiàn)場活動,比如:以探索行業(yè)深度發(fā)展的“品門論道•共享未來——2011中國門業(yè)發(fā)展高峰論壇”;紅星美凱龍作為分會場為展示門業(yè)發(fā)展歷程而全力打造的“門業(yè)文化展”;以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)資源整合的“門業(yè)經(jīng)銷商聯(lián)盟成立大會”以及以引領(lǐng)重歸商業(yè)本質(zhì),用誠信點(diǎn)亮未來的“誠信贏商亮燈儀式”。其中,“門業(yè)發(fā)展高峰論壇”將邀請到國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所任興洲所長以及華鶴木門、TATA木門、山東萬家園、山東鑫迪等全國一線門企的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交流,解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,把脈市場發(fā)展趨勢,探索企業(yè)經(jīng)營新模式,最終以此來推動整個門業(yè)行業(yè)的升級發(fā)展。
2011中國(濟(jì)南)國際門業(yè)博覽會開創(chuàng)了由點(diǎn)帶面,特色突出,搶抓熱點(diǎn),引領(lǐng)趨勢的展會運(yùn)作新模式,集專業(yè)貿(mào)易和消費(fèi)導(dǎo)向于一身,有深度,有廣度,有精度,以豐富的展會內(nèi)容、專業(yè)的展會運(yùn)作引領(lǐng)著行業(yè)的升級發(fā)展。
四萬平米,展位逾千
濟(jì)南門博會憑借其龐大的資源優(yōu)勢和專業(yè)的展會運(yùn)作經(jīng)驗,2011年首次登場,便充分利用了濟(jì)南高新區(qū)國際會展中心的2B,2C,2D,1C,1D五大展館,展示規(guī)模達(dá)到4萬平方米,國際標(biāo)準(zhǔn)展位約1000余個,成為山東省規(guī)模最大的門業(yè)盛會。其中2B、2D為門業(yè)專館,云集了省內(nèi)外知名品牌的各種實木門、免漆門、鋼木門、裝飾工藝門、推拉門等全部門類產(chǎn)品,其中包括TATA木門,沈陽3D,華鶴木門,重慶美心,廣東潤成創(chuàng)展,山東萬家園,山東鑫迪等全國一線門企。另外,展會還整合了門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)前來參展,如以永泰、建誠偉業(yè)、黃海等為代表的木工機(jī)械企業(yè)和以廣東巴德士化工等為代表的原輔材料企業(yè)。由此,濟(jì)南門博會將成為北方地區(qū)最具影響力的門業(yè)專業(yè)展。
區(qū)域組團(tuán),整體發(fā)展
近年來,隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展和人們對個性化生活方式的日益追捧,門業(yè)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展,在全國門業(yè)版圖中迅速崛起了眾多產(chǎn)業(yè)聚集地,而其中山東滕州門業(yè)基地和遼寧門業(yè)基地將以組團(tuán)的形式入駐濟(jì)南門博會,展示區(qū)域整體水平,打造并提升區(qū)域整體品牌形象,抱團(tuán)出擊,沖擊更大市場。
科技創(chuàng)新,專題專館
對于企業(yè),不斷創(chuàng)新是長久發(fā)展的動力;而對于門業(yè)企業(yè)來說,科技創(chuàng)新才是打造企業(yè)核心競爭力的必由之路。2009年底,哥本哈根世界氣候大會召開,之后,“低碳”成為全球的熱詞,這不是追捧,而是一種責(zé)任。門業(yè)企業(yè)有義務(wù)通過新材料的研發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用來降低碳排放,同時通過這種科技創(chuàng)新來滿足消費(fèi)者對綠色、環(huán)保、健康生活的渴望。與此同時,消費(fèi)者的品味在提升,個性化、多樣化的需求在增加,這些都離不開設(shè)計上的不斷創(chuàng)新。2011濟(jì)南門博會開辟“科技創(chuàng)新主題館”,面向全國廣泛吸納并展示擁有新型材料、尖端技術(shù)、特色款式、個性設(shè)計的門類產(chǎn)品,以此來引領(lǐng)并推動門業(yè)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型跨越發(fā)展。
整體家居,生活體驗
近年來,在家居建材行業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品門類呈現(xiàn)多元化,如家具企業(yè)開始涉足木門生產(chǎn),廚房企業(yè)開始嘗試整體櫥柜和整衣柜生產(chǎn),都在追求風(fēng)格的統(tǒng)一和大家居的發(fā)展潮流。在終端,消費(fèi)者在置家選產(chǎn)品時,往往單一錯位進(jìn)行,產(chǎn)品款式不一,風(fēng)格也不同,這無形中增加了購買的難度,甚至購買之后由于產(chǎn)品整體不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生購后失調(diào)心理。針對這種生產(chǎn)的變化和消費(fèi)需求的改變,2011濟(jì)南門博會以打造家居一體化終端營銷新模式為目的,全面啟動了“家居生活體驗館”,從居室結(jié)構(gòu)、功能、線條、色彩、空間的整體規(guī)劃,到裝飾材料、電器、燈具、潔具、櫥柜、家具等的統(tǒng)籌安排,來詮釋全方位、立體化、整體性的大家居概念,以這種一體化終端營銷新模式,通過整體復(fù)制、局部調(diào)整,幫助企業(yè)從生產(chǎn)的一體化向終端銷售一體化的推進(jìn),幫助消費(fèi)者更方便地實現(xiàn)建家偉業(yè)。
白鶴發(fā)力,個性定制
據(jù)相關(guān)部門預(yù)測,占到家居行業(yè)10%的定制家居發(fā)展空間很大,將以20%的速度增長,其中,木門定制占了一定比例。隨著人們生活品味不斷提高,個性日益突出,高層次人群更青睞于定制。濟(jì)南白鶴建材市場是山東省內(nèi)著名的家居建材類大型批發(fā)零售市場,8月,白鶴市場將組團(tuán)走進(jìn)濟(jì)南門博會,在展會現(xiàn)場設(shè)立“個性化門業(yè)定制專區(qū)”,通過門博會,使這種定制模式走進(jìn)千家萬戶。
工裝專區(qū),現(xiàn)場裝家
溫家寶總理提出,未來5年將建3600萬套保障房,其中2011年將建1000萬套。房地產(chǎn)作為家居建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),該項政策為家居建材行業(yè)的發(fā)展帶來了新的巨大發(fā)展空間。數(shù)量如此之大的保障房均將以60-90㎡的中小戶型出現(xiàn),而購房者中包含了80后、90后的“新人類”,他們整體文化素質(zhì)偏高,內(nèi)涵修養(yǎng)較深厚,在居家生活方面,講究文化品位和獨(dú)特個性。2011濟(jì)南門博會立足這點(diǎn),開辟了工裝專區(qū),專門針對這種中小面積戶型,通過裝修公司的現(xiàn)場搭建裝修,來詮釋新的裝修理念和生活體驗,引領(lǐng)一種中小戶型裝修的新風(fēng)尚。
活動紛呈,交流發(fā)展
為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,濟(jì)南門博會將安排多場現(xiàn)場活動,比如:以探索行業(yè)深度發(fā)展的“品門論道•共享未來——2011中國門業(yè)發(fā)展高峰論壇”;紅星美凱龍作為分會場為展示門業(yè)發(fā)展歷程而全力打造的“門業(yè)文化展”;以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)資源整合的“門業(yè)經(jīng)銷商聯(lián)盟成立大會”以及以引領(lǐng)重歸商業(yè)本質(zhì),用誠信點(diǎn)亮未來的“誠信贏商亮燈儀式”。其中,“門業(yè)發(fā)展高峰論壇”將邀請到國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所任興洲所長以及華鶴木門、TATA木門、山東萬家園、山東鑫迪等全國一線門企的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交流,解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,把脈市場發(fā)展趨勢,探索企業(yè)經(jīng)營新模式,最終以此來推動整個門業(yè)行業(yè)的升級發(fā)展。
2011中國(濟(jì)南)國際門業(yè)博覽會開創(chuàng)了由點(diǎn)帶面,特色突出,搶抓熱點(diǎn),引領(lǐng)趨勢的展會運(yùn)作新模式,集專業(yè)貿(mào)易和消費(fèi)導(dǎo)向于一身,有深度,有廣度,有精度,以豐富的展會內(nèi)容、專業(yè)的展會運(yùn)作引領(lǐng)著行業(yè)的升級發(fā)展。
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