自以為是是人類最丑陋的天性。它不僅僅會破壞你的社交生活，我相信它還會破壞你在生活中成功的機(jī)會。 

    我最近受到邀請在新奧爾良的一個活動中發(fā)表演講。我在那里碰到的絕大多數(shù)人都是讓人愉快的專業(yè)人士，他們來到Big Easy是為了學(xué)習(xí)銷售公司的最新技術(shù)。 
    
    然而，有一個人卻與眾不同。我第一次注意到他是在一個分組會議上，他似乎力圖證明自己要比演講者聰明得多。他沒有坐在房間前面的空地里，而是坐在旁邊，這樣他就能夠同時面對演講者和大約三十名左右的聽眾。無論什么時候，只要演講者詢問聽眾一個問題，他就會轉(zhuǎn)動自己的眼睛，好像在說：“咄，每個人都知道這一點?！毖葜v者沒有請他回答的時候，他就會自己回答問題。 

    我在三個會議中觀察了他，然后發(fā)現(xiàn)他這種自以為是的行為是一種模式。在每次茶歇的時候，他都會和自己的朋友們在一起，這些人似乎都覺得自己非常聰明，完全不理會房間里其他的人。我在這次會議之后了解了一下這位全知全能先生，他的簡歷上對自己的成就大肆宣傳，而且名字后面有三個專業(yè)頭銜。 

    事實上，他也許真的非常成功，如同他希望這個世界看待他的方式一樣，但是我猜他的自以為是實際上妨礙了他的進(jìn)步——畢竟，他是花錢來參加會議的，而不是通過在會議上發(fā)表意見獲得報酬。 

    好奇是企業(yè)家的本錢 

    自以為是的對立面是求知欲，我發(fā)現(xiàn)絕大部分成功的企業(yè)家都具有非常強(qiáng)烈的求知欲。 

    三年來，我一直在制作一個廣播節(jié)目，在這個節(jié)目里我每周都會采訪一位不同的成功企業(yè)家。如果說有什么人有資格自以為是的話，那么就應(yīng)該是那些創(chuàng)辦并經(jīng)營著非常成功的企業(yè)，每年企業(yè)收入達(dá)到幾千萬甚至幾億美元的企業(yè)家?？墒沁@些人中絕大部分的人一點都不自以為是。相反，他們似乎對生活充滿了問題，總是希望知道事情是如何運轉(zhuǎn)的。 

    有趣的是，我最近曾經(jīng)同一位成功的企業(yè)家共同進(jìn)餐，他已經(jīng)創(chuàng)辦了三家價值幾百萬美元的初創(chuàng)企業(yè)了。可是在我提問題之前，他詢問了很多關(guān)于我最近新書推廣的問題，涉及到這本書的方方面面，“你是否采用了推特來推廣你的新書？”“你為什么選擇了這樣的封面插圖？”“你怎么找出版商？”等等。 

    其實他對于寫書毫無興趣；他只是希望了解編寫并推廣一本書的過程。 

    成就公式 

    通過觀察成功的企業(yè)家（偶爾他們也是自以為是的丑角），我總結(jié)出了一個成就公式： 

    求知欲/自以為是=成就 

    如果你希望培養(yǎng)自己的求知欲，方法非常簡單，你可以練習(xí)著比以往詢問更多的問題。在交談中，把提問和回答的比例保持在五比一。記住，帶有“如何”的問題往往會得到最好的答案。 

    你的談話對象會因為受到重視而感到高興，而對方的談話內(nèi)容往往可以為你的創(chuàng)業(yè)征程提供新思路。

那么你的成就公式是什么呢？