數(shù)據(jù)化管理：流程、財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)三股流合為一股流
數(shù)據(jù)化管理是將企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變的一種管理方法，數(shù)據(jù)化管理的核心是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反過(guò)來(lái)使用，由事后核算和稽核，轉(zhuǎn)化為事先戰(zhàn)略決策的核算依據(jù)，數(shù)據(jù)化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)賬簿和運(yùn)營(yíng)管理的深化，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及、隨著財(cái)務(wù)、金融等以數(shù)據(jù)作為行業(yè)操作基準(zhǔn)的演化發(fā)展而來(lái)。目前，多個(gè)行業(yè)的很多企業(yè)都在開(kāi)始運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行進(jìn)行管理工作的開(kāi)展。
有財(cái)務(wù)報(bào)表就有數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以根據(jù)管理需要將數(shù)據(jù)化管理劃分為
戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化管理、研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)化管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化管理、營(yíng)銷管數(shù)據(jù)化管理、人力資源數(shù)據(jù)化管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理、信息化數(shù)據(jù)化管理8個(gè)體系。
數(shù)據(jù)化系統(tǒng)可以適應(yīng)不同管理層次的需求，是因?yàn)閿?shù)據(jù)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)將組織架構(gòu)和工作流程融入其中了，實(shí)際上數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是合并了流程——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——管理數(shù)據(jù)的綜合管理體系。體系逐層建設(shè)，每一層均能透過(guò)管理數(shù)據(jù)結(jié)果看到，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)狀況，并且直觀看到運(yùn)營(yíng)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)增值是否有用。
數(shù)據(jù)管理的基本流程
1、流程數(shù)據(jù)收集。包括各種表單、統(tǒng)計(jì)資料等
2、整理數(shù)據(jù)。整理數(shù)據(jù)是剔除無(wú)效數(shù)據(jù)、剔除浪費(fèi)因素的過(guò)程，整理后的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲋涤胸暙I(xiàn)的數(shù)據(jù)。
3、分析并歸類數(shù)據(jù)。是指根據(jù)管理需要，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中選取有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，通過(guò)常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法形成特定分析報(bào)表。
4、數(shù)據(jù)化管理。根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，針對(duì)運(yùn)營(yíng)中薄弱環(huán)節(jié)提出管理改善建議，為決策提供依據(jù)。
數(shù)據(jù)化管理使企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)化管理是將工作中的基本狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀表達(dá)，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行管理效率改進(jìn) 。
數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策的依據(jù)。完善數(shù)據(jù)化管理能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，從而提升企業(yè)能率。
優(yōu)秀的企業(yè)最終都以數(shù)據(jù)最為管理結(jié)果是否達(dá)成的指標(biāo)，循環(huán)改進(jìn)持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)化管理綜合了現(xiàn)行企業(yè)管理工具的優(yōu)勢(shì)，并將其數(shù)據(jù)化，它是一種全新的管理模式，對(duì)于控制成本提升效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子的功能是保持改善成果與公司目標(biāo)一致,包括現(xiàn)行的技術(shù)以及工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)的流程工作, 在此基礎(chǔ)上完善和提升現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。
過(guò)程和結(jié)果
改善過(guò)程和結(jié)果并重，更強(qiáng)調(diào)人在過(guò)程中的產(chǎn)出效率，領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，員工分解戰(zhàn)略目標(biāo)，員工過(guò)程思考為主，以達(dá)到改善目標(biāo)為衡量改善后的結(jié)果,才能更好的推動(dòng)改善持續(xù)進(jìn)行。
質(zhì)量第一
質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)企業(yè)目標(biāo)中，質(zhì)量應(yīng)永遠(yuǎn)享有優(yōu)先權(quán)。即使向客戶提供的價(jià)格和交貨條件再誘人，但產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷，你也不會(huì)在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
數(shù)據(jù)說(shuō)話
對(duì)有關(guān)問(wèn)題現(xiàn)有狀況數(shù)據(jù)的收集、檢查和分析是找出解決問(wèn)題辦法和進(jìn)一步完善的措施的基礎(chǔ)。
持續(xù)改善的組成系統(tǒng)
持續(xù)改善的完整系統(tǒng)包括：1、全面質(zhì)量管理體系；2、全員維修養(yǎng)護(hù)體系；3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系；4、戰(zhàn)略規(guī)劃體系；5、合理化建議體系；6.小組活動(dòng)體系。通過(guò)持續(xù)改善企業(yè)最終要達(dá)到的就是質(zhì)量、成本和交貨期的控制目標(biāo)。
