溝通對于管理人員來說一直很重要。畢竟，可能你現(xiàn)在的工作就是因?yàn)槟阏J(rèn)識可能雇傭你的人而獲得的。如今我們的工作都是在網(wǎng)上，在虛擬世界里完成，溝通就比以前變得更加重要。在過去一年半時間里，我們已經(jīng)看了我們工作的很多方式并且一起交流。 

    成功的管理者需要注意以下三種聯(lián)系方式： 

    與人聯(lián)系的工作不止是一個人需要溝通、信任和共同目標(biāo)。對過去幾千年的快速瀏覽顯示這些一直供不應(yīng)求。如今，我們實(shí)際上彼此分開工作，溝通就變得更困難。的確，科技允許我們通過網(wǎng)絡(luò)攝像頭、語音通信和電子郵件（即將到來的，我猜是全息圖和植入芯片）進(jìn)行溝通，但是有一些學(xué)校里曾經(jīng)的活動仍然會主導(dǎo)我們作為領(lǐng)導(dǎo)的最終成功。你知道如何說出信息才更加通俗易懂嗎？你是否鼓勵你的團(tuán)隊成員要經(jīng)常坦白地溝通？在網(wǎng)絡(luò)世界里，你自覺地決定你和你的團(tuán)隊如何分享信息和將精力集中在共同目標(biāo)上很關(guān)鍵。你如何處理分歧和爭端？在現(xiàn)實(shí)世界中這些事情都不是偶然發(fā)生的（或者在我們的整個職業(yè)生涯中我們都有一個更好的管理者），它們確實(shí)不是沒有任何原因和先兆就發(fā)生在網(wǎng)上的。 

    通過技術(shù)聯(lián)系。有句老話說，如果你只有一把錘子，你看到的所有東西就都像是釘子。有時似乎我們有的就只是電子郵件，因?yàn)樗坪踹@是大家都使用的東西。事實(shí)是，有很多管理者們可以使用的技術(shù)，很多還很便宜甚至是免費(fèi)的，這些工具比回復(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩行的電子郵件更有效。問題真的不是缺少溝通的方式而是缺少什么工具會起作用的理解，最重要的是要知道如何使用這些工具才可以使事情順利進(jìn)行。大多數(shù)公司不提供任何真正的幫助。通常（并不總是）他們會提供工具，但是要個別的管理者和團(tuán)隊去弄清楚怎么使用。真正的負(fù)責(zé)聯(lián)系的管理者會熬夜研究技術(shù)，自己學(xué)會使用工具然后做出使用哪些工具的明智決定。 

    行業(yè)和社交聯(lián)系。這不僅是你如何與人們溝通的事情，而是你和誰溝通的問題。當(dāng)然，你的團(tuán)隊成員和你公司員工是顯而易見的選擇，但你使用社交媒體嗎？本文不是另一篇關(guān)于“大家都需要在Twitter上”的冗長文章。不是每個人都需要在Twitter或Google+或者你已經(jīng)使用的社交媒體上的。我們需要做的事情是利用這些工具帶給我們的機(jī)會來保持聯(lián)系，而這些是過去我們可能會失去的東西。誰是你在過去的工作中一起工作過的聰明人？他再也不會與你失去聯(lián)系了。在博客空間里是否有人真正明白你的行業(yè)？現(xiàn)在你可以知道他們的想法，而經(jīng)常是這些想法會發(fā)送到你的郵箱。你可以通過按一個按鈕與其他人一起分享。這真是很強(qiáng)大的東西，并且并未得到充分利用。再次，你需要做出明智的使用什么工具的決定以及有意識地選擇。你不必使用所有的工具。就使用對于你的世界有作用的工具就行了。 

    我提到聯(lián)系是有一個很好的理由的。這是“為BNET聯(lián)系管理者”（Connected Manager for BNET）的終極版本。在過去一年半的時間里，我們努力使管理遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊和虛擬工作壓力變得更小、多一些歡笑和學(xué)一些有用的東西。出于完善健全業(yè)務(wù)的原因，BNET正在終止幾個博客，也包括本博客。這并不意味著我們不需要聯(lián)系了。 

    我們會在這里繼續(xù)我們所做的工作。我希望喜歡這個專欄的朋友可以在這里看我們的內(nèi)容并轉(zhuǎn)告給你的朋友和同事。在這里你不但可以看到新的博文也可以看到我們過去的博文。 

    我衷心感謝BNET，感謝優(yōu)秀的編輯和CBSInteractive的技術(shù)支持。感謝他們給我指導(dǎo)，感謝他們的耐心，感謝他們讓我將我們的信息帶到這個偉大的、充滿激情的平臺，感謝他們給我與讀者聯(lián)系的機(jī)會。你仍然可以通過Twitter、LinkedIn或者電子郵件與我聯(lián)系。正如在Hitchhiker的《銀河系漫游指南》所說的“再見，感謝所有的魚”。