社交場(chǎng)合聊天的小技巧
每次當(dāng)我轉(zhuǎn)身的時(shí)候，都有可能看到尷尬的聊天場(chǎng)面。聚會(huì)、雞尾酒會(huì)、新同事午餐等——聊天的機(jī)會(huì)到處都是。如果你發(fā)現(xiàn)你自己對(duì)這種場(chǎng)面提不起興趣，那么下面一些技巧也許能夠幫助你：
1. 邁出第一步——伸出手去、微笑、準(zhǔn)備好問候別人。當(dāng)你邁出第一步的時(shí)候，你就創(chuàng)造了一些能量，并且讓自己處于一個(gè)比較自信的位置。如果你對(duì)于這樣做感到不自在的話，那么就需要一點(diǎn)練習(xí)，但是如果你能夠掌握好這一點(diǎn)，那么就能夠更好開始交談，讓小小的談話變得更輕松一些。
2. 迅速找到共同點(diǎn)，或者退出……共同點(diǎn)是我們和那些初次見面的人的生活交集。地理位置、教育背景、興趣愛好、子女、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和其他的一些話題都是交談中常見的開放式話題。這是我們和自己不認(rèn)識(shí)的人接觸的方式。我建議在和別人的談話中，最好通過不超過三次嘗試就找到共同點(diǎn)。如果你們彼此沒有交集，那么不要對(duì)此感到不安。他們也會(huì)知道。你可以禮貌地退出談話，這是一種仁慈的行為。
3. 留下印象，但是不要過頭——人們?cè)诰o張的時(shí)候的用詞會(huì)傾向于極端——說得太多或者太少。如果你希望給別人留下印象，所以要在問題和意見的表達(dá)中注意保持適度。如果一半時(shí)間都是你在說，和你交談的人就會(huì)認(rèn)為你在獨(dú)霸這場(chǎng)談話。這只是在談話中產(chǎn)生的一個(gè)不確切的印象。如果你給他們留下70%的時(shí)間，他們就會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有禮貌的人，而且擅長(zhǎng)與人交談。
4. 準(zhǔn)備好三個(gè)好問題——你可能聽說過，人們喜歡談?wù)撟约?。問題是如何激發(fā)這種天性，為了你自己的理智考慮，并且創(chuàng)造真正有趣的談話，你需要準(zhǔn)備有趣的問題。我建議你準(zhǔn)備這些類型的問題：
——觀察變化：?jiǎn)枂柸藗?，過去一年里，他們?cè)谀硞€(gè)特定領(lǐng)域，例如商業(yè)、體育、電影或者其他主題上發(fā)現(xiàn)了哪些變化。這會(huì)引發(fā)一場(chǎng)談話，而不是得到某個(gè)單一音節(jié)答案的審訊。
——最佳比較：在你的問題里使用“最佳”、“最糟糕”、“最”等詞匯。通過這些問題，你會(huì)開始一場(chǎng)有比較的談話，其中包含了一些緊張和激情。你可能不喜歡你得到的答案，但是你會(huì)提高對(duì)方的參與度，引發(fā)對(duì)方的興趣。
——對(duì)未來的預(yù)測(cè)：?jiǎn)枂査麄冋J(rèn)為針對(duì)某個(gè)特定主題在未來一年會(huì)發(fā)生什么情況。體育通常是個(gè)安全話題，而政治話題則充滿風(fēng)險(xiǎn)。不過，這并不意味著你應(yīng)該厚此薄彼。這里的關(guān)鍵在于創(chuàng)建對(duì)話，對(duì)未來的推測(cè)只是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
5. 讓沉默為你做好鋪墊——我的一個(gè)朋友覺得必須填補(bǔ)任何長(zhǎng)度超過2-3秒的沉默。這讓他可能會(huì)陷入自己原本希望退出的談話，但是卻因?yàn)闉榱吮苊鈱擂味匦录尤?。讓沉默持續(xù)一小會(huì)，這樣當(dāng)你優(yōu)雅地退出的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)理解你退出得正是時(shí)候。
6. 不著痕跡地退出——當(dāng)談話告以段落，正在進(jìn)行的話題明顯已經(jīng)結(jié)束的時(shí)候，你可以伸出手，說，“很高興和你共處的時(shí)間。我希望很快就能夠再次見到你?！比缓竽憔涂梢栽诜块g里走動(dòng)，去見別的人了。
我們幾乎所有的人都有一些社會(huì)責(zé)任，要參加一些我們并不熱衷的活動(dòng)。培養(yǎng)一些在這種情景下聊天的小技巧會(huì)給你更多的自信，并且能緩解你在這種場(chǎng)合下的不適。
搭配點(diǎn)評(píng)：電視背景墻顏色的跳動(dòng)使室內(nèi)的氣氛活躍起來，時(shí)尚個(gè)性，受廣大文化潮流青年的喜愛。
搭配點(diǎn)評(píng)：淺黃色與棕色的電視柜搭配得非常協(xié)調(diào)。如果覺得背景墻過于單調(diào)，不妨在上面擺放一些裝飾性的花瓶，這樣就能填補(bǔ)白色墻壁的空白了。
搭配點(diǎn)評(píng)：電視背景墻是家庭裝修的亮點(diǎn)，采用鏤空雕刻，起到了畫龍點(diǎn)睛的作用，不過也可能稍有不慎，就成為整個(gè)家居的敗筆。這款簡(jiǎn)歐風(fēng)格豪華客廳電視背景墻，將歐式家居整體裝修的風(fēng)格、品味體現(xiàn)的淋淋盡致。
搭配點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)代中式風(fēng)格的背景墻，木質(zhì)鏤空雕刻演繹經(jīng)典中國(guó)味道，中間留了圓形區(qū)域給電視，在傳統(tǒng)中增加了現(xiàn)代氣息。
搭配點(diǎn)評(píng)：色彩鮮艷，層次豐富，具有很強(qiáng)的裝飾性，用來畫在您家里的墻壁上，具有時(shí)尚潮流感。
搭配點(diǎn)評(píng)：手繪墻擁有豐富的可延展性，改變裝修風(fēng)格并不用像以前那樣對(duì)房間“傷筋動(dòng)骨”式的整改，只需要覆蓋原來的花紋，重新自由搭配就可以了。方便快捷，樣式多樣，色彩鮮艷豐富。此款手繪電視背景墻溫馨可親。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，多數(shù)衣柜企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。未來3~5年，70%的中小企業(yè)在劫難逃。
2011年，在樓市深度調(diào)整的背景下，中國(guó)的泛家居行業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有專家預(yù)測(cè)，未來一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中國(guó)家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，衣柜企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營(yíng)情況越好和抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。
目前，很多衣柜企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。
財(cái)務(wù)控制，企業(yè)短板
近3年來，中國(guó)平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營(yíng)企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢?
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。
忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小衣柜企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。這樣一來，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小衣柜企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
嚴(yán)控成本，破冰求生
任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是衣柜企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，成本控制尤為重要。
那么，衣柜企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?
1.建立合理的預(yù)算決算制度
衣柜企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。
2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。
3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
不管是衣柜企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。
控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評(píng)估其合理性，并進(jìn)行反饋。
4.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍?/STRONG>
衣柜企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開采購(gòu)部門，它是衣柜企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購(gòu)，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)，都無(wú)法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購(gòu)法，即通過貨比多家方式，增加采購(gòu)?fù)该餍?，選擇性價(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤(rùn)就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。
5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本
衣柜企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。
6.培養(yǎng)成本控制意識(shí)
衣柜企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。
總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
謹(jǐn)慎投資，現(xiàn)金為王
出門看天氣，投資看形勢(shì)。從今年的投資環(huán)境來看，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。對(duì)于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的衣柜企業(yè)來說，最好是以守為主，盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴(kuò)張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因?yàn)橥ㄘ浥蛎?、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年，中國(guó)可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小衣柜企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。
“財(cái)產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢?！比绻鹿衿髽I(yè)還是“左手賒進(jìn)，右手賒出”，或者資金回籠遠(yuǎn)低于或等于資金輸出的話，在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。