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唐僧談人力資源管理

時間:2012-03-14     人氣:859     來源:總裁網(wǎng)     作者:
概述:唐僧西天取得真經(jīng)100年后到如來家里做客。如來為了檢驗他這100年來修煉程度,席間談話如下:......

    唐僧西天取得真經(jīng)100年后到如來家里做客。如來為了檢驗他這100年來修煉程度,席間談話如下:

    “那么你們在個性上和感情上有什么沖突呢?”如來問。

    “首先我先說我們的共同點。其一,我們都是很執(zhí)著的人,其二,我們都是禁欲者。在這兩點上我們可以相互激勵對方。但是,孫悟空其實是一個無知的農(nóng)村土猴。他的文化素質(zhì)是很差的,而且脾氣太倔?浚?蛭?揮惺芄?己眉彝ソ逃?墓叵怠W魑?桓霰渙斕頰擼??誥笄康男愿褚歡ɑ岣?斕頰哂忻?堋R簧講蝗荻?ⅲ?當(dāng)一件事情,我們有了分歧,那么到底該聽誰的呢?當(dāng)然是聽領(lǐng)導(dǎo)者的。因為領(lǐng)導(dǎo)者是一個指揮者,他負(fù)的是全局成敗的責(zé)任。不管是他指揮失當(dāng),還是用人失當(dāng),只要最后結(jié)果是失敗的,他就要全部負(fù)責(zé)。象中國足球隊的教練輸球了怪隊員就是一種低素質(zhì)指揮者的表現(xiàn),因為隊員是他選拔和訓(xùn)練的。坦白的講,我是一個完美的指揮者,最后取經(jīng)成功的結(jié)果說明了一切。而如果指揮者下了命令手下不聽從,那么最后就是要手下負(fù)責(zé)”。

    “作為一個真正意義上的屬下,即使領(lǐng)導(dǎo)者讓他跳崖他也一定要執(zhí)行,只要徹底執(zhí)行了他就沒有責(zé)任。而悟空就不懂這個常識,所以我說他是鄉(xiāng)村土猴子。說實話他的處事方法真的讓人討厭,很多次我都想讓他卷鋪蓋回家”。唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰的笑了笑。

    “你們矛盾爆發(fā)程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次?”如來繼續(xù)問道。

    唐僧咳嗽了幾聲,“唉!那是我最丟臉的事情了”。唐僧吐了個煙圈,“那次我是直接的輸給了他。至今我都耿耿于懷。人都是有感情的,雖然說敵對情況嚴(yán)重了點,畢竟我們還是同志,是戰(zhàn)友,是上下級。相處久了一定是有感情的。那次我讓他走,實在是因為他讓我太生氣了??此淮未谓o我下跪認(rèn)錯,我忍不住心軟。但是我告訴自己,這是趕走他最好的時機,如果這次他走了,他永遠(yuǎn)都是個農(nóng)村土猴,而我自己會獨享取經(jīng)歸來的光環(huán),所以我咬牙趕他走了。后來發(fā)現(xiàn)不能沒有他,你看哪一個君王不是等穩(wěn)定之后才除掉自己眼中釘?shù)?。所以我想請他回來,等取?jīng)成功以后向如來揭發(fā)他的丑行斗倒他也不遲。請他回來的時候我有多丟面子,好在大家都是自己人,家丑不可怕”。

    “那個緊箍咒問題你怎么看?”如來問。

    “這個問題是我們師徒關(guān)系中的核心問題。我總是會在恰當(dāng)?shù)臅r機讓他見識我的厲害。看他痛苦的樣子其實我很有滿足感,但是我還得裝出很心痛的樣子。而且,正是因為有緊箍咒的存在,我認(rèn)為他一定把我當(dāng)仇人看,等到了取經(jīng)成功以后會找我報復(fù)。遺憾的是他沒有抓住那個機會,因為他的謀略比我差很遠(yuǎn),反而是我向你推薦成佛。成佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚,他忍不住火氣的。所以他常常被你教訓(xùn)。這你也清楚的”。

    最后,唐僧說了這樣的話:“英雄從來都是被利用的。他是個英雄,可是我卻是個贏家”。

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  •     3月12日下午,樂從家具協(xié)會與建設(shè)銀行順德分行在財神酒店舉辦中小企業(yè)聯(lián)貸助保業(yè)務(wù)暨合作簽約儀式,創(chuàng)新金融業(yè)務(wù),為中小企業(yè)解決融資難問題。 

      現(xiàn)場,樂從家協(xié)與建設(shè)銀行順德分行正式簽訂了總額度1.5億元的聯(lián)貸助保合作協(xié)議。此合作項目將能夠為會員企業(yè)融資簡化復(fù)雜的貸款流程,會員也可以更方便更快捷的從合作銀行中得到更大的貸款。“聯(lián)貸助?!笔侵笇窂募揖邊f(xié)會推薦的會員企業(yè),通過提供最高額連帶責(zé)任保證擔(dān)保,并按一定比例繳存保證金而辦理的貸款業(yè)務(wù),家協(xié)會員企業(yè)可以更加方便快捷的獲得最高1000萬元的無抵押貸款。樂從家協(xié)會長吳耀藩表示,協(xié)議的簽訂是樂從家協(xié)立足于樂從的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,幫助中小企業(yè)積極應(yīng)對危機,在困境中求發(fā)展的一項有力措施,這種模式也是目前最新的一種融資模式,更是家協(xié)的一次大膽嘗試。 

      樂從家具協(xié)會會長吳耀藩介紹,此合作項目會對進(jìn)一步推動中小企業(yè)健康發(fā)展,加快樂從家具產(chǎn)業(yè)提升,促進(jìn)樂從經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有效有力的金融保障。

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  •     一位農(nóng)夫彎著腰在院子里鋤草。天氣很熱,他滿頭大汗,汗珠不停地順著臉頰流下來。

        “可惡的雜草!假如沒有這些雜草,我的院子一定很漂亮,神為什么要造這些討厭的雜草來破壞我的院子呢?”農(nóng)夫這樣嘮叨著。

        有一棵被拔起的小草正躺在院子里,它很平靜地對農(nóng)夫說:

        “你說我們可惡,也許你從來就沒有想到過,我們也是很有用的。現(xiàn)在,就請聽我說一說吧。我們把根伸進(jìn)土中,等于是在耕耘泥土,當(dāng)你把我們拔掉時,泥土就已經(jīng)是耕過的了;此外,下雨時,我們防止泥土被雨水沖掉;在干涸的時候,我們能阻止強風(fēng)吹起沙塵;我們是替你守衛(wèi)院子的衛(wèi)兵,如果沒有我們,你根本就不可能享受種花、賞花的樂趣,因為雨水會沖走泥土,狂風(fēng)會吹散泥土……所以希望你在看到花兒盛開之余,能夠想起一些我們的好處?!?

        農(nóng)夫聽了這些話,不禁肅然起敬。從那天以后,他就再也不會瞧不起任何東西了。

        點評:在多數(shù)管理者眼里,身邊的大多數(shù)員工即使不是雜草,但也絕對不是鮮花,可是你是否想過,雖然他們有這樣那樣的缺點,一點也不夠“出色”,但默默地維持著組織的根基,保持著組織的穩(wěn)定的,不正是他們嗎?真正為組織發(fā)展保駕護(hù)航的,也許并不是那為數(shù)不多的“鮮花”,而是那些默默無聞的眾多“小草”。

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