我們當中的絕大部分人都把所有的時間和精力浪費在自己實際上無法取勝的戰(zhàn)斗上。我們?yōu)槭裁磿@樣，我不知道。我懷疑有很多原因都有這樣一個共同點：它們都不足以證明這些代價是合理的，或者這一切不是徒勞。

    對于我們中的一些人來說，進行失敗的戰(zhàn)斗是一種吸引或者沖動，就像強迫癥和那些每三十秒就要檢查一下你的電子郵件信箱或者Twitter的不理性行為一樣。另一些人只是不知道還有別的什么更好的方法。我猜我們當中其他的人也會偶爾陷入這種情況。

    昨天，在我住處附近的一條公路，也是從我家到硅谷核心區(qū)的唯一的一條路成了一個停車場。排隊的車超過了10英里。為什么會這樣？加州交通管理局為了修理防止動物和行人進入公路的隔離護欄而關(guān)閉了一條車道。

    我可能看上去像是一個精神病人或者無聲電影中的演員，對著一輛空車咆哮，指責加利佛尼亞破壞了我在夏天里最喜歡的一件事——交通流量比較少。這就讓我們來到了第一個你最好不要進行的戰(zhàn)斗，因為你根本不可能打贏它：

    市政廳。當然，“你不能和政府對著干”是一個比喻，指的是和現(xiàn)有的地方、州或者聯(lián)邦法規(guī)或政策作對是徒勞的。把你的精力更多地放在用體制內(nèi)的方法解決問題會好得多。我曾經(jīng)建過一棟房子。我們輕松地完成了建筑許可證的申請，因為我們的建筑師知道如何對付那些眾所周知難對付的規(guī)劃官員——讓他們始終參與并且感到快樂。顯然，你可以投票讓這些差勁的家伙走人，但是這也是在體制內(nèi)的方法。

    你的客戶。我經(jīng)營過全球性的銷售和市場營銷公司，并且和數(shù)以百計的企業(yè)進行過大大小小的貿(mào)易談判，我可以非常肯定地告訴你和你的客戶斗爭是不會有好處的。一點也沒有。如果有問題，那么這只是一個你取悅客戶爭取獲得一些商業(yè)回報的機會。當然，你總是能夠放棄一個壞客戶，但是和對方斗爭則不是個好辦法，因為這樣做會損害你的聲譽。

    你的老板。有建設(shè)性的辯論是商業(yè)成功的必備要素，但是在面對老板的時候，你應(yīng)該意識到你不會贏。這個時候你應(yīng)該放下你的手臂，同意對方的看法，并且按照老板希望的方式完成你的工作。無論這種爭論是關(guān)于產(chǎn)品功能、你的工作績效、客戶的問題還是別的什么，如果你和老板針鋒相對，那么無論爭論的結(jié)果如何，從長期看你都輸了。

    你自己。前幾天，有21個人在自助大師Tony Robbins主辦的一次活動中，因此走過燒熱的木炭被燒傷并需要治療。顯然，在那里的6000人都希望獲得某種“個人力量”。讓我給你們所有人一個不會有任何傷害、不會花費一個便士的建議。無論是什么原因，如果你對你的生活不滿意或者覺得自己有需要解決的“問題”，那么尋求專業(yè)人士的幫助。這樣你就能夠?qū)W會內(nèi)省并且面對自己的困擾。如果你的膝蓋受傷了，你不會去參加什么瘋狂的活動或者買一本自助手冊回家，對不對？你會去看醫(yī)生。這是一樣的道理。

    熵。事情發(fā)生了，事情搞砸了。你無法控制其他人、大自然母親、你的寵物、宇宙等等事情。這是因為熱力學(xué)第二定律：物質(zhì)世界總是傾向于熵加或者變得混亂。擁抱變化。不要和它對抗。學(xué)會放手，因為你根本不可能贏。

    關(guān)注。無論你在尋求什么樣的關(guān)注，你都可能捕獲一些眼球或者點擊，并且讓你的人脈得以拓展，但是在線世界是不斷變化的，所以你獲得的關(guān)注可能轉(zhuǎn)瞬即逝。Andy Warhol的預(yù)言曾經(jīng)令人吃驚，“在未來，每個人都變成全球知名的人，可是只有15分鐘?！边@句話是在1968年說的。這不是在開玩笑。

    狂熱分子或者瘋子。從定義上看，狂熱分子無視任何邏輯和理性。瘋子也是一樣。如果你堅持要用你的腦袋撞墻，堅持和這樣的人作戰(zhàn)，那么猜猜你會怎么樣？

    你的配偶。當然，每個人都有奇怪的習(xí)慣讓我們和伴侶之間產(chǎn)生摩擦。真正的問題也會不時出現(xiàn)。你最好是能夠即時并且開誠布公地處理它們。不，我不是一位關(guān)系專家——遠非如此。但是我已經(jīng)結(jié)婚22年了，我知道就像和你的老板一樣，如果你和你的配偶針鋒相對，那么無論結(jié)果如何，你都輸了。我是通過很艱難的方式學(xué)會這一點的，這就是我要說的全部。