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好團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的7大原因

時(shí)間:2012-10-16     人氣:1004     來(lái)源:BNET商學(xué)院     作者:
概述:今天的企業(yè)的成功,純粹的個(gè)人英雄已經(jīng)越來(lái)越少了。大部分都是團(tuán)隊(duì)合作的成功。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)如何組建是需要學(xué)問(wèn)的,但是好團(tuán)隊(duì)如果發(fā)現(xiàn)功能失調(diào)也是很常見(jiàn)的。好團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因非常普遍。如果我們意識(shí)到這些原因,可以重新將團(tuán)隊(duì)調(diào)整到正軌上來(lái)。......
  今天的企業(yè)的成功,純粹的個(gè)人英雄已經(jīng)越來(lái)越少了。大部分都是團(tuán)隊(duì)合作的成功。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)如何組建是需要學(xué)問(wèn)的,但是好團(tuán)隊(duì)如果發(fā)現(xiàn)功能失調(diào)也是很常見(jiàn)的。好團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因非常普遍。如果我們意識(shí)到這些原因,可以重新將團(tuán)隊(duì)調(diào)整到正軌上來(lái)?! ?nbsp;

  Matthew Swyers是商標(biāo)公司的創(chuàng)始人,他從自身的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)歷總結(jié)了7個(gè)團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因,這里我也給大家分享出來(lái):   

  1、領(lǐng)導(dǎo)力    

  功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)認(rèn)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),保持團(tuán)隊(duì)定睛在這個(gè)目標(biāo)上,并且驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)?! ?nbsp;

  2、團(tuán)隊(duì)成員    

  功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)有很多成員關(guān)心個(gè)人的榮耀遠(yuǎn)多于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是需要團(tuán)隊(duì)的聚焦。個(gè)人的榮耀的需要是和團(tuán)隊(duì)的概念完全背離的。正因如此,一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)需要的成員是只關(guān)心他們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而非實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以為他個(gè)人帶來(lái)什么?! ?nbsp;

  3、確定目標(biāo)    

  一個(gè)功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)常常不能確定他的目標(biāo)。一個(gè)組織良好的團(tuán)隊(duì)確定它的目標(biāo),從開(kāi)始就設(shè)立目標(biāo),然后設(shè)計(jì)一個(gè)路線圖如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?! ?nbsp;

  4、公平分配    

  功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)不成比例放太多的團(tuán)隊(duì)工作在幾個(gè)人的肩上,這是和團(tuán)隊(duì)的整體概念相反的。如果一個(gè)人可以做所有事情,為什么還要一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?這是浪費(fèi)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)聚合每個(gè)人在一起來(lái)完成確定的目標(biāo),把工作任務(wù)均勻給每個(gè)成員。每個(gè)成員都必須完成這個(gè)目標(biāo)。   

  5、聚焦    

  功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏聚焦。他們可以招聚討論問(wèn)題,但只好像是圍繞主要話題周邊的爭(zhēng)論,而從未對(duì)準(zhǔn)最終目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要保持他的焦點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)上?! ?nbsp;

  6、有責(zé)任心    

  功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任心。他們往后推截止日期,或者更糟的是,他們思考一些理論上的問(wèn)題,不在心里確定目標(biāo)。后推截止日期,或者只是聚集無(wú)休止地沒(méi)有確定目標(biāo)地發(fā)表意見(jiàn),就是缺乏責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心,很容易失掉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的焦點(diǎn)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)保持實(shí)現(xiàn)它最終目標(biāo)的責(zé)任心?! ?nbsp;

  7、果斷    

  功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏決斷力。經(jīng)常產(chǎn)生于一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要果斷。考慮事實(shí),基于最可行的信息得出結(jié)論,做出決策。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是要做決定,然后行動(dòng)去完成這個(gè)目標(biāo),或者像被要求一樣做建議?! ?nbsp;

  如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了功能失調(diào),那么看看你是否在以上7個(gè)方面存在問(wèn)題?如果確實(shí)如此,那么立刻調(diào)整,你的團(tuán)隊(duì)又會(huì)充滿戰(zhàn)斗力。
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  •    在同“東家”重慶香江家居僵持整整2個(gè)月后,王明華最終還是失業(yè)了。一個(gè)月前,他還是該賣場(chǎng)內(nèi)收入殷實(shí)的櫥柜老板,現(xiàn)在卻成了四處舉債的“負(fù)翁”。

      9月21日,王明華一大早便趕到地處重慶袁家崗輕軌站旁的香江家居,這里已經(jīng)大門(裝修效果圖)緊鎖。他找到一名相熟的保安要了鑰匙,跑到位于賣場(chǎng)5樓的重慶香江家居辦公區(qū),這里早已人去樓空。重慶香江家居店長(zhǎng)胡春發(fā)15日接受記者采訪時(shí)表示,香江家居目前在重慶僅有一處臨時(shí)辦公地點(diǎn),負(fù)責(zé)處理售后事務(wù)。

      業(yè)內(nèi)人士分析,香江家居撤離重慶市場(chǎng)的背后,是香江家居“工廠批發(fā)價(jià)”營(yíng)銷模式受創(chuàng)的反映。而據(jù)多名商戶反映,重慶香江家居人士曾在由政府、商戶、香江家居組成的三方溝通會(huì)上坦承其進(jìn)駐重慶后出現(xiàn)巨額虧損。就虧損情況等問(wèn)題,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾多次試圖以電話、短信等方式同重慶香江家居負(fù)責(zé)人陳海昌溝通,但截至記者發(fā)稿,尚未收到任何回復(fù)。

      目前,王明華等商戶委托律師準(zhǔn)備將重慶香江家居告上法庭,重慶九龍坡區(qū)法院已經(jīng)立案。

      被“夭折”的生意

      王明華是重慶香江家居的一名商戶,在賣場(chǎng)的4樓代理銷售“粵櫥櫥柜”。今年7月20日,一份由重慶香江家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司出具的《撤場(chǎng)通知》發(fā)到他的手中,該《通知》稱:“由于簽約合同到期,現(xiàn)在我們決定不再續(xù)簽合同,請(qǐng)于7月31日之前清貨出場(chǎng)?!?

      “我今年3月才進(jìn)駐賣場(chǎng),剛剛?cè)计鸬膭?chuàng)業(yè)夢(mèng)就這樣被澆滅了?!蓖趺魅A說(shuō),“家居裝飾業(yè)具備前期投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)的特性,一家曜靶薹延煤脫販鴨釉諞黃鵓統(tǒng)僂蛟穌廡械畝賈潰傲僥炅殺徑際詹換乩矗衷諞頤淺煩。治刺崆案嬤頤塹乃鶚錘涸穡俊

      8月初,王明華和其他200多家商戶選擇休市與重慶香江家居交涉,后經(jīng)協(xié)商,重慶香江家居作出讓步,撤場(chǎng)時(shí)間被延至9月21日,同意撤場(chǎng)的商戶則能獲得免除8月份店鋪?zhàn)饨鸬难a(bǔ)償。

      不過(guò)仍有70多家商戶并不認(rèn)同重慶香江家居作出的讓步,他們認(rèn)為,該賣場(chǎng)有欺騙商戶的嫌疑。質(zhì)疑來(lái)源于商戶們同重慶香江家居簽約的細(xì)節(jié)以及一份租賃合同。

      一名經(jīng)營(yíng)床墊(裝修效果圖)生意的商戶彭國(guó)成(化名)介紹,2010年香江家居進(jìn)駐重慶市場(chǎng)時(shí),招商人員曾一再承諾與物業(yè)方中新城上城的租約期限為15年以上,他便與其簽訂了1年合同。去年底合同期滿后,他與賣場(chǎng)續(xù)簽了合同,奇怪的是,時(shí)限卻只到2012年7月31日。

      經(jīng)營(yíng)古典(裝修效果圖)家具的王智瑋今年3月與重慶香江家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司簽訂了一年租賃合同,約定時(shí)限為2013年3月,不過(guò)直到4月中旬她才拿到合同,時(shí)間也被更改為2012年7月31日。

      據(jù)了解,重慶香江家居200多家商戶中,簽約時(shí)限最長(zhǎng)也只到2012年9月。海爾櫥柜經(jīng)銷商戚志勇等曾多次詢問(wèn)重慶香江家居人士是否計(jì)劃離開(kāi)重慶,對(duì)方均予以否認(rèn)。而一名不愿具名的重慶市九龍坡區(qū)官方人士12日卻透露,早在今年7月初,重慶香江家居便向相關(guān)部門表達(dá)了打算撤出重慶市場(chǎng)的想法。

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲得的一份《場(chǎng)地使用聲明》顯示:“本公司所租賃的房屋位于重慶市九龍坡區(qū)袁家崗體育中心B2地塊中新城上城1號(hào)裙樓,現(xiàn)本公司將該房屋免費(fèi)提供給本公司在重慶擬成立的全資子公司重慶香江家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司作為經(jīng)營(yíng)住所使用,期限20年,從2009年12月1日起到2029年11月30日止”,落款時(shí)間為2009年11月30日,落款處寫有“承租人:深圳香江家居有限公司”字樣。

      或因營(yíng)銷模式受創(chuàng)

      戚志勇至今還記得2009年12月16日重慶香江家居招商新聞發(fā)布會(huì)的盛況,搜房網(wǎng)重慶家居頻道對(duì)此同樣留有印記。

      時(shí)任香江家居總裁沈耀俊在現(xiàn)場(chǎng)勾勒了一幅幅美圖:利用商業(yè)中心的人流量做大家居賣場(chǎng)、與周邊商業(yè)形態(tài)聯(lián)合促銷、利用交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)首開(kāi)建材夜市。按照沈耀俊的計(jì)劃,未來(lái)的香江家居不僅依托該店要扎根重慶,還要輻射整個(gè)西南地區(qū)。

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,2010年12月開(kāi)業(yè)時(shí),重慶香江家居招租率達(dá)到了90%以上。為了吸引商戶入駐,重慶香江家居提供了免租3個(gè)月等優(yōu)惠條件,成本因此大幅提高。同時(shí),由于建材家居城體積龐大,黃金地帶租金高昂,家居城賺取的是租金差價(jià),差價(jià)太少家居城無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),而差價(jià)太高商戶又承擔(dān)不起。

      據(jù)戚志勇介紹,2011年5月,由于業(yè)績(jī)一直不見(jiàn)起色,陸續(xù)有部分中高端商戶撤場(chǎng),重慶香江家居地位一度尷尬。

      一位熟絡(luò)家居業(yè)的人士告訴記者,“香江家居于2011年年中開(kāi)始謀求改變,首次提出‘全球家居CBD’概念。”

      據(jù)介紹,與傳統(tǒng)賣場(chǎng)不同的是,“全球家居CBD”概念主推家居品牌工廠批發(fā)城,其主要引進(jìn)的不是代理商和經(jīng)銷商,而是國(guó)內(nèi)外知名家居品牌的工廠,每年定期舉辦輻射一定區(qū)域的大型批發(fā)采購(gòu)大會(huì)或博覽會(huì),成為工廠批發(fā)展銷的戰(zhàn)略平臺(tái),直接以出廠價(jià)批發(fā)展銷,大幅減少流通環(huán)節(jié),價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)50%~70%。

      “這種模式號(hào)稱能降低、壓縮傳統(tǒng)流通渠道造成的高成本,使家居價(jià)格得以一而再、再而三地降低為口號(hào),進(jìn)行招牌式的企業(yè)營(yíng)銷。這一模式看起來(lái)很完美,實(shí)施起來(lái)卻不是那么回事?!鄙鲜鋈耸空f(shuō)。

      戚志勇表示,2011年11月,重慶香江家居推出“全球家居CBD”概念后,新招了一大批名不見(jiàn)經(jīng)傳的小品牌家居,低價(jià)格最初確實(shí)吸引了不少顧客,但也逼退了不少中高端品牌專賣店,導(dǎo)致重慶香江家居出租率日益下滑。戚志勇稱,原本7層的賣場(chǎng),僅5層樓有商戶經(jīng)營(yíng),總共僅有206家商戶,空置率一度接近50%。

      就虧損情況等問(wèn)題,10月14日,記者多次撥通重慶香江家居負(fù)責(zé)人陳海昌的手機(jī),均無(wú)人接聽(tīng);15日,記者再次撥打其手機(jī),當(dāng)記者表明身份說(shuō)明采訪事由,對(duì)方便掛斷了電話;隨后,記者又通過(guò)短信方式表達(dá)了采訪請(qǐng)求,截至發(fā)稿,尚未收到回應(yīng)。
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  • 教你房子空間多大最好 人氣旺  

      古代的風(fēng)水理論有這樣一句話:“屋大人少,是兇屋?!钡览砗芎?jiǎn)單,比如在一個(gè)10平方米的房子里,安上一臺(tái)一匹的空調(diào)機(jī),開(kāi)動(dòng)它半個(gè)小時(shí)后,房間就可涼快下來(lái),空調(diào)也可以停止制冷一段時(shí)間。

      一、屋大人少,是兇屋。

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      因?yàn)榭臻g小,能量很快就飽和了。也就是說(shuō),空間越小,需要的能量就越少。可是當(dāng)你把這臺(tái)一匹的空調(diào),放在一個(gè)100平方米的大房子里面,它就顯得無(wú)能為力了。

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      盡管這臺(tái)空調(diào)不停地制冷,房子的溫度依然達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

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      回頭看,我們?nèi)艘彩且粋€(gè)能量體,會(huì)發(fā)光發(fā)熱。如果用人來(lái)代替這臺(tái)一匹空調(diào)機(jī)的話,越大的房子,當(dāng)然就會(huì)消耗人體越多的能量。因此,房屋的大小必須和入住人數(shù)成正比。

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      也就是房子越大,入住的人應(yīng)該越多,也就是我們常說(shuō)的人氣要旺。[NextPage]

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      風(fēng)水中常說(shuō),房子會(huì)吸人氣。這話一點(diǎn)不假。人體散發(fā)出來(lái)的能量,就是我們所說(shuō)的人氣。當(dāng)一個(gè)人用了那么多的能量,去填充一個(gè)大房子的空間時(shí),它對(duì)身體的損害是可想而知。

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      身體能量消耗多了,自然體質(zhì)就變?nèi)?,工作起?lái)就無(wú)精打彩,判斷力下降,倒霉事也就接踵而來(lái)。

      二、一個(gè)房子多大才算好?

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      實(shí)踐發(fā)現(xiàn):臥房在15平方米左右,最多不要超過(guò)20平方米為好。

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      故宮是世界上最大的皇宮,它的占地面積達(dá)72萬(wàn)平方米,房子總共有9000間(現(xiàn)存宮殿建筑980座共8707間)。但是,為什么皇帝住的地方要這樣的狹小?

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      其實(shí),皇帝的血肉之軀并不比平常人好多少,為了保存體能,達(dá)到健康長(zhǎng)壽的目的,他也只能住在狹小的空間里。在蘇州的十大園林、廣東的四大名園里,我們同樣可以發(fā)現(xiàn)那些非富則貴的人住的臥室都是十分狹小,也就是在十多平方米左右。

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